Dans l’environnement d’aujourd’hui l’entreprise doit utiliser son capital immatériel comme potentiel de développement et levier de rentabilité. Pour se faire, elle doit travailler avec de nombreux réseaux (collaborateurs, fournisseurs, clients, environnement législatif …) tout en gardant le niveau de confidentialité nécessaire aux affaires.
L'entreprise collaborative est une (la !) solution permettant cette mutualisation croisée qui transforme les informations en savoir et connaissance.
Nous aborderons les différents avantages d'une telle structuration, les différents types d'outils à la disposition des organisations et les critères de choix. Des exemples pratiques seront montrés afin de permettre une prise en compte rapide des intérêts de l'entreprise collaborative.
Avec cette presentation en 10 diapo, vous comprendrez qu'est ce que le Mind Mapping et a quoi sert-il. Des fondements de la conception d'un Mind Map à l'origine de cette methode, vous apprendrez comment et pourquoi cette methodologie peut vous servir et augmenter votre efficacite a tous les niveaux.
Entre « ubérisation » et économie du partage, comment l’économie collaborativ...Marie-Anne Bernasconi
L’économie collaborative est aujourd’hui présente à tous les niveaux de la société : financement, éducation, consommation, production. Les particuliers peuvent désormais acheter, louer, vendre, troquer des biens et des services sans passer par des intermédiaires professionnels.
Considérée comme une innovation sociale par certains, la presse en parle aussi souvent comme d’une menace : concurrence déloyale, esclavagisme moderne, startup ultra-capitalistes… Même si réduire l’économie collaborative à Airbnb, Uber et Blablacar, c’est ignorer la variété des formes qu’elle revêt.
Certes cette nouvelle économie bouscule les entreprises traditionnelles, mais elle les pousse aussi à inventer de nouveaux leviers de croissance. Et certaines entreprises en profitent pour innover dans leurs modèles économiques et leur gouvernance : collaborative, décentralisée et reposant sur la confiance.
Face à cette nouvelle donne, les entreprises vont-elles faire l’autruche, lutter ou évoluer ?
Avec cette presentation en 10 diapo, vous comprendrez qu'est ce que le Mind Mapping et a quoi sert-il. Des fondements de la conception d'un Mind Map à l'origine de cette methode, vous apprendrez comment et pourquoi cette methodologie peut vous servir et augmenter votre efficacite a tous les niveaux.
Entre « ubérisation » et économie du partage, comment l’économie collaborativ...Marie-Anne Bernasconi
L’économie collaborative est aujourd’hui présente à tous les niveaux de la société : financement, éducation, consommation, production. Les particuliers peuvent désormais acheter, louer, vendre, troquer des biens et des services sans passer par des intermédiaires professionnels.
Considérée comme une innovation sociale par certains, la presse en parle aussi souvent comme d’une menace : concurrence déloyale, esclavagisme moderne, startup ultra-capitalistes… Même si réduire l’économie collaborative à Airbnb, Uber et Blablacar, c’est ignorer la variété des formes qu’elle revêt.
Certes cette nouvelle économie bouscule les entreprises traditionnelles, mais elle les pousse aussi à inventer de nouveaux leviers de croissance. Et certaines entreprises en profitent pour innover dans leurs modèles économiques et leur gouvernance : collaborative, décentralisée et reposant sur la confiance.
Face à cette nouvelle donne, les entreprises vont-elles faire l’autruche, lutter ou évoluer ?
L’ÉCONOMIE COLLABORATIVE : COMMENT ADOPTER SES CODES POUR UNE MARQUE QUI C...Dagobert
Les nouveaux acteurs issus de l’économie collaborative sont systématiquement vus comme une menace pour les marques traditionnelles…
Comment les modèles d’économie collaborative peuvent-ils au contraire aider les marques à se renforcer ?
Découvrez les réponses à cette question dans le nouveau slideshare réalisé par les équipes du planning Stratégique de l'agence Dagobert.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
L’économiste Jeremy Rifkin prédit, qu’à terme, l’économie collaborative va supplanter l’économie de marché, et la notion d’accès va remplacer celle de propriété.
Mais qu’est-ce que l’économie collaborative ?
