Les grandes tendances de la mobilité : SOLOMOChalifour
Notre président, Christian Chalifour, a participé à une conférence organisée par l’Université Laval. Retrouvez une synthèse de notre présentation à : http://www.chalifour.net/blogue/2012/04/03/solomo
Sogedev - Infographie PME et croissanceChloé Prunel
Afin d’analyser la compétitivité des PME innovantes françaises et d’identifier leurs besoins en financement, le cabinet conseil en financement public Sogedev a réalisé, entre juillet et août 2014, une enquête via un questionnaire en ligne adressé à 5000 PME et complété par 760 répondants.
Les grandes tendances de la mobilité : SOLOMOChalifour
Notre président, Christian Chalifour, a participé à une conférence organisée par l’Université Laval. Retrouvez une synthèse de notre présentation à : http://www.chalifour.net/blogue/2012/04/03/solomo
Sogedev - Infographie PME et croissanceChloé Prunel
Afin d’analyser la compétitivité des PME innovantes françaises et d’identifier leurs besoins en financement, le cabinet conseil en financement public Sogedev a réalisé, entre juillet et août 2014, une enquête via un questionnaire en ligne adressé à 5000 PME et complété par 760 répondants.
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...Curiousers
Pour Curiouser, Anthony Mathé, Docteur en sémiotique et Communication est venu, lors de Digital + Humanities 3, donner une approche sémiotique de l'innovation et du digital.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Edson Berríos, responsable en promoción del diálogo y gestión conflictos sociales del Programa ProDescentralización
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
L’Agence Brand Up veut se positionner comme un des acteurs majeurs du marketing terrain opérationnel et de la stimulation des ventes au Maroc.
Nos valeurs : Exigence, Résultats, Respect de l’Homme, Transparence et Humilité, s’appliquant à nos clients, Collaborateurs, Partenaires et confrères
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...Curiousers
Pour Curiouser, Anthony Mathé, Docteur en sémiotique et Communication est venu, lors de Digital + Humanities 3, donner une approche sémiotique de l'innovation et du digital.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Edson Berríos, responsable en promoción del diálogo y gestión conflictos sociales del Programa ProDescentralización
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
L’Agence Brand Up veut se positionner comme un des acteurs majeurs du marketing terrain opérationnel et de la stimulation des ventes au Maroc.
Nos valeurs : Exigence, Résultats, Respect de l’Homme, Transparence et Humilité, s’appliquant à nos clients, Collaborateurs, Partenaires et confrères
🇫🇷 Product Managers & Product Designers : perspective sur ces rôles en évolutionJeremy Barre
Après 4 ans passés en Californie en tant que Product Designer chez Facebook (Messenger) et chez Google (YouTube) en Californie, Jérémy a choisi de revenir en France et de rejoindre l'aventure Drivy à Paris, en prenant le leadership du Design depuis maintenant 2 ans.
En parallèle, il contribue au projet The Design Crew en tant que mentor sur les thématiques qu'il maîtrise et qui lui tiennent à coeur, notamment celle du Design dans la stratégie Produit.
—
À travers ce talk, je propose une vision où :
le Product Manager représente un entrepreneur "product-driven" qui élabore et mène la stratégie business pour le produit ; et le Product Designer agit comme référent pour définir la meilleure experience produit.
J'introduis alors un modèle de collaboration "flexible", que j'encourage à appliquer (Drivy et autres), où le duo est positionné comme co-leaders du projet, et se complète lors des phases clés de la conception produit.
—
LaProductConf 2019, Paris (France)
Se concentrer sur l’expérience et non sur le livrable, tel est le pari du Lean UX. Comment cette démarche permet-elle de s’assurer, au plus vite, que ce qui est imaginé répond bien aux attentes des utilisateurs. En se basant sur les 3 principes : Lean start-up, L’esprit design et le développement Agile, il est possible de mettre en place le cycle vertueux : Observer, Apprendre et Concevoir.
Formation e-learning : en savoir plus sur cette industrie [Webinaire]Technologia Formation
Découvrez la vidéo du webinaire de François Ronaï, formateur en e-learning.
Pourquoi les projets coûtent-ils parfois très cher? Pourquoi un projet prend-il tantôt tellement de temps et de ressources et tantôt beaucoup moins? Quelles sont les marges bénéficiaires de vos fournisseurs e-learning et comment négocier vos projets? Pourquoi avez-vous intérêt à comprendre comment de tels projets s’articulent de l’intérieur? Si vous étiez une mouche sur le mur d’un studio de conception e-learning, que verriez-vous? À propos des LMS et des autres outils?
