L’exécution stratégique une affaire d'implication.Coefficience
Expert-conseil chez Coefficience Inc., il a occupé plusieurs postes de direction au sein de grandes et de moyennes entreprises manufacturières au Canada, aux États-Unis et en Europe. Spécialiste des approches Lean et Six Sigma, il a dirigé plusieurs projets de changement majeur en gestion opérationnelle.
Diapos de ma présentation devant le Club21 de l'association des anciens élèves des Arts & Métiers.
Le bien vivre au travail chez CLT-Services et la sociocratie : motivation et mise en oeuvre.
Malgré de brillants calculs stratégiques, la compétitivité de nombreuses entreprises ne fait que reculer face au dynamisme des firmes les plus agiles: il est temps de le reconnaître et de penser différemment.
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Marie Canzano
1ere étude réalisée en France sur un panel représentatif d'entreprises (Cac40 / ETI), le Baromètre des CDO (#BCD2O) décrit l'organisation et de le déploiement de la fonction de CDO dans les entreprises.
Le CDO est-il indispensable à la transformation digitale ? Quel est le profil des entreprises ayant un CDO?
Quels sont les impacts organisationnels et les freins liés à l'émergence de la fonction de CDO ?
Quel est son périmetre fonctionnel et son devenir ?
Etude réalisée par l'Institut Novamétrie et le Cabinet Digital Jobs en partenariat avec trois acteurs majeurs de l'économie numérique : Adobe, Criteo et Novedia/Groupe Viseo
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...EY
Notre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays, propose une analyse des attentes et perceptions des entreprises, face à l’évolution des métiers, compétences et modes de travail.
Pour découvrir l'ensemble de l'enquête et lire les témoignages : http://www.ey.com/fr/RevolutionDesServices
Passer de l’envie à l’action ! - Baromètre la transformation responsable des ...Adetem
L’Adetem, en partenariat avec Opinionway a interrogé plus de 150 décideurs sur leurs pratiques en matière de Marketing Responsable.
Quels sont les enjeux et préoccupations des décideurs marketing ?
Quels sont les facteurs qui les incitent à s’engager ?
Quels sont les freins ?
De quoi ont-ils besoin pour avancer ?
Et vous où en êtes-vous ?
L’exécution stratégique une affaire d'implication.Coefficience
Expert-conseil chez Coefficience Inc., il a occupé plusieurs postes de direction au sein de grandes et de moyennes entreprises manufacturières au Canada, aux États-Unis et en Europe. Spécialiste des approches Lean et Six Sigma, il a dirigé plusieurs projets de changement majeur en gestion opérationnelle.
Diapos de ma présentation devant le Club21 de l'association des anciens élèves des Arts & Métiers.
Le bien vivre au travail chez CLT-Services et la sociocratie : motivation et mise en oeuvre.
Malgré de brillants calculs stratégiques, la compétitivité de nombreuses entreprises ne fait que reculer face au dynamisme des firmes les plus agiles: il est temps de le reconnaître et de penser différemment.
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Marie Canzano
1ere étude réalisée en France sur un panel représentatif d'entreprises (Cac40 / ETI), le Baromètre des CDO (#BCD2O) décrit l'organisation et de le déploiement de la fonction de CDO dans les entreprises.
Le CDO est-il indispensable à la transformation digitale ? Quel est le profil des entreprises ayant un CDO?
Quels sont les impacts organisationnels et les freins liés à l'émergence de la fonction de CDO ?
Quel est son périmetre fonctionnel et son devenir ?
Etude réalisée par l'Institut Novamétrie et le Cabinet Digital Jobs en partenariat avec trois acteurs majeurs de l'économie numérique : Adobe, Criteo et Novedia/Groupe Viseo
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...EY
Notre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays, propose une analyse des attentes et perceptions des entreprises, face à l’évolution des métiers, compétences et modes de travail.
Pour découvrir l'ensemble de l'enquête et lire les témoignages : http://www.ey.com/fr/RevolutionDesServices
Passer de l’envie à l’action ! - Baromètre la transformation responsable des ...Adetem
L’Adetem, en partenariat avec Opinionway a interrogé plus de 150 décideurs sur leurs pratiques en matière de Marketing Responsable.
Quels sont les enjeux et préoccupations des décideurs marketing ?
Quels sont les facteurs qui les incitent à s’engager ?
Quels sont les freins ?
De quoi ont-ils besoin pour avancer ?
Et vous où en êtes-vous ?
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
Etude dirigeants face au digital bpifrance_lelabTHL1960
Il n'y a pas que les grands groupes qui doivent s'y mettre !!!
