Dans le contexte actuel où les technologies web 2.0 gagnent progressivement en maturité, plusieurs domaines organisationnels tels que le marketing et les ressources humaines se sont mis à la page et utilisent d’une manière novatrice ces technologies au point qu’elles sont devenues indispensables à la profession. La gestion de projet n’échappe pas à la tendance et c’est un vent nouveau qui souffle sur la pratique. Désignée par le terme « Gestion de projet 2.0 », cette évolution tire profit de l’intelligence collective et des avancées technologiques du web pour contrer les limites des pratiques traditionnelles de gestion de projet. Prendre la direction de la gestion de projet 2.0 requiert deux éléments clés, d’un côté, l’intégration des outils web 2.0 – tels que les réseaux sociaux, les signets sociaux, les outils de collaboration en ligne, la syndication de contenu, les wikis, le microblogage, etc. –, et d’un autre côté, l’adoption de nouveaux modèles de gestion favorisant, notamment la collaboration, la participation, l’agilité et la transversalité. Ceci étant dit, l’objectif de la présentation est, premièrement, de montrer le potentiel des outils web 2.0 dans le domaine de la gestion de projet et de décrire comment ils peuvent se présenter comme une complémentarité (voire une alternative) aux outils de gestion de projet traditionnels; deuxièmement de discuter des fondements de la gestion de projet 2.0 en posant un regard attentif sur les enjeux relevant des processus, la culture, la structure, la sécurité, l’éthique et la confidentialité.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
LA GOUVERNANCE… LA GOUVERNANCE : UNE DÉFINITION SIMPLIFIÉE La gouvernance est un système de régulation et de prise de décision qui permet de soutenir les orientations et l’évolution d’une organisation. Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur, mais bien le fruit d’une concertation entre les différentes parties prenantes. Pour qu’il soit performant, le modèle de gouvernance adopté doit être en adéquation avec le modèle organisationnel de l’entreprise UNE DÉFINITION VALEUR AJOUTÉE D’UNE GOUVERNANCE EFFICACE SUR L’ORGANISATION Accroissement de la COHÉRENCE d’ensemble des orientations et des actions Augmentation de la QUALITÉ GLOBALE en encadrant les niveaux de service des RI Accroissement de l’ALIGNEMENT régional des décisions concernant les RI Optimisation et réduction des COÛTS GLOBAUX d’exploitation des RI Inspiré de : PWC
19. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (1/2) 1. Un mandat et des objectifs clairs 2. Un moyen pour développer une vision partagée 3. Une mise en commun des priorités et des enjeux 4. Un levier de partage de connaissances et de mise à niveau (une communauté de pratique) 5. Un mécanisme permettant la formulation des recommandations en fonction des besoins d’affaires Inspiré de : PWC 19
20. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (2/2) COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE LOGIQUE DÉCISIONNELLE LOGIQUE INFORMATIONNELLE LOGIQUE DÉCISIONNELLE Rôle : gestionnaire imputable COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE Rôle : expert LOGIQUE INFORMATIONNELLE Rôle : représentant d’une direction et responsable de lot COMPRÉHENSI ON PARTAGÉE Inspiré de : PWC 20
21. 21 AGENT CONVERSATIONNEL (CHATBOT) – QUEBEC.CA/CORONAVIRUS 4
22. CONCLUSION La gestion des risques est inhérente au cycle de développement des outils en IA, qui se veut également itératif 1 La gouvernance est un levier de mitigation des activités de développement 2 « On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne » Winston Churchill 22
La faisabilité de projets- aspects oubliés de l’analysePMI-Montréal
Cette présentation a pour objectif de discuter des aspects oubliés de la faisabilité de projet, laquelle se concentre d’habitude sur l’aspect marketing, financier, technique ou environnemental. Nous découvrons le rôle des forces psychodynamiques et discutons des points de vulnérabilité qui font et défont les projets.
