Agilité & entreprise aéronautique :
une évolution inévitable ?
25 octobre 2016
Quels bénéfices pour l’entreprise?
Jean-Marc NOZERAN
Coach et fondateur du réseau Team-Pact (Transformation Agile)
Ancien ...
Présentation du Cabinet
Août 2012
JM Nozeran
Agilité et Performance
de l’Entreprise
2016 JM Nozeran 3Agilité et performanc...
Ma petite histoire vécue….
2008 la loi de la jungle…
…ou plutôt, la loi de la savane !
2016 JM Nozeran 4Agilité et perform...
« Be the n° 1 ! »
Un seul peut être sûr de s’en sortir …
2016 JM Nozeran 5Agilité et performance de l’Entreprise
Usine de Foix : Ils l’ont fait !…
Par leur Agilité
Agir Ensemble pour le collectif
C’est celui qui fait, qui sait
Celui qu...
Pourquoi l’Agilité ?
Pérennité :
Performance opérationnelle
Performance économique
Modèle Durable ( réciprocité)
Dynamique...
Entreprise « Libérée » Entreprise « Agile »
Leadership donneur de Sens
Fonctionnement « horizontal »
Confiance
Décisions c...
qui suit l’évolution du monde « entreprise »
Contexte
de l’entreprise
Monde Logique
Avant 1970/1975
Transition
1975-2000
M...
Monde Logique
<1975
Transition
1975-2005
Monde Mobile
>2005
Compliqué Accéléré et Confus Complexe
« LES GROS » « LES BONS ...
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PRISE
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PRISE
CLIENT
CLIENTMARCHE
CLIENTS
L’entreprise vit une révolution…
….Copernicienne !
ENTRE
PRISE
Monde L...
Le futur c’est « Agir Ensemble »
Le monde « Entreprise » est issu d’un
modèle Taylorien essentiellement
vertical
Règles
Po...
L’Agilité …
(Agir ensemble pour la performance en environnement turbulent)
Sens
Agilité
Confiance
…la seule façon de gagne...
L’Agilité des racines…
LEAN AGILE
« Valeur ! »
« Faire !... Agir ! Ensemble»
« Flux tiré… Client »
« Horizontal… Collectif...
L’agilité,
met en mouvement « l’iceberg entreprise »
10% émergé = tangible
Basé sur le ‘matériel’
Rationalité / Méthode / ...
Système : Ensemble d’éléments en interaction et en interdépendance
(parties prenantes internes), effectuant une transactio...
….‘Sur-investir’ sur les processus et les moyens
n’est plus suffisant !
Au-delà des investissements nécessaires sur les mo...
Vision pour la performance de l’entreprise :
Client
Personnel
Société/EnvironnementPartenaires
Actionnaire
‘Emerveiller’ l...
Apprendre à « Agir Ensemble »
1 – Le Sens partagé
2 – La culture nouvelle
• Confiance et Réciprocité (… non « Bisounours »...
• Organisation : ‘mettre en horizontalité…’
• Autonomie et Intelligence collective
• Cultiver Sens et Confiance
• Digital ...
“AGILITE-CONFIANCE”
dans l’entreprise étendue
2016 JM Nozeran 21Agilité et performance de l’Entreprise
Du système « Entreprise »
à l’écosystème « Entreprise étendue »
F
Fournisseur
Entreprise
Entreprise
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Phase 1
Identification
Phase 2
Identification
Enjeux/Leviers
Phase 4
Conduite du plan d’amélioration
N°1
Lancement
Réunion...
Le diagnostic « Agilité-Confiance »
Quel est le degré de qualité dans chacun des axes ?
Sense & Values
(2,48)
Quality of d...
Des résultats concrets !
Meilleur respect des délais de livraisons, passage des
« On Time Delivery » des fournisseurs de 6...
Expériences agiles
Patrick BONGUET, Directeur de programme Ariane 6 - AIRBUS SAFRAN LAUNCHERS
Raphaëlle CORTET , Directric...
The Ariane 6 Way
October 25th, 2016
Autorisation d’export : LIGEN-15-042
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PRÉSENTATION
Offers a full service
Diversity - flexibility - technicality
Version au 01/09/2016
Groupe industriel totalement intégré
autour des métiers de la MÉCANIQUE
1
ÉTUDE ET RÉALISATION DE PIÈCES PRIMAIRES, SOUS-E...
Activité tournée vers les secteurs de pointe
2
61%
Aéronautique
12%
Spatial
6%
Oil & Gas
15%
Industrie
5%
Défense
1%
Ferro...
Offre « FULL SERVICE »
3
Outillage
Proto.
