Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAMMAZAM
Cartographie des acteurs entrepreneuriaux en Tunisie. L'écosystème entrepreneurial tunisien pre et post-2011. Analyse et recommandations quant à la scène entrepreneuriale actuelle en Tunisie.
2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Guide de financement de la startup innovante édition 2017Mondher Khanfir
Un guide didactique pour les entrepreneurs qui cherchent à lever des fonds pour leur startup innovante. Les principaux acteurs de l'écosystème tunisien du financement des startups et leurs instruments de financement y sont identifiés.
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013Mondher Khanfir
Evaluation du programme d'essaimage en Tunisie, et proposition d'une approche orientée innovation pour renforcer la dynamique entrepreneuriale, en associant l'Université dans le processus. L'étude confirme le potentiel des Research Based Spin-Offs comme fer de lance d'une future politique de soutien à l'innovation scientifique.
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAMMAZAM
Cartographie des acteurs entrepreneuriaux en Tunisie. L'écosystème entrepreneurial tunisien pre et post-2011. Analyse et recommandations quant à la scène entrepreneuriale actuelle en Tunisie.
2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Guide de financement de la startup innovante édition 2017Mondher Khanfir
Un guide didactique pour les entrepreneurs qui cherchent à lever des fonds pour leur startup innovante. Les principaux acteurs de l'écosystème tunisien du financement des startups et leurs instruments de financement y sont identifiés.
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013Mondher Khanfir
Evaluation du programme d'essaimage en Tunisie, et proposition d'une approche orientée innovation pour renforcer la dynamique entrepreneuriale, en associant l'Université dans le processus. L'étude confirme le potentiel des Research Based Spin-Offs comme fer de lance d'une future politique de soutien à l'innovation scientifique.
2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Présentation du Programme des Investissements d'Avenir dans le cadre du Fonds National pour la Société Numérique lors de la réunion du 11 juillet 2011 à Lille
Comprendre toutes les étapes de financements de votre startup, en fonction de votre état d’avancement.
Au programme :
- Définir et budgétiser son besoin, solliciter les bons financements au démarrage, avec Marseille Innovation.
- Quel financement bancaire à quel moment ? avec CIC.
- Focus sur les aides publiques direct et indirect du financement de l’innovation avec Leyton.
Quinze ans de politiques d'innovation en France France Stratégie
Ce rapport est la première production de la Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation. Son élaboration s’est avérée nécessaire lorsqu’il est apparu que le système de soutien à l’innovation mis en place au fil des années était devenu d’une complexité telle que nul n’était en mesure d’en donner une description raisonnée et complète.
Développement de nouveaux produits et services : Les leviers à activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
Il existe de nombreuses solutions de financement des activités de Recherche et Développement et d’Innovation (RDI), et ce pour l’ensemble des phases de vos projets. Savoir identifier les bons leviers de financement, que ce soit avant le début des travaux, au cours du projet ou en aval des activités de RDI est primordial, et permet d’assurer de la pérennisation de l’innovation au sein des entreprises. Malgré cela, d’après le Baromètre de l’Innovation réalisé par KANTAR et Leyton (20211), 28% des entreprises françaises se tournent vers des leviers de financement seulement quand le budget interne n’est pas suffisant pour couvrir les coûts.
Présentation complémentaire d'une vidéo sur l'ORSA :
http://actuelia.fr/comprendre-lorsa-en-2-minutes/
réalisée par David Fitouchi d'Actuelia
Solvency 2
Vivemos uma crise de governança fruto da incompreensão do momento que vivemos (sociedade do conhecimento, em rede e digital) e de um modelo de gestão ultrapassado, do milênio passado. Precisamos de outros óculos para enxergar esta nova realidade e de capacidade de agir nela.
Give a boost of Emotional Intelligence to your OrganizationLotfi Saibi
The document discusses how to develop an emotionally intelligent organization. It emphasizes that emotional intelligence involves knowing what you don't know and that your knowledge can always be improved. It suggests seeking knowledge from others, listening actively, understanding all perspectives, and supporting more knowledgeable people. The document also stresses the importance of continuously improving what you know and being able to explain your ideas. Developing emotional intelligence in an organization involves managers accepting employees, assessing their strengths, and helping them develop those strengths for the organization's benefit.
2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Présentation du Programme des Investissements d'Avenir dans le cadre du Fonds National pour la Société Numérique lors de la réunion du 11 juillet 2011 à Lille
Comprendre toutes les étapes de financements de votre startup, en fonction de votre état d’avancement.
Au programme :
- Définir et budgétiser son besoin, solliciter les bons financements au démarrage, avec Marseille Innovation.
