Structure de l'entreprise

1. La structure de
l’entreprise
Année Universitaire : 2023 – 2024

2. Plan
01
02
05
04
03
Introduction problématique objectif
Les déterminants de la structure d'une
entreprise
Le rôle et les caractéristiques de la
structure d'entreprises
06 Conclusion
Les types de structures de l’entreprises
Définition de la structure d’entreprise

3. Introduction Introduction générale
1
Qu’est ce qu’une structure
d’entreprise?
Les objectifs
Adaptabilité et
agilité
Amélioration de
la
communication
Renforcement de
la collaboration
Développement
des talents
structure
hiérarchique
structure
hiérarchico-
fonctionnelle
structure
fonctionnelle
Structure
décisionnelle
structure
matricielle

4. Henry Mintzberg définit la structure d’une
entreprise, représentée généralement par un
organigramme, comme « la somme totale des
moyens employés pour diviser le travail entre
tâches distinctes et pour ensuite assurer la
coordination nécessaire entre ces tâches ».
Définition de la structure d’entreprise
2

5. Rôle de la structure de l’entreprise
01
02
03
04
Répartit
Organise
Coordonne
Contrôle ses activités
3

6. 2. La coordination
qui représente les
modes de
collaboration
institués entre les
unités.
3. La formalisation qui indique le degré d'explicitation
dans la définition des règles de fonctionnement de
l'entreprise
Les caractéristiques de la structure d'une
entreprise
4
1. La spécialisation
qui traduit le mode
et le degré de
division du travail
dans l'entreprise.

7. Entreprise publique = spécialisation
moyenne + coordination étroite +
formalisation forte
Société de conseil = spécialisation élevée
+ coordination souple + formalisation
réduite
5

8. Structure
La taille de
l’entreprise
la stratégie
poursuivie
L’âge de
l’entreprise
La technologie
de l’entreprise
l’environnement
de l’entreprise
Les déterminants de la structure
d'une entreprise
6

9. CLASSIQUE
HYBRIDES
types de la structure d'une entreprise
7

10. Structures classiques
structure
hiérarchique
structure
fonctionnelle
Structure
divisionnelle
8

11. La structure hiérarchique
9

12. Caractéristiques Avantages Inconvénients
Le principe de
cette structure
l’unité de
commandement
C’est-à-dire
chaque
subordonné
dépond d’un seul
chef
• Décision claire puisque émane d’un seul personne
• Les rôles sont bien définit puisque chaqu’un connait
limite de ces fonctions
• Retard de
décision car
suivre la line
hiérarchique
• Risque de la
déformation de
information
10

13. La structure fonctionnelle
11

14. Caractéristiques Avantages Inconvénients
Activités
regroupées par
fonction et
placées sous
l’autorité d’un
responsable.
Les salariés
peuvent recevoir
des ordres de
plusieurs
responsables
pluralité de
commandement
Spécialisation rapide des collaborateurs, ligne
hiérarchique bien définie, adaptée aux entreprises
spécialisées.
• Risque de
contradiction
des ordres
• Difficultés de
coordination
entre les
chefs de
service
12

15. La structure divisionnelle
13

16. Caractéristiques Avantages Inconvénients
découpée en
unités autonomes
selon divers
critères (type de
clients, de
produits, zones
géographiques).
salariés dirigés
par un seul
manager,
responsable de
l’unité.
• Offre flexibilité de l’entreprise
• Donner autonomie a chaque division
• Difficultés de
circulation de
l’information
entre les
différents
composant de
l’entreprise
• Difficultés de
coordination
autour d’une
stratégie
unique
14

17. Structures hybrides
structure
hiérarchico-
fonctionnelle
structure
matricielle
15

18. Les modifications apportées
par la loi de finance 2023
pour le secteur promoteur
immobilier
structure hiérarchico-fonctionnelle
16

19. Caractéristiques Inconvénients
Présence de
unité de
commandement
Et assistance
des états major
• Conflits entre
conseillers et
opérationnelle
s
• Cout élevé
des services
de l’état major
• Manque
d’autorité des
membre des
l’état major
Avantages
• Permet de répondre aux probléme complexes
grâce au principe d’unicité de commandement et
au recours aux spécialistes
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20. La structure matricielle
18

21. Caractéristiques Avantages Inconvénients
combinaison =
découpage par
fonction et par
division. Chaque
salarié est placé
sous l’autorité
d’un chef de
projet ou de
division et d’un
responsable de
service ou d’une
fonction dualité de
commandement
• Offre grand souplesse à l’entreprise
• Meilleur qualité de décision stratégique
• Possibilité de
conflit entre
fonction et
division
• Structure un
peut complexe
vu à la double
division
couteuse et
difficile à gérer
19

22. conclusion
20
Analyse des besoins
et des objectifs
Étude de marché et
du secteur
Évaluation des
compétences et des talents
Sélection du type
de structure
Détermination des
fonctions et des
départements
Communication et
implication des
parties prenantes
Formation et
développement Évaluation continue
Conception des
organigrammes
Adaptation aux
changements
structure d’entreprise
1 2 3
4
5
6
7
8 9
10

23. Merci de votre
attention
21