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Cultures Collaboratives & Transformations Digitales
Le document traite de l'évolution des cultures collaboratives et des transformations digitales, illustrant des exemples comme la nationalisation de la banque d'Islande et l'impact des référendums sur la constitution. Il explore également l'open data, l'open source, l'impression 3D, et l'économie collaborative, démontrant comment ces innovations favorisent de nouveaux modèles économiques et des interactions démocratiques. En outre, il souligne l'importance de l'engagement communautaire et de la participation citoyenne dans ces transformations sociétales.
Cultures Collaboratives & Transformations Digitales
- 1. Cultures collaboratives & Transformations digitales O. Amprimo- S.Jolivet Mars 2013
- 2. Serious GAME & Human Based Computation pour par Uneconstitution participative UN THEME
- 3. En 2008, laplus grande banque d'Islande est nationalisée, la devise est dévaluée, la bourse fermée : le pays est en banqueroute Le Parlement prend la décision de rembourser le Royaume-Uni et les Pays Bas de 3,5 milliards d’euros par an, sur 15 ans à un taux de 5,5%. De nombreuses manifestations débutent, entrainant la démission du Premier Ministre en janvier 2009, jusqu’à ce que la nouvelle Premier Ministre annonce un référendum (Icesave) début 2010. En mars, 93% des votants s’expriment contre le paiement. C’est l’occasion de laisser les banques s’effondrer et de lancer des enquêtes sur les personnes impliquées dans la crise. Des banquiers et des hommes politiques seront reconnus coupables, certains iront en prison. En juin 2010, une loi sur l’assemblée constituante est votée pour la création d’un conseil constitutionnel et d’un rassemblement constitutionnel auxquels le personnel politique n’a pas accès. Le rassemblement constitutionnel a eu lieu le 6 Novembre 2010, organisé entre autres par l'Agora, un organisme à but non- lucratif dirigé par le Gudjónsson Gudjón. En mars, 950 Islandais sont choisis au hasard, participent à l'événement et ont discuté des valeurs fondamentales et constitutionnelles distinctes en 128 tables rondes. Les principaux thèmes qui ont résulté de ces tables rondes étaient fondés sur un «nuage de mots» (tagcloud), qui reflète les thèmes mentionnés le plus fréquemment par les participants individuels. Le résultat a été l'identification de huit thèmes principaux pour une nouvelle Constitution islandaise (le pays et la nation, la moralité, les droits de l'homme, la justice, le bien-être et l'égalité, la nature de l'Islande, de la conservation et de l'utilisation, la démocratie, séparation des pouvoirs, la responsabilité et la transparence, et la paix et la coopération internationale). Ces thèmes ont ensuite été l'un des fondements de la délibération du Conseil constitutionnel. UNE HISTOIRE
- 4. Des intermédiaires remisen cause Exemple : L’industrie de la musique JoelWaldfogel(2012),AndtheBandsPlayedOn:Digital DesintermediationandtheQualityofNewRecordedMusic,Preliminary Draft + de variété - d’acteurs influents UNE IDEE
- 5. Open-Data Un contrôledémocratique renforcé UN THEME
- 6. Définition : l’OpenData est un mouvement par lequel les organisations mettent à disposition du public des données, qu'elles collectent et traitent pour leur propre but opérationnel, afin de permettre leur réutilisation par d’autres. A titre d’exemple, à l’échelle du Royaume- Uni, une telle transformation s’opère sur une durée de 18 mois. UNE HISTOIRE
- 8. Activité Dimension Reévaluation despolitiques de prix Economique Revue du droit du Copyright Juridique Adoption et promotion de standards de métadonnées Technique Un marché des données en émergence • Créer de vrais « Commons » numériques • Développer de nouveaux espaces d’apprentissage, d’innovation et de création de richesse • S’appuyer sur les talents du monde entier pour servir la population locale • Inventer de nouvelles interactions pour renforcer la démocratie Le retour des « Commons » Le Gouvernement britannique a réalisé cette transformation en 18 mois UNE IDEE
- 9. Un écosystème L’open-sourceen catalyseur UN THEME