- Quel financement bancaire à quel moment ? avec CIC.
- Focus sur les aides publiques direct et indirect du financement de l’innovation avec Leyton.
Quinze ans de politiques d'innovation en France France Stratégie
Ce rapport est la première production de la Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation. Son élaboration s’est avérée nécessaire lorsqu’il est apparu que le système de soutien à l’innovation mis en place au fil des années était devenu d’une complexité telle que nul n’était en mesure d’en donner une description raisonnée et complète.
Développement de nouveaux produits et services : Les leviers à activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
Il existe de nombreuses solutions de financement des activités de Recherche et Développement et d’Innovation (RDI), et ce pour l’ensemble des phases de vos projets. Savoir identifier les bons leviers de financement, que ce soit avant le début des travaux, au cours du projet ou en aval des activités de RDI est primordial, et permet d’assurer de la pérennisation de l’innovation au sein des entreprises. Malgré cela, d’après le Baromètre de l’Innovation réalisé par KANTAR et Leyton (20211), 28% des entreprises françaises se tournent vers des leviers de financement seulement quand le budget interne n’est pas suffisant pour couvrir les coûts.
Présentation complémentaire d'une vidéo sur l'ORSA :
http://actuelia.fr/comprendre-lorsa-en-2-minutes/
réalisée par David Fitouchi d'Actuelia
Solvency 2
Vivemos uma crise de governança fruto da incompreensão do momento que vivemos (sociedade do conhecimento, em rede e digital) e de um modelo de gestão ultrapassado, do milênio passado. Precisamos de outros óculos para enxergar esta nova realidade e de capacidade de agir nela.
Give a boost of Emotional Intelligence to your OrganizationLotfi Saibi
The document discusses how to develop an emotionally intelligent organization. It emphasizes that emotional intelligence involves knowing what you don't know and that your knowledge can always be improved. It suggests seeking knowledge from others, listening actively, understanding all perspectives, and supporting more knowledgeable people. The document also stresses the importance of continuously improving what you know and being able to explain your ideas. Developing emotional intelligence in an organization involves managers accepting employees, assessing their strengths, and helping them develop those strengths for the organization's benefit.
My talk at Gartner Symposium 2012 about why the Web is not dead and how Firefox OS will save the Web on mobile and stir competition on mobile browsers as they did on the desktop
El documento habla sobre la necesidad de innovar para salir de la crisis económica en Europa. Menciona que la mayoría de los países europeos tienen un PIB per cápita menor en 2011 que en 2007, y que la innovación tecnológica es clave para aumentar la productividad y acelerar el desarrollo. Sin embargo, Europa está perdiendo su liderazgo en innovación frente a otras regiones. Se necesita promover un círculo virtuoso que active la I+D, la educación, el emprendimiento y la financiación para fomentar
The document discusses various aspects of e-marketing. It begins by explaining how businesses are increasingly using the internet and e-marketing strategies to promote their products and services. It then describes different types of e-marketing like banner ads, email marketing, affiliate marketing, online classifieds, and search engine marketing. For each method, it provides examples and discusses their benefits such as low cost, tracking ability, and targeting capabilities. The document also covers e-marketing costs, common questions about e-marketing strategies, and tips for using e-marketing effectively.
Geek Is Good Innovation In The Networked Society Cp Mexico 09Carlos Domingo
1) The document discusses how being a "geek" or technologically savvy person is an advantage in today's networked society, and outlines five key aspects of innovation in this context: sharing everything, conversation, co-creation, innovation networks, and organizational culture.
2) It advocates facilitating the benefits of social, networked innovation at all levels and embracing geeks' skills, while addressing the digital divide between those more and less comfortable with technology.
3) The key takeaway is that to innovate successfully, organizations must evolve along these five axes and leverage geeks' abilities, while integrating those less technically proficient.
El documento resume 10 tweets de Carlos Domingo sobre las predicciones para 2020 en el mundo móvil. Se prevé que los teléfonos móviles se convertirán en una herramienta multifunción con sensores, que surgirán redes personales para comunicarse con objetos y sensores, y que los teléfonos controlarán todo de forma remota. También habrá aplicaciones más contextuales y una explosión de video, incluidas comunicaciones por video. Se espera que haya más de 50.000 millones de objetos recopilando datos y que los desafíos para
This document discusses strategic planning and provides guidance on developing an effective strategic plan. It explains that a strategic plan should be outward looking, based on solid market research, and have buy-in from all staff. The strategic planning process involves analyzing the industry, identifying stakeholders and strategic partners, and developing goals and key performance indicators. Operational plans then translate the strategic plan into specific actions and tasks. Individual employee goals are also linked to the operational plans. Regular review and reporting is important to ensure the plans remain on track and aligned with the organization's vision and mission.
