Avant de réaliser son business plan, il est important de savoir quel type de financement vous voulez avoir. En effet, une banque ne regardera pas votre business plan de la même manière qu’un fonds d’investissement. Il est donc nécessaire d’adapter votre business plan et de mettre en évidence certains points pour remplir les attentes des banques. Il est alors important de savoir ce qu’une banque analyse en priorité dans votre business plan pour maximiser ses chances de réussite.
Développement de nouveaux produits et services : Les leviers à activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
Il existe de nombreuses solutions de financement des activités de Recherche et Développement et d’Innovation (RDI), et ce pour l’ensemble des phases de vos projets. Savoir identifier les bons leviers de financement, que ce soit avant le début des travaux, au cours du projet ou en aval des activités de RDI est primordial, et permet d’assurer de la pérennisation de l’innovation au sein des entreprises. Malgré cela, d’après le Baromètre de l’Innovation réalisé par KANTAR et Leyton (20211), 28% des entreprises françaises se tournent vers des leviers de financement seulement quand le budget interne n’est pas suffisant pour couvrir les coûts.
Avant de réaliser son business plan, il est important de savoir quel type de financement vous voulez avoir. En effet, une banque ne regardera pas votre business plan de la même manière qu’un fonds d’investissement. Il est donc nécessaire d’adapter votre business plan et de mettre en évidence certains points pour remplir les attentes des banques. Il est alors important de savoir ce qu’une banque analyse en priorité dans votre business plan pour maximiser ses chances de réussite.
Développement de nouveaux produits et services : Les leviers à activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
Il existe de nombreuses solutions de financement des activités de Recherche et Développement et d’Innovation (RDI), et ce pour l’ensemble des phases de vos projets. Savoir identifier les bons leviers de financement, que ce soit avant le début des travaux, au cours du projet ou en aval des activités de RDI est primordial, et permet d’assurer de la pérennisation de l’innovation au sein des entreprises. Malgré cela, d’après le Baromètre de l’Innovation réalisé par KANTAR et Leyton (20211), 28% des entreprises françaises se tournent vers des leviers de financement seulement quand le budget interne n’est pas suffisant pour couvrir les coûts.
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Comprendre toutes les étapes de financements de votre startup, en fonction de votre état d’avancement.
Au programme :
- Définir et budgétiser son besoin, solliciter les bons financements au démarrage, avec Marseille Innovation.
- Quel financement bancaire à quel moment ? avec CIC.
- Focus sur les aides publiques direct et indirect du financement de l’innovation avec Leyton.
Présentation du Programme des Investissements d'Avenir dans le cadre du Fonds National pour la Société Numérique lors de la réunion du 11 juillet 2011 à Lille
Quinze ans de politiques d'innovation en France France Stratégie
Ce rapport est la première production de la Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation. Son élaboration s’est avérée nécessaire lorsqu’il est apparu que le système de soutien à l’innovation mis en place au fil des années était devenu d’une complexité telle que nul n’était en mesure d’en donner une description raisonnée et complète.
Journée du 25/11/2016 à la FrenchTech Rennes St Malo
Intervention de Bertrand Begin, investisseur chez Nestadio Capital, fonds d'investissement en amorçage et développement situé en Bretagne
Le financement et les start ups - catherine blondiau - formation comptalineCompta Manager
Les slides abordent les différents éléments de financement pour les PME. :
Présentation des éléments clés du financement
Apercu des différentes sources de financement
- capital
- dettes et garantie
- subsides
- autres comme par exemple crowdfunding en reward, pré-ventes, etc.
Exemples concrets
Ces slides ont été réalisés et présentés par Catherine Blondiau expert en financement, notamment auprès de Impulse, Solvay Entrepreneur et le MIC.
Journée du 25 novembre 2016 "Financer votre projet de startup" à la FrenchTech Rennes St Malo
Une description des dispositifs et aides au financement de l'innovation proposés par BPI France.
Intervention d'Emmanuel Denoue, Chargé d'affaires numérique Bretagne à BPI France
Pour visionner le replay du webinar en vidéo, rendez vous ici : https://youtu.be/0sIXnjbbMvA
Depuis plusieurs mois, Anaxago s'emploie à élargir sa gamme d'opportunités d'investissement mises en ligne. Il nous paraissait impossible de ne pas proposer de SCPI, un des placements préférés des français !
Nous avions initialement choisi une offre réduite à trois SCPI correspondant à nos critères de sélection (strictes, vous commencez à nous connaître), vos nombreuses demandes pour des investissements rémunérateurs mais avec plus d'impact sociétal nous a conduit à ajouter deux SCPI à notre sélection :
L'une, Kyaneos Pierre, est résolument tournée vers la transition écologique avec une politique de réhabilitation énergétique d'immeubles de logement, et met le bien-être du locataire au coeur de ses engagements, sans pour autant négliger le rendement grâce à une stratégie qui se concentre sur des actifs de taille modeste généralement peu adressés par les SCPI.
