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Innover dans laculture : focus sur trois dispositifs
dédiés auxICC
Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes
@MAMAevent I #MaMA2021
By Caisse des dépôts et consignations
@MAMAevent I #MaMA2021
Maud Franca
Directrice adjointe / Mission Programme des
investissements d'avenir
La Caisse des dépôts et consignations
@MaudFranca
Chargée de projets « culture, patrimoine
et numérique »
La Caisse des dépôts et consignations
Ludovica Marsili
Chargée de projets « culture, patrimoine
et numérique »
La Caisse des dépôts et consignations
Manon Ayala
Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes
Innover dans la culture : focus sur trois dispositifs
dédiés aux ICC
@Ludarsili
@caissedesdepots
PIA 4 Culture
MaMA convention
15 octobre 2021
Présentation des dispositifs
d’accompagnement des transitions numérique
et écologique des industries culturelles et
créatives
Sommaire
01 La Banque des Territoires,
opérateur des
investissements d’avenir
dans les ICC
04
Modalités de dépôt des
candidatures
02 Questions et réponses
03
Les quatre premiers
dispositifs du PIA 4 culture
4
La Banque des
Territoires, opérateur des
investissements d’avenir
dans les ICC
01
La Banque des
Territoires
opérateur
historique
du PIA :
- 11 milliards d’€
- 35 actions
6
Des investissements d’avenir pour accélérer la transformation de notre pays et mieux le préparer aux
bouleversements technologiques et économiques à venir
Le PIA 4 dans les investissements d’avenir
« S’arracher à la tyrannie du court terme » et « réapprendre à voir large et loin »
Michel Rocard et Alain Juppé, 2009
Le 4ème programme des investissements d’avenir (PIA4) en quelques
chiffres :
12,5 milliards d’euros de mesures sectorielles visant à accélérer la
transformation des filières industrielles d’avenir, dont 400 M€ pour les
ICC
20 milliards d’euros
7,5 milliards d’euros de mesures transversales pour mettre à niveau
l’enseignement supérieur et la recherche
Les grands principes du programme d’investissements d’avenir
Une doctrine
exigeante et des
principes de
cofinancement des
projets
Financer des
projets innovants,
contribuants à la
transformation de
la filière
Développer des
synergies entre les
acteurs publics et
les acteurs privés
Intervenir
financièrement,
sous forme de
procédures
ouvertes
(AAP/AMI)
Réaliser des
expérimentations
grâce à ces
financements
7
Des investissements d’avenir pour accélérer la transition numérique et écologique des industries culturelles et
créatives et préparer notre pays aux bouleversements technologiques et économiques à venir
1er programme
d’investissement
d’avenir
Appel à manifestation
d’intérêt 1 :
Services et contenus
numériques innovants
2ème programme
d’investissement
d’avenir
3ème programme
d’investissement
d’avenir
Appel à manifestation
d’intérêt 2
« Culture, patrimoine et
numérique »
En cours
4ème programme
d’investissement
d’avenir
Septembre 2021:
lancement des quatre
premiers appels à projet
et appel à manifestation
d’intérêt
8
L’action de la Banque des Territoires dans le secteur
des ICC
2010
2014
2017
2021
La Banque des Territoires est l’un des opérateurs majeurs du Programme d’investissements d’avenir dans
le secteur des industries culturelles et créatives
Démarche initiée par le
Président de la
République au printemps
2019
Concertation de plus de
700 acteurs de la filière
Constat des défis et
détermination de 5 axes
stratégiques pour la
filière
Démarche dotée de
400 M€ de crédits PIA
dans le secteur des ICC
La Stratégie d’accélération des industries culturelles et créatives
9
Les 5 axes de la stratégie d’accélération des industries culturelles et créatives
:
Renforcer la solidité et la compétitivité des entreprises,
Hisser la France au premier rang de la nouvelle économie numérique en matière
culturelle
Renforcer la place des ICC françaises à l’international
Inscrire pleinement les ICC dans les nouvelles dynamiques de transformation
territoriale
Faire des ICC une filière de référence en matière de responsabilité écologique
1
2
3
4
5
Cette stratégie sera disponible prochainement à la page dédiée : https://www.culture.gouv.fr/Strategie-ICC
02
Les quatre nouveaux
dispositifs PIA 4 Culture
Financements en subvention pour
l’accompagnement des transitions numérique
et écologique des ICC
Constats : Besoins :
Les enjeux du secteur de la musique :
Généraliser l’accès à ces nouveaux usages et
modes de diffusion et leur appropriation par tous
les acteurs de la filière
Acquisition et fidélisation de nouveaux publics
Transformation des modèles d’affaires pour les
activités traditionnellement présentielles
Enrichissement de l’offre culturelle et artistique,
permises par les nouveaux usages numériques
Développement de la demande d’accès d’œuvres
interprétées à distance, avec notamment la
