SlideShare une entreprise Scribd logo
LE MAROC FACE À LA MONDIALISATIONLE MAROC FACE À LA MONDIALISATION
La mondialisation est un impératif incontournable, même si sa contestation
demeure vivace. Le mouvement qu’elle induit pour les pays de l’OCDE rend à la
fois plus urgent et plus difficile la création d’une dynamique permettant au tissu
économique, des pays les moins avancés, d’évoluer et de prospérer à court et à
moyen terme. Dans ce contexte, on constate que le Maroc tarde à mettre en
place et à renforcer les structures organisationnelles des entreprises dans
lesquelles résident les déterminants de la performance économique. En effet, il
est absolument nécessaire d’adopter une approche similaire seule capable de
donner, aux différents acteurs économiques, la possibilité de s’approprier des
moyens nouveaux pour produire un changement salutaire. Comme on peut le
constater d’emblée, l’enjeu est considérable et il faut faire un effort particulier
pour cerner les défis auxquels sera confronté notre pays, particulièrement sur le
plan économique. Ce faisant, nous allons développer le sujet sur axes en
privilégiant l’aspect économique :
Définition de la mondialisation et précision de ses caractéristiques ;
Description de la situation et des défis auxquels devront s’affronter les
acteurs économiques ;
Présentation des avantages et des contraintes.
La mondialisation, au sens large du terme, constitue à la fois le processus et
le résultat du processus selon lequel les phénomènes de divers ordres
(économie, environnemental, politique, etc.) tendent à revêtir une dimension
proprement planétaire.
Pour ce qui nous concerne, cette mondialisation se caractérise par
l’existence d’une économie mondiale de plus en plus intégrée et unifiée. La
constitution de cette économie mondiale est la conséquence de l’accroissement
continue des échanges de marchandises et de la délocalisation de la production
du fait de l’importance prise par les entreprises multinationales qui contrôlent
plus de 30% de la production mondiale. Parallèlement à la croissance du
Nabil BORKI - Le MAROC face à la mondialisation
commerce international et au développement des investissements directs, la
mondialisation financière se développe également. Elle a pris de l’ampleur avec
l’avènement du système de taux de change flexibles mais surtout du fait de la
libéralisation dans le monde financier.
Le Maroc, nous le savons, a prit le parti de s’intégrer à l’économie mondiale
dans son nouveau contexte. Sa préparation aux échéances liées a cette
intégration exige, à l’évidence, une mise à niveau de ses entreprises. Or, la
plupart des entreprises sont souvent mal gérées et sous l’effet d’une structure
archaïque, caractérisée par une centralisation accentuée du pouvoir, un
organigramme informel, sinon inexistant. A cela s’ajoute, un environnement
économique qui évolue très lentement et qui reste marqué par la culture d’une
période où les barrières douanières cachaient les insuffisances d’une
administration figée.
Aujourd’hui, quels que soit leurs métiers ou leurs tailles, les entreprises
marocaines n’ont plus d’autres choix que d’entrer dans la course à la
mondialisation, d’ou l’urgence de se mettre à niveau. Cela les poussera à une
plus grande rigueur dans la gestion de leurs affaires afin de réduire leurs coûts
de production pour être plus compétitives. Leur environnement économique
auquel il conviendra de s’adapter est désormais marqué par la dé-protection
douanière, le désengagement de l’État, l’arrivée massive de concurrents
étrangers puissants et compétitifs.
A l’ère de la mondialisation, l’État voit son rôle redéfini, en passant d’un
État protectionniste à un État régulateur. Les complications administratives, en
l’occurrence celles des procédures, est un terrain fécond à l’apparition de maux
dont il faudrait se débarrasser et en premier lieu la corruption. Pour cela, l’État
doit à travers ses établissements, instaurer une simplicité, une rationalisation et
un raccourcissement des procédures administratives pour ne pas gêner les
investissements.
Aujourd’hui, l’État protège les entreprises nationales par des défirent
moyens : barrières douanières, subventions….. ce qui rend nos entreprises
dépendantes de cette protection. Donc d’ici 2012 une culture de qualité et de
compétitivité doit être adoptée, en plus, toutes formes de protection doivent
2
Nabil BORKI - Le MAROC face à la mondialisation
disparaître progressivement. Parallèlement à ces mesures l’État doit opter pour
des mesures d’accompagnement tel que l’octroi de crédit sans intérêts,
adaptation des textes et des lois par rapport à la mondialisation, la
modernisation du cadre juridique de l’entreprise et son adaptation aux normes
internationales, ainsi que le développement des infrastructures de base pour
attirer les investissements étrangers, sans oublier l’assistance en matière de
formations.
Si la mondialisation impose à notre pays de faire face, très vite, à ces
insuffisances, elle lui ouvre la possibilité d'accéder à certains marchés des pays
développés…mais il doit en payer le prix, a court terme tout au moins, car la
mondialisation conduit à l’accentuation des inégalités de développement entre les
pays du nord et du sud et à la différenciation de développement au sein de
chaque pays. En effet, elle implique pour un pays comme le nôtre et plus
généralement pour tout pays du Tiers-monde une re-colonisation intégrale sous
des formes nouvelles.
Ainsi, les accords euro méditerranéens, loin d'instituer un "partenariat"
visent avant tout à renforcer "librement" les rapports de dépendance et à
légitimer la poursuite des politiques d'ajustement structurels. Avec en
perspective, un développement de la marginalisation de régions entières, de
l'exclusion sociale, une dégradation des conditions de vie et de travail pour le
plus grand nombre, la remise en cause accélérée des acquis sociaux, la montée
des inégalités sociales permettant la concentration et l'accumulation des
richesses, au profit d'une minorité. Cette réalité acceptée, gérée par les
gouvernements successifs, relais actifs des "contraintes de la mondialisation" est
présentée comme un fait qui s'impose sans autre choix possible.
Il faudrait gérer convenablement cette situation de manière à en atténuer
les effets négatifs sur les plus démunis et surtout en réduire la durée par la mise
en place de structures performante dès à présent.
Envoyez vos suggestions à l’adresse électronique suivante : nborki@hotmail.com
3