Conférencier:
Olivier Mesly, DBA, MBA est professeur universitaire et consultant en faisabilité de projets et à pour client par exemple: Kruger packaging, Groupe Beaucage, CLD-Gatineau. Il est également auteur du livre: Faisabilité de projets - Aspects oubliés de l'analyse -. Montréal: Presses internationales Polytechnique, 200 pages
Membre PMI (Project Management Institute)
Stage de post-doctorat: HEC Montréal
Doctor in Business Administration (DBA): Université de Sherbrooke
MBA Université Guelph (marketing international)
BA Université McGill (études asiatiques
Détient deux brevets (mécaniques)
Langues parlées et écrites: français, anglais, espagnol. Japonais: de base.
Production scientifique: plus de 30 articles scientifiques, 7 livres (dont un en modélisation chez Springer, en anglais); six d’études de cas chez HEC Montréal
Dans le contexte actuel où les technologies web 2.0 gagnent progressivement en maturité, plusieurs domaines organisationnels tels que le marketing et les ressources humaines se sont mis à la page et utilisent d’une manière novatrice ces technologies au point qu’elles sont devenues indispensables à la profession. La gestion de projet n’échappe pas à la tendance et c’est un vent nouveau qui souffle sur la pratique. Désignée par le terme « Gestion de projet 2.0 », cette évolution tire profit de l’intelligence collective et des avancées technologiques du web pour contrer les limites des pratiques traditionnelles de gestion de projet. Prendre la direction de la gestion de projet 2.0 requiert deux éléments clés, d’un côté, l’intégration des outils web 2.0 – tels que les réseaux sociaux, les signets sociaux, les outils de collaboration en ligne, la syndication de contenu, les wikis, le microblogage, etc. –, et d’un autre côté, l’adoption de nouveaux modèles de gestion favorisant, notamment la collaboration, la participation, l’agilité et la transversalité. Ceci étant dit, l’objectif de la présentation est, premièrement, de montrer le potentiel des outils web 2.0 dans le domaine de la gestion de projet et de décrire comment ils peuvent se présenter comme une complémentarité (voire une alternative) aux outils de gestion de projet traditionnels; deuxièmement de discuter des fondements de la gestion de projet 2.0 en posant un regard attentif sur les enjeux relevant des processus, la culture, la structure, la sécurité, l’éthique et la confidentialité.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
LA GOUVERNANCE… LA GOUVERNANCE : UNE DÉFINITION SIMPLIFIÉE La gouvernance est un système de régulation et de prise de décision qui permet de soutenir les orientations et l’évolution d’une organisation. Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur, mais bien le fruit d’une concertation entre les différentes parties prenantes. Pour qu’il soit performant, le modèle de gouvernance adopté doit être en adéquation avec le modèle organisationnel de l’entreprise UNE DÉFINITION VALEUR AJOUTÉE D’UNE GOUVERNANCE EFFICACE SUR L’ORGANISATION Accroissement de la COHÉRENCE d’ensemble des orientations et des actions Augmentation de la QUALITÉ GLOBALE en encadrant les niveaux de service des RI Accroissement de l’ALIGNEMENT régional des décisions concernant les RI Optimisation et réduction des COÛTS GLOBAUX d’exploitation des RI Inspiré de : PWC
19. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (1/2) 1. Un mandat et des objectifs clairs 2. Un moyen pour développer une vision partagée 3. Une mise en commun des priorités et des enjeux 4. Un levier de partage de connaissances et de mise à niveau (une communauté de pratique) 5. Un mécanisme permettant la formulation des recommandations en fonction des besoins d’affaires Inspiré de : PWC 19
20. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (2/2) COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE LOGIQUE DÉCISIONNELLE LOGIQUE INFORMATIONNELLE LOGIQUE DÉCISIONNELLE Rôle : gestionnaire imputable COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE Rôle : expert LOGIQUE INFORMATIONNELLE Rôle : représentant d’une direction et responsable de lot COMPRÉHENSI ON PARTAGÉE Inspiré de : PWC 20
21. 21 AGENT CONVERSATIONNEL (CHATBOT) – QUEBEC.CA/CORONAVIRUS 4
22. CONCLUSION La gestion des risques est inhérente au cycle de développement des outils en IA, qui se veut également itératif 1 La gouvernance est un levier de mitigation des activités de développement 2 « On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne » Winston Churchill 22
La faisabilité de projets- aspects oubliés de l’analysePMI-Montréal
Cette présentation a pour objectif de discuter des aspects oubliés de la faisabilité de projet, laquelle se concentre d’habitude sur l’aspect marketing, financier, technique ou environnemental. Nous découvrons le rôle des forces psychodynamiques et discutons des points de vulnérabilité qui font et défont les projets.