- 10. En 2009, lemarché du web mobile risque d’être accaparé par une seule société (Apple), la concurrence étant totalement dépassée par ce virage socio-technologique. Cette situation monopolistique montre un grand danger : si un jour Apple décide de se passer de Google pour ses services, Google n’aurait plus aucun accès au Web Mobile. Le risque est trop grand. Google décide donc de lancer son propre OS avec une autre contrainte, ne pas perdre de temps dans le déploiement pour ne pas laisser le marché s’échapper. Google avait racheté en 2005 la société Android et décide alors de lancer l’OS en Open Source, laissant ainsi libre accès au code et donc au cœur de son système. Le but est alors d’avoir un système adopté très rapidement par les constructeurs, les opérateurs et in fine par les utilisateurs afin d’accroitre la part du nombre de pages vues sur le web mobile face à iOS d’Apple. Le business model choisi par Google à ce moment-là est basé sur les revenus publicitaires provenant de Google Ads : plus il y aura de personnes avec un accès à internet depuis leur mobile, plus les revenus publicitaires seront importants et plus il y’aura de constructeurs différents moins Google aura de soucis à se faire en ce qui concerne ses partenariats. Le second aspect du business model consiste alors à miser sur un marché d’applications, comme l’a fait Apple, à la différence que Google ne fait pas le choix de se rémunérer directement sur le prix des applications mais ici encore sur la publicité qui y est incluse via sa plateforme Google Ads. UNE HISTOIRE
- 11. Plus de modèleséconomiques Technologie Libre Propriétaire Revenus Indirects Crowdsourcing Donation Produits dérivés Revente Publicité Service Premium Directs Prestations Souscriptions Modules complémentaires propriétaires Licence utilisateur avec support et maintenance (mois ou année) Licence serveur ou processeur Vente d’objets UNE IDEE
- 12. Open-innovation “Use our stuffto make your stuff” Slogan de BBC Backstage UN THEME
- 13. Fin 2004, laBBC est critiquée dans un rapport officiel sur le montant des licences Microsoft et se voit rappeler son rôle de facilitateur de l’écosystème éditorial et digital britannique. La réponse est la création en 2005 de BBC Backstage. C’est un projet qui sera ouvert à tout individu et durera 5 ans. La BBC met à disposition gratuitement 1) ses contenus digitaux (écrits, images, vidéos), 2) des ressources techniques et organise une rencontre concours (Hack Day) annuellement. Les individus sont libres de créer de nouveaux services en remixant des contenus ou créant des fonctionnalités nouvelles. Les bénéfices • Les individus n’ont pas eu à payer la matière première, ont acquis une expérience et construits des exemples concrets de leur capacité. • La BBC a pu innover et construire de nouveaux services pour ses consommateurs sans avoir à en assumer le prix en matière de recrutement, gestion de projet, finance et risques • La BBC a contribué à l’émergence de l’écosystème de startups Londonien UNE HISTOIRE
- 14. Introduire du changement etde l’innovation dans des environnements très normés UNE IDEE
- 15.
- 16. “The channeling ofhuman effort to perform tasks that are easy for humans but difficult for computers” (von Ahn & Dabbish, 2008) La Bibliothèque Nationale de Singapour a un projet de numérisation de contenus papiers, mais les conditions climatiques (humidité) ont abimés certains contenus. Le logiciel de reconnaissance de caractères ne reconnait pas certains contenus et oblige un travail manuel fastidieux. Des intérimaires peu payés et peu motivés font le travail d’une manière lente, ce qui repousse la mise à disposition au public. Ce que la machine ne sait pas reconnaitre, une personne le sait donc en partenariat avec l’université nationale, la bibliothèque a produit un jeu populaire localement sur Facebook. Le jeu consiste à taper le plus rapidement possible un texte d’environ 200 caractères (que le logiciel ne reconnait pas). Les bénéfices • Pas de management d’équipes pas motivées • Une productivité multipliée par 4 environ (60 mots minutes, en moyenne on est à 33, l’équipe est à 15) • Une qualité passée de 83,1 à 99.1% (le taux acceptable est 96%) UNE HISTOIRE
- 17. Engager la maind’œuvre, différemment Idéal pour les tâches à gros volume, faible valeur ajoutée et ponctuelles UNE IDEE
- 18.