La seconde, Primovie, a choisi de consacrer ses investissements à la santé et l'éducation dans une stratégie d'alignement avec le besoin croissant de soins médicaux spécialisés et la diversification géographique des infrastructures étudiantes. Une thèse en accord avec nos convictions sur les fondamentaux du marché de l'immobilier et la résilience de ces deux verticales d'investissement.
Nous avons le plaisir de recevoir les dirigeants de ces deux SCPI : Antoine Depigny (Directeur du développement de PREIM) et Jérémie Rouzaud (Fondateur Kyaneos) pour ce premier webinar dédié au sujet.
Au programme :
Notre méthode de sourcing pour les SCPI chez Anaxago Patrimoine ( Nous avons retenu 5 SCPI sur 180 SCPI )
Notre conviction, et les thématiques que nous préconisons ( Santé / éducation / résidentiel )
Interventions de Kyanéos ( résidentiel ) et de PREIM ( Primovie ) pour présenter leurs convictions de marché
Exemples et cas pratiques
Session de Questions Réponses
Le webinar était animé par Étienne Rouvière, Directeur de la Relation Investisseur chez Anaxago.
El documento presenta los diferentes tipos de riesgos, incluyendo riesgos químicos (comburentes, tóxicos, corrosivos, explosivos e irritantes), riesgos físicos (temperatura, ruido, iluminación, radiación y vibración) y riesgos biológicos (microorganismos, virus, hongos, bacterias y parásitos). Se describen los efectos de cada riesgo en la salud humana y se recomiendan medidas de prevención.
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Comprendre toutes les étapes de financements de votre startup, en fonction de votre état d’avancement.
Au programme :
- Définir et budgétiser son besoin, solliciter les bons financements au démarrage, avec Marseille Innovation.
- Quel financement bancaire à quel moment ? avec CIC.
- Focus sur les aides publiques direct et indirect du financement de l’innovation avec Leyton.
Présentation du Programme des Investissements d'Avenir dans le cadre du Fonds National pour la Société Numérique lors de la réunion du 11 juillet 2011 à Lille
Quinze ans de politiques d'innovation en France France Stratégie
Ce rapport est la première production de la Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation. Son élaboration s’est avérée nécessaire lorsqu’il est apparu que le système de soutien à l’innovation mis en place au fil des années était devenu d’une complexité telle que nul n’était en mesure d’en donner une description raisonnée et complète.
Journée du 25/11/2016 à la FrenchTech Rennes St Malo
Intervention de Bertrand Begin, investisseur chez Nestadio Capital, fonds d'investissement en amorçage et développement situé en Bretagne
Le financement et les start ups - catherine blondiau - formation comptalineCompta Manager
Les slides abordent les différents éléments de financement pour les PME. :
Présentation des éléments clés du financement
Apercu des différentes sources de financement
- capital
- dettes et garantie
- subsides
- autres comme par exemple crowdfunding en reward, pré-ventes, etc.
Exemples concrets
Ces slides ont été réalisés et présentés par Catherine Blondiau expert en financement, notamment auprès de Impulse, Solvay Entrepreneur et le MIC.
Journée du 25 novembre 2016 "Financer votre projet de startup" à la FrenchTech Rennes St Malo
Une description des dispositifs et aides au financement de l'innovation proposés par BPI France.
Intervention d'Emmanuel Denoue, Chargé d'affaires numérique Bretagne à BPI France
Pour visionner le replay du webinar en vidéo, rendez vous ici : https://youtu.be/0sIXnjbbMvA
Depuis plusieurs mois, Anaxago s'emploie à élargir sa gamme d'opportunités d'investissement mises en ligne. Il nous paraissait impossible de ne pas proposer de SCPI, un des placements préférés des français !
Nous avions initialement choisi une offre réduite à trois SCPI correspondant à nos critères de sélection (strictes, vous commencez à nous connaître), vos nombreuses demandes pour des investissements rémunérateurs mais avec plus d'impact sociétal nous a conduit à ajouter deux SCPI à notre sélection :
L'une, Kyaneos Pierre, est résolument tournée vers la transition écologique avec une politique de réhabilitation énergétique d'immeubles de logement, et met le bien-être du locataire au coeur de ses engagements, sans pour autant négliger le rendement grâce à une stratégie qui se concentre sur des actifs de taille modeste généralement peu adressés par les SCPI.
La seconde, Primovie, a choisi de consacrer ses investissements à la santé et l'éducation dans une stratégie d'alignement avec le besoin croissant de soins médicaux spécialisés et la diversification géographique des infrastructures étudiantes. Une thèse en accord avec nos convictions sur les fondamentaux du marché de l'immobilier et la résilience de ces deux verticales d'investissement.
Nous avons le plaisir de recevoir les dirigeants de ces deux SCPI : Antoine Depigny (Directeur du développement de PREIM) et Jérémie Rouzaud (Fondateur Kyaneos) pour ce premier webinar dédié au sujet.