demande d’une présence en ligne
Développement de nouvelles techniques de
création tel que la Motion capture
Développement de nouveaux modes de diffusion
de ces œuvres, tel que la diffusion en direct,
(Livestreaming)
Evolution des pratiques existantes, tels que
l’expérience augmentée des concerts Live, via
des expériences de réalité virtuelle en direct, ou
les concerts
« jeux-vidéos »
11
Appel à projets
« Expérience
augmentée dans le
spectacle vivant »
Appel à manifestation
d’intérêt
« Solutions de
billetterie innovantes »
Appel à projets
« Numérisation du
patrimoine et de
l’architecture »
Appel à projets
« Alternatives vertes »
Les quatre nouveaux dispositifs du PIA 4 Culture
Nouvelle économie numérique
en matière culturelle
Responsabilité écologique
12
CONSTATS
La billetterie, enjeu stratégique pour les ICC :
• Accès au marché pour les petits acteurs
• Propriété et exploitation des données
• Souveraineté
OBJECTIFS
Faire émerger des solutions de billetterie innovantes :
• souveraines
• de taille critique
• interopérables, multi-langue, multi-canal
• qui favorisent le partage de la donnée
• performantes et simples d’usage pour les petits acteurs
DATE LIMITE
5 novembre 2021
(phase 1)
Appel à manifestation d’intérêt « Solutions de billetterie innovantes »
ENVELOPPE
10 M€
BENEFICIAIRES
• entreprises innovantes travaillant sur les sujet de
commercialisation
• prestataires de billetterie
• entreprises, associations et établissements publics du secteur
ICC
13
Un dispositif en deux phases
Phase 1
IDENTIFICATION DES PROJETS
Phase 2
FINANCEMENT DES SOLUTIONS
Accompagnement en
ingénierie de projets
Date limite de candidature
5 novembre 2021
Courant 2022 : lancement d’un
appel à projet ouvert également
à des projets n’ayant pas été
présentés en phase 1
SOLUTION
REPONDANT BIEN
AUX BESOINS DU
MARCHE
Soutien max
150k€ en crédit
d’ingénierie
Soutien max
1M€ en subvention
14
ENVELOPPE GLOBALE
10 M€, dont 1 M€ dédié à la phase
1
dans la limite de 50% du budget
total (TTC) du projet (taux
bonifié à 70% en cas de projets
collectifs ou portés par des TPE
et PME)
CONSTATS
• Développement des demandes : d’accès à des œuvres
interprétées à distance, de pratiques de diffusion de ces
œuvres, et de contenus enrichissant l’expérience du
spectateur
• Manque de maturité de la plupart des offres proposées et des
difficultés techniques et économiques rencontrées par des
acteurs
OBJECTIFS
Soutenir les investissements pour la transposition des techniques
audiovisuelles ou le développement de nouvelles technologies,
afin de donner les moyens aux acteurs culturels de :
• Développer de nouveaux outils de diffusion au service de la création,
• Rapprocher des structures culturelles et entreprises technologiques
• Développer de nouveaux modèles économiques, la diversification des
propositions artistiques et l’élargissement de la fréquentation des lieux
DATES LIMITES
03/12/2021(1ère vague)
03/11/2022 (3ème
vague)
Appel à projets « Expérience augmentée du spectacle vivant »
ENVELOPPE
10 M€ BENEFICIAIRES
• Entreprises, établissements publics culturels ou associations
15
16
Appel à projets « Expérience augmentée du spectacle vivant »
Liens artistes/spectateurs • Le renforcement des liens entre les artistes et les spectateurs à distance
Algorithmes • Utilisation d’algorithmes afin d’acquérir et/ou de fidéliser de nouveaux
publics
Livestream • La démocratisation du livestream pour tous les artistes
Diffusions • L’enrichissement de l’expérience du spectacle vivant à distance à l’aide de
dispositifs de médiation, de captation ou de diffusion (concert immersif…)
Exemples de projets financés :
Données • La gestion et l’enrichissement des données et métadonnées issues de ces
nouveaux objets
Soutien max par projet 2 M €
dans la limite de 50% du budget total TTC
CONSTATS
• Le bon fonctionnement des ICC est dépendant de
nombreuses activités primaires qui ont un impact négatif sur le
climat et les écosystèmes
• Malgré un fort volontarisme de ces acteurs sur les sujets
environnementaux, les solutions vertes sont encore peu
répandues
OBJECTIFS
• Faire émerger des solutions techniques et de processus
verts dans les pratiques de la culture
• Favoriser de nouveaux usages plus durables dans le
secteur culturel
• Permettre la généralisation de ces solutions
DATE LIMITE
3 décembre 2021
Appel à projets « Alternatives vertes »
ENVELOPPE
10 M€ BENEFICIAIRES
• Entreprises, associations, opérateurs culturels
17
Production cinématographique
et audiovisuelle
• Définition des composantes d’un « tournage vert »
Appel à projets « Alternatives vertes »
Festival
• Déploiement de solutions d’alimentations énergétiques innovantes des
festivals (solaire, éolien, méthanisation, géothermie), ajustement des
formats et plaidoyer pour réduire les déplacements à moteur thermique, etc.