Contenu connexe

Tendances

Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le webMémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
Jérôme Lacoste
 
Présentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTT
Présentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTTPrésentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTT
Présentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTT
Mariem Boujelben
 
PFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocPFE sur PME au maroc
PFE sur PME au maroc
NourABBAS5
 
L’environnement du commerce international
L’environnement du commerce internationalL’environnement du commerce international
L’environnement du commerce international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
 
Etude de cas n°1 : Entreprise industrielle
Etude de cas n°1 : Entreprise industrielleEtude de cas n°1 : Entreprise industrielle
Etude de cas n°1 : Entreprise industrielle
Investlr
 
Les différentes strategies concurrentielles
Les différentes strategies concurrentiellesLes différentes strategies concurrentielles
Les différentes strategies concurrentielles
Rajae Boujnah
 
Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude
Aya IDRISSI
 
PFE Marketing Digital.pdf
PFE Marketing Digital.pdfPFE Marketing Digital.pdf
PFE Marketing Digital.pdf
yassine ait ouazar
 
PFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat socialPFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat social
BEL MRHAR Mohamed Amine
 
Le commerce électronique
Le commerce électroniqueLe commerce électronique
Le commerce électronique
dihiaselma
 
L’environnement marketing
L’environnement marketingL’environnement marketing
L’environnement marketingsophiedurant
 
PFE en Merchandising
PFE en  MerchandisingPFE en  Merchandising
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Mondher Khanfir
 
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...
Pfe:  ETUDE DU MARKETING  A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Pfe:  ETUDE DU MARKETING  A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...
Abu Ayman
 
Le tableau de bord
Le tableau de bord Le tableau de bord
Le tableau de bord
Béatrice BRINET
 
Rapport de stage Marketing Digital
Rapport de stage Marketing DigitalRapport de stage Marketing Digital
Rapport de stage Marketing Digital
Ayoub BOUSSALMAME
 
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
TSS
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf book
Fethi Ferhane
 
économie monétaire et financière s3
 économie monétaire et financière s3  économie monétaire et financière s3
économie monétaire et financière s3
mrmr rmrm
 

Tendances (20)

Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le webMémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
 
Présentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTT
Présentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTTPrésentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTT
Présentation de l'analyse SWOT du groupe ABBOTT
 
PFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocPFE sur PME au maroc
PFE sur PME au maroc
 
L’environnement du commerce international
L’environnement du commerce internationalL’environnement du commerce international
L’environnement du commerce international
 
Etude de cas n°1 : Entreprise industrielle
Etude de cas n°1 : Entreprise industrielleEtude de cas n°1 : Entreprise industrielle
Etude de cas n°1 : Entreprise industrielle
 
Les différentes strategies concurrentielles
Les différentes strategies concurrentiellesLes différentes strategies concurrentielles
Les différentes strategies concurrentielles
 
Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude
 
Rapport ms des PME
Rapport  ms des PMERapport  ms des PME
Rapport ms des PME
 
PFE Marketing Digital.pdf
PFE Marketing Digital.pdfPFE Marketing Digital.pdf
PFE Marketing Digital.pdf
 
PFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat socialPFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat social
 
Le commerce électronique
Le commerce électroniqueLe commerce électronique
Le commerce électronique
 
L’environnement marketing
L’environnement marketingL’environnement marketing
L’environnement marketing
 
PFE en Merchandising
PFE en  MerchandisingPFE en  Merchandising
PFE en Merchandising
 
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
 
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...
Pfe:  ETUDE DU MARKETING  A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Pfe:  ETUDE DU MARKETING  A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...
 
Le tableau de bord
Le tableau de bord Le tableau de bord
Le tableau de bord
 
Rapport de stage Marketing Digital
Rapport de stage Marketing DigitalRapport de stage Marketing Digital
Rapport de stage Marketing Digital
 
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf book
 
économie monétaire et financière s3
 économie monétaire et financière s3  économie monétaire et financière s3
économie monétaire et financière s3
 

En vedette

La mondialisation
La mondialisationLa mondialisation
La mondialisationanthonyd1
 
Mondialisation(2)
Mondialisation(2)Mondialisation(2)
Mondialisation(2)guest473c26
 
Processus et acteurs de la mondialisation
Processus et acteurs de la mondialisationProcessus et acteurs de la mondialisation
Processus et acteurs de la mondialisationjmdbt
 
Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?
Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?
Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?
Olivier Bouba-Olga
 
Ppt pauvrete dans_le_monde
Ppt pauvrete dans_le_mondePpt pauvrete dans_le_monde
Ppt pauvrete dans_le_monde
Parti Djibouti
 
Compedia - Le travail change
Compedia - Le travail changeCompedia - Le travail change
Compedia - Le travail change
Compedia
 
Rapport de stage transport-de marchandise
Rapport de stage transport-de marchandiseRapport de stage transport-de marchandise
Rapport de stage transport-de marchandiseYoussef Islam
 
Securité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngn
Securité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngnSecurité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngn
Securité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngn
Intissar Dguechi
 
Temps et espace.
Temps et espace.Temps et espace.
Temps et espace.
Arturo Raúl Cortés
 
Literatura + Internet: tomo 1
Literatura + Internet: tomo 1Literatura + Internet: tomo 1
Literatura + Internet: tomo 1
Juan J. Merelo
 
Mojacar. hotel best indalo
Mojacar. hotel best indaloMojacar. hotel best indalo
Mojacar. hotel best indalo
Oscar Cristobal
 
Diaporama Manon
Diaporama ManonDiaporama Manon
Diaporama Manon
Raymond Ecau
 
Restaurant-Paris-boulogne-bar-brasserie
Restaurant-Paris-boulogne-bar-brasserieRestaurant-Paris-boulogne-bar-brasserie
Restaurant-Paris-boulogne-bar-brasserie
akaernest
 
Totemly awesome
Totemly awesomeTotemly awesome
Totemly awesome
clunch
 
IXINA Mauritius - kitchen Introduction
IXINA Mauritius - kitchen IntroductionIXINA Mauritius - kitchen Introduction
IXINA Mauritius - kitchen Introduction
B2B & Retail Division
 
Présentation formation dtn 12 03-15
Présentation formation dtn 12 03-15Présentation formation dtn 12 03-15
Présentation formation dtn 12 03-15
Lahcene12
 
Interacciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. Ii
Interacciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. IiInteracciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. Ii
Interacciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. Ii
marysabel
 