This document discusses the industrial internet of things and how it will impact various areas. It covers topics such as how the internet of things will connect everything, how smart objects are built, and how the internet of things will change our relationship with the physical world. It also discusses how cities and urbanization will be impacted by integrating internet connectivity and sensors. The document presents perspectives from various experts and companies on trends in software, hardware, connectivity technologies and opportunities in the internet of things space.
Este documento describe Thinking Things, un producto desarrollado por Telefónica I+D que facilita la creación de soluciones de hardware conectado sin conocimientos de electrónica. Consiste en módulos con sensores, conectividad 2G y una aplicación web. El documento explica los diferentes módulos disponibles, cómo está siendo utilizado por empresas, y su objetivo de involucrar a desarrolladores a través de un reto. También describe los aspectos clave para crear objetos conectados como la conectividad embebida, programación remota
The Paris-Saclay Center for Data ScienceBalázs Kégl
My slides from the MASTODONS (big data) workshop of the CNRS.
http://www.cnrs.fr/mi/spip.php?article631&lang=fr
On defining and managing the data science ecosystem at Université Paris-Saclay. Challenges and tools.
Force field analysis is a method for evaluating the forces for and against a proposed organizational change. It involves identifying the driving forces that support the change and restraining forces that resist it. The status quo is determined by the equilibrium between these opposing forces. The technique can be used to develop an action plan to shift the equilibrium in favor of the change by reducing restraining forces and increasing driving forces. The key steps are to define the change goal, list the supporting and opposing forces, score their strengths, and identify ways to strengthen supporters and weaken opponents to tip the balance towards the change.
This document outlines a preliminary engagement model to leverage the Tunisian diaspora following the January 2011 revolution. It proposes creating a virtual portal and think tank to tap into Tunisian experts abroad and raise funds. The goals are to turn the diaspora into active participants in rebuilding by collecting expertise and investment, especially for projects in poor regions. An initial fundraising goal of $1,000 per diaspora member is suggested. Key next steps include launching the portal and organizing a conference to establish think tank groups and review funded initiatives. Sustainability issues like declining interest and lack of local resources are also discussed, along with recommendations like collaboration with local leaders and community engagement.
This document discusses key concepts in economic statistics including:
1. The stages of the research process include problem identification, generating hypotheses, conducting research, statistical analysis, and drawing conclusions.
2. Descriptive statistics summarize and describe data while inferential statistics make inferences about a population based on a sample.
3. Data can be qualitative, quantitative, cross-sectional, or time-series. Common descriptive statistics include the mean, median, mode, standard deviation, and range.
This document discusses the growth of the Internet of Things and its impact. It notes that the number of connected devices is expected to reach over 14 billion by the end of 2014. The IoT will connect everyday physical objects and change how people interact with the physical world. It will have a huge economic impact, potentially adding $10-15 trillion to global GDP over the next 20 years. The IoT will impact many sectors including agriculture, transportation, utilities, and mining. Cities in particular will see major effects of the IoT on areas like traffic, water usage, and waste handling. The document outlines Telefonica's efforts to establish Chile as a leader in the IoT through its new R&D center focused on smart industry
5 Customer Retention Tips For EntrepreneursAmmar Faruki
This document provides five tips for customer retention for entrepreneurs: 1) focus on retaining existing customers rather than acquiring new ones since retaining customers is easier and more profitable; 2) customer retention has a major impact on company profits so it should not be underestimated; 3) implement an effective customer retention program to identify and promote loyal customers; 4) understand actual customer behaviors and needs rather than assumptions to improve retention; 5) engage customers through social media, personalized communications, and relevant promotions to encourage repeat business.
Strategic leadership by 4D Leadership House/LS11282012Lotfi Saibi
Strategic leadership requires anticipating changes, maintaining flexibility, and empowering others to create strategic change when needed. Strategic leaders must influence human behavior during uncertain times through words, actions, and vision. They must also manage knowledge to drive peak performance, create and commercialize innovation, and maintain competitive advantage. A firm's ability to achieve strategic advantage is compromised when leaders do not quickly respond to changes in the complex global environment. A management team with strong skills is critical for organizational success as strategic decisions influence how a firm is designed and goals are achieved.
This document discusses knowledge development in online marketing. It begins by noting that the world is increasingly connected through networks of individuals and organizations. It then discusses the benefits of knowledge development, such as profitable growth through innovation and efficiency. It also notes that knowledge development can create an attractive workplace. The document goes on to discuss challenges of knowledge databases, such as them becoming outdated quickly. It advocates connecting people to collaborate and share ideas to create knowledge. Finally, it discusses the role of communities in knowledge development, such as creating, organizing, disseminating and embedding knowledge.
