Le Cirque du Soleil, l'iPhone, l'iPad d'Apple, la Wii de Nintendo constituent des success stories qui ont bouleversé pour certaines nos habitudes.
Derrière ces success stories : une seule et unique démarche stratégique : la stratégie océan bleu. Vous découvrirez dans cette présentation la réflexion, basée sur des cas concrets, qui ont amené Kim et Mauborgne a conceptualiser une nouvelle démarche stratégique révolutionnaire.
Le Cirque du Soleil, l'iPhone, l'iPad d'Apple, la Wii de Nintendo constituent des success stories qui ont bouleversé pour certaines nos habitudes.
Derrière ces success stories : une seule et unique démarche stratégique : la stratégie océan bleu. Vous découvrirez dans cette présentation la réflexion, basée sur des cas concrets, qui ont amené Kim et Mauborgne a conceptualiser une nouvelle démarche stratégique révolutionnaire.
Slides du webinaire sur la Stratégie Océan Bleu (Blue Ocean Strategy) animé par Onopia.
Découvrez les offres de conseil et de formation proposées par Onopia, spécialiste de la stratégie océan bleu, du design thinking, de la créativité, de l'innovation de business models, de la création d'expériences client.
Support de présentation de la conférence Stratégie Océan Bleu animée par Judicaël Gillet et Marianne Hoyet (BlueMarketing) dans le cadre du Forum Management organisé par ADN Ouest.
Description
La stratégie Océan Bleu est la méthode rigoureuse qui permet de créer de nouveaux espaces stratégiques et de nouveaux modèles d’affaires en changeant les règles du jeu concurrentiel à votre avantage. Vous découvrirez comment cette méthode peut vous aider dans le démarrage et la croissance de votre entreprise! La conférence portera sur 3 volets :
- Découvrir les bases de la méthodologie Océan bleu
- Comment créer un « effet de levier Océan Bleu »?
- Comment appliquer concrètement les principes pour votre projet actuel? (études de cas)
Présentation à l'évenement Maskoutinc 2018
http://evenement.maskoutinc.ca/fr
29 nov 2018, Saint-Hyacinthe, Québec
Davender Gupta, MS MBA
Collaborateur sénior - stratégie
HumanYo+Impact
dgupta@humanyo.ca
(c)2018 Davender Gupta Tous droits réservés
Extrait du support de présentation "Stratégie Océan Bleu" ou "Blue Ocean Strategy" - Comment créer de nouveaux espaces stratégiques pour votre entreprise.
Fondements de la stratégie moderne
Présentation du modèle Stratégie Océan Bleu
Les enjeux pour la PME
Les outils conceptuels et analytiques
Etude de cas Le Slip Français : premiers éléments de décryptage
La première phase du design thinking est l'empathie. Ce document met en lumière certains points important de la recherche utilisateur à mener ainsi que l'empathie à créer.
Ce cours issu d'une formation en design de service comportant d'autres parties :
- Comment appréhender un brief client pour mieux y répondre
- Les méthodes de CCU
- Le design thinking :
- l'empathie
- la définition
- l'idéation
- la modélisation
- l'évaluation
lirusvanessa@gmail.com
CCIMP Plan d'action commercial, focus sur la salon proCCIMP
Les différentes étapes pour mettre en place un plan d'action commercial pertinent pour booster et structurer votre développement commercial tout au long de l'année et plus particulièrement sur des événements à fort potentiel de prospection et gagnez en temps, en énergie et en marge !
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Conférence Stratégie Océan Bleu IFAG Réunion nov 2015Remy EXELMANS
Conférence Stratégie Océan Bleu IFAG Réunion nov 2015
Développez une stratégie Océan Bleu à l'ile de la Réunion, se créer d'autres univers stratégiques pour sortir de l'Océan rouge
50 citations et chiffres surprenants, inspirants en matière d’innovation.
Rejoignez InnovationWeek et participez à la semaine de l'innovation partout en France du 3 au 13 Octobre :
InnovationWeek.org
Introduction au marketing de l'innovation. Comment préparer une business innovant ? Quels sont les grands principes pour construire une offre différente, qui n'existe pas encore sur le marché ?
définir les principes clés et les enjeux de la démarcheStratégie Océan Bleu,
comparer le positionnement des concurrents, analyser et construire une nouvelle stratégie.
