Nous sommes tous des consommateurs, et sur internet nous consommons tous. Certains acteurs du numérique cherchent par tous les moyens à nous faire agir : acheter, échanger, participer, etc. Les techniques utilisées sont issues des méthodes d’influence, voire même de manipulation. Pour les mettre en évidence, c’est sous l’angle de l’utilisateur que je vous montrerai des sites présents dans notre quotidien. Je mettrai en exergue les méthodes de persuasion utilisées, tout au long du parcours utilisateur. Quelles sont celles que nous rencontrons le plus souvent ? Quelles sont les plus efficaces et dans quel contexte? Et pour finir, que peut-on penser de l’usage de telles méthodes ?
Nous fournissons un effort constant afin de faire bénéficier nos clients des dernières avancées scientifiques appliquées aux études d’évaluation des Marques et des Communications publicitaires.
Notre dernière innovation ?
L’apport d’applications utilisant la neuroscience à nos domaines d’expertise.
COMMENT FAIRE ÉVOLUER LES COMPORTEMENTS DE SES PROCHES VERS DES PRATIQUES
MOINS CARBONÉES ?
Sources:
https://www.carbone4.com/wp-content/uploads/2019/06/Publication-Carbone-4-Faire-sa-part-pouvoir-responsabilite-climat.pdf
https://www.yumpu.com/fr/document/view/64970015/shift1team-rapport-final
Veilleurs : aidez-vous à décider ou à rassurer?Elsa Drevon
Elsa Drevon, Candidate au doctorat, École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal
Cette communication vise à démontrer que la veille stratégique soutient la prise de décision en aval, en légitimant des décisions déjà prises, et en réduisant l'incertitude par une meilleure compréhension de l'environnement d'une organisation.
Cette conférence est basée sur le travail de ces auteures: Elsa Drevon, candidate au doctorat à l'École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal Dominique Maurel, professeure agrégée à l'École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal Christine Dufour, professeure agrégée à l'École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal
Nous fournissons un effort constant afin de faire bénéficier nos clients des dernières avancées scientifiques appliquées aux études d’évaluation des Marques et des Communications publicitaires.
Notre dernière innovation ?
L’apport d’applications utilisant la neuroscience à nos domaines d’expertise.
COMMENT FAIRE ÉVOLUER LES COMPORTEMENTS DE SES PROCHES VERS DES PRATIQUES
MOINS CARBONÉES ?
Sources:
https://www.carbone4.com/wp-content/uploads/2019/06/Publication-Carbone-4-Faire-sa-part-pouvoir-responsabilite-climat.pdf
https://www.yumpu.com/fr/document/view/64970015/shift1team-rapport-final
Veilleurs : aidez-vous à décider ou à rassurer?Elsa Drevon
Elsa Drevon, Candidate au doctorat, École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal
Cette communication vise à démontrer que la veille stratégique soutient la prise de décision en aval, en légitimant des décisions déjà prises, et en réduisant l'incertitude par une meilleure compréhension de l'environnement d'une organisation.
Cette conférence est basée sur le travail de ces auteures: Elsa Drevon, candidate au doctorat à l'École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal Dominique Maurel, professeure agrégée à l'École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal Christine Dufour, professeure agrégée à l'École de bibliothéconomie et des sciences de l'information, Université de Montréal
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez des modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
Slides de la présentation donnée à l'Agile Tour 2013 (Rennes, Vannes, ...)
«L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule.» Thierry Cros.
Si vous aussi vous partagez ce constat ou si vous ne souhaitez pas tomber dans cet écueil, venez échanger autour de l'agilité pour donner du sens a votre transition "agile".
La confrontation de notre société à la COVID met en évidence la fragilité et la rigidité de notre système organisationnel à de nombreux niveaux. D'un point de vue sociétal, certains parallèles peuvent être établis entre notre adaptation à la crise COVID et la perspective de la crise climatique. En sciences humaines et sociales, la notion d'adaptation aux événements est abordée dans de nombreux domaines. Sur ce point, ce document présente deux dimensions comportementales et cognitives qui peuvent entraver ou favoriser l'adaptation, individuellement ou collectivement. La première dimension concerne le concept de positionnement grégaire, qui implique des relations de pouvoir entre individus et entre groupes ; la seconde concerne plus spécifiquement les mécanismes dits d'adaptation, et s'oppose à nos habitudes.
Arrêtez de vous faire biaiser ! Déjouez les manipulations & Entraînement à l’...Olivier Taieb
Slide d'une conférence et atelier donnés en juin 2019 aux 360 possibles sur les biais cognitifs au niveau personnel et au niveau du design de produit / service. Ce contenu a été créé à 3 : Clémence Gueidan ( Game designeuse), Andrea Redavid (metteur en scène) et moi (Coach en organisation/innovation).