Résumé de mon mémoire de Master Projet Innovation Conception.
"Comment un acteur du capital investissement peut-il innover pour accompagner les PME ? Exemple de la communautés des entreprises France Investissement". Oct08
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriatAlain KHEMILI
Synthèse des travaux conduits par le GT Innovation et entrepreneuriat au cours des Etats généraux de l'industrie depuis leur lancement le 2 novembre 2009 par M. Christian Estrosi, ministre chargé de l'industrie.
Membres du GT :
- Salah ABOU OBEIDA, Directeur Général de Polymont, Syntec
- Benoit BATTISTELLI, Directeur Général de l’INPI
- Jean-Marc BARKI, Gérant de SEALOCK
- Fabrice BECARD, Président de Rétis
- Philippe BERNA, Membre du Comité Richelieu
- Jérôme BILLE, Délégué général, Association des structures de recherche contractuelle
- Patricia BLANCARD, représentante CFDT
- Jean-François BOLZINGER, Secrétaire Général de l'UGICT
- Thomas BOISSON, Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi, DGTPE
- Anne-Marie BOUTIN, Présidente, Agence pour la Promotion de la Création industrielle (APCI)
- Jérôme BREYSSE, Adjoint au Délégué général, GFI
- Fabrice CARRE, Président de SC2X
- Marc CLUZEL, Vice-président Exécutif, Recherche & Développement de Sanofi-Aventis
- Etienne COCHET, Directeur Général de SAFI
- Jean CONAN, Secrétaire National Economie, CFE-CGC
- Arnaud CURET, Directeur, JACRET SA
- Patrick DARGENT, Président du Réseau Entreprendre
- Benoît DEFOUG, CGME
- Gilles DELERIS, Président de WCIE
- Paul Joël DERIAN, Directeur de la Recherche & Développent de Rhodia
- Jean-Luc DUQUESNE, Membre de la FIEEC
- Mathias FINK, Directeur de l’Institut Langevin, ESPCI Paris Tech
- Christophe FORNES, Président de Memobox
- Philippe GLUNTZ, Président de France Angels
- Claude GIRARD, Adjoint au directeur de la DRT, CEA (LIST, LETI, LITEN)
- Alain GRIOT, Sous-directeur de l’innovation, MEEDDM
- Armand HATCHUEL, Directeur Adjoint du CGIET
- Pascal IRIS, Directeur d’Armines
- Nicolas INCARNATO, DRIRE, représentant FO
- Benoît JEAN-JEAN, Directeur Général de FIST
- Alain KHEMILI, Responsable Pôle Innovation, ACFCI
- Pascal LAGARDE, Directeur général, CDC Entreprises
- Jean LAURENT, Président du pôle de compétitivité Finance Innovation
- Christel LEFEVRE, Présidente d’ELAN
- Marc LEFORT, Directrice Scientifique d’AgroParis Tech
- Philippe MATHOT, Directeur Général de l’APCE
- Patrick MONCLAR, président du Comité Technique du GIFAS / SAFRAN
- Antoine MASSON Chef du Service des Entreprises, du Transfert de Technologie et de l'Action régionale, DGRI, MSER
- Agnès PAILLARD, Directrice Générale du Pôle Aérospace Valley
- Jean PELIN, UIC
- Gérard POINCELOT, Président de Glovea
- Bruno RAGUÉ, Directeur Général de l’ARDI Rhône-Alpes
10 ans de création d'entreprises innovantes en France, une photographie inéditeauto entrepreneur
http://autoentrepreneurinfo.com/tag/entreprise-innovante
Placée sous l’angle de la cartographie, cette étude présente dix années d’entrepreneuriat innovant dans le contexte économique et politique français
de la période 1998-2007.
L’analyse est réalisée par OSEO en collaboration avec le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR-SETTAR).
L’entrepreneuriat innovant, vivier des entreprises de croissance de demain, a connu un dynamisme important en France à compter de 1999. Afin de contribuer aux réflexions sur les trajectoires de développement de ces nouvelles entreprises à fort potentiel, 5 500 créations ont été passées au crible pour en repérer les « marqueurs génétiques » à travers une analyse descriptive du contexte de démarrage.
Quel projet d’innovation et quel type d'entreprise créée ? Qui sont les porteurs de projet ? Quelles sont leurs motivations, leurs craintes ? Quelles contraintes ont-ils rencontrées et quels leviers ont-ils actionnés ?
