Présentation du projet de Hub créatif pour la région de Charleroi-Sud Hainaut. Réunion entre les partenaires du projet le 7 février 2014 à Eole (Igretec).
Séminaire Coworking - Club des entreprises du Grand Paris du 7 juin 2018. Synthèse de la séquence présentée par Carine Camors, économiste à l'IAU, et Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU.
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’internationalL'Institut Paris Region
Les Entretiens Albert-Kahn du 3 janvier 2018.
Présentation de Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU îdF, expert attractivité et marketing territorial.
Karl Duncker,Gestalt psychologist http://en.wikipedia.org/wiki/Karl_Duncker
Nous ne pouvons résoudre nos problèmes en utilisant
le même genre de pensées que nous avons
utilisé pour les créer. Albert Einstein.
http://www.ted.com/talks/lang/fr/dan_pink_on_motivation.html
The Now and Next of Learning and TechnologyDavid Kelly
These slides were used in support of a talk I deliver at conferences and events..
If you're interested in bringing this talk/workshop into your event or organization, please contact me at LnDDave@gmail.com.
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's StudentsWiley
Learn about the different domains of competency that influence student success in the classroom and provides them with the necessary skills for the 21st century workplace.
Séminaire Coworking - Club des entreprises du Grand Paris du 7 juin 2018. Synthèse de la séquence présentée par Carine Camors, économiste à l'IAU, et Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU.
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’internationalL'Institut Paris Region
Les Entretiens Albert-Kahn du 3 janvier 2018.
Présentation de Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU îdF, expert attractivité et marketing territorial.
Karl Duncker,Gestalt psychologist http://en.wikipedia.org/wiki/Karl_Duncker
Nous ne pouvons résoudre nos problèmes en utilisant
le même genre de pensées que nous avons
utilisé pour les créer. Albert Einstein.
http://www.ted.com/talks/lang/fr/dan_pink_on_motivation.html
The Now and Next of Learning and TechnologyDavid Kelly
These slides were used in support of a talk I deliver at conferences and events..
If you're interested in bringing this talk/workshop into your event or organization, please contact me at LnDDave@gmail.com.
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's StudentsWiley
Learn about the different domains of competency that influence student success in the classroom and provides them with the necessary skills for the 21st century workplace.
Depuis une dizaine d’années, la France a consacré beaucoup de moyens financiers pour soutenir l’innovation. Pourtant les résultats sont décevants et les freins restent nombreux.
Elaboré sur la base d’enquêtes quantitative et qualitative approfondies auprès de dirigeants d’entreprises, ce rapport de la CCI Paris Île-de-France vise à débrider l’innovation par la mise en place de mesures concrètes. Il présente également des actions que la CCI Paris Île-de-France pourra mettre en œuvre à court terme dans ce domaine pour le développement des entreprises et de l’emploi.
www.cci-paris-idf.fr/etudes/mutations-contemporaines/innovation/debrider-innovation-etudes
Club des marques régionales - réunion le 8 juin 2017, FODALIEric Culnaert
Le 8 juin 2017, le Club des marques régionales se réunissait à Périgueux dans le cadre de FODALI - un partenariat entre l'ARIA Nouvelle-Aquitaine, le Grand Périgueux et le Club Commerce Connecté.
IDEA acteur du développement économique et de la réindustrialisation du Cœur du Hainaut - Focus sur les projets phares
Caroline DECAMPS, Directrice Générale
Hubservatoire - étude des processus de coproduction de l'innovation sur les t...Le hub agence
L’hubservatoire entreprend pour dix-huit mois une expédition au coeur des processus de coproduction de l’innovation, du micro-local à l’international.
Lancé par Le hub agence et Plein Sens, l’hubservatoire prend la forme d’une plateforme web de recherche et développement visant à observer les conditions de coproduction de l’innovation sur les territoires, afin d’élaborer un référentiel commun entre des projets dont l’objet est différent, mais le mode de fonctionnement est comparable.
Modèles Économiques et politique d'innovation dans le Secteur de l'Artisanat ...La French Team
Le projet INNOCRAFTS, financé par le biais du programme INTERREG IVC, a mise en place une plateforme d'échange des bonnes pratiques afin d'éclairer le développement des politiques.
Ce rapport présente un premier bilan du projet.
Il met en avant les atouts et les faiblesses des entreprises artisanales, et il offre une visibilité aux problèmes courants rencontrés à travers les régions et propose des solutions initiées par les pays partenaires.
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne AgglomérationTHE INSPERIENCE.CO
L'histoire commence avec une rencontre et se termine avec une feuille de route ambitieuse qui fixe une stratégie territoriale d'innovation à 3 ans visant à transformer cette destination vacances en phare de l'innovation dans l'Ouest de La France.
