les critères

1. Les critères d’evaluation de la stratégie :
La méthode d'évaluation Rumelt ( Richard Rumelt,professeur à l'UCLA
Anderson Schoolof Management) comporte quatre critères d'évaluation des
stratégies d'entreprise.
Cohérence
Rumelt pense qu'une stratégie réussie est impossible sans cohérence entre toutes
les équipes et tous les départements d'une entreprise. Les propriétaires
d'entreprise doivent déterminer si les objectifs internes sontalignés sur les
objectifs externes. Par exemple, les équipes de vente et de marketing travaillent-
elles ensemble pour réussir ? L'équipe marketing met-elle en œuvre les
suggestions des commerciaux ou travaille-t-elle les unes contre les autres en
raison d'un manque de communication ? La cohérence au sein d'une entreprise
dépend de la communication de haut en bas, et de la base jusqu'aux niveaux de
gestion. Rumelt a averti que l'un des plus grands défis à la cohérence est la
croissancesoudaine. Lorsque les entreprises se développent en raison d'une
demande accrue, les pressions d'une production accrue peuvent mettre à rude
épreuve la cohérence, ce qui peut créer des conflits personnels et
organisationnels.
Adaptabilité
Les entreprises doivent déterminer dans quelle mesure elles sont préparées à
s'adapteraux changements de leur industrie, ainsi qu'à comment elles s'adaptent
à leurs concurrents. La première évaluation porte sur la mission principale de
l'entreprise, et la secondeévaluation porte sur la position concurrentielle de
l'entreprise au sein de l'industrie. L'évaluation de la mission principale d'une
entreprise nécessite une évaluation des influences économiques et sociales au
sein de l'industrie. Par exemple, une entreprise qui vend des planches à roulettes
peut se rendre compte que le marché est passédes jeunes acheteurs aux
acheteurs plus âgés qui essaient de retrouver leur jeunesse. Ce changement
obligera l'entreprise à modifier sa stratégie de commercialisation et de
production pourcibler ce nouveau marché. L'évaluation de la position
concurrentielle d'une entreprise nécessite une analyse de la façon dont
l'entreprise s'adapteaux forces du marché et économiques,
Avantage compétitif
Posséderun avantage concurrentiel assure le succès dans les industries où tant
d'entreprises offrent les mêmes produits ou services. Rumelt encourage les
entreprises à évaluer leur innovation, leur technologie et leur créativité par
rapport à leurs concurrents. La question clé est la suivante : comment pouvons-
nous le faire mieux que, ou au moins à la place de nos rivaux ? Par exemple,
l'iPhone est sortiaprès qu'Apple se soit rendu compte qu'il pouvait se distinguer
sur le marché avec un téléphone mobile élégant et magnifiquement conçuqui

2. offrait aux utilisateurs des applications utiles et divertissantes, ainsi que tous les
avantages d'un mini-ordinateur. Rumelt a identifié trois éléments qui ont créé un
avantage concurrentiel : des ressources supérieures, des compétences
supérieures et une position supérieure.
Faisabilité
Le dernier aspectde l'évaluation consisteà déterminer si la stratégie globale
qu'une entreprise souhaite poursuivre est réalisable. Cela passepar une
évaluation des compétences et des talents des salariés, mais surtout par les
moyens financiers dont disposel'entreprise. Sans l'adhésion de l'ensemble de
l'entreprise, toute stratégie qu'une entreprise choisit de mettre en œuvre
échouera. Sans une allocation appropriée des ressources financières, toute
stratégie commerciale choisie par les chefs d'entreprise est également vouée à
l'échec. Par exemple, une stratégie commerciale axée sur le marketing peut ne
pas être réalisable si une entreprise ne disposepas d'un service marketing
capable de s'adapteraux goûts changeants de son public cible.