Communiqué de presse: comment le rédiger et s'assurer qu'il soit lu?FER Genève
Les PME n'ont pas toujours les moyens d'avoir un département de communication ou d'engager une agence de communication pour gérer les relations avec la presse. Elles peuvent pourtant être amenées à communiquer avec celle-ci. Une des formes que peut revêtir cette communication est le communiqué de presse. Il demande une rédaction particulière et obéit à certains codes.
Referencement Google | Mayday & Caffeine: Impacts & Solutions Stratenet.com
Slideshows de la conférence: Référencement Google Mayday & Caffeine Update le 09/09/2010 à Gosselies, Par Stéphane Bouchez eMarketing Strategist de l'agence www.stratenet.com & www.oneclic.com
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Bad buzz 15cas pratiques analysés par Comenvrai CommunityManagers.frPoleDocumentation.fr
Bad buzz, communication de crise,... des conseils concrets et des exemples de bad buzz online bien ou mal maîtrisés... Dossier réalisé en TD Réseaux Sociaux par des étudiants futurs Community Managers http://communitymanagers.fr
Symposium CONF 204 Préparez-vous à être surpris !PMI-Montréal
Le monde dans lequel nous vivons fait face de plus en plus à des situations extrêmes et complexes. Pensons à l’ouragan Katrina, au tsunami et l’explosion de la centrale de Fukushima, aux canicules estivales de plus en plus nombreuses, à la grippe A (H1N1), etc. Ces événements créent des effets dominos importants lorsqu’ils touchent nos organisations. Avons-nous les outils de gestion et les stratégies adéquates pour y faire face? Il faut repenser nos systèmes de gestion afin de faire face à des événements qui peuvent amener nos organisations au bord de la rupture brutale. Toutes les organisations peuvent être touchées par une crise et les gestionnaires peuvent se retrouver plongés dans des situations particulièrement turbulentes et incertaines. Il s’agit donc d’envisager une préparation créatrice d’outils de gestion afin de faire face à la crise.
Biographie
Marie-Christine Therrien est professeure agrégée à l’École nationale d’administration publique. Elle détient un doctorat en ingénierie et gestion et œuvre depuis 15 ans dans l’analyse des systèmes complexes. Ses recherches portent sur les problématiques de coordination des réseaux, l’analyse des défaillances organisationnelles, le transfert d’apprentissage et les indicateurs de résilience organisationnelle et la gestion des crises. Elle était professeure à l’Université du Maine (É.-U.) de 2001 à 2006 où elle a dirigé plusieurs recherches sur les effets du 11 septembre 2001. Mme Therrien a travaillé pour différentes organisations privées et publiques au Québec dont Science Applications International Corporation, le gouvernement du Québec et La Croix-Rouge Canadienne. Elle a réalisé plusieurs mandats d’intervention et d’évaluation au cours de sa carrière. Elle fut, entre autres, appelée à travailler comme analyste lors de la Commission sur le verglas en 1998 afin d’évaluer les problématiques de coordination. Elle a aussi dirigée l’évaluation de la gestion de la pandémie de la grippe A(H1N1) de l’Agence de la Santé et des Services Sociaux de Montréal, de la Direction de la santé publique de Montréal et de la Table de coordination nationale de la santé publique du Québec. Ces mandats identifiaient les défaillances organisationnelles et proposaient des mesures stratégiques et structurelles de changement afin d’intégrer les apprentissages suite aux difficultés de coordination.
RP 2.0 et stratégies d'influence - jour 2Romain Pittet
A l'ère du digital, les RP doivent absolument se remettre en question, interroger leur rôle et leurs méthodes. L'enjeu, c'est échapper au placard et survivre en tant que fonction stratégique. Au menu de cette seconde journée:
- PESO model
- Inbound PR
- Influenceurs
- Moyens d'action
-Quelques outils utiles
Expédition "Confiance numérique" - Les pistes d'innovationFing
L'expédition "Nouvelles approches de la confiance numérique" (avril - décembre 2010 portée par la Fing et la Fondation Télécom convie entreprises de la sécurité et de la confiance, grands intermédiaires, fournisseurs d'accès et de technologies grand public, acteurs publics, chercheurs, innovateurs… à explorer, ensemble, de nouvelles approches de la "confiance numérique".
