2014 03-28-cService de Recharge Téléphonique International pour Consommateur...Cysend Mobile Top Up
CY.SEND® est un fournisseur de recharges pour mobiles prépayés à l’international, notre siège est en Suisse.
La recharge est créditée instantanément sur le mobile du bénéficiaire
2014 03-28-cService de Recharge Téléphonique International pour Consommateur...Cysend Mobile Top Up
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This document discusses different methods of remuneration or compensation for employees. It begins by defining remuneration and incentives. It then outlines characteristics of an effective remuneration system and classifies remuneration methods. The key remuneration methods discussed are time-based rates, piece rates, and combined time and piece rates. Within these categories, several specific plans or variants are examined such as flat time rates, high wage systems, straight piece rates, and bonus systems. The advantages and disadvantages of each method are also assessed.
Chapter 10 Pay-for-Performance: Incentive RewardsRayman Soe
This document provides an overview of incentive compensation plans, including individual and group plans. It discusses the strategic reasons for implementing incentive plans, such as tying pay to performance. Common types of individual plans are described, including piecework, standard hour plans, bonuses, and merit pay. Guidelines for effective administration of incentive plans are provided. The document also covers sales incentive plans and issues with merit raises not adequately motivating employees. In summary, it reviews best practices for incentive compensation to link rewards to goals and foster employee commitment.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
This document discusses various wage payment methods and incentive plans used in organizations. It describes time-based wage systems that pay employees based on time worked, and piece-rate systems that pay based on output. It also discusses individual and group incentive plans that provide bonuses for efficient work. Some key incentive plans covered are Halsey, Merrick Multiple Piece Rate, and Gainn Task & Bonus plans. The document stresses that no single method is best and combinations can provide security and incentives for high performance.
Individual, group, and enterprise-wide incentive plans were discussed. Individual plans include piecework, differential piece rates, and standard hour plans. Group plans include team, gainsharing like Rucker, Scanlon, and Improshare plans. Enterprise plans include profit sharing, stock options, and employee stock ownership plans (ESOPs). The purpose of incentives is to motivate employees and increase productivity, morale, loyalty and company profits. Successful plans have desirable, achievable standards and a clear link between incentives and performance.
The document discusses various types of incentive payment plans for employees, including individual and group incentives. It describes different incentive plans such as profit sharing, stock ownership, gain sharing, and performance-based plans. The document also provides detailed explanations of several common incentive calculation methods, including Halsey, Rowan, Barth, Bedaux, Taylor differential piece rate, Merrick differential piece rate, Gantt task system, and Emerson's plan. It concludes with conditions for effective implementation of incentive plans.
Cette Formation Twitter pour Débutants vise à donner les outils de base pour débuter sur Twitter ou améliorer votre profil Twitter actuel. Il y a 70,000 applications Twitter. Dans cette présentation, je vous en présente une dizaine qui selon moi sont indispensables pour bien gérer sa présence Twitter. L'amour de Twitter réside dans la beauté de ses applications!
Vous pouvez utiliser la présentation pour vos besoins à condition de ne pas la modifier et de laisser mon logo intact. Merci.
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en FranceCollectif PAPERA
[Rapport décembre 2013] La présente étude propose une évaluation globale de l’impact des aides à la R&D en France, subventions et CIR. En utilisant quatre sources de données sur la période 1993-2009 (enquête annuelle sur les dépenses de R&D, déclarations CIR, enquête annuelle sur les entreprises, données sur les liens financiers entre entreprises) et en combinant différentes approches d'appariement de ces données, l’étude propose une méthode systématique d’analyse des effets des aides publiques à la R&D. Notamment, elle quantifie le taux de rendement des subventions à la R&D et du CIR en fonction de l’importance de l’aide reçue par l’entreprise ; pour chaque montant d'aide, elle évalue également le montant de dépenses de R&D induites par un euro supplémentaire d'aide.
Une présentation émanant de l'Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en Soutien à Chaque Femme Chaque Enfant qui a eu lieu à Nanyuki au Kenya.
This document discusses different methods of remuneration or compensation for employees. It begins by defining remuneration and incentives. It then outlines characteristics of an effective remuneration system and classifies remuneration methods. The key remuneration methods discussed are time-based rates, piece rates, and combined time and piece rates. Within these categories, several specific plans or variants are examined such as flat time rates, high wage systems, straight piece rates, and bonus systems. The advantages and disadvantages of each method are also assessed.
