J'innove en Nord-Pas de Calais, dossier Intelligence économique : Garder une ...Nord France Innovation
En Nord-Pas de Calais, l’Etat et la Région unissent leurs efforts
pour développer une culture d’intelligence économique, indispensable pour concrétiser les ambitions économiques du territoire...
J'innove en Nord-Pas de Calais, dossier Intelligence économique : Garder une ...Nord France Innovation
En Nord-Pas de Calais, l’Etat et la Région unissent leurs efforts
pour développer une culture d’intelligence économique, indispensable pour concrétiser les ambitions économiques du territoire...
La Stratégie Régionale de l’Intelligence Economique Nord-Pas de Calais, 18ème...Nord France Innovation
L’Etat et la Région Nord-Pas de Calais se sont fixés comme ambition de développer une culture de l’anticipation et de la protection au sein des acteurs économiques régionaux et de mettre en place une organisation régionale...
Stratégie Régionale de l’Intelligence Economique Nord-Pas de Calais : Plan d'...Nord France Innovation
Le plan d’actions présenté ci-après est le résultat d’un travail collectif des structures ayant contribué à la définition de la SRIE. Ce travail a réuni, en 2014, 134 participants de 74 structures différentes. Les 40 actions présentées sont les déclinaisons des 9 fiches d’action de la SRIE. Chaque action est renseignée dans une fiche : descriptif de l’action, objectifs visés, publics ciblés, référent de l’action, partenaires impliqués, calendrier, livrables, indicateurs d’évaluation, fiche action à laquelle est se rapporte.
Il est organisé en 5 axes visant à favoriser les liens entre les fiches d’action.
Lancement de la deuxième phase de la Nouvelle France industrielleBecuwe Maëlle
Le dossier de presse du lancement de la seconde phase de la Nouvelle France industrielle, réalisée par le ministre de l’Économie, Emmanuel Macron, à Nantes, le 18 mai 2015.
Marseille Innovation intervient depuis 25 ans
auprès des start-up et des entreprises innovantes, avec des résultats probants, comme en témoigne le panel de success Stories qui ont fait leur gamme dans nos murs. Provepharm, Viaxsoft, Seres Technologies…
L'économie de l'innovation dans le pays de Lorient. Communication AudéLor n° ...AudéLor
L'objectif de cette communication est de décrire l'économie de l'innovation dans le pays de Lorient : les spécificités du tissu économique local et le poids des secteurs "innovants", le niveau de formation de la population, la qualification des emplois, les instituts de recherche et centres d'innovation, les entreprises innovantes.
Il s'agit d'un travail mené en partenariat avec Lorient Technopole Innovations et l'Université de Bretagne-sud dans le cadre du programme européen "Know cities".
Cette étude, rédigée par la société d'Outsourcing IT Officience, vise à décrire et analyser les avancées économiques récentes du Vietnam, notamment dans le secteur des technologies de l'information. Ce pays s'est en effet engagé dans un véritable bond en avant depuis plus d'une décennie et continue d'observer une croissance soutenue ainsi qu'une affluence marquée de capitaux étrangers. L'étude pointe quelques spécificités macroéconomiques et sociales de la population vietnamienne, notamment en matière d'éducation.
La société Officience évoluant dans le domaines des technologies de l'information, cette étude analyse les différents leviers mis en place au Vietnam pour promouvoir et développer ce secteur économique. Le pays est en effet loin de l'image agricole que l'on peut parfois en avoir, et s'affirme progressivement comme l'une des destinations phares de l'Outsourcing mondial. Les perspectives sont très encourageantes : aussi les différents investissements et politiques en faveur de l'économie de la connaissance et des technologies devraient renforcer l'attractivité du Vietnam
Demarrer son entreprise dans la MRC Les MoulinsCLDEM
Ce document s’adresse aux aspirants entrepreneurs ainsi qu'au réseau des influenceurs de la MRC Les Moulins et d’ailleurs. Il positionne à la fois le milieu, une MRC en croissance propice au démarrage d’une entreprise, et l' assistance technique et financière du Centre local de développement économique des Moulins.
