Bilan de la_concertation_relative_a_la_renovation_sociale.docxSociété Tripalio
Bilan de la concertation entre gouvernement et organisations syndicales sur les ordonnances de modernisation du marché du travail. Le bilan synthétise le contenu des réunions tenues depuis le 17 juin 2017 avec le cabinet de Muriel Pénicaud.
Projet de loi_d_habilitation_pour_le_renforcement_dialogue_socialSociété Tripalio
Projet de loi d'habilitation autorisant le gouvernement à réformer le code du travail par ordonnances. Ce projet de loi présenté le 28 juin au Conseil des Ministres devrait déboucher sur des ordonnances au mois de septembre 2017...
Responsable administratif et financier
Sur Recommandation
Prénom NOM
Votre adresse complète
Tél : 06.00.00.00.00
Email : adresse@email.zz
Nom de l'entreprise
A l'attention de ...
Adresse complète
Paris, le Dimanche 18 Mai 2014
Madame, Monsieur,
Avec, à mon actif, une expérience professionnelle de plus de six ans, j'aspire aujourd'hui à faire évoluer ma carrière et vise, par conséquent, un poste à plus hautes responsabilités. Aussi, ayant appris par votre collaborateur, Monsieur, que vous recherchiez un responsable, je me permets de vous proposer mes services éventuels.
Au fil des années, j'ai acquis une expérience significative en matière d'organisation et de coordination de l'activité et des moyens de plusieurs services administratifs, de gestion comptable et fiscale, mais aussi en gestion de trésorerie et en contrôle de gestion et également en ressources humaines par l'encadrement et le management des équipes.
Parfaitement mobile en France comme à l'étranger, méthodique, organisée et volontaire, j'espère avoir l'honneur de vous rencontrer prochainement afin de vous démontrer les atouts que représentent ma candidature.
Dans l'attente, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes sentiments respectueux.
Votre Signature
Bilan de la_concertation_relative_a_la_renovation_sociale.docxSociété Tripalio
Bilan de la concertation entre gouvernement et organisations syndicales sur les ordonnances de modernisation du marché du travail. Le bilan synthétise le contenu des réunions tenues depuis le 17 juin 2017 avec le cabinet de Muriel Pénicaud.
Projet de loi_d_habilitation_pour_le_renforcement_dialogue_socialSociété Tripalio
Projet de loi d'habilitation autorisant le gouvernement à réformer le code du travail par ordonnances. Ce projet de loi présenté le 28 juin au Conseil des Ministres devrait déboucher sur des ordonnances au mois de septembre 2017...
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A l'attention de ...
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Paris, le Dimanche 18 Mai 2014
Madame, Monsieur,
Avec, à mon actif, une expérience professionnelle de plus de six ans, j'aspire aujourd'hui à faire évoluer ma carrière et vise, par conséquent, un poste à plus hautes responsabilités. Aussi, ayant appris par votre collaborateur, Monsieur, que vous recherchiez un responsable, je me permets de vous proposer mes services éventuels.
Au fil des années, j'ai acquis une expérience significative en matière d'organisation et de coordination de l'activité et des moyens de plusieurs services administratifs, de gestion comptable et fiscale, mais aussi en gestion de trésorerie et en contrôle de gestion et également en ressources humaines par l'encadrement et le management des équipes.
Parfaitement mobile en France comme à l'étranger, méthodique, organisée et volontaire, j'espère avoir l'honneur de vous rencontrer prochainement afin de vous démontrer les atouts que représentent ma candidature.
Dans l'attente, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes sentiments respectueux.
Votre Signature
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...lancedafric.org
Par Jean NOUNDOU presented a paper during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Le rapport de Jean-Denis Combrexelle élabore une méthode et des propositions concrètes pour donner plus de place à la négociation collective dans l’élaboration des normes et faire converger efficience économique et progrès social.
Accord relatif à la commission paritaire TPE PME dans la convention collective nationale des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils du 15 décembre 1987.
Dossier Sécurisation des Parcours Professionnels - Institut du Leadership - B...BPI group
La sécurisation des parcours professionnels est un vaste sujet qui fait appel à de très nombreux acteurs et dispositifs. Depuis plusieurs décennies et sous différentes appellations, elle est au centre de l’attention de tous ceux qui se préoccupent d’emploi, d’employabilité et autre gestion prévisionnelle. Elle est en partie traitée dans l’accord national interprofessionnel signé le 11 janvier 2013 qui doit maintenant être transcrit dans la loi et surtout se frotter à la réalité. Placés où nous sommes, conseillers à la fois des entreprises, ou administrations, et des personnes, nous profitons de cette négociation entre partenaires sociaux pour faire le point sur les ingrédients et les pratiques qui, à nos yeux, garantissent la sécurisation des parcours professionnels. Nous avons réuni dans ce premier des Dossiers de l’Institut du Leadership, nos points de vue sur :
- les enjeux de la négociation, le contenu de l’accord ainsi que les termes du débat et les thèses en présence ;
les éléments nécessaires au cadrage du sujet – comment le débat a été mené depuis 1995,
comment s’organise le marché du travail, quel est son environnement juridique ;
- comment certains pays précurseurs se sont emparés du sujet ;
- l’expérience de BPI group en ce domaine, nos références et les pratiques que nous voudrions voir se généraliser.
Rapport final Négocier l’égalité professionnelle entre les femmes et les homm...Egalco
Rapport publié par l’Institut du travail de l’université de Strasbourg suite à une mission confiée par la DIRECCTE Alsace en 2014.
Source : http://alsace-champagne-ardenne-lorraine.direccte.gouv.fr/Negocier-l-egalite-professionnelle-entre-les-femmes-et-les-hommes-avancees
Ce guide à été ajouté aux documents complémentaires (pour aller plus loin) du MOOC Ega-Pro
Les negociations annuelles obligatoires, une question d'enjeuxUp Group
La fonction RH change et devient de plus en plus stratégique. Accompagner la politique managériale de l'entreprise, participer à l'efficacité du management, assurer un bon climat social, améliorer les processus de gestion... Autant de problématiques qu'il est nécessaire d'aborder différemment.
C'est pour cette raison que le groupe Up, partenaire des DRH depuis plus de 50 ans, vous propose une gamme de solutions qui s'adaptent avec efficacité à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs !
Avenant relatif au dispositif de reconversion ou de promotion par alternance dans la convention collective nationale des acteurs du lien social et familial : centres sociaux et socioculturels, associations d'accueil de jeunes enfants, associations de développement social local du 4 juin 1983.
Le dialogue social est un des composants essentiels du patrimoine génétique de notre mouve- ment, car nous pensons qu’il est la clé du bon fonctionnement de nos entreprises et de la vie économique. Depuis 74 ans, nous n’avons cessé de militer pour l’amélioration de ce dialogue social dont on peut déplorer qu’il fonctionne encore trop souvent, dans notre pays, sur le mode du conflit alors qu’il devrait passer par la voie plus constructive du contrat.
L'objectif est de permettre d’accélérer et de sécuriser la mise en place de la BDES dans l'entreprise, quel que soit le degré d’avancement de du projet.
Pour ce faire, nous nous proposons d'aider à :
− mieux comprendre la fi nalité de la BDES ;
− bien mesurer le chantier auquel s’atteler ;
− établir un plan d’action, c’est-à-dire agir en « mode projet » et suivre un plan de travail ;
− associer les représentants du personnel à la démarche;
− répondre aux questions les plus fréquemment posées.
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...lancedafric.org
Par Jean NOUNDOU presented a paper during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Le rapport de Jean-Denis Combrexelle élabore une méthode et des propositions concrètes pour donner plus de place à la négociation collective dans l’élaboration des normes et faire converger efficience économique et progrès social.
Accord relatif à la commission paritaire TPE PME dans la convention collective nationale des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils du 15 décembre 1987.
