L'athlétisme en plein essor

1 Rapport d’activités 2012 - 2016
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
2012-2016
L’ATHLÉTISME
EN PLEIN ESSOR

2 Fédération Française d’Athlétisme 1Rapport d’activités 2012 - 2016
PRÉAMBULE PAR BERNARD AMSALEM, PRÉSIDENT DE LA FFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1 2000-2016
16 années qui ont changé le visage
de l’athlétisme français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
DES RÉSULTATS DES ÉQUIPES DE FRANCE QUI EXPLOSENT EN 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
NAISSANCE DE LA LIGUE NATIONALE D’ATHLÉTISME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
LA RÉNOVATION DE L’ATHLÉTISME DES JEUNES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
L’ÉMERGENCE D’UNE NOUVELLE ACTIVITÉ : L’ATHLÉTISME SANTÉ LOISIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
LES CHAMPIONNATS DE FRANCE ET LES ÉVÉNEMENTS PATRIMOINE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
LE SYSTÈME D’INFORMATION DE LA FFA (SIFFA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
LA PROMOTION DE L’ATHLÉTISME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
LA LUTTE CONTRE LE DOPAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
LE POIDS DE LA FFA À L’INTERNATIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
LA NOUVELLEVALEUR ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2 2012-2016
4 années de développement
intensif pour la FFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1/ LES SECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA FÉDÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Jeunes (moins de 16 ans) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Piste. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Hors-stade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Santé loisirs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2/ L’ORGANISATION FÉDÉRALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3/ LES ÉLÉMENTS FINANCIERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Évolution de 2012 à 2016 du bilan de la FFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Évolution du compte de résultats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4/ DES ÉQUIPES DE FRANCE PERFORMANTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
5/ LA FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
6/ LA STRUCTURATION DES CLUBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Les rencontres des clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Le Guide du développement des clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
La mise en place d’un service clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Les campagnes de labellisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
7/ L’ANIMATION DESTERRITOIRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
8/ L’IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3 Les enjeux de demain pour la FFA
par Bernard Amsalem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
MISSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
LA FÉDÉRATION UNVÉRITABLE ACTEUR DU SPORT FRANÇAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
2012-2016

La Fédération Française d’Athlétisme a connu ces dernières années des changements
majeurs qui ont particulièrement renouvelé l’organisation fédérale,les compétences
des équipes et les activités proposées aux licenciés.
Il nous semblait important de formaliser ces évolutions à travers un document simple
et concret, comme les présentent de nombreuses organisations. Pour nous bien sûr,
pour nos structures déconcentrées, nos clubs, mais aussi pour nos partenaires, qu’ils
soient privés ou publics.
Ce document se découpe en trois grandes parties.Un rappel du contexte et des progrès
de la Fédération depuis 2000. Le rapport d’activités en tant que tel pour la période
licenciés et les 6 médailles olympiques que nous avons obtenues en 2016 ne doivent
être qu’une étape dans le développement et le déploiement d’un athlétisme français
performant, dynamique et innovant.
Bernard Amsalem
Président de la FFA

Fédération Française d’Athlétisme 5
2000-2016
16 années qui ont
changé le visage
de l’athlétisme français
En octobre 2000, la FFA vient sans doute de connaître la plus grande crise de son histoire.
Son image est désastreuse, les résultats individuels de nos champions ne sont plus au rendez-
vous, le nombre de licences n’augmente plus.
Il nous faudra 9 ans pour inverser progressivement la tendance,après des évolutions successives
et grâce notamment à l’arrivée en 2009 de GhaniYalouz, le directeur technique national issu
de la Fédération Française de Lutte.
1
Les championnats d’Europe de Barcelone marqueront le véritable tournant de cette équipe de
France.Outre la moisson historique de médailles,la France termine 2ème
nation derrière la Russie
et devant le Royaume-Uni,avec 18 médailles dont 8 en or.Christophe Lemaître en remportant 2
médailles d’or au 100 m et au 200 m,incarne aux yeux de tous,cette France qui gagne,qui est
humble et conquérante.Les observateurs extérieurs retiennent déjà lors de cette compétition une
chose :la densité de performance dans de nombreuses disciplines avec des athlètes enthousiastes
Il n’y a plus de capitaine,de leader…
le champion de l’athlétisme français c’est son Équipe et les valeurs qu’elle incarne.
En 2007, en créant une ligue professionnelle, la FFA devient la première fédération de sport
individuel à mettre en place un tel dispositif
à appréhender pour la Fédération mais nécessaire pour accompagner au mieux nos meilleurs
professionnels (Lagardère Athlé Tour puis Alma Athlé Tour).
Le premier objectif de la Ligue est d’apporter un statut professionnel aux athlètes
et une protection sociale dans le cadre de leur pratique. Depuis sa création,
ce sont . Le dispositif est
encore loin d’avoir atteint son équilibre économique, mais il reste essentiel au
bon développement de notre sport, nécessaire à l’activation de nos partenariats,
et surtout indispensable pour donner à nos athlètes les moyens de s’entrainer le
plus sereinement possible.
Le circuit des meetings, quant à lui, permet aussi aux meilleurs athlètes nationaux
de multiplier les confrontations.Le circuit est largement médiatisé avec une multidiffusion télévisée.
Ce circuit permet aussi aux athlètes qui n’ont pas accès aux meetings internationaux ou qui ont
besoin de réaliser des minima, de multiplier les courses et les concours de très haut niveau.
DES RÉSULTATS DES ÉQUIPES DE FRANCE
QUI EXPLOSENT EN 2010
NAISSANCE DE LA LIGUE NATIONALE D’ATHLÉTISME
La Ligue nationale
d’Athlétisme (LNA)
représente un
budget d’environ
700 000 euros
par an
40 heures de retransmission télévisées chaque année.
2000
2004
2012
2008
2016
0
2
3
2
6
22e
/ 56
21e
/ 66
10e
/ 69
14e
/ 61
9e
/ 67
2000 - 2004 2000 - 2004
2004 - 2008 2004 - 2008
2008 - 2012 2008 - 2012
2012 - 2016 2012 - 2016
36 21
40 16
45 27
47 39
ÉQUIPE DE FRANCE JEUNES
(PERF. INDIV.)
ÉQUIPE DE FRANCEAUX GRANDS
CHAMPIONNATS (PERF. INDIV.)
ÉQUIPE DE FRANCE AUX J.O.