Au programme :
Notre méthode de sourcing pour les SCPI chez Anaxago Patrimoine ( Nous avons retenu 5 SCPI sur 180 SCPI )
Notre conviction, et les thématiques que nous préconisons ( Santé / éducation / résidentiel )
Interventions de Kyanéos ( résidentiel ) et de PREIM ( Primovie ) pour présenter leurs convictions de marché
Exemples et cas pratiques
Session de Questions Réponses
Le webinar était animé par Étienne Rouvière, Directeur de la Relation Investisseur chez Anaxago.
El documento presenta los diferentes tipos de riesgos, incluyendo riesgos químicos (comburentes, tóxicos, corrosivos, explosivos e irritantes), riesgos físicos (temperatura, ruido, iluminación, radiación y vibración) y riesgos biológicos (microorganismos, virus, hongos, bacterias y parásitos). Se describen los efectos de cada riesgo en la salud humana y se recomiendan medidas de prevención.
Approche Thérapeutique Naturelle pour Optimiser les Performances de la Mémoire Spatiale, Augmenter la Prolifération de Cellules Neurales Progénitrices et Diminuer l'Inflammation chez des Rats Agés
Este documento resume un caso judicial sobre el despido de dos profesoras de la Universidad Católica de Puerto Rico. La Universidad despidió a las profesoras luego de que una contrajera matrimonio por segunda vez sin anular el primero a través de la iglesia y la otra apoyara la demanda. El Tribunal Supremo confirmó el despido, determinando que no hubo discriminación por género o religión y que la Universidad siguió el debido proceso. El caso destaca la complejidad de separar la iglesia y el estado cuando una institución tiene
La biblioteca es un complemento esencial del aula que ofrece recursos para tareas y proyectos. Contiene libros, revistas y otros materiales, además del espacio para estudiar. Los estudiantes deben aprender a usar los recursos de la biblioteca, como enciclopedias e índices, para completar investigaciones de manera efectiva. La biblioteca de PUCMM ofrece varios servicios presenciales y en línea para apoyar el aprendizaje y la investigación de los estudiantes.
Este documento discute varios temas relacionados con la democracia digital y la sociedad de la información. Define la ciberdemocracia como la recuperación del capital social a través de las redes sociales y la libre opinión del pueblo sobre temas políticos. También describe las comunidades virtuales como agregaciones sociales que emergen de Internet a través de discusiones públicas prolongadas. Finalmente, identifica los retos sociales del siglo XXI como la globalización, la comunicación instantánea y la descentralización facilitada por las nuevas tecn
Presentación sobre la cominicación didáctica.macezequiel
La comunicación se define como el proceso de compartir información entre individuos a través de señales como sonidos o gestos con la intención de transmitir un mensaje. Implica que un emisor envía un mensaje que es decodificado e interpretado por un receptor, quien luego puede responder y convertirse en el nuevo emisor en un intercambio continuo. La comunicación es inherente a las relaciones entre los seres vivos que viven en grupo y les permite obtener información sobre su entorno.
Audacity es una aplicación de código abierto multiplataforma para grabación y edición de audio lanzada en 2000 bajo la licencia GPL. Fue creada en 1999 en la Universidad Carnegie Mellon y es el editor de audio más popular en sistemas GNU/Linux.
Este documento describe los servicios de microblogs y su potencial uso en la enseñanza secundaria. Explica que los microblogs como Twitter permiten a los usuarios publicar y compartir breves mensajes de texto. También destaca que los microblogs son ideales para una comunicación educativa breve y oportuna debido a la inmediatez y brevedad de los mensajes. El documento concluye señalando que herramientas como Twitter podrían ser útiles en educación ya que obligan a sintetizar conceptos dada la limitación de caracteres.
Este manual de uso describe un hervidor eléctrico y proporciona instrucciones sobre su uso seguro y limpieza. Incluye advertencias de seguridad, una descripción del producto y sus partes, instrucciones de funcionamiento e información sobre limpieza y mantenimiento. El objetivo es garantizar que los usuarios puedan utilizar el dispositivo de forma segura y mantener sus cualidades estéticas y funcionales.
Synthèse sogedev-webinar les autres aides à l'innovation bpifrance h2020 et a...Chloé Prunel
Vous avez des projets innovants ? Lors de ce 6ème épisode Sogedev met en avant les autres aides à l’innovation telles que les aides Bpifrance, le dispositif européen H2020 et les aides régionales que vous pouvez solliciter.
Présentation générale des différents dispositifs d’aides à l’innovation :
• Les aides Bpifrance, le dispositif européen H2020 ou encore les aides régionales à solliciter en fonction de la nature de votre projet.