Pourquoi les consommateurs en sont-ils de plus en plus friands ? En quoi répond-elle aux nouvelles valeurs de consommation de la société ?
Et surtout, quel nouveau rôle doivent adopter les marques devant ce phénomène en vogue ?
Découvrez-le à travers ce bref panorama sur l’économie collaborative !
Pascal Malotti
Directeur Conseil, Valtech
pascal.malotti@valtech.fr
Arthur Sotto
Planneur Stratégique
arthur.sotto@valtech.fr
Les expressions "consommation collaborative", "économie collaborative" et "économie du partage" sont de plus en plus utilisées par les journalistes. Et pourtant, 75% des Français ne comprennent pas ces termes. Ce document a pour objectif de clarifier ces notions de manière simple.
Technique de représentation visuelle des idées, le mind mapping peut vous faire gagner temps, créativité, mémoire et efficacité dans des domaines aussi variés que la gestion de projet, les brainstormings, la prise de notes et les comptes-rendus, la résolution de problème ou encore les to-do listes.
Comment bien choisir un lieu pour un évènement ?Sebastien Rosse
Yolanda Communication présente "Comment bien choisir un lieu pour un évènement ?" Définir le cahier des charges initial avec sens en se posant les bonnes questions, les différents types de lieux, choisir un lieu qui apporte du sens à l'évènement, les principaux guides "papier et web" pour rechercher un lieu, quelques repères simples pour estimer la capacité d'une salle en fonction des principales configurations types, l'évènement éco-responsable, les critères de choix du lieu, réussir sa visite et quelques conseils pratiques.
L'Economie collaborative - Séminaire EHESS Benjamin Tincq, Arthur de GraveBodyspacesociety Blog
Intervention de Benjamin Tincq et Arthur de Grave dans le cadre du séminaire EHESS d'Antonio A. Casilli "Etudier les cultures du numérique" (16 février 2015)
Ce Sommet est un moteur et même un accélérateur pour la transition écologique des entreprises.
Il met en avant les solutions et surtout leur bénéfices en terme de création de valeur pour des milliers de dirigeants et patrons d'entreprises.
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"Nextmodernity
Le Tome 1 « Travailler autrement » du Petit Précis d’Efficacité Collective est un ouvrage collectif produit et réalisé par Richard Collin, actuellement CEO de Nextmodernity et fondateur et dirigeant en 2006 de ICCE (Intelligence Collective, Coopération et Efficacité – International Centre for Collective Efficiency www.icce-link.com ) dans le cadre de EC2006 (Efficacité Collective 2006) parrainé par Microsoft France. La richesse des informations recueillies aussi bien que l'importance des questions abordées lors d'EC 2006 a abouti à bien plus qu'un rapport. Il s'agit d'un ouvrage approfondi qui rassemble pour la première fois en France sur cette question d'efficacité collective un ensemble de résultats, témoignages, analyses et perspectives.
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Meetings are at the heart of consulting work. As simple as it may sound, organizing and conducting a productive meeting is far from an easy task, requiring multiple contributions and working steps. This presentation aims at giving you the basics to handle them properly (each working steps being fully detailed in dedicated presentations).
Meetings are at the heart of consulting work. As simple as it may sound, organizing and conducting a productive meeting is far from an easy task, requiring multiple contributions and working steps. This presentation aims at giving you the basics to handle them properly (each working steps being fully detailed in dedicated presentations).
Webinaire: Les partenariats équitables et les AFDHicn-rcc
Vous êtes-vous déjà demandé quelle valeur une approche fondée sur les droits humains et sur un partenariat équitable peut ajouter à une programmation de développement?
Le RCC présente ce webinaire avec le CCCI, en collaboration avec l’Institut international Coady et Équitas – Centre international pour l’éducation aux droits humains. On présentera aux participant-e-s un Guide que ces trois organismes ont produit en collaboration. Ce guide offre des outils concrets et pratiques pour aider : 1) à intégrer une approche fondée sur les droits humains (AFDH) à la programmation de développement et 2) à entreprendre une démarche visant à développer des partenariats plus équitables; dans ce contexte, des animateurs et animatrices donneront des ateliers participatifs et fourniront un manuel aux participant-e-s.
