Les Entretiens Albert-Kahn du 3 janvier 2018. Présentation de Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU îdF, expert attractivité et marketing territorial.

1. Une mise en perspective de l’attractivité
du Grand Paris vue de l’international
3 janvier 2018, Les Entretiens Albert-Kahn
Vincent Gollain, Directeur du Département Economie, expert attractivité et marketing territorial

2. SOMMAIRE
1. La notion étendue de compétitivité territoriale
2. La mesure de la compétitivité selon Brookings
3. Un territoire compétitif est aussi un territoire
accueillant

3. Une agence régionale, présidée par Mme Valérie Pécresse
et dirigée par Mr Fouad Awada, reposant sur 60 ans
d’expérience
IAU : un bureau d’études public et une agence d’urbanisme
membre de la FNAU
Plus de 220 personnes pour éclairer la prise de décisions et
accompagner la Région et les acteurs de l’aménagement
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aménagement du territoire, environnement, , développement
économique et touristique, gouvernance métropolitaine,
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compréhension, cartographies, 3D,... Nos productions en
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L’IAU une fondation d’utilité publique

4. 4
1. LA NOTION ÉTENDUE DE COMPÉTITIVITÉ
TERRITORIALE

5. 5
Définir la notion de compétitivité territoriale
L’Union européenne définit la
compétitivité comme la
capacité d’un territoire à
améliorer durablement le
niveau de vie de ses
habitants, et à leur procurer
un haut niveau d’emploi et
de cohésion sociale, dans un
environnement de qualité.

6. 6
Un territoire compétitif créé de l’attractivité
• L’attractivité des Hauts
de Seine peut être
définie comme sa
capacité à attirer des
ressources spécifiques
provenant de l’extérieur
ou à retenir celles
remises en compétition
avec d’autres territoires.
• La captation de flux crée
des richesses et de
l’emploi local

7. 7
3. LA MESURE DE LA COMPÉTITIVITÉ DE L’ILE-DE-
FRANCE PAR BROOKINGS ET JPMORGAN
Rapport complet (en anglais) : https://www.iau-idf.fr/en/know-how/scope-of-
activities/creativity-culture-and-economic-development/creativity/profiling-the-ile-de-france-
regions-competitiveness-and-connections.html

8. 8
HOSPITALITE & CONVIVIALITELes régions urbaines sélectionnées pour
étalonner l’Ile-de-France
Une sélection parmi les meilleurs

9. 9
HOSPITALITE & CONVIVIALITELa compétitivité selon Brookings

10. 10
HOSPITALITE & CONVIVIALITE
Résultats d’ensemble

11. 11
PERFORMANCE ECONOMIQUE

12. 12
HOSPITALITE & CONVIVIALITEParis IdF se situe dans la bonne moyenne
face à ses pairs
Des régions comparées sur la base des FUR et non des NUTS !

13. 13
HOSPITALITE & CONVIVIALITEMais un retard de croissance avéré …

14. 14
COMMERCE INTERNATIONAL ET IDE (4ème)

15. 15
HOSPITALITE & CONVIVIALITECommerce international et IDE : les aspects
positifs identifiés

16. 16
HOSPITALITE & CONVIVIALITELes groupes étrangers en IDF : 617 000 emplois

17. 17
HOSPITALITE & CONVIVIALITECommerce international et IDE : les points de
progrès

18. 18
INNOVATION (8ème)

19. 19
HOSPITALITE & CONVIVIALITEL’Ile-de-France, un pôle majeur de R&D et
d’innovation en France et en Europe
(source : IAU – déc. 2016)

20. 20
HOSPITALITE & CONVIVIALITEUn classement décevant mais expliqué !

21. 21
HOSPITALITE & CONVIVIALITEDes tendances récentes très favorables
Paris saw growth in innovation as a result of more business incubators and substantial
growth in private investment from venture capital and private equity firms.

22. 22
TALENTS (6ème)

23. 23
HOSPITALITE & CONVIVIALITEUne position favorable

24. 24
INFRASTRUCTURES (3ème)

25. 25
HOSPITALITE & CONVIVIALITEDes infrastructures de premier plan

26. 26
GOUVERNANCE

27. 27
HOSPITALITE & CONVIVIALITEUne région économique proche de la région
administrative, mais une culture économique
trop faible

28. 28
3. UN TERRITOIRE COMPÉTITIF EST AUSSI UN
TERRITOIRE ACCUEILLANT – APPROCHE PROSPECTIVE

29. 29
Agir sur la compétitivité par l’expérience vécue
Source : PWC, Cities of Opportunity, 2016

30. 30
Agir sur la compétitivité par l’expérience vécue
• L’hospitalité d’un territoire est moins bien définie
mais pourtant essentielle à comprendre car le
territoire est « le théâtre de l’hospitalité »
(Chamard, 2014).
• On pourra définir le niveau d’hospitalité d’un
territoire en fonction de l’intensité de l’expérience
vécue par celles et ceux qui s’y trouvent de façon
temporaire ou permanente.
• Cette expérience s’appuie sur les éléments
tangibles et intangibles de l’offre territoriale
(infrastructures, services, activités, urbanisme, etc.)
et varie dans le temps.
• Un territoire hospitalier ancre les populations et
génère de la fidélisation auprès des visiteurs et
investisseurs.
Les Grands Voisins : sur le site de l'hôpital Saint-Vincent-
de-Paul, avenue de Denfert-Rochereau (Paris 14e), avec
occupation mixte : hébergement social et d'urgence,
galeries, boutiques.
© Freddie Sengomona (Yes We Camp)

31. Un site hospitalier se travaille en tenant
compte des usages
Un endroit idéal doit proposer au moins 10 activités à y faire ou 10
raisons d'être là. Elaborer cet espace suppose un effort collectif de
co-production pour tenir compte des usages.
Se restaurer
Regarder l’architecture
Se promener
Se mettre
à l’ombre
Planter
Ecouter les
oiseaux
Faire des
activités
S’installer sur l’herbe
Observer le ciel
Voir des
amis

32. 32
Merci de votre attention !
Vincent GOLLAIN
Directeur
Département Economie
vincent.gollain@iau-idf.fr
@VincentGollain
www.iau-idf.fr