Fédération Française d’Athlétisme 7Rapport d’activités 2012 - 2016
sur le secteur très porteur de la santé.
d’entrainement et de préparation physique,l’Athlétisme a été la première fédération
olympique à réellement s’inscrire dans une démarche Sport Santé, à un moment
où cette vision d’un sport bien-être restait très éloignée des fédérations sportives
auto-centrées sur le haut-niveau.
La convention avec le ministère de la Santé marque le début d’une véritable
« révolution » fédérale. La Fédération met en place des formations, des offres et
une organisation dédiées.Il faut lutter contre les idées reçues,y compris en interne.
Désormais,le développement de la Fédération passera aussi par l’Athlétisme Santé
Loisir.
En 2009, la FFA est lauréate de l’Union Européenne. Dans ce cadre, elle lance la même année les
Journées européennes de la Forme.L’action de la FFA dans ce domaine ira en grandissant,accélérée
par une demande croissante de la population et des pouvoirs publics.
En 2006, la FFA
obtient une
convention avec
le ministère de
la Santé, c’est
une première !
120 coachs
Athlé Santé
sur l’ensemble
du territoire
en 2016
Les ressources propres de la FFA dans ce domaine représentent plus d’1 million d’euros, dont
une partie est aussi réinjectée dans les autres secteurs de la Fédération, y compris
le haut-niveau.
La partie la plus visible de l’intervention de la FFA dans le Sport Santé est le
permettre aux clubs de mieux structurer leur offre de pratique. Il faudra adapter le
planning,proposer des prestations jusqu’alors inhabituelles pour les clubs,et accueillir
des entreprises, à laquelle l’athlétisme doit s’adapter.
Au même titre que d’autres grandes fédérations sportives, la FFA a souhaité mettre en place une
véritable stratégie événementielle, en créant ou en valorisant des événements pour les élever au
statut d’événements patrimoine.
À ce titre les championnats de France Élite sur piste sont devenus un événement incontournable
qui rassemble les meilleurs Français et propose une véritable attraction pour les spectateurs et les
championnats, la FFA a créé une rencontre majeure de la saison d’athlétisme.
En lançant le Décanation en 2005, la Fédération a développé un concept unique au monde : à
travers un événement collectif et attractif, toutes les stars françaises se réunissent chaque année
pour affronter de grandes équipes internationales et promouvoir l’athlétisme. Ce sont 16 000
spectateurs qui acclament l’équipe de France et son esprit collectif. Le Décanation est devenu
très rapidement un rendez-vous incontournable avec le public français.
Dès 2013,la FFA a très vite pris le virage des concepts de courses plus ludiques et originales pour
faire de une course majeure du calendrier hors stade français.D’année en année,
ce sont toujours plus d’inscrits qui participent en équipe avec leurs amis, famille ou collègues…
Le format relais inspiré des courses au Japon permet à chacun,quel que soit son niveau,de prendre
du plaisir et d’aller au bout lui-même. En 2015, la FFA comptait plus de 6 000 coureurs inscrits.
L’ÉMERGENCE D’UNE NOUVELLE ACTIVITÉ :
L’ATHLÉTISME SANTÉ LOISIR
LA RÉNOVATION DE L’ATHLÉTISME DES JEUNES
En 2015, ce sont plus de 600 clubs FFA qui proposent de
l’Athlétisme Santé Loisir.
LES CHAMPIONNATS DE FRANCE
ET LES ÉVÉNEMENTS PATRIMOINE
Soutenue par une formation exigeante (22 jours en formation initiale puis des modules de formation
continue), la Fédération se dote de professionnels qui deviennent de véritables promoteurs de
leurs activités.
En 2009, la FFA obtient la délégation d’une nouvelle activité attractive et tendance : la marche
nordique
c’est un formidable moyen de développer la pratique en club en accueillant de nouveaux publics.
La Fédération est aujourd’hui reconnue comme un acteur majeur de la discipline,malgré la réalité
les coachs et les clubs privés.Un nouveau challenge reste encore à relever :celui de développer la
marche nordique de compétition pour répondre parfaitement aux attentes de tous les pratiquants.
permet à la FFA d’accéder dorénavant aux réseaux de santé et d’être reconnue pour son expertise.
Aujourd’hui, ce sont près de qui interviennent auprès de patients
souffrant d’affections longue durée.
2007 2008 2009 2010 2011 20132012 2014 2015
CAS 55 21 15 12 16 17 22 17 14 9 12
EMN - - - - 52 119 306 288 290 347 273
Plus qu’une réforme structurelle de nos clubs, c’est une nouvelle philosophie qui marquera
l’apprentissage de l’athlétisme des jeunes durant ces dernières olympiades.Cette philosophie place
l’évolution de l’enfant comme un principe de base. Nous sommes passés de la miniaturisation
de l’athlétisme des « grands » à un athlétisme éducatif et évolutif respectant le développement
de l’enfant. Cette philosophie s’inscrit aussi dans une nouvelle forme d’apprentissage : on joue
désormais à l’athlétisme. La notion de plaisir doit être au cœur de la pratique.
Les nouveaux formats de pratique et de compétition développés par la direction technique
nationale proposent un athlétisme accessible, motivant, ludique et formateur.
Notre offre s’est aussi élargie avec l’accueil d’une nouvelle catégorie : baby athlé (moins de 7 ans).

LE SYSTÈME D’INFORMATION DE LA FFA (SIFFA)
est aujourd’hui l’un des plus beaux meetings
au monde. La 1ère
57 000 spectateurs.Depuis 2010,il est intégré au circuit des meetings de la Diamond
League. Plusieurs records seront battus dans le Stade de France, dont le record
d’Europe du 100 m par JimmyVicaut en 2015 et record du monde du 3000 steeple
par Ruth Jebet en 2016. 2005 marque un autre record, celui des spectateurs avec
plus de 70 000 fans présents. La réussite de l’événement tient avant tout à son
plateau extraordinaire.On se souvient de la présence d’Usain Bolt lors des éditions
de 2009 et 2013, installant les records du meeting sur 100 et 200 m.
Le meeting IAAF
Diamond League
de Paris s’est classé
3ème
meeting en
2015 et 2016
2000-2004 2004-2008 2008-2012
2 852 000 € 2 726 000 € 2 502 000 € 2 665 000 €
Très tôt, dès 2002, la Fédération s’est dotée d’un système d’information à la fois
d’une extrême richesse qui permet d’ajuster en permanence l’accompagnement
compétitions, haut niveau). C’est aussi une base de données des résultats sportifs
consultable via le site internet www.athle.fr. Ce sont les pages du site web les plus
consultées à ce jour avec la recherche des clubs. Cet important programme de
de 2 millions d’euros.
Le système
d’information
fédéral,
une base de
données d’une
grande richesse
4 000 000
de performances
enregistrées par an
12 000
compétitions
enregistrées
12 000
records enregistrés
chaque année
LA PROMOTION DE L’ATHLÉTISME
Le travail mené par la communication a permis d’améliorer, ces dernières années et de manière
générale,l’image de la Fédération.En donnant une image plus moderne et plus attractive auprès
du grand public (par l’intermédiaire des clubs notamment) mais aussi auprès des médias.
À titre d’exemple, le site Internet fédéral est un site de référence très consulté par les licenciés,
les pratiquants et tous les passionnés d’athlétisme. Le nombre de visiteurs et de pages vues est
en constante progression. Les pages concernant les résultats sportifs, la recherche de clubs, les
calendriers des événements attirent de nombreux internautes.
Par ailleurs, la place de l’athlétisme dans les médias n’a jamais été aussi
importante ces dernières années Athlé Mag est reconnue pour
son professionnalisme et la qualité de sa ligne éditoriale. Elle est l’une des rares
revues fédérales distribuées en kiosque.
2000 - 2004
2004 - 2008
2008 - 2012
2012 - 2016
70 000 1 345 000
120 000 4 805 000
218 000 6 085 000
253 000 6 865 000
ATHLÉTISME 26 899
CYCLISME 16 654
NATATION 23 747
TENNIS 16 242
HANDBALL 21 133
BOXE 14 596
RUGBY 13 034
JUDO 16 688
ESCRIME 13 849
GYMNASTIQUE 11 055
Source : Baromètre l’Argus de la presse
Une exposition
télé de plus de 160
heures en 2015,
5ème
sport le plus
diffusé*
*Source Fast Sport

10 Fédération Française d’Athlétisme 11Rapport d’activités 2012 - 2016 111
La Fédération a fait de la lutte contre le dopage un combat permanent.
plus durement ses athlètes dopés,elle multiplie les contrôles et les enquêtes.Sur cette question,
la Fédération n’a rien à cacher, elle a d’ailleurs témoigné en 2014 devant le Sénat à ce sujet et a
demandé à ce que l’État la soutienne dans sa lutte.
En parallèle, la Fédération mène un important travail de prévention. À ce titre, la FFA a été
à plusieurs reprises lauréate d’appels à projet du ministère chargé des sports. Elle organise
plusieurs colloques sur le territoire pour sensibiliser ses adhérents et ses clubs, notamment avec
communication auprès des licenciés. Ces campagnes ont été citées en exemple par le Sénat dans
le cadre de sa mission d’enquête sur le dopage.
LA LUTTE CONTRE LE DOPAGE
2000 2001 2002 2003 2004 2005 20112007 201320122008 20142009 20152010
NOMBRE DE
CONTRÔLES
EFFECTUÉS
NOMBRE
DE CAS
POSITIFS
dont athlètes
francais
licenciés FFA
dont athlètes
étrangers
licenciés FFA
Nombre de
suspensions
Détails des
sanctions
902
18
2
-
-
747
25
15
2
-
-
30
18
2
-
-
875
51
29
4
-
-
29
17
1
-
-
1 039
32
2
-
-
971
17
1
1 142
14
11
2
7
1 213
14
7
1
998
10
0
2
1 273
23
10
2
2
934
19
13
0
1
2ans
1 021
27
18
1
3
1 222
21
14
1
0
-
17
2
1
4ans
1 377
21
10
2
3
1 AN D’INTERDICTION
DE COMPÉTITION
DE L’AVERTISSEMENT À 4 ANS
D’INTERDICTION DE COMPÉTITION
2 ANS D’INTERDICTION
DE COMPÉTITION
10 MOIS D’INTERDICTION
DE COMPÉTITION
Parallèlement,la Fédération a porté l’organisation de grands événements internationaux au cours
de ces 16 dernières années :
• Final grand prix IAAF (Paris 2002)
(2002/2008)
(2003)
• Championnats du monde de Cross-country (Saint-Galmier 2005)
(Cauterets 2007)
(Brive-la-Gaillarde 2010)
• Championnats du monde cadets (Lille 2011)
(Paris 2011)
(Hyères 2015)
• Championnats du monde de trail (Annecy 2015)
(Albi 2016)
(Aubagne 2016)
IAAF
AFFA
Association des Fédérations
Francophones d’Athlétisme
1 membre élu
au conseil de l’IAAF
3 présidents
de commission
14 membres
permanents
de commission
1 secrétaire général 1 trésorier 1 vice-président
de l’EA
2 membres
permanents
de commission
1 co-président 1 président
pour peser sur la scène internationale. Nous avons souhaité au cours des 16 dernières années
investir les grandes instances internationales pour répondre aux enjeux de l’athlétisme de demain
et porter notre vision.
LE POIDS DE LA FFA À L’INTERNATIONAL