Supports • Création d’une filière de recyclage des supports numériques (CD) et vinyles
Tournée internationale
• Déploiement de solutions réduisant l’impact écologique des tournées
internationales
Opéra
• Outils d'évaluation de l'impact environnemental des décors d'opéra et des
outils de conception et de gestion des décors sur leur cycle de vie selon les
principes de l'économie circulaire
Exemples de projets financés : Soutien max par projet 500K€
dans la limite de 50% du budget total TTC
18
CONSTATS
• L’usage du numérique a permis de renouveler et d’augmenter
l’accès à une grande diversité de patrimoines et
d’architectures, à distance
• Le numérique est devenu un médium de création de contenu
inédits ainsi qu’un outil essentiel dans la conservation et la
gestion des collections
OBJECTIFS
Répandre les nouveaux usages auprès des acteurs de la filière,
afin de :
• Soutenir les professionnels dans leurs missions de mise en
valeur du patrimoine et des archives
• Enrichir l’expérience des visiteurs et développer les publics
ENVELOPPE
10 M€ BENEFICIAIRES
• Entreprises, établissements publics culturels ou associations
Appel à projets « Numérisation du patrimoine et de l’architecture »
19
DATES LIMITES
03/12/2021(1ère vague)
03/11/2022 (3ème
vague)
20
Appel à projets « Numérisation du patrimoine et de l’architecture »
Archives
• Simplification des processus de numérisation et de transcription d’archives et
de documentation
Collections et fonds • Conception et mise à disposition d’outils de gestion des collections et des
fonds, afin notamment de suivre leur état de conservation
Expérience utilisateur
• Augmentation de l’expérience utilisateur et ouverture à de nouveaux publics
avec des dispositifs de médiation et de simulation (vidéo, animations 3D,
visites virtuelles et immersives …)
Patrimoine et
architecture
• Ouverture et interopérabilité des données, grâce à l’inscription du patrimoine
et de l’architecture dans le web sémantique, la mise à disposition de
référentiels partagés
Intelligence artificielle • Industrialisation de l’utilisation de l’intelligence artificielle
Exemples de projets financés :
Soutien max par projet 2 M €
dans la limite de 50% du budget total TTC
Les critères sont détaillés exhaustivement dans les cahiers des charges de chaque AAP/AMI
21
Les critères de sélection des projets
Intérêt
du
projet
pour
la
filière
ICC
Caractère innovant
Effet d’entraînement pour la
filière
Caractère pérenne,
réplicable, généralisable
Lien avec les acteurs
culturels
Viabilité économique
Caractère mutualisant et
interopérable
Capacité du projet à soutenir
la diffusion et à augmenter la
visibilité et l’accessibilité de
la création artistique
Compétence
du
porteur
de
projet
Expérience du
porteur de projet
et de ses
partenaires
Cohérence et
solidité du plan de
financement
Adéquation entre
les moyens mis en
œuvre et les
besoins du projet
Critères
environnementaux
Présenter moyens
et méthodologies
d’évaluation et
d’optimisation de
l’impact
environnemental
Expliciter la
contribution à la
transition
écologique
Critères
sociétaux
Composition de
l’équipe : parité et
présence de
collaborateurs
porteurs de
handicap
Rétroplanning des quatre premiers dispositifs
3e trimestre 2021 4e trimestre 2021 1e trimestre 2022 2e trimestre 2022 3e trimestre 2022 4e trimestre 2022
