Pourquoi adhérer à l'association AFNOR ?
Plus de 6000 décideurs de tous secteurs d’activité constituent le réseau des adhérents AFNOR : entreprises industrielles, services, administrations, organisations professionnelles, professions libérales, laboratoires d’analyses et d’essais, bureaux d’études et d’ingénierie, écoles, universités...
En soutenant l’association, les adhérents AFNOR préparent l’avenir de leur organisation.
En savoir plus : https://www.groupeafnor.org/adherer-pour-agir
Nous contacter : 01 41 62 85 00 ou adherent@afnor.org
YouMeO organise des rencontres sur-mesure avec des collaborateurs dans d’autres secteurs d’activité pour partager les meilleures pratiques et puiser de nouvelles sources d’inspiration
CDD mars-déc. 2015 chef de projet accompagnement des entreprises à la RSEWorld Forum Lille
Contribuez à promouvoir et développer la RSE dans les entreprises du Nord Pas de Calais, en pilotant des projets thématiques par l'accompagnement des entreprises et l'animation de réseaux.
Thèmes développés par le Réseau Alliances, réseau d'entreprises pionnier en France : Stratégie & Organisation, Mobiliser les collaborateurs, Diversité, Achats Responsables, Mobilité durable, Economie de la fonctionnalité et de la coopération, Social Business
XMP Consult est une association Loi 1901 regroupant des professionnels du conseil et de la prestation intellectuelle issus des Grandes Ecoles françaises.
Nous accompagnons nos adhérents dans le développement de leur activité en leur offrant un cadre d’échange, de coopération et de partage d’expérience autour de leurs métiers dans le respect d’une éthique rigoureuse et de notre cœur de valeurs : compétence, probité et intégrité.
Rejoindre XMP Consult, c’est s’engager à contribuer à de tels échanges et accepter de partager son expérience pour prendre une part active au développement collectif de notre association et accéder en retour à la richesse des contacts, bonnes pratiques, expériences professionnelles et opportunités offertes par nos adhérents.
Pourquoi adhérer à l'association AFNOR ?
Plus de 6000 décideurs de tous secteurs d’activité constituent le réseau des adhérents AFNOR : entreprises industrielles, services, administrations, organisations professionnelles, professions libérales, laboratoires d’analyses et d’essais, bureaux d’études et d’ingénierie, écoles, universités...
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YouMeO organise des rencontres sur-mesure avec des collaborateurs dans d’autres secteurs d’activité pour partager les meilleures pratiques et puiser de nouvelles sources d’inspiration
CDD mars-déc. 2015 chef de projet accompagnement des entreprises à la RSEWorld Forum Lille
Contribuez à promouvoir et développer la RSE dans les entreprises du Nord Pas de Calais, en pilotant des projets thématiques par l'accompagnement des entreprises et l'animation de réseaux.
Thèmes développés par le Réseau Alliances, réseau d'entreprises pionnier en France : Stratégie & Organisation, Mobiliser les collaborateurs, Diversité, Achats Responsables, Mobilité durable, Economie de la fonctionnalité et de la coopération, Social Business
XMP Consult est une association Loi 1901 regroupant des professionnels du conseil et de la prestation intellectuelle issus des Grandes Ecoles françaises.
Nous accompagnons nos adhérents dans le développement de leur activité en leur offrant un cadre d’échange, de coopération et de partage d’expérience autour de leurs métiers dans le respect d’une éthique rigoureuse et de notre cœur de valeurs : compétence, probité et intégrité.
Rejoindre XMP Consult, c’est s’engager à contribuer à de tels échanges et accepter de partager son expérience pour prendre une part active au développement collectif de notre association et accéder en retour à la richesse des contacts, bonnes pratiques, expériences professionnelles et opportunités offertes par nos adhérents.
La capitalisation des expériences un voyage au coeur de l'apprentissageAsso Asah
la capitalisation d’expériences est devenue ces dernières années une véritable préoccupation pour le milieu de la solidarité internationale et de la coopération décentralisée.
Elle peut, en effet, permettre de répondre à certains enjeux clefs du développement et de l’éducation au développement : identifier et partager les innovations et les démarches inédites entre organisations d’un même secteur, contribuer à la mise en place de processus d’apprentissages internes, replacer l’expérience des acteurs au coeur des projets de développement et d’éducation au développement.
Pour autant, plusieurs expériences de capitalisations ont montré certaines limites : multiplicité des objectifs, démarches pas toujours adaptées, confusion dans les définitions, manque
de points de repère méthodologiques dans la préparation et l’animation de la démarche, etc.
