#CapCom14 : AT7 – Comment créer du lien et de la participation avec les habit...Cap'Com
Favoriser la concertation, l'échange, la communication avec et entre les résidents. Bailleurs sociaux, services municipaux, services sociaux, associations locales interviennent dans les quartiers avec ce souhait d'associer les habitants à leurs projets et actions. Mais comment créer la confiance et la convivialité nécessaires à des relations d'échange avec les habitants ? Comment la communication peut-elle favoriser des démarches de relations informationnelles et quels outils privilégier ?
Avec :
Aline WINNINGER, directrice Communication à Mulhouse Habitat
Alexandra WISNIEWSKI, adjointe au maire de la ville de Cergy déléguée à la participation citoyenne, à la vie des quartiers et à la vie associative
Marie-Catherine BERNARD, consultante et cofondatrice associée de Res publica
#CapCom17 : AT4 - [Décryptage] Cherbourg en Cotentin : construire la communic...Cap'Com
Au 1er janvier 2016, Cherbourg-Octeville est devenue Cherbourg-en-Cotentin, l’une des plus importantes communes nouvelles de France. Dans le même temps, 9 communautés de communes ont fusionné dans une interco XXL : le Cotentin. Comment la communication a-t-elle accompagné ces changements de noms, d’échelles et d’identités ? En un temps record, les communicants ont dû informer les élus, les agents des collectivités, la presse, les acteurs locaux, les habitants. La clé : une communication de proximité, pragmatique, incarnée.
Le site Internet. Créer et animer le site de ma commune (2004)Ardesi Midi-Pyrénées
Guide d’accompagnement à destination des communes et intercommunalités de la région Midi-Pyrénées. Il s'organise autour de 3 axes principaux : la préparation, la conception et l'exploitation du site.
#CapCom14 : AT7 – Comment créer du lien et de la participation avec les habit...Cap'Com
Favoriser la concertation, l'échange, la communication avec et entre les résidents. Bailleurs sociaux, services municipaux, services sociaux, associations locales interviennent dans les quartiers avec ce souhait d'associer les habitants à leurs projets et actions. Mais comment créer la confiance et la convivialité nécessaires à des relations d'échange avec les habitants ? Comment la communication peut-elle favoriser des démarches de relations informationnelles et quels outils privilégier ?
Avec :
Aline WINNINGER, directrice Communication à Mulhouse Habitat
Alexandra WISNIEWSKI, adjointe au maire de la ville de Cergy déléguée à la participation citoyenne, à la vie des quartiers et à la vie associative
Marie-Catherine BERNARD, consultante et cofondatrice associée de Res publica
#CapCom17 : AT4 - [Décryptage] Cherbourg en Cotentin : construire la communic...Cap'Com
Au 1er janvier 2016, Cherbourg-Octeville est devenue Cherbourg-en-Cotentin, l’une des plus importantes communes nouvelles de France. Dans le même temps, 9 communautés de communes ont fusionné dans une interco XXL : le Cotentin. Comment la communication a-t-elle accompagné ces changements de noms, d’échelles et d’identités ? En un temps record, les communicants ont dû informer les élus, les agents des collectivités, la presse, les acteurs locaux, les habitants. La clé : une communication de proximité, pragmatique, incarnée.
Le site Internet. Créer et animer le site de ma commune (2004)Ardesi Midi-Pyrénées
Guide d’accompagnement à destination des communes et intercommunalités de la région Midi-Pyrénées. Il s'organise autour de 3 axes principaux : la préparation, la conception et l'exploitation du site.
Synthese réunion pleniere Conseil Agenda21 du 22sept11Agenda21stegreve
Synthèse des travaux du Conseil de l'Agenda 21 de Saint Egrève (38) présentés lors de la séance plénière du 22 septembre 2011
www.agenda21.saint-egreve.fr
Alors que nous sommes dans un contexte de mutation, les collectivités territoriales se transforment en modifiant leurs relations avec les usagers et en proposant aux agents territoriaux un environnement de travail transformé via un guichet unique.
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2AVIE
1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP adopté le 12 avril
Le premier rapport sur la mise en œuvre du compte personnel de formation et du conseil en évolution professionnelle a été adopté en séance plénière en présence de Madame Clotilde VALTER, Secrétaire d’Etat auprès de la Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, chargée de la formation professionnelle et de l’apprentissage.
