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Intégration du secteur
privé dans la planification
et la mise en œuvre du
PNA au Mali
DEUXIÈME FORUM FRANCOPHONE
Contenu
I. Bref aperçu du statut du processus PNA au Mali
II. Caractéristique du secteur privé malien
III. Intégration du secteur privé dans le processus PNA
IV. Difficultés et Opportunités
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Bref aperçu du statut du processus PNA au Mali
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Carte des parties prenantes et leur implication dans le processus PNA au Mali
Processus
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INTERNATIONALES
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UICN
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CAFO
RESO Climat Mali
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Banque Mondiale
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M. Agriculture
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Université de Bamako
Mali Météo
BAD
Assemblée Nationale
APCAM
CNRST
Haut Conseil des Collectivités
Conseil National du Patronat
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MEF
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M. Energie et Eau
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Coopération Suisse
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Ecopower
Compagnie d’Extraction Minière
IGM
Chambre de Commerce
Caractéristique du secteur privé malien
Le secteur informel représente environ 80 % du secteur privé au Mali.
Sa contribution à l’économie est estimée à environ 12,5 % du PIB en 2017 et représente près de 60 %
des emplois.
Les industries contribuent à hauteur de 3 % du PIB (la moyenne dans la zone UMEOA est de 10 %).
Les secteurs prioritaires identifiés sont notamment les agro-industries (fruits et légumes, oléagineux,
céréales), l’élevage (bovins) et l’énergie (biocarburant et énergie renouvelable).
L’insuffisance des infrastructures énergétiques est responsable de 40 % de la faible compétitivité des
entreprises.
Le secteur privé est confronté aux contraintes suivantes: le manque de main-d’œuvre qualifiée;
l’accès difficile au financement pour les PME-PMI et la faiblesse des infrastructures et le coût élevé
des services liés à la production (eau, électricité, transports, zones industrielles).
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Intégration du secteur privé dans le processus
PNA
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Au Mali, le secteur privé joue un rôle prépondérant dans l’approvisionnement de la
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pauvreté.
L’adaptation des entreprises du secteur privé et la réduction des émissions de GES à travers
l’adoption de technologies innovantes sobres en carbone dans les secteurs des énergies
renouvelables et de l’agriculture peuvent se concevoir comme une dimension
supplémentaire de la gestion entrepreneuriale des risques
Intégration du secteur privé dans le processus
PNA
Les étapes pour l‘intégration du secteur privé
Sensibilisation et information des acteurs sur les enjeux des changements climatiques
(entreprises, chambres consulaires, organes d’accompagnement du secteur privé, la presse…)
Formation des formateurs sur les risques et opportunités climatiques au niveau des
entreprises (outil climate expert)
Conseil et formation des acteurs du secteur privé sur les enjeux des CC (analyse de
vulnérabilité des entreprises)
Conseil sur le financement de l’adaptation (l’analyse de vulnérabilité donnera des pistes de
financement qui seront approfondies. Les entreprises seront formées et accompagnées sur la
stratégie de mobilisation de financement)
Diffusion de savoir sur les mesures d’adaptation les plus pertinentes en fonction des secteurs
(atelier de restitution des résultats de l’analyse de vulnérabilité des entreprises, notamment
les mesures d’adaptation pertinentes à mettre en œuvre par secteur)
Intégration du secteur privé dans le processus
PNA
Acteurs impliqués
PME/PMI
Organes d’accompagnement des entreprises (API Mali, chambres consulaires, consultants….)
Banques et institutions de financement
Difficultés et Opportunités
Difficultés :
Adapter le langage climatique au langage du secteur privé;
Le coût de départ de la mise en œuvre des mesures d’adaptation au CC surtout si la
concurrence n’en fait pas autant
Opportunités :
Nouvelles demandes
Nouvelles sources de financement
Recommandations
Un bon cadre de concertation incluant toutes les parties prenantes;
Un rôle important des Ministères en charge de l’industrie et de l’Investissement;
S’appuyer sur des entités parapubliques qui peuvent impacter les secteurs public et privé;
Utiliser et vulgariser l’outil Climate Expert pour démontrer les risques et opportunités liés
au CC pour le secteur privé.
Outil Climate Expert pour l’analyse des risques et opportunités des CC au sein des
entreprises
Un outil implémenté par le projet global PSACC de la GIZ (2014-2018) établi au Maroc, Rwanda,
Bangladesh et en Amérique Centrale.
