Intervention de M.Sidy DIOP, Expert des problématiques IT en Afrique lors de la conférence sur «L’Apport de l’IT à l’Emergence d’un pays : Quelles stratégies pour le Sénégal ? » organisée par GROUPE IDYAL et EPT
Marseille Innovation intervient depuis 25 ans
auprès des start-up et des entreprises innovantes, avec des résultats probants, comme en témoigne le panel de success Stories qui ont fait leur gamme dans nos murs. Provepharm, Viaxsoft, Seres Technologies…
Le Flash Inno est une lettre bimestrielle consacrée à l'actualité de l'innovation chez Bpifrance. En décembre, lest hèmes abordés dans cette lettre sont : l'évolution du Pass French Tech en FT120, le lancement du 22e concours i-Lab et les plus belles levées de fonds de la fin d'année.
Marseille Innovation intervient depuis 25 ans
auprès des start-up et des entreprises innovantes, avec des résultats probants, comme en témoigne le panel de success Stories qui ont fait leur gamme dans nos murs. Provepharm, Viaxsoft, Seres Technologies…
Le Flash Inno est une lettre bimestrielle consacrée à l'actualité de l'innovation chez Bpifrance. En décembre, lest hèmes abordés dans cette lettre sont : l'évolution du Pass French Tech en FT120, le lancement du 22e concours i-Lab et les plus belles levées de fonds de la fin d'année.
Présentation d'une enquête exclusive Genopole-Amgen sur les cadres français...Genopole
Résultats d'une enquête exclusive réalisée pour le colloque international sur l’innovation Genopole-Agen le 2 octobre 2014. ont été révélés.
Cette enquête quantitative a été réalisée par Viavoice pour Genopole et Amgen, révèle la vision des cadres français sur l’innovation (802 personnes interrogées en juillet 2014).
La French Tech Philippines a été lancée en mars 2016 et rassemble 6 mois après son lancement plus d'une quarantaine de startups. Découvrez l'état des lieux de ce succès français au delà de nos frontières...
Economie numérique et développement localMarc NGIAMBA
Le terme économie numérique tente de conceptualiser le secteur des activités économiques liées au numérique. Ces activités peuvent être basées sur des modèles économiques classiques ou nouveaux tels que celui qui fonde le web 2.0 et plus particulièrement l'entreprise 2.0
Le Flash Inno est une lettre bimestrielle consacrée à l'actualité de l'innovation chez Bpifrance. Pour la première édition de l'année 2020, focus sur : la deeptech, les lauréats du french tech 120 et les plus belles levées de fonds.
Bpifrance Le Lab PME ETI et Reseaux sociaux Bpifrance
- Les 2 objectifs de cette étude :
o Comprendre où en sont les PME-ETI avec les réseaux sociaux aujourd’hui
o Eclairer les dirigeants de PME-ETI sur les principaux enjeux business des réseaux sociaux
- Une méthodologie fondée sur 2 volets :
o Quanti : lancement d’une enquête de grande ampleur en avril-mai 2018, envoi d’un questionnaire auprès de plus de 30 000 dirigeants de PME-ETI, plus de 1650 réponses récoltées
o Quali : entretiens face à face et téléphoniques avec 20 dirigeants et une quinzaine d’experts des réseaux sociaux
- Les grands enseignements de l’étude :
1. Les réseaux sociaux demeurent un territoire inexploré par les PME-ETI françaises : 70% y sont présentes mais 65% se disent peu actives et inactives. Et elles n’y consacrent pas de budget : 80% dépensent moins de 10 k€/an coûts de personnels inclus, dont la moitié ne dépensent rien du tout.
2. Les réseaux sociaux sont hors du champ de vision du dirigeant de PME et ETI. C’est un sujet « annexe ». Dans les freins évoqués, 85% disent manquer de temps et 70% disent que ce n’est pas un enjeu prioritaire.
3. Il existe un fort décalage entre la vision idéale et les usages des entreprises au quotidien. Peu d’actions sont aujourd’hui mises en place et ce sont des actions qui traduisent une présence encore peu rationnalisée autour d’objectifs déterminés et précis (beaucoup de relais d’informations et de publications de photos, sans logique très précise).