Chapter 10 Pay-for-Performance: Incentive RewardsRayman Soe
This document provides an overview of incentive compensation plans, including individual and group plans. It discusses the strategic reasons for implementing incentive plans, such as tying pay to performance. Common types of individual plans are described, including piecework, standard hour plans, bonuses, and merit pay. Guidelines for effective administration of incentive plans are provided. The document also covers sales incentive plans and issues with merit raises not adequately motivating employees. In summary, it reviews best practices for incentive compensation to link rewards to goals and foster employee commitment.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
This document discusses various wage payment methods and incentive plans used in organizations. It describes time-based wage systems that pay employees based on time worked, and piece-rate systems that pay based on output. It also discusses individual and group incentive plans that provide bonuses for efficient work. Some key incentive plans covered are Halsey, Merrick Multiple Piece Rate, and Gainn Task & Bonus plans. The document stresses that no single method is best and combinations can provide security and incentives for high performance.
Individual, group, and enterprise-wide incentive plans were discussed. Individual plans include piecework, differential piece rates, and standard hour plans. Group plans include team, gainsharing like Rucker, Scanlon, and Improshare plans. Enterprise plans include profit sharing, stock options, and employee stock ownership plans (ESOPs). The purpose of incentives is to motivate employees and increase productivity, morale, loyalty and company profits. Successful plans have desirable, achievable standards and a clear link between incentives and performance.
The document discusses various types of incentive payment plans for employees, including individual and group incentives. It describes different incentive plans such as profit sharing, stock ownership, gain sharing, and performance-based plans. The document also provides detailed explanations of several common incentive calculation methods, including Halsey, Rowan, Barth, Bedaux, Taylor differential piece rate, Merrick differential piece rate, Gantt task system, and Emerson's plan. It concludes with conditions for effective implementation of incentive plans.
Cette Formation Twitter pour Débutants vise à donner les outils de base pour débuter sur Twitter ou améliorer votre profil Twitter actuel. Il y a 70,000 applications Twitter. Dans cette présentation, je vous en présente une dizaine qui selon moi sont indispensables pour bien gérer sa présence Twitter. L'amour de Twitter réside dans la beauté de ses applications!
Vous pouvez utiliser la présentation pour vos besoins à condition de ne pas la modifier et de laisser mon logo intact. Merci.
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en FranceCollectif PAPERA
[Rapport décembre 2013] La présente étude propose une évaluation globale de l’impact des aides à la R&D en France, subventions et CIR. En utilisant quatre sources de données sur la période 1993-2009 (enquête annuelle sur les dépenses de R&D, déclarations CIR, enquête annuelle sur les entreprises, données sur les liens financiers entre entreprises) et en combinant différentes approches d'appariement de ces données, l’étude propose une méthode systématique d’analyse des effets des aides publiques à la R&D. Notamment, elle quantifie le taux de rendement des subventions à la R&D et du CIR en fonction de l’importance de l’aide reçue par l’entreprise ; pour chaque montant d'aide, elle évalue également le montant de dépenses de R&D induites par un euro supplémentaire d'aide.
Une présentation émanant de l'Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en Soutien à Chaque Femme Chaque Enfant qui a eu lieu à Nanyuki au Kenya.
Quel impact des critères ESG sur le financement des entreprises ? - LIEGE CRE...LIEGE CREATIVE
Le contexte réglementaire faisant suite au plan d'action européen pour le financement de la croissance durable est vaste, complexe et en pleine expansion. De nombreuses contraintes de reporting d’informations extra-financières et de leur impact financier sont en voie d’être imposées aux acteurs financiers comme les gestionnaires d’actifs, banques et assureurs ainsi qu’aux entreprises commerciales. Par ailleurs, on assiste à une expansion du nombre d’agences fournissant une évaluation de l’impact environnemental, social et la gouvernance des entreprises (rating « ESG »).
L’objectif de cette rencontre-conférence est de comprendre les implications de ces changements réglementaires et de ces ratings pour les entreprises, qu’elles soient cotées ou non cotées en bourse, petites ou grandes.
Après une introduction explicative des rating ESG par Marie Lambert, Romanie Dendooven nous expliquera concrètement, au travers du partage d'expérience de AB INBEV, les efforts mis en place ces dernières années pour atteindre les critères internes fixés.
Une présentation émanant de l'Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en Soutien à Chaque Femme Chaque Enfant qui a eu lieu à Nanyuki au Kenya.
