Le « MANAGEMENT » c’est quoi ?

1. Rôle et Organisation de
l’Entreprise sur son Marché
Amphi 3 – L’organisation structurelle
et les nouvelles formes d’entreprise
23 novembre 2021
Fabrice FOUCHER
fabrice.foucher@univ-lyon1.fr

2. Rôle et Organisation de l’Entreprise sur son Marché
Aujourd’hui
• Introduction
• 5 grands types d’organisation structurelle des entreprises :
• Hiérarchique
• Fonctionnelle
• Divisionnelle
• En réseau
• Par projet
• Les nouvelles formes d’entreprise et de travail
• Conclusion
• Bonus : le financement des entreprises
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3. Introduction
• Toute organisation doit se doter d’une structure qui se caractérise par :
- le nombre de niveaux hiérarchiques qu’elle comporte
- le type de décision attribué à chacun de ces niveaux
• Les tâches et les pouvoirs qui s’exercent au sein d’une structure doivent être
répartis et coordonnés
• L’ensemble forme la structure interne de l’entreprise
• La structure organisationnelle fait la synthèse de la répartition des tâches et des
responsabilités
• Cette structure se matérialise graphiquement sur l’organigramme de
l’organisation
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4. 1. L’organisation hiérarchique
 Processus de décision « top down »
 Principe : on doit avoir une unité de commandement (chaque membre de
l’entreprise dépend d’un chef unique )
 Organigramme pyramidal :
- Le dirigeant concentre les pouvoirs
- Les autres membres se répartissent le travail
 Structure historique des organisations (armées, …)
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5. 1. L’organisation hiérarchique
Avantages
• Répartition simple du travail
• Responsabilités clairement définies
• Conflits faciles à solutionner
Inconvénients
• Concentration du pouvoir
• Risque de bureaucratisation
• Structure très cloisonnante
• Coordination difficile entre les différentes fonctions 5

6. 1. L’organisation hiérarchique : exemple
6

7. 2. L’organisation fonctionnelle
• Découpage par fonctions de l’entreprise
• Principes : la compétence est le critère privilégié qui justifie l’autorité
de chaque responsable
• Structure adaptée aux PME aux productions peu différenciées ou aux
administrations
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8. 2. L’organisation fonctionnelle
Avantages
• Adaptation à l’environnement
• Forte compétence
• Contrôle du dirigeant
Inconvénients
• Pluralité des commandements
• Perte de cohérence
• Manque de communication
• Evolution difficile des salariés
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9. 2. L’organisation fonctionnelle : exemple
9

10. 3. L’organisation divisionnelle
 Décentralisation du pouvoir et création d’ensembles homogènes
 Découpage en « business units »
 Déplace la prise de décision dans les unités opérationnelles
 Structure adaptée pour les grandes entreprises
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11. 3. L’organisation divisionnelle
Avantages
• Autonomie de gestion et des décisions
• Rapidité et pertinence des décisions
• Implication et motivation du personnel
• Flexibilité de l’entreprise
Inconvénients
• Perte de l’unicité et de la culture de l’entreprise
• Concurrence entre les divisions
• Coût de fonctionnement
• Diminue le contrôle et l’autorité du chef d’entreprise 11

12. 3. L’organisation divisionnelle : exemple
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13. 4. L’organisation en réseaux
 Appelée également entreprise modulaire ou transactionnelle
 Entreprises qui rapprochent leurs ressources :
- Existence de services centraux, mais unités autonomes et éloignées
- Entités juridiquement indépendantes mais liées à une entreprise par
contrat
 Favorisée par la circulation d’informations
 Structure flexible adaptée à l’environnement actuel
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14. 4. L’organisation en réseaux
Avantages
• Souplesse de la structure
• Innovation
• Réduction des coûts
Inconvénients
• Communication et coordination des entités (effort necessaire)
• Perte de contrôle de l’entreprise
• Règles communes peu évidentes à déployer
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15. 4. L’organisation en réseaux : exemple
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16. 5. La structure par projet
 Appelée également « adhocratie »
 Structure qui existe rarement sous sa forme pure
 Terme popularisé par Alvin Toffler dans « Le choc du futur ». Forme
de gouvernement adoptée en fonction de l’environnement, du projet
à réaliser
 Dans les industries High-Tech dans lesquelles il faut innover et réagir
rapidement
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17. 5. La structure par projet
Avantages
• Flexibilité / objectifs
• Spécialisation et complémentarité des individus
• Communication et innovation
Inconvénients
• Juxtaposition avec d’autres fonctions
• Conflits dans le
• Suivi des collaborateurs plus difficile
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18. 5. La structure par projet : exemple
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19. Evolution des structures organisationnelles
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20. Evolution des structures organisationnelles
20
• La structure de l’entreprise est souvent représentée sous forme
d’un organigramme
• L’entreprise du futur est envisagée comme une entreprise-réseau
• Les frontières traditionnelles des organisations sont moins
précises
• De nouvelles formes d’organisation du travail émergent

