Présentation IteXium " Rôle des intranets 2.0 & réseaux sociaux " à Paris 2.0 lors de la table ronde sur l’entreprise 2.0 - L'entreprise et la diversité culturelle : les nouveaux medias internes, intranets et réseaux sociaux, peuvent-ils favoriser la diversité des valeurs, points de vue et cultures ? (Paris,11/03/2010)
Cette présentation du projet Nextic sur l'aide à la gestion de la biodiversité par les TIC a été faite le 7 décembre 2010 lors du séminaire organisé par l'OSUR de l'Université de La Réunion sur les bases de données et de connaissances.
Living Lab Université de La Réunion - Convention CINORNoël Conruyt
Cette présentation du Living Lab en Teaching & Learning a été faite au conseil scientifique de l'Université de La Réunion en décembre 2012 puis validé par le conseil d'administration en février 2013 pour préfigurer un Living Lab réunionnais (RunLLab) sur TECHNOR avec l'appui de la CINOR.
Conduite du changement dans un projet portail 2.0PhilippeC
Présentation IteXium des "Facteurs clés de succès pour gérer le changement dans un projet portail 2.0" lors de la table ronde sur le portail 2.0 au Salon Intranet et Travail Collaboratif (12/05/2009)
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPhilippeC
Portail 2.0 & conduite du changement - Etat de l’art : De l’intranet au portail 2.0 : Découvrez les 10 clés pour réussir l'appropriation ! Extraits du Master Class animé par EI Management à Documation
Ce master class aborde les questions de fond :
1. Quelles sont les 7 tendances incontournables d’un portail 2.0 ?
2. Comment replacer le collaborateur au cœur de l’intranet 2.0 ?
3. Comment gérer le changement dans un projet portail 2.0 ?
4. Quelles sont les 10 clés pour réussir l'appropriation ?
5. Votre entreprise est-elle prête pour migrer vers un portail de type 2.0 ?
La refonte d’un intranet : 10 cles pour reussir votre projetPhilippeC
La refonte d’un portail intranet Les 10 clés pour réussir votre projet. Ce livre blanc se fixe pour objectifs de décrire les bonnes pratiques qui accompagnent le projet de refonte d’un intranet ou d’un portail.
Il détaille les 10 clés pour réussir votre projet à travers l’analyse des risques majeurs qu’une entreprise peut rencontrer dans ce type de démarche et comment les anticiper.
Il propose également quelques axes de réflexion originaux.
Enfin, les nouvelles tendances induites par le web 2.0 au niveau des portails d’entreprise sont prises en compte.
Pour mieux comprendre les nouveaux usages d’un intranet plus collaboratif et social, nous avons recensé les 7 tendances majeures.
Présentation IteXium " Rôle des intranets 2.0 & réseaux sociaux " à Paris 2.0 lors de la table ronde sur l’entreprise 2.0 - L'entreprise et la diversité culturelle : les nouveaux medias internes, intranets et réseaux sociaux, peuvent-ils favoriser la diversité des valeurs, points de vue et cultures ? (Paris,11/03/2010)
Cette présentation du projet Nextic sur l'aide à la gestion de la biodiversité par les TIC a été faite le 7 décembre 2010 lors du séminaire organisé par l'OSUR de l'Université de La Réunion sur les bases de données et de connaissances.
Living Lab Université de La Réunion - Convention CINORNoël Conruyt
Cette présentation du Living Lab en Teaching & Learning a été faite au conseil scientifique de l'Université de La Réunion en décembre 2012 puis validé par le conseil d'administration en février 2013 pour préfigurer un Living Lab réunionnais (RunLLab) sur TECHNOR avec l'appui de la CINOR.