Conférencier:
Olivier Mesly, DBA, MBA est professeur universitaire et consultant en faisabilité de projets et à pour client par exemple: Kruger packaging, Groupe Beaucage, CLD-Gatineau. Il est également auteur du livre: Faisabilité de projets - Aspects oubliés de l'analyse -. Montréal: Presses internationales Polytechnique, 200 pages
Membre PMI (Project Management Institute)
Stage de post-doctorat: HEC Montréal
Doctor in Business Administration (DBA): Université de Sherbrooke
MBA Université Guelph (marketing international)
BA Université McGill (études asiatiques
Détient deux brevets (mécaniques)
Langues parlées et écrites: français, anglais, espagnol. Japonais: de base.
Production scientifique: plus de 30 articles scientifiques, 7 livres (dont un en modélisation chez Springer, en anglais); six d’études de cas chez HEC Montréal
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Mémoire de fin d’étude sur ma vision de l’ingénieur IteemChris Delepierre
Mon choix d’orientation : curiosité et ouverture d’esprit
Ingénieur: un malentendu assumé
L’Ingénieur, Manager, Entrepreneur : une réponse moderne et adaptée au besoin des entreprises
Mes missions au Réseau Alliances : les compétences de l'Ingénieur-Manager-Entrepreneur en action
L’éthique de l’Ingénieur : la RSE/RSI au quotidien du métier de l’Ingénieur
Un projet professionnel ouvert et cohérent
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
La version 2021 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'IUT A de l'Université Lyon1.
Cette présentation est une découverte des modalités de gestion d'un projet informatique au travers de mon retour d'expérience personnel.
Elle est composée de 7 grands chapitres :
- Introduction à la notion de projet
- Présentation des bases de la gestion de projet
- Le rôle du chef de projet
- La posture à adopter et les points à considérer
- Une mise en avant des difficultés de la fonction
- Un cas pratique sous la forme d'un exercice
- Un survol des 2 grandes méthodes (Waterfall, Agile via le SCRUM)
J'espère que cette présentation vous sera utile
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
Comment devenir un chef de projet efficacenodesway
Les 4 outils de développement personnel pour devenir un chef de projet efficace, capable de piloter les projets critiques et complexe de l'entreprise : négociation, sociométrie, gestion du temps et communication active.
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...PMI-Montréal
Dans le cadre de ses études doctorales, Isabelle Bonneau a passé près de six mois en compagnie d’équipes de projet semblables à la vôtre, composées de spécialistes et professionnels multidisciplinaires, réunis afin de réaliser différents projets (ingénierie, technologie d’information, études techniques). Elle a étudié plus particulièrement trois équipes, où elle a rencontré en entretien privé les coéquipiers, les directeurs de projet et leurs patrons et observé leurs échanges et interactions dès le début de leur collaboration.
Cette conférence résumera les conclusions qu’elle peut tirer après avoir réalisé près de 70 entrevues, observé une vingtaine de réunions et analysé une centaine de questionnaires. Elle vous révélera les enseignements que lui ont appris ces équipes de projet sur le partage du leadership et la distribution de l’influence entre les coéquipiers et comment vous pourriez en bénéficier vous aussi dans votre équipe.
BIOGRAPHIE CONFÉRENCIÈRE
Professeure, Département de Management et Technologie, ESG UQAM.
Professeure à l’École des Sciences de la Gestion de l’UQAM depuis juin dernier, Isabelle Bonneau est une ingénieure possédant une vingtaine d’années d’expérience en gestion de projet, ingénierie et consultation. Elle est diplômée de HEC Montréal en administration des affaires (MBA) et a également complété un baccalauréat et une maîtrise de recherche en génie civil (option structure) à Polytechnique Montréal. De plus, elle est certifiée Project Management Professional — PMP® par le PMI®.