Slides du webinaire sur la Stratégie Océan Bleu (Blue Ocean Strategy) animé par Onopia.
Découvrez les offres de conseil et de formation proposées par Onopia, spécialiste de la stratégie océan bleu, du design thinking, de la créativité, de l'innovation de business models, de la création d'expériences client.
Support de présentation de la conférence Stratégie Océan Bleu animée par Judicaël Gillet et Marianne Hoyet (BlueMarketing) dans le cadre du Forum Management organisé par ADN Ouest.
Description
La stratégie Océan Bleu est la méthode rigoureuse qui permet de créer de nouveaux espaces stratégiques et de nouveaux modèles d’affaires en changeant les règles du jeu concurrentiel à votre avantage. Vous découvrirez comment cette méthode peut vous aider dans le démarrage et la croissance de votre entreprise! La conférence portera sur 3 volets :
- Découvrir les bases de la méthodologie Océan bleu
- Comment créer un « effet de levier Océan Bleu »?
- Comment appliquer concrètement les principes pour votre projet actuel? (études de cas)
Présentation à l'évenement Maskoutinc 2018
http://evenement.maskoutinc.ca/fr
29 nov 2018, Saint-Hyacinthe, Québec
Davender Gupta, MS MBA
Collaborateur sénior - stratégie
HumanYo+Impact
dgupta@humanyo.ca
(c)2018 Davender Gupta Tous droits réservés
Extrait du support de présentation "Stratégie Océan Bleu" ou "Blue Ocean Strategy" - Comment créer de nouveaux espaces stratégiques pour votre entreprise.
Fondements de la stratégie moderne
Présentation du modèle Stratégie Océan Bleu
Les enjeux pour la PME
Les outils conceptuels et analytiques
Etude de cas Le Slip Français : premiers éléments de décryptage
La première phase du design thinking est l'empathie. Ce document met en lumière certains points important de la recherche utilisateur à mener ainsi que l'empathie à créer.
Ce cours issu d'une formation en design de service comportant d'autres parties :
- Comment appréhender un brief client pour mieux y répondre
- Les méthodes de CCU
- Le design thinking :
- l'empathie
- la définition
- l'idéation
- la modélisation
- l'évaluation
lirusvanessa@gmail.com
CCIMP Plan d'action commercial, focus sur la salon proCCIMP
Les différentes étapes pour mettre en place un plan d'action commercial pertinent pour booster et structurer votre développement commercial tout au long de l'année et plus particulièrement sur des événements à fort potentiel de prospection et gagnez en temps, en énergie et en marge !
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Conférence Stratégie Océan Bleu IFAG Réunion nov 2015Remy EXELMANS
Conférence Stratégie Océan Bleu IFAG Réunion nov 2015
Développez une stratégie Océan Bleu à l'ile de la Réunion, se créer d'autres univers stratégiques pour sortir de l'Océan rouge
50 citations et chiffres surprenants, inspirants en matière d’innovation.
Rejoignez InnovationWeek et participez à la semaine de l'innovation partout en France du 3 au 13 Octobre :
InnovationWeek.org
Introduction au marketing de l'innovation. Comment préparer une business innovant ? Quels sont les grands principes pour construire une offre différente, qui n'existe pas encore sur le marché ?
définir les principes clés et les enjeux de la démarcheStratégie Océan Bleu,
comparer le positionnement des concurrents, analyser et construire une nouvelle stratégie.
Les Ateliers d'Hercule sont des ateliers de coaching collectifs proposés par le Centre Héraclès. Ces séminaires en petit groupe sont entièrement consacrés à la réussite et au développement de votre projet. Le succès des premières sessions nous conforte dans l’idée de poursuivre ce type d’ateliers, vous permettant de bénéficier également d’une approche collective et de multiplier les idées et les contacts.
