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9 sept. 2015
www.strategie.gouv.fr
LA NÉGOCIATION
COLLECTIVE,
LE TRAVAIL ET L’EMPLOI
Synthèse du rapport de Jean-Denis Combrexelle
Par lettre de mission du 1er
avril 2015, le Premier ministre a chargé Jean-Denis
Combrexelle, président de la section sociale au Conseil d’État et ancien Directeur
général du travail, d’une mission sur « l’élargissement de la place de l’accord
collectif dans notre droit du travail et la construction de normes sociales. Il s’agira
en particulier (…) de faire une plus grande place à la négociation collective et en
particulier à la négociation d’entreprise, pour une meilleure adaptabilité des normes
aux besoins des entreprises ainsi qu’aux aspirations des salariés. »
Pour élaborer ce rapport, Jean-Denis Combrexelle s’est appuyé sur un groupe
de travail composé d’experts et de praticiens, d’économistes et de juristes,
français et étrangers. En outre, une trentaine d’auditions ont été organisées,
en particulier avec les partenaires sociaux.
FRANCE STRATÉGIE
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2
DÉMARCHE
FRANCE STRATÉGIE
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3
En apparence, tous les acteurs, responsables et commen-
tateurs, sont d’accord : il faut développer le dialogue social
et plus particulièrement l’un de ses outils privilégiés,
l’accord collectif signé entre des partenaires sociaux repré-
sentatifs. Le dialogue social est présenté comme le point
de convergence qui permettrait d’assurer l’efficience écono-
mique et le progrès social.
En pratique, ce consensus repose en fait sur des malen-
tendus et reste superficiel, notamment en raison de la
complexité des règles qui s’appliquent. Mal comprise, la
négociation sociale apparaît à beaucoup comme dépassée
dans un contexte de crise et d’ « ubérisation » de notre
économie.
L’objet du présent rapport n’est donc pas de se borner à
une réflexion sur le droit de la négociation collective et
l’éventuelle modification de tel ou tel article du code du
travail, mais de montrer comment faire évoluer la négo-
ciation collective pour en faire un bon outil de régulation
économique et sociale. Il faut sortir d’une logique pure-
ment juridique, formelle et institutionnelle, trop fréquente
dans notre pays, pour donner très concrètement aux acteurs
le goût, la volonté et la capacité, non de négocier, puisqu’ils
le font déjà, mais de faire de la négociation un véritable
levier de transformation au service de l’emploi et de la
compétitivité des entreprises.
Le bilan de la négociation montre que la France est un pays
qui a fait le choix, par différentes réformes législatives, et
surtout depuis une quinzaine d’années, d’élargir très forte-
ment le champ de la négociation collective.
Si le bilan quantitatif de la négociation est positif, avec un
nombre élevé d’accords signés, le bilan qualitatif est plus
discuté et on ne peut que constater et regretter que les
partenaires sociaux ne se soient pas plus saisis des possibi-
lités qui leur ont été données par ces réformes successives.
DÉPASSER UN FAUX CONSENSUS
LES FREINS ACTUELS À LA NÉGOCIATION
Dans les faits, les freins sont nombreux :
— le renvoi à la négociation fait souvent l’objet d’un procès
en légitimité, notamment de l’ensemble des acteurs qui
élaborent, commentent et contrôlent la norme législative.
Non pas parce que l’État souhaiterait à tout prix imposer
des normes à la société civile et faire « grossir » encore le
code du travail. Mais parce que tous les acteurs souhaitent,
à chaque étape de l’élaboration de la norme, la sécuriser
un peu plus en la détaillant ;
— pour les employeurs, la négociation est davantage
perçue comme une contrainte et un coût que comme un
levier de performance ;
— pour les acteurs syndicaux, la négociation collective est
difficile à mener dans un contexte de crise et d’absence de
« grain à moudre ».