Diaporama utilisé par Mme Isabelle Cabie, Global Head of Responsible Development chez Candriam, lors de sa conférence au Forum financier de la Wallonie picarde, le 13 novembre 2019
Développement de nouveaux produits et services : Les leviers à activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
Il existe de nombreuses solutions de financement des activités de Recherche et Développement et d’Innovation (RDI), et ce pour l’ensemble des phases de vos projets. Savoir identifier les bons leviers de financement, que ce soit avant le début des travaux, au cours du projet ou en aval des activités de RDI est primordial, et permet d’assurer de la pérennisation de l’innovation au sein des entreprises. Malgré cela, d’après le Baromètre de l’Innovation réalisé par KANTAR et Leyton (20211), 28% des entreprises françaises se tournent vers des leviers de financement seulement quand le budget interne n’est pas suffisant pour couvrir les coûts.
Diaporama utilisé par Madame Isabelle Cabie, Responsable du Développement durable chez Candriam, lors de sa conférence au Forum financier du Brabant wallon, le 23 janvier 2020.
Financer les projets d'entreprises durables | LIEGE CREATIVE, 19.03.2021Nancy BOVY
Développer des projets d’entreprises durables, c'est contribuer explicitement à l'avènement d'une économie inclusive et régénérative : mobilité douce, circuit court alimentaire, consommation responsable, énergie renouvelable, réutilisation ou upcycling des objets, gestion commune des ressources naturelles, tourisme local, projets immobiliers solidaires, construction durable, presse indépendante, coopératives culturelles, etc.
Ces projets portés par des PME adoptent tous une vision de long terme et ont pour ambition de créer de la valeur qui ne se réduit pas au seul rendement financier.
Financer ces projets exige donc de trouver des financeurs qui comprennent ces business models et valorisent aussi leurs impacts extra financiers.
Sybille Mertens dressera un panorama actuel des partenaires financiers privilégiés et des mécanismes de financement qu'ils proposent (Invests publics, fonds privés d'impact investing, plate-formes de crowdfunding, coopératives de financement, financement citoyen direct).
Flora Kocovski positionnera dans cet ensemble les solutions de financement proposées par W.Alter, la filiale de la SRIW orientée vers une économie wallonne plus résiliente et plus humaine. W.Alter compte aujourd'hui plus de 140 PME wallonnes en portefeuille et les soutient en phase de pré-création, création ou croissance.
En introduction, Philippe Gilson évoquera le programme de ClimACTES, Université d'été destinée aux jeunes (20-35 ans) qui se tiendra au Sart-Tilman du 3 au 18 juillet prochain. Son ambition est de lutter contre le réchauffement climatique et d'accélérer la transition écologique et solidaire. Plus d’infos ici.
Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?France Stratégie
La politique des pôles de compétitivité a fait l’objet de plusieurs études d’impact qui se sont centrées sur sa capacité à inciter les entreprises à investir davantage en R & D. 0r cette politique vise aussi à développer les relations partenariales entre acteurs publics et privés pour renforcer les synergies favorables à la création de richesses et d’emplois. Les évaluations menées jusqu’ici ont peu abordé ce second objectif, pourtant central.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/poles-de-competitivite-resultats-2005
Mettre la fiscalité de l'épargne au service d'une croissance durableFrance Stratégie
Pour relever les défis de long terme du pays, l’épargne des Français doit être mieux mobilisée pour financer les investissements les plus porteurs d’une croissance durable et inclusive. La note formule des pistes pour réformer la fiscalité de l’épargne aujourd’hui complexe et peu efficace.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/note-danalyse/mettre-fiscalite-de-lepargne-service-dune-croissance-durable
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenirpolenumerique33
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenir
FAQ à lire absolument avant de déposer un dossier
http://www.ademe.fr/entreprises-monde-agricole/innover-developper/investissements-davenir
Similaire à Private Sector Engagement. Incentives for Ecosystem Services. (French) (20)
Agenda of the 5th NENA Soil Partnership meetingFAO
The Fifth meeting of the Near East and North African (NENA) Soil Partnership will take place from 1-2 April 2019 in Cairo, Egypt. The objectives of the meeting are to consolidate the NENA Soil Partnership, review the work plan, organize activities to establish National Soil Information Systems, agree to launch a Regional Soil Laboratory for NENA, and strengthen networking. The meeting agenda includes discussions on soil information systems, a soil laboratory network, and implementing the Voluntary Guidelines for Sustainable Soil Management. The performance of the NENA Soil Partnership will also be assessed and future strategies developed.