Le webinaire abordera brièvement les points suivants:
Les raisons qui ont amené à produire ce Guidedeux ans après le Quatrième Forum de haut niveau sur l’efficacité de l’aide et à placer les droits de la personne et le partenariat au centre du travail de la société civile.
Comment le guide aide à démystifier l’approche fondée sur les droits humains (AFDH) en la décomposant en pistes simples qui peuvent influencer et améliorer la conception du programme, sa mise en œuvre et son évaluation, et qui éclairent la valeur qu’ajoute l’AFDH au processus de développement.
Les différentes formes de collaboration et la dynamique de pouvoir qu’elles impliquent souvent ; on verra aussi comment les principes du partenariat peuvent façonner un processus susceptible d’engendrer des partenariats plus équitables et de reconnaître l’importance de la collaboration comme résultat.
Comment accélérer l’innovation grâce aux communautés ?
* Identifier les besoins des acteurs et leurs liens
* Les conditions de succès de la relation entreprise-communauté
* L’attitude managériale à adopter
Un cas pratique: Ubisoft Canada
XMP Consult est une association Loi 1901 regroupant des professionnels du conseil et de la prestation intellectuelle issus des Grandes Ecoles françaises.
Nous accompagnons nos adhérents dans le développement de leur activité en leur offrant un cadre d’échange, de coopération et de partage d’expérience autour de leurs métiers dans le respect d’une éthique rigoureuse et de notre cœur de valeurs : compétence, probité et intégrité.
Rejoindre XMP Consult, c’est s’engager à contribuer à de tels échanges et accepter de partager son expérience pour prendre une part active au développement collectif de notre association et accéder en retour à la richesse des contacts, bonnes pratiques, expériences professionnelles et opportunités offertes par nos adhérents.
L’ÉCONOMIE COLLABORATIVE : COMMENT ADOPTER SES CODES POUR UNE MARQUE QUI C...Dagobert
Les nouveaux acteurs issus de l’économie collaborative sont systématiquement vus comme une menace pour les marques traditionnelles…
Comment les modèles d’économie collaborative peuvent-ils au contraire aider les marques à se renforcer ?
Découvrez les réponses à cette question dans le nouveau slideshare réalisé par les équipes du planning Stratégique de l'agence Dagobert.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
L’économiste Jeremy Rifkin prédit, qu’à terme, l’économie collaborative va supplanter l’économie de marché, et la notion d’accès va remplacer celle de propriété.
Mais qu’est-ce que l’économie collaborative ?
Pourquoi les consommateurs en sont-ils de plus en plus friands ? En quoi répond-elle aux nouvelles valeurs de consommation de la société ?
Et surtout, quel nouveau rôle doivent adopter les marques devant ce phénomène en vogue ?
Découvrez-le à travers ce bref panorama sur l’économie collaborative !
Pascal Malotti
Directeur Conseil, Valtech
pascal.malotti@valtech.fr
Arthur Sotto
Planneur Stratégique
arthur.sotto@valtech.fr
Les expressions "consommation collaborative", "économie collaborative" et "économie du partage" sont de plus en plus utilisées par les journalistes. Et pourtant, 75% des Français ne comprennent pas ces termes. Ce document a pour objectif de clarifier ces notions de manière simple.
Technique de représentation visuelle des idées, le mind mapping peut vous faire gagner temps, créativité, mémoire et efficacité dans des domaines aussi variés que la gestion de projet, les brainstormings, la prise de notes et les comptes-rendus, la résolution de problème ou encore les to-do listes.
Comment bien choisir un lieu pour un évènement ?Sebastien Rosse
Yolanda Communication présente "Comment bien choisir un lieu pour un évènement ?" Définir le cahier des charges initial avec sens en se posant les bonnes questions, les différents types de lieux, choisir un lieu qui apporte du sens à l'évènement, les principaux guides "papier et web" pour rechercher un lieu, quelques repères simples pour estimer la capacité d'une salle en fonction des principales configurations types, l'évènement éco-responsable, les critères de choix du lieu, réussir sa visite et quelques conseils pratiques.