• Focus sur les avantages et conditions d’obtention de ces différentes aides
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Formation investisseurs CTIC Dakar - Sept 2013 Yann Le Beux
Le CTIC lance la deuxième session de sa formation dédié aux investisseurs. A ne surtout pas rater si vous êtes intéressés par l'investissement ou dirigeant d'entreprise souhaitant ouvrir son capital.
Une performance financière remarquable : le résultat net 2022 estimé est de 1,5 Md€, avec une contribution remarquable des portefeuilles de Bpifrance Participations de 1,3 Md€ dans un environnement macroéconomique difficile.
La refonte du code d’incitation aux investissements de 1993 s’inscrit dans le cadre d’un ensemble de réformes structurelles économiques et sociales pour l’amélioration du climat des affaires et la relance économique afin de diminuer le chômage et réaliser l’équilibre entre les régions.
La présente loi fixe le régime juridique applicable aux Zones
Économiques Spéciales ou « ZES » en offrant des conditions favorables et sécuritaires à la promotion des investissements, et par son biais, la relance économique, le développement social notamment la création d’emplois.
Les aides Bpifrance : des dispositifs à chaque étape de vos projetsChloé Prunel
Subventions, avances remboursables ou encore garanties bancaires ? Vous ne savez pas quels dispositifs solliciter, et vous êtes perdu parmi les innombrables solutions proposées par Bpifrance pour financer vos projets innovants ? Sogedev vous aide à y voir clair et vous présentera le panel d’aides Bpifrance pour trouver celle(s) adapté(es) à vos besoins selon le type de votre projet !
Similaire à La politique marocaine en matiere d'investissement (20)
Les aides Bpifrance : des dispositifs à chaque étape de vos projets
La politique marocaine en matiere d'investissement
1. Politique Nationale en matière d'investissement
La politique marocaine en matière
d’investissement
Souraya Ouali
25 juin 2007
2. Politique nationale en matière
d'investissement
Amélioration du cadre de l’investissement privé grâce aux réformes de
l’environnement des affaires
Réformes, dans l’ensemble conformes aux engagements internationaux du
Maroc et offrent aux investissements étrangers un cadre juridique répondant
au standards internationaux
Réformes porteuses d'événements et d'initiatives ouvrant un large chantier
d’initiatives économiques très probantes prédisposant le Maroc à une
meilleure ouverture sur le marché international
Modifications structurelles du tissu productif marocain du fait d’adoption de
nouvelles stratégiques de développement
Faire de l’investissement étranger un support stratégique de la croissance
économique et de soutien au processus d’investissement national et de
développement économique et social
3. Politique Nationale en matière
d'investissement
I - Principales mesures prises en vue d’améliorer l’attractivité du Royaume
Au niveau interne
Réforme du cadre juridique des affaires
Modernisation du cadre institutionnel
Mesures d’ordre économique
Au niveau international
Les accords de promotion et de protection des investissements «APPI»
Les conventions de non doubles imposition «CNDI»
Les accords de libre échange «ALE»
II. Les stratégies sectorielles
Le plan émergence
Stratégie 2010
4. Principales mesures prises pour
améliorer l’attractivité du Royaume
Au niveau interne Au niveau international
Réforme du cadre juridique Les accords de promotion et
des affaires de protection des investissements
«APPI»
Modernisation du Cadre
institutionnel Les conventions de non double
imposition «CNDI»
Réformes sur le plan
économiques Les accords de libre échange
«ALE»
5. Au niveau interne
Reforme du cadre juridique des affaires
Les réformes s’inscrivent dans la double logique de la libéralisation de l’économie
marocaine et sa modernisation :
Abrogation de la loi sur la marocanisation en 1993
Promulgation de la charte de l’investissement non discriminatoire pour les étrangers
Refonte et modernisation de nombreux textes juridiques dans lesquels évoluent les
entreprises :
Nouvelle loi du commerce extérieur compatible avec les obligations du GATT, un nouveau
code de commerce, droit des sociétés, propriété industrielle et intellectuelle, code des
douanes, code de travail, code des marchés publics, code de procédure civile, nouveaux
codes des assurances et des Impôts…etc.