Dossier Sécurisation des Parcours Professionnels - Institut du Leadership - B...BPI group
La sécurisation des parcours professionnels est un vaste sujet qui fait appel à de très nombreux acteurs et dispositifs. Depuis plusieurs décennies et sous différentes appellations, elle est au centre de l’attention de tous ceux qui se préoccupent d’emploi, d’employabilité et autre gestion prévisionnelle. Elle est en partie traitée dans l’accord national interprofessionnel signé le 11 janvier 2013 qui doit maintenant être transcrit dans la loi et surtout se frotter à la réalité. Placés où nous sommes, conseillers à la fois des entreprises, ou administrations, et des personnes, nous profitons de cette négociation entre partenaires sociaux pour faire le point sur les ingrédients et les pratiques qui, à nos yeux, garantissent la sécurisation des parcours professionnels. Nous avons réuni dans ce premier des Dossiers de l’Institut du Leadership, nos points de vue sur :
- les enjeux de la négociation, le contenu de l’accord ainsi que les termes du débat et les thèses en présence ;
les éléments nécessaires au cadrage du sujet – comment le débat a été mené depuis 1995,
comment s’organise le marché du travail, quel est son environnement juridique ;
- comment certains pays précurseurs se sont emparés du sujet ;
- l’expérience de BPI group en ce domaine, nos références et les pratiques que nous voudrions voir se généraliser.
Rapport final Négocier l’égalité professionnelle entre les femmes et les homm...Egalco
Rapport publié par l’Institut du travail de l’université de Strasbourg suite à une mission confiée par la DIRECCTE Alsace en 2014.
Source : http://alsace-champagne-ardenne-lorraine.direccte.gouv.fr/Negocier-l-egalite-professionnelle-entre-les-femmes-et-les-hommes-avancees
Ce guide à été ajouté aux documents complémentaires (pour aller plus loin) du MOOC Ega-Pro
Les negociations annuelles obligatoires, une question d'enjeuxUp Group
La fonction RH change et devient de plus en plus stratégique. Accompagner la politique managériale de l'entreprise, participer à l'efficacité du management, assurer un bon climat social, améliorer les processus de gestion... Autant de problématiques qu'il est nécessaire d'aborder différemment.
C'est pour cette raison que le groupe Up, partenaire des DRH depuis plus de 50 ans, vous propose une gamme de solutions qui s'adaptent avec efficacité à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs !
Avenant relatif au dispositif de reconversion ou de promotion par alternance dans la convention collective nationale des acteurs du lien social et familial : centres sociaux et socioculturels, associations d'accueil de jeunes enfants, associations de développement social local du 4 juin 1983.
Le dialogue social est un des composants essentiels du patrimoine génétique de notre mouve- ment, car nous pensons qu’il est la clé du bon fonctionnement de nos entreprises et de la vie économique. Depuis 74 ans, nous n’avons cessé de militer pour l’amélioration de ce dialogue social dont on peut déplorer qu’il fonctionne encore trop souvent, dans notre pays, sur le mode du conflit alors qu’il devrait passer par la voie plus constructive du contrat.
L'objectif est de permettre d’accélérer et de sécuriser la mise en place de la BDES dans l'entreprise, quel que soit le degré d’avancement de du projet.
Pour ce faire, nous nous proposons d'aider à :
− mieux comprendre la fi nalité de la BDES ;
− bien mesurer le chantier auquel s’atteler ;
− établir un plan d’action, c’est-à-dire agir en « mode projet » et suivre un plan de travail ;
− associer les représentants du personnel à la démarche;
− répondre aux questions les plus fréquemment posées.
Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/place-competences-lentreprise
Rapport Négociation collective sur l’égalité professionnelle dans les entrepr...Egalco
Rapport sur la Négociation collective sur l’égalité professionnelle dans les entreprises de 50 à 300 salariés en 2012 et 2013.
Conseil Supérieur de l'Égalité Professionnelle.
Ce rapport à été ajouté aux documents complémentaires ("pour aller plus loin") du MOOC Ega-Pro
GENERALISATION DES DISPOSITIFS DE PROTECTION SOCIALEThierry Vachier
En partenariat avec le groupe de conseil en stratégie sociale Alixio, la SIACI SAINT HONORE a organisé une table ronde dédiée au décryptage des nouvelles dispositions de l’accord national interprofessionnel conclu le 11 janvier 2013. Différents intervenants s’interrogent sur les contraintes et les opportunités qu’il implique pour le dialogue social des branches professionnelles.
« Mieux vivre au travail », une préoccupation de nombreuses personnes du Pays de Vitré.
Il est apparu important pour le Conseil de Développement du Pays de Vitré-Porte de Bretagne et plus particulièrement pour sa Commission « Emploi et Conditions de Travail », de s'arrêter sur ce mieux vivre en Entreprise, dont la « reconnaissance au travail » constitue l’un des leviers essentiels, en réfléchissant aux moyens de susciter, de renforcer l’échange, le dialogue, au sein et en dehors de l’entreprise.
Cette réflexion se concrétise aujourd’hui par l’édition du Livret « Mieux vivre au travail », réalisé pour et avec des acteurs des entreprises du territoire.
Edité en 5000 exemplaires, ce livret a pour objectif, d'ouvrir ensemble ces questions du "Bien vivre en Entreprise" pour construire des perspectives et ainsi enrichir les réponses sur le terrain au quotidien. …
Il alterne des témoignages pour comprendre, des ouvertures pour imaginer, expérimenter, et des paroles de "Sage" pour aider à éclairer la réflexion commune
Deux grands thèmes y sont traités :
1. Nos représentations du travail : des leviers pour agir
2. La reconnaissance : un atout à percevoir
Disponible auprès du Conseil de Développement du Pays de Vitré-Porte de Bretagne : conseil.developpement@paysdevitre.org
Relations sociales et performance de l'entreprisePatrick Namotte
Dans le domaine des relations sociales, les facteurs qui y interviennent étant multiples et chaque situation étant spécifique, il n’existe pas de « solution idéale » (la solution miracle ?) applicable en toutes circonstances. Cela étant, outre le respect du droit social tant au niveau de la lettre que de l’esprit, les dix points d’attention de base d’une gestion optimale de cette matière dans l’entreprise sont les suivants …
Extrait de ", La gestion des relations sociales" 2012, Kluwer
Longtemps portée uniquement par les représentants du personnel en charge du dialogue social, la voix des salariés s’exprime aujourd’hui sous d’autres formes. De plus en plus, que ce soit directement ou via les managers, les employeurs informent les salariés et sollicitent leur avis sur l’organisation et le contenu du travail. Plus rarement, cette participation directe, ou dialogue professionnel, atteint même le stade d’une réflexion sur les critères de qualité du travail et d’une autonomisation des collectifs de travail.
Pourtant les acteurs du dialogue social la perçoivent souvent comme un moyen pour les directions de contourner les organes représentatifs. En retour, ces soupçons confortent les directions dans l’idée que les syndicats s’y opposent de peur de voir diminuer leur influence dans l’organisation.
Dépasser ce conflit est nécessaire : il faut au contraire trouver comment articuler ces deux formes de participation. Plusieurs études européennes et internationales montrent en effet que l’association de ces « voix directe et indirecte » a des effets positifs sur la qualité du travail et la performance des organisations.
Similaire à Projet d'ANI sur le dialogue social - version du 15 décembre 2014 (20)
Documents officiels du dossier Epstein, délivrés par la JusticeSociété Tripalio
This document is a motion to compel filed in the case of Giuffre v. Maxwell. It seeks to compel the defendant, Ghislaine Maxwell, to answer deposition questions that she refused to answer relating to allegedly "adult" sexual activity with Jeffrey Epstein. The motion argues that this information is highly relevant to the case as it involves Maxwell's role in recruiting underage girls for sexual activities with Epstein. It provides examples of questions Maxwell refused to answer about giving massages to Epstein, knowledge of Epstein's preferences during massages, and interactions with other females involved in massaging Epstein. The plaintiff is seeking to compel Maxwell to answer in order to obtain important evidence for trial and prevent Maxwell from painting an
Conclusions de la COP 28 de Dubai, décembre 2023Société Tripalio
1) The document summarizes the outcome of the first global stocktake under the Paris Agreement on climate change. It recognizes progress made in climate action but notes global emissions trajectories are not yet aligned with the Paris Agreement's temperature goals.