La Stratégie Régionale de l’Intelligence Economique Nord-Pas de Calais, 18ème...Nord France Innovation
L’Etat et la Région Nord-Pas de Calais se sont fixés comme ambition de développer une culture de l’anticipation et de la protection au sein des acteurs économiques régionaux et de mettre en place une organisation régionale...
Stratégie Régionale de l’Intelligence Economique Nord-Pas de Calais : Plan d'...Nord France Innovation
Le plan d’actions présenté ci-après est le résultat d’un travail collectif des structures ayant contribué à la définition de la SRIE. Ce travail a réuni, en 2014, 134 participants de 74 structures différentes. Les 40 actions présentées sont les déclinaisons des 9 fiches d’action de la SRIE. Chaque action est renseignée dans une fiche : descriptif de l’action, objectifs visés, publics ciblés, référent de l’action, partenaires impliqués, calendrier, livrables, indicateurs d’évaluation, fiche action à laquelle est se rapporte.
Il est organisé en 5 axes visant à favoriser les liens entre les fiches d’action.
Lancement de la deuxième phase de la Nouvelle France industrielleBecuwe Maëlle
Le dossier de presse du lancement de la seconde phase de la Nouvelle France industrielle, réalisée par le ministre de l’Économie, Emmanuel Macron, à Nantes, le 18 mai 2015.
Marseille Innovation intervient depuis 25 ans
auprès des start-up et des entreprises innovantes, avec des résultats probants, comme en témoigne le panel de success Stories qui ont fait leur gamme dans nos murs. Provepharm, Viaxsoft, Seres Technologies…
L'économie de l'innovation dans le pays de Lorient. Communication AudéLor n° ...AudéLor
L'objectif de cette communication est de décrire l'économie de l'innovation dans le pays de Lorient : les spécificités du tissu économique local et le poids des secteurs "innovants", le niveau de formation de la population, la qualification des emplois, les instituts de recherche et centres d'innovation, les entreprises innovantes.
Il s'agit d'un travail mené en partenariat avec Lorient Technopole Innovations et l'Université de Bretagne-sud dans le cadre du programme européen "Know cities".
Cette étude, rédigée par la société d'Outsourcing IT Officience, vise à décrire et analyser les avancées économiques récentes du Vietnam, notamment dans le secteur des technologies de l'information. Ce pays s'est en effet engagé dans un véritable bond en avant depuis plus d'une décennie et continue d'observer une croissance soutenue ainsi qu'une affluence marquée de capitaux étrangers. L'étude pointe quelques spécificités macroéconomiques et sociales de la population vietnamienne, notamment en matière d'éducation.
La société Officience évoluant dans le domaines des technologies de l'information, cette étude analyse les différents leviers mis en place au Vietnam pour promouvoir et développer ce secteur économique. Le pays est en effet loin de l'image agricole que l'on peut parfois en avoir, et s'affirme progressivement comme l'une des destinations phares de l'Outsourcing mondial. Les perspectives sont très encourageantes : aussi les différents investissements et politiques en faveur de l'économie de la connaissance et des technologies devraient renforcer l'attractivité du Vietnam
Demarrer son entreprise dans la MRC Les MoulinsCLDEM
Ce document s’adresse aux aspirants entrepreneurs ainsi qu'au réseau des influenceurs de la MRC Les Moulins et d’ailleurs. Il positionne à la fois le milieu, une MRC en croissance propice au démarrage d’une entreprise, et l' assistance technique et financière du Centre local de développement économique des Moulins.
The MRC Les Moulins region in Quebec is experiencing strong population and economic growth due to its strategic location near Montreal and excellent highway access. It has over 564 businesses providing 12,000 jobs across 8 industrial parks. Major development areas include the expansion of the Terrebonne 640 West-Side Industrial Park, the new Terrebonne 640 South-Side Industrial Park, and transforming Mascouche into a multifunctional hub. The region aims to attract advanced manufacturing, technology, green tech, and business services firms to create jobs and investment. Recent large investments include distribution centers for Sobeys and various manufacturing firms.
