Présentation du projet européen GoGIN lancé en 2016, réorganisé en 2018 et destiné à renforcer l'architecture de Yaoundé (composée de 27 centres maritimes du golfe de Guinée)
Projet d'appui de l'OCDE pour la gestion des risques au Maroc - 3-4 Avril 2017. Info : www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-avril-2017.htm
Présentation Projet PRISTIMAT2 -S. HocquetPlusComposites
Projet PRISTIMAT²
Partenariat en Recherches, Innovations et
Supports Techniques Interrégionaux en
MATériaux et Thermique
S. Hocquet (CRIBC – Mons)
Présentation dans le cadre de l'événement: Nouveaux matériaux à hautes performances : Les composites à matrice métallique/céramique , le 20 mai 2014
www.pluscomposites.eu
Integrating climate change adaptation in development planning in Morocco - NAP-GSP.
What is the process to formulate and implement National Adaptation Plans (NAPs)? How can it be used to reduce Morocco’s vulnerability to climate change and integrate climate change adaptation into ongoing development planning processes? How can decision makers include the gender lens to build more inclusive and more effective initiatives? What does Morocco’s current road map for conducting its NAP process look like, and how can it be further enhanced for effective delivery?
These were just some of the questions discussed at a workshop held in Marrakesh, 17-20 April 2017. The workshop was co-hosted by GIZ, UNDP and UNITAR, and supported through the GIZ Environment and Climate Governance project, and aimed at developing and strengthening the technical expertise of Morocco climate action focal points from several departments.
Présentation du projet européen GoGIN lancé en 2016, réorganisé en 2018 et destiné à renforcer l'architecture de Yaoundé (composée de 27 centres maritimes du golfe de Guinée)
Projet d'appui de l'OCDE pour la gestion des risques au Maroc - 3-4 Avril 2017. Info : www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-avril-2017.htm
Présentation Projet PRISTIMAT2 -S. HocquetPlusComposites
Projet PRISTIMAT²
Partenariat en Recherches, Innovations et
Supports Techniques Interrégionaux en
MATériaux et Thermique
S. Hocquet (CRIBC – Mons)
Présentation dans le cadre de l'événement: Nouveaux matériaux à hautes performances : Les composites à matrice métallique/céramique , le 20 mai 2014
www.pluscomposites.eu
Integrating climate change adaptation in development planning in Morocco - NAP-GSP.
What is the process to formulate and implement National Adaptation Plans (NAPs)? How can it be used to reduce Morocco’s vulnerability to climate change and integrate climate change adaptation into ongoing development planning processes? How can decision makers include the gender lens to build more inclusive and more effective initiatives? What does Morocco’s current road map for conducting its NAP process look like, and how can it be further enhanced for effective delivery?
These were just some of the questions discussed at a workshop held in Marrakesh, 17-20 April 2017. The workshop was co-hosted by GIZ, UNDP and UNITAR, and supported through the GIZ Environment and Climate Governance project, and aimed at developing and strengthening the technical expertise of Morocco climate action focal points from several departments.
Module Statistique et BI de l’Application ITSPCare’HospAhmed Hamdi
ITSPCare'Hosp est une application web dédiée au domaine de l'e-santé qui gère:
- l'admission patient
- les dossiers médiales patients
- les hospitalisations
- les procédures de la cardiologie (Coro, Angio)
- les procédures de la pneumologie
- le module statistiques et BI
Un sujet au carrfour des SI , des métiers et de la DG . domaine en pleine évolution , la BI peut faire objet d'approches trés différentes d'une entreprises a une autre . c'est un outil d'aide à la décision et d'analyse de la performance .