2) It emphasizes the need to urgently close the gap between policies and actions and what is needed to meet the goals, through deep reductions in greenhouse gas emissions by 2030 in line with 1.5°C pathways. This includes transitioning from fossil fuels this decade and achieving net zero by 2050.
3) It acknowledges the critical role of protecting nature and ecosystems in climate mitigation and calls for enhanced efforts and support for activities like halting deforestation to help
This document summarizes the key points from a speech by Isabel Schnabel, Member of the Executive Board of the European Central Bank, on monetary policy in times of stubborn inflation. It shows that inflation has declined recently but remains above the ECB's 2% target. Projections indicate disinflation will slow with inflation reaching the target by end-2025. Labor markets remain tight, putting upward pressure on wages and costs. The ECB has taken decisive action to raise interest rates to tackle high inflation.
The Council of the European Union adopted conclusions on a long-term vision for the EU's rural areas. Key points included:
1) Welcoming the European Commission's long-term vision for rural areas and related EU Rural Action Plan.
2) Highlighting the essential role of rural areas and need to address challenges such as depopulation, lack of services and jobs.
3) Emphasizing the importance of cooperation between rural and urban areas for balanced territorial development.
Este documento presenta el plan de gobierno de "La Libertad Avanza" y propone una serie de reformas del estado, económicas, judiciales y agropecuarias. Entre las principales reformas se encuentran la reducción drástica del gasto público, la eliminación de impuestos, la apertura comercial, la desregulación del mercado laboral, la eliminación del Banco Central, y la despolitización del poder judicial. El objetivo general es limitar el tamaño y las funciones del estado para promover la libertad económica y
Projet d'ANI sur le dialogue social - version du 15 décembre 2014
1. 1
Négociation relative à la qualité et à l’efficacité du
dialogue social dans l’entreprise et à l’amélioration
de la représentation des salariés
Préambule
La qualité et l’efficacité du dialogue social, notamment au niveau de
l’entreprise et de la branche, sont des facteurs décisifs de la compétitivité
d’une économie.
Depuis la position commune de 2001 relative à la négociation collective et au
dialogue social, les partenaires sociaux ont entrepris une rénovation du cadre
dans lequel s'inscrivent leurs échanges, afin de l'adapter aux spécificités de la
société actuelle, de ses organisations de travail, des femmes et des hommes
qui les font vivre, différents de ce qu'ils étaient lorsque le dialogue social s'est
structuré à tous les niveaux où il s'exerce.
Malgré cet effort de rénovation, le dialogue social reste enserré dans un
faisceau de contraintes qui le rendent trop souvent formel et inefficace.
Plusieurs facteurs expliquent cette situation, dont la place spécifique de la loi
dans notre pays : au lieu de fixer un cadre général et de faire confiance aux
parties prenantes pour organiser un dialogue franc mais constructif car
responsable, la loi a fini par transformer le dialogue social en exercice souvent
formel et dépourvu de sens.
C’est ainsi que les employeurs, plutôt que de se concentrer sur la qualité de
l’information et le partage des enjeux avec les salariés et leurs représentants,
en viennent à se focaliser trop souvent sur le strict respect des obligations
formelles, par crainte de commettre un faux pas juridique qui retarderait le bon
fonctionnement de l’entreprise. C’est ainsi également que les représentants du
personnel en viennent souvent à éprouver un sentiment légitime de frustration,
voire de suspicion, sentiment qui peut freiner, voire parfois bloquer, les
évolutions nécessaires de l’entreprise.
S’ensuit ainsi un cercle vicieux dans lequel la mauvaise qualité du dialogue
social peut justifier l’intervention de l’Etat et de la loi, qui dégrade un peu plus
2. 2
les conditions du dialogue social et crée davantage de défiance entre les
acteurs…
Il faut rompre avec cette tradition néfaste aux employeurs comme aux salariés
et refonder le dialogue social dans notre pays sur une logique de confiance.
C’est un changement culturel qui ne s’opérera pas du jour au lendemain, mais
c’est une des conditions du redressement économique de la France.
L’enjeu fondamental est de retrouver le sens de l’entreprise comme un
collectif, une communauté associant les différentes parties prenantes dans le
dialogue au service d’un projet commun qui ne nie pas les différences d’intérêt
qui peuvent exister.
Le dialogue social joue ici un rôle déterminant : permettre aux salariés de
mieux saisir la stratégie de l’entreprise, en quoi leur travail y participe et les
perspectives qu’il ouvre.
C’est ainsi que le dialogue social sera aussi pour les entreprises un puissant
levier de compétitivité.
La qualité du dialogue social peut s’apprécier au travers de plusieurs critères :
image sociale interne et externe de l’entreprise, évolutions des politiques
sociales, innovation sociale, prise en compte des avis des représentants des
salariés dans les projets de l’entreprise, fréquence et mode de règlement des
conflits, prévention des contentieux…
Il en est de même de son efficacité : effectivité de ce dialogue, concordance
des thèmes abordés et des sujets essentiels pour l’entreprise et ses salariés,
utilité pour les salariés comme pour les employeurs, niveau d’anticipation et de
réactivité, capacité de résolution, simplicité de mise en œuvre…
L’organisation du dialogue social dans l’entreprise doit parvenir à concilier sa
fonction protectrice intrinsèque et la capacité des entreprises à s’adapter aux
mutations économiques et sociales. Elle doit porter dans sa structure même
cette capacité d’adaptation et d’anticipation.
Pour mener à bien ce projet, il faut sortir des cadres classiques et, au-delà de
la nécessaire rationalisation du fonctionnement des instances représentatives
du personnel, de l’information, de la consultation et de la négociation dans
l’entreprise, faire en sorte qu’employeurs et salariés puissent, en confiance,
discuter et adopter les règles les plus adaptées à leur situation.
En recréant ainsi un espace de liberté et de dialogue dans l’entreprise et
également dans la branche, il sera possible d’inventer une nouvelle
articulation entre les enjeux individuels et collectifs et de redonner aux
3. 3
entreprises et aux salariés qui en font la force et la richesse les moyens de
sortir de la logique de défiance pour faire face aux enjeux de la compétitivité,
saisir toutes les opportunités qu’elle ouvre et promouvoir le progrès social.
Un cap décisif pourra ainsi être franchi, démontrant que le dialogue social est
un puissant facteur de modernisation de notre pays.
Trois objectifs complémentaires doivent être poursuivis :
-‐ permettre à l’employeur et aux salariés, dans l’entreprise ou dans la
branche, d’organiser par accord les structures, les thèmes et les
modalités de dialogue social dans le respect de garanties individuelles
et collectives fixées par la loi ;
-‐ accroître la capacité des salariés, notamment via les IRP, à s’approprier
les problématiques économiques et sociales ;
-‐ créer ainsi les conditions pour que le dialogue social puisse constituer
un facteur de croissance, de compétitivité et de progrès social pour
l’entreprise.
A cette fin, il est proposé de réorganiser le dialogue social selon les principes
présentés dans les articles suivants :
4. 4
ARTICLE
1
–
LE
DIALOGUE
SOCIAL
DANS
L’ENTREPRISE
....................................................................
6
ARTICLE
2
–
LE
CONSEIL
D’ENTREPRISE
............................................................................................
6
Article
2.1
–
Règles
applicables
à
toutes
les
entreprises
.....................................................................
7
Article
2.1.1
–
Mise
en
place
du
conseil
..........................................................................................
7
Article
2.1.1.1
–
Seuils
d’effectifs
................................................................................................
7
Article
2.1.1.2
–
Election
.............................................................................................................
7
Article
2.1.1.3
–
Délégué
syndical
...............................................................................................