// La rencontre, point de départ
Le tout part du hasard. Je rencontre Brigitte Tesson, adjointe au maire des Sables d'Olonne et, à cette époque, vice-présidente de la Communauté de Communes des Olonnes (devenue Sables d'Olonne Agglomération le 1er janvier 2017) en charge de la commission "Innovation et Développement Technologique...". Nous échangeons, elle découvre notre métier et me confie :
"L’air marin, les plages, les marais et le Vendée Globe ne suffissent pas, face au dynamisme et à la visibilité des réseaux de Nantes et de La Roche-sur-Yon en matière d’innovation, à attirer de nouveaux talents. Au contraire, les capacités d’innovation qui caractérisent les Olonnes restent bien souvent invisibles face à l’image vieillissante qu’incarne, pour beaucoup, cette destination-vacances. Comment peut-on faire pour que ça change ?"
On creuse quelques pistes ensemble, elle apprécie l'échange, et je vois que ça lui fait du bien de penser à du concret. Et pour cause, cela faisait plusieurs mois que les élus de sa commission travaillaient à structurer des réseaux à forte valeur ajoutée sur le territoire, à identifier des premiers freins pour "libérer les capacités d'innovation" aux Olonnes, et il était temps, maintenant, ils le souhaitaient tous, passer à l'action ! Et écrire, de manière concrète, une stratégie territoriale d'innovation pour les Olonnes.
// Un défi ambitieux est fixé
Et si nous faisions en sorte que l’agglomération des Sables d’Olonne devienne le phare de l’innovation de l’Ouest, que des entreprises innovantes s’y installent, y invitent leurs clients, leurs partenaires et recrutent des jeunes pour dynamiser le territoire ?
// Une stratégie territoriale co-construite
Partant de ce défi, nous proposons aux Sables d'Olonne Agglomération une démarche de co-construction en 4 temps :
-une phase d'immersion terrain à la rencontre des acteurs socio-économiques pour comprendre les attentes latentes sur le territoire
-une phase d'acculturation pour les élus de la commission pour leur donner les clés d'une stratégie territoriale d'innovation
-une journée de co-création avec les élus, agents, acteurs socio-économiques et citoyens pour, partant des "points froids" identifiés sur le territoire, faire émerger des idées nouvelles pour le dynamiser
-une phase de prise de recul par l'agence the insperience.co pour transformer les productions de la journée en une stratégie territoriale d'innovation concrète et communicable
// Des résultats au-delà des attentes
> cf. le livret
Depuis une dizaine d’années, la France a consacré beaucoup de moyens financiers pour soutenir l’innovation. Pourtant les résultats sont décevants et les freins restent nombreux.
Elaboré sur la base d’enquêtes quantitative et qualitative approfondies auprès de dirigeants d’entreprises, ce rapport de la CCI Paris Île-de-France vise à débrider l’innovation par la mise en place de mesures concrètes. Il présente également des actions que la CCI Paris Île-de-France pourra mettre en œuvre à court terme dans ce domaine pour le développement des entreprises et de l’emploi.
www.cci-paris-idf.fr/etudes/mutations-contemporaines/innovation/debrider-innovation-etudes
Club des marques régionales - réunion le 8 juin 2017, FODALIEric Culnaert
Le 8 juin 2017, le Club des marques régionales se réunissait à Périgueux dans le cadre de FODALI - un partenariat entre l'ARIA Nouvelle-Aquitaine, le Grand Périgueux et le Club Commerce Connecté.
IDEA acteur du développement économique et de la réindustrialisation du Cœur du Hainaut - Focus sur les projets phares
Caroline DECAMPS, Directrice Générale
Hubservatoire - étude des processus de coproduction de l'innovation sur les t...Le hub agence
L’hubservatoire entreprend pour dix-huit mois une expédition au coeur des processus de coproduction de l’innovation, du micro-local à l’international.
Lancé par Le hub agence et Plein Sens, l’hubservatoire prend la forme d’une plateforme web de recherche et développement visant à observer les conditions de coproduction de l’innovation sur les territoires, afin d’élaborer un référentiel commun entre des projets dont l’objet est différent, mais le mode de fonctionnement est comparable.
Modèles Économiques et politique d'innovation dans le Secteur de l'Artisanat ...La French Team
Le projet INNOCRAFTS, financé par le biais du programme INTERREG IVC, a mise en place une plateforme d'échange des bonnes pratiques afin d'éclairer le développement des politiques.
Ce rapport présente un premier bilan du projet.