4. C’est l’appétence du dirigeant pour le sujet, soit une donnée personnelle, qui constitue le premier facteur d’engagement de l’entreprise sur les réseaux. Elle prime même devant le secteur d’activité, qui est également déterminant. Les entreprises en contact avec le consommateur final ont plus de facilité à s’emparer du sujet (comme les services, le commerce ou encore le tourisme).
5. L’étude met en lumière 4 comportements d’entreprises sur les réseaux sociaux : 44% forment la « masse silencieuse », 19% les « désinvoltes », 9% les « combatives » et 28% les « pionnières ».
6. Nous avons identifié quatre usages clés permettant de composer un premier plan d’actions compatible avec tous les types d’entreprises, de tous secteurs, de toute taille et de tout âge :
Prospecter / vendre
Améliorer la relation client
Augmenter sa visibilité (auprès des clients, des partenaires, des employés, etc.)
Faire de la veille sectorielle et concurrentielle
Stratégie de Renforcement et de promotion du secteur public et privé et la fo...Groupe IDYAL
Présentation d'Oumar SECK DSI d'ECOBANK Sénégal à la Conférence sur thème «L’Apport de l’IT à l’Emergence d’un pays : Quelles stratégies pour le Sénégal ? » organisée par GROUPE IDYAL SA et L'EPT.
Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...Nicolas Bariteau
Les petites et moyennes entreprises (PME) opèrent au sein d’un environnement des plus exigeants où leurs objectifs les plus ambitieux peuvent être réalisés, quelle que soit leur taille ou leur localisation, grâce au développement de nouvelles technologies. Consommateurs et individus sont de plus en plus connectés. L’utilisation généralisée des smartphones et terminaux mobiles, ainsi que l’accès immédiat aux plateformes en ligne favorisent l’essor d’une demande pour des services rapides, simples et innovants.
La prolifération de plateformes et d’outils digitaux simples et peu coûteux a réduit les barrières à l’entrée de la plupart des marchés et favorisé une compétitivité toujours plus forte de leurs acteurs. L’éventail de solutions disponibles est extrêmement large. Il comprend les outils les plus simples, destinés à faciliter les processus opérationnels quotidiens tels que la planification, la facturation, la gestion de projet ou le recrutement, comme des solutions plus avancées permettant de réaliser des analyses précises de tendances de marché.
Cette étude présente les opportunités offertes par la transformation digitale des activités économiques et analyse comment les PME françaises ont saisi ces opportunités.
5e observatoire des start up des cleantech green univers - Comment les start-...GreenUnivers.com
Comment les start-up françaises des cleantech évoluent-elles ? Des énergies renouvelables à l’écomobilité en passant par l’efficacité énergétique, dans quels secteurs sont-elles les plus nombreuses ? A quel stade de développement en sont-elles ? Combien d’emplois créent-elles ? Parviennent-elles à lever des fonds ? Comment innovent-elles ?…
C’est pour répondre à toutes ces questions que GreenUnivers, leader de l’information économique et financière sur le green business en France, a créé en 2011 l’Observatoire des start-up françaises des cleantech. D’année en année, il suit l’évolution de ces jeunes pousses de la croissance verte.
En 2016, l’Observatoire intègre 827 jeunes sociétés fondées depuis 2008 dont 689 en activité. 128 d’entre elles, présentées ici, ont répondu à notre questionnaire annuel, en septembre-octobre 2016. Les résultats ont été présentés le 18 octobre 2016.
Présentation d'une enquête exclusive Genopole-Amgen sur les cadres français...Genopole
Résultats d'une enquête exclusive réalisée pour le colloque international sur l’innovation Genopole-Agen le 2 octobre 2014. ont été révélés.
Cette enquête quantitative a été réalisée par Viavoice pour Genopole et Amgen, révèle la vision des cadres français sur l’innovation (802 personnes interrogées en juillet 2014).