12 Rapport d’activités 2012 - 201612
La part des subventions des collectivités s’est maintenue à une moyenne de 1,1 million d’euros.
Grâce à ses événements et au travail étroit mené entre la FFA, ses ligues et ses comités, et les
collectivités locales,la Fédération a pu pérenniser des partenariats riches de sens et de satisfaction
pour l’ensemble des acteurs.
Très vite, la réduction des subventions ministérielles, qui pesaient pourtant
fortement dans le budget fédéral a été anticipée par les équipes fédérales.
Elles ont aussi réussi à optimiser ce budget grâce à un plan de développement
par les partenaires de la Fédération. Consolidé par une stratégie commerciale
mis en place dès 2008, adapté à la demande des partenaires potentiels, aussi
bien dans le secteur public que privé.
Quelques faits marquants du programme marketing de la FFA :
• Naming des événements avec notamment les meetings
• Animation des clubs avec les Coachs Athlé Santé
• Déploiement des Clubs France avec les collectivités partenaires (Île-de-France,Drôme,…)
• Stages dans le Département de la Loire avec les équipes de France hors-stade
• Stratégie marketing et lobbying gagnants pour attirer le nouveau partenaire principal
de la FFA :
• Création du G5*
pour le développement commercial européen en vue de toucher des
groupes internationaux (création de nouveaux produits : Fly Europe/ Circuit Ekiden)
Parallèlement, les droits TV de la FFA ont pu être régulièrement renégociés à la hausse. Les
partenariats avec les groupes Canal + et France Télévision ont permis aussi d’obtenir une plus
large exposition ces 10 dernières années.
20112007 201320122008 20142009 20152010
SUBVENTIONS MS
PARTENARIAT PRIVÉ
TOTAL
RESSOURCES PROPRES
(COTISATIONS, LICENCES +VENTES)
SUBVENTIONS
COLLECTIVITÉS
4 4,1 4,1 4 4 4 4 3,7 3,7 3,7
1,3 0,9 1,4 0,9 1,2 1,4 0,8 0,8 1,3 1,1
3,55 3,43 5,4 3,6 4,8 3,8 5,2 6 6,6 6,3
5,35 5,27 6,3 7 7 6,8 7,7 9,8 10,1 11,5
14,2 13,7 17,2 15,5 17 16 17,7 20,3 21,7 22,6
avec notamment une augmentation des ressources propres et des partenariats privés.La Fédération
Cette démarche
globale nous a
notamment permis
d’augmenter de
77% nos recettes
de partenariat
en 10 ans
LesPirates/Mediaﬁx-Photos©KMSP
Nouveaux secteurs d’activités à forte croissance, ligue professionnelle, excellence des résultats
sportifs,création d’événements à valeur ajoutée,lutte contre le dopage accrue sont autant d’actions
qui ont permis de valoriser davantage notre Fédération.
LA NOUVELLEVALEUR ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION
*Groupe composé de 5 pays :Allemagne, Espagne, France, Italie, Royaume-Uni

2012-2016
4 années de
développement intensif
pour la FFA
Cette dernière olympiade a véritablement marqué une ère nouvelle pour l’athlétisme français.
Notre sport est de plus en plus pratiqué au sein de nos clubs,sous toutes ses formes,par tous
les publics. De nouvelles générations d’athlètes côtoient les champions d’hier et partagent
leurs expériences, nos entraineurs n’ont jamais été aussi bien formés et notre image s’est
considérablement améliorée auprès du public,comme des partenaires.Il reste encore beaucoup
2
des secteurs d’activités distincts pour lesquels
des objectifs et des cibles ont été précisés. La Fédération s’est organisée en conséquence en
Sont ici succinctement rappelées les grandes actions qui ont été déployées sur ce mandat dans
4 secteurs d’activités : jeunes, piste, hors-stade, santé loisir.
Un travail très important de rénovation des séances destinées aux jeunes a été entrepris dès 2012.
et pour chaque catégorie d’âge. Dans cet objectif, il a fallu accompagner et promouvoir au sein
de tous les clubs ce nouvel athlétisme pour les jeunes.
Plus l’enfant est jeune, plus le travail doit se consacrer à la motricité
En grandissant,il faut permettre à l’enfant de progresser et faciliter son
passage de minime à cadet,marquant la transition entre un athlétisme
de formation à un athlétisme de compétition. Dans ce cadre, l’école
d’athlétisme peut être le socle de l’athlétisme performance tout en
Le Pass’ Athlé est le programme pédagogique qui couvre la tranche
d’âge 4-15 ans. C’est un mode d’évaluation par niveau, reconnu par
l’ensemble des clubs FFA. Proposer ce dispositif dans un club, c’est
aussi garantir un encadrement compétent et approuvé par la FFA,
fondé sur des entrainements accessibles, formateurs et motivants.
La FFA a décidé de mettre en place en mai 2015 une nouvelle activité
destinée aux plus jeunes, pour laquelle il faut former des encadrants.
Il s’agit du .Conçue pour les enfants de moins de 7 ans,cette
formation connaît un grand succès, plus de 50 nouveaux entraineurs
ont déjà été formés.
Parallèlement, un nouveau rapprochement avec le monde scolaire
a été entrepris. De nouveaux outils pédagogiques pour améliorer
l’apprentissage de l’athlétisme à l’école ont été créés et déployés sur l’ensemble du territoire.
Ainsi, depuis 2014, la FFA propose, en partenariat avec l’USEP, un nouveau concept ludique et
collectif : Anim’Athlé. Il s’agit de rencontres athlétiques pour les enfants de l’école primaire qui
ont pour but de faire évoluer la pratique de l’athlétisme chez les plus jeunes en milieu scolaire.
En 2016,la FFA lance l’Anim Cross dédié aux enfants de l’école primaire.Il s’agit de faire découvrir
l’activité cross et faire évoluer le schéma classique de la course en ligne, en proposant des jeux
sous forme de parcours et de déplacements pour encore ici favoriser la motricité et le bon
apprentissage de l’athlétisme.
1/ LES SECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA FÉDÉRATION
Jeunes (moins de 16 ans)
Enjeux et objectifs
Moyens
ZOOM SUR LE PASSEPORT PASS ATHLÉ
C’est le passeport du jeune athlète. Il sert à la fois à témoigner à tout instant des progrès et
des évolutions de l’enfant, mais également à créer un lien avec les parents ou les enseignants
par exemple. Il explicite les acquis moteurs évalués étape par étape lors des “Pass’”.
120 000
LICENCIÉS DE MOINS DE
16 ANS SUR LA SAISON
2015-2016
75%
DES CLUBS ACCUEILLENT
DES MOINS DE 16 ANS
16%
D’AUGMENTATION
DEPUIS 2012
318 K€
DE BUDGET