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...OECD Governance
troisième d’une série de quatre ateliers thématiques couvrant l’ensemble du cycle de gestion des risques dans le cadre du projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc.
www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-novembre-2017.htm
Si samu session-information_industriels_270115_historiqueASIP Santé
Modernisation SI & Télécom des Samu Centres-15, session d'information du 27/01/2015 - Historique du programme SI-Samu, travaux réalisés et prochaines étapes
Module Statistique et BI de l’Application ITSPCare’HospAhmed Hamdi
ITSPCare'Hosp est une application web dédiée au domaine de l'e-santé qui gère:
- l'admission patient
- les dossiers médiales patients
- les hospitalisations
- les procédures de la cardiologie (Coro, Angio)
- les procédures de la pneumologie
- le module statistiques et BI
Un sujet au carrfour des SI , des métiers et de la DG . domaine en pleine évolution , la BI peut faire objet d'approches trés différentes d'une entreprises a une autre . c'est un outil d'aide à la décision et d'analyse de la performance .
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...OECD Governance
troisième d’une série de quatre ateliers thématiques couvrant l’ensemble du cycle de gestion des risques dans le cadre du projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc.
www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-novembre-2017.htm
Si samu session-information_industriels_270115_historiqueASIP Santé
Modernisation SI & Télécom des Samu Centres-15, session d'information du 27/01/2015 - Historique du programme SI-Samu, travaux réalisés et prochaines étapes
Telecom Valley commission innovation et territoire 23 avril 2015Yannick Quentel
En quoi la Principauté de Monaco est-elle une tête de pont vers l’international ? Pourquoi vouloir développer des synergies avec les entreprises de la Côte d’Azur ?
Quel rôle le MCABH, Monaco Telecom et Euclyde jouent-ils pour développer la fibre et les interconnexions entre les deux territoires ?
Quelles sont les ressources et infrastructures actuellement disponibles ? Que peuvent-elles apporter aux acteurs socio-économiques de la Principauté et de la Côte d’Azur ? En quoi peuvent-elles contribuer au développement des innovations et des expérimentations au sein des territoires ?
Quelle(s) roadmap(s) pour demain ?
1. ETUDE ET MISE EN ŒUVRE D’UN
SYSTÈME OPERATIONNEL NATIONAL DE
DE VEILLE D’ALERTE ET DE CONDUITE DE CRISES
REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE
PROJET SCIENCE FOR PEACE AND SECURITY (SPS)
SfP 984451
1
Présenté par l’Inspecteur Mohamed Lemine Moulaye Ey
Codirecteur PPD du projet
3. 0BJECTIF & ENJEUX PROJET
UN OUTIL MINISTERIEL ET GOUVERNEMENTAL
Renforcement de la continuité territoriale
Cohérence globale
Protection des territoires et des populations face
aux risques et menaces majeurs
Animation de la politique nationale de préparation
aux crises affectant la sécurité nationale (réponse
interservices coordonnée)
Définition et mise en œuvre de la doctrine de
l’alerte
Enjeu interministériel
3
4. MODALITES PROJET
Projet initié par DGPC / OTAN (programme SfP)
Lancement en octobre 2012
Triennal : exercice validation Octobre 2015
Financement OTAN et CANADA : 1,2 Meuros
Infrastructures : par la Mauritanie
Co-direction assurée par :
Le PPD (Partner country Project Director) : La République Islamique de
MAURITANIE représentée par la Direction Générale de la
Protection Civile (DGPC) du Ministère de l’Intérieur et de la
Décentralisation
le NPD (NATO country Project Director) : La France représentée par la
Direction générale sécurité civile et gestion des crises (DGSCGC)
Opérateur : Wimex / Cofely Ineo Gdf Suez
4
5. Budget OTAN / CANADA : 1,2 M €
Equipements techniques : 1 million €
Formation personnels : 100 000 €
Soutien projet : 100 000 €
Livraison d’infrastructures aux normes
Mobilier salles OPS, bureaux et zones vie