La French Tech Philippines a été lancée en mars 2016 et rassemble 6 mois après son lancement plus d'une quarantaine de startups. Découvrez l'état des lieux de ce succès français au delà de nos frontières...
Economie numérique et développement localMarc NGIAMBA
Le terme économie numérique tente de conceptualiser le secteur des activités économiques liées au numérique. Ces activités peuvent être basées sur des modèles économiques classiques ou nouveaux tels que celui qui fonde le web 2.0 et plus particulièrement l'entreprise 2.0
Le Flash Inno est une lettre bimestrielle consacrée à l'actualité de l'innovation chez Bpifrance. Pour la première édition de l'année 2020, focus sur : la deeptech, les lauréats du french tech 120 et les plus belles levées de fonds.
Bpifrance Le Lab PME ETI et Reseaux sociaux Bpifrance
- Les 2 objectifs de cette étude :
o Comprendre où en sont les PME-ETI avec les réseaux sociaux aujourd’hui
o Eclairer les dirigeants de PME-ETI sur les principaux enjeux business des réseaux sociaux
- Une méthodologie fondée sur 2 volets :
o Quanti : lancement d’une enquête de grande ampleur en avril-mai 2018, envoi d’un questionnaire auprès de plus de 30 000 dirigeants de PME-ETI, plus de 1650 réponses récoltées
o Quali : entretiens face à face et téléphoniques avec 20 dirigeants et une quinzaine d’experts des réseaux sociaux
- Les grands enseignements de l’étude :
1. Les réseaux sociaux demeurent un territoire inexploré par les PME-ETI françaises : 70% y sont présentes mais 65% se disent peu actives et inactives. Et elles n’y consacrent pas de budget : 80% dépensent moins de 10 k€/an coûts de personnels inclus, dont la moitié ne dépensent rien du tout.
2. Les réseaux sociaux sont hors du champ de vision du dirigeant de PME et ETI. C’est un sujet « annexe ». Dans les freins évoqués, 85% disent manquer de temps et 70% disent que ce n’est pas un enjeu prioritaire.
3. Il existe un fort décalage entre la vision idéale et les usages des entreprises au quotidien. Peu d’actions sont aujourd’hui mises en place et ce sont des actions qui traduisent une présence encore peu rationnalisée autour d’objectifs déterminés et précis (beaucoup de relais d’informations et de publications de photos, sans logique très précise).
4. C’est l’appétence du dirigeant pour le sujet, soit une donnée personnelle, qui constitue le premier facteur d’engagement de l’entreprise sur les réseaux. Elle prime même devant le secteur d’activité, qui est également déterminant. Les entreprises en contact avec le consommateur final ont plus de facilité à s’emparer du sujet (comme les services, le commerce ou encore le tourisme).
5. L’étude met en lumière 4 comportements d’entreprises sur les réseaux sociaux : 44% forment la « masse silencieuse », 19% les « désinvoltes », 9% les « combatives » et 28% les « pionnières ».
6. Nous avons identifié quatre usages clés permettant de composer un premier plan d’actions compatible avec tous les types d’entreprises, de tous secteurs, de toute taille et de tout âge :
Prospecter / vendre
Améliorer la relation client
Augmenter sa visibilité (auprès des clients, des partenaires, des employés, etc.)
Faire de la veille sectorielle et concurrentielle
Stratégie de Renforcement et de promotion du secteur public et privé et la fo...Groupe IDYAL
Présentation d'Oumar SECK DSI d'ECOBANK Sénégal à la Conférence sur thème «L’Apport de l’IT à l’Emergence d’un pays : Quelles stratégies pour le Sénégal ? » organisée par GROUPE IDYAL SA et L'EPT.
Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...Nicolas Bariteau
Les petites et moyennes entreprises (PME) opèrent au sein d’un environnement des plus exigeants où leurs objectifs les plus ambitieux peuvent être réalisés, quelle que soit leur taille ou leur localisation, grâce au développement de nouvelles technologies. Consommateurs et individus sont de plus en plus connectés. L’utilisation généralisée des smartphones et terminaux mobiles, ainsi que l’accès immédiat aux plateformes en ligne favorisent l’essor d’une demande pour des services rapides, simples et innovants.