150130 IDEM - Implission - Eric DAVID - Etat de l'art des portails citoyenIDEM-Normandie
Intervention d'Eric DAVID de la société Implissio sur un Etat de l'art des services de portail citoyen, lors du Carrefour IDEM le 30 janvier 2015 à CAEN.
9 février 2012, Salon des mandataires. Un atelier thématique fait le point sur les initiatives
prises au niveau régional en matière de simplification administrative. L’occasion était trop belle
de rencontrer, pour une interview dans les colonnes du Mouvement communal, Béatrice Van
Bastelaer, Commissaire Easi-Wal, le commissariat chargé de la coordination générale et transversale
des actions menées par le Gouvernement wallon en matière de simplification administrative,
d’informatisation des processus et d’e-gouvernement. Béatrice Van Bastelaer était d’ailleurs de
passage sur le stand de l’UVCW.
202 - La gestion des parties prenantes dans les projets municipauxPMI-Montréal
Tout projet organisationnel doit faire l’objet d’une démarche qui consiste à le sélectionner, le planifier, l’exécuter, en faire le suivi et le clôturer dans des conditions assurant son succès. Il est toutefois intrigant de constater que bon nombre de projets publics échappent encore à cette démarche rigoureuse. La recherche et l’expérience professionnelle soulignent que les projets du secteur public possèdent des caractéristiques différentes de celle des projets privés, ce qui les rend encore plus difficiles à terminer avec un niveau de succès élevé. Nous verrons que les projets publics municipaux sont vraiment de nature particulièrement complexe. Puis, nous regarderons les enseignements que l’on peut tirer de l’examen d’un certain nombre de projets municipaux pour saisir l’importance des interrelations entre les principales parties prenantes que sont les élus, les gestionnaires, les citoyens et les fournisseurs de biens et services dans les projets publics municipaux. Nous en conclurons que le degré de succès d’un projet se mesure d’abord par l’atteinte des objectifs du projet ainsi que par le respect de l’échéancier prévu et le respect du budget alloué. Mais, dans le cas des projets publics municipaux, la variable la plus importante demeure le niveau de satisfaction des parties prenantes au projet. Il s’agit d’abord, bien sûr, des citoyens à qui les résultats du projet sont destinés. Mais tous les autres intervenants, à tous les niveaux, doivent aussi y trouver leur bonheur.
Jacques Desbiens est ingénieur, économiste et docteur en administration. Son expérience professionnelle a d'abord été acquise pendant neuf ans, soit de 1968 à 1977, dans des entreprises privées de conseil en gestion et de consultation en informatique où il a agi comme conseiller auprès de différents organismes publics et parapublics.
De 1977 à 2009, il a été professeur et chercheur au département des Sciences économiques et administratives de l'Université du Québec à Chicoutimi où il fut le responsable local de l’extension du programme doctoral en Sciences de gestion de l’I.A.E. d’Aix-en-Provence.
Il fut aussi directeur des programmes en gestion de projets pour l’UQAC, de 2000 à 2004, et, pour l’ensemble du réseau de l’UQ, de 2004 à 2008. Il a également été responsable académique du programme de maîtrise en gestion de projet offert par l’UQAC en Chine en partenariat avec trois universités chinoises de janvier 2002 à décembre 2013. Depuis le 1er janvier 2014, il agit comme chargé de cours dans ce programme. Il a aussi enseigné, une dizaine d’années, comme chargé de cours à l’Université Laval. Il est chargé de cours à l’ÉNAP depuis 1980. Il a aussi agi et continue d’agir, comme professeur invité ou chargé de cours, dans diverses universités dans le monde. Il intervient, de plus, fréquemment comme conseiller ou formateur pour divers organismes privés ou publics.
Cette fiche récapitule les 4 grandes étapes nécessaires à la création d'un site : analyser et concevoir / réaliser / faire vivre / évaluer et faire évoluer.
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Synthèse des travaux du Conseil de l'Agenda 21 de Saint Egrève (38) présentés lors de la séance plénière du 22 septembre 2011
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Jacques Desbiens est ingénieur, économiste et docteur en administration. Son expérience professionnelle a d'abord été acquise pendant neuf ans, soit de 1968 à 1977, dans des entreprises privées de conseil en gestion et de consultation en informatique où il a agi comme conseiller auprès de différents organismes publics et parapublics.