Adoption de nouvelles législations comblant le vide juridique dans certains domaines :
Loi sur la liberté des prix et de la concurrence, mise en place des tribunaux de commerce,
loi sur les GIE, loi sur la gestion déléguée instaurant un partenariat public/privé en matière
de gestion de service, la loi sur le capital risque, la loi sur la gestion des déchets …
6. Au niveau interne
Modernisation du cadre institutionnel
Mise en place d’un cadre institutionnel au service de l’investisseur constitué de:
Direction des investissements
Centres régionaux de l’investissement
Commission des investissements
Comité national de simplification des procédures liées à l’investissement
“CNPI”
7. Cadre institutionnel
Direction des Investissements
Missions de la DI
Entreprendre des campagnes de communication ciblées
auprès des investisseurs étrangers sur les opportunités
régionales et sectorielles d’investissement
Promotion du Organiser et/ou participer à toute manifestation promotionnelle
Maroc Initier et entretenir des relations de coopération sur le plan
bilatéral et multilatéral
Observer et étudier l’environnement national et international de
l’investissement (Création d’une cellule de vieille stratégique)
Veille
Stratégique Proposer toute mesure d’ordre législatif ou réglementaire pour
améliorer le climat et les conditions d’accueil des investisseurs
Participer à la négociation des accords bilatéraux et
multilatéraux relatifs à la garantie des investissements
Mettre à la disposition des investisseurs étrangers toute
Accueil et information relative au potentiel d’investissement
Orientation Orienter les investisseurs étrangers vers des activités
porteuses par région économique et par secteur
Présenter les atouts et les caractéristiques du Maroc en termes
d’implantation : cadre juridique, économique, aides de l’Etat…
8. Cadre institutionnel
Direction des Investissements
Politique de promotion
Orientation de l’action promotionnelle
Objectif à court terme: consolider et fidéliser
Approche promotionnelle basée l’existant:
sur un ciblage à la fois des
secteurs, des régions et des Secteurs d’excellence
investisseurs: Investisseurs nationaux et étrangers
Marchés d’exportation
☞Stratégie compétitive vis-à-vis des
pays concurrents
Objectif à à moyen terme: opérer une triple
☞Valoriser l’avantage de proximité diversification:
☞Favoriser la conclusion d’opérations Diversification sectorielle : vers les
de partenariat secteurs de grande valeur ajoutée
Diversification fonctionnelle : de
☞Favoriser les investissements des l’industrie au tertiaire
firmes multinationales
Diversification des partenariats:
orientation vers les pays émetteurs des
IED et des flux commerciaux
9. Direction des Investissements
Politique de promotion
Orientation de l’action promotionnelle
Pays cibles Secteurs cibles
Pays traditionnels: UE (France, Secteurs traditionnels:
Espagne etc..) renforcer les pôles d’excellence
(textile, agroalimentaire, tourisme,
Pays arabes et du Maghreb industrie chimique et parachimique
etc..)
Les plus forts émetteurs des
IED ou plus grands marchés
d’importations (USA, Japon, Secteurs innovants:
Chine etc..) l’aéronautique, automobile,
électronique, télécom, services ,
offshoring etc...
10. Cadre institutionnel
Centre régionaux d’investissement
Les Centres Régionaux de l’investissement « CRI »
Nombre : 16 CRI couvrant les 16 régions du Maroc et placés sous l'autorité des Walis de
régions
Organisation :
- Aide à la création des entreprises (Guichet d’aide à la création d’entreprises)
- Aide aux investisseurs (Guichet d’aide aux investisseurs)
Mission : 3 principales Missions
Constituer le seul point de contact dans leur région pour la création de
sociétés
instruire les projets d’investissement inférieurs à 200 Mdhs (20 M Euro)
Procurer des conseils et une aide aux entreprises souhaitant faire de nouveaux
investissements
Promouvoir leurs régions en tant que destinations pour les nouveaux
investissements
11. Cadre institutionnel
Commission des Investissements
Commission des Investissements
Une instance de recours et d’arbitrage présidée par le Premier ministre
Missions:
Statuer sur les blocages à la réalisation de tout projet d’investissement
Approuver les projets d’investissement dans le cadre du régime conventionnel :
Projets qui nécessitent la contribution financière de l’État ainsi que les autres
types de conventions et de contrats d’investissement qui lient l’État aux
investisseurs
Mettre en œuvre toutes les mesures tendant à améliorer l’environnement des
investissements au Maroc
12. Bilan de la Commission des
Investissements
1999 2003 2004 2005 2006
Nombre de
projets 7 53 51 47 75
Montant
d’investissement
7.3 12.1 16.8 20 61.9
En milliards de
dhs
Nombre d’emploi 7.320 14.569 8450 15443 30.703
13. Cadre institutionnel
CNPI
Comité national de simplification des procédures liées à l’investissement
Objectifs :
Modélisation des procédures :
Harmoniser les procédures organisation de la procédure, formulaire, liste de pièces justificatives,
présentation du dossier d’investissement, modèles types (PV de
commission, projet d’arrêté, etc.)
Modification des textes juridiques, abrogation des notes et
circulaires internes
Alléger les démarches Mettre fin à la :
administratives - multiplicité des interlocuteurs = CRI interlocuteur unique pour
l’investisseur (CRI)
- redondance des informations demandées = 1 format de présentation
du dossier
- cumul des délais de traitement des dossiers = Des délais de traitement
raccourcis et connus de tous
Partage de l’information entre les administrations impliquées
Moyen :
Manuel des procédures liées à l’investissement en 3 versions arabe,
Mise en place du Manuel des
anglaise et française téléchargeable sur l’adresse URL:
procédures
www.manueldesprocedures.com + version serveur vocal
14. Au niveau interne
Réformes économiques
Adhésion en 1993 aux dispositions de Démantèlement des restrictions se traduisant
l'article VIII des statuts du FMI portant par l'assouplissement de la réglementation des
convertibilité du dirham changes et des procédures douanières
Dynamisation des flux commerciaux entre le
La libéralisation du commerce extérieur
Maroc et ses partenaires
Convertibilité intégrale des opérations en capital
La nouvelle réglementation des changes des investisseurs étrangers, transfert et
rapatriement des bénéfices
Marché moderne de capitaux apte à
approvisionner les sociétés marocaines en
La réforme du marché financier et du
capital et ouvert aux investissements étrangers.
