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RÉPUBLICOM
PROFIL D’ENTREPRISE




                      Stratégies locales, Compétitivité globale
                                           www.republicom.ca
Bonjour...
En tout premier lieu, je désire vous remercier du temps que vous avez bien voulu consacrer au
téléchargement de notre pro il d’entreprise.

Républicom vous présente ce document de travail dans l'optique de maximiser vos chances de succès
dans le développement de nouveaux projets de marketing et de relations publiques.

Pour cette raison, nous avons tenu bon de diffuser notre pro il d’entreprise a in que vous puissiez prendre
connaissance de notre secteur d’expertise. Ce document comprend entre autres de l'information à propos
de l’entreprise, nos services ainsi que des études de cas représentant certaines réalisations.

Nous souhaitons que l'information contenue dans ce document saura répondre à vos attentes.




Rino Basque,
Consultant en marketing stratégique




                                                                 Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                      www.republicom.ca
Aperçu de l’entreprise
Républicom est une entreprise grandissante dotée d'une vaste et solide expérience dans le domaine des
communications et du marketing au Canada atlantique.

Au cours des 14 dernières années, Rino Basque, consultant principal, a aidé un grand nombre
d'entreprises et organismes à élaborer des programmes de marketing, de communications stratégiques
et des outils pouvant répondre aux besoins et aux exigences de leurs budgets. Parmi ces clients, nous
avons apporté notre aide à un grand nombre d'organismes publics, privés et sans but lucratif dont les
opérations variaient à partir des phases de lancement, de croissance ou de développement de nouveaux
marchés. Nous avons également travaillé dans différents secteurs gouvernementaux, dont la santé,
l'éducation, le développement économique - pour ne nommer que ceux-ci.

Nous possédons une solide expérience dans la formation et l’appui professionnel dans la plani ication et
la mise en place d’outils marketing, plus précisément auprès des entrepreneurs et employés-clés de PME
et d’organismes.

Depuis plus de quatre ans, Républicom se taille une niche dans différents secteurs : vente au détail,
manufacturier, éducatif, touristique, forestier, certains secteurs de l’agriculture et depuis peu, l’appui au
développement à l’International.

Nos projets rassemblent souvent divers intervenants qui ont des intérêts et des perspectives variés. Dans
tous les cas, nous travaillons en étroite collaboration avec la direction et le personnel pour élaborer une
entente visant les besoins et les objectifs individuels.

Grâce à son expertise dans les domaines de la recherche, de la publicité, des canaux de distribution et du
« guérilla » marketing, Républicom et son réseau de partenaires peuvent facilement offrir des services
professionnels. Dans l'ensemble, Republicom possède des antécédents professionnels diversi iés et les
mets au pro it de vos objectifs.




                                                                  Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                       www.republicom.ca
Le bénéfice de travailler en réseau
Chaque projet est différent et c'est la raison que nous collaborons, au besoin, avec les meilleurs
professionnels en communications marketing. Républicom mise sur un réseau d’entrepreneurs et
d’entreprises collaboratrices a in d’assurer le succès de projets spéci iques. Ils sont souvent des
entrepreneurs pouvant nous parvenir d'ici, comme ils peuvent provenir des quatre coins de la province.
C'est l'expertise envers le projet qui compte.

Leur expérience dans leur domaine respectif est vaste et leur sens des affaires vient personnaliser les
projets. Au cours de leurs activités actuelles et antérieures, ils ont mis leur expertise au pro it des
entreprises et organismes les plus populaires dans différents marchés. Vous pouvez béné icier de leur
expérience si le besoin est nécessaire. Nos valeurs consistent à associer les bons intervenants à chacun
des besoins, tel un menu « à la carte », tout en prenant en considération les budgets accordés aux projets.
Nos professionnels-entrepreneurs prennent le temps de penser stratégies et d'analyser les moyens de
communication pouvant le mieux performer.

Notre équipe de partenaires verra à tous vos besoins, quelle que soit leur envergure, et vous proposera
une solution répondant à vos exigences en termes de temps et de budget, tout en gardant en tête le
meilleur rendement de votre investissement.

Stratégies locales, compétitivité globale est la philosophie ancrée derrière Républicom et c'est ce
positionnement qui permet à nos clients de se démarquer à leur façon.




                                                                 Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                      www.republicom.ca
La vision :
Nos principes directeurs

Républicom désire offrir une gamme de services professionnels et personnalisés répondant aux besoins
existants et aux tendances futures dans le but d'améliorer la croissance de sa clientèle. L'établissement




La mission :
de relations d'affaires durables et personnalisées est la pierre angulaire de Républicom.




Républicom est un partenaire d'affaires offrant des services et les ressources au niveau de stratégies de
marketing, de médias et d'organisation d'évènements favorisant le développement et la compétitivité




Les valeurs :
dans les régions.




Les valeurs de Républicom sont d'offrir des solutions d'affaires que l'on retrouve dans les grands centres
urbains pour les adapter aux besoins et réalités économiques des PME et organismes en région.