Série
MRO
MÉCANIQUE
Bureau
d’étude
Outillage
USINAGE
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Chaudronnerie
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Large panel de certifications & qualifications
• Certifications Qualité et Aéronautique :
• Qualifications Part 145 :
4
• ...
Exemples de réalisation technique & cosmétique
5
Outillage de manutention, production,
contrôle…
Usinage complexe de matér...
AGILITÉ & ENTREPRISE
AÉRONAUTIQUE
Offers a full service
Diversity - flexibility - technicality
Rencontres Club Industrie C...
Une combinaison d’Agilités
6
Agilité
Humaine
Agilité
Moyen
Industriel
Agilité
Organisation
Industrielle
-
- Parc machine c...
MERCI de votre attention…
7
Composites à
haute
performance
Jean-Michel RAMIREZ
Président Directeur Général
+33 (0)6 19 45 ...
Comment concilier agilité et
contraintes du secteur
Raphaëlle CORTET, Directrice Programmes & Sales - STELIA COMPOSITE
Cla...
Claude EYRAUD.
Responsable Unité de Production COMPOSITES ORGANIQUES.
L’agilité en production.
Peut on concilier agilité e...
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CCI Bordeaux / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolution inévitable 25/10/2016

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CCI Bordeaux / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolution inévitable 25/10/2016. organisé en partenariat avec BAAS

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CCI Bordeaux / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolution inévitable 25/10/2016

  1. 1. Agilité & entreprise aéronautique : une évolution inévitable ? 25 octobre 2016
  2. 2. Quels bénéfices pour l’entreprise? Jean-Marc NOZERAN Coach et fondateur du réseau Team-Pact (Transformation Agile) Ancien dirigeant Siemens VDO / Continental Automotive SAS
  3. 3. Présentation du Cabinet Août 2012 JM Nozeran Agilité et Performance de l’Entreprise 2016 JM Nozeran 3Agilité et performance de l’Entreprise
  4. 4. Ma petite histoire vécue…. 2008 la loi de la jungle… …ou plutôt, la loi de la savane ! 2016 JM Nozeran 4Agilité et performance de l’Entreprise
  5. 5. « Be the n° 1 ! » Un seul peut être sûr de s’en sortir … 2016 JM Nozeran 5Agilité et performance de l’Entreprise
  6. 6. Usine de Foix : Ils l’ont fait !… Par leur Agilité Agir Ensemble pour le collectif C’est celui qui fait, qui sait Celui qui sait, ….agit 2016 JM Nozeran 6Agilité et performance de l’Entreprise
  7. 7. Pourquoi l’Agilité ? Pérennité : Performance opérationnelle Performance économique Modèle Durable ( réciprocité) Dynamique : Efficacité de l’Agir ensemble! Apprentissage en confiance (oser) Fluidité et orientation Client dans un monde exigeant qui change à grande vitesse ! Pour garantir Modèle organisationnel Modèle comportemental 2016 JM Nozeran 7Agilité et performance de l’Entreprise
  8. 8. Entreprise « Libérée » Entreprise « Agile » Leadership donneur de Sens Fonctionnement « horizontal » Confiance Décisions collaboratives au plus près de l’acteur Performance économique et sociale (QVT) vont de pair Pas de managers au sens traditionnel Quasi totalités des décisions en mode collectif Tend vers Sociocratie / Holacratie Nouveaux systèmes d’évaluation RH Focus sur la capacité d’innovation et l’adaptabilité Vitesse de réaction et d’apprentissage Tend vers l’Adhocratie Entreprise : Agile vs Libérée ? Plus que des modèles, des « philosophie » d’organisation et de comportements 2016 JM Nozeran 8Agilité et performance de l’Entreprise
  9. 9. qui suit l’évolution du monde « entreprise » Contexte de l’entreprise Monde Logique Avant 1970/1975 Transition 1975-2000 Monde Mobile Après 2000/2005 Caractéristique Compliqué Accéléré et Confus Complexe PETROLE INTERNET Une révolution Mai 68 Génération Y 2016 JM Nozeran 9Agilité et performance de l’Entreprise
  10. 10. Monde Logique <1975 Transition 1975-2005 Monde Mobile >2005 Compliqué Accéléré et Confus Complexe « LES GROS » « LES BONS » « LES AVANCES » Hiérarchique Participatif Collaboratif « Agile » de l’entreprise qui gagne Le modèle de performance 2016 JM Nozeran 10Agilité et performance de l’Entreprise
  11. 11. ENTRE PRISE ENTRE PRISE CLIENT CLIENTMARCHE CLIENTS L’entreprise vit une révolution… ….Copernicienne ! ENTRE PRISE Monde Logique Monde « Mobile »Monde Logique amélioré 2016 JM Nozeran 11Agilité et performance de l’Entreprise
  12. 12. Le futur c’est « Agir Ensemble » Le monde « Entreprise » est issu d’un modèle Taylorien essentiellement vertical Règles Postes Plans Contrôle L’ « Entreprise du futur» s’inscrit dans un nouveau paradigme horizontal, celui de l’Agilité CLIENT Programme Conventions Rôles / Ecosystème Solutions Données / Visuel Agir ensemble 2016 JM Nozeran 12Agilité et performance de l’Entreprise