Vers une rémunération liée aux compétences | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Le CLDEM présente à Emballages Interplast un atelier-discussion sur la rémunération liée aux compétences.
Un régime de rémunération basée sur les compétences vise à rendre la rémunération des employés fonction de la nature, de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences, leurs connaissances ou leurs habiletés.
Un plan d'action pour accroître la compétitivité des entreprises dans les services
Un plan, trois axes et six actions
1. Favoriser, diffuser et valoriser l’innovation dans les services
- Réalisation d'un guide de l’innovation de services destinée aux PME
- Création d'un Grand Prix national de l’Innovation dans les services
2. Mobiliser des moyens financiers en faveur de l’innovation dans les services
- Mobiliser les moyens financiers d’OSEO (organisme de soutien à l'innovation et à la croissance des PME)
- Lancer un nouvel appel à projets « plateformes multiservices partagées »
3. Coordonner les acteurs et expertiser la création d’un pôle d’innovation dans les services
- Créer un pôle d’innovation dans les services
- Créer un groupe de propositions mobilisant les acteurs de l’innovation dans les secteurs des services
http://www.economie.gouv.fr/competitivite-des-entreprises-service-nouveau-plan-dactions
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...Université Laval
Une stratégie numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses contextes social, politique et économique
Lundi 4 avril / 9 h - 10 h / Salle 2104 AB
Au Québec, le numérique est au cœur d’une série d’approches ministérielles : stratégie du gouvernement numérique, plan culturel numérique et, récemment, feuille de route de l’économie numérique. Ces efforts font émerger le potentiel d’une vision et d’une stratégie intégrée – en effet, le monde numérique transforme, fusionne, connecte et géolocalise de façon inédite notre quotidien, par le biais des services en ligne, du commerce électronique ou des médias sociaux, etc. Pourquoi ne pas mettre au service d’une innovation ouverte et transversale le potentiel intégrateur du numérique?
Au fil de cette conférence, quatre acteurs du milieu de la recherche à Québec et au Québec – Sophie D’Amours et Stéphane Roche de l’Université Laval, Jean-Yves Roy de l’INO et Vincent Tanguay du CEFRIO – porteront un regard sur la nécessité d’une stratégie numérique pour la recherche, afin de maximiser ses impacts sociaux, politiques ou économiques.
Conférenciers :
Sophie D'Amours, présidente du conseil d'administration, Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ)
Stéphane Roche, vice-doyen à la recherche, Faculté de foresterie, géographie et géomatique, Université Laval
Jean-Yves Roy, président-directeur général, Institut national d'optique (INO)
Vincent Tanguay, collaborateur, CEFRIO, et président sortant du conseil de gestion, TELUQ
Les avancements et les actualités du plan stratégique EXPANSION 2020 - la filière industrielle du décolletage et de l’usinage de précision - ont été présentés lors de la matinée presse organisée le 22 mai 2014 dans l’entreprise FCMP du Groupe KARTESIS à Saint Pierre en Faucigny. Le SNDEC et le Pôle de compétitivité Arve-Industries ont choisi pour l’occasion de réunir tous leurs partenaires porteurs d’un des axes stratégiques ainsi que des industriels venus témoigner sur la mise en oeuvre dans leur entreprise des dispositifs. Trois années après la présentation d’EXPANSION 2020 lors des premières assises du décolletage le 4 février 2011, le bilan intermédiaire des actions menées est très encourageant.
Prospective à l'horizon 2025, des initiatives de l’écosystème régional des Pays de la Loire au travers des leviers de compétitivité et des piliers d'avenir de la TRIA (Troisième Révolution Industrielle et Agricole - démarche pilotée par la CCI Pays de la Loire ainsi que la Chambre de métiers et d'artisanat, et la Chambre d'agriculture)
Diaporama de restitution du stage de Valentine Viallefond sur les enjeux de développement économique dans les démarches alimentaires territoriales. Tous ses résultats synthétisés dans cette présentation.