Lancement
des 4 premiers
dispositifs de
la stratégie
d’accélération
des ICC
03 Sep.
2021 AAP Alternatives vertes
Clôture
AAP Expérience
augmentée du spectacle
vivant & Numérisation
du patrimoine
1e retrait
03 Déc. 2021
AAP Expérience
augmentée du spectacle
vivant & Numérisation
du patrimoine
2e retrait
03 Mai 2022
AMI solutions
de billetterie
innovantes
Clôture phase 1
05 Nov. 2021
AAP Expérience augmentée
du spectacle vivant &
Numérisation du patrimoine
Clôture
3e retrait
03 Nov. 2022
22
Questions et réponses
03
24
« Expérimentons, nous-mêmes, expérimentons, humblement, joyeusement
et sans arrogance. Que l’échec soit notre professeur, pas notre censeur.
Cent fois sur le métier remettons notre ouvrage. Scrutons nos éprouvettes
minuscules ou nos alambics énormes afin de progresser concrètement dans
notre recherche d’une meilleure société humaine. »
Ariane Mnouchkine
« Je dis que l’avenir c’est du désir, pas de la peur »
Patrice Chéreau
in Les Visages et les Corps
Merci pour votre attention !
25
Nous contacter
Nous sommes à votre écoute pour toute question et pour échanger sur votre dossier en amont
Claire Visentini
Responsable du Pôle Stratégie durable et évaluation
claire.visentini@caissedesdepots.fr
AAP « Alternatives vertes »
Jacques Rosemont
Directeur de Projets Stratégiques / Développement
Durable
Jacques.Rosemont@caissedesdepots.fr
AAP « Alternatives vertes »
Maud Franca
Directrice adjointe de la Mission Mandats
d’Investissement d’Avenir
maud.franca@caissedesdepots.fr
Pierre Abba
Responsable du pôle culture, patrimoine et numérique
pierre.abba@caissedesdepots.fr
Gilles Duffau
Responsable de projets e-culture et patrimoine
gilles.duffau@caissedesdepots.fr
Manon Ayala
Chargée de projets PIA 4 culture, patrimoine et
numérique
manon.ayala@caissedesdepots.fr
AAP « Expérience augmentée du spectacle vivant » et
« Numérisation du patrimoine et de l’architecture »
Ludovica Marsili
Chargée de projets PIA 4 culture, patrimoine et numérique
ludovica.marsili@caissedesdepots.fr
AMI « Solutions de billetterie innovantes »
@BanqueDesTerr
Modalité de dépôt des
candidatures
28
28
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Possibilité de compléter le dossier
jusqu’à la clôture de l’AAP
Plateforme achatpublic.com : https://cdcinvestissementsdavenir.achatpublic.com/accueil/#
Foire aux Questions dédiée, qui est à disposition des candidats. Nous vous encourageons à y poser vos
questions.
Rappel des dates de clôture des candidatures et liens vers le replay des webinaires de présentation des
quatre dispositifs
29
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Dispositif
Cliquez sur le lien pour accéder au cahier des charges
Date de clôture des
candidatures
Webinaire de présentation
Cliquez sur le lien pour accéder au
replay
AMI « Solutions de billetterie innovantes »
Vendredi 5 novembre 2021
17h
Lundi 4 octobre 2021
15h30
AAP « Alternatives vertes »
Vendredi 3 décembre 2021
17h
Vendredi 8 octobre 2021
10h
AAP Accompagner la transition numérique des
entreprises culturelles et créatives :
• « Expérience augmentée du spectacle vivant »
• et « Numérisation du patrimoine et de
l’architecture »
Vendredi 3 décembre 2021
17h
première vague de sélection
« Expérience augmentée du
spectacle vivant »
Lundi 11 octobre 2021
15h
« Numérisation du patrimoine et de
l’architecture »
Mercredi 13 octobre 2021
10h
@MAMAevent I #MaMA2021
Maud Franca
Directrice adjointe / Mission Programme des
investissements d'avenir
La Caisse des dépôts et consignations
@MaudFranca
Chargée de projets « culture, patrimoine
et numérique »
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Innover dans la culture : focus sur trois dispositifs dédiés aux ICC

  • 1. Innover dans laculture : focus sur trois dispositifs dédiés auxICC Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes @MAMAevent I #MaMA2021 By Caisse des dépôts et consignations
  • 2. @MAMAevent I #MaMA2021 Maud Franca Directrice adjointe / Mission Programme des investissements d'avenir La Caisse des dépôts et consignations @MaudFranca Chargée de projets « culture, patrimoine et numérique » La Caisse des dépôts et consignations Ludovica Marsili Chargée de projets « culture, patrimoine et numérique » La Caisse des dépôts et consignations Manon Ayala Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes Innover dans la culture : focus sur trois dispositifs dédiés aux ICC @Ludarsili @caissedesdepots