Ce rapport aborde la question des acteurs et des moyens
de la négociation avant celle de l’architecture juridique
des accords. Il ne s’agit pas d’un choix de confort visant
à évoquer des sujets réputés vagues et consensuels sur
les pratiques de la négociation pour retarder l’heure de
traiter des questions réputées plus délicates sur le droit
de la négociation collective.
Donner plus de place à la négociation, d’entreprise ou de
branche, est d’abord un enjeu de dynamisation des compor-
tements avant d’être celui d’une articulation de différentes
sources de normes.
FRANCE STRATÉGIE
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4
CRÉER UNE DYNAMIQUE DE LA NÉGOCIATION
Ni « réforme
pointilliste »,
ni « tentation
du grand soir »,
il faut d’abord
enclencher une
dynamique.
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5
PROPOSITIONS
OUVRIR DE NOUVEAUX CHAMPS À LA NÉGOCIATION
Élaborer une pédagogie de la négociation collective
démontrant le caractère rationnel et nécessaire de celle-ci
dans un contexte concurrentiel et de crise économique et
établir une confiance réciproque.
Agir sur les représentations, notamment à travers des
actions de sensibilisation, formation, organisation des DRH,
pour valoriser le dialogue social.
Faire évoluer les conditions de la négociation et ses
« règles du jeu » : les accords de méthode doivent être un
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la négociation, limiter la durée des accords de branche et
d’entreprise, revoir les règles de révision et d’évolution dans
le temps des accords, encadrer dans le temps les condi-
tions de recours judiciaire contre les accords collectifs.
Améliorer l’intelligibilité des accords, faciliter leur
compréhension et interprétation, définir les conditions de
l’information directe des salariés sur le contenu des accords,
partager la connaissance sur la négociation collective.
Confirmer le rôle de garant de l’État (comme accompagnant
la négociation et garant de la légalité des accords) : maintien
de la procédure d’extension des accords de branche, possi-
bilité de contrôle de la légalité des accords d’entreprise mais
limitation des sujets soumis à la « négociation administrée ».
Mettre en valeur les pratiques de dialogue social informel.
La question n’est pas de fixer une taille idéale du code du
travail mais de réfléchir à une nouvelle architecture assu-
rant la complémentarité et les équilibres entre les
différents modes de régulation.
Le principe général est de donner davantage d’espace à la
négociation collective. Cela ne passe pas systématique-
ment par une extension explicite d’un domaine à la négo-
ciation collective au détriment de la loi.
Le code du travail, dans sa rédaction actuelle, se caracté-
rise par une grande complexité de la loi où il est bien
difficile de déterminer, sur un sujet donné, la marge de
manœuvre qui est laissée aux négociateurs d’un accord
de branche ou d’entreprise.
FRANCE STRATÉGIE
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6
La simple clarification et rationalisation des textes passant
par une séparation entre ce qui relève de l’ordre public,
du renvoi à la négociation et du supplétif sera parfois
suffisante pour donner une respiration bienvenue au
dialogue social et à la négociation. Il y a là une rupture
par rapport au mode d’élaboration du code du travail qui
a caractérisé ces dernières décennies. Dès lors, tout ne
peut être fait d’un seul coup, il faut prioriser.
Réguler la production de normes législatives : fixer un
agenda social annuel et supprimer une disposition deve-
nue obsolète pour toute nouvelle disposition adoptée.
À court terme (2016) :
Après concertation avec les partenaires sociaux, clari-
fier et élargir le champ de la négociation sociale dans
les domaines des conditions de travail, du temps de
travail, de l’emploi et des salaires (ACTES) en donnant
la priorité à l’accord d’entreprise. Par exemple : pour
les conditions de travail, élargir le champ de la négociation
sur les modes d’organisation du travail et de management ;
pour le temps de travail, envisager, dans un cadre défini
par la loi, d’ouvrir la négociation sur le seuil de déclen-
chement des heures supplémentaires et sécuriser les
forfaits/jours ; pour l’emploi, permettre la négociation sur
les conditions d’embauche et les dispositifs de transitions
professionnelles ; pour les salaires, clarifier les possibi-
lités de négociation sur le partage de la valeur ajoutée.