                                                                 Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                      www.republicom.ca
Notre expertise
Chez Républicom, nous évaluons chaque situation, chaque dé i et comptons sur l'expertise de gens
extraordinaires qui fournissent des solutions sur mesure. Nos professionnels-entrepreneurs possèdent
les compétences et l'expérience pour répondre aux attentes les plus élevées. Ils proposent des solutions
stratégiques sur le plan des idées et de la créativité en mettant en valeur nos différents services, dont :

MARKETING STRATÉGIQUE
   • Stratégies de marketing et de communication
   • Conception d'outils de marketing
   • Développement de promotions
   • Création de concepts publicitaires
   • Développement d'identités corporatives et d'images de marque
   • Élaboration et gestion de campagnes de marketing direct
   • Plans d’affaires et plans stratégiques
   • Études de marchés
   • Conception de présentations corporatives et des ventes
   • Élaboration d'outils aux points de vente
   • Solutions d'emballages




GESTION DE PROJETS
   • Enregistrement de marques et de brevets
   • Élaboration de contenu Internet
   • Formation sur mesure et appui professionnels




MÉDIAS
    • Développement de projets communautaires
    • Développement de projets touristiques
    • Projets spéciaux et corporatifs




ÉVÈNEMENTS
   • Élaboration de stratégies publicitaires
   • Gestion des placements publicitaires
   • Planification médiatique



   • Organisation et promotion d'évènements




COMMUNICATIONS ET RELATIONS PUBLIQUES
   • Conception de kiosques d'expositions
   • Planification de commandites
   • Activités spéciales et/ou annuelles (AGA, tournoi de golf, collecte de fonds, etc.)



   • Organisation de conférences de presse
   • Développement d'outils de communication
   • Publications (rapports annuels, bulletins, etc.)




                                                                        Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                             www.republicom.ca
Le responsable
RINO BASQUE
CONSULTANT PRINCIPAL

Rino emporte avec lui plus de 14 ans d'expérience diversi iée en marketing, passant de la plani ication
stratégique, de la publicité, de la promotion, du développement de produits et de marques en plus d'une
solide connaissance du domaine des communications graphiques. Il a travaillé, entre autres, dans
l’industrie des médias, l’industrie manufacturière, le domaine de la construction, de l’éducation, de la
santé, de l’alimentation ainsi que dans l’industrie du tourisme.

Rino est diplômé du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick en techniques de conception
graphique et il possède un diplôme en Technologie des affaires, concentration marketing de la même
institution. L’éducation continue étant un élément essentiel dans une spécialisation, Rino a suivi une
multitude de formations dans : la gestion du temps, des ventes, du service à la clientèle, de l’analyse
 inancière, du marketing Internet ainsi que l’obtention d’une certi ication en professionnalisme et éthique
auprès de l’Institut agricole du Canada. Rino parle couramment l’anglais et le français.

    Historique
    • 2006 -              Républicom
    • 2004 à 2006         Le groupe Bristol Group
    • 2003 à 2004         Acadie-Sherbrooke inc.
    • 2002 à 2003         Imperial Manufacturing Group
    • 1997 à 2002         L'Acadie NOUVELLE
    • 1996 à 1997         DPG Communications

    Éducation
    • Technologie des affaires, concentration marketing - CCNB-Dieppe
    • Techniques de conception graphique - CCNB-Dieppe
    • L'optimisation du marketing touristique - Ministère du Tourisme et des Parcs
      du Nouveau-Brunswick et l'Association de l'industrie touristique du N.-B.
    • Analyse financière et stratégies d’expansion-Acadie Centre for Social & Business Entrepreneurship

    Autres
    • Finaliste au concours national «Lauréats de la PME 2009»
      RDÉE Canada et RDÉE Nouveau-Brunswick
    • Finaliste du prix «Jeunes entrepreneur 2008»
      Semaine PME, CBDC - Madawaska
    • Certificat «Professionnalisme et éthique»
      Institut agricole du Canada
    • Certificat «Analyse fianancière et stratégies d’expension»
      Acadia Center for Social & Business Entrepreneurship
    • Entreprise membre du réseau SavoirSphère Canada

                                                                 Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                      www.republicom.ca
Étude de cas
           LA CHAMBRE DE COMMERCE DU GRAND BATHURST
           PROJET
           CAMPAGNE DE VALORISATION ET PLAN DE COMMUNICATION

           Le client - La région Chaleur compte plusieurs types
           d'industries qui béné icient d'une croissance remarquable et
           pro itable en comparaison avec les grands centres de la
           province, et ce, dans plusieurs secteurs économiques. Il est
           constaté que la région Chaleur contribue grandement au
           produit intérieur brut (PIB) de la province du Nouveau-
           Brunswick notamment par l'entremise de ses ressources
           naturelles.

           La situation - Dans une autre optique, il y existe aussi une situation un peu moins positive chez la
           population de cette région. Il subsiste des perceptions erronées lorsque nous parlons de croissance
                                                                          Image de marque




           économique. Chez certaines personnes, à l'extérieur du milieu des affaires, nous observons un
                                                                          Campagne en cours depuis mai 2009




           sentiment autre que la réalité qui existe. Aussi, les médias traditionnels sont souvent porteurs de
           nouvelles plus sensationnelles que valorisantes et ces messages ne contribuent pas à la valorisation
           des succès de la région Chaleur.

                                                      La population en général de la région Chaleur, de
                                                      Restigouche et de la Péninsule acadienne ne semble pas
                                                      prendre conscience qu'il existe une multitude de services
                                                      et de produits à proximité dans les localités avoisinantes.
                                                      (Belledune à Allardville)
                                                      Les commerçants locaux observent souvent que la
                                                      population va se diriger vers les Centres du Sud de la
                                                      province pour acheter des produits et services qui sont
                                                      accessibles dans la région Chaleur et dans la plupart des
                                                      cas, aux mêmes couts.