La prolifération de plateformes et d’outils digitaux simples et peu coûteux a réduit les barrières à l’entrée de la plupart des marchés et favorisé une compétitivité toujours plus forte de leurs acteurs. L’éventail de solutions disponibles est extrêmement large. Il comprend les outils les plus simples, destinés à faciliter les processus opérationnels quotidiens tels que la planification, la facturation, la gestion de projet ou le recrutement, comme des solutions plus avancées permettant de réaliser des analyses précises de tendances de marché.
Cette étude présente les opportunités offertes par la transformation digitale des activités économiques et analyse comment les PME françaises ont saisi ces opportunités.
5e observatoire des start up des cleantech green univers - Comment les start-...GreenUnivers.com
Comment les start-up françaises des cleantech évoluent-elles ? Des énergies renouvelables à l’écomobilité en passant par l’efficacité énergétique, dans quels secteurs sont-elles les plus nombreuses ? A quel stade de développement en sont-elles ? Combien d’emplois créent-elles ? Parviennent-elles à lever des fonds ? Comment innovent-elles ?…
C’est pour répondre à toutes ces questions que GreenUnivers, leader de l’information économique et financière sur le green business en France, a créé en 2011 l’Observatoire des start-up françaises des cleantech. D’année en année, il suit l’évolution de ces jeunes pousses de la croissance verte.
En 2016, l’Observatoire intègre 827 jeunes sociétés fondées depuis 2008 dont 689 en activité. 128 d’entre elles, présentées ici, ont répondu à notre questionnaire annuel, en septembre-octobre 2016. Les résultats ont été présentés le 18 octobre 2016.
Bali Passion, spécialise du voyage sur mesure en Indonésie et de la location de villa à Bali, fût fondée en 1998. L’expérience acquise par l’agence au cours de toutes ses années lui a donc permis de sélectionner des hébergements et prestations de qualité afin de vous proposer les meilleurs séjours sur mesure et circuits itinérants sur Bali, et dans toute l’Indonésie.disponibles francophone
El documento define los colores de la bandera del ITFIP. El azul representa la identidad, la democracia y el trabajo en equipo. El blanco representa la honestidad, la transparencia y el conocimiento. El rojo representa la unión entre el cuerpo y la mente, la fortaleza y la constancia. Juntos, los colores simbolizan los objetivos y valores de la organización de lograr un mejoramiento continuo a través del conocimiento y el trabajo en equipo.
Une assemblée générale s'est tenue ce samedi, 01 Novembre 2014 à la salle de cinéma de la Résidence La Borie de 15h à 17h. Le bilan de l'exercice 2013-2014 ainsi que la démission du bureau directeur étaient les objectifs principaux de cette réunion.
La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE dicen que continuarán apoyando a Ucrania y aumentando la presión sobre Rusia hasta que retire sus tropas.
Arbre à palabres #1 - Do things that don’t scaleFabernovel
Ce n’est un secret pour personne : le continent africain vit depuis quelques années un véritable boom de créativité et d’innovation. Un mouvement qui a vu naître des start-up telles que Optimetriks ou YellowRelay - dont nous rencontrerons les fondateurs - qui révolutionnent les usages d’un continent où l’on trouve plus de mobiles que d’habitants adultes. L’Afrique se transforme - à la vitesse des start-up !
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Mondher Khanfir
L’innovation est l’apanage de beaucoup de discours politiques. Mais peu font explicitement le rapprochement entre l’innovation et le marché, et par delà, la capacité d’entrer en compétition à l’échelle mondiale.
En effet, comme l’innovation se mesure sur le marché, elle représente une arme redoutable pour changer les règles du jeu de la concurrence aussi bien dans les marchés émergents ou matures.
La Tunisie a traditionnellement développé des stratégies de compétition par les coûts, et non par la différentiation. Or, cette dernière exige de maîtriser d’une part, une industrie, quelle soit manufacturière ou de service, et d’avoir accès à des canaux de distribution efficients, d’autre part.
