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Présentation aneo digitalisation insa
La transformation digitale est incontournable pour les entreprises, nécessitant agilité et innovation pour s'adapter aux mutations du marché. Cette digitalisation touche divers secteurs, mettant en avant l'importance des modèles d'affaire basés sur la co-création avec les clients. Aneo, une PME française, illustre ce changement à travers son évolution et son offre de services spécialisés.
![52722 aborto-power-point[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/52722-aborto-power-point1-110603005125-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Présentation aneo digitalisation insa
- 1. LA TRANSFORMATION DIGITALE NOS METIERS UN CONSULTANT EN MISSION © ANEO– Tous droits réservés 1
- 2. LE MONDE SETRANSFORME…
- 3. L’économie et lesentreprises font face à de profondes mutations © ANEO – Tous droits réservés SE TRANSFORMER EST ESSENTIEL ET DEVIENDRA TRÈS VITE URGENT 3 Le rapport au travail change et doit inclure plaisir, implication et confiance Les organisations doivent être agiles, innovantes et rapides La digitalisation arrive et bouleverse les business modèles traditionnels
- 4. L’impact est global ©ANEO – Tous droits réservés 4 ORGANISATIONS SANTE POLITIQUE MEDIAS ECONOMIE TRANSPORT EDUCATION LOISIRS
- 5. Dans l’entreprise © ANEO– Tous droits réservés 5 INTRANET BIG DATA MOBILITE OBJETS CONNECTÉS AGILITÉ MOOC IMPRESSION 3D CLOUD EXPERIENCE CLIENT PERFORMANCE MANAGEMENT ORGANISATION CAPITAL HUMAIN INNOVATION BUSINESS MODEL RSE
- 6. L’arrivée d’une générationtotalement connectée rend la digitalisation incontournable © ANEO – Tous droits réservés 6 DIGITAL NATIVES CA FONCTIONNE !
- 7. LEGO, comment uneentreprise sauvée par ses clients est devenue la première marque mondiale © ANEO – Tous droits réservés 7 Co-création avec les clients Un modèle d’innovation ouverte Un nouveau business model €
- 8. © ANEO –Tous droits réservés 8 ANEO SE TRANSFORME CERCLE A CERCLE C CERCLE B ORGANISATION TRADITIONNELLE ANEO
- 9. © ANEO –Tous droits réservés 9 25 M€ DE CA CRÉÉ EN 2002 FRANÇAISE PME PERSONNALITÉS 200 ANEO en quelques chiffres….. RÉPARTITION DU CA 2014 Banque et finance 40% Assurance et santé 35% Industrie et services 25%
- 10. © ANEO –Tous droits réservés 10 ANEO c’est aussi… CRÉATIF SPORTIF U !
- 11. ANEO NOS METIERSUN CONSULTANT EN MISSION ©ANEO – Tous droits réservés 7
- 12. LE CONSEIL C’ESTQUOI ? « NO PAIN, NO GAIN ! » © ANEO – Tous droits réservés 12
- 13. © ANEO –Tous droits réservés 13 MON PARCOURS EDF Lab
- 14. © ANEO –Tous droits réservés 14 MON ACTIVITÉ DE RECHERCHE : CALCULER VITE ET PRÉCIS
- 15. © ANEO –Tous droits réservés 15 MA MISSION DU MOMENT : UNE APPLICATION DE SIMULATION NUMÉRIQUE DANS LE CLOUD
- 16. © ANEO –Tous droits réservés 16 MON QUOTIDIEN C’EST AUSSI CA ! HAVING FUN WITH ANEO
- 17. ANEO NOS METIERS UN CONSULTANT EN MISSION © ANEO –Tous droits réservés 7
- 18. © ANEO –Tous droits réservés ANEO recrute ! 9
- 19. © ANEO –Tous droits réservés 1 Le stage chez ANEO INNOVER, VOUS FORMER ET DÉCOUVRIR LE CONSEIL DEVELOPPEZ VOS IDEES CHEZ NOUS… DANS UN ENVIRONNEMENT CATALYSEUR… SUR DES PROBLEMATIQUES INNOVANTES… AVEC UN JOB A LA CLE! BIG DATA BIG DATA AGILITÉ Excellence opérationnelle Change Management ACCOMPAGNE PAR UN TUTEUR EXPERT…
- 20. © ANEO -recrut@aneo.fr 20 CONSULTANT EN EXCELLENCE OPERATIONNELLE CONSULTANTS MOA FINANCE CONSULTANTS MOA ASSURANCE DEVELOPPEURS D’APPLICATIONS MOBILES CONSULTANTS EN ORGANISATION CONSULTANTS DATA SCIENTISTS CHEFS DE PROJET AGILE CONSULTANTS GRID COMPUTING JAVA HTML Big Data Design Thinking Cloud computing aneoC++ BI Excellence opérationnelle Machine Learning AngularJS DATA MANAGERS CHEF DE PROJET SYSTEMES D’INFORMATIONCONSULTANTS HPC NOS METIERS
Notes de l'éditeur
- #2 Faire un sondage dans la salle à main levée
- #5 ECONOMIE : passage de la propriété à l’usage | crowdfunding (kickstarter, wiseed, anaxago…) | ApplePay | AirBnB SANTE : Objets connectés (IoT) | Google flue trend | Trachée 3D MEDIAS : Secteur presse papier | ebooks/amazon | Replay LOISIRS : Booking | PARROT POLITIQUE : Election d’OBAMA | Vote électronique EDUCATION : MOOC | Robot NAO ORGANISATIONS : Holacratie/fonctionnement en mode réseau/RSE (information et transparence) TRANSPORT : Blablacar | Uber | IDVROOM | Comparateur de prix (Kayak…) Les impacts du digital sont + globaux que les deux révolutions précédentes Musique compte en banque? SG? > essayer de retrouver l’histoire L’homme, le consom’acteurs devient central > contributeurs/influenceurs Son poids relatif augmente, il prends le pouvoir Economie : passage de la propriété à l’usage Santé : mort de la mort
- #6 De nombreuses technologies digitales émergent et bouleversent l’environnement des entreprises En dehors du cercle, les impacts sur l’entreprise. A l’intérieur du cercle, les technologies.
- #7 Les digitals natives sont les clients et collaborateurs de demain. Leur approche est disruptive qu’il faut anticiper dès maintenant. Les entreprises qui ne prennent pas ce virage sont menacées à moyen termes. Parce que ça fonctionne.
- #8 LEGO Digital Designer LEGO – La co-construction par des clients ambassadeurs sauve l’entreprise 2004: en pleine crise, le nouveau CEO trentenaire mise sur l’innovation dans la relation clients My Lego Networks, réseau social destiné aux enfants a plus d’un million d’abonnés Co-création de modèles par des clients ambassadeurs via Lego Factory puis Lego Mindstorm http://www.entrepriseglobale.biz/2009/05/27/lego-innovation-ouverte-communaute-utilisateurs
- #12 Faire un sondage dans la salle à main levée
- #16 Piloter les activités, des indicateurs qui ne reflètent pas la réalité de l’entreprise, empêche des décisions adéquate, d’être réactif pour rectifier la trajectoire si besoin, des équipes Mettre en place des indicateurs qui servent des objectifs, un système de pilotage cohérent du niveau opérationnel au niveau stratégique qui fédère toute l’entreprise autour des mêmes objectifs (impliquer tous les niveaux dans la prise de décision )
- #18 Faire un sondage dans la salle à main levée
- #19 Faire un sondage dans la salle à main levée