secteur bancaire
(Des 21 banques, 7 appartiennent à l’Etat, les
autres au privé)
Impact assez positif sur les investissements
Révision de la loi sur la privatisation de
directs étrangers, la libéralisation des secteurs
manière à en faire un instrument de
concernés et la dynamisation du marché
politique économique
financier
Renforcement de la politique de mise à Financements bancaires diversifiés : prise de
niveau de l’économie marocaine à partir participation, financement de l’investissement à
de 1996 moyen terme, de Promotion des exportations,
Fonds spécifiques à certains secteurs
15. Stabilité macro économique
2002 2003 2004 2005 2006
Taux de
croissance 3.2% 5.5% 4.2% 1.7% 8%
Inflation 2.8% 2.8% 1.2% 1.5% 3.3%
Déficit
Budgétaire - 4.3% - 3.5% - 3.4% - 4.4% -2.7%
Dette externe
(% du PIB) 31.9% 26.4% 23.1% 22.2% 19.9%
Réserve en devise 10 mois 11 mois 11 mois 11 mois 20 milliards$ U.S
IDE (millionq US $) 428 2.279 1.069,80 2.964,10 __
UNCTAD data base
17. Stabilité macro économique
Notation du Maroc
Notation de la dette Description 2007
souveraine
Ratios de l'endettement du Ba1
Moody’s
gouvernement
Dette à long terme en devises BB+
Standard & poor’s
La note en devise : niveau BBB-
« Investment grade »
Monnaie locale IDR
Note de plafond souverain BBB
Fitch Rating
Note à court terme : dettes de BBB
moins d’un an
18. Sur le plan international.
Les accords de protection et de promotion de l’investissement
61 APPI signés selon le modèle de l’OCDE
Investissement direct et de portefeuille,
propriété intellectuelle, concessions …
Ces APPI reflètent le degré
de libéralisation, de L’octroi du TN et de la NPF
protection et de garantie Expropriation uniquement pour raison
offerts aux investisseurs d’utilité publique avec paiement d’une
indemnité prompte et adéquate
Adoption d’une définition Libre transfert des investissements, des
large du terme revenus
investissement basé sur Règlement de différends : recours selon
l’élément «actifs » incluant: le choix de l’investisseur aux tribunaux
internes ou à l’arbitrage international
(CIRDI ou tribunal ad hoc CNUCDI)
Application de l’APPI avant et après son
entrée en vigueur
19. Sur le plan international
APPI
Répartition géographique d'APPI signés par le Maroc
11 14
18% 23%
5
21 8%
36% 9
15%
AFRIQUE AMERIQUE ASIE EUROPE PAYS ARABES
20. Sur le plan international
CNDI
Les Conventions de non double imposition « CNDI »
50 CNDI signées selon le modèle de l’OCDE
Octroi des avantages et de garanties aux investisseurs
Règlement conventionnel des contentieux par une procédure amiable
Résolution des problèmes d’application ou d’interprétation
Interdiction de la discrimination fiscale entre investisseurs nationaux et étrangers (sur
la base du critère de la nationalité).
Élimination de la double imposition internationale
L’imposition partagée : en l’absence d’imposition exclusive à un Etat, l’Etat de résidence
procède à l’imputation de l’impôt acquitté à la source sur les revenus et les capitaux dans les
cas suivants :
les bénéfices des entreprises disposant d’un établissement stable
les revenus professionnels et d’autres activités à caractère indépendant
les revenus provenant de biens immobiliers
les rémunérations des dirigeants de sociétés, des artistes et sportifs
les dividendes, intérêts et redevances retenue à la source aux taux réduit qui
varient de 5 % à 25 %
21. Sur le plan international
CNDI
Répartion géographique des conventions de non
double imposition en vigueur
5
10
11%
22%
2
4%
21
7
47%
16%
Afrique Amérique Asie Europe Pays arabes
22. Les accords de libre échanges « ALE »
Les ALE offrent au Maroc la possibilité de se positionner en tant que principale plate-forme
d'exportation au Sud de la Méditerranée
Des ALE commerciaux
par excellence
Les investissements y
occupent une place
Signé avec l’Égypte, Jordanie et
secondaire
Signé en 1996, entré en vigueur en Tunisie en 1996
2000
Les parties signataires
manifestent leur
attention de promouvoir
les investissements
Signé en 1997, entré en vigueur en Signé en 2004, entré en
2000 vigueur en 2006
23. ALE signé avec les Etats-Unis d’Amérique
L’ALE avec les Etats-Unis en 2004, entrée en vigueur en 2006
ALE Maroc/ Etats-Unis a une dimension globale, il couvre plusieurs domaines y
compris l’investissement
Adoption de l’approche de la liste négative
Le Maroc a veillé au respect :
- des engagements pris par le Maroc dans le cadre des différentes instances
régionales et multilatérales
- de la politique d'ouverture poursuivie par le Maroc pour promouvoir
l'investissement étranger
Le chapitre «investissement» reprend les dispositions des APPI (égalité de
traitement des investisseurs et de leurs investissements «TN et NPF», garantie
et sécurité des investissements, garantie de transfert des revenus, règlement
des différends (amiable + arbitrage) etc.