7
Article
2.1.2
–
Conditions
de
suppression
.......................................................................................
8
Article
2.1.3
–
Prérogatives
du
conseil
dans
les
entreprises
de
11
à
49
salariés
............................
8
Article
2.1.4
–
Prérogatives
du
conseil
dans
les
entreprises
de
50
salariés
et
plus
........................
8
Article
2.1.4.1
–
Création
d’une
commission
hygiène,
sécurité
et
conditions
de
travail
............
9
Article
2.2
–
Règles
adaptables
par
accord
d’entreprise
ou
de
branche
.............................................
9
Article
2.3.
–
Règles
s’appliquant
à
défaut
d’accord
.........................................................................
10
Article
2.3.1
–
Le
budget
du
conseil
d’entreprise
..........................................................................
10
Article
2.3.2
–
Mandats
et
heures
de
délégation
..........................................................................
11
ARTICLE
3
–
REPRESENTANTS
DU
PERSONNEL
DANS
LES
ENTREPRISES
A
STRUCTURE
COMPLEXE
..
12
Article
3.1
–
Entreprise
à
établissements
multiples
..........................................................................
12
Article
3.2
–
Groupes
de
sociétés
......................................................................................................
13
ARTICLE
4
–
L’INFORMATION
ET
LA
CONSULTATION
DU
CONSEIL
D’ENTREPRISE
DANS
LES
ENTREPRISES
DE
50
SALARIES
ET
PLUS
...........................................................................................
14
Article
4.1
–
Règles
s’appliquant
à
l’ensemble
des
entreprises
........................................................
14
Article
4.2
–
Règles
adaptables
par
accord
d’entreprise
ou
de
branche
..........................................
15
Article
4.3
–
Règles
applicables
à
défaut
d’accord
............................................................................
15
Article
4.3.1
–
Articulation
de
l’information
et
de
la
consultation
dans
les
entreprises
à
structure
complexe
.......................................................................................................................................
15
Article
4.3.1.1
–
Conseils
d’établissement
et
conseils
centraux
................................................
15
Article
4.3.1.2
–
Conseils
de
groupe
et
conseils
d’entreprise
..................................................
16
5. 5
Article
4.3.2
–
Support
de
consultation
........................................................................................
16
Article
4.3.3
–
Délivrance
de
l’avis
................................................................................................
17
Article
4.3.4
–
Prise
en
compte
de
l’avis
.......................................................................................
17
Article
4.3.5
–
Expertise
................................................................................................................
17
Article
4.3.5.1
–
Niveau
de
désignation
de
l’expert
..................................................................
17
Article
4.3.5.2
–
Choix
de
l’expert
et
détermination
de
sa
mission
..........................................
18
Article
4.3.5.3
–
Informations
et
délais
....................................................................................
19
Article
4.3.5.4
–
Règles
propres
à
chaque
expert
légal
............................................................
19
ARTICLE
5
–
LA
NEGOCIATION
DANS
L’ENTREPRISE
........................................................................
20
Article
5.1
–
Agenda
social
de
l’entreprise
........................................................................................
20
Article
5.2
–
Règles
applicables
en
l’absence
d’accord
dans
les
entreprises
50
salariés
et
plus
.......
21
Article
5.3
–
Négociation
dans
les
entreprises
dotées
d’un
conseil
d’entreprise
.............................
21
Article
5.4
–
Négociation
dans
les
entreprises
dépourvues
de
conseil
d’entreprise
........................
22
Article
5.5
–
Révision
et
dénonciation
des
accords
...........................................................................
23
ARTICLE
6
–
FORMATION
ET
SECURISATION
DES
PARCOURS
DES
REPRESENTANTS
ELUS
DU
PERSONNEL
ET
DES
DELEGUES
SYNDICAUX
....................................................................................
23
Article
6.1
–
Formation
au
dialogue
social
........................................................................................
23
Article
6.2
–
Gestion
du
mandat
.......................................................................................................
24
Article
6.3
–
Validation
des
compétences
.........................................................................................
24
6. 6
ARTICLE 1 – LE DIALOGUE SOCIAL DANS L’ENTREPRISE
Le dialogue social est un facteur déterminant de la compétitivité des
entreprises et de la sécurisation des salariés. Il est donc de l’intérêt commun
des salariés et des employeurs de créer, par le présent accord, les conditions
d’un dialogue social documenté, constructif, responsable et respectueux des
deux parties.
Le dialogue social peut être direct ou exercé au nom des salariés par les
représentants élus du personnel. Il peut prendre des formes distinctes, et
notamment l’information, la consultation ou la négociation.
A ce titre, dans les entreprises d’au moins 11 salariés, l’employeur organise
tous les quatre ans une élection pour la mise en place d’un conseil
d’entreprise dans les conditions définies à l’article 2.
ARTICLE 2 – LE CONSEIL D’ENTREPRISE
Le conseil d’entreprise est l’instance unique de représentation du personnel
dans l’entreprise.
Il constitue l’interlocuteur de l’employeur pour l’exercice du dialogue social
dans l’entreprise.
Le conseil d’entreprise est présidé par l’employeur.
Il comprend une délégation élue du personnel, composée des membres
titulaires, qui peuvent être remplacés par les membres suppléants en cas
d’absence.
Le fonctionnement du conseil d’entreprise salariés s’organise selon deux
niveaux.
Un premier niveau détermine les règles applicables à l’ensemble des
entreprises (article 2.1).
Un second niveau détermine les règles adaptables par accord d’entreprise ou,
à défaut, par accord de branche (article 2.2).
A défaut d’accord, les règles énoncées à l’article 2.3 s’appliquent.
7. 7
Article 2.1 – Règles applicables à toutes les entreprises
Article 2.1.1 – Mise en place du conseil
Article 2.1.1.1 – Seuils d’effectifs
Les effectifs requis pour la mise en place du conseil d’entreprise et pour la
mise en œuvre de ses attributions doivent être atteints pendant 12 mois,
consécutifs ou non, sur une période de 3 ans.
Article 2.1.1.2 – Election
Les élections du conseil d’entreprise dans les entreprises de 11 à 49 salariés
se font selon les modalités actuellement en vigueur pour les élections des
délégués du personnel.
Les élections du conseil d’entreprise dans les entreprises de 50 salariés et
plus se font selon les modalités actuellement en vigueur pour les élections du
comité d’entreprise.
Toutefois, toutes les modalités relatives au scrutin sont fixées par le protocole
préélectoral.
Lorsqu’une unité économique et sociale regroupant au moins 50 salariés est
reconnue par accord collectif ou conclu selon les modalités d’un accord
préélectoral ou par décision de justice entre plusieurs entreprises
juridiquement distinctes, les élections pour la mise en place d’un conseil
d’entreprise commun doivent être organisées.
Article 2.1.1.3 – Délégué syndical
Dans les établissements qui emploient moins de 50 salariés, les syndicats
représentatifs dans l’établissement peuvent désigner, pour la durée de son
mandat, un élu du conseil d’entreprise comme délégué syndical.
Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, chaque organisation syndicale
représentative dans l’entreprise désigne, parmi les candidats élus aux
élections professionnelles qui ont recueilli au moins 10% des suffrages
exprimés aux élections du conseil d’entreprise, un ou plusieurs délégués
syndicaux pour la représenter au sein de ce conseil.1
1
Les
règles
relatives
au
représentant
de
la
section
syndicale
restent
inchangées.
8. 8
Article 2.1.2 – Conditions de suppression
Si, à la date d’expiration des mandats des élus au conseil d’entreprise, les
effectifs appréciés au niveau de l’entreprise sont restés en dessous du seuil
requis pour la mise en place de l’instance pendant au moins douze mois,
l’instance n’est pas renouvelée.