This document summarizes the proceedings of the first meeting of the Global Soil Laboratory Network (GLOSOLAN). GLOSOLAN was established to harmonize soil analysis methods and strengthen the performance of laboratories through standardized protocols. The meeting discussed the role of National Reference Laboratories in promoting harmonization, and how GLOSOLAN is structured with regional networks feeding into the global network. Progress made in 2018 included registering over 200 laboratories, assessing capacities and needs, and establishing regional networks. The work plan for 2019 includes further developing regional networks, standard methods, a best practice manual, and the first global proficiency testing. The document concludes by outlining next steps to launch the regional network for North Africa and the Near East.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
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➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Private Sector Engagement. Incentives for Ecosystem Services. (French)
1. 1
Engagement du Secteur Privé
Mesures Incitatives pour les Services
Ecosystémiques
Incentives for Ecosystem Services in Agriculture (IES)
Lucy Garrett
Octobre 2015Incentives for Ecosystem Services (IES)
2. Incentives for Ecosystem Services in Agriculture (IES)Private Sector Engagement
2
Pourquoi
impliquer le
secteur
privé ?
Incentives for Ecosystem Services (IES)
Garrett, L. (2015)
Pour créer de nouvelles opportunités de
financements
Pour créer des marchés pour les biens et les
services environnementaux
Pour générer des retours sur investissement:
- Conservation (services écosystémiques)
- Social
- Financier (direct ou indirect)
- Impact (une combinaison des éléments
cités ci-dessus)
Pour canaliser les financements de façon plus
efficace et économique
Pour tirer profit de l’attention croissante que le
public porte aux questions environnementales
Pour accroître la participation des
départements de recherche
Pour offrir l’opportunité de développer une
position et une réputation de leader dans le
domaine de l’ environnement
Pour réduire une potentielle duplication des
investissements
3. Incentives for Ecosystem Services in Agriculture (IES)
3
What opportunities are there for private sector engagement?Opportunités de participation du secteur privé
Incentives for Ecosystem Services (IES)
Garrett, L. (2015)
Action volontaire avec un retour
direct sur les perspectives
d’investissement.
Via:
• Insetting – pour garantir et
améliorer l’efficacité , la
durabilité et le rapport coût-
efficacité de la chaîne de valeur
• Marketing d’Impact
Requiert que les acteurs
privés se mettent en
conformité avec les normes
gouvernementales
Action volontaire, mais sans
lien direct avec les activités
quotidiennes de l’entreprise.
Mise en conformité anticipée
pour réduire les coûts ou
pour positionner les acteurs
privés sur un nouveau
marché émergent
Réglementation
obligatoire
Réglementation
souple
Investissements
Volontaires:
Liés à la production
Investissements
Volontaires:
Non liés à la production
La participation du secteur privé
peut être recherchée tout au
long du processus des Mesures
Incitatives pour les Services
Écosystémiques:
Préparation Mise en œuvre Investissements
autonomes
4. Incentives for Ecosystem Services in Agriculture (IES)
4
Quelles sont les opportunités liées à la participation du secteur privé?
Pour se positionner sur un nouveau
marché émergent
Pour donner à l’entreprise une plus
grande liberté dans son projet d’
investissement
Pour établir des relations avec le
gouvernement
Pour cibler des services
écosystémiques particuliers au sein de
leur chaîne de valeur
Pour établir des relations avec le
gouvernement
Pour donner à l’entreprise une plus
grande liberté dans son projet d’
investissement
Incentives for Ecosystem Services (IES)
Garrett, L. (2015)
Adapté de: Vogt, L. and Sonnevelt, M. (2015) Analysis of private sector involvement in Incentives
for Ecosystem Services. Food and Agriculture Organization of the United Nations, Rome.
Mise en conformité pour respecter
les normes gouvernementales
Possibilité de gagner une
additionnelle/nouvelle part de marché
SecteurPrivéEnsemblesdeMesuresIncitatives
pourlesServicesÉcosystémiques
Investissements à plus grande échelle
Stabilité financière
Investissement indépendant du
comportement du consommateur
Pour économiser sur les coûts (futurs)
de mise en œuvre et de mise en
conformité
Investissement indépendant du
comportement du consommateur
Investissement indépendant des
cycles politiques
Le lien existant avec la production
augmente la probabilité de la
fourniture des services
écosystémiques
Pour se positionner sur un nouveau
marché émergent
Pour économiser sur les coûts (futurs)
de mise en œuvre et de mise en
conformité
Investissements verts et/ou sociaux
pour améliorer l’image de l’entreprise
Investissement indépendant des
cycles politiques
Possibilité d’incorporer des co-
bénéfices sociaux
Réglementation obligatoire Investissements Volontaires:
Liés à la production
Investissements Volontaires:
Non liés à la production
Réglementation souple
(mise en conformité anticipée )
5. Incentives for Ecosystem Services in Agriculture (IES)
5
Quels sont les risques liés à la participation du secteur privé?