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
La Gerencia y Ciclo de Vida de los ProyectosLa Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
FREDY BONILLA LEGUIZAMÓN
 
Comu
ComuComu
REPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTURE
REPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTUREREPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTURE
REPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTUREViewOn
 

En vedette (20)

La mondialisation
La mondialisationLa mondialisation
La mondialisation
 
Mondialisation(2)
Mondialisation(2)Mondialisation(2)
Mondialisation(2)
 
Processus et acteurs de la mondialisation
Processus et acteurs de la mondialisationProcessus et acteurs de la mondialisation
Processus et acteurs de la mondialisation
 
Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?
Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?
Mondialisation et territoires : quelles évolutions depuis la crise ?
 
Ppt pauvrete dans_le_monde
Ppt pauvrete dans_le_mondePpt pauvrete dans_le_monde
Ppt pauvrete dans_le_monde
 
Compedia - Le travail change
Compedia - Le travail changeCompedia - Le travail change
Compedia - Le travail change
 
Rapport de stage transport-de marchandise
Rapport de stage transport-de marchandiseRapport de stage transport-de marchandise
Rapport de stage transport-de marchandise
 
Securité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngn
Securité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngnSecurité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngn
Securité des réseaux mobiles de nouvelle génération ngn
 
Temps et espace.
Temps et espace.Temps et espace.
Temps et espace.
 
Literatura + Internet: tomo 1
Literatura + Internet: tomo 1Literatura + Internet: tomo 1
Literatura + Internet: tomo 1
 
Mojacar. hotel best indalo
Mojacar. hotel best indaloMojacar. hotel best indalo
Mojacar. hotel best indalo
 
Diaporama Manon
Diaporama ManonDiaporama Manon
Diaporama Manon
 
Restaurant-Paris-boulogne-bar-brasserie
Restaurant-Paris-boulogne-bar-brasserieRestaurant-Paris-boulogne-bar-brasserie
Restaurant-Paris-boulogne-bar-brasserie
 
Totemly awesome
Totemly awesomeTotemly awesome
Totemly awesome
 
IXINA Mauritius - kitchen Introduction
IXINA Mauritius - kitchen IntroductionIXINA Mauritius - kitchen Introduction
IXINA Mauritius - kitchen Introduction
 
Présentation formation dtn 12 03-15
Présentation formation dtn 12 03-15Présentation formation dtn 12 03-15
Présentation formation dtn 12 03-15
 
Interacciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. Ii
Interacciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. IiInteracciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. Ii
Interacciones De La Tierra Con Su áMbito[1]. Ii
 
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
La Gerencia y Ciclo de Vida de los ProyectosLa Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
 
Comu
ComuComu
Comu
 
REPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTURE
REPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTUREREPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTURE
REPONSE DE DDS AU MINISTRE DE L\\\'AGRICULTURE
 

Similaire à La mondialisation et le maroc

Le G20 Et La RéGulation De L’éConomie Mondiale
Le G20 Et La RéGulation De L’éConomie MondialeLe G20 Et La RéGulation De L’éConomie Mondiale
Le G20 Et La RéGulation De L’éConomie Mondialeali mefti
 
Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...
Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...
Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...
IOSR Journals
 
Intervention de Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...
Intervention de  Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...Intervention de  Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...
Intervention de Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...
Rachid SFAR
 
Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030
Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030
Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030
Rachid SFAR
 
Financier tunisien
Financier tunisienFinancier tunisien
Financier tunisienboudegga
 
L'avenir du m o
L'avenir du m oL'avenir du m o
L'avenir du m oMajid Bdw
 
L'avenir du Moyen-orient
L'avenir du Moyen-orientL'avenir du Moyen-orient
L'avenir du Moyen-orient
Majid Bdw
 
Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016
Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016
Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016
Daniel BASTIEN
 
Note de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienne
Note de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienneNote de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienne
Note de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienne
Mourad Mnif, CFA
 
Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...
Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...
Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...
MAATINASRAOUI1
 
Le financement de pme
Le financement de pmeLe financement de pme
Le financement de pme
youness jabbar
 
19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf
SamSelwane
 
19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf
EllIlham
 
le Trade marketing
le Trade marketingle Trade marketing
le Trade marketing
Sidi Mohammed Amine Hafiane
 
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratiqueLIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
L'Economiste Maghrébin
 
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEFLettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF
Société Tripalio
 

Similaire à La mondialisation et le maroc (20)

Le G20 Et La RéGulation De L’éConomie Mondiale
Le G20 Et La RéGulation De L’éConomie MondialeLe G20 Et La RéGulation De L’éConomie Mondiale
Le G20 Et La RéGulation De L’éConomie Mondiale
 
Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...
Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...
Impact du modèle Shareholder sur la stratégie de croissance de la firme globa...
 