ZOOM SUR LE RAJEUNISSEMENT ET LA RECONNAISSANCE DES
OFFICIELS
Piste
Le secteur piste est le secteur historique de la Fédération. Il est particulièrement encadré par les
règlements fédéraux et les commissions statutaires et techniques.Les bons résultats sportifs dans
notamment les jeunes adultes de niveau régional qui manquent encore
Nous devons être capables de multiplier et prolonger les rencontres
en maintenant une très grande qualité d’organisation et l’assurance de
performances homologuées.
Nous devons innover davantage,proposer de nouveaux formats et faciliter
le travail des clubs. Il faut aussi favoriser l’accès à la compétition pour
disciplines encore trop méconnues du grand public.
Le Hors-stade est considéré comme un secteur à fort potentiel de développement.Sur ce mandat,
de ce secteur. Pour cela, elle a engagé un lourd travail de rapprochement avec des structures et
des partenaires très impliqués dans le développement du running en
France et en Europe.Ce travail est long et complexe car il faut être à la
fois innovant,proposer des services concrets aux runners et impliquer
les clubs pour qu’ils deviennent des acteurs incontournables de cette
pratique et qu’ils aient les moyens d’accueillir de nouveaux pratiquants,
notamment les coureurs réguliers et les compétiteurs.Là encore la FFA
et ses clubs doivent davantage adapter l’offre de pratique en proposant
des séances et des entrainements pour chaque type de coureur :
adhérent du club, participant régulier ou irrégulier à des courses,
pratiquant loisir, trailer…
Par ailleurs,la FFA souhaite devenir un organisateur réputé de courses.
Elle possède un véritable savoir-faire en la matière sur les courses
« classiques » mais aussi sur des nouveaux formats comme l’Ekiden.
De nombreux chantiers sont encore en cours de validation dans les
différentes instances fédérales.Nos moyens se focalisent sur la formation
les inscriptions aux compétitions et l’enregistrement des performances.
Par ailleurs, la France organise de très nombreux meetings de qualité.
On compte 8 meetings français classés dans le top 100 des meilleurs
meetings au monde.
les organisateurs ont permis l’élaboration d’un nouveau challenge athlète.
France Elite, la création de France Minime 2 et l’instauration de performances planchers pour
les championnats de France Jeunes, sont autant d’exemples qui doivent aussi participer à mieux
l’organisation des clubs pour ce rendez-vous essentiel de la saison.
Les réformes de nos manifestations concernant notamment l’organisation des championnats
régionaux / inter-régionaux de cross ou sur piste ont été menées en cohérence avec le processus
de réforme des territoires.
Moyens
Moyens
Hors-stade
Enjeux et objectifs Enjeux et objectifs
208 000
LICENCIÉS (COMPÉTITION
ET DÉCOUVERTE)
SUR LA SAISON 2015-2016
58 000
LICENCIÉS ATHLÉ RUNNING
SUR LA SAISON 2015-2016
(+ 50 000 licenciés qui pratiquent
des courses hors-stade avec
une licence compétition)
77%
DES PRATIQUANTS PISTE
65%
DES PRATIQUANTS RUNNING
18%
D’AUGMENTATION
DEPUIS 2012
65%
D’AUGMENTATION
DEPUIS 2012
SUR LES LICENCES
ATHLÉ RUNNING
5 231 K€
DE BUDGET
1 863 K€
DE BUDGET
En 2015, la FFA a rénové et réorienté son site internet
JeSuisUncoureur.com pour proposer une véritable plateforme digitale
connectée adossée à une application mobile : . Cette
stratégie est la pierre angulaire d’un système plus global dans lequel
la Fédération proposera une véritable plateforme de services et de
nouvelles formes d’adhésions. Ce sont aujourd’hui plus de 50 000
abonnés à J’aime courir qui publient leur traces GPS, leurs parcours et
fédéraux.En parallèle,la Fédération a créé en mars 2015 le 1er
Sommet
de la course à pied, qui réunit tous les acteurs de la course à pied,
en proposant un format inédit pour une fédération, riche de débats
et d’innovation. La FFA a aussi mis en place des rendez-vous running
J’aime courir pour asseoir sa légitimité dans ce secteur.
En 2016,la Fédération s’est associée à la société Move Publishing pour créer ou reprendre l’organisation
de grandes courses ou de « classiques » en collaboration avec ses structures déconcentrées.
incontournable et proposer tous les services de la FFA et de ses clubs. Concernant la marche
marche nordique compétition en 2015.
ZOOM SUR L’EKIDEN
le 1er

ZOOM SUR LA JOURNÉE NATIONALE DE LA MARCHE NORDIQUE
Créée en 2015,cette opération de promotion de la marche nordique rassemble l’ensemble des
clubs FFA qui proposent cette discipline. Au-delà de l’opération axée sur le recrutement de
une image dynamique et moderne de cette discipline proposée par la FFA.
Santé loisirs
La FFA est devenue en quelques années la première fédération olympique dans le domaine du sport
santé.Pour maintenir cette avance dans un secteur porteur et aujourd’hui fortement concurrencé,
la FFA doit continuer à nouer des partenariats techniques et faire évoluer et progresser son
offre sur l’ensemble du territoire.Pour cela,elle a pour objectif de couvrir
100% du territoire français avec ses activités Athlé Santé Loisir. Cette
démarche doit toutefois être maîtrisée car il faut adapter les activités au
savoir-faire des clubs et ne pas imposer un modèle type. Chacun doit
pouvoir créer son projet de club en fonction de son expérience et du
contexte local. C’est ce que nous avons fait évoluer sur ce mandat, en
proposant une approche plus pédagogique et rationnelle.
Ces activités représentent un véritable levier de développement pour les
clubs FFA, la demande est actuellement très forte et l’offre reste encore
de créer des emplois pérennes au sein des clubs et proposer des activités
sur des créneaux jusqu’alors peu utilisés.Nos clubs en ont pris conscience
et ils étoffent leur offre de pratiques, renforcés par les demandes des
pouvoirs publics et des collectivités.Le sport Santé est devenu un véritable
enjeu de santé publique, c’est une (r)évolution sociétale.
La FFA a notamment renforcé son leadership sur la marche nordique en
créant un temps fort national : la Journée nationale de la marche nordique
avec la collaboration active de l’ambassadrice Muriel Hurtis.
La stratégie fédérale repose d’abord sur la formation et l’animation de son
réseau. C’est pour la FFA le meilleur moyen de développer ses activités
durablement et proposer un encadrement de qualité.C’est aujourd’hui
entre 10 et 15 nouveaux coachs Athlé Santé qui sont formés chaque
année et entre 250 et 350 nouveaux entraineurs de marche nordique.
Ensuite, notre volonté d’innover constamment nous a poussés à développer de nouveaux outils.
En 2015, nous avons créé le passeport marche nordique qui est un nouvel outil d’évaluation et de
la Nordic’Fit qui correspond à une nouvelle pratique de la marche nordique doit nous permettre
Moyens
Enjeux et objectifs
25 000
LICENCIÉS SUR
LA SAISON 2015-2016
30%
DES PRATIQUANTS
ATHLÉ SANTÉ
74%
D’AUGMENTATION
DEPUIS 2012
397 K€
DE BUDGET
Parallèlement au déploiement de ces activités,un plan de développement a été voté en 2013 par
le comité directeur, de nouveaux métiers ont émergé au sein de la Fédération et une nouvelle
organisation fut rendue nécessaire.Tout en octroyant une place stratégique et décisionnaire aux
élus et aux commissions fédérales, les services de la Fédération se professionnalisent. Ce sont
aujourd’hui qui œuvrent au sein du siège fédéral.
été créées.Un service organisations sportives se déploie progressivement compte tenu du nombre
croissant d’événements qui sont supportés par la Fédération,co-organisés ou en accompagnement
des structures déconcentrées. Un service marketing est chargé de la recherche et de l’activation
fédération met en place un département médical dans le but de renforcer la surveillance médicale
des athlètes de l’Équipe de France et des manifestations.On notera aussi la création récente d’une
direction des organisations running compte tenu des nouveaux objectifs fédéraux. La croissance
des nouvelles activités et la mise en place du plan de développement ont nécessité la création
Concernant la dimension politique et décisionnaire, la FFA dispose d’instances particulièrement
ouvertes pour une organisation fédérale.En plus des membres élus pour 4 ans au comité directeur
fédéral, de nombreux représentants de ligues, de comités et de clubs participent à la vie et aux
décisions fédérales :
• Plus de 80 personnes présentes à chaque comité directeur (membres élus,
présidents de ligue et présidents de commission)
• Commissions et groupes de travail composé de près de 400 personnes
• auprès des clubs (état des lieux de la pratique et fonctionnement)
• (expression des besoins et accompagnement)
• Élargissement du droit de vote aux sections locales (en 2015)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 20112007 201320122008 20142009 20152010
EFFECTIFS
FFA
45 41 41 43 43 42 6142 6742 6955 6860 6861 67
PRÉSIDENT - VP
DÉLÉGUÉ - VP RI
PRÉSIDENT -
VP DÉLÉGUÉ - VP RI
TG ET TGA
PRÉSIDENT -
VP ASL
VP JEUNES ET
MEMBRE BF - VP ASL -
SG ET SGA - TG / TGA
SG ET SGA - TG /
TGA - VP CLUBS
SG ET SGA - VP
CLUBS - TG
VP DÉLÉGUÉ -
VP HORS STADE ET
MEMBRE BF - VP
PISTE - VP JEUNES -
TG / TGA
LIGUES ET COMITÉS - COM
CNDC - CDH - LNA
CFB - LNA - LIGUES
CM - CNASL - CPD - LNA
CNDC - CSR -
CNASL - CNJ - CNCHS
CNDC - GROUPES SIFFA
- CSO - CNCHS - LIGUES
CNDC - ORGANES DOPAGE -
COM DISCIPLINAIRE - CSR - CAS -
CO ÉTHIQUE - CF - CNE - CNHCS -
CSO - CNA - CES - COM - LNA
CSO - CNCHS - COT - CNV -
CNSE - CNJ - CES - CNA -
CNM - LNA
DIRECTEUR TECHNIQUE
NATIONAL
MEETING DE PARIS
CONSEIL D’ORIENTATION
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
SECRÉTARIAT FÉDÉRAL
BUREAU FÉDÉRAL
COMITÉ DIRECTEUR
DIRECTEUR
GÉNÉRAL
PRÉSIDENT
DIRECTEUR MÉDICAL
CHEF DU SERVICE DES AFFAIRES
INSTITUTIONNELLES
COMITÉ D’ENTREPRISE
DÉLÉGUÉ SYNDICAL
CHSCT
COMITÉDEDIRECTION(CODIR)
2/ L’ORGANISATION FÉDÉRALE
Une démocratie
participative
DIRECTRICE
COMMUNICATION / MARKETING
DÉPARTEMENT FINANCES
ET GESTION
DIRECTEUR DES
ORGANISATIONS SPORTIVES
DIRECTRICE DES
ORGANISATIONS RUNNING
DIRECTEUR DES SYSTÈMES
D’INFORMATIONS ET
DES MOYENS GÉNÉRAUX
DIRECTRICE JURIDIQUE ET
AFFAIRES SOCIALES
DIRECTEUR ADHÉRENTS ET
NOUVELLES PRATIQUES