L'Economie collaborative - Séminaire EHESS Benjamin Tincq, Arthur de GraveBodyspacesociety Blog
Intervention de Benjamin Tincq et Arthur de Grave dans le cadre du séminaire EHESS d'Antonio A. Casilli "Etudier les cultures du numérique" (16 février 2015)
Ce Sommet est un moteur et même un accélérateur pour la transition écologique des entreprises.
Il met en avant les solutions et surtout leur bénéfices en terme de création de valeur pour des milliers de dirigeants et patrons d'entreprises.
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"Nextmodernity
Le Tome 1 « Travailler autrement » du Petit Précis d’Efficacité Collective est un ouvrage collectif produit et réalisé par Richard Collin, actuellement CEO de Nextmodernity et fondateur et dirigeant en 2006 de ICCE (Intelligence Collective, Coopération et Efficacité – International Centre for Collective Efficiency www.icce-link.com ) dans le cadre de EC2006 (Efficacité Collective 2006) parrainé par Microsoft France. La richesse des informations recueillies aussi bien que l'importance des questions abordées lors d'EC 2006 a abouti à bien plus qu'un rapport. Il s'agit d'un ouvrage approfondi qui rassemble pour la première fois en France sur cette question d'efficacité collective un ensemble de résultats, témoignages, analyses et perspectives.
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Meetings are at the heart of consulting work. As simple as it may sound, organizing and conducting a productive meeting is far from an easy task, requiring multiple contributions and working steps. This presentation aims at giving you the basics to handle them properly (each working steps being fully detailed in dedicated presentations).
Meetings are at the heart of consulting work. As simple as it may sound, organizing and conducting a productive meeting is far from an easy task, requiring multiple contributions and working steps. This presentation aims at giving you the basics to handle them properly (each working steps being fully detailed in dedicated presentations).
Webinaire: Les partenariats équitables et les AFDHicn-rcc
Vous êtes-vous déjà demandé quelle valeur une approche fondée sur les droits humains et sur un partenariat équitable peut ajouter à une programmation de développement?
Le RCC présente ce webinaire avec le CCCI, en collaboration avec l’Institut international Coady et Équitas – Centre international pour l’éducation aux droits humains. On présentera aux participant-e-s un Guide que ces trois organismes ont produit en collaboration. Ce guide offre des outils concrets et pratiques pour aider : 1) à intégrer une approche fondée sur les droits humains (AFDH) à la programmation de développement et 2) à entreprendre une démarche visant à développer des partenariats plus équitables; dans ce contexte, des animateurs et animatrices donneront des ateliers participatifs et fourniront un manuel aux participant-e-s.
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Comment le guide aide à démystifier l’approche fondée sur les droits humains (AFDH) en la décomposant en pistes simples qui peuvent influencer et améliorer la conception du programme, sa mise en œuvre et son évaluation, et qui éclairent la valeur qu’ajoute l’AFDH au processus de développement.
Les différentes formes de collaboration et la dynamique de pouvoir qu’elles impliquent souvent ; on verra aussi comment les principes du partenariat peuvent façonner un processus susceptible d’engendrer des partenariats plus équitables et de reconnaître l’importance de la collaboration comme résultat.
Comment accélérer l’innovation grâce aux communautés ?
* Identifier les besoins des acteurs et leurs liens
* Les conditions de succès de la relation entreprise-communauté
* L’attitude managériale à adopter
Un cas pratique: Ubisoft Canada
XMP Consult est une association Loi 1901 regroupant des professionnels du conseil et de la prestation intellectuelle issus des Grandes Ecoles françaises.
Nous accompagnons nos adhérents dans le développement de leur activité en leur offrant un cadre d’échange, de coopération et de partage d’expérience autour de leurs métiers dans le respect d’une éthique rigoureuse et de notre cœur de valeurs : compétence, probité et intégrité.
Rejoindre XMP Consult, c’est s’engager à contribuer à de tels échanges et accepter de partager son expérience pour prendre une part active au développement collectif de notre association et accéder en retour à la richesse des contacts, bonnes pratiques, expériences professionnelles et opportunités offertes par nos adhérents.
