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Présentation - Grande rencontre du 25 mars.pdf
Présentation du mardi 25 mars lors de la grande rencontre des professionnels de l'Office de Tourisme Provence Méditerranée.
Présentation - Grande rencontre du 25 mars.pdf
- 1. BIENVENUE À LAGRANDE RENCONTRE DE PRINTEMPS
- 2. JEAN-PIERRE GIRAN Président dela Métropole Toulon Provence Méditerranée Maire d’Hyères
- 3. LAURENT JÉROME Président del’Office de Tourisme Provence Méditerranée MARIE-CLAUDE PAGANELLI-ARGIOLAS MAGALI TURBATTE PHILIPPE BERNARDI Présidentsdes pôles
- 4. STÉPHANE DÉVRIEUX Directeur del’Office de Tourisme Provence Méditerranée
- 6. IDENTITÉ PROVENCE MÉDITERRANÉE Présentationpar Carré Noir
- 7. UNE IDENTITÉ POURQUOI FAIRE ? Résumer en une idée phare votre identité et votre offre touristique Définir un style de communication qui vous rende reconnaissable Garantir la cohérence de votre communication entre publicité, éditions et digital
- 8. UNE IDENTITÉ PENSÉEENSEMBLE 16 entretiens 2 ateliers de travail 1 an de collaboration Pour révéler à partir de vos idées une vision forte du territoire et l’incarner sur tous les supports
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- 10. UNE IDENTITÉ POURUN TERRITOIRE HÉTÉROGÈNE? Un assemblage éclectique de communes Une métropole encore victime de stéréotypes Un territoire coincé entre Marseille et la Côte d’Azur
- 11. NOUS RENVERSONSLES CLICHÉS! Une mosaïque de territoires pour vivre 12 voyages en un Un concentré de Provence préservé du surtourisme Un duo ville-campagne qui peut plaire à tous Un assemblage éclectique de communes Une métropole encore victime de stéréotypes Un territoire coincé entre Marseille et la Côte d’Azur
- 12. EN UNE PHRASE: TOUT VIVRE, BIEN VIVRE Relier la mode et la plongée, le design et la randonnée, le vin et la plage, une métropole et un parc national En toute saison, du soleil, des marchés, de la culture, de l’animation Sur tout le territoire, des pépites insoupçonnées et pourtant faciles d’accès
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- 15. LE LOGOTYPE PROVENCEMÉDITERRANÉE Au niveau national Priorité à la localisation Dans les éditions Priorité à la narration Pour chaque commune Priorité à la personnalité
- 16. DES LOGOTYPES POURCHAQUE COMMUNE
- 17. LES VRAIES COULEURSDU TERRITOIRE
- 18. NOTRE CODE :LE CONTRASTE
- 19. DES PHOTOS VIVES,COLORÉES, SURPRENANTES
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- 21. LA CAMPAGNE PRINTEMPS2025 Sur tous les canaux Métro, gares, magazines, sites web, réseaux sociaux, pour révéler notre identité au plus grand nombre Objectif impact Pour que le principe de contraste devienne LE code graphique reconnaissable Valoriser la diversité Un territoire divers et de nombreuses activités présentées saison après saison
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- 35. 2025, ANNÉE DURENOUVEAU Début de la campagne de révélation le 2 avril Campagne activités sur le territoire durant l’été En automne, un prolongement de la campagne avec de nouveaux points d’intérêt Avec vous !
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- 39. LE VIVANT AUCŒUR DE NOTRE STRATÉGIE
- 40. Aider les entreprisesà intégrer la transition écologique dans leur modèle économique L’ASSOCIATION CEC EST RECONNUE D’INTÉRÊT GÉNÉRAL
- 41. Quelques-uns des participantsde la première édition de la CEC 300+ PARTICIPANTS REPRÉSENTANT 250,000 COLLABORATEURS 150 ENTREPRISES 1ère ÉDITION DU PARCOURS (2021-2022) DETOUTESTAILLES,SECTEURS,ORIGINES DIRIGEANTS& PLANET CHAMPIONS 50 Mds€ DE CHIFFRE D’AFFAIRES ET ALIMENTATION TRANSPORT LOGEMENT PRODUCTION CONSOMMATION FINANCE ... ... ... ... ... ... SOCIAL, SANTÉ, INSERTION ...