Intervention de Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...
Intervention de  Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...Intervention de  Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...
Intervention de Rachid Sfar au forum 2008 à Rabat sur le thème Maghreb 2030:...
 
Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030
Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030
Intervention de mr Rachid Sfar au forum magreh 2030
 
Financier tunisien
Financier tunisienFinancier tunisien
Financier tunisien
 
2013 12-28-lm07 eco
2013 12-28-lm07 eco2013 12-28-lm07 eco
2013 12-28-lm07 eco
 
L'avenir du m o
L'avenir du m oL'avenir du m o
L'avenir du m o
 
L'avenir du Moyen-orient
L'avenir du Moyen-orientL'avenir du Moyen-orient
L'avenir du Moyen-orient
 
frenchart
frenchartfrenchart
frenchart
 
2.pdf
2.pdf2.pdf
2.pdf
 
Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016
Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016
Editorial ocde-perspectives-economiques-juin-2016
 
Note de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienne
Note de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienneNote de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienne
Note de synthese - Impact de la crise du Covid19 sur l'économie tunisienne
 
Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...
Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...
Rapport-Le-système-fiscal-marocain-développement-économique-et-cohésion-socia...
 
Le financement de pme
Le financement de pmeLe financement de pme
Le financement de pme
 
19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf
 
19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf19226-49395-1-PB.pdf
19226-49395-1-PB.pdf
 
le Trade marketing
le Trade marketingle Trade marketing
le Trade marketing
 
Pma 2010
Pma 2010Pma 2010
Pma 2010
 
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratiqueLIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
 
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEFLettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF
 

Dernier

Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Mohamed Bouanane
 
exemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdf
exemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdfexemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdf
exemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdf
AXIZ eBusiness
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Paperjam_redaction
 
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdfÉveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
megmedia
 
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
AXIZ eBusiness
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Soliday das Sonnensegel
 

Dernier (6)

Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
 
exemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdf
exemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdfexemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdf
exemple-prompt-chatgpt-francais-gratuit.pdf
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
 
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdfÉveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
 