Il met en avant les atouts et les faiblesses des entreprises artisanales, et il offre une visibilité aux problèmes courants rencontrés à travers les régions et propose des solutions initiées par les pays partenaires.
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne AgglomérationTHE INSPERIENCE.CO
L'histoire commence avec une rencontre et se termine avec une feuille de route ambitieuse qui fixe une stratégie territoriale d'innovation à 3 ans visant à transformer cette destination vacances en phare de l'innovation dans l'Ouest de La France.
// La rencontre, point de départ
Le tout part du hasard. Je rencontre Brigitte Tesson, adjointe au maire des Sables d'Olonne et, à cette époque, vice-présidente de la Communauté de Communes des Olonnes (devenue Sables d'Olonne Agglomération le 1er janvier 2017) en charge de la commission "Innovation et Développement Technologique...". Nous échangeons, elle découvre notre métier et me confie :
"L’air marin, les plages, les marais et le Vendée Globe ne suffissent pas, face au dynamisme et à la visibilité des réseaux de Nantes et de La Roche-sur-Yon en matière d’innovation, à attirer de nouveaux talents. Au contraire, les capacités d’innovation qui caractérisent les Olonnes restent bien souvent invisibles face à l’image vieillissante qu’incarne, pour beaucoup, cette destination-vacances. Comment peut-on faire pour que ça change ?"
On creuse quelques pistes ensemble, elle apprécie l'échange, et je vois que ça lui fait du bien de penser à du concret. Et pour cause, cela faisait plusieurs mois que les élus de sa commission travaillaient à structurer des réseaux à forte valeur ajoutée sur le territoire, à identifier des premiers freins pour "libérer les capacités d'innovation" aux Olonnes, et il était temps, maintenant, ils le souhaitaient tous, passer à l'action ! Et écrire, de manière concrète, une stratégie territoriale d'innovation pour les Olonnes.
// Un défi ambitieux est fixé
Et si nous faisions en sorte que l’agglomération des Sables d’Olonne devienne le phare de l’innovation de l’Ouest, que des entreprises innovantes s’y installent, y invitent leurs clients, leurs partenaires et recrutent des jeunes pour dynamiser le territoire ?
// Une stratégie territoriale co-construite
Partant de ce défi, nous proposons aux Sables d'Olonne Agglomération une démarche de co-construction en 4 temps :
-une phase d'immersion terrain à la rencontre des acteurs socio-économiques pour comprendre les attentes latentes sur le territoire
-une phase d'acculturation pour les élus de la commission pour leur donner les clés d'une stratégie territoriale d'innovation
-une journée de co-création avec les élus, agents, acteurs socio-économiques et citoyens pour, partant des "points froids" identifiés sur le territoire, faire émerger des idées nouvelles pour le dynamiser
-une phase de prise de recul par l'agence the insperience.co pour transformer les productions de la journée en une stratégie territoriale d'innovation concrète et communicable
// Des résultats au-delà des attentes
> cf. le livret
Similaire à Présentation Hub Créatif de Charleroi-Sud Hainaut (20)
Les Ateliers d'Hercule sont des ateliers de coaching collectifs proposés par le Centre Héraclès. Ces séminaires en petit groupe sont entièrement consacrés à la réussite et au développement de votre projet. Le succès des premières sessions nous conforte dans l’idée de poursuivre ce type d’ateliers, vous permettant de bénéficier également d’une approche collective et de multiplier les idées et les contacts.
Un planning de travail a été défini pour vous aider à mieux structurer et enrichir votre projet d’entreprise. Ci-après un aperçu du contenu et des objectifs fixés dans le cadre des séances de coaching : se poser les bonnes questions, analyser l’environnement du projet, construire un plan d’affaires, définir un plan d’action, présenter de manière efficace son projet, etc
Présentation du Switch, espace de coworking à Charleroi, www.switchcoworking.com, à l'occasion de la visite d'une délégation polonaise et française, organisée par SACE ASBL, couveuse d'entreprise
Présentation réalisée par Emilien Watelet (ewatelet@heracles.be, 071/27.03.11), chef de projets au Centre Héraclès dans le cadre du café numérique de Charleroi sur le thème "création d'entreprise et internet".
Présentation réalisée lors du forum de l'emploi des docteurs (PhD) à Mons le 13 novembre 2012 sur le thème : "Création d'entreprise - une vraie alternative ?"
Objectifs : permettre de mieux appréhender les mécanismes liés à la création d'entreprise, de se poser les bonnes questions avant de se lancer, et de vous situer vis à vis de votre capacité à entreprendre.