Évolution du compte de résultats
Les réserves de la fédération restent une préoccupation.La perte de l’exercice 2015 les a réduites
à . Les budgets 2016 et suivants prévoient des provisions pour les reconstituer. Les dettes
à court terme sont couvertes par les créances et les disponibilités.Les produits constatés d’avance
sont importants : ; ils correspondent aux 2/3 des cotisations perçues reportées
sur l’exercice suivant. La FFA n’a pas d’emprunt bancaire en cours. Le prêt pour l’achat du siège
fédéral a été remboursé en 2011.
Le Passif
201420132012 2015
SUBVENTIONS
RESSOURCES PROPRES
PARTENAIRES
TOTAL
SUBVENTION
MINISTÈRE DES SPORTS
LICENCES,
COTISATIONS CLUBS
PARTENAIRES PRIVÉS
SUBVENTIONS
COLLECTIVITÉS LOCALES
AUTRES RESSOURCES PROPRES
( REVUE,VENTES, DIVERS)
PRODUITS FINANCIERS
PRODUITS EXCEPTIONNELLES
3 870
6 424
6 000
1 000
2 678
53
257
4 000
5 600
5 200
800
2 044
23
83
3 700
7 201
6 600
1 300
2 693
23
233
3 667
8 154
6 300
1 100
3 304
24
70
3 500
9 200
6 000
1 300
2 070
-
-
20 282
RECETTES
CHARGES
RÉSULTATS
17 750 21 750 22 619 22 070
TOTAL
ACHATS DE MARCHANDISES
IMPÔTS, TAXES
AUTRES ACHATS
ET CHARGES EXTERNES
SALAIRES
CHARGES SOCIALES
DOTATIONS AUX
AMORTISSEMENTS
AUTRES CHARGES
D’EXPLOITATION
CHARGES EXCEPTIONNELLES
DOTATIONS AUX
PROVISIONS
CHARGES FINANCIÈRES
IS
1 075
325
10 851
2 930
1 498
260
3 252
108
58
1
-
519
294
7 835
2 779
1 443
293
3 312
298
304
4
33
953
320
11 694
3 077
1 519
244
3 686
220
16
1
-
942
380
13 137
3 429
1 606
268
3 880
90
-
1
-
900
370
12 650
3 400
1 600
280
2 370
-
-
-
-
20 35817 114 21 730 23 733 21 570
-76636 20 -1 114 500
La Fédération Française d’Athlétisme est une association loi 1901.L’exercice comptable correspond
passé de 17 M€ en 2012 à 22M€ en 2015 dont 70% pour la partie sportive.L’activité commerciale
3/ LES ÉLÉMENTS FINANCIERS
Évolution de 2012 à 2016 du bilan de la FFA
L’évolution de l’actif immobilisé est régulier et stable autour de .
Les principaux postes sont :
• l’immobilier (le siège) pour
• les immobilisations incorporelles (SI) pour .
Les créances clients augmentent en fonction du développement de la FFA. Les disponibilités sont
stables proches de
L’Actif
201420132012 2015
ACTIF IMMOBILISÉ
FONDS ASSOCIATIFS
DETTES
PROVISIONS
STOCKS ET EN-COURS
CRÉANCES
DISPONIBILITES ET DIVERS
TOTAL
TOTAL
ACTIF IMMOBILISÉ NET
RÉSERVES
DETTES FOURNISSEURS
PROVISIONS POUR
RISQUES ET CHARGES
RÉSULTAT DE L’EXERCICE
DETTES FISCALES ET SOCIALES
AUTRES DETTES
PRODUITS CONSTATÉS
D’AVANCE
STOCKS
CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES
PLACEMENTS ET DISPONIBILITÉS
CHARGES CONSTATÉES
D’AVANCE
2 303
1 469
1 357
105
-76
1 029
1 402
4 393
2
4 308
2 842
224
2 326
833
927
105
636
996
237
4 142
2
1 548
3 846
154
2 297
1 393
2 092
105
20
964
329
5 229
14
3 883
3 541
397
2 434
1 413
3 300
-
- 1 114
658
373
5 705
23
4 615
2 903
360
2 300
300
3 300
-
500
800
500
5 000
-
4 500
3 200
400
9 679
9 679
7 876
ACTIF
PASSIF
7 876
10 132
10 132
10 335
10 335
10 400
10 400

2013
2013
4
0
5-
16
-
2014
2014
3
-
--
-
1
2016
2016
4
-
3-
-
-
2015
2015
2
3
6-
12
1
26
16
9
-
21
27
12
23
6
--
24
10
10
10
--
18
15
5
-
21
10
8
-
-
5-
10
5
-
6
--
4
1
6
-
1-
7
7
-
-
1-
Dans le cadre de la délégation octroyée par l’État, la formation est une des missions principales
de la Fédération.La qualité des séances et des entrainements proposés,la capacité de gestion des
clubs et la pérennisation de leur projet de développement passent par cette étape incontournable,
qu’elle se concrétise par de l’emploi, par l’amélioration des compétences ou l’augmentation du
coachs,ainsi que les bénévoles et les dirigeants.De manière générale,le diagnostic fait ressortir des
L’ensemble des outils est en place ou sur le point de l’être (diplômes, supports et contenus
de formation, plateforme etc...) mais la culture de notre fédération oblige à tenir compte d’un
fort ancrage du bénévolat à tous les niveaux de pratique. Le virage de la professionnalisation
mais les secteurs de l’animation jeunes et de l’athlétisme de compétition tiennent aujourd’hui
majoritairement à l’investissement d’encadrants non professionnels qui doivent être souvent
remobilisés. Les nouveaux diplômes d’État (les DE et DESJEPS) et les diplômes de branches
mais également complétée et étoffée pour toucher des secteurs nouveaux et porteurs : marche
nordique, hors-stade, baby athlé.
Dans ce cadre, la Fédération souhaite renforcer à court terme son organisme de formation
5/ LA FORMATION
La progression des achats et charges externes suit le développement de la FFA.Il en est de même
pour la masse salariale qui se maintient à 22 % du budget.
En 2015 la perte de est due à une baisse des recettes :
• Partenariat ( ), subventions publiques ( )
• Championnat d’Europe de Cross ( )
• DécaNation ( )
Le budget de 2016 prévoit une réserve pour assurer un résultat positif et reconstituer les fonds
propres de la fédération.
Les charges
Le total des recettes est passé de en 2012 à en 2016.Cela est dû au développement
croissant de la fédération. Les subventions du Ministère des Sports diminuent de en 2012 à
en 2016 alors que d’autres fédérations ont subi des baisses plus importantes.Les subventions
des collectivités comme les ressources des partenaires commerciaux se maintiennent grâce à la
mise en place d’un service dédié et d’une offre adaptée.Les ressources propres ont augmenté de
64% depuis 2012 ; notamment les licences et cotisations qui augmentent suite à l’accroissement
régulier des adhérents (+7% par an).
Les recettes
. D’abord,
parce que c’est un indicateur reconnu par l’État qui permet d’évaluer réellement
les progrès réalisés par l’Équipe de France d’athlétisme. Ensuite, parce que c’est
une stratégie qui permet à l’Équipe de France de multiplier statistiquement ses
chances de podiums. Sur ce terrain, le rôle premier de la Fédération est fondé
sur l’accompagnement personnalisé des athlètes.
On peut dire aujourd’hui que cet objectif est atteint en grande partie grâce à une véritable stratégie
de la performance menée par GhaniYalouz :
En 2012, la direction technique nationale a choisi de réorganiser son fonctionnement pour
l’accompagnement et le suivi des athlètes dans toutes les disciplines et particulièrement celles
stages équipes de France qui ont permis de réunir une grande majorité d’athlètes et de disciplines.
Le stage en Afrique du Sud en 2015-2016 a été une véritable réussite du point de vue sportif
et de la cohésion d’équipe.
• Les critères de sélection aux grands championnats
• Un équilibre sportif et professionnel, en assurant le double projet (cf. Convention
Athlètes FFA)
• La coopération internationale pour favoriser la confrontation et lutter contre
l’isolement de nos meilleurs athlètes nationaux
• La mise en place de stages nationaux réunissant la majorité des spécialités
• Une nouvelle forme de management avec une véritable délégation technique auprès
des managers de spécialités
• La pérennisation des acquis de l’olympiade précédente
• L’état d’esprit positif des athlètes et un travail de cohésion de groupe et de bien
vivre ensemble.
4/ DES ÉQUIPES DE FRANCE PERFORMANTES
*Source IAAF classement par discipline (2016)
29 athlètes
français classés
dans le top 20
mondial*