                                                         Notre travail - Le mandat de Républicom est d’appuyer
                                                         et de fournir des outils à la Chambre de commerce du
                                                         grand Bathurst dans leurs efforts a in de renforcer
           l’image de la région Chaleur. Le but est de contrer les perceptions erronées, d'informer, de
           sensibiliser et de véhiculer un message positif auprès de la population locale ainsi que dans les
           régions avoisinantes. Républicom a par conséquent préparé un plan de communication et de
40 Profils d’entreprises
Témoignages de succès




           valorisation dont les activités ont débuté en mai 2009.



                                                                          Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                               www.republicom.ca
Étude de cas
               CORPORATION AU BÉNÉFICE DU DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
                CBDC MADAWASKA
               PROJET
               FORMATION ET APPUI PROFESSIONNELS AUX ENTREPRENEURS

                                  Le client - La CBDC-Madawaska fait partie d’un réseau provincial d’organismes à
                                  but non lucratif dont le mandat est d'aider les entrepreneurs potentiels et
                                  existants qui veulent accéder à du capital et à des ressources pour leurs
                                   entreprises.

                                    Le dé i – La CBDC-Madawaska a développé un volet qui incite les entrepreneurs
                                    dans la région du nord-ouest de la province à obtenir de la formation spécialisée
                                    a in d’offrir de nouvelles compétences en vente et en marketing permettant la
                                     croissance des entreprises.

                                        Le travail – Depuis les trois dernières années, Républicom fut sélectionné a in
                                        de monter différentes formations avec un contenu orienté vers les affaires et le
                                        marketing des entreprises oeuvrant dans les secteurs du détail ainsi que du
                                        service. Dans un premier temps, des journées de
                                formation furent effectuées parmi un certain groupe de
                                clients de la CBDC-Madawaska. En second lieu,
         Formation sur mesure et




                                 Républicom, avait comme mandat de travailler avec les
         appui à l’entrepreneur




                                 entrepreneurs, sur une base individuelle, a in de ixer
                                 des objectifs réalisables tout en appuyant les
                                  entrepreneurs dans leurs activités de marketing. Les
                                  commentaires des entrepreneurs participants sont
                                   des plus positifs à ce jour.

Présentation

                                                                                  Buanderie Dubourg
                                                                                  Développement d’une image de
                                                                                  marque et activités de relations
                                                                                  publiques




                                                                                Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                                     www.republicom.ca
                                    Centre Énergie Mystik
                                    Journées Portes ouvertes
                                    envoi courriel
Étude de cas
                L'ACADIE NOUVELLE
                PROJET
                CONCEPTION DE L’IMAGE DE MARQUE ET PLAN MARKETING

                Le client - L'Acadie NOUVELLE est le seul quotidien provincial de langue française qui joint la
                population du Nouveau-Brunswick dans son ensemble depuis 1984. Le rôle du journal est de
                                     communiquer les enjeux et les réalités des francophones vivant dans les
                                     différentes communautés de la province.

                                    Le dé i - Désirant se rapprocher et connaitre davantage son lectorat, la direction
                                    de l'entreprise a décidé d'effectuer un sondage auprès de la population pour
                                    déterminer leurs habitudes de lecture ainsi que leurs
                                    attentes envers l'Acadie NOUVELLE. Les résultats du
                                    sondage sont concluants, une nouvelle image ainsi qu'un
                                    nouveau traitement de l'information deviennent nécessaires
                                    pour augmenter et idéliser le lectorat
                                    du journal.

                                    Le travail - Républicom fut choisi pour refaire le traitement
                                    visuel de la maquette du journal régulier, de l'édition de in
                de semaine ainsi que certains cahiers thématiques pour qu'ils deviennent
                représentatifs des résultats du sondage et pour mieux joindre les lecteurs et les
                                               non-lecteurs du quotidien.
           Maquette et image




                                              TROUSSE MÉDIATIQUE

                                              Le dé i - Dans un quotidien, les revenus publicitaires sont le moteur
                                                                                                              Plan marketing




                                               inancier de l'entreprise. À la suite d’un sondage effectué parmi la
                                              population, une série d'information pertinente à la vente d'espace
                                              publicitaire s'est fait identi ier pouvant venir appuyer les efforts de
                                              ventes du quotidien L'Acadie NOUVELLE et le positionner parmi les
                                              annonceurs comme média de choix.

                                               Le travail - Républicom fut choisi pour analyser l'information
                contenue dans l'étude de marché et le sondage pour ensuite la traiter en contenu pouvant être
                utilisé pour in luencer et convaincre le marché des acheteurs publicitaires à investir dans le média.
                Le résultat fut une trousse servant à la fois à des ins corporatives ainsi qu'à la promotion de faits
Trousse médiatique




                saillants
                sur le journal.
Étude de cas
DISTRICT SCOLAIRE 3
PROJET
CAMPAGNE COMMUNAUTAIRE

Le client - À travers son réseau d'écoles dans les régions du Restigouche, du Madawaska et de Victoria,
le District scolaire 3 vise à doter les élèves des habiletés intellectuelles et sociales qui favorisent leur
développement comme personnes autonomes et créatrices, capables de provoquer et de s'adapter aux
changements. Le DS3 invite ses écoles à devenir un milieu où les élèves vivent pleinement leur
jeunesse tout en préparant leur vie adulte a in de contribuer à l'avancement de la société.