  13. 13. L’Agilité … (Agir ensemble pour la performance en environnement turbulent) Sens Agilité Confiance …la seule façon de gagner ! 2016 JM Nozeran 13Agilité et performance de l’Entreprise
  14. 14. L’Agilité des racines… LEAN AGILE « Valeur ! » « Faire !... Agir ! Ensemble» « Flux tiré… Client » « Horizontal… Collectif !» « Visuel….vu par tous » « Apprentissage continu» « Synchronie… » L’HOMME … AU CENTRE Manifeste 2016 JM Nozeran 14Agilité et performance de l’Entreprise
  15. 15. L’agilité, met en mouvement « l’iceberg entreprise » 10% émergé = tangible Basé sur le ‘matériel’ Rationalité / Méthode / Machines Processus industriel 90% immergé = intangible Touche à l’humain (individuel et collectif) Engagement / Responsabilité / Relation Processus relationnel Actions Actions 2016 JM Nozeran 15Agilité et performance de l’Entreprise
  16. 16. Système : Ensemble d’éléments en interaction et en interdépendance (parties prenantes internes), effectuant une transaction avec son environnement (parties prenantes externes) Défini par ses éléments, ses règles (processus), sa frontière, la fonction réalisée … L’entreprise est un système Pour améliorer la performance du système…. Equipes X X XX X X XX Management CLIENT ACTIONNAIRESOCIETE PARTENAIRES (Fournisseur et sous-traitants) Une approche de la performance se doit donc d’être systémique ! Parties prenantes internes Parties prenantes externes Parties prenantes externes 2016 JM Nozeran 16Agilité et performance de l’Entreprise
  17. 17. ….‘Sur-investir’ sur les processus et les moyens n’est plus suffisant ! Au-delà des investissements nécessaires sur les moyens et les processus industriels les plus avancés, les enjeux majeurs pour l’Entreprise performante touchent de plus en plus aux comportements (managériaux et individuels) ainsi qu’au développement de l’intelligence collective des équipes:  Mettre en place une vraie Excellence Opérationelle (Adhésion de tous aux meilleures pratiques techniques et managériales Culture de l’amélioration permanente)  Simplifier et surtout diminuer les « coûts de friction » liés à la défiance (Oser la confiance et libérer l’intelligence collective),  Augmenter l’efficience et la fluidité de l’Agir Ensemble, (Se mettre en Agilité…) 2016 JM Nozeran 17Agilité et performance de l’Entreprise
  18. 18. Vision pour la performance de l’entreprise : Client Personnel Société/EnvironnementPartenaires Actionnaire ‘Emerveiller’ les parties prenantes ! Satisfaire toutes les parties prenantes au plus haut niveau ! VISION D’EXCELLENCE « Delight the customer ! » Qualité coût et délai améliorés radicalement Résultat économique au plus haut niveau du marché Transparence, réciprocité et développement gagnant-gagnant RSE : vision à long terme et durable de l’usine dans son « paysage » Qualité de vie au travail et développement personnel érigés en valeur collective 2016 JM Nozeran 18Agilité et performance de l’Entreprise
  19. 19. Apprendre à « Agir Ensemble » 1 – Le Sens partagé 2 – La culture nouvelle • Confiance et Réciprocité (… non « Bisounours ») • Leadership (Respect et « donneur de sens » !) • Equipes Autonomes (Engagement et Responsabilité) 3 – La mise en « Agir Ensemble » • Coopérer - en interdépendance • Anticiper – « en conséquences » • Innover – Oser Transformer L R avec une nouvelle pratique managériale et d’équipe : Agir ensemble 2016 JM Nozeran 19Agilité et performance de l’Entreprise
  20. 20. • Organisation : ‘mettre en horizontalité…’ • Autonomie et Intelligence collective • Cultiver Sens et Confiance • Digital et Agilité • Recrutement et formation • Transformer en continu… • Un état d’esprit avant tout ! Comment faire vivre l’ Agilité 2016 JM Nozeran 20Agilité et performance de l’Entreprise
  21. 21. “AGILITE-CONFIANCE” dans l’entreprise étendue 2016 JM Nozeran 21Agilité et performance de l’Entreprise
  22. 22. Du système « Entreprise » à l’écosystème « Entreprise étendue » F Fournisseur Entreprise Entreprise X F F F F F Usine Fournisseur Bilatéral •Relation Client-Fournisseur •Implication du fournisseur dans les plans d’amélioration Usine « Diagnostic A&C C-F» Multilatéral : • Echanges avec tous fournisseurs • Synergies • Co-conception / Co-manufacturing • « Diagnostic A&C Grappe» Ecosystème vers la « Grappe Entreprise »Relation 2016 JM Nozeran 22Agilité et performance de l’Entreprise