Sous la réserve de la définition des ordres publics
législatifs et conventionnels de branche, dans ces
quatre domaines, l’accord d’entreprise s’applique en
priorité ; à défaut s’appliquent les stipulations supplé-
tives de l’accord de branche ; à défaut d’accord collectif
d’entreprise ou de branche s’appliquent les dispositions
supplétives, qualifiées explicitement comme telles, du
code du travail. Bilan de la mesure dans quatre ans.
Ouvrir à la négociation de nouveaux champs des rela-
tions sociales : responsabilité sociale des entreprises
(RSE) et, avec un mandat de la loi, économie digitale.
PROPOSITIONS
FRANCE STRATÉGIE
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7
Définir les missions des branches : préciser ce qui
relève de l’ordre public conventionnel, définir des stipula-
tions supplétives s’appliquant en l’absence d’accord d’entre-
prise, proposer des prestations de services notamment vis-à-
vis des TPE (accords-type), accompagner la négociation des
PME, organiser la gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences au niveau de la branche.
Prévoir un mécanisme de fusion des branches qui
représentent moins de 5 000 salariés avec une conven-
tion collective d’accueil, dans un délai de trois ans.
Faire prévaloir, dans l’intérêt général et l’intérêt collec-
tif des salariés, les accords collectifs préservant l’emploi
sur les contrats de travail.
Généraliser le principe de l’accord majoritaire d’entreprise
à compter de 2017.
Maintenir le principe de la concertation préalable
prévu par l’article L.1 du code du travail avec faculté
de choix pour les partenaires sociaux entre recours à
un accord national interprofessionnel ou « position
commune ».
Assimiler les accords de groupe aux accords d’entre-
prise et prévoir que les accords de groupe organisent l’arti-
culation accords de groupe/entreprises/établissements.
Donner la faculté, par accord majoritaire, de regrou-
per en deux catégories de thèmes la négociation des
accords d’entreprise (avec périodicité quadriennale).
Accorder une reconnaissance législative aux « dispo-
sitifs territoriaux négociés » et expérimenter les
accords de filières. Mettre en valeur les bonnes pratiques
des accords transnationaux.
À long terme (quatre ans) :
Nouvelle architecture du code du travail, pour distinguer
sur l’ensemble des dispositions ce qui relève de l’ordre
public, du renvoi encadré à la négociation collective et ce
qui relève du supplétif en l’absence de négociation.
Réforme constitutionnelle : inscrire dans le préambule de la
Constitution les grands principes de la négociation collective.
PROPOSITIONS
France Stratégie est un organisme de concertation et de réflexion. Son rôle est de proposer une vision stratégique
pour la France, en expertisant les grands choix qui s’offrent au pays. Son action repose sur quatre métiers :
évaluer les politiques publiques ; anticiper les mutations à venir dans les domaines économiques, sociétaux
ou techniques ; débattre avec tous les acteurs pour enrichir l’analyse ; proposer des recommandations
au gouvernement. France Stratégie joue la carte de la transversalité, en animant un réseau de huit organismes
aux compétences spécialisées.