                           Le dé i - Il existe une réalité pour les écoles en régions où le décroissement de
                           la population emporte une diminution des jeunes dans les écoles et par le fait
                            même une diminution de ressources inancières pour mener à bien les
                            opérations et activités parascolaires du système scolaire. Suivant la rédaction
                            d'un constat sur cette réalité, la Direction du DS3 désire monter une
                             campagne école-famille-communauté, orientée vers la participation de tous
                             les intervenants vers le système scolaire.

                             Le travail - Républicom fut embauché pour assister dans le développement
                             de divers outils de marketing / communication pour présenter le concept à
                              différents intervenants et lancer cette campagne lors de la rentrée scolaire.



 Guide pour intervenants




                       Dépliants pour la
                       communauté




                                                                    Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                         www.republicom.ca
Étude de cas
             ASSOCIATION DES CBDC DU NOUVEAU BRUNSWICK
             PROJETS
             OUTILS DE COMMUNICATION ET ÉVÈNEMENTS SPÉCIAUX

             Le client - L'Association des Corporations au béné ice du développement communautaire du
             N.-B. (CBDC) consiste d'un réseau autonome d'entreprises à but non lucratif visant à répondre aux
                          besoins des petites et moyennes entreprises. Il existe 10 corporations au Nouveau-
                          Brunswick, chacune visant à promouvoir le développement des petites entreprises et la
                          création d'emplois dans leur région.

                            Le dé i - L’Association des CDBC du Nouveau-Brunswick est responsable de gérer les
                            différents programmes offerts et de fournir les outils de communication nécessaires à
                            chacune des CBDC dans les différentes localités de la province. L’Association mène aussi
                            différentes activités de relations publiques au cours de l’année a in de renforcer et de
                            reconnaitre l’esprit entreprenarial.

                            Le travail - Depuis quelques années, Républicom fait partie des contributeurs externes qui
                             participent à la conception de différents outils de communication et de promotion pour
                             les produits et services de l’organisme. Républicom est aussi un
                             partenaire dans la préparation du Gala annuel de l’organisme
                           ainsi que d’autres activités de relations publiques.
Nouvelle image - Trousse
de programmes




                                                                                                    Gala - Présentation et
                                                                                                    outils de promotion



       Rapport annuel




                                              Femmes en affaires - Trousse médiatique




                                                                                   Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                                        www.republicom.ca
Étude de cas
             Thomas Equipment LTD
             PROJETS
             PLAN MARKETING


                                               Le client - Thomas Equipment débuta leurs opérations en étant une
                                               division du groupe McCain Foods de Florenceville au Nouveau-
                                               Brunswick. Thomas est un manufacturier de produits agricoles ainsi
                                               que d'équipement de construction depuis 1943. L'entreprise se
                                               spécialise notamment dans la conception et la construction de
                                               chargeuses mécaniques pouvant effectuer diverses tâches et pouvant
                                               servir à une multitude d'utilisations grâce à leur lexibilité d'opération
                                               ainsi qu'à leur taille qui leur permet de circuler dans plusieurs types
             d'environnements.

             Thomas fabrique ses produits à partir de Centreville, Nouveau-Brunswick pour ensuite être vendus dans
Chargeuse mécanique de marque Thomas




             le marché canadien, américain ainsi que pour exportation sur les marchés internationaux grâce à leurs
             deux centres de distribution en Belgique et en Corée.

             Le dé i - L'entreprise a changé de propriétaires dans les dernières années et a subi les effets de la
             compétition en plus d'une restructuration corporative qui lui a fait cesser les opérations pour une période
             de 6 mois.

             Le travail - Le travail de Républicom était d'évaluer les différents marchés qui s'offraient à l'entreprise
             et d'orienter les efforts marketing pour cibler une clientèle niche. À la suite d'analyse, des modi ications
                              aux réseaux de distribution devaient être effectuées pour aider l'entreprise à diminuer
                              des coûts de représentation sur le terrain, à l'échelle mondiale, et l'aider à devenir plus
                              compétitif envers ses concurrents. Une série de stratégies et de tactiques marketing
                              furent ensuite élaborées pour venir supporter les nouvelles initiatives de pénétration de
                              marché de Thomas Equipment et le positionner parmi les chefs de ile dans l'industrie
                              de la construction et de l'équipement.




Projet - Plan Marketing




                                                                               Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                                    www.republicom.ca
Étude de cas
                        SYSTEMAIR LTD
                        PROJET
                        PERCER UN NOUVEAU MARCHÉ


                                          Le client - Systemair Ltd., fabricant de matériel de ventilation, igure parmi les chefs
                                          de ile et propose ses produits principalement en Europe. Systemair Ltd. maintient
                                          une croissance dans les pays émergents, spécialement dans les pays d’Europe
                                          Centrale et de l’Est, ainsi qu’en Russie. Les produits sont proposés sous les marques
                                          Systemair, Frico, VEAB et Fantech.
Marque et produit




                                            Depuis sa création en 1974, Systemair Ltd. développe des produits de ventilation
                                            pour les marchés principalement de l’habitation, du tertiaire et de l’industriel. La
                        gamme propose des ventilateurs standards, des centrales de traitement
                        d’air, de la diffusion d’air, des composants de réseaux... L’objectif de
                        Systemair Ltd. est d’assurer le confort de ventilation et l’économie
                        d’énergie.