Lorsque l’instance n’a pas été renouvelée en raison d’une baisse des effectifs
au-dessous du seuil requis, les élections sont organisées dès que les
conditions d'effectifs prévues pour la mise en place de l’instance sont à
nouveau remplies. La période de trois ans au cours de laquelle l’effectif doit
être atteint pendant 12 mois consécutifs ou non, est calculée à partir de la fin
du dernier mandat des membres du conseil d’entreprise.
En cas de baisse importante et durable des effectifs en cours de mandats, la
suppression du conseil d’entreprise est subordonnée à un accord conclu selon
les modalités d’un accord préélectoral.
A défaut d'accord, l'autorité administrative peut autoriser la suppression du
conseil d'entreprise.
Article 2.1.3 – Prérogatives du conseil dans les entreprises de 11 à 49
salariés
Les prérogatives du conseil d’entreprise, entre 11 et 49 salariés, reprennent
les prérogatives et moyens actuels des délégués du personnel.
A ce titre, le conseil présente à l’employeur toutes les réclamations
individuelles ou collectives relatives aux salaires, à l'application du code du
travail et des autres dispositions légales concernant la protection sociale, la
santé et la sécurité, ainsi que des conventions et accords applicables dans
l'entreprise.
Le conseil d’entreprise a par ailleurs la capacité de négocier des accords
d’entreprise.
Article 2.1.4 – Prérogatives du conseil dans les entreprises de 50 salariés
et plus
Lorsque les effectifs de l’entreprise atteignent 50 salariés, selon les règles
fixées à l’article 2.1.1, le conseil d’entreprise est doté d’attributions et de
moyens supplémentaires, visés au présent article.
Le conseil d’entreprise a pour objet d'assurer une expression collective des
salariés permettant la prise en compte permanente de leurs intérêts dans les
décisions relatives aux orientations stratégiques de l’entreprise, à sa gestion et
9. 9
à son évolution économique et financière, à l'organisation du travail et aux
conditions de travail, à la santé, à la formation professionnelle et aux
techniques de production.
Le conseil d’entreprise est informé et consulté dans les conditions fixées à
l’article 4.
Il négocie les accords collectifs d’entreprises dans le respect des prérogatives
des organisations syndicales et dans les conditions définies par l’article 5 du
présent accord.
Il présente à l’employeur toutes les réclamations individuelles ou collectives
relatives aux salaires, à l'application du code du travail et des autres
dispositions légales concernant la protection sociale, la santé et la sécurité,
ainsi que des conventions et accords applicables dans l'entreprise.
Le conseil d'entreprise assure, contrôle ou participe à la gestion de toutes les
activités sociales et culturelles (ASC) établies dans l'entreprise prioritairement
au bénéfice des salariés, de leur famille et des stagiaires, quel qu'en soit le
mode de financement.
Article 2.1.4.1 – Création d’une commission hygiène, sécurité et
conditions de travail
Le conseil d’entreprise ou d’établissement peut constituer en son sein une
commission chargée de l’assister pour l’exercice de ses attributions liées aux
questions d’hygiène, de sécurité et de conditions de travail.
Dans les établissements entre 50 et 500 salariés, cette commission est mise
en place par accord d’établissement ou d’entreprise.
Dans les établissements de 500 salariés et plus, la commission est constituée
si plus de la moitié des membres du conseil le demande.
La commission peut également être chargée par le conseil de proposer des
actions de prévention, de procéder à des inspections et enquêtes, notamment
en cas d’accident de travail ou de danger grave et imminent.
Dans les entreprises comportant au moins deux établissements de plus de
500 salariés, le conseil central d’entreprise peut constituer une commission
centrale hygiène, sécurité et conditions de travail.
Article 2.2 – Règles adaptables par accord d’entreprise ou de branche
Un accord d’entreprise ou de branche peut déterminer :
10. 10
-‐ le budget de fonctionnement du conseil d’entreprise ;
-‐ le budget consacré aux œuvres sociales et culturelles ;
-‐ le nombre de mandats et d’heures de délégation des élus du conseil.
Un accord d’entreprise ou, à défaut, un accord de branche, peut également
prévoir l’exercice des prérogatives du conseil d’entreprise, hormis la
négociation, par des instances de représentation du personnel distinctes.
Dans ce cas, l’accord précise le périmètre, les domaines de compétence et le
fonctionnement de chaque instance.
Article 2.3. – Règles s’appliquant à défaut d’accord
Article 2.3.1 – Le budget du conseil d’entreprise
Le conseil d’entreprise dispose de deux budgets : le budget de fonctionnement
et le budget des activités sociales et culturelles.
a) budget de fonctionnement
Le budget de fonctionnement, versé par l’employeur, est égal à 0,2% de la
masse salariale brute, sauf si l'employeur fait déjà bénéficier le conseil d'une
somme ou de moyens en personnel équivalents à 0,2 % de la masse salariale
brute.
En fin d’exercice, le reliquat du budget de fonctionnement peut être transféré
sur le budget des ASC et utilisé dans l’année.
b) subvention pour le financement des activités sociales et culturelles
L’employeur verse par ailleurs une subvention destinée aux activités sociales
et culturelles.
Le rapport de cette subvention au montant de la masse salariale brute ne peut
être inférieur au rapport existant, pour l’année précédente, entre le total des
sommes affectées aux activités sociales et culturelles de l’entreprise et le
montant de la masse salariale brute.
Sont exclues du calcul de cette subvention, les dépenses sociales et
culturelles pour l’année précédente :
1) prises en charge directement par l’employeur, lorsqu’elles remplissent
l’une des conditions suivantes :
11. 11
-‐ elles sont temporaires et les besoins correspondants ont disparu ;
-‐ le conseil d’entreprise ne demande pas la reprise de l’activité sociale
concernée en gestion directe ;
-‐ elles sont légalement à la charge de l’employeur.
2) financées en utilisant le reliquat du budget de fonctionnement du conseil
d’entreprise.
c) calcul des budgets
Ces deux budgets sont calculés sur la base de la masse salariale brute, qui
s’entend des sommes versées aux salariés en contrepartie de l’exécution de
leur contrat de travail. Sont donc notamment exclues toutes les indemnités
dues au titre de la rupture de contrat, qu’elles soient légales, conventionnelles
ou transactionnelles, la rémunération des dirigeants sociaux ainsi que les
remboursements de frais.
Article 2.3.2 – Mandats et heures de délégation
Le nombre d’élus au conseil d’entreprise est fonction des effectifs de
l’entreprise et défini dans le tableau ci-après.
Le nombre d’heures de délégation par élu est fonction des prérogatives du
conseil d’entreprise et défini dans le tableau ci-après.
Dans les établissements d’au moins 500 salariés, les élus du conseil
d’entreprise bénéficient d’une enveloppe d’heures de délégation
supplémentaire mutualisée, dans les conditions définies par le tableau ci-
après.
12. 12
Seuils
Nombre
de
titulaires
Heures
de
délégation
par
mois
et
par
titulaire
(hors
heures
mutualisables)
Heures
de
délégation
par
mois
et
pour
l'ensemble
des
titulaires
(hors
heures
mutualisables)
Enveloppe
d’heures
supplémentaires
mutualisables
entre
élus
11
à
25
1
10,0
10,0
26
à
49
2
10,0
20,0
50
à
74
3
20,0
60,0
75
à
99
4
20,0
80,0
100
à
124
5
20,0
100,0
125
à
150
6
20,0
120,0
151
à
174
7
20,0
140,0
175
à
199
8
20,0
160,0
200
à
249
9
20,0
180,0
250
à
299
10
20,0
200,0
300
à
399
11
20,0
220,0
400
à
499
12
20,0
240,0
500
à
749
14
20,0
280,0
28
750
à
999
16
20,0
320,0
32
1000
à
1499
20
20,0
400,0
40
1500
à
1999
24
20,0
480,0
48
2000
à
2999
28
20,0
560,0
56
3000
à
3999
32
20,0
640,0
64
4000
à
4999
36
20,0
720,0
72
5000
à
7499
46
20,0
920,0
92
7500
à
9999
56
20,0
1120,0
112
au
moins
10000
60
20,0
1200,0
120
ARTICLE 3 – REPRESENTANTS DU PERSONNEL DANS LES
ENTREPRISES A STRUCTURE COMPLEXE
Article 3.1 – Entreprise à établissements multiples
Dans les entreprises de 50 salariés et plus comportant des établissements
distincts, des conseils d’établissements et un conseil central d’entreprise sont
constitués.