Consultez également la vidéo de ce webinaire http://ow.ly/XG6PV
Vous souhaitez en savoir plus sur e-learning? Découvrez le cursus de formation en e-learning offert chez Technologia : http://www.technologia.com/fr/technologies-de-linformation/e-learning/
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
Le serious game et l'accompagnement au changementFFFOD
Présentation de Guy Wallerand, directeur du développement, Just In Role, et Christian Gayton, président, Qoveo, aux 8es rencontres du fffod le 14 janvier 2010 :
Le Serious-Game, au service de l’accompagnement du changement
BeWe - Place de la Communication - 180214 : "L'entreprise Collaborative et So...Xavier Gendron BeWe
L’Entreprise Collaborative et Sociale : la transformation est en marche !
De plus en plus d‘entreprises de toutes tailles réfléchissent à la mise en œuvre de projets de « Réseau Social d’Entreprise » mais toutes se posent les questions suivantes sans facilement trouver de réponses ou de bonnes pratiques :
• Réseaux Sociaux d’Entreprise, socialisation des systèmes d’information et des processus : de quoi parle-t-on ?
• Quelle valeur et quel ROI pour les entreprises ? Comment les mesurer ? Quels risques ou difficultés particulières représentent-ils ? Comment peut-on modéliser ces différentes informations pour prendre une décision de Go / No Go ? Peut-on statuer sur des usages et pas uniquement sur un projet global ?
• Comment construire une stratégie collaborative et sociale pour mon entreprise et surtout la mettre en œuvre ?
• Communiquer pour accompagner le changement : quelles sont les bonnes pratiques ? »
Rejoignez-nous le mardi 18 février à l’espace VIP d’EuraTechnologies à 18H30 pour avoir des réponses !
3. Fusion
Complexité/taille des projets ++
Nombre de collaborateurs ++
2007 : Houston, we
have a problem :-S
Efficience -
Une certaine “lourdeur” se fait sentir
34. RESULTATS (2011 & 2012)
Best of Swiss Web : le MASTER,
4 médailles d’or, 4 médailles
d’argent et 1 de bronze
Finaliste au suisse au prix
“Entrepreneur of the year”
Ernst & Young
Gagnant prix européen IKS UX
Contest
36. MERCI!
jonas@liip.ch
http://about.me/vonlanthen
Agile
Web
Development
Lausanne,
Fribourg,
Zurich,
Berne.
www.liip.ch
Notes de l'éditeur
Est-il possible d’appliquer les concepts d’agilité à l’entreprise à large échelle?\n\nC’est la question à laquelle je vais tenter de répondre...\n\nPour cela je vais partager des exemples que nous avons vécus chez Liip.\n
Revenons en 2007: \nLiip est confrontée à différents problèmes principalement liés à la croissance rapide.\n
- Fusion en 2007 : réconcilier les cultures \n- Projets ++\n- Collaborateurs ++ (société passée de 20 à 70 collabs)\n- Efficience -\n- Lourdeur\n- On avait mis en place quelques concepts de Scrum dès 2007\n
- Fusion en 2007 : réconcilier les cultures \n- Projets ++\n- Collaborateurs ++ (société passée de 20 à 70 collabs)\n- Efficience -\n- Lourdeur\n- On avait mis en place quelques concepts de Scrum dès 2007\n
- Fusion en 2007 : réconcilier les cultures \n- Projets ++\n- Collaborateurs ++ (société passée de 20 à 70 collabs)\n- Efficience -\n- Lourdeur\n- On avait mis en place quelques concepts de Scrum dès 2007\n
- Fusion en 2007 : réconcilier les cultures \n- Projets ++\n- Collaborateurs ++ (société passée de 20 à 70 collabs)\n- Efficience -\n- Lourdeur\n- On avait mis en place quelques concepts de Scrum dès 2007\n
- Fusion en 2007 : réconcilier les cultures \n- Projets ++\n- Collaborateurs ++ (société passée de 20 à 70 collabs)\n- Efficience -\n- Lourdeur\n- On avait mis en place quelques concepts de Scrum dès 2007\n
Nous avons décidé de faire du Scrum.\n- Nouveau moto\n- “Cool, avec Scrum on peut tout changer constamment!”\n- “On n’a qu’à prendre juste ce qui nous plaît!”\n- “Daily Scrum, équipes fixes, on laisse cela pour le moment de côté”\n- “Tous les rôles ne sont pas forcément applicables pour nous”\n... et nous nous sommes cassé le nez :\n- “un peu” de Scrum augmente encore les problèmes actuels\n- croissance forte (50% par an) => encore beaucoup plus de micro-management nécessaire\n
On retente le coup, mais on le fait bien!\n- Tant qu’à faire, faisons “by the book”\n- Grosse motivation des employés\n- Première team “pilote” => nouveaux collabs mais très vite productive\n- Les résultats se font rapidement sentir!\nEn chiffres, nous avons eu :\n- 29 PO/SM qui ont été formés et certifiés par la Scrum Alliance\n- 8 dev teams fixes créées\n- De plus, en 2011, nous avons décidé de l’appliquer partout où cela est possible (pas seulement dans les équipes de dev)\n