Pour toute question : olivier.taieb.pro@gmail.com
En voici le Pitch :
Vous pensez que vous n'êtes pas manipulable ? Que vous êtes parfaitement en contrôle de votre vie ? Que vos décisions sont logiques et rationnelles ?
Pourtant, votre propre cerveau vous dupe plusieurs fois par jour. Les biais cognitifs sont au cerveau ce que les illusions d’optique sont à nos yeux : ils modifient la façon dont nous traitons l’information et influencent nos choix et nos décisions.
Durant cette conférence, nous vous proposons d’expérimenter plusieurs biais cognitifs et analyser leurs impacts sur notre vie. Dans l’atelier qui suivra l’après midi, nous décortiquerons ces biais, leurs mécanismes et apprendrons à s’en défendre !
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez des modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
Slides de la présentation donnée à l'Agile Tour 2013 (Rennes, Vannes, ...)
«L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule.» Thierry Cros.
Si vous aussi vous partagez ce constat ou si vous ne souhaitez pas tomber dans cet écueil, venez échanger autour de l'agilité pour donner du sens a votre transition "agile".
La confrontation de notre société à la COVID met en évidence la fragilité et la rigidité de notre système organisationnel à de nombreux niveaux. D'un point de vue sociétal, certains parallèles peuvent être établis entre notre adaptation à la crise COVID et la perspective de la crise climatique. En sciences humaines et sociales, la notion d'adaptation aux événements est abordée dans de nombreux domaines. Sur ce point, ce document présente deux dimensions comportementales et cognitives qui peuvent entraver ou favoriser l'adaptation, individuellement ou collectivement. La première dimension concerne le concept de positionnement grégaire, qui implique des relations de pouvoir entre individus et entre groupes ; la seconde concerne plus spécifiquement les mécanismes dits d'adaptation, et s'oppose à nos habitudes.
Arrêtez de vous faire biaiser ! Déjouez les manipulations & Entraînement à l’...Olivier Taieb
Slide d'une conférence et atelier donnés en juin 2019 aux 360 possibles sur les biais cognitifs au niveau personnel et au niveau du design de produit / service. Ce contenu a été créé à 3 : Clémence Gueidan ( Game designeuse), Andrea Redavid (metteur en scène) et moi (Coach en organisation/innovation).
Pour toute question : olivier.taieb.pro@gmail.com
En voici le Pitch :
Vous pensez que vous n'êtes pas manipulable ? Que vous êtes parfaitement en contrôle de votre vie ? Que vos décisions sont logiques et rationnelles ?
Pourtant, votre propre cerveau vous dupe plusieurs fois par jour. Les biais cognitifs sont au cerveau ce que les illusions d’optique sont à nos yeux : ils modifient la façon dont nous traitons l’information et influencent nos choix et nos décisions.
Durant cette conférence, nous vous proposons d’expérimenter plusieurs biais cognitifs et analyser leurs impacts sur notre vie. Dans l’atelier qui suivra l’après midi, nous décortiquerons ces biais, leurs mécanismes et apprendrons à s’en défendre !
4. L'ORDRE DE PRÉSENTATION
1
2
3
4
x 2,5
Quel est effet a l'ordre d'une liste d'éléments ?
Nous choisissons souvent les premiers éléments
d'une liste
Étude : Persuasive Recommendation: Serial Position Effects in Knowledge-Based Recommender Systems - A. Felfernig, G. Friedrich, B. Gula, M. Hitz, T. Kruggel, G.
Leitner, R. Melcher, D. Riepan, S. Strauss, E. Teppan, O. Vitouch (2007)
5. LA SIMPLICITÉ
33%
1 jour 1 semaine
6 mois
1 an
Existe-t-il une différence entre les noms simples et les noms compliqués ?
Les noms simples engendrent plus de bénéfices
Étude : Predicting short-term stock fluctuations by using processing fluency – Adam L. Alter, Daniel M. Oppenheimer (2006)
7. L'APPARENCE
94 6
%
Look & feel
%
Contenu
En quoi faisons-nous confiance ?
Nous décidons de faire confiance à un site en
fonction de son look & feel
Étude : Trust and Mistrust of Online Health Sites - Elizabeth Sillence, Pam Briggs, Lesley Fishwick (2004)
9. LA LISTE DE RÉSULTATS
312 annonces
15 pages
21 résultats / pages
airbnb.com
10. "TROP DE CHOIX TUE LE CHOIX"
x 10
Le nombre de ventes est-il proportionnel au nombre de choix ?
Le nombre de choix possibles influe sur notre
frustration
Étude : When choosing is demotivating : can one desire too much of a good thing ? - Sheena S. Iyengar, Mark R. Lepper (2000)
11. LE TEMPS DE RÉACTION
T = b . Log2(n+1)
Combien de temps faut-il pour faire un choix?
