Le document présente un résumé des travaux préparatoires et consultations pour l'initiative Horizon 2020, qui vise à accélérer la transition vers une économie de l'innovation à travers diverses stratégies et projets. Il identifie des forces, actifs et atouts sectoriels dans des domaines tels que la santé, les technologies de l'information et communications (TIC) et le développement durable, ainsi que des projets potentiels pour stimuler l'économie locale. Les bénéfices attendus incluent la création d'emplois, l'attractivité locale et le développement de synergies communautaires.

1. Horizon 2020
Résumé des travaux
préparatoires et des
consultations
Avril 2012

2. Introduction
• Initiée en 2010, la démarche Horizon 2020 se
poursuivra jusqu’en 2012. Elle est issue de la
stratégie de développement économique du
CLDEM. Le présent document est un résumé des
travaux préparatoires et des consultations. Il
contient les sections suivantes:
– Rappel de la stratégie 2010-2012 et démarche
horizon 2020;
– Diagnostic;
– Tendances;
– Identification des projets potentiels.

3. Rappel de la stratégie
2010-2012
et démarche Horizon 2020

4. Stratégie 2010-2012
• Profiter du formidable essor local pour accélérer la
transition vers une économie de l’innovation et du
savoir tout en posant les jalons en vue d’assurer la
prospérité de la nouvelle décennie.

5. Enjeux et défis
• Accroître l’intensité technologique de la base
économique locale;
• Créer des emplois à forte valeur ajoutée;
• Stimuler la création de la richesse;
• Augmenter l’autonomie en emploi;
• Répondre aux besoins de main-d'œuvre;
• Assurer la capacité d’accueil pour de nouvelles
entreprises.

6. Horizon 2020 - orientation
• Horizon 2020 constitue l’un des cinq (5) axes de la
stratégie. L’orientation consiste à établir, en
collaboration avec le milieu, les potentialités de
développement prometteuses et entreprendre une
démarche de mobilisation en vue de les réaliser.

7. Horizon 2020 : bénéfices attendus
• Identifier des projets porteurs;
• Mobiliser la communauté;
• Accroître la synergie;
• Susciter l’enthousiasme et la fierté;
• Accroître le rayonnement et l’attractivité;
• Établir un positionnement fort et une image de
marque distinctive.

8. Horizon 2020 : démarche
• Les travaux préparatoires ont été initiés par une
consultation auprès des partenaires publics en vue
d’identifier les forces, les actifs et les atouts
sectoriels ainsi que pour procéder à une première
identification des projets potentiels. Le CLDEM a
été accompagné par la firme ZBA dans cette
démarche, laquelle a par ailleurs effectué les
travaux synthèses portant sur les tendances.

9. Horizon 2020 : démarche (suite)
• Des travaux complémentaires ont par la suite été
effectués pour les secteurs des TIC et de la santé.
Des groupes de discussion ont été tenus pour ces
deux secteurs en plus de celui du développement
durable. Le CLDEM a par ailleurs profité du
sondage annuel auprès des entreprises (novembre
2011 à janvier 2012 ) pour compléter le repérage de
projets potentiels. La démarche se poursuivra en
2012 avec la sélection des projets et l’élaboration
d’un plan de mise en œuvre.

10. Diagnostic:
forces, actifs et atouts sectoriels

11. Forces, actifs et atouts sectoriels
• Forces : aspects spécifiques qui caractérisent la
dynamique de développement du milieu;
• Actifs : éléments physiques propres au territoire;
• Atouts sectoriels : secteurs d’activités ou domaines
d’intervention fournissant un levier de
développement.

12. Forces
• Population active en croissance;
• Milieu dynamique et concerté;
• Développement des institutions d’enseignement;
• Structure économique diversifiée;
• Entrepreneuriat local;
• Milieu de vie de grande qualité;
• Forte croissance de l’emploi.

13. Actifs
• Espace disponible pour le développement;
• Potentiel de développement agricole;
• Axes routiers;
• Mise en service prochaine du Train de l’Est;
• Sites à potentiel distinctif;
• Vieux-Terrebonne (principal produit d’appel au
plan touristique);
• Rivière des Mille-Îles.

14. Atouts sectoriels
• Amorce d’un pôle en santé;
• Créneau d’excellence (produits métalliques);
• Initiatives en développement durable;
• Présence de l’industrie des TIC;
• Masse critique d’entreprises en construction;
• Expertises distinctives en formation;
• Synergie en capital humain.