Isabelle a complété sa thèse de doctorat au début de l’été 2015 et la défendra au courant de l’automne. Durant ses études doctorales, elle s’est spécialisée en gestion de projet, management d’équipes et leadership. Membre chercheure de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM, elle enseigne également au programme de Maîtrise en gestion de projet de cette institution, ainsi qu’au programme de MBA.
Sa riche expérience pratique en management et en gestion de projet lui permet d’avoir une compréhension fine des enjeux vécus par les équipes de projet. Elle est ainsi en mesure d’apprécier le contexte et les conditions dans lesquels oeuvrent les équipes avec qui elle collabore et d’en faire une analyse approfondie.
Au cours de ses études doctorales, elle a reçu de nombreuses bourses et subventions de recherche soulignant l’excellence de son travail, notamment du Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, d’Ingénieurs Canada et de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM. Finalement, mentionnons l’immense reconnaissance que lui a accordée le Project Management Institute Educational Foundation du PMI® en décernant à Isabelle Bonneau la seule subvention de recherche doctorale au monde pour 2013-2015.
La construction d’une identité professionnelle numérique par les usages du ep...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette exposé rend compte d'une étude sur les facteurs qui contribueraient à la construction d'une identité professionnelle numérique, dans le cadre des usages sociaux des e-portfolios. Cette communication a été présenté au colloque sur l'identité numérique, E-Portfolio Montréal, Mai 2008.
E-réputation: Cadrage théorique d'un concept complexe et polymorpheomsrp
Conférence présentée par Christophe Alcantara, maître de conférences à l'Université Toulouse 1 Capitole, et Martine Corral-Regourd, professeure des universités à l'Université Toulouse 1 Capitole, lors du Webinaire 2016.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Mémoire de fin d’étude sur ma vision de l’ingénieur IteemChris Delepierre
Mon choix d’orientation : curiosité et ouverture d’esprit
Ingénieur: un malentendu assumé
L’Ingénieur, Manager, Entrepreneur : une réponse moderne et adaptée au besoin des entreprises
Mes missions au Réseau Alliances : les compétences de l'Ingénieur-Manager-Entrepreneur en action
L’éthique de l’Ingénieur : la RSE/RSI au quotidien du métier de l’Ingénieur
Un projet professionnel ouvert et cohérent
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
La version 2021 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'IUT A de l'Université Lyon1.
Cette présentation est une découverte des modalités de gestion d'un projet informatique au travers de mon retour d'expérience personnel.
Elle est composée de 7 grands chapitres :
- Introduction à la notion de projet
- Présentation des bases de la gestion de projet
- Le rôle du chef de projet
- La posture à adopter et les points à considérer
- Une mise en avant des difficultés de la fonction
- Un cas pratique sous la forme d'un exercice
- Un survol des 2 grandes méthodes (Waterfall, Agile via le SCRUM)
J'espère que cette présentation vous sera utile
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
Comment devenir un chef de projet efficacenodesway
Les 4 outils de développement personnel pour devenir un chef de projet efficace, capable de piloter les projets critiques et complexe de l'entreprise : négociation, sociométrie, gestion du temps et communication active.
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...PMI-Montréal
Dans le cadre de ses études doctorales, Isabelle Bonneau a passé près de six mois en compagnie d’équipes de projet semblables à la vôtre, composées de spécialistes et professionnels multidisciplinaires, réunis afin de réaliser différents projets (ingénierie, technologie d’information, études techniques). Elle a étudié plus particulièrement trois équipes, où elle a rencontré en entretien privé les coéquipiers, les directeurs de projet et leurs patrons et observé leurs échanges et interactions dès le début de leur collaboration.
Cette conférence résumera les conclusions qu’elle peut tirer après avoir réalisé près de 70 entrevues, observé une vingtaine de réunions et analysé une centaine de questionnaires. Elle vous révélera les enseignements que lui ont appris ces équipes de projet sur le partage du leadership et la distribution de l’influence entre les coéquipiers et comment vous pourriez en bénéficier vous aussi dans votre équipe.
BIOGRAPHIE CONFÉRENCIÈRE
Professeure, Département de Management et Technologie, ESG UQAM.