25. Les nouvelles politiques sectorielles
Tourisme
Le plan horizon 2010 : Vise la mise en place des capacités nécessaires pour
accueillir 10 millions de touristes à l’horizon 2010
Vision 2020 : Un nouveau contrat programme devrait être conclu en 2010, en
capitalisant sur les enseignements tirés de l'expérience des dernières années
Artisanat
La vision 2015 : vise à mettre en valeur les aspects artistiques et culturels de
ses produits
Industrie
Le plan Emergence : vise la mise en valeurs des métiers dans lesquels le
Maroc dispose d’avantages comparatifs
26. Les nouvelles politiques sectorielles
Tourisme
Vision 2010
Objectifs clairs et chiffrés
En matière d'arrivées touristiques: atteindre 10 millions de touristes, dont 7
millions de touristes internationaux en 2006 (contre 6,5M en 2005)
Investissements: atteindre 8 à 9 milliards €, (aménagement des nouvelles
stations balnéaires, infrastructures, hôtellerie et animation)
Recettes: atteindre 48 milliards € de recettes en devises
Emploi: 600.000 emplois nouveaux seront créés
Contribution du tourisme au PIB: progression en moyenne annuelle de 8.5%, ce
qui la porterait à près de 20% à l'horizon 2010.
Vision 2010 : les six grands chantiers
s'articule autour de 6 chantiers fondamentaux, de véritables leviers opérationnels
Ces chantiers se rapportent au Produit, à la Formation, à l'Aérien, au Marketing et à
la Communication, à l'Environnement Touristique et à l'Organisation Institutionnelle
27. Les nouvelles politiques sectorielles
Tourisme
Plan Azur
6 stations touristiques balnéaires portent sur 3.000 ha et un investissement de 4 Mds
d’euro. Sur les 6 stations, 5 ont déjà été concédées:
Station de Saïdia : (Fadesa, 12 milliards de Dhs, 6713ha, 17.000 lits)
ouverture de la 1ère unité hôtelière début 2007
Lixus (Larache) : (Thomas & Piron, 6 milliards de Dhs, 461 ha, 12.000 lits)
ouverture de la 1ère unité hôtelière août 2009
Mazagan (El Jadida) : (Kezner, 6,3 milliards de Dhs, 504 ha, 3.700 lits)
ouverture de la 1ère unité hôtelière août 2009
Mogador (Essaouira) : (Thomas & Piron + Accor, 6,8 milliards de Dhs , 580 ha,
6.800 lits) ouverture de la 1ère unité hôtelière août 2009
Taghazout (Agadir) : (Colony Capital, 20milliards de Dhs 620 ha, 24.000 lits)
ouverture de la 1ère unité hôtelière août 2009
Plage Blanche (Guelmim) :(négociation en cours avec Fadesa 525 ha, 10 milliards
de dhs, 19.500 lits)
ouverture de la 1ère unité hôtelière juillet 2012
28. Les nouvelles politiques sectorielles
Tourisme
Transport aérien
- La vision 2010 du secteur du Tourisme engendre une série d’enjeux pour le secteur
du transport aérien
- Politique de libéralisation du secteur du transport aérien (2004) et d’ouverture cadrée
du ciel marocain (signature de l’accord de l’Open Sky fin 2006):
Le secteur du transport aérien a connu des mutations:
Sur le plan des opérateurs:
Renforcement du pavillon national par 2 nouvelles compagnies aériennes low cost
(Atlas blue et Jet 4 you)
Sur le plan de la demande:
Augmentation du trafic aérien international ( de 5,2 millions de passagers en 2003, à
8,5 millions de passagers en 2006, soit +60% en 3 ans
Sur le plan de l’offre:
- une offre internationale de 850 vols par semaine en 2006 contre 560 vols par
semaine en 2003
- 22 nouvelles compagnies aériennes ont fait leur entrée dans le ciel marocain en
2006 grâce à une réduction des frais aéroportuaires.