Les clubs sont au cœur du développement fédéral, car ils sont la structure d’accueil de tous les
pratiquants. L’organisation fédérale doit favoriser la structuration des clubs dans leur projet et
l’amélioration des compétences.
les plus à même d’analyser les contextes territoriaux.Cet accompagnement a pris plusieurs formes.
6/ LA STRUCTURATION DES CLUBS
La Fédération s’est organisée progressivement pour proposer un véritable service aux clubs,composé
principalement de .
C’est un service complémentaire à celui qui est apporté par les ligues et les comités. L’objectif
est de proposer un accompagnement extrêmement individualisé à chaque club et adapté en
fonction du niveau de l’interlocuteur.
Il s’agit d’une compilation de toutes les informations et conseils utiles pour les clubs. Le guide
prend la forme d’une boîte à outils interactive disponible sur le site www.athle.fr. On y retrouve
disponibles. Elles sont rédigées de manière à proposer des conseils pratico-pratiques sur des
thématiques aussi variées que : les contrats de travail, l’organisation d’événements, la comptabilité
ou encore la réalisation d’outils de communication.
La Fédération a décidé d’aller à la rencontre des clubs pour mieux appréhender leurs besoins
9 rencontres qui ont pu avoir lieu entre octobre 2015 et avril 2016.
Les thématiques abordées lors de ces rencontres ont été les suivantes :
• Formation
• Structuration des Clubs
• Réseau, mutualisation
• Bénévolat, ressources humaines
• Professionnalisation, emploi
La mise en place d’un service aux clubs
Le Guide du développement des clubs
Les rencontres des clubs
• Communication
• Gouvernance, animation du territoire
• Pratiques, compétitions
• Équipements.
RENCONTRES
NOMBRE DE CLUBS
PRÉSENTS
BOURGOGNE / FRANCHE-COMTÉ
AUVERGNE / RHÔNE-ALPES
BRETAGNE
ALSACE / LORRAINE / CHAMPAGNE-ARDENNE
PICARDIE / NORD PAS-DE-CALAIS
AQUITAINE / LIMOUSIN / POITOU-CHARENTES
PAYS DE LA LOIRE
MIDI-PYRÉNÉES / LANGUEDOC-ROUSSILLON
PROVENCE / CÔTE D’AZUR / CORSE*
TOTAL
22
29
24
62
33
41
52
36
29
328
NOMBRE DE CLUBS
POTENTIELS
NOMBRE DE
PRÉSENTS
% DE CLUBS
PRÉSENTS
82
212
156
217
198
210
191
184
166
1 616
31
44
26
92
48
71
75
54
55
496
27,00 %
13,68 %
15,38 %
28,57 %
16,66 %
19,52 %
27,22 %
19,57 %
17,47 %
20,29%
*La Corse n’est pas comprise dans les chiffres (aucun représentant)
ENTRAÎNEUR 1er
degré
ENTRAÎNEUR 1er
degré
Option - de 12 ans
ENTRAÎNEUR 2ème
degré
ENTRAÎNEUR 1er
degré
ou 2ème
degré
ENTRAINEUR 1er
degré
ou 2ème
degré
ENTRAINEUR adjoint Hors stade
ou 1er
degré option HS
ENTRAÎNEUR 1er
degré
ou 2ème
degré ou 3ème
degré
CQP Animateur d’athlétisme
CQP Technicien d’athlétisme
BPJEPS APT
CS Athlétisme (renforce les compétences
DEJEPS Athlétisme (encadre l’athlétisme du
BPJEPS APT
DEJEPS Athlétisme (encadre
l’athlétisme du niveau animation
BPJEPS APT
CS athlétisme (renforce les compétences
BPJEPS APT
DESJEPS
de spécialités de la mention, à tout niveau
2013 20132014 20142015 2015
DIRIGEANT SPÉCIALISTE
5 000
5 250
700 5 500
750 5 750
800
850
900
550 4 750
500 4 500
450 4 250
400 4 000
350 3 750
300 3 500
NOMBRE DE DIPLÔMES NOMBRE DE DIPLÔMES
ENTRAINEUR OFFICIEL

Le rôle de l’animation territoriale consiste dans un accompagnement ciblé,un soutien humain
en s’appuyant sur une mise en réseau des expériences, sur des ambassadeurs, tels
que Eunice Barber, et sur des bonnes pratiques. Il s’agit de construire un accompagnement de
proximité par la Fédération pour ses structures déconcentrées autour d’un projet partagé. À ce
jour ce sont 12 conventions régionales qui ont été signées avec la Fédération pour un budget
total de 250 000 euros reversés aux ligues.
Par ailleurs, concernant l’organisation des grands championnats nationaux, type championnats
de France, la mise en place d’une nouvelle gouvernance a permis de faire évoluer le modèle
assumé par la Fédération.
L’objectif est double :
• Augmenter la dimension de l’événement
un environnement plus propice aux performances en évitant que les athlètes ne soient obligés
de s’expatrier pour accéder au plus haut niveau. Cela a permis de redynamiser l’athlétisme dans
ces territoires qui sont un véritable terreau de l’athlétisme français. Ce projet ambitieux a été
soutenu par l’ensemble des acteurs locaux : les ligues, les Régions et les ministères chargés des
Sports et de l’Outre-mer. Dans ce cadre, Marie-José Pérec a été une ambassadrice très active.
ligues dans le processus de réforme des territoires.Ainsi, notre organisation passera de 28 à 19
ligues au 1er
janvier 2017.
2014 2015 2016
CONVENTIONS SIGNÉES CONVENTIONS SIGNÉES CONVENTION SIGNÉE
4 7 1
BUDGET TOTAL REVERSÉ AUX LIGUES CONVENTIONNÉES 250 K€
Depuis de nombreuses années, la FFA a souhaité inscrire l’ensemble de ses clubs dans une
démarche qualité à travers un programme national : la labellisation. La labellisation est un outil
de structuration du club pour l’accompagner dans son projet de développement. Le programme
s’articule autour de différents critères :
• La valorisation et le savoir-faire des clubs auprès du monde extérieur (adhérents,
grand public, partenaires, collectivités, donateurs…)
• L’engagement du club dans la politique fédérale (plan de développement)
En 2015, . Pour engager l’ensemble des clubs dans le plan de
développement de la FFA et cibler précisément les indicateurs de pratique, la Fédération a créé
en 2016 un nouveau système de labellisation (processus entièrement automatisé via le système
d’information centralisé de la FFA),en lien étroit avec le plan de développement de la Fédération.
Les campagnes de labellisation
2013
20
59
9
142
153
50
NIVEAU DE LABELLISATION 2015
12
85
28
98
155
87
La Fédération en tant qu’entité nationale a su amorcer ce virage et développer une expertise
propre pour tisser un réseau institutionnel fort.Elle peut maintenant accompagner les structures
fédérales territoriales pour qu’elles soient toujours plus impliquées dans les enjeux de société et
qu’elles créent, développent et entretiennent leur propre réseau. Pour ce faire, la Fédération a
décidé de se positionner davantage au service de ses ligues et de ses comités départementaux
pour leur permettre d’élaborer ou de renforcer leur propre plan régional de développement.
régionales et les propositions des partenaires territoriaux. Les ligues régionales jouent un rôle
essentiel dans l’accompagnement des clubs et dans le secteur du haut niveau.
Les comités départementaux ont une action prépondérante dans le secteur des jeunes.Sans une
7/ L’ANIMATION DESTERRITOIRES