Professeure à l’École des Sciences de la Gestion de l’UQAM depuis juin dernier, Isabelle Bonneau est une ingénieure possédant une vingtaine d’années d’expérience en gestion de projet, ingénierie et consultation. Elle est diplômée de HEC Montréal en administration des affaires (MBA) et a également complété un baccalauréat et une maîtrise de recherche en génie civil (option structure) à Polytechnique Montréal. De plus, elle est certifiée Project Management Professional — PMP® par le PMI®.
Isabelle a complété sa thèse de doctorat au début de l’été 2015 et la défendra au courant de l’automne. Durant ses études doctorales, elle s’est spécialisée en gestion de projet, management d’équipes et leadership. Membre chercheure de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM, elle enseigne également au programme de Maîtrise en gestion de projet de cette institution, ainsi qu’au programme de MBA.
Sa riche expérience pratique en management et en gestion de projet lui permet d’avoir une compréhension fine des enjeux vécus par les équipes de projet. Elle est ainsi en mesure d’apprécier le contexte et les conditions dans lesquels oeuvrent les équipes avec qui elle collabore et d’en faire une analyse approfondie.
Au cours de ses études doctorales, elle a reçu de nombreuses bourses et subventions de recherche soulignant l’excellence de son travail, notamment du Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, d’Ingénieurs Canada et de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM. Finalement, mentionnons l’immense reconnaissance que lui a accordée le Project Management Institute Educational Foundation du PMI® en décernant à Isabelle Bonneau la seule subvention de recherche doctorale au monde pour 2013-2015.
La construction d’une identité professionnelle numérique par les usages du ep...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette exposé rend compte d'une étude sur les facteurs qui contribueraient à la construction d'une identité professionnelle numérique, dans le cadre des usages sociaux des e-portfolios. Cette communication a été présenté au colloque sur l'identité numérique, E-Portfolio Montréal, Mai 2008.
E-réputation: Cadrage théorique d'un concept complexe et polymorpheomsrp
Conférence présentée par Christophe Alcantara, maître de conférences à l'Université Toulouse 1 Capitole, et Martine Corral-Regourd, professeure des universités à l'Université Toulouse 1 Capitole, lors du Webinaire 2016.
J'ai récemment réalisé pour le compte de la Fédération des commissions scolaires du Québec un guide pratique à l’usage des débutants désirant démarrer une présence sur les médias sociaux. De la création des divers profils à la gestion des commentaires, ce document abonde de conseils simples et concis. Si à l’origine il s’adresse aux candidats aux élections scolaires, il peut facilement s’appliquer à tout organisme comme à toute personne physique, il suffit de le remettre dans un contexte.
La communication professionnelle sur le Web: Trajectoires et temporalités de ...omsrp
Conférence présentée par Josianne Millette, professeure assistante à l'Université Laval, et Jean-Claude Domenget, maître de conférences à l'Université Franche-Comté, lors du Webinaire 2016
Diapositives de la première partie du séminaire que j'ai eu la chance d'animer a mon retour de la SharePoint Conference 2014 a Las-Vegas.
Cette partie couvrait les sujets des Réseaux Sociaux d'Entreprise et leur intérêt dans le cadre professionnel et d'affaire.
Edwige Guillemois, Consultante-Manager Expert Change pour EY Montréal a complété cette présentation en apportant son expertise sur une méthode de conduite du changement simple a tenir dans ce type de projets.
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Le guide d'un entretien gagnant - by MycvfactoryPauline Lahary
Découvrez de bonnes astuces pour apprendre à vous vendre au mieux!
Prenez note de chaque méthode, trouvez vos mots clés selon votre filière professionnelle. Devenez un As du CV avec nos idées et TOP Conseils CV.
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Nous sommes noyés sous les statistiques et les tendances censées décrypter les attentes des millennials.
Millennials ? Ce terme fait référence à la génération des personnes nées entre le début des années 1980s et le milieu des années 1990s. Il nous parait alors bien réducteur d’imaginer que cette génération soit si homogène.
KARDHAM et HAIGO s’associent pour donner la parole à cette population.
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
Mutations des relations de presse à l'heure des médias sociauxomsrp
Conférence présentée par Richard Lacasse, conseiller stratégique relations publiques, et Antoine Montoux, conseiller Internet et médias sociaux chez Mouvement Desjardins, lors du Webinaire 2016
Relations publiques et médias sociaux : planification stratégique délibérée o...