Un planning de travail a été défini pour vous aider à mieux structurer et enrichir votre projet d’entreprise. Ci-après un aperçu du contenu et des objectifs fixés dans le cadre des séances de coaching : se poser les bonnes questions, analyser l’environnement du projet, construire un plan d’affaires, définir un plan d’action, présenter de manière efficace son projet, etc
Le concept de stratégie Océan Bleu est-il applicable dans votre entreprise ? INNOVIEW
Le concept de stratégie Océan Bleu est présenté ainsi que toutes les étapes de la démarche pour que les entreprises trouvent de nouveaux facteurs clé de succès.
De nombreux exemples illustrent les propos.
L'innovation, pilier de la stratégie du groupe TotalBLOOMOONgroup
Petit-déjeuner Conférence BLOOMOON
"L'innovation, pilier de la stratégie du groupe Total", avec Christine Halliot, Directrice Innovation Total Marketing & Services
17 septembre 2014
2014 04-29 Cap Innove - Evolution des pratiques entrepreneurialesOlivier Witmeur
Pourquoi les start-ups échouent-elles ?
Faut-il bruler le plan d’affaires ?
‘Lean’ est-elle la meilleure approche ?
Existe-t-il une meilleure pratique ?
Quelle est la logique d’action des entrepreneurs ?
Qui croire ? Que faire ?
Introduction au Business Model Canvas - Michel Duchateau CreaDelta Michel Duchateau
Apparu en 2010 dans le best-seller "Business Model Generation", Alexander Osterwalder et Pr. Yves Pigneur ont décrit la méthode la plus utilisée aujourd’hui pour étudier le modèle économique d'un projet (Business Model).
Très populaire auprès des startups à succès et des entreprises innovantes, le Business Model Canvas ne nécessite qu'une feuille de papier et quelques post-it.
Adapté à tous les entrepreneurs, il permet de transformer immédiatement une idée en un réel projet d'entreprise en visualisant tous les autres éléments clefs d'une activité.
Ce workshop a été organisé notamment pour le Solvay Entrepreneurs Club de la Solvay Brussels School.
Offre de service de Permanove pour un accompagnement de l'idée au marché. Par de l'animation sur mesure, un set de service opérationnel et un suivi dans la mise en place
Présentation faite au petit déjeuner TEMIS Innovation à Besançon, Novembre 2013.
Présentation des gisements d'innovation, des technologies au service de l'innovation et des bonnes pratiques
Présentation Hub Créatif de Charleroi-Sud HainautGuillaume Hulin
Présentation du projet de Hub créatif pour la région de Charleroi-Sud Hainaut. Réunion entre les partenaires du projet le 7 février 2014 à Eole (Igretec).
Présentation du Switch, espace de coworking à Charleroi, www.switchcoworking.com, à l'occasion de la visite d'une délégation polonaise et française, organisée par SACE ASBL, couveuse d'entreprise
Présentation réalisée par Emilien Watelet (ewatelet@heracles.be, 071/27.03.11), chef de projets au Centre Héraclès dans le cadre du café numérique de Charleroi sur le thème "création d'entreprise et internet".
Présentation réalisée lors du forum de l'emploi des docteurs (PhD) à Mons le 13 novembre 2012 sur le thème : "Création d'entreprise - une vraie alternative ?"
Objectifs : permettre de mieux appréhender les mécanismes liés à la création d'entreprise, de se poser les bonnes questions avant de se lancer, et de vous situer vis à vis de votre capacité à entreprendre.