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LA NÉGOCIATION COLLECTIVE, LE TRAVAIL ET L’EMPLOI
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Contacts presse :
Jean-Michel Roullé,
responsable du service Édition-Communication
jean-michel.roulle@strategie.gouv.fr
01 42 75 61 37 - 06 46 55 38 38
Joris Aubrespin, chargé des relations presse
Joris.aubrespin@strategie.gouv.fr
01 42 75 60 27 – 06 20 78 57 18
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Synthèse du rapport de Jean-Denis Combrexelle

  • 1. 9 sept. 2015 www.strategie.gouv.fr LA NÉGOCIATION COLLECTIVE, LE TRAVAIL ET L’EMPLOI Synthèse du rapport de Jean-Denis Combrexelle
  • 2. Par lettre de mission du 1er avril 2015, le Premier ministre a chargé Jean-Denis Combrexelle, président de la section sociale au Conseil d’État et ancien Directeur général du travail, d’une mission sur « l’élargissement de la place de l’accord collectif dans notre droit du travail et la construction de normes sociales. Il s’agira en particulier (…) de faire une plus grande place à la négociation collective et en particulier à la négociation d’entreprise, pour une meilleure adaptabilité des normes aux besoins des entreprises ainsi qu’aux aspirations des salariés. » Pour élaborer ce rapport, Jean-Denis Combrexelle s’est appuyé sur un groupe de travail composé d’experts et de praticiens, d’économistes et de juristes, français et étrangers. En outre, une trentaine d’auditions ont été organisées, en particulier avec les partenaires sociaux. FRANCE STRATÉGIE www.strategie.gouv.fr 2 DÉMARCHE
  • 3. FRANCE STRATÉGIE www.strategie.gouv.fr 3 En apparence, tous les acteurs, responsables et commen- tateurs, sont d’accord : il faut développer le dialogue social et plus particulièrement l’un de ses outils privilégiés, l’accord collectif signé entre des partenaires sociaux repré- sentatifs. Le dialogue social est présenté comme le point de convergence qui permettrait d’assurer l’efficience écono- mique et le progrès social. En pratique, ce consensus repose en fait sur des malen- tendus et reste superficiel, notamment en raison de la complexité des règles qui s’appliquent. Mal comprise, la négociation sociale apparaît à beaucoup comme dépassée dans un contexte de crise et d’ « ubérisation » de notre économie. L’objet du présent rapport n’est donc pas de se borner à une réflexion sur le droit de la négociation collective et l’éventuelle modification de tel ou tel article du code du travail, mais de montrer comment faire évoluer la négo- ciation collective pour en faire un bon outil de régulation économique et sociale. Il faut sortir d’une logique pure- ment juridique, formelle et institutionnelle, trop fréquente dans notre pays, pour donner très concrètement aux acteurs le goût, la volonté et la capacité, non de négocier, puisqu’ils le font déjà, mais de faire de la négociation un véritable levier de transformation au service de l’emploi et de la compétitivité des entreprises. Le bilan de la négociation montre que la France est un pays qui a fait le choix, par différentes réformes législatives, et surtout depuis une quinzaine d’années, d’élargir très forte- ment le champ de la négociation collective. Si le bilan quantitatif de la négociation est positif, avec un nombre élevé d’accords signés, le bilan qualitatif est plus discuté et on ne peut que constater et regretter que les partenaires sociaux ne se soient pas plus saisis des possibi- lités qui leur ont été données par ces réformes successives. DÉPASSER UN FAUX CONSENSUS LES FREINS ACTUELS À LA NÉGOCIATION
  • 4. Dans les faits, les freins sont nombreux : — le renvoi à la négociation fait souvent l’objet d’un procès en légitimité, notamment de l’ensemble des acteurs qui élaborent, commentent et contrôlent la norme législative. Non pas parce que l’État souhaiterait à tout prix imposer des normes à la société civile et faire « grossir » encore le code du travail. Mais parce que tous les acteurs souhaitent, à chaque étape de l’élaboration de la norme, la sécuriser un peu plus en la détaillant ; — pour les employeurs, la négociation est davantage perçue comme une contrainte et un coût que comme un levier de performance ; — pour les acteurs syndicaux, la négociation collective est difficile à mener dans un contexte de crise et d’absence de « grain à moudre ». Ce rapport aborde la question des acteurs et des moyens de la négociation avant celle de l’architecture juridique des accords. Il ne s’agit pas d’un choix de confort visant à évoquer des sujets réputés vagues et consensuels sur les pratiques de la négociation pour retarder l’heure de traiter des questions réputées plus délicates sur le droit de la négociation collective. Donner plus de place à la négociation, d’entreprise ou de branche, est d’abord un enjeu de dynamisation des compor- tements avant d’être celui d’une articulation de différentes sources de normes. FRANCE STRATÉGIE www.strategie.gouv.fr 4 CRÉER UNE DYNAMIQUE DE LA NÉGOCIATION Ni « réforme pointilliste », ni « tentation du grand soir », il faut d’abord enclencher une dynamique.