Serge Agostinelli
1. 1
E-réputation et profil de
compétences relationnelles
Laboratoire des Sciences de l’Information!
et des Systèmes, UMR CNRS 7296!
Serge Agostinelli!
Professeur des Universités!
Sophie Arvanitakis!
Dr Info-Com!
Marie Ouvrard!
Dr Info-Com!
2. 2Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Cadre de l’étude!
Usages
s!
3. 3Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
e-réputation d’un!
Tiers de confiance!
Dimensions instrumentales :!
- Identité des acteurs!
- Sécurité des échanges!
- Solvabilité des partenaires ...!
e-réputation!
des mises en!
sécurité!
Flux = !
?Comment!
augmenter!
le flux !
Dimensions relationnelles :!
- Réputation des acteurs!
- Réputation des échanges!
- Réputation des partenaires ...!
e-réputation!
des mises!
en relations!
Flux = !Relations = !
4. 4Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Comment augmenter
la mise en relation ?!
Réputation!
CP! CR!
Les Compétences Professionnelles !
n’ont de réalité qu’à travers les !
Compétences Relationnelles !
J’ai un projet !
et j’ai besoin !
d’une équipe ...!
Réputation!
Je suis le meilleur!
mais je travaille seul ! ...!
CP!
CR!
+
-
Réputation!
+
+
Je sais faire et!
j’aime travaille en équipe ! ...!
CP!
CR!
Réputation à!
mener à bien ses projets!
Réputation à donner une
marge de manœuvre à
l’équipe, au chef de projet,
aux partenaires...!
Réputation à être abordable!
5. 5Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Comment savoir si des professionnels
sont relationnellement compatibles ?!
Idée de départ 1
La représentation que l'on a d'un métier
oriente notre façon d'interagir avec les
autres membres d'une équipe.
Idée de départ 2
Les personnes qui partagent les mêmes
valeurs, les mêmes pratiques auront plus de
facilités à travailler ensemble.
Comment savoir si deux professionnels partagent
les mêmes valeurs, les mêmes routines ?
Deux options :
1. Les OBSERVER dans leurs
pratiques et usages
• Les ECOUTER parler de ce qu'ils
font
Comment limiter
la subjectivité
des discours ?
Comment détacher
l'analyse des usages
des discours ?
Différenciation sémantique
Quelle importance donnez-vous à votre téléphone dans votre
pratique professionnelle ?
Aucune EssentielleMinime Importante
( Osgood, 1967 )
- le mot représente l’objet ;
- les mots parlent de l’action...
Représentation symbolique
( Goody, 2006 )
6. 6Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
V1
{
{
{
{
V2
Usages
Valeurs
Pratiques
Points de vue
S1
S2 S3 S4
Compatible Non Compatible
Quels sont les profils relationnels
compatibles ?
S1
S3
S2
S4
Pour ce projet ...
Pilotage
Stratégique
Opérationnel
{
{
{
Quelles compétences sont
indispensables pour mener à bien
un projet ?
structurants innovants
1 - Le choix se porte
plus sur les aspects
structurants de l’équipe
2 - Le choix se porte
plus sur les aspects
innovants de l’équipe
7. 7Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Pour ce projet ...
variable 1
Stratégique
Opérationnel
{
{
{
Quelles compétences sont
indispensables pour mener à bien
un projet ?
structurants innovants
1 - Le choix se porte
plus sur les aspects
structurants de l’équipe
2 - Le choix se porte
plus sur les aspects
innovants de l’équipe
Approche déductive des usages!
Position théorique
la réalisation d’une
tâche dépend d’un plan
d’action déterminé à
l’avance
la réalisation d’une tâche
dépend des opportunités et
des actions situées avec
pour perspective, une auto-
organisation de l’activité
( Suchman, 1987)
Action située
Rationalité Opportunité
( Newell et Simon, 1972)
Problem-solving
Hypothèse!
Saillance
Méthodes!
Questionnaire de caractérisation
Il existe une hiérarchisation collective des thèmes de l’enquête
(Flament, 1994 ; Verges 2001)
Entretien semi ouvert (5 pistes de discussion)
- le mot représente l’objet ;
- les mots parlent de l’action ;
- les mots sont des commentaires ...
