Installée en plein coeur de la Wallonie et créée en 2011 par Philippe Amand,
BUSINESS HOSPITALITY MANAGEMENT SERVICES (B.H.M.S.) est une entreprise de services proposant de la Consultance, du Management, de l'Accompagnement et Formation pour les multiples métiers et spécificités des secteurs du tourisme, de l'hébergement et de la restauration.
Conférence lacelle lebrun- boutin précongrès aqpf novembre 2011 [1]nathalielacelle
Conférence d'ouverture du précongrès de l'AQPF sur l'intégration des technologies dans l'enseignement du français.
Titre de la conférence: Littératie médiatique multimodale en classe de français
Installée en plein coeur de la Wallonie et créée en 2011 par Philippe Amand,
BUSINESS HOSPITALITY MANAGEMENT SERVICES (B.H.M.S.) est une entreprise de services proposant de la Consultance, du Management, de l'Accompagnement et Formation pour les multiples métiers et spécificités des secteurs du tourisme, de l'hébergement et de la restauration.
Conférence lacelle lebrun- boutin précongrès aqpf novembre 2011 [1]nathalielacelle
Conférence d'ouverture du précongrès de l'AQPF sur l'intégration des technologies dans l'enseignement du français.
Titre de la conférence: Littératie médiatique multimodale en classe de français
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Clés pour une Implantation Stratégique des Médias SociauxAndres Restrepo
http://bit.ly/hR91BV - Présentation pour les Grandes Conférences LES RÉSEAUX SOCIAUX : pour une implantation concrète, mesurable et efficace organisé par Les Affaires lors de la table ronde LE CONTENU : le nerf de la guerre ! Réussir la gestion de vos communautés (16/02/2011).
Webinar - Agences : Comment profiter de la veille médias sociaux pour accompa...Paul-Louis Valat
Présentation créée dans le cadre d'un webinar organisé par Meltwater, entreprise de veille presse et médias sociaux, le Jeudi 14 Février 2019.
Site de Meltwater : https://www.meltwater.com/fr/
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Clés pour une Implantation Stratégique des Médias SociauxAndres Restrepo
http://bit.ly/hR91BV - Présentation pour les Grandes Conférences LES RÉSEAUX SOCIAUX : pour une implantation concrète, mesurable et efficace organisé par Les Affaires lors de la table ronde LE CONTENU : le nerf de la guerre ! Réussir la gestion de vos communautés (16/02/2011).
Webinar - Agences : Comment profiter de la veille médias sociaux pour accompa...Paul-Louis Valat
Présentation créée dans le cadre d'un webinar organisé par Meltwater, entreprise de veille presse et médias sociaux, le Jeudi 14 Février 2019.
Site de Meltwater : https://www.meltwater.com/fr/
La Veille concurrentielle sur les réseaux sociauxCleverToday
Qu'il s'agisse de récolter l'information sur ses compétiteurs, de mieux comprendre leurs stratégies marketing ou la perception qu'en ont leurs clients, l'analyse des réseaux sociaux est indispensable. Durant ce Lunch & Learn d’une durée d'1 heure, Corélia Kostovic, conseillère en stratégie numérique, partagera ses connaissances et vous montrera quels outils et méthodes permettent de déployer une veille concurrentielle efficace sur les réseaux sociaux.
1) Qu’est-ce qu’une approche de veille sur les réseaux sociaux ?
2) Pourquoi et pour quels objectifs surveiller ses concurrents ?
3) Comment faire son audit de competition sociale (marketing) ?...avec quels outils ?
competitic - numerique en entreprise : strategie reseaux sociauxCOMPETITIC
80 % des plus grandes marques ont investi en 2011 sur les médias sociaux ? Et vous ? Les réseaux sociaux sont devenus une opportunité de business et de comunication qui peut s'avérer trés prometteuse s'ils sont utilisés dans le cadre d'une stratégie de communication globale.
Dans ce dernier rapport, iProspect explore ce que sont les tendances et ce qu’elles signifient mais également comment les transformer en leviers de croissance pour préparer dès aujourd’hui les dix prochaines années. iProspect y propose également un certain nombre de clés pour y arriver allant d’une méthodologie de transformation digitale des organisations, à l’appropriation du direct-to-consumer en passant par une plus grande personnalisation dans un contexte légal mouvant.
Les réseaux sociaux permettent d'être plus proche de sa communauté, de fidéliser, de communiquer, d'augmenter sa notoriété et d'être plus facilement trouvé sur internet.Mais quel retour sur investissement en attendre ?