De 1977 à 2009, il a été professeur et chercheur au département des Sciences économiques et administratives de l'Université du Québec à Chicoutimi où il fut le responsable local de l’extension du programme doctoral en Sciences de gestion de l’I.A.E. d’Aix-en-Provence.
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Projet tour-hôtel wavre dossier de presse - janvier 2017ahup1
Dossier de presse réalisé par le promoteur et diffusé par la Ville de Wavre le 11/01/2017. Concerne le projet de construction et exploitation d'un hôtel 4 étoiles à Wavre
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already have a condition.
Européennes. Valérie Hayer et Raphaël Glucksmann au coude-à-coude, selon le d...Jihel1976
Alors que la large victoire aux européennes du RN apparaît certaine, l’incertitude est totale pour la deuxième place, au soir du 9 juin. Le candidat PS-PP n’est plus qu’à un point de la tête de liste de la majorité présidentielle, selon Odoxa qui, pour « La Voix du Nord », augure d’une abstention semblable à celle de 2019.
Européennes 2024 : Comprendre le vote des FrançaisIpsos France
La grande enquête réalisée par Ipsos pour ses partenaires de l'audiovisuel public auprès de près de 9000 électeurs détaille les déterminants et les motivations du vote. Dans un climat de forte inquiétude, les enjeux nationaux et le thème de l'immigration ont énormément compté. L'étude nous projette aussi sur l'après-scrutin, avec des Français relativement partagés sur ce qu'il conviendrait de faire. La tentation de "tout changer", par un remaniement ou une dissolution de l'Assemblée, est loin de faire l'unanimité.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/comprendre-le-vote-des-francais-2024
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024Ipsos France
A 48h du scrutin, Ipsos prend une dernière fois pour Le Monde le pouls de l'électorat avant le vote du 9 juin.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-hayer-et-glucksmann-au-coude-coude-deux-jours-du-scrutin
Présentation concernant la modification du règlement de zonage visant à permettre les remises de jardins pour certains usages et modification du règlement de zonage visant à permettre des usages dans la zone P-800 dans le secteur de l'île Saint-Bernard.
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024Ipsos France
Selon le sondage Ipsos réalisé du 5 au 6 juin pour Le Parisien et Radio France, la liste du Rassemblement National menée par Jordan Bardella rassemblerait 32% des intentions de vote, devant la liste Renaissance, LREM, Modem, Horizons et UDI de Valérie Hayer à 15,5% et la liste PS-Place Publique de Raphaël Glucksmann à 13,5%.
En savoir + : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-les-dynamiques-3-jours-du-scrutin
Européennes 2024 : Enquête électorale - Vague 5 - Mai 2024Ipsos France
Pour mieux comprendre les logiques de la décision électorale et dans la perspective des élections européennes de juin 2024, Ipsos, le Cevipof, La Fondation Jean Jaurès, l'Institut Montaigne et le Monde ont mis en place un dispositif d'enquête exceptionnel basé sur un panel de plus de 10 000 personnes : l'Enquête électorale Européennes.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-le-rassemblement-national-en-tete-une-semaine-du-vote
Plan communal de mobilité de Wavre - intervention cdh - Benoit Thoreau
1. CONSEIL COMMUNAL DU 25 AVRIL 2017
Le plan communal de mobilité (PCM) de Wavre
Chers collègues,
En préambule, je voudrais vous dire que les membres de notre groupe ont passé de
nombreuses heures à analyser les différents documents du plan communal de mobilité. Cette
analyse s’est faite par une lecture attentive et exhaustive, par la confrontation de nos
observations et par une réunion technique que les conseillers communaux ont pu avoir avec
l’auteur du projet. Nous remercions le Collège d’avoir organisé cette réunion qui fut à la fois
longue et riche pour tous les participants.
Il fallait en effet investir tout ce temps et cette énergie, car la mobilité est un des enjeux
majeurs pour notre commune et la complexité d’une telle matière n’autorise pas une analyse
superficielle et encore moins des conclusions hâtives. Ceci d’autant plus que l’auteur du PCM
a produit un travail non négligeable qui lui a pris deux ans.