15. Caractérisation
• Cinq secteurs ont fait l’objet d’une caractérisation
sommaire. Ceux-ci ont été choisis en fonction de
leur présence dans le milieu ou de leur intérêt en
terme de potentiel de développement:
– Secteur santé;
– Créneau des produits métalliques;
– Développement durable;
– TIC;
– Capital humain.

16. Caractérisation - santé
• Présence de l’Hôpital Pierre-Le-Gardeur, un
établissement moderne caractérisé par une
pratique axée sur l’interdisciplinarité. Localisation
de l’Université de Montréal dans le périmètre en
plus de plusieurs cliniques. Construction d’un
Pavillon de l’enfance et de la famille (Pavillon
Desrosiers-Langlois) en 2012 et agrandissement
prévu de l’hôpital.

17. Caractérisation – santé (suite)
• Projet majeur de Montréal InVivo (grappe
métropolitaine des sciences de la vie) en médecine
personnalisée pour lequel Les Moulins détient un
atout (informatisation et interdisciplinarité);
• La technologie et l’interdisciplinarité sont des
facteurs de changement importants à l’origine des
nouveaux modes de prestation des soins de santé
et qui modifieront la chaîne d’approvisionnement
du secteur pharmaceutique.

18. Caractérisation - métal
• La MRC Les Moulins est au cœur du créneau
d’excellence, leader au Québec, «structures
complexes et composantes métalliques» du
programme Accord Lanaudière. L’ensemble du
secteur de la fabrication de produits métalliques
procure plus de 2 000 emplois dans Les Moulins.

19. Caractérisation – développement durable
• Plusieurs entreprises de la MRC détiennent une
grande expertise dans les différents volets du
développement durable. Par ailleurs, cette notion
est de plus en plus intégrée à l’urbanisme comme
en font foi le projet intégré de la Côte Terrebonne
(Urbanova) et le TOD de la gare de Mascouche.
Aussi, plusieurs milieux naturels de grande qualité
sont présents sur le territoire.

20. Caractérisation – développement durable (suite)
Les entreprises et les localités sont confrontées
aux enjeux suivants:
• Nouveaux modèles d’affaires;
• Pression pour internaliser les coûts;
• Défi de l’écoconception;
• Nouveaux modèles de développement urbain;
• Réduction de la consommation d’énergie et des
émissions de gaz à effet de serre.

21. Caractérisation – TIC
• L’implantation du Carrefour de la nouvelle
économie (CNE) au début des années 2000 fut
emblématique de l’émergence des technologies de
l’information et des communications. Une
vingtaine d’entreprises sont actives sur le territoire
et procurent plus de 230 emplois en
développement de logiciels, en solutions web, en
jeux vidéos et en télécommunication;

22. Caractérisation – TIC (suite)
• La MRC Les Moulins entretient peu de liens avec la
grappe métropolitaine des TIC (TechnoMontréal),
laquelle développe quatre grands chantiers - relève,
commercialisation, financement et innovation;
• TechnoMontréal poursuit le projet Montréal
métropole numérique, lequel vise à doter la
métropole d’infrastructures et de fonctionnalités
numériques d’avant-garde afin d’améliorer la
compétitivité du secteur industriel des TIC et de
soutenir le déploiement de vitrines technologiques;

23. Caractérisation – TIC (suite)
• Le déploiement de la fibre optique figure parmi les
enjeux importants dans Les Moulins et le CLDEM
entreprend des représentations en vue d’une
collaboration des sociétés de télécom;
• Une synergie pourrait être explorée à ce sujet avec
Montréal métropole numérique;
• La grappe des TIC est bien représentée dans Les
Moulins mais l’émergence d’aucune sous-grappe
n’est apparente.

24. Caractérisation – capital humain
• La MRC Les Moulins détient une avance avec son
offre d’événements et d’initiatives au bénéfice des
entreprises et des travailleurs portant sur la
valorisation des employeurs, l’appui au
recrutement et la diffusion des meilleures pratiques
de gestion des RH;
• La MRC Les Moulins figure parmi les milieux les plus
favorisés au Québec au niveau de la vitalité de la
population active (âge moyen, croissance du
nombre de travailleurs, participation au marché du
travail).

25. Tendances

26. Tendances
Cette section effectue un survol des tendances
macro-économiques susceptibles d’influencer le
développement du territoire à long terme:
• Globalisation;
• Développement durable;
• Secteurs et enjeux économiques;
• TIC;
• Développement métropolitain et régional.

27. Tendances - globalisation
• La globalisation est une grande source
d’opportunités bien qu’elle se caractérise aussi par
une intensification de la concurrence. Après la
phase de délocalisation des activités on assiste à
une certaine «déglobalisation». Il convient donc
d’appuyer l’internationalisation de nos entreprises
tout en profitant du retour vers un certain
régionalisme.