Dans un monde qui se « tertiarise », les opportunités se multiplient mais en même temps sont adressées et comblées chaque jour par des milliers d’entreprises et de startups, et qui constituent aujourd’hui pour bon nombre de pays de même niveau que la Tunisie, un vecteur de progrès extraordinaire basé sur la valorisation des connaissances, et la manière de les monétiser dans des modèles économiques compétitifs.
More Than Digital is the #1 in Learning Expedition in Israel : Carrefour, Total, Française des Jeux, Société Générale, Axa, Allianz, Covéa, TF1, Lagardère, France TV, les Echos, ... and many French Corporates has chosen More Than Digital to discover the Israeli Innovation.
Discover our offers, our methodology and some examples of Learning Expeditions in Israel. Feel free to contact me directly if you have any question
Benchmarking des Cyber parcs en Tunisie, élaboré par François-Louis BILLON pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ). « Tous droits réservés pour GIZ Tunisie » « Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovationMohamed ASHTEWY
La transformation digitale des entreprises, et surtout des PME, est devenue cruciale pour maintenir leur compétitivité et leur succès voire leur survie dans une conjuncture économique changeable. Les startups digitales bouleversent les business models et faire disparaître les organisation en mode status quo et resistible au changement.
Donc, je vous invite à lire ce dossier que j'ai rédigé avec l'espoir de transmettre des insights et de contribuer au succès des entreprises à l'ère numérique.
Bonne lecture
Aquitaine Développement Innovation a maintenant plus de deux ans d’existence.
La première année avait été consacrée, rappelons-le, à la création et au lancement de cette nouvelle agence, née le 19 mars 2012, de la fusion des anciennes agences régionales de l’innovation et du développement industriel.
L’année 2013 aura été une année de profonde transformation, marquée par plusieurs évolutions stratégiques et opérationnelles, toutes destinées à permettre à ADI d’améliorer encore la qualité de ses services aux entreprises d’Aquitaine.
En effet, la priorité a été mise sur l’accompagnement direct des projets d’innovation et de transformation des entreprises. L’implication de l’Agence sur les thématiques filières, clusters, territoires, réseaux, se poursuivra dans une logique d’émergence de projets d’innovation et de création de valeur, conduits par les entreprises.
Ensuite, le positionnement de l’Agence dans son écosystème a été optimisé : réforme profonde de deux réseaux dont elle assure l’animation, celui de l’innovation et de l’attractivité, partenariats actualisés et renforcés avec les pôles de compétitivité, montée en puissance de l’interclustering, dialogue et travail régulier avec les consulaires ou le monde académique. Ajouté à ses traditionnelles relations
de proximité avec le Conseil régional, ce maillage serré avec la quasi-totalité des acteurs du développement économique et de l’innovation, fait de l’Agence une structure d’interfaçage et de diffusion technologique de premier ordre pour les entreprises du territoire régional.
La remise à plat de tous les process internes de fonctionnement, couronnée de
succès par la délivrance de la certification ISO 9001 est aussi un fait marquant de l’année.
2013 aura enfin donné lieu à un renforcement de la Gouvernance - Conseil de surveillance et Directoire -, dans leur diversité et leur implication.
Ceser Aquitaine - rapport - la révolution numérique dans les secteurs d'activ...polenumerique33
Ceser Aquitaine - rapport - la révolution numérique dans les secteurs d'activités économiques de l'aquitaine impacts, enjeux, valeur ajoutée - Séance plénière du 15 octobre 2015
Rapport présenté par M. SINGARAVELOU Au nom de la Commission « Développement économique et programmations » http://bit.ly/1Rb1JiE
Les TIC représentent une immense opportunité pour le continent de sauter certaines étapes du développement et créer son propre parcours. Toutefois, afin de permettre au continent de profiter des opportunités offertes par les TIC, beaucoup reste à faire. Cette présentation qui a été donnée à Brazzaville dans le cadre de la conférence JCertif 2014 fait un topo de la situation et suggère certaines pistes afin de permettre au continent de profiter des immenses opportunités offertes par les TIC.
inoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numériqueGuillaume Maison
Présentation réalisée à l'occasion du congrès national de la JCEF à Agen, en novembre 2016.