21. 2ème partie : les nouvelles formes
d’entreprises et de travail
• 1. L’évolution des organisations
Emergence des nouveaux acteurs
GAFAM, BATX, NATU
Les Jeunes Pousses
• 2. Les évolutions du travail
Le travail à distance
Le développement des statuts indépendants
Le travail collaboratif
• 3. La recherche de sens des milleniaux
L’ESS
L’économie collaborative

22. 1.1. L’émergence de nouveaux acteurs
• Les GAFA ou GAFAM :
Google (aujourd'hui Alphabet)
Apple
Facebook (aujourd’hui Meta Platforms)
Amazon
Microsoft
 La prime au pionnier
 Les plus grandes capitalisations boursières

23. 1.2. L’émergence de nouveaux acteurs
• Les NATU :
Netflix
Airbnb
Tesla
Uber
 De nouveaux modèles économiques
 Tous les secteurs économiques progressivement
impactés
 Autres exemples de rupture de modèle : Linkedin
(Microsoft), Youtube (Google), Spotify, SpaceX, …

24. 1.3. L’émergence de nouveaux acteurs
• Les BATX :
Baidu
Alibaba
Tencent
Xiaomi
 Des géants chinois
 Pour l’instant concentrés sur leur marché d’origine

25. 1.3. L’émergence de nouveaux acteurs

26. 1.4. L’émergence de nouveaux acteurs
• Les Jeunes Pousses
- Depuis les années 90
- 5 ans
- Proof of concept
- Peu d’élus
- Une stratégie de rachat par les GAFAM
- De nouvelles méthodes et cadres de travail

27. 2.1. Les évolutions du travail
• Le travail à distance
• Du télétravail à la norme
• Développement des outils :
- visioconférence
- dossiers partagés
- agenda partagés
Changement du management
- enjeu d’inclusion
- journées d’immersion
- bureaux partagés (en entreprise et en co-working)

28. 2.2. Les évolutions du travail
• Le développement des travailleurs
indépendants
 Travailleurs indépendants historiques
 Freelances
 Statut français de l’auto-entrepreneur
 Ubérisation

29. 2.2. Les évolutions du travail
• Le développement des travailleurs
indépendants
En chiffres :
 70 000 travailleurs en freelance en 2017
chiffre multiplié par 3 en 10 ans (estimation cabinet
MALT)
 3,1 millions de travailleurs indépendants
26,9 millions de salariés
en France en 2017, source INSEE
 40% de travailleurs indépendants
aux USA

30. 2.3. Les évolutions du travail
• Le travail
collaboratif
Salariés sur site
Salarié
télétravailleurs
Managers de transition
Prestataires internes
Prestataires externes
Freelances

31. 3.1. La recherche de sens des milleniaux
• L’ESS : Economie Sociale et Solidaires
 Associations
 Coopératives (dont SCOP)
 Entreprises à vocation sociale
 Fondations

32. 3.1. La recherche de sens des milleniaux
• L’Economie Collaborative
 nouvelles formes d’organisation du travail et d’échanges
 société du partage, qui passe par la mutualisation des
biens, des espaces et des outils, des savoirs (l'usage
plutôt que la possession)
 organisation des citoyens en "réseau" ou en
communautés et généralement l'intermédiation par des
plateformes inernet

33. 3.1. La recherche de sens des milleniaux

34. Conclusion
 Les entreprises dites de l’économie « classique »
représentent encore la plus grande part des
organisations et de la création de valeur
 Ce sont les révolutions techniques qui ont entrainé
l’émergence de ces nouvelles organisations
 Les aspirations des nouvelles générations ont été
élargies et deviennent accessibles
 Des schémas très différents se développent en
parallèle (GAFAM # indépendants)

35. Bonus (suites questions en TD)
La bourse et le financement des entreprises :
Qu'est-ce que la bourse et comment fonctionne-t'elle ?
Pourquoi les marchés financiers sont-ils parfois imprévisibles ?
Une video de Dessine-moi l’éco :
https://www.youtube.com/watch?v=xcaQNIgF3R4
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