Incentives for Ecosystem Services (IES)
Garrett, L. (2015)
Adapté de : Vogt, L. and Sonnevelt, M. (2015) Analysis of private
sector involvement in Incentives for Ecosystem Services. Food
and Agriculture Organization of the United Nations, Rome.
Le manque de lien direct avec les
activités de l’entreprise signifie que
les investissements initiaux peuvent
constituer un risque financier élevé
Des coûts de mise en conformité
élevés peuvent freiner l’innovation
Les investissements peuvent être
dépendants des cycles politiques, des
marchés économiques et/ou du
comportement du consommateur
SecteurPrivéEnsemblesdeMesuresIncitatives
pourlesServicesÉcosystémiques
Tendance à lier la création d’une
mesure incitative à un résultat
Parasitisme: Exploitation de
programmes publiques par le
secteur privé pour tirer profit
d’investissements financiers publics
Les investissements peuvent être
dépendants des cycles politiques
Les investissements peuvent être
dépendants des cycles politiques, des
marchés économiques et/ou du
comportement du consommateur, ce
qui peut décourager la participation du
secteur privé
Les investissements peuvent être
dépendants des cycles politiques, des
marchés économiques et/ou du
comportement du consommateur, ce
qui peut décourager la participation
du secteur privé
Manque de durabilité financière – les
investissements peuvent être
dépendants du comportement du
consommateur ou de l’évolution du
marché
Les caractéristiques des investissements
peuvent ne pas tenir compte des besoins
ou des priorités des Mesures Incitatives
pour les Services Ecosystémiques
Le manque de réglementation sur les
investissements du secteur privé n’assurent
pas des règles du jeu équitables
Peut créer une forte dépendance entre
les acheteurs et les vendeurs
Retours sur investissement lents et
incertains
Les investissements peuvent être
dépendants du comportement du
consommateur
Les investissements peuvent être
dépendants du comportement du
consommateur
“Greenwashing”
Puisque le secteur privé n’est pas
directement affecté par les résultats,
les engagements initiaux peuvent être
faibles et la probabilité d’interrompre
la participation peut être élevée
Les caractéristiques des investissements
peuvent ne pas tenir compte des besoins
ou des priorités des Mesures Incitatives
Le manque de réglementation sur les
investissements du secteur privé n’assurent
pas des règles du jeu équitables
Retours sur investissement lents et
incertains
Manque de durabilité financière – les
investissements peuvent être dépendants
du comportement du consommateur ou
de l’évolution du marché
Réglementation obligatoire Investissements Volontaires:
Liés à la production
Investissements Volontaires:
Non liés à la production
Réglementation souple
(mise en conformité anticipée )
6. Incentives for Ecosystem Services in Agriculture (IES)
6
What opportunities are there for private sector engagement?
Comment les Mesures Incitatives pour les Services Écosystémiques
peuvent-elles intégrer les investissements du secteur privé?
Distribuer le fardeau lié aux risques financiers et l’impact des changements politiques, environnementaux
et sociaux entre de nombreux investisseurs et programmes privés et publics, et ce tout au long du processus
(par exemple en phase de préparation, au cours de la mise en œuvre ou lors d’investissements autonomes)
Fournir un cadre d’appui institutionnel selon lequel les investissements sont coordonnés et les co-
bénéfices sont favorisés pour les diverses parties prenantes
Favoriser les co-bénéfices via l’utilisation de différentes formes de mesures incitatives répondant à des
besoins multiples pour des parties prenantes variées. Bien que chaque partie prenante investisse selon
ses propres objectifs, chaque investissement œuvre pour un but commun.
Une approche intégrée des Mesures Incitatives peut :
Incentives for Ecosystem Services (IES)
Garrett, L. (2015)
Le financement du secteur privé dépend souvent du retour sur investissement attendu et du niveau de
risque qu’il est prêt à prendre.
Les Mesures Incitatives pour les Services Écosystémiques peuvent offrir un environnement favorable pour
permettre une plus grande participation du secteur privé et fournir des perspectives à long terme pour leurs
investissements.
7. Incentives for Ecosystem Services in Agriculture (IES)
7
What opportunities are there for private sector engagement?
Incentives for Ecosystem Services (IES)
Lucy Garrett Food and Agriculture Organization of the United Nations
Citation: Garrett, L. (2015) Private sector engagement for Incentives for Ecosystem
Services. Food and Agriculture Organization of the United Nations, Rome
[PowerPoint slides] Retrieved from: http://www.fao.org/ecosystem-services-
biodiversity/incentives/supportive-ies-policies/private-sector-engagement/fr/
Private Sector Engagement - Auteur