Conduite du changement dans un projet portail 2.0PhilippeC
Présentation IteXium des "Facteurs clés de succès pour gérer le changement dans un projet portail 2.0" lors de la table ronde sur le portail 2.0 au Salon Intranet et Travail Collaboratif (12/05/2009)
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPhilippeC
Portail 2.0 & conduite du changement - Etat de l’art : De l’intranet au portail 2.0 : Découvrez les 10 clés pour réussir l'appropriation ! Extraits du Master Class animé par EI Management à Documation
Ce master class aborde les questions de fond :
1. Quelles sont les 7 tendances incontournables d’un portail 2.0 ?
2. Comment replacer le collaborateur au cœur de l’intranet 2.0 ?
3. Comment gérer le changement dans un projet portail 2.0 ?
4. Quelles sont les 10 clés pour réussir l'appropriation ?
5. Votre entreprise est-elle prête pour migrer vers un portail de type 2.0 ?
La refonte d’un intranet : 10 cles pour reussir votre projetPhilippeC
La refonte d’un portail intranet Les 10 clés pour réussir votre projet. Ce livre blanc se fixe pour objectifs de décrire les bonnes pratiques qui accompagnent le projet de refonte d’un intranet ou d’un portail.
Il détaille les 10 clés pour réussir votre projet à travers l’analyse des risques majeurs qu’une entreprise peut rencontrer dans ce type de démarche et comment les anticiper.
Il propose également quelques axes de réflexion originaux.
Enfin, les nouvelles tendances induites par le web 2.0 au niveau des portails d’entreprise sont prises en compte.
Pour mieux comprendre les nouveaux usages d’un intranet plus collaboratif et social, nous avons recensé les 7 tendances majeures.
Le métier de référenceur domenget-michel- 2014JCDomenget
Réflexion sur la professionnalisation des métiers de la communication numérique à travers l'exemple du métier de référenceur. Analyse des profils-types et des trajectoires professionnelles et de formation des référenceurs.
Présentation de l'agence de communication Klaim.
4 domaines d'intervention :
- communication commerciale
- communication corporate
- communication pour les ressources humaines
- communication financière
Présentation de notre méthodologie via un cas pratique.
Présentation faite en atelier sur l'identité et le travail autour de la marque : comment faire de la marque une valeur reconnue et adoptée par les clients?
Evolution de l'orientation. Réflexions sur le CEP - 09 2016François BANIZETTE
Mise en place du Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) et ses conséquences sur les pratiques d'orientation professionnelle. Présentation effectuée dans le cadre de la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) lancée sur l'agglomération de Pau-Pyrénées.
Dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers, l’IMS avec l’appui d’Accenture, a mené une étude sur les best practices des entreprises destinées à faciliter l’accès à l’emploi des habitants des quartiers.
A1. Cibler et accompagner les investisseursCap'Com
Le développement du tissu économique local passe non seul par la construction d'une offre qui propose des conditions idéales aux entreprises, mais aussi par un accompagnement de proximité. Décryptage de la démarche Loire&Orléans Éco, qui a su se placer en partenaire privilégié des investisseurs.
Mounir Essaadaoui, responsable marketing territorial et Béatrice Laidin, responsable de la communication de Loire&Orléans Éco
Le métier de référenceur domenget-michel- 2014JCDomenget
Réflexion sur la professionnalisation des métiers de la communication numérique à travers l'exemple du métier de référenceur. Analyse des profils-types et des trajectoires professionnelles et de formation des référenceurs.
Présentation de l'agence de communication Klaim.
4 domaines d'intervention :
- communication commerciale
- communication corporate
- communication pour les ressources humaines
- communication financière
Présentation de notre méthodologie via un cas pratique.
Présentation faite en atelier sur l'identité et le travail autour de la marque : comment faire de la marque une valeur reconnue et adoptée par les clients?
Evolution de l'orientation. Réflexions sur le CEP - 09 2016François BANIZETTE
Mise en place du Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) et ses conséquences sur les pratiques d'orientation professionnelle. Présentation effectuée dans le cadre de la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) lancée sur l'agglomération de Pau-Pyrénées.
Dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers, l’IMS avec l’appui d’Accenture, a mené une étude sur les best practices des entreprises destinées à faciliter l’accès à l’emploi des habitants des quartiers.
