Le document présente des initiatives visant à dynamiser l'économie créative en Wallonie, notamment à travers des projets, des formations et la création de hubs créatifs. Creative Wallonia mise sur l'innovation et la collaboration entre divers acteurs pour soutenir le développement de produits et services innovants. Des résultats tangibles montrent une large participation et la formation d'un grand nombre de créateurs et d'entrepreneurs dans la région.

1. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Réveil en form’ – 17 octobre 2014
Introduction à l’économie créative
Vincent Lepage – DGO6 – Direction de la Politique
économique

2. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Plan de l’exposé
• Economie créative?
• Creative Wallonia
• Hubs créatifs

3. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Innovation – une vision évolutive
Modèle
linéaire
Innovation
ouverte
Economie
créative
Schéma Séquentiel Atome Plasticité
Cœur du
processus
Unifs
Centres R&D
Industrie Creative class
Dynamiques
Valorisation
Technology push
Réseau
Demand pull
Hybridation
Compétences
créatives
≠ CCIs
(sector-based)

4. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Creative Wallonia?
• Places Creativity and Innovation at the heart of the
Walloon economy and society
• Inductive strategy based on leverage effects and
dissemination
• Is cross-sectoral, trans-diciplinary, multi-
stakeholders
• Creativity as a part of the innovation processes
• Innovation in its broad and open acception
Creative Economy as driver of
revitalization

5. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Formes d’intervention de CW
• Impulsion aux projets
• Combiner les savoirs
• Laboratoires de
nouveaux usages
→ Boost-Up/IC, Boost-Up
Crossmedia, Nest-Up,
Prototyping, OP-IN,
Conseil en innovation
créative, …
→ Creative people, ID
Campus, Semaine de la
Créativité, Prix Zénobe, …
→ Coworking, Observatoire
des tendances,
Livings labs, Hubs créatifs
…

6. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Impulsion aux projets : Boost-Up/IC
• Opérateur : Wallonie Design
• Objectif : Soutenir la mise sur le marché d’innovations pour ou par les
industries créatives (produits ou services à l’état de proto)
• Publics cibles : Indépendants, TPE, PME
• Moyens : bourses (40 à 140 K€) octroyées au terme d’appels à projets
• Réalisations et résultats (2011 – juin 2014):
– 5 appels à projets
– 528 projets présentés
– 35 produits ou services innovants soutenus
• Perspectives
– 6ème appel en cours
– Internationalisation prévue sous WECD

7. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Impulsion aux projets : Wallimage Crossmedia
• Opérateur : Wallimage
• Objectif :
– Digital promotion : encourager les producteurs à développer en Wallonie
des outils de promotions digitaux liés à leurs films
– Digital Experiences : support aux Trans-media / Cross-media, projets,
consortium, artiste, labo de recherche et PME
• Publics cibles : PME numériques, producteurs audio-visuels, labos,
artistes
• Moyens : financement (20 à 80K €) par projet suite à un appel à
projets
• Réalisations et résultats :
– Projets soutenus : 43
– Actions à l’international : 29
• Perspectives
– Poursuite de l’action

8. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Case study: Ernest et Celestine
• Companies: Cuistax, K-web, Dogstudio,
Digital graphics
ernestetcelestine-lefilm.com/
• For the crossmedia approach were implemented:
– A mobile application
– An intuitive website for children
– A postcard
– A playful crossmedia appraoch
• Results:
– 105.000 visits on the website
– 79.000 views of the trailers
– 15.000 download of the mobile application. The application
is now available in English and Chinese.

9. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Combiner les savoirs : Master en CO-CREATION
• Opérateur : ID Campus
• Objectif : Nouvelle formation (incluse aux programmes de différentes
facultés et HE) dédiée aux enjeux de la créativité et de l’innovation dans
un cadre transdisciplinaire.
• Publics cibles : étudiants en master, en stage ou en TFE + entreprises
et associations porteuses de projets d’innovation (case studies)
• Moyens :
– La formation sensibilise à l’insertion de méthodes et d’outils créatifs dans leur
pratique professionnelle.
– Case studies réels pour une mise en pratique directe
– Evénements ouverts à tous afin de sensibiliser le plus grand nombre.
• Réalisations / Résultats :
– 11 partenaires internationaux
– 639 personnes formées
– 22 produits ou services innovants soutenus
– Le master est certifié par les autorités académiques
depuis 2013
– Nouveau module désigné pour les actifs et influenceurs (ID-Side)
• Perspectives :
– Internationalisation sous WECD (entre autres)

10. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Laboratoires de nouveaux usages : Co-Wallonia
• Opérateur : AWT
• Objectif : Soutenir et initier la création de 8 centres de co-working
• Publics cibles : TPE, indépendants
• Moyens :
– 1345K €
• Réalisations / Résultats :
– 8 centres créés
– 202 postes de travail
– 660 co-workers
– 218 projets développés
• Perspectives :
– Pérennisation, intégration dans les Hubs créatifs

11. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Analyse transversale - Résultats
TOTAL
Nombre de personnes sensibilisées 66340
Nombre de personnes formées 4747
Nombre de produits ou services innovants créés ou soutenus 488
Nombre d’entrepreneurs créatifs directement soutenus 781
Nombre d’entreprises, associées, impliquées (notamment les entreprises ayant déposé un
projet lors d’un appel à projets)
940
Nombre d’associations ou acteurs publics associés, impliqués (partenaires d’actions ou
celles ayant déposé un projet lors d’un appel à projets)
416
Nombre d’actions à l’international (missions, séminaires, etc.) 132
Nombre de partenaires internationaux 221
Nombre de missions/projets de collaboration à l'international 85
Nombre d’actions effectuées avec d’autres opérateurs de Creative Wallonia (dans le cadre et
en dehors des actions subventionnées par Creative Wallonia)
65

12. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Analyse transversale – Hybridation des publics
La représentation des publics cibles dans les actions Creative Wallonia- sur 20 actions

13. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Analyse transversale – Hybridation des publics
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14. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
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Analyse transversale – Hybridation sectorielle

15. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Hubs créatifs
• Accentuer la dimension territoriale de Creative Wallonia (GW du
18/07/2013)
-> « Structuration de pôles physiques territoriaux
multidisciplinaires visant à stimuler l’émergence et la
consolidation de l’économie créative. »
• -> « Création de hubs créatifs dans les centres urbains des
principales villes wallonnes. »

16. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Composition des hubs
• Chaque hub fonctionne sur base d’un partenariat
public – privé
• Chaque hub comprend au moins:
– Deux acteurs privés
– Un acteur académique
– Un acteur d’animation économique
– Un acteur spécialisé dans les formes de travail collaboratif
– Un acteur issu du secteur numérique

17. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Hubs reconnus

18. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
Le programme de travail des hubs
• Le programme de travail de chaque hub comprend :
– Des objectifs précis en matière de :
• de formation à l’économie créative
• de valorisation économique
• d’animation du territoire
– Une logique d’aménagement du territoire
– Un programme de diffusion des connaissances
– Les modalités de gouvernance

19. DIRECTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE
www.creativewallonia.be
www.economie.wallonie.be
vincent.lepage@spw.wallonie.be