Les principes de la construction d'un écosystème entrepreneurial dans l'économie numérique dans un territoire rural par inoo
La virtualisation avec Microsoft - Présentation Workshop Groupe IDYAL Groupe IDYAL
Présentation du Workshop sur la Virtualisation avec Microsoft proposé par Groupe IDYAL (Dakar) le 20 Août 2014.
Présentateur:
M. Baye N. SECK - Ingénieur Systèmes Windows
GROUPE IDYAL SA
FINANCEMENT DES ENTREPRISES IT AU SENEGALGroupe IDYAL
Présentation d’Ibrahima KANE Directeur Exécutif chargé des investissements sur le financement des entreprises IT au Sénégal.
Conférence sur thème «L’Apport de l’IT à l’émergence d’un pays : Quelles stratégies pour le Sénégal ? » organisée par GROUPE IDYAL SA et L'EPT.
Présentation d'Ibrahima KANE Directeur Exécutif chargé des investissements: Agriculture, industries Infrastructures Sénégal à la Conférence sur thème «L’Apport de l’it à l’Emergence d’un pays : Quelles stratégies pour le Sénégal ? » organisée par GROUPE IDYAL SA et L'EPT.
Présentation d' Ibrahima KANE Directeur Exécutif chargé des investissements: Agriculture, industries Infrastructures à la Conférence sur thème «L’Apport de l’it à l’Emergence d’un pays : Quelles stratégies pour le Sénégal ? » organisée par GROUPE IDYAL SA et L'EPT.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
TIC, Innovation et Développement au Sénégal
1. CELEBRATION DE LA JOURNEE DU PARTENARIAT
EPT-GROUPE IDYAL SA
CONFERENCE
«L’Apport de l’IT à l’Emergence d’un pays : Quelles
stratégies pour le Sénégal ? »
1
2. Sidy DIOP
Vice- Président et Consultant Economiste Senior.
Docteur en économie et Expert des problématiques IT en Afrique
MICROECONOMIX
TIC, Innovation et Développement au Sénégal
2
Par
INTERVENTION 1
3. TIC, Innovation et Développement
le cas du Sénégal
Sidy Diop
Docteur en Sciences Economiques de l’Ecole des Mines de Paris
Vice-Président, Microeconomix
Journée Commémorative Anniversaire Partenariat EPT – Groupe IDYAL SA, 02 mai 2014
Avertissement : les opinions exprimées dans cette présentation sont les opinions personnelles de l’auteur et
n’engagent en rien la responsabilité du cabinet Microeconomix, ni a fortiori celle de ses clients
Mai 2000 Décembre 2011
4. Introduction : une croissance durable de tous les
pays africains ?
Croissance moyenne en Afrique
sub-saharienne de 5,1 % depuis
2000 (le double de la moyenne des
années 1990)
… cachant cependant des
disparités
Page 4
Source : OCDE (2013)
– le taux de croissance qu’a connu le Sénégal ces 10 dernières années autour de 3,6 %
– le taux de croissance par tête entre 2005 et 2010 du Sénégal : 0,7% en moyenne par an, un niveau quatre fois
plus faible que celle du continent
Le développement du Sénégal nécessiterait des taux de croissance plus élevés et durables
– Exemple (pays non exportateurs de matières 1ères
) : Chine 10 % sur 20 ans, Corée du Sud 10,2% entre 1966 et
1980
5. Défis pour le développement du Sénégal
La hausse de la productivité est décisive dans le développement
(moins soumis aux aléas). Or il existe encore deux grands défis pour
l’économie sénégalaise :
1. insuffisance des investissements nécessaires au renforcement de la productivité du
capital : le taux d’investissement reste modéré et stagne depuis dix ans autour de 23
% du PIB
2. prédominance de l’emploi dans le secteur primaire et stagnation de la productivité
du travail (qui augmente dans le reste de l’Afrique).