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Intégration du secteur privé dans la planification et la mise en œuvre du PNA au Mali

  • 1. Intégration du secteur privé dans la planification et la mise en œuvre du PNA au Mali DEUXIÈME FORUM FRANCOPHONE
  • 2. Contenu I. Bref aperçu du statut du processus PNA au Mali II. Caractéristique du secteur privé malien III. Intégration du secteur privé dans le processus PNA IV. Difficultés et Opportunités V. Recommandations
  • 3. Bref aperçu du statut du processus PNA au Mali Publication de PANA 2007 2016 Lancement officiel du processus PNA au Mali. La validation de la feuille de route avec la participation du Secteur Privé 2017 Intégration des CC dans les Politiques (dont le code de l’investissement en cours), Projets, et Programmes Validation de l’Etude sur l’Evaluation des Capacités de Planification de l’Adaptation des structures 2018 Principaux Impacts Observés et Anticipés du Changement Climatique - Sécheresse, Vents Fort, diminution de rendement agricole et de la disponibilité de l’eau - Une augmentation de la variabilité de la pluviométrie pendant l’hivernage et d’une année aux autres, - Forte augmentation des Températures Secteurs Prioritaires - Agriculture - Energie - Santé - Ressource en Eau
  • 4. Carte des parties prenantes et leur implication dans le processus PNA au Mali Processus PNA SECTEUR PRIVE ORGANISATIONS INTERNATIONALES GOUVERNEMENTONG UICN WETLANDS CAFO RESO Climat Mali AMEN Malifolkcenter CARE GIZ PNUDIRD CIRAD ICRAFT ICRISAT Banque Mondiale AEDD MEADD M. Agriculture IPR/IFRA Université de Bamako Mali Météo BAD Assemblée Nationale APCAM CNRST Haut Conseil des Collectivités Conseil National du Patronat INSTAT MEF M. Elevage et pêche M. Energie et Eau AFD Coopération Suisse Eléphant Vert Ecopower Compagnie d’Extraction Minière IGM Chambre de Commerce
  • 5. Caractéristique du secteur privé malien Le secteur informel représente environ 80 % du secteur privé au Mali. Sa contribution à l’économie est estimée à environ 12,5 % du PIB en 2017 et représente près de 60 % des emplois. Les industries contribuent à hauteur de 3 % du PIB (la moyenne dans la zone UMEOA est de 10 %). Les secteurs prioritaires identifiés sont notamment les agro-industries (fruits et légumes, oléagineux, céréales), l’élevage (bovins) et l’énergie (biocarburant et énergie renouvelable). L’insuffisance des infrastructures énergétiques est responsable de 40 % de la faible compétitivité des entreprises. Le secteur privé est confronté aux contraintes suivantes: le manque de main-d’œuvre qualifiée; l’accès difficile au financement pour les PME-PMI et la faiblesse des infrastructures et le coût élevé des services liés à la production (eau, électricité, transports, zones industrielles). Malgré ces contraintes, des champions africains ont émergé: Groupe AZALAÏ, CIRA S.A; Groupe DS…
  • 6. Intégration du secteur privé dans le processus PNA Le rôle du secteur privé dans la planification de l‘adaptation Au Mali, le secteur privé joue un rôle prépondérant dans l’approvisionnement de la population en matières premières, biens et services et qui contribue à la lutte contre la pauvreté. L’adaptation des entreprises du secteur privé et la réduction des émissions de GES à travers l’adoption de technologies innovantes sobres en carbone dans les secteurs des énergies renouvelables et de l’agriculture peuvent se concevoir comme une dimension supplémentaire de la gestion entrepreneuriale des risques
  • 7. Intégration du secteur privé dans le processus PNA Les étapes pour l‘intégration du secteur privé Sensibilisation et information des acteurs sur les enjeux des changements climatiques (entreprises, chambres consulaires, organes d’accompagnement du secteur privé, la presse…) Formation des formateurs sur les risques et opportunités climatiques au niveau des entreprises (outil climate expert) Conseil et formation des acteurs du secteur privé sur les enjeux des CC (analyse de vulnérabilité des entreprises) Conseil sur le financement de l’adaptation (l’analyse de vulnérabilité donnera des pistes de financement qui seront approfondies. Les entreprises seront formées et accompagnées sur la stratégie de mobilisation de financement) Diffusion de savoir sur les mesures d’adaptation les plus pertinentes en fonction des secteurs (atelier de restitution des résultats de l’analyse de vulnérabilité des entreprises, notamment les mesures d’adaptation pertinentes à mettre en œuvre par secteur)
  • 8. Intégration du secteur privé dans le processus PNA Acteurs impliqués PME/PMI Organes d’accompagnement des entreprises (API Mali, chambres consulaires, consultants….) Banques et institutions de financement
  • 9. Difficultés et Opportunités Difficultés : Adapter le langage climatique au langage du secteur privé; Le coût de départ de la mise en œuvre des mesures d’adaptation au CC surtout si la concurrence n’en fait pas autant Opportunités : Nouvelles demandes Nouvelles sources de financement
  • 10. Recommandations Un bon cadre de concertation incluant toutes les parties prenantes; Un rôle important des Ministères en charge de l’industrie et de l’Investissement; S’appuyer sur des entités parapubliques qui peuvent impacter les secteurs public et privé; Utiliser et vulgariser l’outil Climate Expert pour démontrer les risques et opportunités liés au CC pour le secteur privé.
  • 11. Outil Climate Expert pour l’analyse des risques et opportunités des CC au sein des entreprises Un outil implémenté par le projet global PSACC de la GIZ (2014-2018) établi au Maroc, Rwanda, Bangladesh et en Amérique Centrale. www.climate-expert.org/fr/home/