Au final, se dégagent quelques traits singuliers à partir desquels 5 modèles de développement apparaissent…
2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Participer à la construction du Power Cloud, la centrale d'énergies renouvelables la plus grande au monde.
Un investissement de la diaspora centrafricaine pour la paix...
http://dabealvi.tumblr.com/post/123801031869/crowdfunding-centrafrique-from-andre-leopold
Le financement participatif des entreprisesPME Finance
14/02/2014. A Bercy, lors d'une conférence intitulée "Faire de la France le pays pionnier du financement participatif", la Ministre Fleur Pellerin a présenté l'assouplissement du cadre réglementaire du "crowdfunding" en France. Ce fut l'occasion de présenter la pré-étude de PME Finance sur le sujet.
« Levées de fonds, mode d’emploi », pour tout savoir sur comment mener à bien un tour de table. Vous pourrez y retrouver notamment des témoignages de chefs d’entreprise qui vous livrent leurs précieux conseils …
Les différents modes de coopérations possible entre les grands groupes et les startups: d'investisseur, à partenaire et parrain. L'exemple du secteur de l'assurance.
Comment financer et développer sa start-up ? Un partenariat intelligent avec des PME peut apporter beaucoup plus qu'une levée de fonds auprès de business angels et fonds d'investissement.
Les PME, à la recherche d'innovation, trouveront auprès des start-ups un moyen de diversifier leur offre et de se créer un avantage concurrentiel. A contrario, les PME peuvent faire bénéficier aux start-ups de leurs réseaux, de leur expertise, afin de faciliter le développement commercial des jeunes entreprises.
Les éclaireurs financiers sont une bonne alternative aux incubateurs et aux accélérateurs pour les start ups prometteuses.
Financements européens pour les PME : mode d'emploiplaine images
Les Panoramas de la Plaine // 07bis
Mode d'emploi pour les startups et PME : comment accéder aux financements européens ?
pour les secteurs innovation, TIC et industries créatives
Depuis 1994, l'État et la Caisse des Dépôts ont lancé une dizaine de plans, de programmes, de structures destinés à soutenir la création et la croissance des entreprises françaises, et notamment des petites. Et en y consacrant toujours plus de capitaux. Mais sans jamais vraiment évaluer les résultats.
O documento descreve as ações realizadas e planejadas pela Decania do Centro de Tecnologia da UFRJ nos últimos anos. Principais realizações incluem parcerias com unidades para melhorar a manutenção, projeto para novo espaço esportivo e cultural, e continuidade de programas de saúde, meio ambiente e responsabilidade social.
Tecnologias exponencias e os desafios da humanidadeMarcos CAVALCANTI
Sugiro a leitura da entrevista que saiu hoje no Boletim Técnico do Senac com o Professor Marcos Cavalcanti: Tecnologia exponencial e os novos desafios da sociedade contemporânea
Entrevista publicada no Boletim Técnico do Senac falando dos impactos das novas tecnologias. Entrevista dada a Veranise Dubeux, Silvia Borges Corrêa, Daniela Jacques e Simone Terra.
Este documento é uma ficha de avaliação de desempenho de um docente, pedindo ao aluno para avaliar o docente Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti em uma escala de 0 a 4 em itens como frequência, pontualidade, organização da aula, domínio do assunto, facilidade de comunicação, atendimento ao aluno e uso de recursos didáticos.
Data has been described as the new oil due to its potential to generate valuable insights and knowledge through analysis. While data analysis has a long history, the volume, variety, and velocity of big data makes it difficult to process and derive conclusions from. Data science is emerging as a new field that combines computer science, statistics, machine learning, and human-computer interaction to collect, clean, integrate, analyze and visualize big data with the ultimate goals of creating new data products and services and training data scientists. The talk will introduce data science and big data technologies, illustrate opportunities and risks through examples, and discuss challenges of combining high-performance computing and big data analytics.
O curso de pós-graduação em Web Intelligence & Digital Ambience oferece 360 horas de aulas sobre gestão estratégica de ambientes digitais, análise de big data, modelagem de negócios e tomada de decisão baseada em dados. O curso prepara profissionais de diferentes áreas para aproveitar as oportunidades da era digital.
Iv relatório supremo em números o supremo e o ministério públicoMarcos CAVALCANTI
I. O documento analisa a relação entre o Ministério Público e o Supremo Tribunal Federal no Brasil, estudando as atuações do MP como autor e parte nos processos na mais alta corte do país.
II. A metodologia utiliza dados de processos no STF de 1988 a 2013 para analisar características da atuação do MP, como volume de processos, taxa de sucesso e assuntos tratados.