Page 5
Labor productivity per person employed in 2013 US$”
6. Défis pour le développement du Sénégal
Page 6
Mieux ancrer l’économie du Sénégal
(pays peu doté en matière première)
sur l’innovation, permettrait d’avoir
de plus fort gains de productivité et
une croissance résiliente
En matière d’innovation
– Parmi 141 pays, le premier pays dans le
classement se situe à la 49ème
place (IIe
Maurice)
– Le Sénégal se trouve au 97ème
rang
– Parmi les 20 derniers pays du classement
figurent 13 pays de l'Afrique sub-
saharienne
– Les TIC offrent cette opportunité au
Sénégal
Country/Economy Score (0-100) Rank
Burkina Faso 24.6 122
Nigeria 24.6 123
Algeria 24.4 124
Benin 24.4 125
Madagascar 24.2 126
Uzbekistan 23.9 127
Tanzania, United Rep. 23.9 128
Cambodia 23.4 129
Gambia 23.3 130
Ethiopia 23.3 131
Syrian Arab Rep. 23.1 132
Pakistan 23.1 133
Côte d'Ivoire 22.6 134
Angola 22.2 135
Togo 20.5 136
Burundi 20.5 137
Lao PDR 20.2 138
Yemen 19.2 139
Niger 18.6 140
Sudan 16.8 141
Source : organisation mondiale de la propriété intellectuelle
7. L'innovation : de quoi parle-t-on ?
Dans la pensée dominante, le terme d'innovation renvoie systématiquement
à une rupture totale et irréversible en matière de produit ou de processus
– Il s'agirait uniquement d'innovation radicales
– Exemple : passage du téléphone fixe au mobile ou de la cassette VHS au DVD
Cette vision a néanmoins évolué depuis une décennie
Aujourd'hui, l'innovation
– "est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé (de production) nouveau ou
sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle
méthode organisationnelle dans les pratiques d’une entreprise, l’organisation du lieu de travail
ou les relations extérieures" (Manuel d'Oslo, OECD, 2005, p. 46)
– Le concept englobe les innovations incrémentales : sans bouleverser les conditions d'usage ou
l'état de la technique, elles apportent une amélioration sensible
L'innovation est protéiformes
– Innovation radicale vs innovation incrémentale
– Innovation de produit, de procédé, de commercialisation, d’organisation
– Importance des éléments institutionnels
Page 7 – Version préliminaire pour discussion – strictement confidentiel
8. Lest TIC : une source d’espoir pour les pays non
exportateurs de matières premières
– Aouts du Sénégal : position géographique, cadre institutionnel pénétration Mobile, Internet, Télé services
– Les TIC constituent un moteur essentiel de la croissance du Sénégal, une étude récente (Raul Karz, 2013) estime que les
TIC contribuent à hauteur de 23 % de la croissance du pays.
Un renforcement du secteur des TIC en lui-même
– La constitution des actifs Physiques : Télécoms mobile (surtout haut débit), Informatique Hardware et Software. Tous
les systèmes qui permettent de stocker, traiter et diffuser de l’information
La constitution « d’actifs informationnels »
– les dépenses pour améliorer le savoir-faire, les personnes, les modèles organisationnels et process qui assurent
l’efficacité dans l’utilisation des TIC
– Procure des flux de revenus à long terme aux organisations
– Les dépenses informationnels peuvent être consolidées en actifs (Goodwill dans la valorisation bourière)
Un accompagnement de la diffusion des TIC dans les autres secteurs de l’économie
– Utilisation. Application très variés : Agriculture, Médecine, Centre s d’appel.
– L’ Abordabilité : une question centrale !