- 42. LE VIVANT « Levivant peut être défini comme l’ensemble des interactions et interdépendances des êtres vivants – humain et non humain – dans ses 3 composantes économique, sociale et environnementale »
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- 44. LE SURSAUT Le patrimoinevivant : cœur battant du tourisme en Provence Méditerranée • Les rencontres authentiques avec les habitants • Les interactions avec les professionnels du tourisme • Les expériences immersives dans nos espaces naturels
- 45. LE SURSAUT ● Compatibilitéréelle entre rentabilité et préservation du vivant ● Avantage concurrentiel fort pour les entreprises engagées ● Risque concret à ne pas agir Une opportunité économique concrète
- 46. LE SURSAUT ● Intégrerl'impact sur le vivant comme indicateur clé de performance ● Impliquer toutes les parties prenantes du territoire ● Placer la coopération au cœur de notre méthode de travail. Le territoire Provence Méditerranée : un joyau à protéger Notre engagement :
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- 48. LE CAP 2030 •Destination reconnue pour un développement équilibré, en harmonie avec le vivant. • L’Office de Tourisme, acteur clé du développement territorial via de nouvelles coopérations stratégiques et le soutien d’initiatives locales. • Des professionnels mobilisés, donnant du sens à une offre touristique engagée.
- 49. LE CAP 2030 •La relation humaine au cœur de notre hospitalité, privilégiant le conseil sur mesure. • Des visiteurs engagés dans la préservation du territoire grâce à des dispositifs immersifs et pédagogiques. • Des équipes épanouies et engagées, devenues médiatrices de la destination et garantes d’une expérience enrichissante.
- 50. Un modèle vertueuxde tourisme, conciliant fréquentation et préservation du patrimoine vivant.
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- 53. LA STRATEGIE DESATTENTIONS DES CONVICTIONS ET 4 AXES MAJEURS POUR CONCRÉTISER
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- 55. NOUS SOMMES TOUSDES… REPENSEURS QUALITATIFS D’INDICATEURS
- 56. NOUS SOMMES TOUSDES… &
- 57. NOUS SOMMES TOUSDES… & VALORISATEURS DE FIERTÉ LOCALE
- 58. NOUS SOMMES TOUSDES… DÉNICHEURS DE PÉPITES LOCALES
- 59. NOUS SOMMES TOUSDES…
- 60. NOUS SOMMES TOUSDES… & DESIGNERS VALEUR LOCALE À FORTE AJOUTÉE
- 61. CHOU NOUS SOMMES TOUSDES… CHOU ATTEN TIONNÉS TEURS
- 62. NOUS SOMMES TOUSDES… & PROS SURPRISE DE LA un riz chauffé au petit déj sur la route du volcan
- 63. NOUS SOMMES TOUSDES… RÉVÉLATEURS RICHESSE HUMAINE DE
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- 65. LA STRATÉGIE DESTINATION DE LA VISITEURS DES EQUIPE DEL’ PRENDRE SOIN DES ATTENTIONS DES PREMIERES LIGNES
- 66. PRENDRE SOIN DE… Desexperts de destination engageant les visiteurs sur le vivant Valoriser le « liant » de la mobilité et la singularité des navettes maritimes Intégrer et infuser le vivant dans tous nos supports et notre ligne éditoriale C’est beau, c’est fragile, mais surtout c’est très vivant et liant. LA DESTINATION VERS LE VIVANT
- 67. PRENDRE SOIN DES… Concevoirle design fièrement local des lieux de vie valorisant l’ancrage local Développer un cycle relationnel très attentionné, anticipant les attentes Booster l’expérience sur mesure dans les lieux d’accueil pour valoriser l’offre et le savoir-faire de nos acteurs locaux Repenser les boutiques Provence Méditerranée, responsables, engagées et intensément locales VISITEURS D’UN JOUR OU DE TOUJOURS
- 68. PRENDRE SOIN DES… Unevalorisation premium des professionnels dans nos accueils Doter les professionnels de la destination Une académie Provence Méditerranée pour les premières lignes ACTEURS LOCAUX ET DES PREMIÈRES LIGNES
- 69. PRENDRE SOIN DES… Unemeilleure gestion des flux Des outils pour faciliter l'acte de renseignement Des bureaux d'accueil re-designés Faire évoluer les indicateurs de qualité de l'accueil ÉQUIPES METTRE L’HUMAIN AU CENTRE
- 70. NE SOYONSPAS LESMEILLEUR-ES SOYONS LES PRÉFÉRÉ-ES
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