Séminaire de 3 jours pour découvrir l’approche du Forum Ouvert, acquérir les moyens théoriques et pratiques pour vendre, préparer et faciliter un Forum Ouvert, bref les fondamentaux du Forum Ouvert
Eim360 Gestion de l'information & collaboratif Sollan France
Présentation en ligne du 28 Février 2017 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Gestion de l'information : Pensez collaboratif pour améliorer votre efficacité opérationnelle". Avec les éditeurs Cincom ECM, Jamespot, Knowings et Liferay.
Similaire à l'entreprise « collaborative » : un nouveau management performant - pourquoi? comment? pour qui ? (20)
Les élections consulaires vues par les chefs d'entrepriseCCI Dijon
Les membres des CCI sont élus par leurs pairs pour un mandat de 5 ans pour représenter les entreprises du commerce, de l'industrie et des services auprès des pouvoirs publics nationaux, régionaux et locaux. Ils administrent la CCI du territoire et orientent les missions d'appui aux entreprises et de développement économique. En amont de l'appel aux urnes, du 9 au 18 novembre, un panel de 404 chefs d'entreprise français, tous secteurs d'activité confondus, a répondu à un sondage réalisé par OpinionWay, à la demande de l'ACFCI.
Sondage
Quelle image ont-ils des CCI ? Connaissent-ils leurs missions ? Mesurent-ils les enjeux des élections et l'impact sur l'économie ?
Les risques routiers sont multiples lors des déplacements professionnels (accident de mission et accident de trajet). La table ronde du 30 septembre à 8h45 sera l'occasion d'évaluer les risques juridiques pour votre entreprise, de faire le point sur votre responsabilité civile et pénale en cas d'accident et de découvrir les mesures de prévention recommandées.
Adoptez un plan de déplacements entreprise !CCI Dijon
ENTREPRISES, vous souhaitez optimiser les déplacements de vos collaborateurs, clients et fournisseurs ?
La Chambre de Commerce et d’Industrie de Dijon s’engage à vos côtés pour vous aider à la mise en oeuvre d'un plan de déplacements entreprise.
Vous vous posez des questions sur la gestion et l'optimisation des déplacements de vos salariés pour se rendre au travail ou lors de déplacements professionnels ? Vous souhaitez réfléchir à un projet de développement durable pour votre entreprise et réduire votre empreinte carbone, ainsi que les coûts induits par les déplacements, frais de parking ou d'entretien ? Votre CCI est là pour vous accompagner.
Voici une courte présentation de la société Net Bourgogne sur la technologie Wimax. Le Wimax est une technologie de connexion sans fil à Internet qui permet de surfer sur Internet en haut débit, de téléphoner (grâce à la VoIP) et d'interconnecter les réseaux d'entreprises. Utilisant les ondes radio, cette technologie peut couvrir des zones non desservies par l’ADSL filaire.
Un atelier d'une heure présenté pas l'Espace numérique Professionnel devant des professionnels du tourisme pour les sensibiliser à la pratique de l'emailing (newsletter, email marketing, emailing, etc.)
L'intégration de solutions électroniques : facteur de compétitivité pour les PME françaises
Un présentoir intelligent, un "player" multi-media pour de l'affichage dynamique, des croix de pharmacie à LED, un électrocardiogramme ambulatoire, un chariot de convoyage autoguidé, des systèmes de gestion et d'optimisation de la consommation d'énergie dans les bâtiments, la cuisine du futur, une nouvelle interface pour console de jeu vidéo.
Quel que soit leur secteur d'activité, la très grande majorité des PME conseillées et accompagnées par CAP'TRONIC, démontre les bénéfices qu'elles tirent de l'intégration de solutions électroniques dans leurs produits. Que ce soit en associant des fonctions mécaniques et électroniques, ou en intégrant des onctions de communication filaires ou sans-fil, de la RFID, de nouvelles technologies d'éclairage à base de LED, de nouveaux capteurs, de l'intelligence embarquée, ces entreprises développent de nouveaux produits ou redonnent de la valeur ajoutée à des produits existants pour rester performant sur des marchés de plus en plus exigeants.
Elles renforcent ainsi leur compétitivité et leur présence sur leurs marchés en France et à l'international.