                        Le dé i - En 2009, le fabricant désire percer le marché nord-américain par
                        l’entremise de sa iliale Fantech composée d’une usine de production et
                        située à Bouctouche au Nouveau-Brunswick. Républicom fut embauché a in
                        d’aider le fabricant dans les activités de relations publiques, de procéder au
                        changement de nom corporatif et de véhiculer un message favorable dans la communauté
                        ainsi qu’auprès de ses employés.

                                      La solution - Republicom fut aussi retenu pour la mise en place de stratégies de
                                                                                                                        Guide de produits




                                       lancement de nouveaux produits pour le marché nord-américain. L’esthétisme, l’image
                                              de marque des produits, la conception d’un kiosque d’exposition, les feuillets
                                              promotionnels, les documents de soumissions ainsi que le contenu Internet
                                              furent développés a in de promouvoir l’entreprise et ses produits de marque.




        Feuillets promotionnels

                                                                                          Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                                                                               www.republicom.ca
Républicom

Contact :

Rino Basque
Consultant en marketing stratégique
80 rue LeBlond
Edmundston ( N.-B.)
E3V 4L2



F. : 506.737.8808
C.: 506.740.2292
rino@republicom.ca
T. : 506.737.8889




                                      Stratégies locales, Compétitivité globale
                                                           www.republicom.ca