  23. 23. Phase 1 Identification Phase 2 Identification Enjeux/Leviers Phase 4 Conduite du plan d’amélioration N°1 Lancement Réunions Grappes Entretiens et Traitement Phase 0 Diagnostic Phase 3 Identification Plans d’actions Restitution Diagnostic et Présentation Enjeux N°2 World Café Grappe Restitution Plans d’action N°3 Travail en Entreprise Mise en place des indicateurs Périmètre de l’action collective 1 mois 3 mois 12 à 18 mois 8 à 12 Entreprises Processus « Agilité-Confiance » Grappe 2016 JM Nozeran 23Agilité et performance de l’Entreprise
  24. 24. Le diagnostic « Agilité-Confiance » Quel est le degré de qualité dans chacun des axes ? Sense & Values (2,48) Quality of dialog (2,65) Clearness & Transparency (2,40) Mastering Compétences (2,32) Implications Engagements (2,65) EN BILATERAL - Valeurs d’honnêteté et de bienveillance réellement mises en œuvre - Les DG et les fonctions se connaissent et s’apprécient en général… - Pas d’investissement sur le collaboratif multilatéral EN BILATERAL - Respect et engagements sont vécus au quotidien - Professionnalisme de la relation. (confidentialité, réputation) - Investissement pour l’autre - Une vraie culture de la relation et une solide base de valeurs . - Pas de vision partagée - Pas de stratégie ambitieuse pour le système de l’entreprise étendue. - Ecart entre discours (partenaire) et faits • EN BILATERAL - Rôles et responsabilités clairs - Pratiques et process connus. - Attention au turn-over très important - Partage des risques pas clair et souvent mal vécu - Pas de processus d’amélioration • Une vraie compétence établie et un investissement associé • Pas de GPEC coordonnée • Peu de vraie autonomie chez les fournisseurs • Vitesse de réaction faible Supplier Customer 2016 JM Nozeran 24Agilité et performance de l’Entreprise
  25. 25. Des résultats concrets ! Meilleur respect des délais de livraisons, passage des « On Time Delivery » des fournisseurs de 60% à 90% en moyenne, se concrétisant par une réduction par 4 des pénalités de retard Meilleure compréhension des contraintes métier des autres fournisseurs permettant de réduire de 30% les non-conformités Partage de compétences et de moyens industriels entre fournisseurs. (traitement de surface, usinage, fabrication de sous-ensembles…) Partage d’opportunités de business entre fournisseurs d’une même grappe, ayant conduit à une croissance de chiffre d’affaire Mise en place d’indicateurs au sein de la grappe : OTD, OQD, Chiffre d’affaire, Efficience, Qualité de la communication et « No Stress » 2016 JM Nozeran 25Agilité et performance de l’Entreprise Meilleure compréhension de la vision et de la stratégie de la tête de grappe, ayant conduit à un plus grand engagement des équipes
  26. 26. Expériences agiles Patrick BONGUET, Directeur de programme Ariane 6 - AIRBUS SAFRAN LAUNCHERS Raphaëlle CORTET , Directrice Programmes & Sales - STELIA COMPOSITE Dominique MARTIN, Directeur de la transformation - THALES Bordeaux Jean-Marc NEVEU, Dirigeant - CDA DEVELOPPEMENT Jean-Michel RAMIREZ, Président - JV Group
  27. 27. The Ariane 6 Way October 25th, 2016 Autorisation d’export : LIGEN-15-042
  28. 28. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. ABOUT AIRBUS SAFRAN LAUNCHERS
  29. 29. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 3 Autorisation d’export : LIGEN-15-042Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Why Ariane 6? Market has changed Mission versatility Performance Multi-boosts Spacecraft Volume Re-design to Cost Ariane 5 -40% Ariane 6 Competitors / Market Price Missions GTO+, Constellations Electrical Propulsion += + Autorisation d’export : LIGEN-15-042
  30. 30. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 4 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Ariane 6 Contract Signed August 12, 2015 Development till Full Operational Capacity (2023) • ESA Launch System Architect • CNES Launch Base Design Authority • ASL Launcher System Design Authority • Contract to Arianespace for contribution to Guiana operational concept Exploitation • ASL delivers to Arianespace a flightworthy launcher ready for flight on the launch pad (“H0”) • ASL commitment on Launch System exploitation price • 11±1 launches / year • Institutional missions (A62) @ 70 M€ - 5 missions / year • A64 dual launch @ market price “more than twice the performance at less than twice the price”