- 19. Définition: C’est lacapacité à produire des objets à partir d’un plan et d’une machine qui additionne les couches de matière(s). La perception la plus répandue est que c’est un truc de « geek » ou que cela va permettre de produire plus proche du client, comme les dispositifs de mélangeurs et de mise en pot de peinture que l’on trouve dans les magasins de bricolage. Actuellement, grâce à ne baisse des coups des matériels, une multiplication des modèles et des matières, le domaine d’utilisation tend à évoluer vers une production personnelle, chez soi et à la demande. Exemple : Nokia Lumia 820 et l’impression 3D Nokia donne en libre accès les plans de ses coques Lumia 820 afin de la produire soi-même, avec la décoration et la couleur de son choix. L’idée que la société évoque derrière cette initiative est la possibilité de concevoir des lignes de téléphones modulaires qui seraient produits par des sociétés ou des consommateurs en échange d’une rémunération. Le bénéfice attendu est la capacité de toucher une clientèle très segmentée de par ses codes sociaux, sa localisation géographique ou ses contraintes d’utilisation. On change de modèle économique mais également industriel (de mass production à mass customisation). Source: http://conversations.nokia.com/2013/01/18/everything-you-need-to-know-about-the- lumia-820-and-3d-printing/ UNE HISTOIRE
- 20. Activité Libre Propriétaire DéveloppementNon-pris en charge Pris en charge Personnel Commercialisati on Coordination Pris en charge • Avantage comparatif : moins de coûts que le propriétaire • Prise de risque : externalisation poussée de processus clés de la chaîne de valeur • Modèle industriel : « Mass Customisation » Les caractéristiques communes de l’Open Source et de l’impression 3D Une augmentation de un ou deux unités produites permet de réduire considérablement le coût par unité. "Un très, très grand nombre (les produits de la traîne) multiplié par un nombre relativement restreint (les ventes unitaires) est toujours égal à un nombre très, très grand» (Chris Anderson) Mass Production Mass Customization Un modèle industriel en émergence UNE IDEE
- 21. Partager au quotidienUn enjeu sociétal UN THEME
- 22. Face aux difficultésdu quotidien, de nombreuses initiatives voient aujourd’hui le jour dans différentes métropoles mondiales. On parle de l’économie du partage. La consommation collaborative désigne un modèle économique où l'usage prédomine sur la propriété : L'usage d'un bien, service, privilège, peut être augmenté par le partage, l'échange, le troc, la vente ou la location de celui-ci. L’économie collaborative prospère dans différents secteurs, avec de la vente, de la location mais aussi du troc et du don entre particuliers. La location de courte durée d’une chambre ou d’un appartement explose dans toutes les grandes villes. L’un des leaders, l’américain Airbnb, lancé à San Francisco en 2009, a vendu plus de 10 millions de nuitées dans le monde, dont 5 millions sur le seul premier semestre 2012. Après New York, Paris est la ville qui propose le plus grand nombre d’hébergements sur Airbnb. Mais on peut aussi louer vélo, objets, outils sur Zilok, son lave-linge sur la Machine du voisin, vendre ses plats cuisinés sur Supermarmite, ou ses connaissances en organisant un atelier sur Cup of Teach, «la première université entre particuliers», créée en juin. UNE HISTOIRE
- 23. Une consommation quiévolue UNE IDEE
- 24. Une chose àretenir
- 25. Ce qui estcommunément admis comme … 1440 1837 1876 19641933 19791965 1980 1988 1991 1992 1994 1997 2002 Un nouveau dispositif de communication
- 26. Agriculture Révolution industrielle Entreprise Moderne Production distribuée via lesréseaux - 10000 1750 1925 2000 Est en fait … Un nouveau mode de production collective (organisation du travail)
- 27. Credits : • Ecosystemby PierrePocs on Flickr • IMG_6194 by destinyuk on Flickr • Makey Makey Apple Piano by Pete Prodoehl on Flickr • Jeux vidéo et émotion by Knowtex on Flickr • 3D printed object made with netfabb by Creative Tools on Flickr • La foule est partout by Diueine on Flickr • Crowdsourcingimage on http://www.espressocommunication.com/communication/6412/externalisation-ouverte • Big Data by Cloudtime on Flickr Olivier AMPRIMO Sylvain JOLIVET
Notes de l'éditeur
- #3 En 2008, la plus grande banque d’islande est nationalisée, la devise est dévaluée, la bourse fermée : le pays est en banqueroute,Le Parlement prend la décision de rembourser le Royame Uni et les Pays Bas de 3,5 milliards d’euros par an, sur 15 ans à un taux de 5,5%.De nombreuses manifestations débutent, entrainant la démission du Premier Ministre en janvier 2009, jusqu’à ce que la nouvelle Premier Ministre annonce un référendum (Icesave)début 2010. En mars, 93% des votants s’expriment contre le paiement. C’est l’occasion de laisser les banques s’effronder et de lancer des enquêtes sur les personnes impliquées dans la crise. Les banquiers et des hommes politiques seront reconnus coupables, certains iront en prison.En juin 2010, une loi sur l’assemblée constituante est votée pour la création d’un conseil constitutionnel et d’une rassemblement constitutionnelle auxquels le personnel politique n’a pas accès. Le Rassemblement constitutionnel a eu lieu le 6 Novembre 2010, organisé entre autres par l'Agora, un organisme sans but lucratif dirigé par le susmentionné GudjónssonGudjón, en mars, 950 Islandais choisis au hasard ont participé à l'événement, et ont discuté des valeurs fondamentales et constitutionnelles distinctes Catégories de 128 tables rondes. Les principaux thèmes qui ont résulté de ces tables rondes étaient fondées sur «nuagesde mots» qui se reflète ces thèmes mentionnés le plus fréquemment par les participants individuels.Le résultat a été l'identification de huit thèmes principaux d'une nouvelle Constitution islandaise (le pays et la nation, la moralité, les droits de l'homme, la justice, le bien-être et l'égalité, la nature de l'Islande, de la conservation et de l'utilisation, la démocratie, séparation des pouvoirs, la responsabilité et la transparence, et la paix et la coopération internationale). Ces thèmes ont ensuite été l'un des fondements de la délibération du Conseil constitutionnel.
