Formation UX Design - Animer un Design SprintNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Le Design Sprint est une méthode inventée par Google Venture pour répondre à un challenge d’innovation en 5 jours avec l’aide d’une équipe pluridisciplinaire animée par un « Design Master » (facilitateur-designer). Basé sur la démarche Design Thinking, ce sont 5 phases (1 par jour) qui s’enchaînent pour permettre à l'équipe de produire une solution adaptée (prototype) et testée en conditions réelles.
Cette formation vous apportera à la fois la connaissance de la démarche et les outils à mettre en ouvre pour mettre en oeuvre cette démarche « user centric ».
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre les bases du Design Sprint,
Comprendre les 5 étapes du Design Sprint,
Co-concevoir le prototype d'un produit, service ou nouveau parcours utilisateur,
Générer des idées avant de les transformer en une maquette préalable au prototype,
Tester le prototype auprès des utilisateurs afin d'intégrer les retours.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes devant répondre à un challenge d’innovation.
Prérequis : des connaissances en Design Thinking serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Manager sur le Gemba, manager autrement par Norbert Dubost, Thales - Lean Sum...Institut Lean France
Le Gemba est le terrain sur lequel les opérationnels créent de la valeur pour le client (l’atelier, le labo…). Manager par le Gemba, c’est aller voir les faits réels là où ils se produisent, observer les problèmes là où ils arrivent, écouter les opérationnels. C’est préférer l’expérience pratique à toute considération théorique dans un bureau ou une salle de réunion, c’est observer le terrain ! La pratique du management par le Gemba à Thales Avionics a montré toute sa puissance en changeant drastiquement le comportement des équipes et du management de proximité et en amenant des résultats concrets très rapidement. Le
management par le Gemba est avant tout un formidable outil de formation des dirigeants. Une présentation de Norbert Dubost, directeur industriel de Thales Avionics au Lean Summit France 2014.
Découvrez les concepts du lean en ingénierie, et comment cette approche permet de concevoir des produits qui plaisent aux clients. Consultez le site http://ilf-lean-ingenierie.fr pour en savoir plus.
Plaquette mooc mooc in touch-françois cassedanne-v7-08-09-15Moocintouch
Présentation des services MOOC IN TOUCH start up dédiée à la conception, à la création et l'exploitation de MOOC et de SPOC pour les grands comptes et les établissements de formation
Formation UX Design - Animer un Design SprintNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Le Design Sprint est une méthode inventée par Google Venture pour répondre à un challenge d’innovation en 5 jours avec l’aide d’une équipe pluridisciplinaire animée par un « Design Master » (facilitateur-designer). Basé sur la démarche Design Thinking, ce sont 5 phases (1 par jour) qui s’enchaînent pour permettre à l'équipe de produire une solution adaptée (prototype) et testée en conditions réelles.
Cette formation vous apportera à la fois la connaissance de la démarche et les outils à mettre en ouvre pour mettre en oeuvre cette démarche « user centric ».
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre les bases du Design Sprint,
Comprendre les 5 étapes du Design Sprint,
Co-concevoir le prototype d'un produit, service ou nouveau parcours utilisateur,
Générer des idées avant de les transformer en une maquette préalable au prototype,
Tester le prototype auprès des utilisateurs afin d'intégrer les retours.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes devant répondre à un challenge d’innovation.
Prérequis : des connaissances en Design Thinking serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Manager sur le Gemba, manager autrement par Norbert Dubost, Thales - Lean Sum...Institut Lean France
Le Gemba est le terrain sur lequel les opérationnels créent de la valeur pour le client (l’atelier, le labo…). Manager par le Gemba, c’est aller voir les faits réels là où ils se produisent, observer les problèmes là où ils arrivent, écouter les opérationnels. C’est préférer l’expérience pratique à toute considération théorique dans un bureau ou une salle de réunion, c’est observer le terrain ! La pratique du management par le Gemba à Thales Avionics a montré toute sa puissance en changeant drastiquement le comportement des équipes et du management de proximité et en amenant des résultats concrets très rapidement. Le
management par le Gemba est avant tout un formidable outil de formation des dirigeants. Une présentation de Norbert Dubost, directeur industriel de Thales Avionics au Lean Summit France 2014.
Découvrez les concepts du lean en ingénierie, et comment cette approche permet de concevoir des produits qui plaisent aux clients. Consultez le site http://ilf-lean-ingenierie.fr pour en savoir plus.
Plaquette mooc mooc in touch-françois cassedanne-v7-08-09-15Moocintouch
Présentation des services MOOC IN TOUCH start up dédiée à la conception, à la création et l'exploitation de MOOC et de SPOC pour les grands comptes et les établissements de formation
Comment mettre en place l'AFEST et en tirer les meilleurs profits ?M2i Formation
Être opérationnel juste après sa formation, appuyer ses nouvelles compétences sur les modes d’organisation et les outils spécifiques de l’entreprise (quand dans le même temps celle-ci résout ses impératifs RH en termes de recrutement et d’obligation de former sans stopper la production), telles sont quelques perspectives que nous offre l’AFEST.
Lors de cette formation exclusive, notre expert Éric Collin développera les points clés pour mettre en place une AFEST réussie et en tirer les meilleurs profits.
Points abordés
- Définir l’AFEST
- L’AFEST : apprendre mieux, plus vite et durablement
- Les ingrédients et acteurs de l’AFEST
- Les effets et retombées immédiats de l’AFEST
Formation animée par notre expert Eric Collin
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
"Transformation digitale de la Formation : où en est-on ?" | février 2018Nicolas POITEVIN
En Formation, la transformation digitale impacte moins les outils pédagogiques que la place et la fonction des équipes !
Les innovations technico-pédagogiques font émerger de nouveaux métiers qui impactent significativement les organismes de formation.