  31. 31. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 5 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Exploitation price Institutional missions @ 70 M€  Firm commitment by May 2016 Launcher design authority to industry FM1 successful Reliability Availability / Timeliness Flexibility/versatility: Launch rate Spacecraft mass & volume Missions (perigee, plane) Reduced development budget  Firm Fixed Price  Pre-funding Reduced development time 1st flight before mid-2020 11±n launches per year from 2023 Ariane 6 Program Ariane 6 Challenges Exploitation price Institutional missions @ 70 M€  Firm commitment by May 2016 Launcher design authority to industry FM1 successful Reliability Availability / Timeliness Flexibility/versatility: Launch rate Spacecraft mass & volume Missions (perigee, plane) Reduced development budget  Firm Fixed Price  Pre-funding Reduced development time 1st flight before mid-2020 11±n launches per year from 2023 Ariane 6 Program Exploitation price Institutional missions @ 70 M€  Firm commitment by May 2016 Launcher design authority to industry FM1 successful Reliability Availability / Timeliness Flexibility/versatility: Launch rate Spacecraft mass, volume, environment Missions (perigee, plane) Reduced development budget  Firm Fixed Price  Industrial investment Reduced development time 1st flight before mid-2020 11±1 launches per year from 2023 Ariane 6 Program Exploitation price Institutional missions @ 70 M€  Firm commitment by May 2016 Launcher design authority to industry FM1 successful Reliability Availability / Timeliness Flexibility/versatility: Launch rate Spacecraft mass, volume, environment Missions (perigee, plane) Reduced development budget  Firm Fixed Price  Industrial investment Reduced development time 1st flight before mid-2020 11±1 launches per year from 2023 Ariane 6 Program Exploitation price Institutional missions @ 70 M€  Firm commitment by May 2016 Launcher design authority to industry FM1 successful Reliability Availability / Timeliness Flexibility/versatility: Launch rate Spacecraft mass, volume, environment Missions (perigee, plane) Reduced development budget  Firm Fixed Price  Industrial investment Reduced development time 1st flight before mid-2020 11±1 launches per year from 2023 Ariane 6 Program
  32. 32. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 6 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Design for Exploitation End-to-End optimization from raw material to launch Complete life cycle Design To Cost in early development phases Built-in Quality RAMS / APQP People - Mindset & Behaviour: “Go, See, Understand & Help!” - Problem Solving Permanently improve the way we work as a team Standardization at Launcher Level Designs Manufacturing methods Means & tools Extended Enterprise “What can you do for this price?” “How can we support you?” Joint convergence of (i) system specifications (ii) products design (iii) manufacturing processes Plateau mode “System” with Industrial Partners Right-First-Time development logic “Make it flow” Industrial Policy Maximize the use of industrial assets Stabilized configuration LEAN Leadership Engineering / Manufacturing “Don’t work harder, work smarter!” Reduce wastes Right-First-Time production Flow Lead time reduction The Ariane 6 Way We are changing the industrial model of launchers in Europe Competitive Services First Flight before mid-2020 Full cadence by 2023 You must become the change you want to see
  33. 33. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 7 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Right-First-Time Production-Pull Development Logic Take the time to do Right First Time – “Set Based Concurrent Engineering” - APQP Joint convergence of specifications / design / processes & freeze at the latest for production needs Reliability-Availability-Maintainability-Safety (RAMS) approach to ensure Right First Time production Tailoring designs to factory operations: lessons-learned from Ariane 5 production as inputs to Ariane 6 design FM1 is a generically qualified and industrialized serial number 1 - FM1 is a success – lessons learned Joint maturity progress of System & Products Consistent with Extended Enterprise Autorisation d’export : LIGEN-15-042