Partant de ce constat, le F3E a souhaité mener un travail de recherche-action sur la période 2011-2013. les enseignements tirés de celui-ci nous ont montré que trop souvent l’étape
préalable de mobilisation autour de la démarche de capitalisation d’expériences n’était pas suffisamment préparée et que cela pouvait impacter fortement la suite du processus.
C’est pourquoi nous avons souhaité consacrer une large partie de ce guide à cette étape de préparation.
Catalogue de formation de la société Equilibres, basée à Paris. Spécialisée dans l'égalité femme/homme en entreprise, l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle et le traitement du fait religieux en entreprise.
http://www.equilibres.eu
CapitalExpertise2050 (groupe LinkedIn) est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
Face à l'augmentation des prix de la consommation, à celle du chômage, à l'endettement des consommateurs et des états, l'économie mondiale s'effondre. L'humanité cherche désespérément un plan stratégique capable de la conduire vers un avenir meilleur.
CapitalExpertise2050 est convaincu qu'en 2050, le monde aura été réinventé. La transformation de nos sociétés ne pourra se faire sans décloisonner les savoirs et les expertises.
CapitalExpertise2050 est à la recherche d'un mieux vivre ensemble, mieux collaborer, dans le respect d'une indispensable solidarité à réinventer.
Faciliter les échanges entre experts, repérer les expertises, augmenter le capital savoir, toucher des viviers de talents clés, être acteurs de la transformation, sont les principaux "drivers" de ce groupe.
Posez des questions, proposez des conseils et partagez des témoignages et bonnes pratiques.
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-TechnologiesGroupe EI-Technologies
Découvrez le nouveau catalogue formation Salesforce de EI-Institut - Groupe EI-Technologies. Différentes formations vous sont proposées telles que : ADM201, ADM211, DEV401, DEV501 et la STR301.
l'entreprise « collaborative » : un nouveau management performant - pourquoi?...CCI Dijon
Dans l’environnement d’aujourd’hui l’entreprise doit utiliser son capital immatériel comme potentiel de développement et levier de rentabilité. Pour se faire, elle doit travailler avec de nombreux réseaux (collaborateurs, fournisseurs, clients, environnement législatif …) tout en gardant le niveau de confidentialité nécessaire aux affaires.
L'entreprise collaborative est une (la !) solution permettant cette mutualisation croisée qui transforme les informations en savoir et connaissance.
Nous aborderons les différents avantages d'une telle structuration, les différents types d'outils à la disposition des organisations et les critères de choix. Des exemples pratiques seront montrés afin de permettre une prise en compte rapide des intérêts de l'entreprise collaborative.
Si l’initiative demeure très souvent individuelle, la réalisation suppose d’être collective. Ainsi, c’est avec grand plaisir que nous vous présentons ce rapport d’activité, premier du genre. Fruit d’un travail d’équipe, il rend compte de l’évolution de l’association durant ces deux années passées à IBCS.
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
Séminaire Facilitation et Posture FacilitateurFormapart
3 jours pour mieux appréhender la facilitation d'ateliers collaboratifs et la posture de facilitateur.
La facilitation repose certes sur des méthodes collaboratives et engageantes, mais cela reste insuffisant pour maintenir le groupe dans une dynamique constructive centré sur le bon objectif, quoi qu'il arrive ...
3 jours où l'on pose toutes les bases du métier de facilitateur et de la facilitation.
Séminaire de formation proposé par la société Formapart. Tarifs et inscription :
http://www.formapart.fr/professionalisation/facilitation-posture-de-facilitateur/
Un accélérateur dédié au segment des petites PME pourquoi ?
- S’inscrit dans la stratégie de Bpifrance de compléter son action de soutien à la compétitivité des PME/ETI en adressant le segment des « petites PME »
- S’adresse à des entreprises agiles, dynamiques, ambitieuses, rentables, indépendantes et désireuses de structurer leur organisation
- Répond à un besoin majeur : un accompagnement pour booster les performances
- Fournit aux dirigeants des outils et solutions pragmatiques pour performer: des tableaux de bord pour piloter plus efficacement son activité, s’entourer en interne pour mieux avancer, bénéficier d’un regard externe pour mieux décider, structurer les projets porteurs pour mieux se projeter
- Les dirigeants pourront, avec cet accélérateur dédié, tirer le meilleur parti des échanges au sein d’une communauté de pairs
Lien d'inscription : http://bit.ly/2BXhhTX
Comment mettre en place l'AFEST et en tirer les meilleurs profits ?M2i Formation
Être opérationnel juste après sa formation, appuyer ses nouvelles compétences sur les modes d’organisation et les outils spécifiques de l’entreprise (quand dans le même temps celle-ci résout ses impératifs RH en termes de recrutement et d’obligation de former sans stopper la production), telles sont quelques perspectives que nous offre l’AFEST.