Les outils 2.0 en pratique : réseaux sociauxCCI Dijon
Une présentation simple de l'idée du 2.0 avec en illustration l'utilisation des réseaux facebook et Viadeo.
La présentation est très légère puisque l'accent est mis sur la manipulation.
Table ronde e-réputation et chefs d'entreprisesCCI Dijon
Alors que l’Ecole du Dirigeant propose son nouveau site sur Ecobiz et que les observateurs envisagent la bascule de la plupart des échanges via internet, qu’en est-il vraiment de ces outils « web 2.0 » ? Sont-ils si importants ? Sont-ils indispensables pour la rentabilité d’une entreprise ?
Peut-on envisager un avenir sans ces outils ? Doit-on capitaliser sur la personnalité même du dirigeant ?
Dans le cadre de ses rencontres, l’Ecole du Dirigeant vous propose, en partenariat avec le communauté Ecobiz Technologies de l’Information et de la Communication (TIC), une table ronde sur l’identité numérique des entreprises et de leurs dirigeants dans leur version « web 2.0 » autrement dit le marketing par l’intermédiaire d’internet dans sa version participative, collaborative et interactive.
Photos : http://www.flickr.com/photos/ccidijon/sets/72157620585563784/
Services sur Internet : Que vous coute le « tout gratuit » ?CCI Dijon
Les services gratuits sur Internet se développent depuis plusieurs années. D’abords réservés aux particuliers, leur simplicité d’utilisation et leurs fonctionnalités avancées les placent maintenant dans le domaine professionnel. Mais sont-ils bien adaptés à cet usage ? Quels en sont les conséquences pour l’entreprise ? Et finalement, faut-il exclusivement se focaliser sur le coût monétaire ?
Cet atelier abordera de façon pragmatique les services gratuits permettant la présence sur Internet (site web, blog, email, outils, etc.) et les coûts non monétaires de leurs utilisations.
Les codes barres 2D (qrcode, flashcode, datamatrix, etc.) prennent de l’importance dans les stratégies de communication mobiles. Cet atelier flash vous permettra de faire le point sur cette technologie à travers des cas concrets d’utilisation.
Compétitivité et Innovation des PME par l’électroniqueCCI Dijon
Pour gagner en compétitivité ! Pour vous démarquer de vos concurrents en innovant !
Le programme Cap’Tronic est destiné à accompagner l’intégration de solutions électroniques dans vos produits....
-Intégration des technologies électroniques dans la stratégie de votre entreprise,
-Présentation de cas concrets,
-Possibilités de financements.
2. Présentation
Eric BELLAIS
Lavanga International Consultants
Facilitateur d’innovations
Membre du CA de la CPC Bourgogne
Secrétaire du MFQ Bourgogne – conseil expert DD
Chargé de mission IE à l’IHEDN Bourgogne
Expert TIC Bourgogne ECOBIZ
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
3. La feuille de route
Pourquoi du collaboratif
Le management collaboratif
Le cahier des charges
Les outils
Quelques retours d’expérience
Une heure de « conférence collaborative »
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
4. Entreprise collaborative : Pourquoi ?
Un effet de mode ou une réalité
managériale
Quelques notions qui se développent
Normes
Intelligence économique
Développement durable
Veille
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
5. Entreprise collaborative : Pourquoi ?
Des réalités de tous les jours
Une organisation centrifuge
• Des entreprises éclatées
• Des entreprises en réseau
• Des équipes en mouvement
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
6. Entreprise collaborative : Pourquoi ?
Des réalités de tous les jours
Une gestion du personnel plus complexe
• Management par projet
• Mobilité des personnels
• Télétravail
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
7. Entreprise collaborative : Pourquoi ?
Des réalités de tous les jours
Un environnement de plus en plus élargi
• Des interlocuteurs de plus en plus nombreux
Fournisseurs
Clients
Groupements divers
Administrations
• Des entrants de plus en plus lointains ou soudains
• Des règlements en permanente évolution
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
8. Entreprise collaborative : Pourquoi ?
Comment faire face ?
Un besoin de capitaliser
• Les informations
• Les compétences
Organisation du recueil et de la
communication interne
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
9. Entreprise collaborative : Pourquoi ?
Comment faire face ?