  34. 34. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 8 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Industrial Policy: “Excellence Clusters” Launch System Architect  ESA Launch Base  CNES Launcher, LLPM/Vulcain, ULPM/Vinci, ESR  ASL Solid Rocket Motor  Europropulsion-Regulus-ASL-Avio Cryotechnical Systems (ground and flight)  Air Liquide Metallic aerostructures, tanks bulkheads & panels  MT-A / ADS-NL (thrust frames) Composite aerostructures  CASA Fairing  RUAG Mechanical ground equipment  APCO Avionics  ADS Electronics / CRISA Thrust Vector Controls  SABCA Electrical harnesses  CASA / CRISA Electrical ground equipment  GTD (+Spain), Clemessy, … Antennas, pyro, batteries, thermal protections … (applies to products not available on market) Guiana launcher facilities and control-command benches  Drive launcher and launch base designs / operational concepts for exploitation cost  End-to-end consistency Europe/Guiana: same technical solutions and industrial organization  Plateau CNES - ASL, with Arianespace, under ESA Launch System Architect Standardize designs, manufacturing methods, means/tools at launcher level Maximize the use of industrial assets & limit the need for new ones (Common ERP…) Reconciles Geo-Return with Industrial Policy
  35. 35. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 9 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Mindset change: share Ariane 6 vision with our industrial partners and listen to their proposals Joint convergence of 1. System specifications 2. Products and interfaces design 3. Manufacturing processes / operational concepts Create mutual trust & confidence You must be inside this price target! What can you do for this price? Concurrent Working: “Extended Enterprise” Dedicated Building ASL, ESA-CNES, Industrial Partners Plateau Mode Digital Mock-up
  36. 36. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 10 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Learn to see: added value vs. waste Value Stream Mapping - Multi-Function - At the workplace Structured improvement plans 5S for Operators - Standardized work “The discipline of Flow” Right-First-Time production - APQP Maximize use of assets: Overall Equipment Effectiveness (OEE) Management loops - Visual Management: OK or NOK? LEAN Industrial & Cultural Journey
  37. 37. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 11 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Design for Exploitation Additive Layer Manufacturing Mission versatility Performance Multi-boosts Spacecraft Volume Design to Exploitation Cost Ariane 5 -40% EPC Ariane 5LLPM Ariane 6 Ground-Board simplified interfaces Versatile upper liquid propulsion system Friction Stir Welding Distancing springs instead of rockets Automotive ARM Cortex R4F with lockstep & EDAC MDHB FPGA Flash basedTTEthernet Interface Flash memory (Mass Memory) Automotive ARM Cortex R4F with lockstep & EDAC Program Flash 0-WaitState SRAM Automotive ARM Cortex R4F with lockstep & EDAC Program Flash 0-WaitState SRAM Program Flash 0-WaitState SRAM TX To TM Transmit #1 TX To Ground (Silent Radio) LVDS for SpaceWire Clock Reset Component already qualified Existing COTS component with radiation tolerant features or preliminary radiation tests. Radiation tests to be performed in phase A TTE Main bus TX To TM Transmit #2 LVDS for SpaceWire TTEthernet Interface TTE Xstrap Ethernet bus COTS processor Opto-pyrotechnic architecture Hemispherical resonant gyros Out-of-autoclave composite fairing Innovation Technologies, Design & Manufacturing
  38. 38. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 12 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 End-to-End Optimization From Raw Material to Launch Streamlined & seamless integration flow thanks to ASL integration and extended enterprise “The discipline of flow”: synchronized flow at Customers Takt time – moving (pulse) lines Lead time divided by 2 vs. Ariane 5 Horizontal integration of LLPM, ULPM, ESR as “Lean enabler” 11±1 launches / year - Flexibility through multi-skills and sized buffers: 4 to 8 launches / 6 months Manufacturing Executing System - digital support for Operators Standardization of mission analysis and spacecraft interfaces: facilitate dual launch Autorisation d’export : LIGEN-15-042
  39. 39. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 13 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 We Are Doing What We Have Said Exploitation-oriented design Extended Enterprise Convergence process driven by recurring cost # 1 criterion in trade-offs and reviews In parallel optimize non recurring cost and lead time Use of existing buildings/means – Maximize use of assets Optimize critical path: tanks FSW Machines, manufacturing, integration, tests