  • 3. PIA 4 Culture MaMA convention 15 octobre 2021 Présentation des dispositifs d’accompagnement des transitions numérique et écologique des industries culturelles et créatives
  • 4. Sommaire 01 La Banque des Territoires, opérateur des investissements d’avenir dans les ICC 04 Modalités de dépôt des candidatures 02 Questions et réponses 03 Les quatre premiers dispositifs du PIA 4 culture 4
  • 5. La Banque des Territoires, opérateur des investissements d’avenir dans les ICC 01
  • 6. La Banque des Territoires opérateur historique du PIA : - 11 milliards d’€ - 35 actions 6 Des investissements d’avenir pour accélérer la transformation de notre pays et mieux le préparer aux bouleversements technologiques et économiques à venir Le PIA 4 dans les investissements d’avenir « S’arracher à la tyrannie du court terme » et « réapprendre à voir large et loin » Michel Rocard et Alain Juppé, 2009 Le 4ème programme des investissements d’avenir (PIA4) en quelques chiffres : 12,5 milliards d’euros de mesures sectorielles visant à accélérer la transformation des filières industrielles d’avenir, dont 400 M€ pour les ICC 20 milliards d’euros 7,5 milliards d’euros de mesures transversales pour mettre à niveau l’enseignement supérieur et la recherche
  • 7. Les grands principes du programme d’investissements d’avenir Une doctrine exigeante et des principes de cofinancement des projets Financer des projets innovants, contribuants à la transformation de la filière Développer des synergies entre les acteurs publics et les acteurs privés Intervenir financièrement, sous forme de procédures ouvertes (AAP/AMI) Réaliser des expérimentations grâce à ces financements 7 Des investissements d’avenir pour accélérer la transition numérique et écologique des industries culturelles et créatives et préparer notre pays aux bouleversements technologiques et économiques à venir
  • 8. 1er programme d’investissement d’avenir Appel à manifestation d’intérêt 1 : Services et contenus numériques innovants 2ème programme d’investissement d’avenir 3ème programme d’investissement d’avenir Appel à manifestation d’intérêt 2 « Culture, patrimoine et numérique » En cours 4ème programme d’investissement d’avenir Septembre 2021: lancement des quatre premiers appels à projet et appel à manifestation d’intérêt 8 L’action de la Banque des Territoires dans le secteur des ICC 2010 2014 2017 2021 La Banque des Territoires est l’un des opérateurs majeurs du Programme d’investissements d’avenir dans le secteur des industries culturelles et créatives
  • 9. Démarche initiée par le Président de la République au printemps 2019 Concertation de plus de 700 acteurs de la filière Constat des défis et détermination de 5 axes stratégiques pour la filière Démarche dotée de 400 M€ de crédits PIA dans le secteur des ICC La Stratégie d’accélération des industries culturelles et créatives 9 Les 5 axes de la stratégie d’accélération des industries culturelles et créatives : Renforcer la solidité et la compétitivité des entreprises, Hisser la France au premier rang de la nouvelle économie numérique en matière culturelle Renforcer la place des ICC françaises à l’international Inscrire pleinement les ICC dans les nouvelles dynamiques de transformation territoriale Faire des ICC une filière de référence en matière de responsabilité écologique 1 2 3 4 5 Cette stratégie sera disponible prochainement à la page dédiée : https://www.culture.gouv.fr/Strategie-ICC
  • 10. 02 Les quatre nouveaux dispositifs PIA 4 Culture Financements en subvention pour l’accompagnement des transitions numérique et écologique des ICC
  • 11. Constats : Besoins : Les enjeux du secteur de la musique : Généraliser l’accès à ces nouveaux usages et modes de diffusion et leur appropriation par tous les acteurs de la filière Acquisition et fidélisation de nouveaux publics Transformation des modèles d’affaires pour les activités traditionnellement présentielles Enrichissement de l’offre culturelle et artistique, permises par les nouveaux usages numériques Développement de la demande d’accès d’œuvres interprétées à distance, avec notamment la demande d’une présence en ligne Développement de nouvelles techniques de création tel que la Motion capture Développement de nouveaux modes de diffusion de ces œuvres, tel que la diffusion en direct, (Livestreaming) Evolution des pratiques existantes, tels que l’expérience augmentée des concerts Live, via des expériences de réalité virtuelle en direct, ou les concerts « jeux-vidéos » 11