  • 5. FRANCE STRATÉGIE www.strategie.gouv.fr 5 PROPOSITIONS OUVRIR DE NOUVEAUX CHAMPS À LA NÉGOCIATION Élaborer une pédagogie de la négociation collective démontrant le caractère rationnel et nécessaire de celle-ci dans un contexte concurrentiel et de crise économique et établir une confiance réciproque. Agir sur les représentations, notamment à travers des actions de sensibilisation, formation, organisation des DRH, pour valoriser le dialogue social. Faire évoluer les conditions de la négociation et ses « règles du jeu » : les accords de méthode doivent être un préalable à la négociation. Importance du « facteur temps » : agir sur le tempo de la négociation, limiter la durée des accords de branche et d’entreprise, revoir les règles de révision et d’évolution dans le temps des accords, encadrer dans le temps les condi- tions de recours judiciaire contre les accords collectifs. Améliorer l’intelligibilité des accords, faciliter leur compréhension et interprétation, définir les conditions de l’information directe des salariés sur le contenu des accords, partager la connaissance sur la négociation collective. Confirmer le rôle de garant de l’État (comme accompagnant la négociation et garant de la légalité des accords) : maintien de la procédure d’extension des accords de branche, possi- bilité de contrôle de la légalité des accords d’entreprise mais limitation des sujets soumis à la « négociation administrée ». Mettre en valeur les pratiques de dialogue social informel. La question n’est pas de fixer une taille idéale du code du travail mais de réfléchir à une nouvelle architecture assu- rant la complémentarité et les équilibres entre les différents modes de régulation. Le principe général est de donner davantage d’espace à la négociation collective. Cela ne passe pas systématique- ment par une extension explicite d’un domaine à la négo- ciation collective au détriment de la loi. Le code du travail, dans sa rédaction actuelle, se caracté- rise par une grande complexité de la loi où il est bien difficile de déterminer, sur un sujet donné, la marge de manœuvre qui est laissée aux négociateurs d’un accord de branche ou d’entreprise.
  • 6. FRANCE STRATÉGIE www.strategie.gouv.fr 6 La simple clarification et rationalisation des textes passant par une séparation entre ce qui relève de l’ordre public, du renvoi à la négociation et du supplétif sera parfois suffisante pour donner une respiration bienvenue au dialogue social et à la négociation. Il y a là une rupture par rapport au mode d’élaboration du code du travail qui a caractérisé ces dernières décennies. Dès lors, tout ne peut être fait d’un seul coup, il faut prioriser. Réguler la production de normes législatives : fixer un agenda social annuel et supprimer une disposition deve- nue obsolète pour toute nouvelle disposition adoptée. À court terme (2016) : Après concertation avec les partenaires sociaux, clari- fier et élargir le champ de la négociation sociale dans les domaines des conditions de travail, du temps de travail, de l’emploi et des salaires (ACTES) en donnant la priorité à l’accord d’entreprise. Par exemple : pour les conditions de travail, élargir le champ de la négociation sur les modes d’organisation du travail et de management ; pour le temps de travail, envisager, dans un cadre défini par la loi, d’ouvrir la négociation sur le seuil de déclen- chement des heures supplémentaires et sécuriser les forfaits/jours ; pour l’emploi, permettre la négociation sur les conditions d’embauche et les dispositifs de transitions professionnelles ; pour les salaires, clarifier les possibi- lités de négociation sur le partage de la valeur ajoutée. Sous