- Notre point de départ de la démarche : Le Manifeste Agile\n\n- Qui connaît les affirmations du manifeste agile? Enumérez-les! (http://agilemanifesto.org/)\n1) Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils => personnes, interaction\n2) Des logiciels fonctionnels plus qu’une documentation exhaustive => concept d’efficacité, on veut simplement que cela fonctionne\n3) La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle => collaboration\n4) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan\n\n- Dans les slides suivants, je vais vous montrer quelques exemples de mises en application s’articulant autour de ces 5 concepts\n
- Notre point de départ de la démarche : Le Manifeste Agile\n\n- Qui connaît les affirmations du manifeste agile? Enumérez-les! (http://agilemanifesto.org/)\n1) Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils => personnes, interaction\n2) Des logiciels fonctionnels plus qu’une documentation exhaustive => concept d’efficacité, on veut simplement que cela fonctionne\n3) La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle => collaboration\n4) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan\n\n- Dans les slides suivants, je vais vous montrer quelques exemples de mises en application s’articulant autour de ces 5 concepts\n
- Notre point de départ de la démarche : Le Manifeste Agile\n\n- Qui connaît les affirmations du manifeste agile? Enumérez-les! (http://agilemanifesto.org/)\n1) Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils => personnes, interaction\n2) Des logiciels fonctionnels plus qu’une documentation exhaustive => concept d’efficacité, on veut simplement que cela fonctionne\n3) La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle => collaboration\n4) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan\n\n- Dans les slides suivants, je vais vous montrer quelques exemples de mises en application s’articulant autour de ces 5 concepts\n
- Notre point de départ de la démarche : Le Manifeste Agile\n\n- Qui connaît les affirmations du manifeste agile? Enumérez-les! (http://agilemanifesto.org/)\n1) Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils => personnes, interaction\n2) Des logiciels fonctionnels plus qu’une documentation exhaustive => concept d’efficacité, on veut simplement que cela fonctionne\n3) La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle => collaboration\n4) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan\n\n- Dans les slides suivants, je vais vous montrer quelques exemples de mises en application s’articulant autour de ces 5 concepts\n
- Notre point de départ de la démarche : Le Manifeste Agile\n\n- Qui connaît les affirmations du manifeste agile? Enumérez-les! (http://agilemanifesto.org/)\n1) Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils => personnes, interaction\n2) Des logiciels fonctionnels plus qu’une documentation exhaustive => concept d’efficacité, on veut simplement que cela fonctionne\n3) La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle => collaboration\n4) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan\n\n- Dans les slides suivants, je vais vous montrer quelques exemples de mises en application s’articulant autour de ces 5 concepts\n
- Notre point de départ de la démarche : Le Manifeste Agile\n\n- Qui connaît les affirmations du manifeste agile? Enumérez-les! (http://agilemanifesto.org/)\n1) Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils => personnes, interaction\n2) Des logiciels fonctionnels plus qu’une documentation exhaustive => concept d’efficacité, on veut simplement que cela fonctionne\n3) La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle => collaboration\n4) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan\n\n- Dans les slides suivants, je vais vous montrer quelques exemples de mises en application s’articulant autour de ces 5 concepts\n
- Liip est une société de services \n- Ses collaborateurs et leur matière grise sont de plus grande importance\n- Voyons quelques exemples de ce qui a été fait pour les employés\n
- La connaissance du framework doit être chez tout les collaborateurs\n- POs et SMs certifiés\n- Tous au moins introduits à Scrum\n
- Avant : une équipe se crée pour une projet\n- Maintenant : un projet va à une équipe\n- Les collaborateurs restent dans une même équipe\n
Dans nos bureaux, tout est fait pour qu’on s’y plaise un maximum : \n- Massages\n- Tables de ping pong\n- Jeux de fléchettes\n- Murs/whiteboard partout\n
Nous avons vu quelques exemples parmi d’autres. Pour nous, il est très important de s’assurer de la satisfaction des employés.\n- Nouveau concept pour monitorer la satisfaction des employés\n- Comes from Crisp (Henry Kniberg)\n\n4 questions:\n- Quelle est votre satisfaction en tant qu’employé?\n- Qu’est-ce qui fait que vous vous sentez bien maintenant?\n- Qu’est-ce qui vous plait moins maintenant?\n- Grâce à quoi votre satisfaction pourrait-elle être améliorée?\n