III. Os resultados incluem análises sobre a origem e o papel do MP nos processos, comparando desempenhos do MPF e MPE ao
Intangibles: the new sources of growth (OECD project)Marcos CAVALCANTI
This project aims to study intangible assets as a new source of economic growth. Intangible assets such as research and development, software, brands, and organizational capital are growing rapidly and contributing significantly to company value and productivity. However, intangible assets are not fully measured and accounted for. The goals of the project are to improve measurement of intangibles, understand their impact on growth and business models, assess effects of the economic crisis, and identify policy challenges to promote intangible asset accumulation. The project involves the OECD and other countries and will host several events on issues related to intangible assets and growth.
A crise de governança e a revolução do conhecimentoMarcos CAVALCANTI
Apresentação da 28a turma do MBKM (Master on Business and Knowledge Management), Pós Graduação Lato Sensu em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial
Projetos WIDA - Web Intelligence and Digital AmbienceMarcos CAVALCANTI
O documento lista os horários e grupos de defesa final do programa WIDA RJ02 no Centro de Tecnologia da UFRJ em 19 de fevereiro de 2016. São apresentados 5 grupos com seus respectivos horários, bancas examinadoras e títulos dos trabalhos, que incluem temas como plataforma digital colaborativa, projeto de criação de plataforma, modelo de negócio de aplicativo de pesquisa de preços e aplicação do modelo de previsão de inovações disruptivas.
Informativo do curso de pós graduação Lato Sensu em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial do CRIE (Centro de Referência em Inteligência Empresarial) da COPPE/UFRJ
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnbMarcos CAVALCANTI
Here is a summary of the document in 3 sentences or less:
[SUMMARY] The document discusses Ana Claudia Corrêa Lavaquial's dissertation submitted to COPPE/UFRJ titled "Co-creating Value in the Collaborative Economy from the Perspective of the Service-Dominant Logic: The Airbnb Case", which analyzes how organizations define, propose and capture value in the collaborative economy using the Service-Dominant Logic framework, with a case study of Airbnb. The dissertation is advised by Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti and submitted in partial fulfillment of the requirements for a Master's degree in Production Engineering from COPPE/UFRJ in May 2015
O documento discute como as novas tecnologias e redes sociais estão influenciando as relações humanas e a economia do conhecimento. Ele fornece estatísticas mostrando que o conhecimento é o principal fator de produção do século 21 e cita pensadores sobre como a gestão do conhecimento será crucial para ganhos de produtividade no futuro. O documento também reflete sobre como a digitalização e compartilhamento de conhecimento estão transformando quem serão os vencedores na sociedade moderna.
O documento discute a importância da economia do conhecimento e da digitalização em tempos de mudança. Aborda como compartilhar conhecimento pode gerar inovação e como as empresas devem se adaptar continuamente para sobreviver. Também reflete sobre como a internet mudou a forma como obtemos informações.
Documento fundamental para quem quer entender a complexidade das relações econômicas. Elaborado por equipe do MIT Media Lab coordenada por Cesar Hidalgo
O futuro-dos-megaeventos-esportivos.-final-2015 05-26Marcos CAVALCANTI
How to evaluate Mega events with focusing on Intangible assets (look in the page 137 of this document)
Evaluation and Management of Impacts and Legacies
from Sport Mega-events Focusing on Intangible
Outcomes – New Strategies for Innovation
This document discusses a model for measuring the intangible impacts and legacy of mega events projects. It presents a 5-dimension, 42-indicator model called MEI2 that assesses impacts across human, strategic, structural, ecosystem and relationship capitals. The model was validated by analyzing stakeholders' perceptions of the FIFA 2014 World Cup's impact on Rio de Janeiro's tourism industry. Preliminary results found the largest focus was on human capital development, and that internal stakeholders had a more optimistic view of impacts than external stakeholders. Further data collection and benchmarking is needed to fully validate the model.
This document analyzes the clustering of corruption among 134 countries using average linkage clustering. Four main clusters were identified:
1) Cluster 1 includes developed countries like the US, Japan, Western EU states with very low corruption (COR 82.92). Countries in this cluster have an average GDP of $52,138.
2) Cluster 2 is more heterogeneous, including some EU states, Taiwan, Israel and others. Corruption levels are still low (COR 59.21) but GDP is about half of Cluster 1 at $23,521.
3) Cluster 3 contains countries from Eastern Europe, Latin America, the Middle East and Asia with moderate corruption (COR 44.86) and GDP of $9,
Convite palestra redefinindo a empresa em três domínios (1)Marcos CAVALCANTI
Prof. José Cavalcanti é formado em Engenharia Civil pela UFPE, possui Mestrado em Planejamento Urbano e Regional pela UFRJ e Doutorado em História Econômica pela University Of Manchester.