L’organisation d’événements sur l’ensemble du territoire est un véritable vecteur de reconnaissance
auprès des pouvoirs publics. Aujourd’hui, ce sont les collectivités qui sont en demande pour
accueillir des événements d’athlétisme. Les championnats de France, quelles ques soient les
disciplines, sont fortement plébiscités.
Plus ponctuellement, de grands championnats comme les championnats d’Europe en salle
(à Paris en 2011) ou les championnats du monde de Trail (à Annecy en 2015), permettent aussi à
la Fédération de tisser des partenariats de qualité avec les collectivités et de montrer son savoir-
faire en matière d’organisation d’événements.
Dans le secteur du sport santé et du sport loisir,la FFA et ses structures sont aussi particulièrement
actives.C’est le cas du sport en entreprise,qui est un secteur en forte progression,où les attentes
de salariés et des entreprises (DRH et CE) sont fortes.Le club entreprise et les licences entreprises
sont les prémices du travail entrepris par la FFA. Il existe aujourd’hui 150 clubs entreprises
1 500 licenciés. Le projet de la FFA est d’une part, de pouvoir
s’appuyer davantage sur le réseau des Coachs Athlé Santé et de développer les clubs entreprises
des prestations clés en main aux entreprises en s’appuyant sur un réseau de clubs FFA formés à
l’accueil du public entreprise.
ZOOM SUR L’IMPACT ÉCONOMIQUE MOYEN DES CHAMPIONNATS
DE FRANCE ÉLITE SUR PISTE
• 500 athlètes participants
• 12 000 spectateurs
• 1 million d’euros en retombées économiques
• 10 000 nuitées réservées aux athlètes, accompagnateurs et aux spectateurs
• 300 volontaires issus de la région organisatrice
La FFA a réussi en quelques années, à travers sa solide organisation, la qualité de ses actions et
l’animation de son réseau, à être reconnue comme un véritable acteur économique et social
aussi bien au niveau national,qu’au niveau local, grâce à ses clubs et à ses structures. Le montant
et le nombre de conventions signées avec les collectivités en attestent.
8/ L’IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION
2003 2004 2005 20112007 201320122008 20142009 20152010
NOMBRE DE CONVENTIONS
CONVENTIONS MONTANT GLOBAL
3 50035
3 00030
2 50025
2 00020
1 50015
1 00010
5005
00
MONTANT GLOBAL
En parallèle, on note aussi des initiatives locales vers le public enfant qui méritent d’être citées.
C’est le cas des activités de motricité en crèche qui connaissent aussi de plus en plus de succès.
C’est aussi le cas des projets engagés dans le cadre des activités périscolaires,avec comme objectif
de « ré-athlétiser » l’école. Il s’agit ici de créer du lien entre la ville, l’école et le club d’athlétisme.
Les programmes Anim Athlé et Anim Cross participent aussi à cet objectif de favoriser la pratique
auprès des jeunes. La FFA continue de développer également son programme Urban Athlé qui a
grandes écoles et son salon de l’emploi connaissent toujours un grand succès : ce ne sont pas
moins de 7 000 étudiants représentant plus de 250 grandes écoles et universités, qui ont été
accueillis lors de l’édition 2016 à Paris. 10 grandes entreprises étaient présentes à cette occasion.
.Il y a là encore une véritable
demande et c’est pour la FFA une véritable mission de service aux publics.Il s’agit de lutter contre
la perte d’autonomie grâce notamment à des ateliers d’équilibre et de motricité. Certaines ligues
Coachs
Athlé Santé. Ce sont actuellement des expériences locales mais qui pourrait être déclinées au
niveau de programmes nationaux à court terme.
La création de projets structurants (politique de la ville,quartier sensible,pratique féminine) initiés
par les clubs et soutenus par la fédération, participent également de cette reconnaissance de
l’expertise fédérale en matière d’animation sociale et économique du territoire.
Depuis 2015, la FFA s’est également inscrite dans le dispositif du service civique et des emplois
d’avenir. Grâce à son agrément, la Fédération a favorisé le recrutement d’une centaine de jeunes
disciplines, sont fortement plébiscités.
Plusss ponctuellemment, de grands championna
(à(à(à Paris en 201111 ) ou les championnats du mond
la Fédératiooon de tisser dees partenariats de qual
faire ennn matière d’orgggana isation d’événements.
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ZOOMOM SURUUUU L’IMPACCCT ÉCONOM
DEEEEEE FRAAAAAAANCE ÉÉÉÉÉLITTTTTEEE SUR PISTE
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29
rale en matière d’animation sociale et économique du territoire.
FFA s’est également inscrite dans le dispop sitif du service cicivique et des emppplois
à son agrément, la Fédération a favorisé le recrutu ement d’une centnttaine de jeunes

Les enjeux de demain
pour la FFA
par Bernard Amsalem3
La FFA a dû s’adapter très rapidement à l’évolution de la société et surtout aux nouveaux modes
de consommation des Français. Le métier même de la fédération a changé, nous avons dû faire
évoluer notre offre de services,tisser de nouveaux partenariats et nous adapter à l’environnement
social et économique. Le sport a sans doute davantage changé ces 15 dernières années que
durant le demi-siècle précédent.
Nous sommes aujourd’hui plus proches de 2030 que de l’an 2000. Il faut changer notre regard,
adhérents ont de nouvelles attentes, leur vie quotidienne change. Et cela concerne aussi bien nos
, remettre à plat nos processus de décision
tout en donnant un chacun un rôle dans lequel il puisse pleinement s’exprimer.
Notre métier est de faire pratiquer et aimer l’athlétisme de la meilleure manière possible. C’est
ce qui doit nous guider dans chacune de nos décisions.Nous travaillons pour un objectif commun,
une idée de ce que doit être le sport, de ce que doit être l’Athlétisme.
Quand nous avons formalisé la « marque athlétisme », notre projet était d’avoir une idée
commune de ce que devait être idéalement l’athlétisme, ce qu’il incarnait et de l’image que nous
devions renvoyer. Et dire cela, ne se résume pas à de la communication dans les médias, il s’agit
bien de ce que nous devons essayer de défendre chacun à son niveau. Ce sont tous les éléments
qui composent l’athlétisme qui peuvent le rendre encore meilleur et plus performant pour que
chacun,quelles que soient ses capacités,ses envies… puisse franchir facilement la porte d’un club
et être accompagné dans son projet sportif ou de santé. Et pour cela, nous devons donner les
moyens aux clubs d’assurer cette mission. Notre modèle économique doit donc encore évoluer
en s’inscrivant dans le cadre de l’économie sociale et solidaire,dans le respect de chacun,pour que
pratique doit s’appuyer sur ces structures de proximité dans un cadre nouveau de réforme
territoriale. Car pour nous, rien ne peut remplacer l’accompagnement humain et l’échange. Cela
ne nous empêchera pas de proposer d’autres solutions alternatives,mais celles-ci devront toujours
être en soutien et en complément du service proposé dans nos clubs.
a encore trop de cloisonnement entre nos différentes structures.Nos échanges doivent dépasser
les simples contacts administratifs. C’est la notion de projet collectif qui doit nous animer et nous
VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL
UNE MISSION DE SERVICE AUX CLUBS