- Déclics et facteurs de succès de la création d'entreprise
- Des outils simples pour tester votre projet (et votre profil d'entrepreneur)
- De la créativité au projet d'innovation
Atelier d'Hercule : L'innovation par la stratégie Océan Bleu 29-07-2014
1. ATELIER D’HERCULE – 29 juillet 2014
L’innovation par la stratégie Océan Bleu
« Pour croître, tournez le dos à vos concurrents »
Animateur : Guillaume Hulin, CEEI Héraclès
3. Au préalable
Matériels
Charte de confidentialitéCharte de confidentialité
Pause à mi-temps
2
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
4. Présentez vous en 1 min. max
Vous et votre projet
(en quelques mots)
3
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
Vos attentes
5. Objectifs
• Présentation, découverte et mise en
pratique des outilspratique des outils
• Travaux sur des exemples et cas concrets
(vos projets)
4
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
• Transfert et partage d’expériences
6. Programme
• Introduction et échauffement
• La stratégie Océan Bleu : concepts et outils• La stratégie Océan Bleu : concepts et outils
• Exemples pratiques
• Lunch vers 12h30/13h
• Etude de cas = votre projet
• Validation et communication
5
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
• Validation et communication
• Echanges et questions
• Clôture 17h30
11. Objectifs
• Créer un nouvel espace stratégique
sans concurrencesans concurrence
• Identifier des leviers d’innovation
• Se différencier de manière radicale
• Créer de la valeur pour vos clients
• Identifier son Expérience Client Unique et la
10
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
• Identifier son Expérience Client Unique et la
traduire dans un slogan clair et percutant
13. Océan Rouge Vs Océan Bleu
OCEAN ROUGE OCEAN BLEU
Compétition au sein des marché Création d’un marché sansCompétition au sein des marché
existants
Création d’un marché sans
compétition
Battre la concurrence Mettre la concurrence hors jeu
Exploiter la demande existante
Créer et capturer une nouvelle
demande
Fixé sur le rapport valeur / coût Dépasse le rapport valeur / coût
12
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
Fixé sur le rapport valeur / coût Dépasse le rapport valeur / coût
Aligne l’entreprise sur différentiation
OU faibles coûts
Aligne l’entreprise sur différentiation
ET faibles coûts
14. Losange Innovation - Valeur
Stratégie gagnante = Augmenter la valeur
perçue pour le client + Diminuer les coûts pourperçue pour le client + Diminuer les coûts pour
l’entreprise
13
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
15. Différenciation ou rupture
• Une petite nuance
• Innovation incrémentale ou de rupture
• Différenciation : SAV, qualité du service, un
aspect du produit/service
14
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
• Rupture : différenciation à l’extrême, écart
important, révolution, etc.
16. Un exemple : la chaise de bureau
15
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
17. Analyse du marché et du secteur
16
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
18. DMU : Decision Maker Unit
The Gatekeeper
The InitiatorThe Initiator
The Decider
The Buyer
The User
The Financier
17
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
The Financier
Other Influencers
19. Redessiner les frontières du marché
Les Rouges Les Bleus
Secteur d’activité
Se concentre sur les rivaux
au sein du secteur
Regarde les autres industries
Groupe stratégique
Se concentre sur sa position
au sein de son groupe stratégique
Explore les différents groupes de
l’industrie
Groupe d’acheteurs
Se concentre sur les acheteurs
choisis
Redéfinit les groupes d’acheteurs
à cibler
Ampleur de l’offre
Optimise l’offre dans les limites
du secteur
Explore offres produits/services
complémentaires
18
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
du secteur complémentaires
Contenu fonctionnel /
affectif
Ne remet pas en cause le contenu
fonctionnel / affectif
Repense le contenu
fonctionnel / affectif
Horizons temporels
S’adapte aux tendances qui
s’imposent
Se projette dans les effets futurs
des tendances naissantes
20. Benchmarking : Comparaison avec les concurrents et en tirer les
meilleures pratiques
→ Produits/services, coûts et délais, relaIon client, etc.
Analyse de la concurrence
→ Produits/services, coûts et délais, relaIon client, etc.
Entreprise
Produits
Services
Zone de
chalandise
Cible Prix Communication
Canaux de
distribution
Chiffre
d’affaires
Etc.
19
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
Positionner son offre par rapport à l’existant
Trouver de nouveaux espaces de marché
22. Matrice des 4 actions
ATTENUER
Quels éléments
doivent être
atténués ?
↘coûts
Nouvelle
courbe
de valeur
EXCLURE
Quels facteurs
considérés comme
des éléments de
compétitivité par les
acteurs du secteur
doivent être exclus ?
atténués ?
CREER
Quels éléments
jusque là négligés
doivent être créés ?