Budget RIM :
6. CONTENU
TRANCHE 1 : réalisation du COVACC
TRANCHE 2 : réalisation du réseau HF reliant
le COVACC et 4 régions : NKT, NDB, RSO, NMA
TRANCHE 3 : réalisation du CCO NOUAKCHOTT
+ FORMATION : opérationnelle et technique des
responsables et opérateurs
6
7. FONCTIONNALITES COVACC
outils de veille, d’aide à la décision et de sortie de
crise
coordination nationale opérationnelle
coordination information montante et descendante
en temps réel
information populations en temps réel
capitalisation expérience
architecture accessible aux partenaires de crise
(ministères, institutions, grands opérateurs)
information quotidienne des autorités
7
9. FONCTIONNALITES CCO
gestion opérationnelle quotidienne
coordination régionale des secours
remontée systématique de l’information
vers le COVACC et les autorités locales :
Wali, maires
9
10. LES RESEAUX INFORMATIQUES
COVACC et CC0 : serveurs + réseau de 16 postes bi-écrans avec
applications de gestion de crise + sites sont reliés par fibre optique
COVACC et CCO : ressource ADSL et accès primaire téléphonique
10
LES RESEAUX RADIO
Liaison HF entre COVACC et les sites de Nouadhibou, Rosso, Nema
pour liaisons phoniques et messagerie
La DRPC Nouakchott : réseau radio VHF avec relais automatique sur
CCO
Chaque engin géo localisé en temps réel au COVACC et au CCO.
11. TELEPHONIE ALERTE DES
POPULATIONS
Les appels du 118 sont acheminés au CCO avec une interface
informatique de type call center
Le COVACC et le CCO équipés de centraux téléphoniques interfacés
par la fibre optique
Echanges téléphoniques sont enregistrés sur un serveur
Alerte à la population par zone géographique via SMS et Push Voice
11
12. FORMATIONS
Sélection du personnel
Formations SOCLE opérationnel
Officiers – Superviseurs – Opérateurs
Formations adaptation emplois :
Chefs, ODP, superviseurs COVACC et CCO
Séminaires cadres DGPC d’astreinte
Exercice national validation opérationnelle
Séminaire gestion de crise
Formation de formateurs
12
13. REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE
13
REALISATIONS AU 21 AVRIL 2015
TF1 et TF3 réalisées
TF 2 en partie réalisée
14. REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE
14
ECHEANCES 2015
De MAI à SEPTEMBRE 2016 :
Poursuite des formations
Liaisons NDB, RSO, NMA
CCO NDB, ROSSO, NMA
CCO PROJETABLE POUR LES AUTRES
REGIONS
EXERCICE NATIONAL DE VALIDATION
CCO projetable
La mise en service de ce projet permettra aux populations d’accéder plus rapidement et facilement aux secours, et renforcera leur confiance dans la capacité du gouvernement à prendre en compte leurs besoins sécuritaires, au quotidien comme en cas d’occurrence d’un événement majeur.
Ce dispositif renforcera la continuité territoriale, couvrant ainsi des zones partiellement isolées pouvant passer sous l’influence de d’organisations terroristes ou extrémistes.
Une cohérence globale doit être recherchée, qui doit notamment apporter une réponse efficace aux problématiques :
- de protection du territoire et des populations face aux différentes menaces,
- d’information et de sensibilisation des populations aux risques et menaces,
- d’animation de la politique nationale de préparation aux crises affectant la sécurité nationale et nécessitant une réponse interservices coordonnée,
- de mise en œuvre de la doctrine de l’alerte.
Au-delà de la satisfaction des besoins de la DGPC, ce projet est donc une véritable opportunité de doter le gouvernement mauritanien d’un outil de remontée d’informations, de veille nationale, de détection d’incidents majeurs ou susceptibles de dégénérer, d’évaluation et de conduite des situations d’urgence. Le positionnement au sein du Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation est parfaitement adapté.
Les structures mises en place pourront évidemment bénéficier à toute situation de crise rencontrée conformément au protocole de mise en œuvre qui sera mis en place au niveau national (règles d’emploi et de mise en œuvre).