- Parlons maintenant du thème des interactions.\n
- L’introduction de Scrum à tous les employés nous a permis de disposer d’un language commun\n- Ainsi, même les collaborateurs des équipes “ADMIN” ou “BIZDEV” savent quels sont les tenants et aboutissants de Scrum et les appliquent\n- Toute la communication au sein de l’entreprise est grandement facilitée\n\n\n
Même dans les équipes non dev :\n- artefacts Scrum : Prod / Sprint backlog, Burndown chart ==> exemple du team admin et bizdev\n- PO et SM\n\nCérémonies Scrum sont intégrées :\n- Daily Scrum Meeting\n- Weekly Scrum Meeting pour la gestion des projets\n- Team Retrospectives (1 fois tous les 1 à 2 mois)\n- Meta Scrum Meeting\n\nFocus : team admin \n- Au début : overhead\n- Plusieurs spikes ont été mis en place\n- Adaptation dans la direction de kanban\n- L’important est que le processus d’amélioration continue “inspect & adapt” a été initié!\n
- Scrum correctement : personne peut décider pour les autres.\n- Organisation “plate” en équipes\n- Equipe : structure interne, autonome\n- La direction n’intervient que s’il est nécessaire : pas de micro management\n- La société doit faire confiance aux équipes/collabs (budget inno, heures, travail maison)\n==> la croissance n’est plus un problème!\n
Troisième concept retenu : l’efficacité. Tout doit simplement fonctionner.\n
- Scrum promeut le timeboxing\n- C’est une habitude chez nous pour toutes les activités/séances\n- A la minute!\n- Scrum Master = Time keeper\n\n
- Un scrum coach\n- Aide les équipes à régler les problèmes qu’elle rencontre et à progresser\n- Revues régulières\n
Pas nouveau :\n- Tout ce qui peut être automatisé doit l’être\n- Il faut utiliser de bons outils (Jira, Wiki, homemade...)\n
Efficacité = performance.\nInterne autant qu’externe!\nIndicateur interne : vélocité.\nLes équipes \n- suivent vélocité et cherchent à l’améliorer\n- maintiennent un Impediment backlog\nPour les clients :\n- intégration des valeurs business\n- vs story points\n=> ROI, à maximiser au début\n
\n
4ème concept. Collaboration avec les parties prenantes “externes” à l’entreprise.\n
- Transparence complète avec clients et partenaires\n- On travaille sur produits du client\n- Client = PO\n- Le client doit s’engager à s’investir, il est membre de l’équipe\n-- a accès à toutes les informations projet comme un autre membre de l’équipe\n-- invité à venir meetings\n- Spécificité Liip : POa\n
La collaboration existe aussi à travers le partage. Pour nous, il est très important d’échanger sur ce que nous apprenons.\nExemples :\n- Hackdays : exemple kinect + blog\n- Présences dans les communautés comme le Webmardi (lancée par Liip)\n
Dernier thème l’adaptation. C’est ça l’agilité, c’est absolument central.\n
- Les ITERATIONS sont à la base de la méthodologie\n- Ce concept est devenu une habitude : tout ce que nous faisons se base sur des itérations\nExemples :\n(-- Sprints dans les projets)\n-- Pomodoro Technique : idée des breaks fréquents augmentent l’efficience\n-- Travail sur les BM canvas (reprise et amélioration tous les x mois)\n-- Team retrospective (retro de team hors projet) tous les 2-3 mois\n
Nous sommes également convaincus qu’il est primordial de DONNER DU SENS à ce que l’on fait. \nPour ceci, nous avons intégré :\n- Manifeste Liip (qui nous sommes et que faisons-nous?)\n- Moto annuel Liip (direction)\n
\n
Voici pour finir quelques difficultés que nous rencontrons.\n
- Le PO est le client\n- Il retombe très vite dans les habitudes du waterfall\n- A souvent trop peu de temps\n- Contractuellement, pas évident\n=> nous avons dû mettre en place les POa\n
- Les changements de personnel changent le “flow” de l’équipe\n- Pas assez de changement amènent un phénomène de “Cocooning”\n- Travail à temps partiel nécessite une très bonne organisation (+50% collabs à temps partiel)\n
- Les petits projets très difficile à effectuer (team en plein dessus) ==> on évite\n- Charge de travail pour le PO lors de fin/début d’un nouveau projet ==> plusieurs POa pour un team\n- Support ==> on définit un jour fixe\n
- Il faut savoir rester flexibles! Tout ne peut pas être fait “the Scrum way”\n- Nous devons pouvoir “faire les choses rapidement” dans certains cas\n
Est-il possible d’intégrer avec succès les concepts agiles à large échelle dans l’entreprise ? \nOui, et cela porte ses fruits.\n\nNous sommes convaincus que l’application de ce framework est clé pour notre succès.\n\nEOY: un des plus prestigieux business award pour entrepreneurs (50 pays)\nIKS (Interactive Knowledge Stack) : récompense les meilleurs projets sémantiques dans le domaine des CMS\n\n