Un établissement distinct comporte une communauté de salariés placée sous
la direction d’un chef d’établissement autonome, bénéficiant d’une délégation
de pouvoir en matière économique, juridique et hiérarchique.
13. 13
L’établissement distinct est reconnu par accord collectif ou conclu selon les
modalités du protocole préélectoral ou, à défaut, par décision de la Dirrecte.
Le conseil d’établissement est composé du chef d’établissement et d’une
délégation du personnel, élue selon les mêmes modalités que le conseil
d’entreprise.
Le conseil central d’entreprise est composé de l’employeur et d’une délégation
élue des conseils d’établissement.
En l’absence d’accord, la délégation du personnel ne peut excéder 20
membres titulaires et autant de suppléants. Dans cette limite, chaque conseil
d’établissement peut être représenté, soit par un seul délégué titulaire ou
suppléant, soit par 1 ou 2 délégués titulaires et 1 ou 2 suppléants, choisis
parmi les membres des comités d’établissement.
En l’absence d’accord préélectoral sur la répartition des sièges entre les
comités d’établissement et les différentes catégories, c’est la Dirrecte qui
procède à cette répartition.
Chaque organisation syndicale représentative dans l’entreprise désigne, parmi
les membres élus titulaires du conseil central qui ont recueilli au moins 10%
des suffrages exprimés aux élections du conseil d’entreprise, un ou plusieurs
délégués syndicaux pour la représenter au sein de ce conseil central.
Un accord d’entreprise peut déterminer le fonctionnement de ces instances,
conformément à l’article 2.2.1.
Article 3.2 – Groupes de sociétés
Un conseil de groupe est mis en place au sein d’un groupe de sociétés, formé
par une entreprise dominante, dont le siège social est situé sur le territoire
français, et les entreprises qu’elle contrôle.
Il est composé du chef de l’entreprise dominante et de représentants du
personnel des entreprises constituant le groupe. Les représentants du
personnel sont élus par les membres titulaires des conseils d’entreprises.
Le nombre de représentants du personnel est limité à 30. Cette limite est
réduite au double du nombre des entreprises dotées d’un conseil d’entreprise
lorsque ce nombre est inférieur à 15.
Un accord de groupe peut étendre les attributions du conseil de groupe à la
consultation, pour des questions concernant au moins deux entreprises du
groupe, que ce soit en matière économique, sociale ou de conditions de
travail.
14. 14
L’accord fixe les thèmes et les modalités de consultation.
ARTICLE 4 – L’INFORMATION ET LA CONSULTATION DU CONSEIL
D’ENTREPRISE DANS LES ENTREPRISES DE 50 SALARIES ET PLUS
La consultation du conseil d’entreprise dans les entreprises d’au moins 50
salariés s’organise selon deux niveaux.
Un premier niveau détermine les règles applicables à l’ensemble des
entreprises (article 4.1).
Un second niveau détermine les règles adaptables par accord d’entreprise ou,
à défaut, par accord de branche (article 4.2).
A défaut d’accord, les règles énoncées à l’article 4.3 s’appliquent.
Article 4.1 – Règles s’appliquant à l’ensemble des entreprises
L’employeur consulte une fois par an le conseil d’entreprise sur les
orientations stratégiques de l'entreprise et leurs conséquences sur :
1) les investissements :
a) sociaux (l'activité, l’emploi, l'évolution des métiers et des
compétences, la formation professionnelle, l’organisation du travail et
les conditions de travail) ;
b) matériels et immatériels ;
2) les fonds propres et l’endettement ;
3) la rémunération des salariés et l’épargne salariale ;
4) l’emploi des aides publiques et le CICE ;
5) la sous-traitance.
Sauf en ce qui concerne le lancement d’une offre publique d’acquisition,
l’employeur consulte ponctuellement le conseil d’entreprise avant toute
décision importante, de portée collective et durable, n’ayant pas été
envisagées lors de la consultation sur les orientations stratégiques et de
nature à affecter la structure juridique, économique ou financière de
15. 15
l’entreprise, l'activité, l’emploi, l'évolution des métiers et des compétences, la
formation professionnelle, l’organisation du travail et les conditions de travail.
En cas de lancement d’une offre publique d’acquisition, l'employeur de
l'entreprise sur laquelle porte l'offre et l'employeur qui est l'auteur de cette offre
réunissent immédiatement, au moment du dépôt de l’offre, leur conseil
d'entreprise respectif pour l'en informer et le consulter.
Article 4.2 – Règles adaptables par accord d’entreprise ou de branche
Un accord d’entreprise ou à défaut, un accord de branche, détermine les
modalités d’information et de consultation du conseil d’entreprise :
-‐ contenu et périmètre de la base de données uniques ;
-‐ conditions de recours à l’expertise ;
-‐ niveaux d’information et de consultation ;
-‐ prise en compte de l’avis du conseil d’entreprise.
Article 4.3 – Règles applicables à défaut d’accord
Article 4.3.1 – Articulation de l’information et de la consultation dans les
entreprises à structure complexe
Article 4.3.1.1 – Conseils d’établissement et conseils centraux
Le conseil central d’entreprise et les conseils d’établissement ont des
compétences propres, qui ne peuvent se cumuler.
Le conseil central est compétent pour toutes les questions intéressant la
marche générale de l’entreprise, que ce soit en matière économique, sociale,
ou de conditions de travail, qui excèdent les strictes limites des pouvoirs des
chefs d’établissement.
Les conseils d’établissement sont compétents dans la limite des pouvoirs
confiés au chef d’établissement.
Toutefois, même si une partie de la mise en œuvre d’un projet relève des
pouvoirs des chefs d’établissement, dès lors que le conseil central est
consulté sur ce projet, les conseils d’établissement sont réputés consultés.
Les conseils d’établissement conservent la gestion des ASC, sauf délégation
au conseil central de la gestion d’activités communes.
16. 16
Article 4.3.1.2 – Conseils de groupe et conseils d’entreprise
Si un accord de groupe a conféré un pouvoir consultatif au conseil de groupe,
conformément à l’article 3.2, la consultation peut être menée au niveau du
groupe pour toute question concernant au moins deux entreprises du groupe.
Même si la mise en œuvre d’un projet relève des pouvoirs des chefs
d’entreprise, dès lors que le conseil de groupe est consulté sur ce projet, les
conseils d’entreprise sont réputés consultés.
Le conseil de groupe peut demander une expertise unique sur un projet
concernant plusieurs entreprises du groupe.
Article 4.3.2 – Support de consultation
La base de données économique et sociale, qui regroupe l’ensemble des
informations mises à disposition des membres du conseil d’entreprise, est le
support de la consultation sur les orientations stratégiques.
Elle est mise en place dans les entreprises de plus de 50 salariés, dotées d’un
conseil d’entreprise.
Cette base intègre les informations utiles à l’information et à la consultation du
conseil d’entreprise, et a minima les informations relatives à :
-‐ investissements, (social, matériel et immatériel) ;
-‐ fonds propres, endettement et impôts ;
-‐ rétributions (salariés et dirigeants) ;
-‐ activités sociales et culturelles ;
-‐ rémunération des financeurs ;
-‐ flux financiers à destination de l’entreprise ;
-‐ sous-traitance (y compris l’intégration dans la filière) ;
-‐ pour les entreprises appartenant à un groupe, transferts commerciaux et
financiers entre les entités du groupe.
Le conseil d’entreprise est informé, dans un délai d’examen suffisant
précédant la réunion prévue pour la consultation sur les orientations
stratégiques ou pour les consultations ponctuelles, de la mise à jour des
éléments d’information contenus dans la base de données nécessaires à cette
consultation.