Convite palestra redefinindo a empresa em três domínios (1)
3a Conferência Internacional sobre Ativos Intangíveis
1. 1
3EME
CONFERENCE SUR LES ACTIFS IMMATERIELS TERRITORIAUX
« INVESTISSEMENT IMMATERIEL, ENTREPRISES INNOVANTES ET
CONTRAINTES DE FINANCEMENT :
ENJEUX ET NOUVELLES APPROCHES »
Conférence du 9 décembre 2016
(9h-13h15)
CDC, 72 Avenue Pierre-Mendes France
75013 Paris
2. 2
Les PME et les start-up, en particulier celles intensives en connaissance, constituent des leviers
clés du développement économique en particulier au plan territorial. Aussi, l’investissement
immatériel dans ces entreprises est au centre de l’action des institutions publiques de financement à
long terme. Or cet investissement comporte des spécificités liées notamment à son caractère enraciné
(actifs conjoints et externalités), mais également volatile et risqué, qui rend sa prise en compte par les
instruments financiers traditionnels extrêmement difficile. Les PME innovantes sont généralement
considérées comme « riches en actifs, mais pauvres en liquidités ». Ces actifs sont essentiellement de
nature immatérielle (Brassell et King 2013). D’où le faible intérêt des investisseurs privés, notamment
pour les phases amont de l’innovation, et l’importance, symétriquement, de l’investissement public de
long terme, dans ce contexte.
Par ailleurs, la crise financière en 2008 a profondément modifié le paysage de l'investissement.
L’OCDE (2011) a mis en évidence la nécessité d'une nouvelle culture d'investissement, appelant à
davantage d'investissements à long terme. En termes concrets des propositions ont été formulées
s’agissant notamment du cadre réglementaire, des règles comptables, des incitations fiscales et de
nouveaux instruments financiers.
L'accès au financement est un problème pour les PME et les start-up après la crise. L'une des
raisons est que les mécanismes de la dette traditionnelle - prêts bancaires, découverts, lignes de crédit
– constituent la source la plus commune de financement extérieur pour de nombreuses PME et
d'autres entrepreneurs. Les prêts bancaires traditionnels apparaissent comme mal adaptés pour les
nouvelles entreprises innovantes et en croissance rapide, avec un profil risque-rendement plus élevé
(OCDE 2015). Cela concerne les PME et les start-ups pour lesquels les taux d’entrée et les taux de
sortie sont élevés, ce qui accroit le risque.
Afin de faire face à cette situation, des mécanismes ont été mis au point afin de mobiliser ces
actifs sur les marchés des capitaux, comme le prêt adossé aux actifs immatériels (IABL) qui mobilise
les actifs de propriété intellectuelle ou d’autres actifs immatériels pour sécuriser les prêts. Dans
l'ensemble, les appels se multiplient pour explorer de nouveaux mécanismes de financement de
l’innovation, au-delà des mécanismes bancaires traditionnels. Cela implique d'explorer d'autres
techniques externes de financement tels que le financement par actions, le crowdfunding ou le
financement reposant le nantissement des actifs immatériels (OCDE 2015, INPI, 2016).
Aujourd'hui, il existe un besoin en capital de croissance afin de répondre au financement à long
terme des besoins des start-up et des PME innovantes. En Europe, les stratégies d'investissement et
d'innovation doivent tenir compte d'une multitude de facteurs tels que le vieillissement de la
population et le développement du numérique (KFW 2015). Bpifrance (2015) caractérise le climat
actuel, comme «riche en liquidités », en raison des conditions favorables de financement (taux
d'intérêt faibles, liquidités abondantes et concurrence interbancaire), mais avec " peu d'informations
". Les PME innovantes sont particulièrement concernées car il y a souvent peu de sources publiques
d'information. Nous retrouvons ici le problème central de la défaillance du marché (market failure), en
particulier pour les investissements immatériels des entreprises innovantes.
Cela appelle à des mesures pour augmenter non seulement la transparence pour améliorer
l'évaluation des risques de projets, mais également, ce faisant, de permettre l'accès des PME
innovantes au financement à long terme.