21
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
doivent être exclus ?
RENFORCER
Quels éléments
importants doivent
être renforcés ?
↗ valeur
23. Haut de gamme Vin de table
Marché du vin US
22
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
A B C D E F
24. Haut de gamme Vin de table [yellow tail]
Courbes de valeur : Yellow Tail
EXCLURE ATTENUER CREER
23
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
A B C D E F G H I J
25. S’intéresser aux non-clients
Marché 1er cercle
2e cercle
3e cercle
24
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
Non-clients
“imminents”
Non-clients
“inexplorés”Non-clients
“anti”
26. Testez ces affirmations
(Blue Ocean Attitude)
• Perfectionner sans limite son produit ou son
serviceservice
• Explorer les secteurs d’activité voisins à la
frontière de son métier
• Vouloir faire mieux que la concurrence
• S’intéresser à des clients insatisfaits et
25
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
• S’intéresser à des clients insatisfaits et
chercher votre client non-idéal
• Choisir des solutions impliquant des coûts
limités
28. Développement de la méthodologie
Définition du cas et du
périmètre d’étude (contexte)périmètre d’étude (contexte)
Recherche de critères
de valeurs
Rédaction du positionnement
stratégique et d’un slogan
27
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
Tracer et optimiser les
courbes de valeurs
Sélection et classement
des critères
29. Les Critères de Décision des Clients
• Qui sont mes clients ?
• Ordre de priorité des critères de décision
• Les 5F
Intimité clients
28
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
Supériorité
produit
Efficacité
opérationnelle
30. Sélectionner les critères pertinents
29
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
35. Exercice de groupe
(30 min)
Classer les caractéristiques de l’offre dans la
matrice des 4 actions
ATTENUER
Quels éléments
doiventêtre
matrice des 4 actions
Matérialiser le positionnement à l’aide des
courbes de valeurs
Nouvelle
courbe
de valeur
EXCLURE
Quels facteurs
considérés comme
des éléments de
compétitivitépar les
acteurs du secteur
doiventêtre exclus ?
doiventêtre
atténués?
CREER
Quels éléments
jusquelà négligés
doiventêtre créés ?
RENFORCER
Quels éléments
importantsdoivent
être renforcés ?
34
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
courbes de valeurs
ABB
Maxeff
45. Construire et développer son Océan Bleu
1 : Eveil visuel
2 : Exploration
visuelle
3 : Canevas
stratégiques
4 : Communication
visuelle
Comparer votre
entreprise à ses rivales
en dessinant le canevas
de votre stratégie
actuelle
Identifier les points à
Aller sur le terrain
pour explorer les 6
pistes conduisant à la
création d’océan bleu
Noter les avantages
particuliers d’autres
À dessiner sur la
base de vos recherches
terrain
Sonder les clients de
vos concurrents et les
non clients pour trouver
d’autres canevas
possibles
Diffuser une feuille
unique montrant votre
stratégie avant et après
Soutenez les
actions/projets qui vous
aideront à resserrer
44
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
Identifier les points à
changer
particuliers d’autres
offres de produits ou
services
possibles
En déduire la
stratégie optimale
aideront à resserrer
l’écart entre les 2
46. Une bonne stratégie Océan Bleu
• Facilement communicable en interne
• Utilisant les mots du client• Utilisant les mots du client
• A revoir tous les 6 mois
• Servir de base pour construire un plan
marketing et de communication
45
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
47. La voie pour innover
46
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
50. Vous souhaitez innover avec nous ?
Guillaume Hulin, Chef de projet
Conseils en créativité et innovation
Centre d’Entreprise HéraclèsCentre d’Entreprise Héraclès
Avenue Général Michel 1E - 6000 CHARLEROI
Tél. : 071/27.03.11
Email : ghulin@heracles.be
Site web : www.heracles.be
@ceeiheracles - @GuiHulin
49
Atelier d’Hercule Océan Bleu
CEEI Héraclès – 29 juillet 2014
@ceeiheracles - @GuiHulin
www.facebook.com/ceeiheracles
www.netvibes.com/ceeiheracles
CentreHeracles