L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?Drake International
La plupart des entreprises investissent beaucoup de temps et d’argent pour recruter les meilleurs talents sur le marché. Mais il est au moins aussi important d’investir dans leur intégration afin de retenir ces talents le plus longtemps possible au sein de l’organisation.
Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des principales tendances en matière d’intégration
• Des préoccupations d’un nouvel employé
• De l’importance de l’existence d’un processus d’intégration
• De la conception d’un processus d’intégration efficace
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?Drake International
La plupart des entreprises investissent beaucoup de temps et d’argent pour recruter les meilleurs talents sur le marché. Mais il est au moins aussi important d’investir dans leur intégration afin de retenir ces talents le plus longtemps possible au sein de l’organisation.
Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des principales tendances en matière d’intégration
• Des préoccupations d’un nouvel employé
• De l’importance de l’existence d’un processus d’intégration
• De la conception d’un processus d’intégration efficace
Alten mise sur l'humain avec SAP SuccessFactors et SOA PeopleSOA PEOPLE
Ce groupe mondial d'ingénierie et de conseil en technologies a posé les bases d’une optimisation de ses performances en matière de gestion de la formation, des compétences, de la performance et des entretiens professionnels avec l'accompagnement de SOA People et la mise en place d'un outil puissant.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Cabinet de conseil en Management des Ressources Humaines. Une entité faisant partie du groupe Saccom Capital.
Domaine de spécialisation :
Diagnostic des systèmes RH ; Pilotage RH ; Recrutement (national, chasse de tête, international); Bilans de compétences & analyse Capital Talent ; Formation & Coaching
pour accompagner les talents, gérer les compétences et assurer la conformité des données pour GDPR
Vos collaborateurs sont au cœur de la réussite de votre entreprise, mais disposez-vous d’informations précises et fiables les concernant ? Sont-elles sécurisées et en conformité avec les réglementations telles que GDPR, tout en étant facilement accessibles pour les prises de décision et activités opérationnelles ?
Lors de ce webinar à la demande, les équipes RH Orange et les consultants d’Orange Consulting partageront leur retour d’expérience dans la mise en œuvre de la vue 360° employés au sein du groupe, la méthode utilisée, les difficultés rencontrées et les résultats obtenus.
Participez à ce webinar à la demande d'une heure pour apprendre comment :
fédérer et réconcilier les 18 sources d'informations RH différents issus de plusieurs systèmes d'information ;
mieux connaitre les salariés pour répondre aux enjeux RH et business des managers de disposer d’une cartographie dynamique en temps réel des données salariés ;
mettre en place des tableaux de bord d’ indicateurs pertinents pour accompagner la réflexion stratégique et les plans d’actions RH par une vision synthétique, actualisé et multicritères des données salariés ;
anticiper la mise en application de la nouvelle règlementation européenne sur les données privées (GDPR).
Alten mise sur l'humain avec SAP SuccessFactors et SOA PeopleSOA PEOPLE
Ce groupe mondial d'ingénierie et de conseil en technologies a posé les bases d’une optimisation de ses performances en matière de gestion de la formation, des compétences, de la performance et des entretiens professionnels avec l'accompagnement de SOA People et la mise en place d'un outil puissant.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Cabinet de conseil en Management des Ressources Humaines. Une entité faisant partie du groupe Saccom Capital.
Domaine de spécialisation :
Diagnostic des systèmes RH ; Pilotage RH ; Recrutement (national, chasse de tête, international); Bilans de compétences & analyse Capital Talent ; Formation & Coaching
pour accompagner les talents, gérer les compétences et assurer la conformité des données pour GDPR
Vos collaborateurs sont au cœur de la réussite de votre entreprise, mais disposez-vous d’informations précises et fiables les concernant ? Sont-elles sécurisées et en conformité avec les réglementations telles que GDPR, tout en étant facilement accessibles pour les prises de décision et activités opérationnelles ?
Lors de ce webinar à la demande, les équipes RH Orange et les consultants d’Orange Consulting partageront leur retour d’expérience dans la mise en œuvre de la vue 360° employés au sein du groupe, la méthode utilisée, les difficultés rencontrées et les résultats obtenus.
Participez à ce webinar à la demande d'une heure pour apprendre comment :
fédérer et réconcilier les 18 sources d'informations RH différents issus de plusieurs systèmes d'information ;
mieux connaitre les salariés pour répondre aux enjeux RH et business des managers de disposer d’une cartographie dynamique en temps réel des données salariés ;
mettre en place des tableaux de bord d’ indicateurs pertinents pour accompagner la réflexion stratégique et les plans d’actions RH par une vision synthétique, actualisé et multicritères des données salariés ;
anticiper la mise en application de la nouvelle règlementation européenne sur les données privées (GDPR).
1. Montreal le 22 mars 2016
Madame/Monsieur,
Stéphane Ngalli Ngoua a travaillé chez Pharmascience de novembre 2015 à mars 2016 en tant
que chef de projet SAP Fundamental, déclinaison système du programme GCR (Global
Compliance Readiness).
Durant ce mandat Stéphane a agi en tant que gestionnaire de projet et a piloté une équipe de 4
analystes d’affaires SAP IT modules MM, PP, QM et une black belt en amelioration ‘Lean Six-
Sigma’ pour le mapping des processus et l’animation des ateliers de conception. Stéphane a
mis en place le budget (671.000$), la planification du projet et soutenu les meetings de suivi de
projet (Weekly project status, Steering committee), ainsi que l’intégration au programme GCR
Au sein de Pharmascience, Stéphane a fait preuve de solides compétences en management
d’équipe IT, de compréhension des enjeux et problématiques projet, de compréhension des
processus d’affaires. Stéphane a exercé ses fonctions avec rigueur, dynamisme, motivation,
efficacité, discernement, précision, discipline et était particulièrement apprécié par ses
collègues directs et la direction IT pour ses qualités humaines et tout particulièrement pour sa
capacité d’écoute.
Je me tiens à votre disposition pour toute demande d'information complémentaire concernant
Monsieur Stéphane Ngalli, veuillez agréer Madame/Monsieur, l’expression de mes salutations
distinguées.
Philippe O’Connell, ing. MBA
Partenaire d’affaires TI
Ligne directe : 514-340-9800 x 34000 I Mobile : 514-998-5152 / Email :
poconnel@pharmascience.com