  • 12. Appel à projets « Expérience augmentée dans le spectacle vivant » Appel à manifestation d’intérêt « Solutions de billetterie innovantes » Appel à projets « Numérisation du patrimoine et de l’architecture » Appel à projets « Alternatives vertes » Les quatre nouveaux dispositifs du PIA 4 Culture Nouvelle économie numérique en matière culturelle Responsabilité écologique 12
  • 13. CONSTATS La billetterie, enjeu stratégique pour les ICC : • Accès au marché pour les petits acteurs • Propriété et exploitation des données • Souveraineté OBJECTIFS Faire émerger des solutions de billetterie innovantes : • souveraines • de taille critique • interopérables, multi-langue, multi-canal • qui favorisent le partage de la donnée • performantes et simples d’usage pour les petits acteurs DATE LIMITE 5 novembre 2021 (phase 1) Appel à manifestation d’intérêt « Solutions de billetterie innovantes » ENVELOPPE 10 M€ BENEFICIAIRES • entreprises innovantes travaillant sur les sujet de commercialisation • prestataires de billetterie • entreprises, associations et établissements publics du secteur ICC 13
  • 14. Un dispositif en deux phases Phase 1 IDENTIFICATION DES PROJETS Phase 2 FINANCEMENT DES SOLUTIONS Accompagnement en ingénierie de projets Date limite de candidature 5 novembre 2021 Courant 2022 : lancement d’un appel à projet ouvert également à des projets n’ayant pas été présentés en phase 1 SOLUTION REPONDANT BIEN AUX BESOINS DU MARCHE Soutien max 150k€ en crédit d’ingénierie Soutien max 1M€ en subvention 14 ENVELOPPE GLOBALE 10 M€, dont 1 M€ dédié à la phase 1 dans la limite de 50% du budget total (TTC) du projet (taux bonifié à 70% en cas de projets collectifs ou portés par des TPE et PME)
  • 15. CONSTATS • Développement des demandes : d’accès à des œuvres interprétées à distance, de pratiques de diffusion de ces œuvres, et de contenus enrichissant l’expérience du spectateur • Manque de maturité de la plupart des offres proposées et des difficultés techniques et économiques rencontrées par des acteurs OBJECTIFS Soutenir les investissements pour la transposition des techniques audiovisuelles ou le développement de nouvelles technologies, afin de donner les moyens aux acteurs culturels de : • Développer de nouveaux outils de diffusion au service de la création, • Rapprocher des structures culturelles et entreprises technologiques • Développer de nouveaux modèles économiques, la diversification des propositions artistiques et l’élargissement de la fréquentation des lieux DATES LIMITES 03/12/2021(1ère vague) 03/11/2022 (3ème vague) Appel à projets « Expérience augmentée du spectacle vivant » ENVELOPPE 10 M€ BENEFICIAIRES • Entreprises, établissements publics culturels ou associations 15
  • 16. 16 Appel à projets « Expérience augmentée du spectacle vivant » Liens artistes/spectateurs • Le renforcement des liens entre les artistes et les spectateurs à distance Algorithmes • Utilisation d’algorithmes afin d’acquérir et/ou de fidéliser de nouveaux publics Livestream • La démocratisation du livestream pour tous les artistes Diffusions • L’enrichissement de l’expérience du spectacle vivant à distance à l’aide de dispositifs de médiation, de captation ou de diffusion (concert immersif…) Exemples de projets financés : Données • La gestion et l’enrichissement des données et métadonnées issues de ces nouveaux objets Soutien max par projet 2 M € dans la limite de 50% du budget total TTC
  • 17. CONSTATS • Le bon fonctionnement des ICC est dépendant de nombreuses activités primaires qui ont un impact négatif sur le climat et les écosystèmes • Malgré un fort volontarisme de ces acteurs sur les sujets environnementaux, les solutions vertes sont encore peu répandues OBJECTIFS • Faire émerger des solutions techniques et de processus verts dans les pratiques de la culture • Favoriser de nouveaux usages plus durables dans le secteur culturel • Permettre la généralisation de ces solutions DATE LIMITE 3 décembre 2021 Appel à projets « Alternatives vertes » ENVELOPPE 10 M€ BENEFICIAIRES • Entreprises, associations, opérateurs culturels 17