- Déclics et facteurs de succès de la création d'entreprise
- Des outils simples pour tester votre projet (et votre profil d'entrepreneur)
- De la créativité au projet d'innovation
4. Plan de la présentation
1. Présentation de l’appel à projets
– Définition des concepts clés
– Calendrier et processus de sélection
2. Formulaire de candidature
– Objectifs et enjeux du projet
– Rôle et apport des partenaires
– Indicateurs et résultats
3. Echanges et discussion
4
5. « CREATIVE HUBS » - Programme Creative Wallonia
PRESENTATION DE L’APPEL A
PROJETS
6. C’est quoi un Hub créatif ?
Les hubs créatifs sont des plateformes
d’organisation centrées sur la transformation de
l’économie traditionnelle en économie créative
à travers la mise en capacité des acteurs en
favorisant l’innovation ouverte, l’hybridation
transdisciplinaire et l’intelligence collaborative.
6
7. Transition vers une nouvelle économie
De nouveaux schémas se mettent en place…
Economie collaborative et
numérique
Economie circulaire
7
8. Et l’économie créative ?
L'économie créative est une approche qui
permet sans cesse de s'adapter en intégrant la
créativité, le savoir et l'accès à l'information en
tant que moteurs de la croissance économique
et du développement.
– Hybridation transdisciplinaire (métiers)
– Intelligence stratégique (informations)
– Collaboratif (interactions)
Extrait du site www.creativewallonia.be
8
9. Objectifs de l’appel
Création de pôles physiques territoriaux
multidisciplinaires dans les centres urbains des
principales villes wallonnes.
(en lien avec les zones semi-rurales)
9
10. Pour qui ?
Partenariat Public Privé avec au minimum :
– 2 acteurs privés
– 1 académique
– 1 animation économique
– 1 travail collaboratif
– 1 numérique
10
11. Conditions et critères de sélection
• Nombre limité de projets pilotes
• Synergies locales ET des liens vers l’extérieur
du territoire
• Création d’une entité juridique propre
• Subvention 1 an (phase 1) 100k€ à 250k€ puis
Fonds FEDER (phase 2)
11
12. Calendrier
Date limite : 3 mars à 16h
Communication des résultats : 31 mars 2014
Actions de la phase 1 : avril 2014 à avril 2015
12
14. Contexte et enjeux
Plan prospectif et stratégique Charleroi-Sud
Hainaut, 3 piliers :
- Création de valeur
- Qualité de vie
- Capital humain
14
15. Quelques constats
• (+) Des secteurs écon. en croissance : santé,
construction et logistique
• (-) Qualité habitat, sécurité, évolution
démographique, santé, offre culturelle et
émission CO2
• (-) Chômage, inadéquation demande / offres
d’emploi, peu d’étudiants
15
16. Quelques constats (2)
• (+) Contraste et diversité des territoires
• (-) Cloisonnement des acteurs et manque de
compréhension
• (-) Déficit d’image à Charleroi
• (+) Bonne formation professionnelle
16
17. Spécificités et grands projets de la région
•
•
•
•
•
•
•
Réaménagement du centre ville
Réhabilitation des sites industriels
Cité des métiers (2016) et de la créativité (2018)
Centre d’excellence en efficacité énergétique
Développement de l’aéroport
Pôle biomédical à l’Aéropôle
Centre d’innovation rurale
17
19. Un Hub créatif multi-sites
Axe Gosselies-Charleroi-Chimay
Aéropôle = pôle d’activité
Centre ville de Charleroi = zone urbaine
Sud Hainaut = zone semi-rurale
19
23. Du pays noir au pays multicolore
Synthèse d’une séance de défrichage Héraclès/ID Solution
23
24. Finalités du Hub
HUB CREATIF
un écosystème
Création de valeur
et d’emplois
Economie plus
créative
Projets
collaboratifs
Meilleure
qualité de vie
Mobilisation
du public
24
25. Méthodologie et moyens d’action
• Groupe d’émergence (sectorielle) et Creative
Labs / Collaboratoire (thématique)
• Veille et bonnes pratiques
• Crowdfunding urbain et rural
• Communication & Storytelling
• Sensibilisation
• Médiation culturelle
• …
25
26. 5 axes de travail
•
•
•
•
•
Formation
Création d’activités et croissance
Animation du territoire
Développement international
Diffusion et storytelling
A compléter : Partenaires/Actions/Indicateurs
(cf. mmap)
26
29. Plus d’information ?
Centre d’Entreprise Héraclès
Avenue Général Michel 1E - 6000 CHARLEROI
Tél. : 071/27.03.11
Email : heracles@heracles.be
Site web : www.heracles.be
@ceeiheracles
www.facebook.com/ceeiheracles
www.netvibes.com/ceeiheracles
CentreHeracles
29