Les informations nécessaires en vue des consultations ponctuelles qui ne
figurent pas dans la base de données doivent être adressées aux membres du
conseil dans un délai suffisant.
17. 17
Au cours de la réunion prévue pour la consultation, l’employeur doit organiser
un échange sur le thème de la consultation et communiquer au conseil
d’entreprise une réponse motivée à ses observations lors des débats.
Plusieurs réunions peuvent être prévues pour une consultation portant sur les
orientations stratégiques ou un projet ponctuel particulièrement complexe.
Article 4.3.3 – Délivrance de l’avis
Le conseil d’entreprise émet un avis sur l’objet de la consultation à la majorité
des membres présents. Il peut formuler des vœux et proposer des orientations
alternatives.
Cet avis doit être rendu dans un délai d’un mois, porté à 2 mois en cas
d’intervention d’un expert.
Le conseil d'entreprise est réputé avoir été consulté et avoir rendu un avis
négatif à l'expiration de ce délai de consultation.
Cet avis peut être rendu expressément, avant l’expiration de ce délai, au plus
tôt au cours de la première réunion de consultation.
Article 4.3.4 – Prise en compte de l’avis
L’avis rendu dans le cadre de la consultation sur les orientations stratégiques
est transmis à l'organe chargé de l'administration ou de la surveillance de
l'entreprise, qui formule une réponse argumentée dans un délai raisonnable.
Le conseil d’entreprise en reçoit communication et peut y répondre.
L'employeur rend compte, en la motivant, de la suite donnée à ces avis.
Article 4.3.5 – Expertise
Article 4.3.5.1 – Niveau de désignation de l’expert
Dans les entreprises de 50 salariés et plus, le conseil d’entreprise peut faire
appel à des experts en vue de l’aider dans le cadre des consultations.
L’expert est désigné au niveau central.
Toutefois, il peut être désigné au niveau de l’établissement si le sujet en cause
ne concerne que l’établissement en question et relève de la compétence
exclusive du chef d’établissement, sous réserve que le motif de recours à
l’expertise n’ait pas déjà donné lieu à une expertise au niveau central.
Dans le cas d’un projet concernant plusieurs établissements, une demande
d’expertise unique est faite par le conseil central d’entreprise, pour l’ensemble
18. 18
du projet et sa déclinaison dans les établissements concernés. Le rapport et
l’avis rendu par le conseil central sont transmis aux conseils d’établissement
concernés pour information.
Dans le cas d’un projet concernant plusieurs entreprises, lorsque la
consultation est instituée par accord de groupe au niveau du groupe, une
demande d’expertise unique est faite, le cas échéant, par le conseil de groupe,
pour l’ensemble du projet et sa déclinaison dans les entreprises concernées.
Le rapport et l’avis rendu par le conseil de groupe sont transmis aux conseils
d’entreprise concernés pour information.
Les différentes missions confiées aux experts désignés dans l’entreprise ou
ses établissements distincts au cours d’une année portent nécessairement sur
des éléments différents.
Article 4.3.5.2 – Choix de l’expert et détermination de sa mission
Le choix de l’expert, ainsi que la nature, l’étendue de sa mission et le montant
de ses honoraires se font d’un commun accord entre l’employeur et les
membres élus du conseil, le cas échéant après un appel d’offres si les délais
dans lesquels le conseil doit rendre son avis le permettent.
L’employeur assure la prise en charge des frais d’expertise dans la limite de
80% des dépenses. La part restante prise en charge par le conseil
d’entreprise est imputable sur son budget de fonctionnement ou sur celui des
conseils d’établissement au prorata de leur budget de fonctionnement.
En cas de désaccord sur la nécessité d’une expertise, sur le choix de l’expert
ou sur l’étendue de sa mission, la décision est prise par le président du
tribunal de grande instance statuant en urgence.
En l’absence d’accord sur le montant de la rémunération de l’expert-
comptable, la prise en charge de l’employeur s’effectue sur la base d’un
barème forfaitaire établi par le conseil de l’ordre des experts-comptables, en
fonction de l’effectif de l’entreprise ou de l’établissement et de la nature de la
mission, et dans les limites géographiques de la région, la différence étant
supportée par le conseil d’entreprise.
Le président du tribunal de grande instance statuant en la forme des référés
est également compétent en cas de litige sur la rémunération des experts,
hormis le cas visé ci-dessus.
En dehors des cas énumérés à l’article 4.2.6.3, le conseil peut librement
rémunérer lui-même tout expert pour la préparation de ses travaux, après en
avoir délibéré. Dans cette hypothèse, l’expert a accès aux documents détenus
par le conseil.
19. 19
Les experts sont soumis à la même obligation de confidentialité et de
discrétion que celle pesant sur les membres du conseil d’entreprise.
Article 4.3.5.3 – Informations et délais
Les experts disposent des éléments d’information communiqués au conseil
d’entreprise en vue de sa consultation.
Les experts intervenant au titre des missions visées à l’article 4.2.6.4 ont libre
accès dans l’entreprise. Ceux qui sont librement désignés par le conseil
d’entreprise n’ont accès qu’au local de ce dernier.
L’expertise est encadrée dans les délais fixes.
L’expert demande à l’employeur, au plus tard dans les 3 jours suivant sa
désignation, toutes les informations complémentaires qu’il juge nécessaires à
la réalisation de sa mission. L’employeur répond à cette demande dans les 5
jours.
L’expert-comptable et l’expert hygiène et sécurité remettent leur rapport au
plus tard 15 jours avant l’expiration du délai laissé au conseil d’entreprise pour
rendre son avis.
L’expert technique remet son rapport dans un délai de 21 jours à compter de
sa désignation.
Article 4.3.5.4 – Règles propres à chaque expert légal
Expert-comptable
Le conseil d’entreprise peut faire appel à un expert-comptable pour l’aider
dans le cadre :
- de la consultation sur les orientations stratégiques de l'entreprise ;
- de ses consultations ponctuelles concernant les grandes opérations de
concentration ;
- d’une procédure de licenciement économique collectif entraînant la mise
en place d’un PSE - notamment pour procéder, le cas échéant, à toute
analyse utile pour préparer les négociations relatives à un accord
déterminant le contenu d’un PSE ;
- du processus de recherche d’un repreneur en cas de fermeture
d’établissement ;
- du dépôt d’une offre publique d’acquisition ;
- des négociations relatives à un accord de maintien dans l’emploi.
20. 20
La mission de l'expert-comptable porte sur tous les éléments d'ordre
économique, financier ou social nécessaires à la compréhension des comptes
et à l'appréciation de la situation de l'entreprise, au regard de l’objet de la
mission qui lui est confiée.
Pour opérer toute vérification ou tout contrôle entrant dans l’exercice de ces
missions, l’expert-comptable a accès aux mêmes documents que le
commissaire aux comptes.
Lorsqu’il est saisi dans le cadre d’une consultation sur une opération
impliquant plusieurs sociétés, l’expert-comptable a accès aux documents de
toutes les sociétés concernées, dans les conditions ci-dessus.
Expert hygiène, sécurité et conditions de travail
Un expert agréé
ou certifié
pour les domaines de la santé et la sécurité au
travail ou l’organisation du travail ou de la production, soumis aux mêmes
conditions de délai d’expertise que l’expert-comptable, peut être désigné:
- en cas de projet important modifiant les conditions de santé et de sécurité
ou les conditions de travail ;
- en cas de risque grave constaté dans l’établissement.
Expert technique
Le conseil d’entreprise peut faire appel à un expert technique, lorsqu’il est
consulté sur tout projet d’introduction de nouvelles technologies susceptible
d’avoir des conséquences sur l’emploi, la qualification, la rémunération, la
formation ou les conditions de travail ou lorsque l’employeur envisage de
mettre en œuvre des mutations technologiques importantes et rapides.