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
 

La mondialisation et le maroc

  • 1. LE MAROC FACE À LA MONDIALISATIONLE MAROC FACE À LA MONDIALISATION La mondialisation est un impératif incontournable, même si sa contestation demeure vivace. Le mouvement qu’elle induit pour les pays de l’OCDE rend à la fois plus urgent et plus difficile la création d’une dynamique permettant au tissu économique, des pays les moins avancés, d’évoluer et de prospérer à court et à moyen terme. Dans ce contexte, on constate que le Maroc tarde à mettre en place et à renforcer les structures organisationnelles des entreprises dans lesquelles résident les déterminants de la performance économique. En effet, il est absolument nécessaire d’adopter une approche similaire seule capable de donner, aux différents acteurs économiques, la possibilité de s’approprier des moyens nouveaux pour produire un changement salutaire. Comme on peut le constater d’emblée, l’enjeu est considérable et il faut faire un effort particulier pour cerner les défis auxquels sera confronté notre pays, particulièrement sur le plan économique. Ce faisant, nous allons développer le sujet sur axes en privilégiant l’aspect économique : Définition de la mondialisation et précision de ses caractéristiques ; Description de la situation et des défis auxquels devront s’affronter les acteurs économiques ; Présentation des avantages et des contraintes. La mondialisation, au sens large du terme, constitue à la fois le processus et le résultat du processus selon lequel les phénomènes de divers ordres (économie, environnemental, politique, etc.) tendent à revêtir une dimension proprement planétaire. Pour ce qui nous concerne, cette mondialisation se caractérise par l’existence d’une économie mondiale de plus en plus intégrée et unifiée. La constitution de cette économie mondiale est la conséquence de l’accroissement continue des échanges de marchandises et de la délocalisation de la production du fait de l’importance prise par les entreprises multinationales qui contrôlent plus de 30% de la production mondiale. Parallèlement à la croissance du
  • 2. Nabil BORKI - Le MAROC face à la mondialisation commerce international et au développement des investissements directs, la mondialisation financière se développe également. Elle a pris de l’ampleur avec l’avènement du système de taux de change flexibles mais surtout du fait de la libéralisation dans le monde financier. Le Maroc, nous le savons, a prit le parti de s’intégrer à l’économie mondiale dans son nouveau contexte. Sa préparation aux échéances liées a cette intégration exige, à l’évidence, une mise à niveau de ses entreprises. Or, la plupart des entreprises sont souvent mal gérées et sous l’effet d’une structure archaïque, caractérisée par une centralisation accentuée du pouvoir, un organigramme informel, sinon inexistant. A cela s’ajoute, un environnement économique qui évolue très lentement et qui reste marqué par la culture d’une période où les barrières douanières cachaient les insuffisances d’une administration figée. Aujourd’hui, quels que soit leurs métiers ou leurs tailles, les entreprises marocaines n’ont plus d’autres choix que d’entrer dans la course à la mondialisation, d’ou l’urgence de se mettre à niveau. Cela les poussera à une plus grande rigueur dans la gestion de leurs affaires afin de réduire leurs coûts de production pour être plus compétitives. Leur environnement économique auquel il conviendra de s’adapter est désormais marqué par la dé-protection douanière, le désengagement de l’État, l’arrivée massive de concurrents étrangers puissants et compétitifs. A l’ère de la mondialisation, l’État voit son rôle redéfini, en passant d’un État protectionniste à un État régulateur. Les complications administratives, en l’occurrence celles des procédures, est un terrain fécond à l’apparition de maux dont il faudrait se débarrasser et en premier lieu la corruption. Pour cela, l’État doit à travers ses établissements, instaurer une simplicité, une rationalisation et un raccourcissement des procédures administratives pour ne pas gêner les investissements. Aujourd’hui, l’État protège les entreprises nationales par des défirent moyens : barrières douanières, subventions….. ce qui rend nos entreprises dépendantes de cette protection. Donc d’ici 2012 une culture de qualité et de compétitivité doit être adoptée, en plus, toutes formes de protection doivent 2
  • 3. Nabil BORKI - Le MAROC face à la mondialisation disparaître progressivement. Parallèlement à ces mesures l’État doit opter pour des mesures d’accompagnement tel que l’octroi de crédit sans intérêts, adaptation des textes et des lois par rapport à la mondialisation, la modernisation du cadre juridique de l’entreprise et son adaptation aux normes internationales, ainsi que le développement des infrastructures de base pour attirer les investissements étrangers, sans oublier l’assistance en matière de formations. Si la mondialisation impose à notre pays de faire face, très vite, à ces insuffisances, elle lui ouvre la possibilité d'accéder à certains marchés des pays développés…mais il doit en payer le prix, a court terme tout au moins, car la mondialisation conduit à l’accentuation des inégalités de développement entre les pays du nord et du sud et à la différenciation de développement au sein de chaque pays. En effet, elle implique pour un pays comme le nôtre et plus généralement pour tout pays du Tiers-monde une re-colonisation intégrale sous des formes nouvelles. Ainsi, les accords euro méditerranéens, loin d'instituer un "partenariat" visent avant tout à renforcer "librement" les rapports de dépendance et à légitimer la poursuite des politiques d'ajustement structurels. Avec en perspective, un développement de la marginalisation de régions entières, de l'exclusion sociale, une dégradation des conditions de vie et de travail pour le plus grand nombre, la remise en cause accélérée des acquis sociaux, la montée des inégalités sociales permettant la concentration et l'accumulation des richesses, au profit d'une minorité. Cette réalité acceptée, gérée par les gouvernements successifs, relais actifs des "contraintes de la mondialisation" est présentée comme un fait qui s'impose sans autre choix possible. Il faudrait gérer convenablement cette situation de manière à en atténuer les effets négatifs sur les plus démunis et surtout en réduire la durée par la mise en place de structures performante dès à présent. Envoyez vos suggestions à l’adresse électronique suivante : nborki@hotmail.com 3