Un atelier s'est tenu le 27 septembre 2010. Il a permis de valider une grille de lecture du sujet de la confiance numérique, ainsi que des pistes à explorer sous l'angle de l'innovation.
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Le monde dans lequel nous vivons fait face de plus en plus à des situations extrêmes et complexes. Pensons à l’ouragan Katrina, au tsunami et l’explosion de la centrale de Fukushima, aux canicules estivales de plus en plus nombreuses, à la grippe A (H1N1), etc. Ces événements créent des effets dominos importants lorsqu’ils touchent nos organisations. Avons-nous les outils de gestion et les stratégies adéquates pour y faire face? Il faut repenser nos systèmes de gestion afin de faire face à des événements qui peuvent amener nos organisations au bord de la rupture brutale. Toutes les organisations peuvent être touchées par une crise et les gestionnaires peuvent se retrouver plongés dans des situations particulièrement turbulentes et incertaines. Il s’agit donc d’envisager une préparation créatrice d’outils de gestion afin de faire face à la crise.
Biographie
Marie-Christine Therrien est professeure agrégée à l’École nationale d’administration publique. Elle détient un doctorat en ingénierie et gestion et œuvre depuis 15 ans dans l’analyse des systèmes complexes. Ses recherches portent sur les problématiques de coordination des réseaux, l’analyse des défaillances organisationnelles, le transfert d’apprentissage et les indicateurs de résilience organisationnelle et la gestion des crises. Elle était professeure à l’Université du Maine (É.-U.) de 2001 à 2006 où elle a dirigé plusieurs recherches sur les effets du 11 septembre 2001. Mme Therrien a travaillé pour différentes organisations privées et publiques au Québec dont Science Applications International Corporation, le gouvernement du Québec et La Croix-Rouge Canadienne. Elle a réalisé plusieurs mandats d’intervention et d’évaluation au cours de sa carrière. Elle fut, entre autres, appelée à travailler comme analyste lors de la Commission sur le verglas en 1998 afin d’évaluer les problématiques de coordination. Elle a aussi dirigée l’évaluation de la gestion de la pandémie de la grippe A(H1N1) de l’Agence de la Santé et des Services Sociaux de Montréal, de la Direction de la santé publique de Montréal et de la Table de coordination nationale de la santé publique du Québec. Ces mandats identifiaient les défaillances organisationnelles et proposaient des mesures stratégiques et structurelles de changement afin d’intégrer les apprentissages suite aux difficultés de coordination.
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Un atelier s'est tenu le 27 septembre 2010. Il a permis de valider une grille de lecture du sujet de la confiance numérique, ainsi que des pistes à explorer sous l'angle de l'innovation.
Ca doit être vrai puisque je l’ai lu dans le journal- dire pourquoi le fait que c’est gratuit est à double tranchant, pas confondre pub et publireportage
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La conf c’est ringard, le communiqué ils en reçoivent 200 par jour, l’événement ils sont surbookés, possible mais prévoir moment pour la presse. Insister sur le fait que comm via presse prend du temps, ex. ma chronique
Sujet doit intéresser le lecteur a priori, apporter quelque chose de neuf Le meilleur sujet tombe à plat selon l’actu
Le journaliste le + bienveillant va quand même chercher la faille ex. courant vert SIG
Nouveau est le mot clé Voir com de crise, anticiper plutôt que réagir Rebondir sur l’actualité: ex. tout le monde licencie, et bien nous on engage
Avantages et inconvénient de chaque
Pas de carabistouilles, ex. courbes de conso d’eau pendant le matches de foot, exemple d’angle sig angle environnement,