- #13 Fin 2004, la BBC est critiquée dans un rapport officiel sur le montant des licences Microsoft et se voit rappeler son rôle de facilitateur de l’écosystème éditorial et digital britannique.La réponse est la création en 2005 de BBC Backstage. C’est un projet qui sera ouvert à tout individu et durera 5 ans. La BBC met à disposition gratuitement 1) ses contenus digitaux (écrits, images, vidéos), 2) des ressources techniques et organise une rencontre concours annuellement. Les individus sont libres de créer de nouveaux services en remixant des contenus ou créant des fonctionnalités nouvelles.Les bénéficesLes individus n’ont pas eu à payer la matière première, ont acquis une expérience et construit des exemples concrets de leur capacité.La BBC a pu innover et construire de nouveaux services pour ses consommateurs sans avoir à en assumer les conséquences en matière de recrutement, gestion de projet, finance et risquesLa BBC a contribué à l’émergence de l’écosystème de startups Londonien“Backstageleaves a legacy of around 160 ambitious and imaginative prototypes in various stages of development. Someideaswerethrashedaroundat hack events and thenabandoned, whileothers, such as trafficeye, becamecommerciallysuccessful. BBC developerJonathan Tweedbuilt a prototype app of iPlayer for Facebook at one hack day - a projectthatwould have takenmonths for the BBC to commission and produceinternally. Anotherearly hack includedBBC Touch, whichcompared the news stories the BBC hadhighlightedwiththosemostpopularwithreaders. "The BBC is 26% in touchwithitsreaders", itwouldconclude, whichdidn'twinmany fans in the news department.”“...BBC Backstage, and the communitythatformedaroundit, alsohelped kick-start the fledgling London Startup communitythatwe have today. Whatwasthencalled"The London New Media Scene", primarilybecause of the agencyorientatedslant of the London industryat the time, influenced a generation of non-commercial hackers and NTKsubscribers to becomeentrepenurial and start building startups. ““The challenge for the BBC ismaintaining the concept of open data and external innovation - and weavingitthrough the entirefabric of the organization. They claim thatissomethingthatis happening, and I thinkthere are good people therechampioning the notion - but I think the BBC still has someway to go beforethat box canbereallyticked.”http://www.siliconvalleywatcher.com/mt/archives/2011/01/bbc_closes_expe.php
- #16 “the channeling of human effort to perform tasks that are easy for humans but difficult for computers” (von Ahn & Dabbish, 2008)La Bibliothèque Nationale de Singapour a un projet de numérisation de contenus papiers, mais les conditions climatiques (humidité) ont abimés certains contenus. Le logiciel de reconnaissance de caractères ne reconnait pas certains contenus et oblige un travail manuel fastidieux. Des intérimaires peu payés et peu motivés font le travail d’une manière lente ce qui repousse la mise à disposition au public.Ce que la machine ne sait pas reconnaitre, une personne le sait donc en partenariat avec l’université nationale, la bibliothèque a produit un jeu sur Facebook. Le jeu consiste à taper le plus rapidement possible un texte d’environ 200 caractères (que le logiciel ne reconnait pas).Les bénéficesPas de management d’équipes pas motivéesUne productivité multipliée par 4 environ (60 mots minutes, en moyenne on est à 33, l’équipe est à 15)Une qualité passée de 83,1 a 99.1% (le taux acceptable est 96%)
- #19 L’impression 3DDefinitionC’est la capacite a produire des objets a partir d’un plan et d’une machine qui additionne les couches de matieres.Perception quec’est un truc de geek ouquecelavapermettre de produire plus proche du client comme les melangeurs et mise en pot de peinturequel’ontrouvedans les magasins de bricolage.Actuellement, grace a ne baisse des coups des materiels, unemutilitplication des modeles et des matieres, le domained’utilisation tend a evoluerversune production personnelle, chez soi et a la demande.Exemple : Nokia Lumia 820 et l’impression 3DNokia donne en libreacces les plans de sescoquesLumia 820 afin de la produiresoi-meme, avec la decoration et la couleur de son choix.L’ideeque la societeevalue derriere cette initiative est la possibilite de concevoir des lignes de telephones modulaires qui seraientproduits par des societesou des consommateurs en echanged’une remuneration.Le benefice attenduest la capacite de toucherune clientele tressegmentee de par ses codes sociaux, salocalisationgeographiqueousescontraintesd’utilisation. On change de modeleecononomiquemaisegalementindustriel (mass production a mass customisation).Source: http://conversations.nokia.com/2013/01/18/everything-you-need-to-know-about-the-lumia-820-and-3d-printing/