( Goody, 2006 ) Représentation
8. 8Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Résultats partiels :
C’est quoi un projet ?!
Attention !! nos résultats ne portent pas sur les représentations
mais sur la façon de les observer... !
Nous testons une méthode qui doit être modéliser pour un informaticien !!
Un projet, c’est « la réalisation d’une idée »
Les aspects structurants, ce sont
« les moyens qu’on met en œuvre pour
réaliser cette idée »
Les aspects innovants, c’est de
« savoir qu’une idée va apporter quelque
chose de neuf »
Le structurant se retrouve dans :
- les finances,
- la gestion,
- Savoir-Faire
- Compétences Professionnelles…
L’innovation relève du nouveau et
de l’opportunité, l’adaptation à
un environnement :
- Favoir-Etre
- Compétences Relationnelles
Un projet c’est à la fois !
du structurant et de l’innovant!
9. 9Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Trois affirmations saillantes :
1. les objectifs du projet sont fixés au départ ;
2. le projet crée quelque chose de nouveau ;
3. le projet répond à des échéances précises.
Résultats partiels :
Qu’est-ce qui définit le projet ?!
Bureau
d’études
Ici
on lit
vos CV
Trois points à questionner :
1. les personnes qui vont travailler sur le projet doivent-elles être complémentaires ?
2. doit-on définir a priori les caractéristiques du projet ?
3. l’aboutissement du projet va-t-il poser des bases pour d’autres projets à venir ?
Deux affirmations corollaires :
1. tout au long du déroulement du projet, il est nécessaire de faire des points
d’avancement, des vérifications ;
2. il convient de fixer le cadre financier du projet.
10. 10Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
C’est une construction
partagée!
e-réputation!
compétences !
relationnelles!
exigences!
professionnelles!
Médiation!
Demande! Réponse!
obligation!
métier!
11. Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Merci p!r votre a"ention
E-réputation et profil de
compétences relationnelles!
Laboratoire des Sciences de l’Information!
et des Systèmes, UMR CNRS 7296!
Serge Agostinelli!
Professeur des Universités!
Sophie Arvanitakis!
Dr Info-Com!
Marie Ouvrard!
Dr Info-Com!
12. Webinaire, Quebec, 7 mai 2013! / 10
E-réputation et profil de compétences relationnelles!
Questionnaire de caractérisation
Critères à classer
Q1.1
Le projet doit posséder ses propres caractéristiques
intrinsèques permettant de l identifier parmi d autres
Q1.2
Le projet a la capacité à générer d autres projets et à faire
participer l ensemble des acteurs 1
Q1.3
Le projet résulte de la conjugaison de l activité de
différentes personnes complémentaires
Q1.4
Le projet articule de manière judicieuse le passage entre le
point de départ où l on peut tout faire, en n étant sûr de
rien, et un point d arrivée où l on sait presque tout, mais
où l on n a plus de degrés de liberté pour agir
8
Q1.5
Le projet favorise la mise en réseau, le maillage des
partenaires 2
Q1.6
Le projet réduit l incertitude engendrée par la situation et
construit malgré tout les certitudes permettant d avancer
et de construire
7
Q1.7
Le projet répond à des échéances précises
3
Q1.8
Les objectifs du projet sont fixés au départ
Q1.9
Le projet crée quelque chose qui n'existait pas auparavant
(on ne se sait pas à l'avance ce qui va sortir du projet...) 9
La nature du projet
← Objectif :
Caractériser un projet innovant et un projet structurant pour les patrons
Consigne :
Classer pour les items du projet :
- De 1 à 3 les plus innovants (1 étant le plus important)
- De 9 à 7 les plus structurants (9 étant le plus important)
14 donneurs d’ordres Questionnaire Ouverte
Items
Q0.1 Qu est ce qu un projet ?
Q0.2
Qu est ce qui donne un caractère
structurant à un projet ?
Q0.3
Qu est ce qui donne un caractère
innovant à un projet ?
Q0.4
Quelle est la différence entre un
travail en groupe et un travail en
équipe ?
Q0.5
Qu est-ce qui donne le statut de
membre d une équipe à une
personne ?