Overview of international best practices in mining, trends in the sector and development opportunities for Mauritania. Presented at Mauritania Petroleum and Minerals Conference in October 2014 by Nina Inamhoro.
Etude Apec - Evolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?Apec
Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires constituent des défis pour les entreprises, mais également pour les salariés. Les
transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers. Il reste que les métiers réellement nouveaux sont marginaux, alors que la très grande majorité d’entre eux se transforment et nécessitent une adaptation à l’évolution des
compétences désormais requises pour les exercer. Il en découle pour les cadres, la nécessité de maîtriser un nombre de plus en plus important de compétences qui se situent souvent en dehors de leur cœur de métier. Identifier ces compétences permet aux cadres de travailler leur employabilité et contribue à la compétitivité des entreprises. L’accompagnement à l’acquisition de ces compétences nouvelles est sans aucun doute indispensable pour permettre aux cadres d’évoluer au sein d’organisations en transformation.
IDEA acteur du développement économique et de la réindustrialisation du Cœur du Hainaut - Focus sur les projets phares
Caroline DECAMPS, Directrice Générale
Slides utilisés par Margit Veithen (OBI) et Gaëtan Servais (Meusinvest) lors de leur intervention à la tribune du Forum financier de Verviers-Eupen, le 7 juin 2017.
Découvrez la présentation de La Créativallée lors de son intervention à Cap Com', le rassemblement national des professionnels de la communication publique.
FrenchSouth.digital, le grand pôle régional regroupant les entreprises de l’économie numérique du Languedoc Roussillon issu du rapprochement des trois associations historiques du secteur, a été lancé officiellement le 5 mai dernier à Montpellier lors d’une grande soirée en présence de nombreux élus et représentants de la filière numérique régionale. Son identité visuelle, sa stratégie et son programme d’actions ont été dévoilés aux quelques 600 participants de la soirée.
Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
Que nous réserve 2020? La tension accrue dans les relations commerciales sera-t-elle l’élément déclencheur du prochain ralentissement économique mondial?
Que faut-il attendre de 2019? Cette présentation, préparée par Joëlle Noreau, économiste principale du Mouvement Desjardins vous dresse un portrait des perspectives économiques autant pour les États-Unis, le Canada et le Québec que pour la région de Lanaudière et la MRC Les Moulins.
Bilan 2014 et perspectives économiques pour 2015CLDEM
Pour une 7e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dressera un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
Mémoire sur le parachèment de l'autoroute 19 CLDEM
Projet de parachèvement de l’autoroute 19 avec voies réservées au transport collectif à Laval et à Bois-des-Filion
Présenté par le CLDEM - 20 octobre 2014
Perspectives économiques pour 2014 - Canada / Québec / Launaudière / Les MoulinsCLDEM
Pour une 6e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dresse un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
The document discusses the importance of effective communication in organizations. It states that communication is key to ensuring employees understand expectations and organizational goals. Regular communication helps build trust and promotes collaboration across teams.
2. Introduction
• Initiée en 2010, la démarche Horizon 2020 se
poursuivra jusqu’en 2012. Elle est issue de la
stratégie de développement économique du
CLDEM. Le présent document est un résumé des
travaux préparatoires et des consultations. Il
contient les sections suivantes:
– Rappel de la stratégie 2010-2012 et démarche
horizon 2020;
– Diagnostic;
– Tendances;
– Identification des projets potentiels.
3. Rappel de la stratégie
2010-2012
et démarche Horizon 2020
4. Stratégie 2010-2012
• Profiter du formidable essor local pour accélérer la
transition vers une économie de l’innovation et du
savoir tout en posant les jalons en vue d’assurer la
prospérité de la nouvelle décennie.
5. Enjeux et défis
• Accroître l’intensité technologique de la base
économique locale;
• Créer des emplois à forte valeur ajoutée;
• Stimuler la création de la richesse;
• Augmenter l’autonomie en emploi;
• Répondre aux besoins de main-d'œuvre;
• Assurer la capacité d’accueil pour de nouvelles
entreprises.