  • 18. Production cinématographique et audiovisuelle • Définition des composantes d’un « tournage vert » Appel à projets « Alternatives vertes » Festival • Déploiement de solutions d’alimentations énergétiques innovantes des festivals (solaire, éolien, méthanisation, géothermie), ajustement des formats et plaidoyer pour réduire les déplacements à moteur thermique, etc. Supports • Création d’une filière de recyclage des supports numériques (CD) et vinyles Tournée internationale • Déploiement de solutions réduisant l’impact écologique des tournées internationales Opéra • Outils d'évaluation de l'impact environnemental des décors d'opéra et des outils de conception et de gestion des décors sur leur cycle de vie selon les principes de l'économie circulaire Exemples de projets financés : Soutien max par projet 500K€ dans la limite de 50% du budget total TTC 18
  • 19. CONSTATS • L’usage du numérique a permis de renouveler et d’augmenter l’accès à une grande diversité de patrimoines et d’architectures, à distance • Le numérique est devenu un médium de création de contenu inédits ainsi qu’un outil essentiel dans la conservation et la gestion des collections OBJECTIFS Répandre les nouveaux usages auprès des acteurs de la filière, afin de : • Soutenir les professionnels dans leurs missions de mise en valeur du patrimoine et des archives • Enrichir l’expérience des visiteurs et développer les publics ENVELOPPE 10 M€ BENEFICIAIRES • Entreprises, établissements publics culturels ou associations Appel à projets « Numérisation du patrimoine et de l’architecture » 19 DATES LIMITES 03/12/2021(1ère vague) 03/11/2022 (3ème vague)
  • 20. 20 Appel à projets « Numérisation du patrimoine et de l’architecture » Archives • Simplification des processus de numérisation et de transcription d’archives et de documentation Collections et fonds • Conception et mise à disposition d’outils de gestion des collections et des fonds, afin notamment de suivre leur état de conservation Expérience utilisateur • Augmentation de l’expérience utilisateur et ouverture à de nouveaux publics avec des dispositifs de médiation et de simulation (vidéo, animations 3D, visites virtuelles et immersives …) Patrimoine et architecture • Ouverture et interopérabilité des données, grâce à l’inscription du patrimoine et de l’architecture dans le web sémantique, la mise à disposition de référentiels partagés Intelligence artificielle • Industrialisation de l’utilisation de l’intelligence artificielle Exemples de projets financés : Soutien max par projet 2 M € dans la limite de 50% du budget total TTC
  • 21. Les critères sont détaillés exhaustivement dans les cahiers des charges de chaque AAP/AMI 21 Les critères de sélection des projets Intérêt du projet pour la filière ICC Caractère innovant Effet d’entraînement pour la filière Caractère pérenne, réplicable, généralisable Lien avec les acteurs culturels Viabilité économique Caractère mutualisant et interopérable Capacité du projet à soutenir la diffusion et à augmenter la visibilité et l’accessibilité de la création artistique Compétence du porteur de projet Expérience du porteur de projet et de ses partenaires Cohérence et solidité du plan de financement Adéquation entre les moyens mis en œuvre et les besoins du projet Critères environnementaux Présenter moyens et méthodologies d’évaluation et d’optimisation de l’impact environnemental Expliciter la contribution à la transition écologique Critères sociétaux Composition de l’équipe : parité et présence de collaborateurs porteurs de handicap
  • 22. Rétroplanning des quatre premiers dispositifs 3e trimestre 2021 4e trimestre 2021 1e trimestre 2022 2e trimestre 2022 3e trimestre 2022 4e trimestre 2022 Lancement des 4 premiers dispositifs de la stratégie d’accélération des ICC 03 Sep. 2021 AAP Alternatives vertes Clôture AAP Expérience augmentée du spectacle vivant & Numérisation du patrimoine 1e retrait 03 Déc. 2021 AAP Expérience augmentée du spectacle vivant & Numérisation du patrimoine 2e retrait 03 Mai 2022 AMI solutions de billetterie innovantes Clôture phase 1 05 Nov. 2021 AAP Expérience augmentée du spectacle vivant & Numérisation du patrimoine Clôture 3e retrait 03 Nov. 2022 22
  • 24. 24 « Expérimentons, nous-mêmes, expérimentons, humblement, joyeusement et sans arrogance. Que l’échec soit notre professeur, pas notre censeur. Cent fois sur le métier remettons notre ouvrage. Scrutons nos éprouvettes minuscules ou nos alambics énormes afin de progresser concrètement dans notre recherche d’une meilleure société humaine. » Ariane Mnouchkine « Je dis que l’avenir c’est du désir, pas de la peur » Patrice Chéreau in Les Visages et les Corps Merci pour votre attention !
