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  • 1. Konsentio $iuopå ’.jhgfd<$123o90+´¨+p90i8o90p+´¨¨´p L’Initiative Maghrébine 90å87´12 du Commerce et de l’investissement (IMCI) Fra Forhindring til Forretning Une stratégie du secteur privé pour relancer l’intégration maghrébine Sinne Backs Conan, PDG et fondatrice, Konsentio Public Affairs 18 février 2014, Marrakech
  • 2. Une départ positive… Histoire et culture communes Avantages comparés Population jeune et formée 90 millions habitants Resources naturelles Position géostratégique favorable
  • 3. Pourquoi coopérer? Avantages comparés Resources naturelles Population jeune et éduquée Position géostratégique favorable Bénéfices Economies d’échelles Résistance aux chocs exogènes Innovation & création d’emploi Visibilité internationale Accès aux marchés globaux Afflux d’IDE Position international forte 3
  • 4. Defis Maghrébins Commerce intra-régionale très limité Barrières tarifaires & douanes Barrières non-tarifaires Infrastructures insufficientes(Rout es, aérien, rail, TIC) Chômage Mobilité limitée Marché de travail non-flexible Education et formation non-adaptée Manque d’attractivité internationale Produits & services peu diversifiés Commerce externe peu diversifié Manque d’IDE
  • 5. Mégatendances Mondialisation & Formation de blocs régionaux Changement climatique & Désertification Croissance de la population Instabilité sociale Securité alimentaire Urbanisation
  • 6. Moins de barrières, plus de prospérité 6 Source: World Bank 2012
  • 8. IMCI: Strategie du secteur privé pour relancer l’intégration maghrébine Coopération renforcée entre les fédérations patronales et leurs membres Message clair du secteur privé Plan d’action avec mesures concrètes 8
  • 9. Les entrepreneurs au cœur de l’action! Creation d’emplois Force économique Réseaux Capacité d‘action Expertise 9
  • 10. L’IMCI plan d’action: Les deux voies 1. Actions politiques 2. Organisation de l‘UME
  • 11. 1ere voie Définir des actions politiques claires 11
  • 12. Actions politiques claires Commerce et Finances Marchés et Emploi Climat des Affaires 12 Education et Formation Infrastructure Douanes
  • 13. Actions politiques: Quoi, quand et comment? 2 exemples: Infrastructures et Commerce et Finances Actions politiques Moyen terme (2-4 ans) Long terme (5 ans +) Infrastructures Renforcer les Parténariats Public-Privé (PPP) S‘accorder sur un régime de transport commun Investir dans les capacités rail et portuaires Commerce et finances 13 Court terme (1 an) Faciliter l’accès transfrontalier aux prêts et crédits Faciliter l’établissement transfrontalier des banques Libéraliser tous les mouvements de capitaux
  • 15. Structures et rapprochement renforcés Conseil et expertise Evaluation annuelle Coordination et échange Force de proposition et visibilité 15
  • 16. Organisation de l‘UME Secrétariat permanent Parténariat UMA-UME Tables rondes 16 Comités sectoriels Bureaux de liaison Forum et Rapport annuel
  • 17. Organisation de l’UME: Faire participer les entrepreneurs 3 exemples: Secretariat permanente, Comités, Tables rondes Organisation Secretariat permanent Comités sectoriels Tables rondes 17 Court terme (1 an) Moyen terme (2-4 ans) Long terme (5 ans +) Un groupe de travail des 5 federations Nommer le personnel Fonctionnement régulier du secretariat S’accorder sur les secteurs-clés Nommer les membres des comités 2-4 Séances en comité par an 2-3 Tables rondes par an (grandes entreprises) 3-4 Tables rondes sectorielles (des PME) Table ronde des PDG en 2014
  • 18. Trois conclusions à retenir Une base solide existe pour affronter les defis Moins de barrières, plus de prospérité Les entrepreneurs au cœur de l’action
  • 19. Débat Qu’est-c qu’il me faut pour investir dans mon pays voisin? Comment générer de la croissance et de l’emploi au Maghreb? privé? Quel rôle pour le secteur Comment améliorer le climat des affaires? Quelles attentes envers la politique? C’est pour A quelles mesures la priorité? quand une Zone maghrébine de libre échange?