ARTICLE 5 – LA NEGOCIATION DANS L’ENTREPRISE
Article 5.1 – Agenda social de l’entreprise
Dans les entreprises de 50 salariés et plus, un accord d’entreprise ou, à
défaut, un accord de branche, peut fixer les thèmes de négociation à engager
avec le conseil d’entreprise et leur périodicité.
21. 21
Article 5.2 – Règles applicables en l’absence d’accord dans les
entreprises 50 salariés et plus
Sauf si l’entreprise est déjà couverte par un accord de branche sur le même
sujet, une négociation doit s’engager, à la demande de l’employeur ou du
conseil d’entreprise, sur les matières suivantes lorsqu’elles présentent un
rapport avec les thèmes de la consultation annuelle sur les orientations
stratégiques :
Chaque année :
1) les salaires ;
2) la durée du travail ;
3) l’intéressement, la participation, l’épargne salariale (jusqu’à mise en
place du dispositif) ;
4) la protection sociale complémentaire des salariés, (jusqu’à conclusion
d’un accord) ;
5) les conditions d’accès à l’emploi et de travail des salariés handicapés ;
Tous les 3 ans :
6) la gestion prévisionnelle des emplois et la prévention des conséquences
de mutations économiques ;
7) l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Article 5.3 – Négociation dans les entreprises dotées d’un conseil
d’entreprise
Les organisations syndicales jouent un rôle spécifique dans la négociation des
accords.
En conséquence, lorsque des membres élus au conseil d’entreprise ont été
désignés comme délégués syndicaux dans les conditions prévues à l’article
2.3.2, ils sont les seuls habilités à négocier et conclure des accords
d’entreprise. Pour être valables, les accords doivent être signés par un ou
plusieurs syndicat ayant recueilli au moins 30% des suffrages exprimés aux
dernières élections des titulaires au conseil d’entreprise et ne doivent pas faire
l’objet d’une opposition d’un ou plusieurs syndicat ayant recueilli la majorité
des suffrages exprimés à ces mêmes élections.
Lorsque la loi prévoit qu’un accord doit être majoritaire, les accords doivent
être signés par un ou plusieurs syndicat ayant recueilli au moins 50% des
suffrages exprimés aux dernières élections des titulaires au conseil
d’entreprise
22. 22
En l’absence de représentants élus désignés par une organisation syndicale
représentative, la négociation est menée avec les membres élus titulaires du
conseil d’entreprise.
Dans ce cas, pour être valable, l’accord doit être signé par la majorité des
membres titulaires du conseil d’entreprise.
Les mêmes règles sont applicables au niveau du conseil central d’entreprise
et des conseils d’établissement.
Article 5.4 – Négociation dans les entreprises dépourvues de conseil
d’entreprise
Lorsqu’il n’existe pas de conseil d’entreprise, les accords d’entreprise peuvent
être négociés par un ou plusieurs salariés expressément mandatés par une ou
plusieurs organisations syndicales représentatives dans la branche.
L’accord signé par un ou plusieurs salariés mandatés doit être approuvé par
les salariés à la majorité des suffrages exprimés. Faute d’approbation, l’accord
est réputé non écrit.
L’employeur informe les organisations syndicales représentatives dans la
branche de son intention d’engager une négociation.
L’employeur, après avoir consulté les salariés mandatés, fixe dans un délai de
15 jours après signature de l’accord, les modalités d’organisation de la
consultation des salariés.
La consultation des salariés est organisée sous forme d’un scrutin secret dans
le respect des principes généraux du droit électoral.
Chaque salarié mandaté dispose du temps nécessaire à l’exercice de ses
fonctions dans une limite qui ne peut excéder dix heures par mois. Les heures
de délégation sont de plein droit considérées comme temps de travail et
payées à échéance normale.
Ne peuvent être mandatés les salariés qui, en raison des pouvoirs qu’ils
détiennent, peuvent être assimilés à l’employeur, ainsi que les salariés
apparentés à l’employeur.
Les salariés mandatés bénéficient du même statut protecteur que les
membres du conseil d’entreprise pendant un délai de six mois après la fin des
négociations (constatée par la signature d’un accord ou d’un procès-verbal de
désaccord).
23. 23
Article 5.5 – Révision et dénonciation des accords
Un accord d’entreprise ou d’établissement peut être modifié par les titulaires
du droit de négocier dans l’entreprise ou l’établissement, à la date de
signature de l’avenant, selon les conditions de négociation applicables à cette
date, peu important que cet avenant soit négocié par les signataires de
l’accord initial.
Un accord d’entreprise ou d’établissement peut être dénoncé par les titulaires
du droit de négocier dans l’entreprise ou l’établissement à la date de
dénonciation, c’est-à-dire, outre l’employeur signataire, soit par les
organisations syndicales représentatives au niveau de négociation, soit par la
majorité des membres titulaires du conseil d’entreprise en l’absence de
syndicats représentatifs, peu important qu’il soit dénoncé par les signataires
de l’accord initial. Lorsque la dénonciation émane soit de l’employeur
signataire soit de la majorité des représentants élus des salariés ou de la
totalité des syndicats ayant la capacité à dénoncer, elle entraîne la mise en
cause de l’accord.
ARTICLE 6 – FORMATION ET SECURISATION DES PARCOURS DES
REPRESENTANTS ELUS DU PERSONNEL ET DES DELEGUES
SYNDICAUX
Article 6.1 – Formation au dialogue social
Les élus du personnel et les délégués syndicaux contribuent de façon
déterminante à la qualité et à l’efficacité du dialogue social dans l’entreprise.
La formation donnée aux élus est fonction des attributions du conseil
d’entreprise.
A ce titre, dans les entreprises d’au moins 50 salariés, les élus du conseil
bénéficient d’une formation touchant notamment à la compréhension des
enjeux économiques et sociaux de l’entreprise.
Le contenu et les modalités de formation sont définis par accord d’entreprise
ou accord de branche.
A défaut, les élus du conseil bénéficient d’une formation économique et
sociale d’une durée maximum de cinq jours. Cette formation est prise en
charge par le Conseil d’entreprise sur son budget de fonctionnement.
La formation des délégués syndicaux est assurée par l’organisation syndicale
dont ils relèvent.
24. 24
Article 6.2 – Gestion du mandat
Un salarié élu qui occupe pour la première fois un mandat électif ou dont le
mandat est renouvelé doit composer et organiser son temps au regard des
exigences de son engagement dans l’entreprise, ou le cas échéant, en dehors
de l’entreprise.
A cette fin, dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’employeur organise
en début de mandat un entretien de prise ou de renouvellement de mandat
afin d’envisager les modalités de prise en compte de ces exigences.
Dans le cas où un mandat requiert plus de 50% d’un emploi à temps plein et
afin de faciliter l’anticipation d’une sortie éventuelle du mandat, un entretien
professionnel est organisé six mois avant la fin du mandat. Cet entretien peut
inclure la présence du responsable hiérarchique et, pour un délégué syndical,
un membre désigné par l’organisation syndicale.
Article 6.3 – Validation des compétences
Afin de sécuriser et valoriser le parcours des représentants du personnel et
des délégués syndicaux, le comité paritaire national pour l’emploi et la
formation professionnelle (Copanef) conduit un travail d’identification des
compétences qui peuvent être acquises par salarié élu au conseil d’entreprise
au cours de l’exercice de son mandat (conduite de projet, intermédiation,
négociation, animation, formalisation écrite et orale de propositions…).
Ces compétences sont recensées dans une certification inscrite à l’inventaire.
S’agissant des délégués syndicaux, une partie de la certification peut faire
l’objet d’une co-validation par l’employeur et l’organisation syndicale du
délégué syndical.
La certification peut être inscrite, sur décision du Copanef, sur la liste nationale
des certifications et qualifications éligibles au compte personnel de formation.
Les modalités de reconnaissance de l’acquisition de la certification par un
salarié peuvent faire l’objet d’un accord d’entreprise ou, à défaut, d’un accord
de branche.