  • 25. 25 Nous contacter Nous sommes à votre écoute pour toute question et pour échanger sur votre dossier en amont Claire Visentini Responsable du Pôle Stratégie durable et évaluation claire.visentini@caissedesdepots.fr AAP « Alternatives vertes » Jacques Rosemont Directeur de Projets Stratégiques / Développement Durable Jacques.Rosemont@caissedesdepots.fr AAP « Alternatives vertes » Maud Franca Directrice adjointe de la Mission Mandats d’Investissement d’Avenir maud.franca@caissedesdepots.fr Pierre Abba Responsable du pôle culture, patrimoine et numérique pierre.abba@caissedesdepots.fr Gilles Duffau Responsable de projets e-culture et patrimoine gilles.duffau@caissedesdepots.fr Manon Ayala Chargée de projets PIA 4 culture, patrimoine et numérique manon.ayala@caissedesdepots.fr AAP « Expérience augmentée du spectacle vivant » et « Numérisation du patrimoine et de l’architecture » Ludovica Marsili Chargée de projets PIA 4 culture, patrimoine et numérique ludovica.marsili@caissedesdepots.fr AMI « Solutions de billetterie innovantes »
  • 27. Modalité de dépôt des candidatures
  • 28. 28 28 Pour déposer votre candidature Cahier des charges Créer votre compte utilisateur À télécharger sur la plateforme Achatpublic.com Constitution du dossier de candidature Télécharger le modèle de dossier de candidature et ses annexes à télécharger depuis la plateforme achatpublic.com Compléter le dossier de candidature et fournir les documents administratifs demandés Dépôt du dossier Candidature à déposer sur la plateforme Achatpublic.com Possibilité de compléter le dossier jusqu’à la clôture de l’AAP Plateforme achatpublic.com : https://cdcinvestissementsdavenir.achatpublic.com/accueil/# Foire aux Questions dédiée, qui est à disposition des candidats. Nous vous encourageons à y poser vos questions.
  • 29. Rappel des dates de clôture des candidatures et liens vers le replay des webinaires de présentation des quatre dispositifs 29 Pour résumer Dispositif Cliquez sur le lien pour accéder au cahier des charges Date de clôture des candidatures Webinaire de présentation Cliquez sur le lien pour accéder au replay AMI « Solutions de billetterie innovantes » Vendredi 5 novembre 2021 17h Lundi 4 octobre 2021 15h30 AAP « Alternatives vertes » Vendredi 3 décembre 2021 17h Vendredi 8 octobre 2021 10h AAP Accompagner la transition numérique des entreprises culturelles et créatives : • « Expérience augmentée du spectacle vivant » • et « Numérisation du patrimoine et de l’architecture » Vendredi 3 décembre 2021 17h première vague de sélection « Expérience augmentée du spectacle vivant » Lundi 11 octobre 2021 15h « Numérisation du patrimoine et de l’architecture » Mercredi 13 octobre 2021 10h
  • 30. @MAMAevent I #MaMA2021 Maud Franca Directrice adjointe / Mission Programme des investissements d'avenir La Caisse des dépôts et consignations @MaudFranca Chargée de projets « culture, patrimoine et numérique » La Caisse des dépôts et consignations Ludovica Marsili Chargée de projets « culture, patrimoine et numérique » La Caisse des dépôts et consignations Manon Ayala Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes Innover dans la culture : focus sur trois dispositifs dédiés aux ICC @Ludarsili @caissedesdepots
  • 33.
  • 34. Réécoutez cette conférence sur live.mamafestival.com Find outall thepanelson live.mamafestival.com

Notes de l'éditeur

  1. Axer la description sur la musique et le spectacle vivant