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  • 2. Bonjour... En tout premier lieu, je désire vous remercier du temps que vous avez bien voulu consacrer au téléchargement de notre pro il d’entreprise. Républicom vous présente ce document de travail dans l'optique de maximiser vos chances de succès dans le développement de nouveaux projets de marketing et de relations publiques. Pour cette raison, nous avons tenu bon de diffuser notre pro il d’entreprise a in que vous puissiez prendre connaissance de notre secteur d’expertise. Ce document comprend entre autres de l'information à propos de l’entreprise, nos services ainsi que des études de cas représentant certaines réalisations. Nous souhaitons que l'information contenue dans ce document saura répondre à vos attentes. Rino Basque, Consultant en marketing stratégique Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 3. Aperçu de l’entreprise Républicom est une entreprise grandissante dotée d'une vaste et solide expérience dans le domaine des communications et du marketing au Canada atlantique. Au cours des 14 dernières années, Rino Basque, consultant principal, a aidé un grand nombre d'entreprises et organismes à élaborer des programmes de marketing, de communications stratégiques et des outils pouvant répondre aux besoins et aux exigences de leurs budgets. Parmi ces clients, nous avons apporté notre aide à un grand nombre d'organismes publics, privés et sans but lucratif dont les opérations variaient à partir des phases de lancement, de croissance ou de développement de nouveaux marchés. Nous avons également travaillé dans différents secteurs gouvernementaux, dont la santé, l'éducation, le développement économique - pour ne nommer que ceux-ci. Nous possédons une solide expérience dans la formation et l’appui professionnel dans la plani ication et la mise en place d’outils marketing, plus précisément auprès des entrepreneurs et employés-clés de PME et d’organismes. Depuis plus de quatre ans, Républicom se taille une niche dans différents secteurs : vente au détail, manufacturier, éducatif, touristique, forestier, certains secteurs de l’agriculture et depuis peu, l’appui au développement à l’International. Nos projets rassemblent souvent divers intervenants qui ont des intérêts et des perspectives variés. Dans tous les cas, nous travaillons en étroite collaboration avec la direction et le personnel pour élaborer une entente visant les besoins et les objectifs individuels. Grâce à son expertise dans les domaines de la recherche, de la publicité, des canaux de distribution et du « guérilla » marketing, Républicom et son réseau de partenaires peuvent facilement offrir des services professionnels. Dans l'ensemble, Republicom possède des antécédents professionnels diversi iés et les mets au pro it de vos objectifs. Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 4. Le bénéfice de travailler en réseau Chaque projet est différent et c'est la raison que nous collaborons, au besoin, avec les meilleurs professionnels en communications marketing. Républicom mise sur un réseau d’entrepreneurs et d’entreprises collaboratrices a in d’assurer le succès de projets spéci iques. Ils sont souvent des entrepreneurs pouvant nous parvenir d'ici, comme ils peuvent provenir des quatre coins de la province. C'est l'expertise envers le projet qui compte. Leur expérience dans leur domaine respectif est vaste et leur sens des affaires vient personnaliser les projets. Au cours de leurs activités actuelles et antérieures, ils ont mis leur expertise au pro it des entreprises et organismes les plus populaires dans différents marchés. Vous pouvez béné icier de leur expérience si le besoin est nécessaire. Nos valeurs consistent à associer les bons intervenants à chacun des besoins, tel un menu « à la carte », tout en prenant en considération les budgets accordés aux projets. Nos professionnels-entrepreneurs prennent le temps de penser stratégies et d'analyser les moyens de communication pouvant le mieux performer. Notre équipe de partenaires verra à tous vos besoins, quelle que soit leur envergure, et vous proposera une solution répondant à vos exigences en termes de temps et de budget, tout en gardant en tête le meilleur rendement de votre investissement. Stratégies locales, compétitivité globale est la philosophie ancrée derrière Républicom et c'est ce positionnement qui permet à nos clients de se démarquer à leur façon. Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 5. La vision : Nos principes directeurs Républicom désire offrir une gamme de services professionnels et personnalisés répondant aux besoins existants et aux tendances futures dans le but d'améliorer la croissance de sa clientèle. L'établissement La mission : de relations d'affaires durables et personnalisées est la pierre angulaire de Républicom. Républicom est un partenaire d'affaires offrant des services et les ressources au niveau de stratégies de marketing, de médias et d'organisation d'évènements favorisant le développement et la compétitivité Les valeurs : dans les régions. Les valeurs de Républicom sont d'offrir des solutions d'affaires que l'on retrouve dans les grands centres urbains pour les adapter aux besoins et réalités économiques des PME et organismes en région. Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 6. Notre expertise Chez Républicom, nous évaluons chaque situation, chaque dé i et comptons sur l'expertise de gens extraordinaires qui fournissent des solutions sur mesure. Nos professionnels-entrepreneurs possèdent les compétences et l'expérience pour répondre aux attentes les plus élevées. Ils proposent des solutions stratégiques sur le plan des idées et de la créativité en mettant en valeur nos différents services, dont : MARKETING STRATÉGIQUE • Stratégies de marketing et de communication • Conception d'outils de marketing • Développement de promotions • Création de concepts publicitaires • Développement d'identités corporatives et d'images de marque • Élaboration et gestion de campagnes de marketing direct • Plans d’affaires et plans stratégiques • Études de marchés • Conception de présentations corporatives et des ventes • Élaboration d'outils aux points de vente • Solutions d'emballages GESTION DE PROJETS • Enregistrement de marques et de brevets • Élaboration de contenu Internet • Formation sur mesure et appui professionnels MÉDIAS • Développement de projets communautaires • Développement de projets touristiques • Projets spéciaux et corporatifs ÉVÈNEMENTS • Élaboration de stratégies publicitaires • Gestion des placements publicitaires • Planification médiatique • Organisation et promotion d'évènements COMMUNICATIONS ET RELATIONS PUBLIQUES • Conception de kiosques d'expositions • Planification de commandites • Activités spéciales et/ou annuelles (AGA, tournoi de golf, collecte de fonds, etc.) • Organisation de conférences de presse • Développement d'outils de communication • Publications (rapports annuels, bulletins, etc.) Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 7. Le responsable RINO BASQUE CONSULTANT PRINCIPAL Rino emporte avec lui plus de 14 ans d'expérience diversi iée en marketing, passant de la plani ication stratégique, de la publicité, de la promotion, du développement de produits et de marques en plus d'une solide connaissance du domaine des communications graphiques. Il a travaillé, entre autres, dans l’industrie des médias, l’industrie manufacturière, le domaine de la construction, de l’éducation, de la santé, de l’alimentation ainsi que dans l’industrie du tourisme. Rino est diplômé du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick en techniques de conception graphique et il possède un diplôme en Technologie des affaires, concentration marketing de la même institution. L’éducation continue étant un élément essentiel dans une spécialisation, Rino a suivi une multitude de formations dans : la gestion du temps, des ventes, du service à la clientèle, de l’analyse inancière, du marketing Internet ainsi que l’obtention d’une certi ication en professionnalisme et éthique auprès de l’Institut agricole du Canada. Rino parle couramment l’anglais et le français. Historique • 2006 - Républicom • 2004 à 2006 Le groupe Bristol Group • 2003 à 2004 Acadie-Sherbrooke inc. • 2002 à 2003 Imperial Manufacturing Group • 1997 à 2002 L'Acadie NOUVELLE • 1996 à 1997 DPG Communications Éducation • Technologie des affaires, concentration marketing - CCNB-Dieppe • Techniques de conception graphique - CCNB-Dieppe • L'optimisation du marketing touristique - Ministère du Tourisme et des Parcs du Nouveau-Brunswick et l'Association de l'industrie touristique du N.-B. • Analyse financière et stratégies d’expansion-Acadie Centre for Social & Business Entrepreneurship Autres • Finaliste au concours national «Lauréats de la PME 2009» RDÉE Canada et RDÉE Nouveau-Brunswick • Finaliste du prix «Jeunes entrepreneur 2008» Semaine PME, CBDC - Madawaska • Certificat «Professionnalisme et éthique» Institut agricole du Canada • Certificat «Analyse fianancière et stratégies d’expension» Acadia Center for Social & Business Entrepreneurship • Entreprise membre du réseau SavoirSphère Canada Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 8. Étude de cas LA CHAMBRE DE COMMERCE DU GRAND BATHURST PROJET CAMPAGNE DE VALORISATION ET PLAN DE COMMUNICATION Le client - La région Chaleur compte plusieurs types d'industries qui béné icient d'une croissance remarquable et pro itable en comparaison avec les grands centres de la province, et ce, dans plusieurs secteurs économiques. Il est constaté que la région Chaleur contribue grandement au produit intérieur brut (PIB) de la province du Nouveau- Brunswick notamment par l'entremise de ses ressources naturelles. La situation - Dans une autre optique, il y existe aussi une situation un peu moins positive chez la population de cette région. Il subsiste des perceptions erronées lorsque nous parlons de croissance Image de marque économique. Chez certaines personnes, à l'extérieur du milieu des affaires, nous observons un Campagne en cours depuis mai 2009 sentiment autre que la réalité qui existe. Aussi, les médias traditionnels sont souvent porteurs de nouvelles plus sensationnelles que valorisantes et ces messages ne contribuent pas à la valorisation des succès de la région Chaleur. La population en général de la région Chaleur, de Restigouche et de la Péninsule acadienne ne semble pas prendre conscience qu'il existe une multitude de services et de produits à proximité dans les localités avoisinantes. (Belledune à Allardville) Les commerçants locaux observent souvent que la population va se diriger vers les Centres du Sud de la province pour acheter des produits et services qui sont accessibles dans la région Chaleur et dans la plupart des cas, aux mêmes couts. Notre travail - Le mandat de Républicom est d’appuyer et de fournir des outils à la Chambre de commerce du grand Bathurst dans leurs efforts a in de renforcer l’image de la région Chaleur. Le but est de contrer les perceptions erronées, d'informer, de sensibiliser et de véhiculer un message positif auprès de la population locale ainsi que dans les régions avoisinantes. Républicom a par conséquent préparé un plan de communication et de 40 Profils d’entreprises Témoignages de succès valorisation dont les activités ont débuté en mai 2009. Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 9. Étude de cas CORPORATION AU BÉNÉFICE DU DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE CBDC MADAWASKA PROJET FORMATION ET APPUI PROFESSIONNELS AUX ENTREPRENEURS Le client - La CBDC-Madawaska fait partie d’un réseau provincial d’organismes à but non lucratif dont le mandat est d'aider les entrepreneurs potentiels et existants qui veulent accéder à du capital et à des ressources pour leurs entreprises. Le dé i – La CBDC-Madawaska a développé un volet qui incite les entrepreneurs dans la région du nord-ouest de la province à obtenir de la formation spécialisée a in d’offrir de nouvelles compétences en vente et en marketing permettant la croissance des entreprises. Le travail – Depuis les trois dernières années, Républicom fut sélectionné a in de monter différentes formations avec un contenu orienté vers les affaires et le marketing des entreprises oeuvrant dans les secteurs du détail ainsi que du service. Dans un premier temps, des journées de formation furent effectuées parmi un certain groupe de clients de la CBDC-Madawaska. En second lieu, Formation sur mesure et Républicom, avait comme mandat de travailler avec les appui à l’entrepreneur entrepreneurs, sur une base individuelle, a in de ixer des objectifs réalisables tout en appuyant les entrepreneurs dans leurs activités de marketing. Les commentaires des entrepreneurs participants sont des plus positifs à ce jour. Présentation Buanderie Dubourg Développement d’une image de marque et activités de relations publiques Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca Centre Énergie Mystik Journées Portes ouvertes envoi courriel
  • 10. Étude de cas L'ACADIE NOUVELLE PROJET CONCEPTION DE L’IMAGE DE MARQUE ET PLAN MARKETING Le client - L'Acadie NOUVELLE est le seul quotidien provincial de langue française qui joint la population du Nouveau-Brunswick dans son ensemble depuis 1984. Le rôle du journal est de communiquer les enjeux et les réalités des francophones vivant dans les différentes communautés de la province. Le dé i - Désirant se rapprocher et connaitre davantage son lectorat, la direction de l'entreprise a décidé d'effectuer un sondage auprès de la population pour déterminer leurs habitudes de lecture ainsi que leurs attentes envers l'Acadie NOUVELLE. Les résultats du sondage sont concluants, une nouvelle image ainsi qu'un nouveau traitement de l'information deviennent nécessaires pour augmenter et idéliser le lectorat du journal. Le travail - Républicom fut choisi pour refaire le traitement visuel de la maquette du journal régulier, de l'édition de in de semaine ainsi que certains cahiers thématiques pour qu'ils deviennent représentatifs des résultats du sondage et pour mieux joindre les lecteurs et les non-lecteurs du quotidien. Maquette et image TROUSSE MÉDIATIQUE Le dé i - Dans un quotidien, les revenus publicitaires sont le moteur Plan marketing inancier de l'entreprise. À la suite d’un sondage effectué parmi la population, une série d'information pertinente à la vente d'espace publicitaire s'est fait identi ier pouvant venir appuyer les efforts de ventes du quotidien L'Acadie NOUVELLE et le positionner parmi les annonceurs comme média de choix. Le travail - Républicom fut choisi pour analyser l'information contenue dans l'étude de marché et le sondage pour ensuite la traiter en contenu pouvant être utilisé pour in luencer et convaincre le marché des acheteurs publicitaires à investir dans le média. Le résultat fut une trousse servant à la fois à des ins corporatives ainsi qu'à la promotion de faits Trousse médiatique saillants sur le journal.