Mettant à profit ses nombreuses contributions au cœur du sujet (OpenClassrooms, Université de Rennes I, Ecole des Mines de Nantes, …), Yannig RAFFENEL nous partage son expertise des EdTech et des pédagogies innovantes.
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
2014 04-29 Cap Innove - Evolution des pratiques entrepreneurialesOlivier Witmeur
Pourquoi les start-ups échouent-elles ?
Faut-il bruler le plan d’affaires ?
‘Lean’ est-elle la meilleure approche ?
Existe-t-il une meilleure pratique ?
Quelle est la logique d’action des entrepreneurs ?
Qui croire ? Que faire ?
Futur Skill - User Xperience : 8 clés pour cultiver la learnabilityManpowerGroup
Aujourd’hui, la réussite professionnelle est caractérisée par la capacité d’une personne à s’offrir de meilleures perspectives de carrière. Ainsi, apprendre tout au long de sa vie permet de maîtriser et sécuriser son parcours professionnel. En permettant à ses effectifs de se former et d’acquérir de nouvelles compétences, l’entreprise peut, de son côté améliorer sa compétitivité et préparer l’évolution de ses métiers.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
ALTASYS Conseil accompagne les collaborateurs dans l’amélioration de leurs compétences et dans la mise en pratique des actions élaborées au cours du projet d’amélioration
Il est également possible de faire intervenir ALTASYS Conseil exclusivement sur des modules de formation intra-entreprise, sans pour autant entamer une démarche de conseil
Comment faire des nouvelles technologies un levier de création de valeur
pour votre organisation ?
Comment créer une innovation de rupture en partant d’une technologie
émergente ? Dans les deux cas, cela suppose d’avoir une connaissance fine
des nouvelles technologies, mais aussi de savoir mener un projet innovant
dans un environnement à la fois contraint et incertain. Cela veut également
dire être capable de s’engager – et d’engager ses équipes – dans une démarche
entrepreneuriale / intrapreneuriale pour mener l’innovation à bien.
Cette formation 100% online vous permettra d’acquérir les méthodes et les
postures nécessaires.
Fondée sur une pédagogie active reposant sur un projet collectif, elle vous
permettra d’interagir avec les meilleurs spécialistes de l’École polytechnique,
ainsi qu’avec des participants de haut niveau venus de tous secteurs.
Comment mettre en place l'AFEST et en tirer les meilleurs profits ?M2i Formation
Être opérationnel juste après sa formation, appuyer ses nouvelles compétences sur les modes d’organisation et les outils spécifiques de l’entreprise (quand dans le même temps celle-ci résout ses impératifs RH en termes de recrutement et d’obligation de former sans stopper la production), telles sont quelques perspectives que nous offre l’AFEST.
Lors de cette formation exclusive, notre expert Éric Collin développera les points clés pour mettre en place une AFEST réussie et en tirer les meilleurs profits.
Points abordés
- Définir l’AFEST
- L’AFEST : apprendre mieux, plus vite et durablement
- Les ingrédients et acteurs de l’AFEST
- Les effets et retombées immédiats de l’AFEST
Formation animée par notre expert Eric Collin
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
"Transformation digitale de la Formation : où en est-on ?" | février 2018Nicolas POITEVIN
En Formation, la transformation digitale impacte moins les outils pédagogiques que la place et la fonction des équipes !
Les innovations technico-pédagogiques font émerger de nouveaux métiers qui impactent significativement les organismes de formation.
Mettant à profit ses nombreuses contributions au cœur du sujet (OpenClassrooms, Université de Rennes I, Ecole des Mines de Nantes, …), Yannig RAFFENEL nous partage son expertise des EdTech et des pédagogies innovantes.
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
2014 04-29 Cap Innove - Evolution des pratiques entrepreneurialesOlivier Witmeur
Pourquoi les start-ups échouent-elles ?
Faut-il bruler le plan d’affaires ?
‘Lean’ est-elle la meilleure approche ?
Existe-t-il une meilleure pratique ?
Quelle est la logique d’action des entrepreneurs ?
Qui croire ? Que faire ?
Futur Skill - User Xperience : 8 clés pour cultiver la learnabilityManpowerGroup
Aujourd’hui, la réussite professionnelle est caractérisée par la capacité d’une personne à s’offrir de meilleures perspectives de carrière. Ainsi, apprendre tout au long de sa vie permet de maîtriser et sécuriser son parcours professionnel. En permettant à ses effectifs de se former et d’acquérir de nouvelles compétences, l’entreprise peut, de son côté améliorer sa compétitivité et préparer l’évolution de ses métiers.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
ALTASYS Conseil accompagne les collaborateurs dans l’amélioration de leurs compétences et dans la mise en pratique des actions élaborées au cours du projet d’amélioration
Il est également possible de faire intervenir ALTASYS Conseil exclusivement sur des modules de formation intra-entreprise, sans pour autant entamer une démarche de conseil
Comment faire des nouvelles technologies un levier de création de valeur
pour votre organisation ?
Comment créer une innovation de rupture en partant d’une technologie
émergente ? Dans les deux cas, cela suppose d’avoir une connaissance fine
des nouvelles technologies, mais aussi de savoir mener un projet innovant
dans un environnement à la fois contraint et incertain. Cela veut également
dire être capable de s’engager – et d’engager ses équipes – dans une démarche
entrepreneuriale / intrapreneuriale pour mener l’innovation à bien.
Cette formation 100% online vous permettra d’acquérir les méthodes et les
postures nécessaires.
Fondée sur une pédagogie active reposant sur un projet collectif, elle vous
permettra d’interagir avec les meilleurs spécialistes de l’École polytechnique,
ainsi qu’avec des participants de haut niveau venus de tous secteurs.