Lors de cette formation exclusive, notre expert Éric Collin développera les points clés pour mettre en place une AFEST réussie et en tirer les meilleurs profits.
Points abordés
- Définir l’AFEST
- L’AFEST : apprendre mieux, plus vite et durablement
- Les ingrédients et acteurs de l’AFEST
- Les effets et retombées immédiats de l’AFEST
Formation animée par notre expert Eric Collin
La capitalisation des expériences un voyage au coeur de l'apprentissageAsso Asah
la capitalisation d’expériences est devenue ces dernières années une véritable préoccupation pour le milieu de la solidarité internationale et de la coopération décentralisée.
Elle peut, en effet, permettre de répondre à certains enjeux clefs du développement et de l’éducation au développement : identifier et partager les innovations et les démarches inédites entre organisations d’un même secteur, contribuer à la mise en place de processus d’apprentissages internes, replacer l’expérience des acteurs au coeur des projets de développement et d’éducation au développement.
Pour autant, plusieurs expériences de capitalisations ont montré certaines limites : multiplicité des objectifs, démarches pas toujours adaptées, confusion dans les définitions, manque
de points de repère méthodologiques dans la préparation et l’animation de la démarche, etc.
Partant de ce constat, le F3E a souhaité mener un travail de recherche-action sur la période 2011-2013. les enseignements tirés de celui-ci nous ont montré que trop souvent l’étape
préalable de mobilisation autour de la démarche de capitalisation d’expériences n’était pas suffisamment préparée et que cela pouvait impacter fortement la suite du processus.
C’est pourquoi nous avons souhaité consacrer une large partie de ce guide à cette étape de préparation.
Catalogue de formation de la société Equilibres, basée à Paris. Spécialisée dans l'égalité femme/homme en entreprise, l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle et le traitement du fait religieux en entreprise.
http://www.equilibres.eu
CapitalExpertise2050 (groupe LinkedIn) est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
Face à l'augmentation des prix de la consommation, à celle du chômage, à l'endettement des consommateurs et des états, l'économie mondiale s'effondre. L'humanité cherche désespérément un plan stratégique capable de la conduire vers un avenir meilleur.
CapitalExpertise2050 est convaincu qu'en 2050, le monde aura été réinventé. La transformation de nos sociétés ne pourra se faire sans décloisonner les savoirs et les expertises.
CapitalExpertise2050 est à la recherche d'un mieux vivre ensemble, mieux collaborer, dans le respect d'une indispensable solidarité à réinventer.
Faciliter les échanges entre experts, repérer les expertises, augmenter le capital savoir, toucher des viviers de talents clés, être acteurs de la transformation, sont les principaux "drivers" de ce groupe.
Posez des questions, proposez des conseils et partagez des témoignages et bonnes pratiques.
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-TechnologiesGroupe EI-Technologies
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l'entreprise « collaborative » : un nouveau management performant - pourquoi?...CCI Dijon
Dans l’environnement d’aujourd’hui l’entreprise doit utiliser son capital immatériel comme potentiel de développement et levier de rentabilité. Pour se faire, elle doit travailler avec de nombreux réseaux (collaborateurs, fournisseurs, clients, environnement législatif …) tout en gardant le niveau de confidentialité nécessaire aux affaires.
L'entreprise collaborative est une (la !) solution permettant cette mutualisation croisée qui transforme les informations en savoir et connaissance.
Nous aborderons les différents avantages d'une telle structuration, les différents types d'outils à la disposition des organisations et les critères de choix. Des exemples pratiques seront montrés afin de permettre une prise en compte rapide des intérêts de l'entreprise collaborative.
Si l’initiative demeure très souvent individuelle, la réalisation suppose d’être collective. Ainsi, c’est avec grand plaisir que nous vous présentons ce rapport d’activité, premier du genre. Fruit d’un travail d’équipe, il rend compte de l’évolution de l’association durant ces deux années passées à IBCS.
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
Séminaire Facilitation et Posture FacilitateurFormapart
3 jours pour mieux appréhender la facilitation d'ateliers collaboratifs et la posture de facilitateur.
La facilitation repose certes sur des méthodes collaboratives et engageantes, mais cela reste insuffisant pour maintenir le groupe dans une dynamique constructive centré sur le bon objectif, quoi qu'il arrive ...
3 jours où l'on pose toutes les bases du métier de facilitateur et de la facilitation.