Ce préalable étant posé, l’honnêteté nous commande de vous dire que nous sommes déçus par
le résultat qui nous est aujourd’hui présenté :
‒ déçus de voir les textes encombrés par de trop nombreuses considérations générales,
‒ déçus de constater l’absence de vision globale de ce que sera la mobilité dans notre
commune à moyen et long terme,
‒ déçus de voir beaucoup d’actions présentées de manière trop superficielle,
‒ déçus de ne pas savoir dans quelles directions travailler en priorité, alors que, par
définition, un plan communal de mobilité est un document d’orientation ;
‒ déçus aussi par le manque de créativité dans les actions proposées, la plupart étant en
effet déjà connues.
Tout n’est cependant pas négatif dans le PCM. Nous y avons lu quelques chapitres
intéressants, notamment en matière de résultats de comptage des voitures en centre ville,
Bertrand Vosse vous en parlera tout à l’heure.
Nous sommes donc devant le constat que quelque chose n’a pas bien fonctionné lors de
l’élaboration du PCM, qu’il a en quelque sorte raté sa cible et c’est bien dommage ! Mais
nous ne voulons pas en rester là, car, comme vous nous l’avez dit lors de la réunion technique,
le document est perfectible !
Analysons d’abord les raisons de cet échec. Pour notre part, nous y voyons deux causes :
1. une participation citoyenne faible : à part une ou deux associations consultées comme
le Gracq et une invitation des directeurs d’école à une réunion qui n’a semble-t-il pas
rencontré un grand succès, la participation des citoyens n’a pas été à la mesure des
enjeux. Sachant que Wavre est la commune scolaire la plus importante de la province
et que l’essentiel des encombrements du centre ville en heure de pointe sont causés par
la mobilité scolaire, il nous semble qu’il aurait mieux valu consulter chaque directeur
d’école séparément. D’autre part, l’association des commerçants de Wavre n’a pas été
consultée, ce qui est surprenant. En effet, pour les commerçants du centre ville,
l’accessibilité de celui-ci est vitale pour la poursuite de leur activité.
2. 2. Une définition des objectifs imprécise : en effet, la liste des objectifs présentés dans le
document se rapportant à la phase 2 s’apparente plus à un catalogue de bonnes
intentions qu’à de vrais objectifs servant de guide pour la mise en œuvre des actions
futures, des objectifs quantifiables et que l’on puisse évaluer régulièrement au moyen
de critères clairs. Nous nous étonnons qu’on ne trouve rien de tout cela alors que le
cahier des charges du PCM indique clairement en page 23 :
« Les objectifs sont accompagnés des critères qui permettent l’évaluation des progrès
réalisés. Le niveau d’ambition par objectif est chiffré sous forme d’indicateurs et de
valeur cible à atteindre à l’horizon de 10 ans.
Distinction sera faite entre :
‒ Des indicateurs de réalisation (par exemple km d’infrastructures
cyclables à réaliser, nombre de points noirs à résoudre, nombre
d’élèves à toucher par des actions de sensibilisation, …)
‒ Des indicateurs d’impact (par exemple, effets sur le choix modal, flux
de piétons dans une rue commerçante, fréquentation d’un itinéraire
cyclable, évolution de la charge de trafic, …) »
Cette lacune importante justifie à elle seule que nous ne pouvons pas accepter le PCM
en l’état.
Néanmoins, nous voulons être constructifs et nous ne souhaitons pas en rester aux constats.
Ce serait vraiment dommage considérant la somme de travail déjà accomplie par l’auteur du
plan. C’est pourquoi, nous avons essayé de reformuler les objectifs dans l’esprit de ce qui est
demandé par le cahier des charges et de manière plus claire pour la population afin qu’elle
voie mieux dans quelle direction la commune souhaite aller. Nous vous soumettons ce
document. Il doit encore être complété et sans doute être amendé avec la collaboration de
l’auteur de projet. Nous sommes en tout cas prêts à en discuter de manière plus approfondie.
Je cède maintenant la parole à mon collègue Bertrand Vosse qui vous entretiendra de deux
dossiers très importants du plan communal de mobilité.
Benoît THOREAU
Chef du groupe cdH