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L'internet des objets
L'Internet des Objets (IdO) représente la connexion de milliards d'objets intelligents qui communiquent pour transmettre des données, avec une prévision d'atteindre 6 trillions de dollars d'impact économique d'ici 2025. Les enjeux incluent des améliorations significatives des services clients et des opérations d'entreprises, ainsi qu'une transformation des espaces publics et privés grâce à une meilleure interconnexion. L'IdO soulève également des questions éthiques concernant le big data et la centralisation des données par des acteurs privés.
L'internet des objets
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- 2. SOMMAIRE 1/ KEZAKO 2/ CHIFFRESCLÉS 3/ ENJEUX 4/ EXEMPLES 5/ IDO ET IDÉAUX
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- 4. L’IDO EST UNEEXTENSION DU SYSTÈME DE NOMMAGE INTERNET ET TRADUIT UNE CONVERGENCE DES IDENTIFIANTS NUMÉRIQUES AU SENS OÙ IL EST POSSIBLE D’IDENTIFIER DE MANIÈRE UNIFIÉE DES ÉLÉMENTS D’INFORMATION NUMÉRIQUE ET DES ÉLÉMENTS PHYSIQUES. KEZAKO
- 5. Concrètement, il s’agitdes milliards d’objets « intelligents » et connectés qui communiquent en permanence ou à intervalles réguliers pour transmettre à des systèmes d’information distants un état, un relevé, un statut, une consomma- tion, une alerte, un besoin, une géolocalisation, etc. SOURCES : - http://2005.jres.org/paper/70.pdf - http://www.panoptinet.com/cybersecurite-decryptee/ KEZAKO
- 6. LES CARACTÉRISTIQUES DEL’OBJET CONNECTÉ IDENTITÉ INTERACTIVITÉ SHADOWING SENSIBILITÉ AUTONOMIE ?
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- 8. ÉVOLUTION DU NOMBRED’OBJETS CONNECTÉS DE 2006 À 2015 MILLIARDS 2 en 2006 MILLIARDS 15 en 2015 SOURCE : Estimation Intel
- 9. ESTIMATION DU NOMBRED’OBJETS CONNECTÉS EN 2020 Nombre d’objets connectés en milliards NOMBRE D’OBJETS CONNECTÉS EN MILLIARDS 212 80505030 SOURCE : Les nouveaux eldorados de l’économie connectée (2013)
- 10. 26 OBJETS CONNECTÉS par êtrehumain sur terre SOURCE : McKinsey Global Institute 2015
- 11. EN 2025 lepoids économique de l’IOT pourrait atteindre 6 mille milliards de $ SOURCE : McKinsey Global Institute 2015 Serrure de reconnais- sance faciale et biomé- trique, capteurs de téléco- mande Suivi d’inventaire, achat de smartphone, analyse anonyme des choix des consommateurs Suivi santé portable, archivage électronique, garanties pharmaceu- tiques Analyse en temps réel des chaînes d’approvisionne- ment et équipements, Robotic machiner Voiture avec station- nement automatique, localisation GPS, suivi de rendement
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- 13. QUEL IMPACT POURLES ENTREPRISES ? AMÉLIORATION DE LA RELATION CLIENT Les motivations d’achat Le niveau de satisfaction du service rendu Les déplacements du client en magasin
- 14. QUEL IMPACT POURLES ENTREPRISES ? USINE DU FUTUR SMART MANUFACTURING Usine virtuelle Interconnexion logistique Maintenance prédictive
- 15. QUEL IMPACT DANSL’ESPACE PUBLIC ? ENERGIE & AMÉNAGEMENT URBAIN Éclairage Trafic Qualité de l’air Déchets
- 16. QUEL IMPACT POURLES ENTREPRISES ? SERVICES PUBLICS (DONT SANTÉ) Prédictif Automatisé
- 17. QUEL IMPACT POURL’ESPACE PRIVÉ ? DOMICILE (SMARTGRID) Sécurité Économie d’énergies Confort
- 18. QUEL IMPACT POURL’ESPACE PRIVÉ ? WEREABLE Quantified self Montres Vêtements
- 19. QUEL IMPACT POURL’ESPACE PRIVÉ ? VOITURES Trafic/ parking Sécurité Autonomie
- 20. DE LA POSSESSIONDE BIENS À L’USAGE DE SERVICES Aujourd’hui, la valeur supplémentaire du service rendu grâce à la connexion peut dépasser celle fournie par l’objet non connecté. A court terme, les services additionnels qui seront plébiscités par les utilisateurs seront des vecteurs d’achat et de diffusion/distribution plus rapides via les effets des réseaux. A moyen terme, on ne paiera peut-être plus le produit mais le(s) service(s) associé(s).
- 21. LES PLATEFORMES OU DOYOU SPEAK BRETON ? Tout objet connecté fait partie d’une communauté. Les plateformes sont l’épine dorsale de la structuration du secteur car chargées de : gérer les échanges de données. réunir les acteurs (développeurs, fournisseurs, utilisateurs…). L’interopérabilité est le maître-mot.
- 22. LA DONNÉE EST LACLEF TRACES NUMÉRIQUES OU PHYSIQUES STOCKAGE DANS LE CLOUD L’ORPAILLAGE DE L’INFORMATION MONEY, MONEY, DONNÉES
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- 26. ACTIVITÉ POP +SMART BODY ANALYZER (BALANCE) SOURCE : http://www2.withings.com/eu/fr/
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- 28. « CHACUN APPARTIENTÀ TOUS LES AUTRES. » A. HUXLEY
- 29. UNE « INTELLIGENCEDE LA TECHNIQUE » ENTEND OPTIMISER, FLUIDIFIER ET SÉCURISER NOTRE QUOTIDIEN INDIVIDUEL ET COLLECTIF. MAIS À QUEL PRIX ?
- 30. LE BIG DATAEST LE GRAAL MARKETING DES OFFRES TOTALEMENT PERSONNALISÉES, SYNONYME D’UNE PLUS FORTE PROBABILITÉ D’ACHAT. PAR LE BIAIS DES RECOMMANDATIONS ET DES SUGGESTIONS, IL PROPOSE LA PRISE EN CHARGE DU PHÉNOMÈNE DE L’INDIVIDUALISATION. « LE BIG DATA »
- 31. GAFFE AUX GAFA C‘EST AUSSI LE GLISSEMENT DU POUVOIR ÉTATIQUE VERS DES ACTEURS PRIVÉS : G A F A
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- 34. vz MERCI ! JÉRÔME CAUDRELIER DIRECTEURASSOCIÉ CASUS BELLI j.caudrelier@casusbelli.fr 02 31 46 14 14