Page 8
9. Recommandations : les pistes à explorer ou à renforcer
pour le Sénégal
Innovation et transfers technologies 1/2
– Le succès d’un pays dans l’innovation dépend d’un processus compliqué incluant plusieurs
acteurs
– Une politique d’innovation appropriée devrait faciliter les liens entre les principaux acteurs :
innovateurs, entreprises, agences d’état et institutions financières
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Source : Gurbiel, Warsaw School of Economics, 2002
10. Recommandations : les pistes à explorer ou à
renforcer pour le Sénégal
Innovation et transfers technologies 2/2
– Le succès dans les TIC : le « Network Readiness Index »
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PAYS
48 Mauritius 126 Swaziland
70 South Africa 127 Mali
85 Rwanda 128 Gabon
87 Tunisia 129 Algeria
89 Cape Verde 130 Ethiopia
91 Egypt 131 Cameroon
92 Kenya 132 Malawi
96 Ghana 133 Lesotho
99 Morocco 134 Sierra Leone
103 Botswana 135 Benin
105 Namibia 136 Burkina Faso
107 Gambia 137 Mozambique
110 Zambia 138 Libya
112 Nigeria 139 Madagascar
114 Senegal 142 Mauritania
115 Uganda 144 Angola
117 Zimbabwe 145 Guinea
121 Liberia 147 Burundi
122 Côte d'Ivoire 148 Chad
125 Tanzania
11. Recommandations : les pistes à explorer ou renforcer
pour le Sénégal
Les initiatives publiques dans les TIC
– Renforcement de la coopération Sud – Sud (gap technologique moins important)
– Coordination régionale et taille critique : un contournement du morcellement des
économies de la sous région
– Renforcer la collaboration avec les grandes entreprises par exemple avec les opérateurs
télécoms (source d’innovations importantes) :
• Exemples : M-banking, Tigo a lancé son incubateur technologique au Rwanda; projet de
Télémédecine par la Sonatel et l’ONG Aide et Action, Application permettant d'envoyer par SMS
renseignements sur nouveau-né et obtenir certificat de naissance, etc.
• Inclure un critère d’Innovation dans les attributions de licences Télécoms.
• Remonter la chaine de valeur de certaines activités comme l’outsourcing (Centres d’appels vers
Ingénierie et le développement informatique)
– Ouvrir les consultations publiques aux solutions innovantes
• Introduire des contraintes pour changer les pratiques routinières en matière d’achat public afin de
privilégier l’innovation (discrimination positive pour les entreprises innovantes)
• Formulation du besoin en termes de résultats, de performances , sans préjuger de la
solution technique (souvent imposée dans les cahiers des charges et reconduite) permet de proposer des
solutions innovantes
• Choisir non pas le moins disant, mais l’offre économiquement la plus avantageuse sur plusieurs
critères incluant le caractère innovant de l’offre
Page 11 – Version préliminaire pour discussion – strictement confidentiel
12. Recommandations : les pistes à explorer ou à
renforcer pour le Sénégal
Les initiatives privées dans les TIC
– Ne pas disposer d’entrepreneurs rime avec inexistence de l’innovation
• Au Sénégal, il existe des personnes capables d’innover en exploitant les TIC mais les conditions pour
que ces innovations se matérialisent ne sont pas toujours réunies
• Les institutions doivent instituer une certitude sur les règles, supprimer l’incertitude sur le droit de
propriété, réduire les coûts de transaction.
• Renforcer l’actif Informationnel autour des TICs
– Droit de la concurrence et dispositifs de protection des droits de propriété intellectuelle
efficaces
• Encourager la concurrence, notamment en réduisant les barrières à l’entrée et à la sortie et en
sanctionnant les pratiques anticoncurreentiels.
– Le financement des investissements et de l’innovation
• Importance des banques traditionnelles :
– dans le financement des grandes entreprises
– dans la mobilisation de l’épargne débouchant sur des initiatives privées (comparé à l’épargne a
domicile, Beck , Pamuk et Uras, 2013)
– 80 % des adultes africains restent exclus du système bancaire développement des services
bancaires sur mobile (Orange Money ou Warie - Cellular System international)
• "Mode de financement qui consiste à accepter de prendre le risque de perdre de l'argent dans trois
dossiers sur quatre mais de compenser avec le quatrième"? L’innovation peut difficilement exister en
l’absence de capital-risque : peu de business angels, seed-capital au Sénégal