Séminaire de formation proposé par la société Formapart. Tarifs et inscription :
http://www.formapart.fr/professionalisation/facilitation-posture-de-facilitateur/
Un accélérateur dédié au segment des petites PME pourquoi ?
- S’inscrit dans la stratégie de Bpifrance de compléter son action de soutien à la compétitivité des PME/ETI en adressant le segment des « petites PME »
- S’adresse à des entreprises agiles, dynamiques, ambitieuses, rentables, indépendantes et désireuses de structurer leur organisation
- Répond à un besoin majeur : un accompagnement pour booster les performances
- Fournit aux dirigeants des outils et solutions pragmatiques pour performer: des tableaux de bord pour piloter plus efficacement son activité, s’entourer en interne pour mieux avancer, bénéficier d’un regard externe pour mieux décider, structurer les projets porteurs pour mieux se projeter
- Les dirigeants pourront, avec cet accélérateur dédié, tirer le meilleur parti des échanges au sein d’une communauté de pairs
Lien d'inscription : http://bit.ly/2BXhhTX
Comment mettre en place l'AFEST et en tirer les meilleurs profits ?M2i Formation
Être opérationnel juste après sa formation, appuyer ses nouvelles compétences sur les modes d’organisation et les outils spécifiques de l’entreprise (quand dans le même temps celle-ci résout ses impératifs RH en termes de recrutement et d’obligation de former sans stopper la production), telles sont quelques perspectives que nous offre l’AFEST.
Lors de cette formation exclusive, notre expert Éric Collin développera les points clés pour mettre en place une AFEST réussie et en tirer les meilleurs profits.
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- Les ingrédients et acteurs de l’AFEST
- Les effets et retombées immédiats de l’AFEST
Formation animée par notre expert Eric Collin
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Plaquette de présentation
1. L'Institut de référence
des administrateurs
en France
GOUVERNANCE ET COMPÉTITIVITÉ
Informer Partager Former Influencer
www.ifa-asso.com
2. L’IFA, la maison des administrateurs
a pour mission d’informer, d’organiser la réflexion collective et le
partage d’expériences des administrateurs, et de proposer des
formations en gouvernance.
L’IFA compte aujourd’hui plus de 3700 adhérents qui contribuent au
débat public sur les bonnes pratiques d’une gouvernance au service
de la compétitivité.
Les membres de l’IFA exercent des mandats dans des organisations
de toutes tailles et de tous secteurs : entreprises cotées ou non,
sociétés familiales, sociétés mutualistes, entreprises publiques,
associations, fondations….
Les 4 missions de l'IFA
Partager
contribuer
aux bonnes pratiques
de gouvernance
Informer
comprendre
les enjeux de
gouvernance
Former
professionnaliser
les administrateurs
dans leurs missions
Influencer
pour une gouvernance
au service de la
compétitivité
Les 4 missions du conseil d’administration
• Déterminer les orientations stratégiques et veiller à leur mise
en oeuvre
• Nommer et révoquer les dirigeants mandataires sociaux, fixer
leur rémunération et choisir le mode d’organisation de la gou-
vernance
• Contrôler et veiller à la qualité de l’information fournie aux
actionnaires ainsi qu’au marché
• S’assurer de l’existence et de la qualité du dispositif de contrôle
interne et des risques
3. Bourse aux mandats, un service exclusif
Les entreprises qui souhaitent ouvrir leurs Conseils à de nouveaux
profils peuvent diffuser leurs offres auprès des adhérents et
disposer de candidatures pertinentes et motivées pour bien
composer leurs conseils.
L’IFA apporte une information continue à ses
adhérents en assurant une veille juridique
et en publiant chaque semaine « l’actu IFA de la
gouvernance ».
L’IFA organise chaque année une trentaine
d’évènements autour de grands témoins
et experts, autant d’occasions de rencontres
et d’échanges, à Paris comme en région :
Journée annuelle des administrateurs, Matinales,
Cycle Gouvernance et Stratégie, Conférences et
Forum de la recherche…
La plupart de ces évènements font l’objet
d’une captation audio ou vidéo. L’IFA
propose aussi des webinars et capsules
d’experts.
L’IFA encourage les interactions entre ses adhérents
dans des groupes de travail, 12 commissions ou
clubs pour favoriser la réflexion sur les meilleures
pratiques de gouvernance et leur diffusion dans des
publications de référence.
Tous ces contenus sont rassemblés et consultables
dans le centre de ressources.