Le temps est proportionnel au nombre de choix
disponibles
Étude : On the rate of gain of information – Hick, William E. (1952) & Stimulus information as a determinant of reaction time – Hyman Ray (1953)
12. UNE CAPACITÉ LIMITÉE
3-4 20s
Quelle est notre capacité de mémorisation ?
Notre cerveau peut mémoriser 3-4 éléments
pendant 20s
Étude : The magical number 4 in short-term memory : A reconsideration of mental storage capacity – Nelson Cowan (2000)
14. LE CONTENU DES PHOTOS
1
2
3
1. Cortex
2. Limbique
3. Reptilien
Quel est le pouvoir des images ?
Des images contenant de la nourriture, du sexe ou
une menace attirent plus notre attention
Étude : Fear and anxiety: animal models and human cognitive psychophysiology – Peter J Lang, Michael Davis, Arne Öhman (2000); image : airbnb.com
15. "UNE IMAGE VAUT MILLE MOTS"
63% 10%
Vue
Lu / Entendu
Quel est le pouvoir des images ?
Nous pouvons nous souvenir des images un an
après les avoir vues
Étude : "Brain Rules" - John J. Medina (Brady 2008); image : airbnb.com
16. LES AVIS ET LES COMMENTAIRES
20
$ Ventes
%
Les commentaires influencent-ils le comportement des visiteurs d'un site web ?
Les commentaires augmentent les ventes de 20%
Étude : Source Salience and the persuasiveness of Peer Recommendations: The Mediating Role of Social Trust – Peter De Vries, Ad Pruyn (2007); image : airbnb.com
17. LA RARETÉ
Quel est le rôle de la rareté dans la prise de décision ?
Ce qui est rare est souvent jugé plus tentant, de
meilleure qualité et plus coûteux.
Étude : Effects of supply and demand on ratings of object value - Stephen Worchel, Jerry Lee, Akanbi Adewole (1975); image : airbnb.com
18. LES ÉLÉMENTS DE CONFIANCE
Comment inspirer confiance ?
Sécurisation des données, confirmation des
commandes, numéro de téléphone, etc.
Étude : Are the Drivers and Role of Online Trust the Same for all Web Sites and Consumers? A Large Scale Exploratory Empirical Study - Iakov Y. Bart, Venkatesh
Shankar, Fareena Sultan, Glen L. Urban (2005); image : airbnb.com
19. RÉCAPITULONS
o
L'ordre de présentation
o
La simplicité
o
L'apparence
o
Le nombre de choix proposés
o
Le temps pour faire un choix
o
Notre capacité de mémorisation de base
o
Le contenu des photos
o
Notre capacité de mémorisation d'une image
o
Les commentaires
o
La rareté
o
Les éléments de confiance
21. DESIGN PERSUASIF ET MANIPULATION
Peut-on employer de telles méthodes à des fins éthiques ?
Santé, sécurité, accès à l'information
Image : lavasoft.com
22. MÉTHODE DOUCE POUR INSPIRER LA BONNE DÉCISION
Peut-on employer de telles méthodes à des fins éthiques ?
Santé, sécurité, accès à l'information
Image : robertsencharge.fr / croix-rouge.fr
23. POUR CONCLURE
De façon malveillante
o Augmenter les profits
o Agir contre la volonté
o Forcer un comportement
De façon bienveillante
o Réduire l'effort
o Économiser du temps
o Inspirer de bonnes décisions
Image : http://www.prevensectes.com/manip.htm
24. POUR CONCLURE
"Mais vous êtes libre de les
utiliser avec bienveillance ou
malveillance"
Étude : Evocation of freedom and compliance : The "But you are free of…" technique - Guéguen N., Pascual A. (2000);
Image : http://www.prevensectes.com/manip.htm
25. BIBLIOGRAPHIE
Petit traité de manipulation à l'usage des honnêtes gens
Robert-Vincent Joule, Jean-Léon Beauvois
Designing for emotion
Aaron Walter
Influence & manipulation
Robert Cialdini
Yes! 50 Secrets from the science of persuasion
Noah Goldstein, professor Robert B. Cialdini, Steve Martin
Nudge – La méthode douce pour inspirer la bonne décision
Richard H. Thaler, Cass R. Sunstien
Neuro web design – What makes them click ?
Susan M. Weinschenk
Système 1, Système 2 – Les deux vitesses de la pensée
Daniel Kahneman
Evil by design
Chris Nodder
Persuasive Technology – Using Computers to Change What We Think an Do
B.J. Fogg
@yannickbonnieux
@3k1n0
#parisweb
Merci …