29. Nouvelles politiques sectorielles
Artisanat 2015
La vision 2015
Contrat-programme sur la prochaine décennie engageant les acteurs publics et
privés pour l’émergence du secteur de l’artisanat
Création de 117.000 postes d’emploi
Augmentation de la production annuelle du secteur de 10 milliards de dirhams à
24 milliards
Amélioration du niveau des exportations annuelles de l’artisanat, qui passeront de
700 millions de DH à 7 milliards
Structuré en 6 filières :
la décoration, la bijouterie, l’ameublement, l’habillement, l’architecture et les
produits du terroir
30. Nouvelles politiques sectorielles
Industrie
Plan Emergence
Stratégie industrielle pour chacun des sept métiers mondiaux du Maroc pour les 10
ans à venir :
Le programme s’articule autour de deux axes :
Créer de la richesse, donc de l'emploi et de la croissance
Développer des activités exportatrices à haute valeur ajoutée
Le plan émergence devrait générer sur les 10 prochaines années :
9 milliards d’€ de PIB supplémentaire, Soit 1.6 point de croissance en plus
par an
Aboutir à la création de 440.000 emplois
Et réduire de moitié le déficit commercial
31. Nouvelles politiques sectorielles
Industrie
Plan Emergence : Offshoring
C.A: 1,5 Mds d’euro, 100,000 emplois
Offrir des sites clés en main : Zones Casashore et Technopolis (Rabat)
Marchés ciblés: France et Espagne
La mise en œuvre:
Des programme de formation dédiés
- Formation de plus de 20.000 personnes pour 2008
- Initiative de 10.000 ingénieurs par an à l’horizon 2010
32. Nouvelles politiques sectorielles
Industrie
Plan Emergence : Secteur Automobile
Un secteur porteur déjà développé au Maroc.
Objectif :
Se positionner sur la fabrication de composants,
Sur les 3000 pièces qui constituent une voiture, le Maroc peut raisonnablement se
positionner sur 300 d'entre elles, à fournir aux 28 sites d'assemblage répertoriés en
Espagne, au Portugal et en France, soit à trois jours de navigation du Maroc
Un potentiel important :
un chiffre d'affaires additionnel de 7 milliards de DH et 40 000 emplois nouveaux en dix
ans.
La mise en œuvre:
le gouvernement a retenu l'idée d'une cité dédiée aux industries automobiles, baptisée
«Automotive City», qui sera probablement implantée dans le Nord à proximité du port
Tanger-Méditerranée et de Tanger Free Zone (TFZ).
33. Nouvelles politiques sectorielles
Industrie
Plan Emergence : Secteur Aéronautique
30 entreprises, sont déjà installées, comme Safran, Souriau, Sefcam, Piston, Dion,
EADS, et une dizaine en cours d'installation, dont Creuzet et Indraero
Ces entreprises emploient aujourd'hui près de 2200 personnes et génèrent un
chiffre
d'affaires d'environ 600 MDH
Le plan Emergence table sur :
Chiffre d'affaires additionnel de 4 milliards de DH
12 000 emplois d'ici 10 ans
5 000 clients mondiaux potentiels dans l'électronique
30 entreprises installées : Safran, Souriau, Sefcam, Creuzet etc.
34. Nouvelles politiques sectorielles
Industrie
Plan Emergence : Électronique de spécialité:
Le Maroc peut se positionner sur les composants plus sophistiqués, aux
appareillages embarqués pour l'aviation, l'automobile, et l'électronique à usage
médical, ou encore celle destinée à la défense
Site dédié:
Portera le nom d'«Electronic City» localisé du côté de Tangier
Free Zone
Le plan Emergence table sur :
Chiffre d'affaires prévisionnel additionnel d'au moins 5 milliards de DH dans
dix ans
et création de 11000 emplois
35. Nouvelles politiques sectorielles
Industrie
Plan Emergence Agroalimentaire
Emergence propose une ossature bâtie autour de quatre pôles agro-industriels :
le bipôle Meknès-Fès,
le pôle du Gharb,
le pôle Oriental
et le pôle agro-technologique de Souss-Massa-Draâ.
Le plan Emergence a retenu trois axes principaux.
Le premier concerne les filières existantes et à fort potentiel comme les
maraîchages,
les condiments, les herbes et épices et les petits fruits.
Le deuxième axe, en revanche, propose le positionnement du Maroc sur de
nouvelles
filières en forte croissance comme la transformation des produits «bio» et les plats
cuisinés.
Une relance plus agressive sur des filières traditionnelles du Maroc comme l'olive,
l'huile d'olive, l'huile d'argan et le jus d'orange de qualité supérieure.
Le plan Emergence table sur :
Un chiffre d'affaires supplémentaire de 4 milliards de DH et générer 16 000 emploi
36. Nouvelles politiques sectorielles
Industrie
Plan Emergence
Produits de la mer et le textile
les seuls secteurs où le Maroc se démarque nettement de ses concurrents,
premiers exportateurs de l'économie marocaine.