6. Horizon 2020 - orientation
• Horizon 2020 constitue l’un des cinq (5) axes de la
stratégie. L’orientation consiste à établir, en
collaboration avec le milieu, les potentialités de
développement prometteuses et entreprendre une
démarche de mobilisation en vue de les réaliser.
7. Horizon 2020 : bénéfices attendus
• Identifier des projets porteurs;
• Mobiliser la communauté;
• Accroître la synergie;
• Susciter l’enthousiasme et la fierté;
• Accroître le rayonnement et l’attractivité;
• Établir un positionnement fort et une image de
marque distinctive.
8. Horizon 2020 : démarche
• Les travaux préparatoires ont été initiés par une
consultation auprès des partenaires publics en vue
d’identifier les forces, les actifs et les atouts
sectoriels ainsi que pour procéder à une première
identification des projets potentiels. Le CLDEM a
été accompagné par la firme ZBA dans cette
démarche, laquelle a par ailleurs effectué les
travaux synthèses portant sur les tendances.
9. Horizon 2020 : démarche (suite)
• Des travaux complémentaires ont par la suite été
effectués pour les secteurs des TIC et de la santé.
Des groupes de discussion ont été tenus pour ces
deux secteurs en plus de celui du développement
durable. Le CLDEM a par ailleurs profité du
sondage annuel auprès des entreprises (novembre
2011 à janvier 2012 ) pour compléter le repérage de
projets potentiels. La démarche se poursuivra en
2012 avec la sélection des projets et l’élaboration
d’un plan de mise en œuvre.
11. Forces, actifs et atouts sectoriels
• Forces : aspects spécifiques qui caractérisent la
dynamique de développement du milieu;
• Actifs : éléments physiques propres au territoire;
• Atouts sectoriels : secteurs d’activités ou domaines
d’intervention fournissant un levier de
développement.
12. Forces
• Population active en croissance;
• Milieu dynamique et concerté;
• Développement des institutions d’enseignement;
• Structure économique diversifiée;
• Entrepreneuriat local;
• Milieu de vie de grande qualité;
• Forte croissance de l’emploi.
13. Actifs
• Espace disponible pour le développement;
• Potentiel de développement agricole;
• Axes routiers;
• Mise en service prochaine du Train de l’Est;
• Sites à potentiel distinctif;
• Vieux-Terrebonne (principal produit d’appel au
plan touristique);
• Rivière des Mille-Îles.
14. Atouts sectoriels
• Amorce d’un pôle en santé;
• Créneau d’excellence (produits métalliques);
• Initiatives en développement durable;
• Présence de l’industrie des TIC;
• Masse critique d’entreprises en construction;
• Expertises distinctives en formation;
• Synergie en capital humain.
15. Caractérisation
• Cinq secteurs ont fait l’objet d’une caractérisation
sommaire. Ceux-ci ont été choisis en fonction de
leur présence dans le milieu ou de leur intérêt en
terme de potentiel de développement:
– Secteur santé;
– Créneau des produits métalliques;
– Développement durable;
– TIC;
– Capital humain.
16. Caractérisation - santé
• Présence de l’Hôpital Pierre-Le-Gardeur, un
établissement moderne caractérisé par une
pratique axée sur l’interdisciplinarité. Localisation
de l’Université de Montréal dans le périmètre en
plus de plusieurs cliniques. Construction d’un
Pavillon de l’enfance et de la famille (Pavillon
Desrosiers-Langlois) en 2012 et agrandissement
prévu de l’hôpital.
17. Caractérisation – santé (suite)
• Projet majeur de Montréal InVivo (grappe
métropolitaine des sciences de la vie) en médecine
personnalisée pour lequel Les Moulins détient un
atout (informatisation et interdisciplinarité);
• La technologie et l’interdisciplinarité sont des
facteurs de changement importants à l’origine des
nouveaux modes de prestation des soins de santé
et qui modifieront la chaîne d’approvisionnement
du secteur pharmaceutique.