Centre de ressources sur
www.ifa-asso.com
Délégations régionales
Strasbourg, Lyon,
Marseille, Toulouse,
Bordeaux, Nantes, Lille
Informer
Partager
Influencer
4. Précurseur en formation des administrateurs
et futurs administrateurs, l’IFA a bâti son savoir-
faire pédagogique sur un dispositif unique issu
de la synergie entre ses 4 missions et propose des
formats variés adaptés aux différents types de
mandats.
Les formations sur-mesure sont conçues pour répondre
à des problématiques spécifiques et sont proposées aux
conseils d’administration et aux organisations souhaitant
professionnaliser leur gouvernance.
Les formations courtes, d’une demi-journée à deux jours,
s’organisent autour de quatre grandes thématiques :
„„ missions et fonctionnement du conseil
d’administration
„„ comités spécialisés
„„ exercice d’un mandat spécifique
„„ pratiques et comportements
Les parcours IFA sont des cursus longs, apportant une
formation complète sur les enjeux de la mission de
l’administrateur. L’IFA propose un parcours généraliste,
le Certificat Administrateur de Sociétés, réalisé en
partenariat avec Sciences Po, et d’autres parcours plus
spécifiques, comme celui développé pour les administrateurs de
groupes de protection sociale.
L’IFA utilise une méthode
éprouvée de simulation
de réunions de conseil
L’IFA a délivré plus
de 600 « Certificats
Administrateur de
Sociétés »
Former
Information et inscription
www.ifa-asso.com
5. Pourquoi adhérer ?
L’adhésion à l’IFA permet de rejoindre le réseau de référence des
administrateurs en France.
Administrateur ou impliqué sur les sujets de gouvernance, être membre de
l’IFA permet de bénéficier d’une information permanente, pertinente et utile
sur les meilleures pratiques de gouvernance, avec des tarifs préférentiels
sur les formations et les évènements.
L’adhésion à l’IFA est individuelle. Une société peut choisir de prendre en
charge la cotisation de plusieurs adhérents qui bénéficieront, dans le cadre
de cette adhésion groupée, de tous les services de l’IFA.
Information et adhésion
www.ifa-asso.com
Les bonnes raisons de rejoindre l’IFA
01Etre membre du réseau
français de référence des
administrateurs.
02Etre informé pour analyser
les enjeux de gouvernance
dans les différents contextes
d’entreprises.
03Identifier et mettre en œuvre
les bonnes pratiques grâce au
Centre de ressources.
04Bénéficier en priorité des
travaux de l’IFA.
05Recevoir gratuitement les
publications.
06Etre invité en priorité aux
évènements organisés par
l’IFA.
07Partager expériences
et expertises dans des
clubs, groupes de travail et
conférences.
08Elaborer un parcours de
formation personnalisé à un
tarif préférentiel.
09Dynamiser les débats
du conseil en associant à
l’adhésion IFA tout ou partie de
ses membres.
10Avoir une équipe dédiée à
l’écoute pour la mise en place
des meilleures pratiques de
gouvernance ou la recherche
d’administrateurs.
6. IFA Institut Français des Administrateurs
Présidente : Agnès Touraine
Délégué général : Antoine Metzger
Association régie par la loi du 01/07/1901
N° de SIRET : 451 971 675 000 33 Code APE : 9499Z
N° de déclaration d’activité formation : 11-75-43017-75
11 bis rue Portalis 75008 PARIS
Tel. : +33 01 80 05 62 20
email : contact@ifa-asso.com - site : www.ifa-asso.com
IFA092017C.Decortiat-CréditphotosIFA-Fotolia
3700 adhérents,
administrateurs et acteurs de la gouvernance,
26 membres associés
AFG
ACCENTURE STRATEGY
ALIXPARTNERS
ALTANA
BOYDEN EXECUTIVE SEARCH
Brunswick
CCIR PARIS ILE DE FRANCE
CNCC
DELOITTE
EGON ZEHNDER
ETHICS & BOARDS
EURONEXT
EY
FIDAL
GRANT THORNTON
HEIDRICK & STRUGGLES
JEANTET ASSOCIES
JONES DAY
KORN FERRY INTERNATIONAL
KPMG
MAZARS
MCKINSEY & COMPANY
PWC
ROLAND BERGER
SPENCER STUART
THE BOSTON CONSULTING GROUP
et 6 membres partenaires
ASSOCIES EN GOUVERNANCE, BIGNON LEBRAY, INSTITUT DES ACTUAIRES,
L3S PARTNERSHIP, LEADERS TRUST INTERNATIONAL, THEANO ADVISORS
participent à la promotion des meilleures pratiques
de gouvernance et à la professionnalisation des
administrateurs.