Un besoin de gérer et de valoriser
• Les informations
• Les compétences
Organisation du partage, de la collaboration
avec les explications nécessaires
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
10. Entreprise collaborative : Pourquoi ?
Quel Retour Sur Investissement ?
Un gain de temps
Une meilleure préparation des réunions
Une limitation des déplacements
La création d’une banque des savoirs de
l’organisation
Mais surtout un nouveau management basé
sur une collaboration orientée autour d’une
confiance bien comprise.
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
11. Le management collaboratif
Une entreprise ne pourra devenir
collaborative qu’avec ……..
le soutien inconditionnel et permanent des
plus hauts échelons de la hiérarchie
une organisation permettant aux différents
acteurs de bénéficier d’espaces de travail leur
permettant de travailler en confiance avec
les membres en bénéficiant de l’information
nécessaire
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
12. Le management collaboratif
Les communautés
un groupe de personnes qui partagent un intérêt sur un sujet,
interagissent et créer des relations entre elles pour atteindre un
objectif
elle enrichit l'information
• création
• commentaire
• résumé/synthèse
• catégorisation
• reformulation
• structuration
Ce doit être un espace de créativité
• La connaissance doit être une co-construction
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
13. Le management collaboratif
Les communautés
Différents types
• Les espaces de communication
• Les espaces projets
• Les communautés de pratiques
• Les « bibliothèques »
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
14. Le management collaboratif
la confiance quot;contrôléequot;
la gestion des connaissances
• Qui a le droit d’en connaître ?
la gestion des droits
• Qui a le droit de se connaître ?
• Qui a le droit de faire quoi ?
mais la confiance entre les membres d'une
communauté
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
15. Le cahier des charges
Un peu de pratique
Une organisation qui s’appuie sur des
outils adaptés
Besoin de définir les attentes
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
16. Le cahier des charges
communication
image
information
sensibilité / confidentialité
pérennité
le contrôle
un dialogue avec le développeur pour un outil
personnalisé
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
17. Le cahier des charges
l'organisation
collaboration asynchrone / synchrone
intranet / Site
un lien entre les différents outils
liens ou flux
le partage
l'objectif
les informations nécessaires
qui à le droit d'en connaître
qui a le droit de se connaître
la protection des données
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
18. Les outils
Il n’y a pas de mauvais outils
Il n’y a que des outils adaptés
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
19. Les outils
Communication externe
Blog
site Internet
Intranet
linkedin
Veille
RSS
gestion de projet
Basecamp
wiki
Forum
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
20. Les outils
GED
google doc
plateforme collaborative
xwiki
Drupal
agenda / sondage
doodle
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
21. Les outils
Des plateformes intégrées
ECOBIZ
DIMS.fr
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
22. Les retours d’expérience
tout d'abord une organisation
une dynamique participative
le noyau central / le nœud bloquant
l'homme
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
23. Les retours d’expérience
réticence des salariés
La confiance
• Partager, pourquoi pas mais qu’en gagne t’on ?
Le pouvoir basé sur
• la détention du savoir ou
• La gestion des flux d’informations (capacité
d’analyse)
Le contrôle
• Peur de ne pas contrôler l’image personnelle
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
24. Les retours d’expérience
réticence des salariés
La culture de l’échec
• A-t-on le droit de se tromper ?
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
25. Les retours d’expérience
réticence de la hiérarchie
Le temps passé
• Est-ce rentable ?
• Quel est le délai de l’efficacité ?
L’organisation
• Quelles sont les facultés d’évolution ?
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
26. Les retours d’expérience
réticence de la hiérarchie
La culture de l’échec
• Doit-on sanctionner l’échec ?
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
27. Les retours d’expérience
Facile ou non
Une grande différence entre les grands
groupes et les PME
• La souplesse (ou la moindre nécessité de
formalisation) des PME est plus adaptée
• Le travail en réseau facilité
Cher ou pas cher
Fonction de
• l’outil
• Mutualisation ou non
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009
28. MERCI DE VOTRE ATTENTION
eric.bellais@lavanga-consultants.com
Lavanga Consultants Entreprise collaborative Forum ECOBIZ – 4 juin 2009