  40. 40. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 14 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 Maturity Gate 5  ASL commitment to ESA on recurring cost, development budget and performance Contract signature with industrial partners  95% allocated – Extended enterprise mode Vinci qualification firing tests at Lampoldshausen & Vernon  Engines M4R & M5R - upcoming M6, M7, Q1, Q2  Performed 105 / 143 tests – 112 / 220 cycles – 27 000 / 58 000 s cumulated operating time Start of production: P120C nozzle, APU gas generator (ALM), … Ordering of Friction Stir Welding machines  Start of building associated facilities Launch base Preliminary Design Review - Successful June 30th  Earth works completed, main infrastructure works started Launch System Preliminary Design Key Point - Successful July 1st  Ariane 6 User’s Manual released Main Recent Achievements Autorisation d’export : LIGEN-15-042
  41. 41. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. 15 Autorisation d’export : LIGEN-15-042 We are changing the industrial model of launchers in Europe Change Starts Now! Design (Ariane 6) & Production (Ariane 5) Change management: : focus efforts and coach to get quick wins in selected areas https://collab-airbusafran.partners.tal.space.eads.net/sites/dev-pgm/WPgmMgt/A6-Improvement/Ariane%206%20way.pptx
  42. 42. PRÉSENTATION Offers a full service Diversity - flexibility - technicality Version au 01/09/2016
  43. 43. Groupe industriel totalement intégré autour des métiers de la MÉCANIQUE 1 ÉTUDE ET RÉALISATION DE PIÈCES PRIMAIRES, SOUS-ENSEMBLES ET OUTILLAGES
  44. 44. Activité tournée vers les secteurs de pointe 2 61% Aéronautique 12% Spatial 6% Oil & Gas 15% Industrie 5% Défense 1% Ferroviaire Aéronautique / Spatial / Défense :  Rang 1 dans le Défense & Spatial (Airbus DS) et Aviation d’Affaires (Dassault)  Rang 2 dans l’Aéronautique Civile Industrie et secteurs de pointe :  Offshore, Nucléaire, Ferroviaire, Electromécanique, Machine-spéciale, Automobile, Centre d’essais…
  45. 45. Offre « FULL SERVICE » 3 Outillage Proto. Série MRO MÉCANIQUE Bureau d’étude Outillage USINAGE Tôlerie, Chaudronnerie Montage Assemblage CND, Traitement de Surface, peinture Réparation MRO • Diversité des domaines : - Réalisation de pièces élémentaires, sous- ensembles et outillages… - Pour éléments de structure et mécanisme - Pour première monte et réparation MRO • Diversité des métiers : - Usinage numérique 3 à 5 axes (8 axes « Integrex ») - Tôlerie et chaudronnerie fine - Contrôle non destructif, traitement de surface et peinture - Montage et assemblage • Diversité des matériaux : - Métaux traditionnels (aluminium, inox, acier…) - Métaux durs et exotiques (titane, inconel, invar, inarmet…) - Matériaux composites standards et hautes performances (thermoplastique, époxy, carbone, céramique…)
  46. 46. Large panel de certifications & qualifications • Certifications Qualité et Aéronautique : • Qualifications Part 145 : 4 • Qualifications par les principaux donneurs d’ordre :
  47. 47. Exemples de réalisation technique & cosmétique 5 Outillage de manutention, production, contrôle… Usinage complexe de matériaux durs, exotiques, composites, céramiques… Aménagement intérieur de planche de bord, meuble, banquette, accoudoir, bras vidéo, tablette, porte…
  48. 48. AGILITÉ & ENTREPRISE AÉRONAUTIQUE Offers a full service Diversity - flexibility - technicality Rencontres Club Industrie CCI BORDEAUX le 25/10/2016
  49. 49. Une combinaison d’Agilités 6 Agilité Humaine Agilité Moyen Industriel Agilité Organisation Industrielle - - Parc machine complémentaire et polyvalent (changement rapide du type de fabrication : proto/série) - Maîtrise, gestion et développement de différents métiers - Sites complémentaires et proches - Polyvalence et formation du personnel - Disponibilité et cohésion de groupe - Etat d’esprit et ambiance de travail - Gestion de production assistée d’un ERP performant et évolutif (intégration PIC/PDP, DDMRP…) - Amélioration continue de la production et des fonctions supports - Maîtrise de la supply-chain interne & externe
  50. 50. MERCI de votre attention… 7 Composites à haute performance Jean-Michel RAMIREZ Président Directeur Général +33 (0)6 19 45 45 61 jean-michel.ramirez@jvgroup.fr www.jvgroup.fr www.linkedin.com/company/jvgroup Offers a full service Diversity - flexibility - technicality
  51. 51. Comment concilier agilité et contraintes du secteur Raphaëlle CORTET, Directrice Programmes & Sales - STELIA COMPOSITE Claude EYRAUD, Responsable de l’UP Composites Organiques - AIRBUS SAFRAN LAUNCHERS Dominique MARTIN, Directeur de la transformation - THALES Bordeaux Jean-Marc NEVEU, Dirigeant - CDA DEVELOPPEMENT Jean-Michel RAMIREZ, Président – JV GROUP
  52. 52. Claude EYRAUD. Responsable Unité de Production COMPOSITES ORGANIQUES. L’agilité en production. Peut on concilier agilité et exigences élevées ?