Comme cela a été présenté précédemment, la Fédération a su prendre des décisions et des
Tout d’abord, le sport santé. Nous avons dans ce domaine, une réelle avance que nous devons
de santé est une véritable opportunité pour nous. Il faut utiliser tous nos réseaux locaux et
les compétences humaines, il nous faut maintenant être force de proposition dans ce domaine.
Ensuite, le monde de running. Là encore nous avons posé les premières pierres et engagé une
véritable révolution culturelle à la FFA.Notre partenariat avec Move Publishing ouvre une nouvelle
perspective et de nouveaux enjeux pour la Fédération. Nous pouvons proposer une alternative
à ce qui est aujourd’hui proposé par les organisateurs traditionnels et les équipementiers. À nous
de trouver notre modèle qui propose un véritable accompagnement aux runners, personnalisé
et innovent en complément des propositions existantes.
Le travail engagé sur le secteur jeunes ces 3 dernières années est un véritable tremplin pour les
clubs. Nous pouvons proposer une activité à la fois ludique et formatrice qui plaise aux parents
comme aux enfants. Là encore, donnons les moyens aux clubs de proposer systématiquement
les champions de demain, ne l’oublions pas.
Mais nous ne réussirons pas ces challenges sans avoir construit ni développé une nouvelle offre de
formation initiale et continue solide. Nous devons sans cesse développer nos compétences, nous
adapter à notre environnement. Cela n’est possible qu’en déployant cette offre de formation sur
l’ensemble du territoire et pour l’ensemble des acteurs. L’institut de formation doit être le grand
projet des 4 années à venir pour la Fédération Française d’Athlétisme, c’est ce qui doit préparer
solidement notre fédération aux enjeux de demain.
LA FÉDÉRATION UNVÉRITABLE ACTEUR
DU SPORT FRANÇAIS
DOCUMENT ÉDITÉ PAR LA FÉDÉRATION FRANÇAISE D’ATHLÉTISME
33 AVENUE PIERRE DE COUBERTIN 75013 PARIS
TÉL. : 01 53 80 70 00 FFA@ATHLE.FR WWW.ATHLE.FR WWW.JAIMECOURIR.FR
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CONTENUS RÉDACTIONNELS
DIRECTIONS, DÉPARTEMENTS ET DIRECTION TECHNIQUE NATIONALE DE LA FFA
CRÉDITS PHOTOS
FFA, DPPI, STÉPHANE KEMPINAIRE

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33 AVENUE PIERRE DE COUBERTIN
75640 PARIS CEDEX 13
FFA@ATHLE.FR

LES CLUBS
AFFILIATIONS
RECONNAISSANCES
DE SECTION LOCALE
RADIATIONS
REPRISES D’AUTONOMIE
RÉACTIVATIONS
(RE-AFFILIATION CLUB RADIÉ)
123
20
80
40
1
Les chiffres clés
des adhésions
33%
795 CLUBS
36%
865 CLUBS
9%
222 CLUBS
22%
517 CLUBS
PLUS DE 300
LICENCIÉS
ENTRE 50 ET
150 LICENCIÉS
ENTRE 150 ET
300 LICENCIÉS
MOINS DE 50
LICENCIÉS
31/08/2014
NOMBRE DE CLUBS
NOMBRE DE SECTIONS LOCALES
NOMBRE MOYEN DE LICENCIÉS/
ASSOCIATION
NOMBRE DE CLUBS MAÎTRES
NOMBRE DE LICENCIÉS/CLUB
OU CLUB–MAÎTRE
NOMBRE MOYEN DE S/L
PAR CLUB MAÎTRE
TOTAL
1 565
543
115,51
190
151,51
2 298
2,85
31/08/201531/08/2016
CES 3 DERNIÈRES SAISONS
31/08/2013 31/08/2006
IL Y A 10 ANS
1 606
555
120,85
192
158,16
2 353
2,89
1 650
560
126,24
189
181,57
2 399
2,96
1 550 1 485
518 417
113,4 83,38
184 163
147,3 104,48
2 252 2 065
2,81 2,55

LES LICENCES
2000-01
50 000
0
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
2001-02
2002-03
2003-04
2004-05
2005-06
2006-07
2007-08
2008-09
2009-10
2010-11
2011-12
2012-13
2013-14
2014-15
HOMMES FEMMES TOTAL
2015-16
NOMBRE DE CLUBS
TAILLE DES CLUBS
> 300 LICENCES
DE 150 À 300 LICENCES
DE 50 À 150 LICENCES
< 50 LICENCES
365
183
9125 - 34
51 - 57
38 - 100
98 - 129
25 - 44
58 - 65
11 - 33
48 - 64
4 - 15
17 - 16
7 - 14
25 - 14
11 - 28
43 - 33
5 - 21
25 - 32
15 - 14
23 - 26
9 - 12
30 - 32
2 - 18
18 - 30
3 - 7
13 - 10
3 - 12
17 - 18
12 - 16
35 - 32
7 - 44
58 - 65
4 - 4
12 - 19 3 - 14
9 - 20
7 - 31
44 - 42
12 - 16
43 - 30 13 - 10
32 - 29
8 - 19
24 - 41 5 - 17
28 - 25
2
6 - 3
2 - 10
20 - 29
6
17 - 11
1 - 4
16 - 14
6 - 4
2
11 - 15
10 000 10 0008 000 8 0006 000 6 0004 000 4 0002 000 2 0000
12
19
26
33
40
47
54
61
68
5
82
2014
143 890
54,20%
121 565
45,80%
265 455
2015
2013 2005
ILYA10ANS
156 942
55,19%
127 435
44,81%
- 18 ANS
- 18 ANS + 18 ANS
+ 18 ANS
TOTAL 284 377
132 411
51,83%
123 047
48,17%
77 867
46,62%
89 140
53,38%
255 458 167 007
55%
167 115
LICENCIÉS
45%
135 754
LICENCIÉS 2016
86,50 €
68,40 €
48,00 €
LE -
ÉLEVÉ
20,0028,00
PART
FÉDÉRALE
PART
RÉGIONALE
PART
DÉPARTEMENTALE
MOYEN 30,6028,00 9,80
LE +
ÉLEVÉ
37,0028,00 21,50
66,5%
SECTEURS
D’ACTIVITÉ
FÉDÉRAUX
33,5%
LEVIERS DE
DÉVELOPPEMENT 2016
32 261
14 921
22 678
6 720
90 988
/
21 226
30 479
9 276
36 903
265 455
33 767
16 512
23 632
7 140
100 559
/
23 104
30 420
9 686
39 557
BABY
MINIME
POUSSIN
JUNIOR
SÉNIOR
ÉVEIL
ATHLÉTIQUE
CADET
BENJAMIN
BABY
MINIME
ÉVEIL ATHLÉTIQUE
CADET
POUSSIN
JUNIOR
SÉNIOR
BENJAMIN
ESPOIR
MASTER
ESPOIR
MASTER
TOTAL 284 377
32 497
14 632
23 488
6 669
82 193
/
20 250
32 180
8 738
34 811
19 569
11 938
17 978
6 236
37 561
/
16 141
23 514
7 679
26 391
255 458 167 007
MIN
CADET
PO
JUNIOR
SÉNIOR
B
ESPOIR
11%
32 110
11%
32 332
8%
24 570
8%
24 030
6%
18 0883%
10 328
3%
7 657
14%
41 831
35%
107 299
1%
4 624
20142015
2013 2005
ILYA10ANS
2016
FEMMES
142 451 LICENCIÉES
46%
HOMMES
160 418 LICENCIÉS
53%

NOMBRE
DE LICENCIÉS
TAUX DE
PÉNÉTRATION
(POUR MILLE HAB)
MOYENNE FÉDÉRALE :
4,62 LICENCES / 1 000 HAB
CHIFFRE RECENSEMENT DE
POPULATION 2011
{2,38 ; 3,92}
{3,92 ; 4,34}
{4,34 ; 4,84}
{4,84 ; 6,61}
{6,61 ; 7,54}
49 947
24 974
6 742
10 641
11 858
24 6287 457
3 938
8 038
27 138
6 922
17 002
12 369
5 991 3 874
6 742
10 1918 848
49 947
9 891
15 768
8 702
9 049
1 738
693
2 873
2 977
5 479
1 000
13 108
14 688
WWW.ATHLE.FR
62 740
1 136
20 791
124 837
9 754
46 197
/
265 455
64 186
1 437
23 760
132 529
9 913
52 552
/
COMPÉTITION
ENCADREMENT
RUNNING
LOISIR
DÉCOUVERTE
ENTREPRISE
SANTÉ
ATHLÉ
COMPÉTITION
ATHLÉ
DÉCOUVERTE
ATHLÉ SANTÉ
ATHLÉ
ENTREPRISE
ATHLÉ
RUNNING
ATHLÉ
ENCADREMENT
TOTAL 284 377
64 677
1 009
17 862
122 423
9 563
39 924
/
/
/
/
109 100
7 725
/
50 182
255 458 167 007
3%
10 039
46%
138 932
23%
69 066
19%
58 261
8%
25 163
1%
1 408
ATH
CO
ATHLÉ
OUVERTE
46
1381
8%
25 163
20142015
2013 2005
ILYA10ANS
2016

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