18. Caractérisation - métal
• La MRC Les Moulins est au cœur du créneau
d’excellence, leader au Québec, «structures
complexes et composantes métalliques» du
programme Accord Lanaudière. L’ensemble du
secteur de la fabrication de produits métalliques
procure plus de 2 000 emplois dans Les Moulins.
19. Caractérisation – développement durable
• Plusieurs entreprises de la MRC détiennent une
grande expertise dans les différents volets du
développement durable. Par ailleurs, cette notion
est de plus en plus intégrée à l’urbanisme comme
en font foi le projet intégré de la Côte Terrebonne
(Urbanova) et le TOD de la gare de Mascouche.
Aussi, plusieurs milieux naturels de grande qualité
sont présents sur le territoire.
20. Caractérisation – développement durable (suite)
Les entreprises et les localités sont confrontées
aux enjeux suivants:
• Nouveaux modèles d’affaires;
• Pression pour internaliser les coûts;
• Défi de l’écoconception;
• Nouveaux modèles de développement urbain;
• Réduction de la consommation d’énergie et des
émissions de gaz à effet de serre.
21. Caractérisation – TIC
• L’implantation du Carrefour de la nouvelle
économie (CNE) au début des années 2000 fut
emblématique de l’émergence des technologies de
l’information et des communications. Une
vingtaine d’entreprises sont actives sur le territoire
et procurent plus de 230 emplois en
développement de logiciels, en solutions web, en
jeux vidéos et en télécommunication;
22. Caractérisation – TIC (suite)
• La MRC Les Moulins entretient peu de liens avec la
grappe métropolitaine des TIC (TechnoMontréal),
laquelle développe quatre grands chantiers - relève,
commercialisation, financement et innovation;
• TechnoMontréal poursuit le projet Montréal
métropole numérique, lequel vise à doter la
métropole d’infrastructures et de fonctionnalités
numériques d’avant-garde afin d’améliorer la
compétitivité du secteur industriel des TIC et de
soutenir le déploiement de vitrines technologiques;
23. Caractérisation – TIC (suite)
• Le déploiement de la fibre optique figure parmi les
enjeux importants dans Les Moulins et le CLDEM
entreprend des représentations en vue d’une
collaboration des sociétés de télécom;
• Une synergie pourrait être explorée à ce sujet avec
Montréal métropole numérique;
• La grappe des TIC est bien représentée dans Les
Moulins mais l’émergence d’aucune sous-grappe
n’est apparente.
24. Caractérisation – capital humain
• La MRC Les Moulins détient une avance avec son
offre d’événements et d’initiatives au bénéfice des
entreprises et des travailleurs portant sur la
valorisation des employeurs, l’appui au
recrutement et la diffusion des meilleures pratiques
de gestion des RH;
• La MRC Les Moulins figure parmi les milieux les plus
favorisés au Québec au niveau de la vitalité de la
population active (âge moyen, croissance du
nombre de travailleurs, participation au marché du
travail).
26. Tendances
Cette section effectue un survol des tendances
macro-économiques susceptibles d’influencer le
développement du territoire à long terme:
• Globalisation;
• Développement durable;
• Secteurs et enjeux économiques;
• TIC;
• Développement métropolitain et régional.
27. Tendances - globalisation
• La globalisation est une grande source
d’opportunités bien qu’elle se caractérise aussi par
une intensification de la concurrence. Après la
phase de délocalisation des activités on assiste à
une certaine «déglobalisation». Il convient donc
d’appuyer l’internationalisation de nos entreprises
tout en profitant du retour vers un certain
régionalisme.
28. Tendances – développement durable
• L’épuisement des ressources, le réchauffement de
la planète et le défi énergétique suscitent de
nouveaux modèles d’affaires pour les entreprises et
de nouveaux modèles de développement urbain
pour les localités.
29. Tendances – secteurs et enjeux
• L’économie se transforme en faveur du tertiaire
moteur. Tout en s’appuyant sur leur
diversification, les économies métropolitaines
misent sur les grappes et les créneaux. L’innovation
et la productivité sont les principaux moteurs du
développement. Les habitudes de consommation
changent et on pourrait assister à une contraction
du marché domestique.