  53. 53. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. L’agilité dans nos métiers de production Etre agile Etre capable de s’adapter à la demande, de réagir de manière maitrisée et pilotée, « sans attendre une aide extérieure ». Saisir les opportunités et se structurer pour y répondre. Aléa Retrofit / panne de moyens Réponse à appel d’offre dans un délai très court Essai de mise en œuvre – brique techno de démonstration … Agilité : organisation et état d’esprit. Se prépare.
  54. 54. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Agilité / Exigences élevées Exigences normatives Fortes exigences clients : • Spécificités produit, • Des demandes d’évolutions très contrôlées, • Traçabilité, accompagnement du produit. Exigences Santé Sécurité Environnement Exigences règlementaires : formation des opérateurs Exigences élevées  UN CADRE, partagé, avec un positionnement clair et aligné du management ainsi que des formations adaptées.
  55. 55. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Contraintes de secteurs  « Qu’est ce que JE peux faire, à mon niveau pour améliorer la situation » : déployé et promu à tous les niveaux. Une UP multi programmes Des habitudes de fonctionnement Un profil atypique au sein d’ASL Agilité / Contraintes de secteurs Formations longues
  56. 56. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Chantier LEAN TRANSFORMATION : notre RETEX Déployer le pilotage opérationnel Construire la solution « qui marche ». Notre driver : la stratégie des flux Renforcer le leadership, l’engagement L’ensemble de l’UP (150 personnes) Une forte refonte « en profondeur » pour une transition durable Un coaching extérieur. 2 black belts. 9 semaines1 semaine3 semaines4 semaines4 mois Préparation Diagnostic Ambition  Vision Préparation chantiers Mise en œuvre des chantiers Consolidation 17 semaines 19.12.12 01.02.13 28.02.13 30.05.13
  57. 57. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Des gains pas à pas. Une alerte au 1er écart. Du comportement : alignement et exemplarité. Amélioration continue : notre RETEX LEAN TRANSFORMATION Construire la solution Piloter et appliquer la solution Renforcer le leadership LEAN σ Benchmarking 5S QRQC Sécurité, Qualité, Délai, Coût, Présence Quotidien OJT Terrain RPO 5 Pourquoi Réactivité Simple - efficace Chantiers DMAIC Innovation participative ADEQUA Lean cafés 2012
  58. 58. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. UP Composites Organiques. Qui sommes nous ?• Exemples et résultats
  59. 59. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Qualité : Audits Flash Dynamique quotidienne activités atelier PEP5 / RQP / RQM Exemples d’agilité en production Méthodes : objectifs d’équipe définis par l’équipe SQCDPI Sécurité : le CSE impliqué dès les 1ères phases du projet. Boucle de pilotage Ariane 6 Sécurité : point 15’
  60. 60. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Livret suiveur de l’opérateur Pilotage à la contrainte de rythme : réactivité lancements en atelier. Exemples d’agilité en production Pilotage des pièces « VIP » Mise en œuvre d’OF proto simplifiés Points de gouvernance Gestion des PMO par Kanban Traitement activités par RUN
  61. 61. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Un environnement de travail respecté Des gains qualitatifs Circulation de l’information améliorée Confiance et solidarité retrouvées La performance pilotée à tous les niveaux Des comportements ouverts, transparents et responsablesDu challenge inter équipe Des équipes impliquées et fières
  62. 62. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. UP Composites Organiques. Qui sommes nous ?• Quelques clés de succès
  63. 63. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. Pour réussir une telle transformation : Un engagement fort, soutenu et visible de la direction. Des RH fortement associés. Une vision claire et partagée à tous les niveaux. Du sens. Une démarche collaborative. Une équipe prête à transformer, à accompagner le changement. Des managers de proximité : piliers de la transformation.  Un investissement durable Quelques clés de succès.
  64. 64. This document is the property of Airbus Safran Launchers. It shall be not communicated to third parties without prior written agreement. Its content shall not be disclosed. Airbus Safran Launchers Holding/SAS/GmbH. All rights reserved. En synthèse de notre expérience L’agilité en production : un exemple au sein d’Airbus Safran Launcheurs. Une vrai nécessité pour répondre aux besoins des clients. Une attitude, un état d’esprit. La création d’ASL, réponse européenne aux évolutions du marché mondial, était une première étape. A nous désormais de poursuivre et de faire de notre société un compétiteur performant et agile.

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