Les TPE, PME et les ETI aussi doivent pouvoir améliorer leurs CA, marges, visibilités grâce au DIGITAL
Etude RH et digitalisation de l’entrepriseBPI group
BPI group a souhaité interroger ses clients sur l’impact de l’intégration digitale dans l’entreprise.
193 répondants, entre le 18 mai et le 4 juin 2015, directions des ressources humaines et directions générales ont répondu en ligne à 4 chapitres clés :
- De l’importance de l’intégration digitale,
- Sa mise en place au sein de leur organisation
- Les axes opérationnels pertinents et leur degré d’engagement
- Les valeurs importantes pour bien l’accompagner
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesTips tank
Menée en partenariat avec eMarketing.fr, cette étude a pour objectif d’identifier, d’analyser et de comprendre les freins à la transformation et à l’innovation digitale pour mieux les combattre.
Réalisée auprès de plus de 1.000 entreprises françaises, cette étude dresse un panorama éclairant de ce sujet hautement d’actualité et stratégique pour les annonceurs.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marcheEY
Cette première étude EY sur la maturité des entreprises et organisations françaises en matière de management par les processus a pour ambition de dresser un état des lieux des pratiques et des projets en cours en matière de Business Process Management (BPM).
En savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/Panorama-2013-du-Business-Process-Management---Le-BPM-en-marche
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
La place du design numérique dans la stratégie des entreprises françaisesdesigners interactifs
Entre fin 2019 et début 2020, *designers interactifs* a mené une enquête sur l’intégration du design dans la stratégie des entreprises. Les réponses des 56 Head of design participants éclairent comment les équipes de design prennent leur place dans l’organisation des entreprises, comment elles sont perçues et opèrent leurs activités.
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader.
En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation.
Martin Parent
Bruno Collet
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
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Il n'y a pas que les grands groupes qui doivent s'y mettre !!!
Les TPE, PME et les ETI aussi doivent pouvoir améliorer leurs CA, marges, visibilités grâce au DIGITAL
Etude RH et digitalisation de l’entrepriseBPI group
BPI group a souhaité interroger ses clients sur l’impact de l’intégration digitale dans l’entreprise.
193 répondants, entre le 18 mai et le 4 juin 2015, directions des ressources humaines et directions générales ont répondu en ligne à 4 chapitres clés :
- De l’importance de l’intégration digitale,
- Sa mise en place au sein de leur organisation
- Les axes opérationnels pertinents et leur degré d’engagement
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Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesTips tank
Menée en partenariat avec eMarketing.fr, cette étude a pour objectif d’identifier, d’analyser et de comprendre les freins à la transformation et à l’innovation digitale pour mieux les combattre.
Réalisée auprès de plus de 1.000 entreprises françaises, cette étude dresse un panorama éclairant de ce sujet hautement d’actualité et stratégique pour les annonceurs.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marcheEY
Cette première étude EY sur la maturité des entreprises et organisations françaises en matière de management par les processus a pour ambition de dresser un état des lieux des pratiques et des projets en cours en matière de Business Process Management (BPM).
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Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
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2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
La place du design numérique dans la stratégie des entreprises françaisesdesigners interactifs
Entre fin 2019 et début 2020, *designers interactifs* a mené une enquête sur l’intégration du design dans la stratégie des entreprises. Les réponses des 56 Head of design participants éclairent comment les équipes de design prennent leur place dans l’organisation des entreprises, comment elles sont perçues et opèrent leurs activités.
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
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En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation.
Martin Parent
Bruno Collet
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
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- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Similaire à L’EXÉCUTION STRATÉGIQUE Une affaire d’implication (20)
2. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
La génération Y et les six grands changements dont les
leaders doivent tenir compte
De la planification à la réflexion et l’exécution stratégique
Les outils ‘OPEN’ et les médias interactifs
Objectifs
3. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
La génération Y
Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
La majorité
absolue!
33 % de travailleurs
étaient de la génération ‘Y’ (Milléniaux)
Il seront
la génération ayant
le plus de représentants
2015
2016
2020
4. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
La génération ‘y’ ne travaille plus simplement pour le chèque
de paye – il faut que le travail ait un sens!
La génération Y
Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
1.
2.
3. Ils ne veulent pas de patrons, ils veulent des coachs.
Ils recherchent le développement personnel. Ils veulent
contribuer.
5. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
Ils ne veulent pas juste un travail, mais bien un
environnement pour se développer.
4.
5.
6.
La génération Y
Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
Ils ne veulent pas de revue de performance annuelle, ils
veulent une conversation continue.
Ils ne veulent pas corriger leurs faiblesses, ils veulent
développer leurs forces.
6. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
La génération de travailleurs la moins engagée
Majoritairement à la recherche de nouvelles opportunités
La génération la plus branchée. Née à l’ère numérique. (vie
sociale online – interactions - opinions, achats, nouvelles,
tendances, finance pers.)
L’IMPACT
sur les organisations
8. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
70 à 90 % des stratégies définies ne sont pas
exécutées.
La planification stratégique tel que pratiquée encore
aujourd’hui date des années 1970
Elle est typiquement conduite par les dirigeants
séniors en retraite fermée. Un environnement secret
presque mystique.
La planification stratégique actuelle
Un modèle inadapté
13. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
Planification
stratégique
Vs
Open
strategy
Charge de travail reposant sur
quelques individus.
Alignement et mobilisation
équitable des ressources.
Orienté « projets ». Passe
directement de la mission et
vision aux projets.
Orienté « résultats ». Processus
qui passe de la vision aux
résultats désirés, objectifs et aux
initiatives.
14. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
Planification
stratégique
Vs
Open
strategy
Pas d’engagement des employés,
car ils ne sont pas impliqués.
• Employés engagés dès le début
du processus. Sait où nous en
sommes.
Les mesures de performance
sont uniquement
opérationnelles souvent
ponctuelles.
• Les mesures de performance
sont systématiques , partagées
et montrent l’évolution du
processus d’exécution
stratégique.
15. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
Qu’arrive-t-il à l’entreprise quand les employés décident
de s’impliquer, de passer du « Je » au « Nous »?
21 % plus de productivité 22 % plus de profits
37 % moins d’absentéisme 25 % moins de roulement
41 % moins d’incidents liés à la
qualité
48 % moins d’incidents liés à la
sécurité
Les bienfaits
d’une culture d’implication
16. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
Un processus continuel…
Revue trimestrielle -
évaluation ajustement:
Veille trimestrielle
o Opérations
o Marché
o Compétitions
Revue des leviers non performants
Efficacité des stratégie medias interactifs
– ascendants – descendants – latérales,
ajustement
Revue mensuelle -
alignement :
Degré d’avancement des
initiatives
Impact des initiatives sur les
objectifs (indicateurs)
Évaluation du taux de
participation au media
(engagement - implication)
17. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
Les outils
de l’open strategy
Les médias sociaux dans l’entreprise, une place à occuper
Sites interactifs d’entreprise, outils démocratisés
Chatroom, Sujets dirigés, par équipe
Videos du Président, simple et très efficace!
Génération d’idées, évaluations des idées, faire du pouce
Sondage, opinion, suivi
Interaction avec les clients, fournisseurs
La gamification
Une aventure, la progression en temps réel
Appartenance, gratification,
Maintien le momentum dans l’exécution
18. www.gillesbeaulneing.comwww.coef.com
Henri Mintzberg
« La non-compréhension d’une stratégie par les
acteurs principaux et leur non-adhésion sont les
raisons principales d’une mise en œuvre
déficiente. »
« La gestion stratégique est un processus
d’interaction sociale qui repose sur le partage des
croyances et la compréhension commune de la
part des membres de l’organisation »
Daniel Stieger
Âges des participants
Qu’est –ce qui distingue les employés entre 18 et 30 ans selon votre expérience
Explication de la slide
Il est temps qu'on s'interesse a ce qui les motivent,
- Le tissus social
- Voyons leurs caractéristiques
Le travaille doit doit avoir un sens pour eux
Ils veulent que leurs organisation est une mission et des valeurs qui les représentent : exemple : Articles de sport : mode de vies actif
Votre culture doit donner un sens pour eux
Il cherche le développement : s’épanouirs, et contribuer à la mission de l’entreprise . Dans la définition et dans l’action
Il veulent être valorisé en tant que personne et employé. Un patrons qui les aides a comprendre et bâtir sur leur force. (Build on strenght culture)
Il veulent une communication constante :
Texting, facebook, facetime, skype
Il sont dans le monde ici maintenant
Ceci a un impact majeur dans l’environnement de travail ; il sont habituer à une communication constante
La plus grande trouvaille des analyse sur le comportement au travail
On ne doit pas ignorer les faiblesse mais les minimiser et travailler et maximiser les forces: strenghts base culture
Les milléniaux veulent un e bonne JOB:
Est-ce que ce travail me donne la chance de faire ce que je fait de mieux
Valorise mes forces
Le travail n’est pas dissocier de leurs vie il y fait partie.
Absentéisme,
Désengagement en rapport au résultats
Accidents (non concentrer, ne suit pas les directives de sécurité)
Couts de turnover (16%) 15,000 a 25,000$, 20% du salaire
Pour un employé de $60,000 , 30 à 45,000$
100,000 et plus 250,000