28. Tendances – développement durable
• L’épuisement des ressources, le réchauffement de
la planète et le défi énergétique suscitent de
nouveaux modèles d’affaires pour les entreprises et
de nouveaux modèles de développement urbain
pour les localités.

29. Tendances – secteurs et enjeux
• L’économie se transforme en faveur du tertiaire
moteur. Tout en s’appuyant sur leur
diversification, les économies métropolitaines
misent sur les grappes et les créneaux. L’innovation
et la productivité sont les principaux moteurs du
développement. Les habitudes de consommation
changent et on pourrait assister à une contraction
du marché domestique.

30. Tendances - TIC
• Les TIC sont présentes dans la mise en marché, les
communications, la fabrication et la gestion. Elles
soutiennent la compétitivité des organisations qui
les développent et les adoptent mais elles
menacent celles qui tardent à les implanter.

31. Tendances - développement urbain
• Les rapports «banlieue - ville centre» évoluent. La
banlieue participe de plus en plus à la vitalité
économique des grandes agglomérations. Malgré
les contraintes à l’expansion de la trame
urbaine, les banlieues profiteront de la
concentration du développement, de l’attractivité
de leur offre de services, de la demande pour ce
mode de vie et des solutions aux défis du transport.

32. Identification
des projets potentiels

33. Projets : mise en contexte
• Les projets suivants ont été identifiés dans le
cadre de la phase préparatoire suivie des
consultations. Il peut s’agir de projets, engagés
ou en évaluation, avec ou sans promoteur
dûment identifié. Dans d’autres cas, il s’agit de
potentialités à développer. Ils sont listés ici par
secteurs. Ces projets sont précisés dans un
document complémentaire intitulé
« Portefeuille de projets par catégorie ». Les
numéros suivants chacun des projets réfèrent à
ce document.

34. Projets – RH
• Accentuation de la présence universitaire (A-7);
• Centre collégial de transfert de technologie en
design industriel (A-8);
• Promotion des professions en fabrication
métallique (A-9);
• Agrandissement du Cégep de Terrebonne (B-1);
• Centre d’expertise en composite – volet
aéronautique (B-2)

35. Projets – RH (suite)
• Guichet unique de formation en entreprise (B-3);
• Continuum de formation (B-4);
• Maison de l’emploi (B-5);
• Pôle d’excellence en RH (C-1);
• Salon de l’emploi spécialisé (D-1);
• Promotion dans les campus (D-2).

36. Projets d’infrastructures et d’urbanisme
• Urbanova (A-1);
• TOD de Mascouche (A-2);
• Vieux-Terrebonne (A-3);
• Nouveau parc industriel à Terrebonne (A-4);
• Élargissement de l’autoroute 19 (A-5);
• Domaine seigneurial de Mascouche (A-6);
• Transport ferroviaire (B-6)
• Noyau villageois de Mascouche (B-7).

37. Projets - entrepreneuriat
• Centre de transfert d’entreprises (A-12);
• Projet entrepreneurial en milieu scolaire (B-14);
• Incubateur d’entreprises (C-8);
• Association avec un parc technologique (D-9);
• Excellence en démarrage (D-10);
• Centre de soutien à l’innovation (D-11).

38. Projet intégrateur - TIC
• Les Moulins numérique (C-2);
• Zone industrielle numérique (C-3);
• Zone wi-fi (C-4);
• Attraction d’une entreprise de classe mondiale (C-9);
• Attraction et développement d’entreprises (D-3);
• Liens avec les institutions de formation (D-4);
• Lieu d’échanges et de convergence (D-5).

39. Projet - santé
• Ajout à l’offre de formation en santé (A-10)
• Valorisation de la fronction design en santé (B-11);
• Vitrine médicale sur le vieillissement (C-5);
• Jonction « santé – TI » (D-6);
• Lieu d’échanges et de convergence en santé (D-7).

40. Projet - développement durable
• Éco conseiller (A-11)
• Gestion des matières organiques (A-14);
• Écocentre (B-8);
• Station expérimentale de traitement des eaux (B-9);
• Transport collectif (B-10);
• Vitrine intégrée en développement durable (C-6);
• Parc éco-industriel (C-7);
• Lieu d’échanges et de convergence (D-8).

41. Projets – autres applications
• Marché public (A-13);
• Valorisation de la zone agricole (B-12);
• Attraction de tournois sportifs majeurs (B-13);
• Centre de congrès (C-10);
• Cellule de veille (D-12).

42. Centre local de développement économique
des Moulins (CLDEM)
450 477-6464
info@cldem.com