  • 11. Étude de cas DISTRICT SCOLAIRE 3 PROJET CAMPAGNE COMMUNAUTAIRE Le client - À travers son réseau d'écoles dans les régions du Restigouche, du Madawaska et de Victoria, le District scolaire 3 vise à doter les élèves des habiletés intellectuelles et sociales qui favorisent leur développement comme personnes autonomes et créatrices, capables de provoquer et de s'adapter aux changements. Le DS3 invite ses écoles à devenir un milieu où les élèves vivent pleinement leur jeunesse tout en préparant leur vie adulte a in de contribuer à l'avancement de la société. Le dé i - Il existe une réalité pour les écoles en régions où le décroissement de la population emporte une diminution des jeunes dans les écoles et par le fait même une diminution de ressources inancières pour mener à bien les opérations et activités parascolaires du système scolaire. Suivant la rédaction d'un constat sur cette réalité, la Direction du DS3 désire monter une campagne école-famille-communauté, orientée vers la participation de tous les intervenants vers le système scolaire. Le travail - Républicom fut embauché pour assister dans le développement de divers outils de marketing / communication pour présenter le concept à différents intervenants et lancer cette campagne lors de la rentrée scolaire. Guide pour intervenants Dépliants pour la communauté Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 12. Étude de cas ASSOCIATION DES CBDC DU NOUVEAU BRUNSWICK PROJETS OUTILS DE COMMUNICATION ET ÉVÈNEMENTS SPÉCIAUX Le client - L'Association des Corporations au béné ice du développement communautaire du N.-B. (CBDC) consiste d'un réseau autonome d'entreprises à but non lucratif visant à répondre aux besoins des petites et moyennes entreprises. Il existe 10 corporations au Nouveau- Brunswick, chacune visant à promouvoir le développement des petites entreprises et la création d'emplois dans leur région. Le dé i - L’Association des CDBC du Nouveau-Brunswick est responsable de gérer les différents programmes offerts et de fournir les outils de communication nécessaires à chacune des CBDC dans les différentes localités de la province. L’Association mène aussi différentes activités de relations publiques au cours de l’année a in de renforcer et de reconnaitre l’esprit entreprenarial. Le travail - Depuis quelques années, Républicom fait partie des contributeurs externes qui participent à la conception de différents outils de communication et de promotion pour les produits et services de l’organisme. Républicom est aussi un partenaire dans la préparation du Gala annuel de l’organisme ainsi que d’autres activités de relations publiques. Nouvelle image - Trousse de programmes Gala - Présentation et outils de promotion Rapport annuel Femmes en affaires - Trousse médiatique Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 13. Étude de cas Thomas Equipment LTD PROJETS PLAN MARKETING Le client - Thomas Equipment débuta leurs opérations en étant une division du groupe McCain Foods de Florenceville au Nouveau- Brunswick. Thomas est un manufacturier de produits agricoles ainsi que d'équipement de construction depuis 1943. L'entreprise se spécialise notamment dans la conception et la construction de chargeuses mécaniques pouvant effectuer diverses tâches et pouvant servir à une multitude d'utilisations grâce à leur lexibilité d'opération ainsi qu'à leur taille qui leur permet de circuler dans plusieurs types d'environnements. Thomas fabrique ses produits à partir de Centreville, Nouveau-Brunswick pour ensuite être vendus dans Chargeuse mécanique de marque Thomas le marché canadien, américain ainsi que pour exportation sur les marchés internationaux grâce à leurs deux centres de distribution en Belgique et en Corée. Le dé i - L'entreprise a changé de propriétaires dans les dernières années et a subi les effets de la compétition en plus d'une restructuration corporative qui lui a fait cesser les opérations pour une période de 6 mois. Le travail - Le travail de Républicom était d'évaluer les différents marchés qui s'offraient à l'entreprise et d'orienter les efforts marketing pour cibler une clientèle niche. À la suite d'analyse, des modi ications aux réseaux de distribution devaient être effectuées pour aider l'entreprise à diminuer des coûts de représentation sur le terrain, à l'échelle mondiale, et l'aider à devenir plus compétitif envers ses concurrents. Une série de stratégies et de tactiques marketing furent ensuite élaborées pour venir supporter les nouvelles initiatives de pénétration de marché de Thomas Equipment et le positionner parmi les chefs de ile dans l'industrie de la construction et de l'équipement. Projet - Plan Marketing Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 14. Étude de cas SYSTEMAIR LTD PROJET PERCER UN NOUVEAU MARCHÉ Le client - Systemair Ltd., fabricant de matériel de ventilation, igure parmi les chefs de ile et propose ses produits principalement en Europe. Systemair Ltd. maintient une croissance dans les pays émergents, spécialement dans les pays d’Europe Centrale et de l’Est, ainsi qu’en Russie. Les produits sont proposés sous les marques Systemair, Frico, VEAB et Fantech. Marque et produit Depuis sa création en 1974, Systemair Ltd. développe des produits de ventilation pour les marchés principalement de l’habitation, du tertiaire et de l’industriel. La gamme propose des ventilateurs standards, des centrales de traitement d’air, de la diffusion d’air, des composants de réseaux... L’objectif de Systemair Ltd. est d’assurer le confort de ventilation et l’économie d’énergie. Le dé i - En 2009, le fabricant désire percer le marché nord-américain par l’entremise de sa iliale Fantech composée d’une usine de production et située à Bouctouche au Nouveau-Brunswick. Républicom fut embauché a in d’aider le fabricant dans les activités de relations publiques, de procéder au changement de nom corporatif et de véhiculer un message favorable dans la communauté ainsi qu’auprès de ses employés. La solution - Republicom fut aussi retenu pour la mise en place de stratégies de Guide de produits lancement de nouveaux produits pour le marché nord-américain. L’esthétisme, l’image de marque des produits, la conception d’un kiosque d’exposition, les feuillets promotionnels, les documents de soumissions ainsi que le contenu Internet furent développés a in de promouvoir l’entreprise et ses produits de marque. Feuillets promotionnels Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca
  • 15. Républicom Contact : Rino Basque Consultant en marketing stratégique 80 rue LeBlond Edmundston ( N.-B.) E3V 4L2 F. : 506.737.8808 C.: 506.740.2292 rino@republicom.ca T. : 506.737.8889 Stratégies locales, Compétitivité globale www.republicom.ca