Competitic - Reseaux sociaux b2 b - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Comment utiliser les réseaux sociaux professionnels tels que Viadeo, LinkedIn de façon efficace :
Bâtir un plan de communication, se fixer des objectifs, cibler des segments de contact
Les impairs à ne pas commettre
Ces dernières années, les responsables marketing ont vécu de profonds changements qui ont directement affecté leur fonction. Habitués à un monde où prédominaient les campagnes sortantes, essentiellement basées sur la publicité où l’intuition prédominait, ils ont dû faire face à un nouveau paradigme: des programmes de marketing entrant basés sur les canaux digitaux, générant de multiples points de contact et mesurés par des technologies sophistiquées, où l’analyse des données est la règle. C’est dans ce nouvel environnement déstabilisant qu’ils doivent évoluer, en n’ayant généralement que des ressources et budgets limités.
En Mai 2015, Oracle Marketing Cloud et Crain Communications ont interrogé 119 professionnels marketing B2B impliqués dans le marketing digital sur leur vision, leur pratique et leur conception du « marketing moderne » : où en sont-ils actuellement dans des domaines tels que le marketing digital, les technologies, les compétences clés du marketing? Quels sont pour eux les canaux les plus importants? Quel rôle tiennent-ils dans ces organisations?
Ce livre blanc, sponsorisé par Oracle Marketing Cloud, présente les résultats de cette étude. Il explore la vision du responsable marketing « idéal », et les moyens pour atteindre ce niveau de compétence. C’est notamment un benchmark pour définir le responsable marketing moderne « idéal », à partir de la vision que s’en font les professionnels interrogés, comparée à leur situation actuelle.
3. www.flickr.com/photos/northeastindiana/2299575087 Pourquoi faire de la veille ? Pour toujours avoir une longueur d ’ avance sur vos concurrents Pour mieux gérer la complexité de vos marchés qui changent rapidement Pour se positionner avant que la(les) vague(s) ne frappe(nt) Pour commencer dès maintenant à investir dans ce qui sera payant demain
4.
5.
6.
7.
8.
9. Au delà de l ’ internet, il y a aussi le feedback de vos gens sur le terrain Veille « formelle » Nouvelles sur le web, newsletters, magazines, rapports annuels, etc Veille « informelle » Informations recueillis lors des trade-show, des colloques, des rencontres avec les clients, etc
10. Une cellule de veille performante flickr.com/photos/42319580@N00/467124441/ La veille est inutile si elle ne permet pas de susciter des discussions, des réflexions, mais surtout si elle n’a pas d’impact concret sur nos décisions et notre vision d’équipe
Le marché va tellement vite qu ’il faut être PROACTIF…. Et non plus réactif Il faut suivre les tendances des marchés … et adapter votre offre en continu Pour suivre l ’évolution de vos clients stratégiques et adapter votre offre en fonction de leur situation Pour faciliter la mise à jour de votre plan marketing et de votre plan stratégique Pour faire circuler de l ’information à travers toute votre organisation ; des gens responsables du développement des affaires aux décideurs Pour prendre de meilleures décisions… plus rapidement
CONCURRENTS : Commercial Metals, Empire, Omega, Nucor-Vulcraft Concurrents de CSI ; Epics INDUSTRIE : LEED Design-build / fast-track / integrated project delivery --- problèmes d ’assurance BIM – sont en train de développer un standard nord-américain : plus de standards BIM usa et de BIM Canada
MARCHÉS GÉOGRAPHIQUES : NOUVELLE ANGLETERRE – Canada / OUEST – EST – MARITIMES SEGMENTS DE MARCHÉ ; COMMERCIAL – INSTITUTIONNEL – GÉNIE CIVIL
CLIENTS : CANADIAN TIRE – WAL MART – CVS ; DÉVELOPPENT-ILS DES NOUVEAUX CONCEPTS DE MAGASINS ? FOURNISSEURS ; AU COURS DE LA RÉCESSION, EX ; ALFINITI ET D ’INDALEX
ARCHITECTES Top des firmes Top applications IPHONE VOTRE COMPAGNIE EX; google alert Canam ; 3-4 roues Marc Dutil, Joel Nadeau On peut même voir si notre nom est cité dans Facebook, Twitter ou les réseaux sociaux d ’architectes et d’ingénieurs
VEILLE FORMELLE: Veille électronique / newsletter / magazines / rapports annuels / publications VEILLE INFORMELLE: -trade-show, -associations (Ex : BIM, steel joist institute, association des architectes de CB, etc) -colloques -représentants