Au plan européen notamment, Le "Plan Juncker", de novembre 2014, doté de 315Mds d’Euros,
vise à relancer l'investissement en Europe et à débloquer les investissements publics et privés. Les
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principaux acteurs de cette stratégie sont les principales institutions financières internationales qui
sont en charge de la mise en œuvre des programmes de financement et en particulier la Banque
européenne d'investissement (BEI). Ce plan vise notamment à rendre accessible le financement à long
terme en faveur investissements de qualité. Le Fonds européen d'investissement (FEI), intervient dans
ce cadre. Le FEI conçoit et développe des instruments de microfinance qui ciblent spécifiquement ce
segment de marché. Le FEI, pour ce faire, collabore avec plusieurs institutions européennes en charge
du financement de l’innovation. Un exemple d’instrument conjoint porté par la BEI est « l'Initiative
PME », qui vise à stimuler le financement des PME en fournissant une couverture partielle des risques
pour les portefeuilles de prêts aux PME portés par les institutions financières. L'Espagne a été le
premier pays de l'UE qui a mis cette nouvelle initiative en Janvier 2015. D’autres pays européens ont
rejoint l’Espagne dans ce programme. Des initiatives similaires ont été conduites au plan international,
notamment en Asie (Singapour).
Au total, ces initiatives attestent de l’intérêt croissant des institutions de financement à long
terme pour le financement de l’investissement immatériel des entreprises innovantes, mais aussi des
difficultés liées à la mise en œuvre de programmes et d’instruments spécifiques. Cette question a
naturellement des implications territoriales, qu’il convient de considérer.
OBJECTIFS DE LA CONFERENCE
Cette 3ème
conférence a quatre objectifs:
1.) Evaluer les enjeux relatifs aux investissements à long terme des entreprises innovantes ;
2.) Identifier et évaluer les barrières relatives à la mobilisation des actifs immatériels dans les
processus de financement d’entreprises innovantes ;
3.) Faire le point sur des initiatives récentes, relatives aux investissements à long terme pour les start-
up et les PME innovantes ;
4.) Mettre en évidence la dimension territoriale de l’investissement dans ce profil d’entreprises.
Plus généralement, cette conférence vise à discuter des mécanismes d'investissement à long
terme, en vue d’explorer les voies de futures actions pour les institutions publiques. Les acteurs
institutionnels, les professionnels de la finance et les chercheurs sont invités à échanger sur ce thème
d’une grande importance pour la compétitivité des entreprises et la croissance économique en France
et au plan européen.
La conférence sera organisée autour d’une série de thèmes et de pratiques. Elle privilégiera ces
dernières par rapport à la dimension purement analytique.
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PROGRAMME
8h30 : Accueil-Café
Discours d’ouverture : Gabrielle Gauthey, Directrice des investissements et du développement
local, CDC, 9h
Session 1- Investissement immatériel, entrepreneuriat et défaillance du marché (9h15-10h15)
« L’investissement immatériel et la défaillance du marché », Gaétan de Rassenfosse, Ecole
Polytechnique Fédérale de Lausanne
« Patent Collateral, Investor Commitment, and the Market for Venture Lending” Carlos
Serrano*, Barcelona Graduate School of Economics
« Innovation-amont et soutien public: revue de dix programmes internationaux », Ahmed
Bounfour, Chaire européenne de l’immatériel, Université Paris-Sud
« L’importance de la PI pour les entreprises innovantes », Laurence Joly, INPI
« Capital-risque et gouvernance des entreprises innovantes », Emmanuelle Dubocage,
Université Paris-Sud
Session 2- Investissement immatériel à long terme : les attentes des entrepreneurs, la réponse
des institutions de financement (10h15-11h15)
« Investissement immatériel et besoins en financement des entreprises de croissance », Céline
Garrisson, Directrice Générale, CroissancePlus
« Les instruments de financement de l’innovation, l’expérience du FEI, Julien Baumont,
Investment Manager, Technology Transfer Investments, Fonds Européen d’Investissement
« Mobilising intangibles as collaterals» , Martin Brassell, CEO, IP Valuation, Inngot
« L’expérience de Bpifrance », Vincent Dauffy, Bpifrance
11h15-11h30, pause-café
Session 3: Investissement à long terme et territoires (11h30-12h30)
« Financement de l’innovation et développement des territoires » Philippe Rossinot, CDC
« Actifs immatériels publics et territoires », Jean-Baptiste Labrune, APIE
« Investissement immatériel et développement locale : l’approche BNDES, Brésil » : Helena
Tenorio Veiga de Almeida*, BNDES
« Le transfert de la connaissance de la recherche vers le marché, le programme Quadrivium »,
Philippe Tramoy, Seventure
Session 4- Panel, Conclusion : Comment progresser dans le financement de l’immatériel ? Quels
instruments financiers développer ?
Yuan Laurent, CDC
Jo-Michel Dahan, Sous-directeur des entreprises de services et des professions libérales, DGE
Céline Garrisson, Directrice Générale, CroissancePlus
Laurence Joly, Observatoire de la Propriété Industrielle, INPI
*Sous réserve de confirmation