30. Tendances - TIC
• Les TIC sont présentes dans la mise en marché, les
communications, la fabrication et la gestion. Elles
soutiennent la compétitivité des organisations qui
les développent et les adoptent mais elles
menacent celles qui tardent à les implanter.
31. Tendances - développement urbain
• Les rapports «banlieue - ville centre» évoluent. La
banlieue participe de plus en plus à la vitalité
économique des grandes agglomérations. Malgré
les contraintes à l’expansion de la trame
urbaine, les banlieues profiteront de la
concentration du développement, de l’attractivité
de leur offre de services, de la demande pour ce
mode de vie et des solutions aux défis du transport.
33. Projets : mise en contexte
• Les projets suivants ont été identifiés dans le
cadre de la phase préparatoire suivie des
consultations. Il peut s’agir de projets, engagés
ou en évaluation, avec ou sans promoteur
dûment identifié. Dans d’autres cas, il s’agit de
potentialités à développer. Ils sont listés ici par
secteurs. Ces projets sont précisés dans un
document complémentaire intitulé
« Portefeuille de projets par catégorie ». Les
numéros suivants chacun des projets réfèrent à
ce document.
34. Projets – RH
• Accentuation de la présence universitaire (A-7);
• Centre collégial de transfert de technologie en
design industriel (A-8);
• Promotion des professions en fabrication
métallique (A-9);
• Agrandissement du Cégep de Terrebonne (B-1);
• Centre d’expertise en composite – volet
aéronautique (B-2)
35. Projets – RH (suite)
• Guichet unique de formation en entreprise (B-3);
• Continuum de formation (B-4);
• Maison de l’emploi (B-5);
• Pôle d’excellence en RH (C-1);
• Salon de l’emploi spécialisé (D-1);
• Promotion dans les campus (D-2).
36. Projets d’infrastructures et d’urbanisme
• Urbanova (A-1);
• TOD de Mascouche (A-2);
• Vieux-Terrebonne (A-3);
• Nouveau parc industriel à Terrebonne (A-4);
• Élargissement de l’autoroute 19 (A-5);
• Domaine seigneurial de Mascouche (A-6);
• Transport ferroviaire (B-6)
• Noyau villageois de Mascouche (B-7).
37. Projets - entrepreneuriat
• Centre de transfert d’entreprises (A-12);
• Projet entrepreneurial en milieu scolaire (B-14);
• Incubateur d’entreprises (C-8);
• Association avec un parc technologique (D-9);
• Excellence en démarrage (D-10);
• Centre de soutien à l’innovation (D-11).
38. Projet intégrateur - TIC
• Les Moulins numérique (C-2);
• Zone industrielle numérique (C-3);
• Zone wi-fi (C-4);
• Attraction d’une entreprise de classe mondiale (C-9);
• Attraction et développement d’entreprises (D-3);
• Liens avec les institutions de formation (D-4);
• Lieu d’échanges et de convergence (D-5).
39. Projet - santé
• Ajout à l’offre de formation en santé (A-10)
• Valorisation de la fronction design en santé (B-11);
• Vitrine médicale sur le vieillissement (C-5);
• Jonction « santé – TI » (D-6);
• Lieu d’échanges et de convergence en santé (D-7).
40. Projet - développement durable
• Éco conseiller (A-11)
• Gestion des matières organiques (A-14);
• Écocentre (B-8);
• Station expérimentale de traitement des eaux (B-9);
• Transport collectif (B-10);
• Vitrine intégrée en développement durable (C-6);
• Parc éco-industriel (C-7);
• Lieu d’échanges et de convergence (D-8).
41. Projets – autres applications
• Marché public (A-13);
• Valorisation de la zone agricole (B-12);
• Attraction de tournois sportifs majeurs (B-13);
• Centre de congrès (C-10);
• Cellule de veille (D-12).
42. Centre local de développement économique
des Moulins (CLDEM)
450 477-6464
info@cldem.com