la réserve de la définition des ordres publics législatifs et conventionnels de branche, dans ces quatre domaines, l’accord d’entreprise s’applique en priorité ; à défaut s’appliquent les stipulations supplé- tives de l’accord de branche ; à défaut d’accord collectif d’entreprise ou de branche s’appliquent les dispositions supplétives, qualifiées explicitement comme telles, du code du travail. Bilan de la mesure dans quatre ans. Ouvrir à la négociation de nouveaux champs des rela- tions sociales : responsabilité sociale des entreprises (RSE) et, avec un mandat de la loi, économie digitale. PROPOSITIONS
  • 7. FRANCE STRATÉGIE www.strategie.gouv.fr 7 Définir les missions des branches : préciser ce qui relève de l’ordre public conventionnel, définir des stipula- tions supplétives s’appliquant en l’absence d’accord d’entre- prise, proposer des prestations de services notamment vis-à- vis des TPE (accords-type), accompagner la négociation des PME, organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au niveau de la branche. Prévoir un mécanisme de fusion des branches qui représentent moins de 5 000 salariés avec une conven- tion collective d’accueil, dans un délai de trois ans. Faire prévaloir, dans l’intérêt général et l’intérêt collec- tif des salariés, les accords collectifs préservant l’emploi sur les contrats de travail. Généraliser le principe de l’accord majoritaire d’entreprise à compter de 2017. Maintenir le principe de la concertation préalable prévu par l’article L.1 du code du travail avec faculté de choix pour les partenaires sociaux entre recours à un accord national interprofessionnel ou « position commune ». Assimiler les accords de groupe aux accords d’entre- prise et prévoir que les accords de groupe organisent l’arti- culation accords de groupe/entreprises/établissements. Donner la faculté, par accord majoritaire, de regrou- per en deux catégories de thèmes la négociation des accords d’entreprise (avec périodicité quadriennale). Accorder une reconnaissance législative aux « dispo- sitifs territoriaux négociés » et expérimenter les accords de filières. Mettre en valeur les bonnes pratiques des accords transnationaux. À long terme (quatre ans) : Nouvelle architecture du code du travail, pour distinguer sur l’ensemble des dispositions ce qui relève de l’ordre public, du renvoi encadré à la négociation collective et ce qui relève du supplétif en l’absence de négociation. Réforme constitutionnelle : inscrire dans le préambule de la Constitution les grands principes de la négociation collective. PROPOSITIONS
  • 8. France Stratégie est un organisme de concertation et de réflexion. Son rôle est de proposer une vision stratégique pour la France, en expertisant les grands choix qui s’offrent au pays. Son action repose sur quatre métiers : évaluer les politiques publiques ; anticiper les mutations à venir dans les domaines économiques, sociétaux ou techniques ; débattre avec tous les acteurs pour enrichir l’analyse ; proposer des recommandations au gouvernement. France Stratégie joue la carte de la transversalité, en animant un réseau de huit organismes aux compétences spécialisées. TÉLÉCHARGEZ LE RAPPORT LA NÉGOCIATION COLLECTIVE, LE TRAVAIL ET L’EMPLOI SUR STRATEGIE.GOUV.FR Premier ministre Contacts presse : Jean-Michel Roullé, responsable du service Édition-Communication jean-michel.roulle@strategie.gouv.fr 01 42 75 61 37 - 06 46 55 38 38 Joris Aubrespin, chargé des relations presse Joris.aubrespin@strategie.gouv.fr 01 42 75 60 27 – 06 20 78 57 18 www.strategie.gouv.fr FranceStrategie @Strategie_Gouv FRANCE STRATÉGIE - 18, RUE DE MARTIGNAC - 75700 PARIS SP 07 -TÉL. 01 42 75 60 00