A1. Cibler et accompagner les investisseursCap'Com
Le développement du tissu économique local passe non seul par la construction d'une offre qui propose des conditions idéales aux entreprises, mais aussi par un accompagnement de proximité. Décryptage de la démarche Loire&Orléans Éco, qui a su se placer en partenaire privilégié des investisseurs.
Mounir Essaadaoui, responsable marketing territorial et Béatrice Laidin, responsable de la communication de Loire&Orléans Éco
2. Trajectoire : évolution des lignes de perception et de valorisation de MH Tremplin : mise en pratique sur des domaines d’intervention actuels et mode de valorisation Envol : positionnement individuel au niveau de MH et de contribution à l’écosysteme
3.
4. La relation comme moteur de pensée et d’action Savoir identifier et cultiver les nouveaux champs de valeur Intégrer toutes les parties prenantes le dire ET le faire et réciproquement Sortir de ses cadres Et écrire de nouvelles frontières UNE MARQUE UN ESPRIT Porté par des ambassadeurs
5. 11 juin 2009 SYNOPTIQUE Temps 1 : Capitalisation sur l’existant et identification du territoire Identifier les territoires de légitimité Temps 2 : Appui sur les opportunités et les parties prenantes Formalisation des enjeux relationnels et des sources de valeur par partie prenante. Temps 3 : Appui sur le travail d’architecture Formalisation des nouvelles sources d’interactions et de leur architecture de marque Temps 4 : Formalisation d’une culture-projet Travail de catalyse afin de clarifier et d’optimiser le contenu de la culture projet en terme de personnalité, philosophie, transmission, partenariat. Temps 5 - L’enrichissement de la pratique active d’écosystème Formation à la mise en place de bonnes pratiques et à la communication du projet veille dédiée Agora training
6. 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap Handicap Banque Formation Insertion Image de marque Manque de sincérité ? Gros moyens
7. Territoires: champs et axes d’action Veille dédiée Société Générale Mission Handicap 18 juin 2009 1- 2 - 3 - 4 : Territoire Sensibilisation Recrutement Formation Maintien dans l’emploi Relations avec Milieu protégé Création de passerelles autour des savoirs faire et des innovations autour de l’adaptativité Pérennisation des parcours professionnels autour de projets humains pris dans leur transversalité Eclairer la nécessité et la valeur de la diversité à l’intérieur des entreprises Accompagnement autour de l’intégration de la diversité dans l’entreprise et sensiblisation à la valeur ajoutée par la singularité
8. Carte enrichie du territoire Interne Managers (recruteurs) Relais RH (relais) Collaborateurs, RH (diversité) Organisations Syndicales Associations ADAPT (ressources divers) GESAT (infos) UNEA (infos) AGEFIPH (sourcing, sensibilisation, 3e semaine emploi Handicap) Associations d’entreprises Handiformabanque (formation ciblées) Club Etre Club Tremplin Autres Missions Handicap Externe Ecoles Pole Emploi PDITH: pacte territorial (92) Associations de personnes APF UNAPEI Par type de handicap Associations d’écoles Handimanagement Handivalid Institutions Ministère DDTE Sécurité Sociale Experts Médecins Ergonomes Consultants Assistantes sociales Médecins du travail Valorisation des savoirs faire des personnes extraordinaires Développeement management de la singularité Incubateur d’innovations sociales autour de la diversité Ambassadeur et catalyseur de pratiques originales autour du potentiel humain Initiateur de nouvelles méthodes de management et de recrutement Diffuseur de nouvelles formes de lien social PEO (Plan d’Efficacité Opérationnel- Direction Financière) Marketing / Com (promotion image) Relations Sociales (promotion image) Diversité et Développement durable (bonnes pratiques) 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap
9. Synergies 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap DERNIERE SEANCE FAITE AVEC SOCIETE GENERALE
10. 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap Catalyseur de diversité dont Handicap Expert des parcours transverses Partenaire de la “2e chance” Aide au management différencié Héraut de la singularité