Oxiane est une société de services en informatique qui privilégie l'équipe et la solidarité au sein de son personnel. Fondée en 2000, elle propose des formations, du conseil et de l'ingénierie pour s'adapter aux besoins de ses clients avec une approche agile. Aujourd'hui, Oxiane compte 50 collaborateurs et génère un chiffre d'affaires de 5 millions d'euros, avec plusieurs implantations en France et à l'étranger.

1. Anticiper, Comprendre, Transmettre

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En quelques mots
Oxiane est une société de services en
informatique qui s’attache à constituer une
équipe de talents, autocritique et solidaire,
animée par des gens qui cherchent à
comprendre et à partager ce qu’ils font.

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L'équipe
● Notre force repose sur l'équipe et non l'individu.
● Nous recherchons des personnes qui
voient dans le service un
vrai métier
● Ils chercheront à le faire bien
● Ils continueront à l'apprendre tous
les jours.
● Nous sommes exigeants sur
les individus mais nous
privilégions le collectif et
la solidarité

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La maison
● Nous avons créé la société que nous aurions aimé
trouver lorsque nous étions salariés
● Nous sommes une "maison" ouverte à tous ceux qui
la construisent et l'entretiennent
● Nous travaillons avec ceux qui nous ressemblent
● Collaborateurs
● Clients
● Partenaires

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Les dates clés
● 2000
● Création juridique de la société Oxiane
● développement logiciel et délégation de formateurs
● 2007
● Reprise de la société par les dirigeants actuels
● Nouvelle Offre : Centre de formation d'expertise en Java
● 2009
● Offre ingénierie et développement agile
● 2012
● Oxiane devient un groupe : Création d’Oxiane
Luxembourg, Bretagne et Méditerranée

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Oxiane aujourd'hui
● 5M€ de Chiffres
d’affaire,
● 50 collaborateurs,
● Plusieurs implantations
en France et à l’étranger

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Nos métiers
FORMATION
CONSEIL
INGÉNIERIE
STUDIO

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Formation
● 15 ans d'expérience
● plus de 150 stages
● 40 formateurs
possédant une réelle
expérience terrain
● 3000 participants par an

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Formation
● Nos atouts
● Réactivité
● Expertise Technique
● Retours d'expérience
terrain
● Pédagogie
● Qualité de rédaction des
supports
● Nos prestations
● Ingénierie pédagogique
● Inter et Intra-entreprise
● Transformation des
compétences
● Adaptation et
customisation

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Formation – Nos filières
● Méthodes > Agilité – Management du SI – Modélisation
● Architecture > Cloud – WOA – SOA
● Data > Big Data – NoSQL – Bases de données
● Front / Mobile
> Développement Web – Mobilité – JavaScript
● Java
> Programmation – Frameworks – Portails – Reporting
● Développement > Langages
● Factory
> Industrialisation – Devops – Tests – Serveurs
d'applications

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Conseil
● Missions ponctuelles en forfait :
● Définition d'architecture, aide aux choix techniques
● Coaching agile
● Mise en place de l’intégration continue
● Réalisation de « proof of concept »
● Urbanisation, cartographie, expression des besoins
● Audit technique, rétro-documentation
Transparence Inspection Adaptation

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Ingénierie
● Délégation de compétence :
● Accompagnement de nos clients au travers de la
délégation d'une ou plusieurs compétences pointues.
– Conception, développement
– Conseil en architecture
– Coaching Agile
– Urbanisation, expression de besoin
● Engagement au forfait :
● Mise en œuvre de notre expertise en gestion de projet
Agile, méthodologie Scrum et Kanban

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Oxiane et l'agilité (1/3) – Constat
● Le changement est une constante des projets logiciels
● L’expérience à montré qu’en gestion de projet
traditionnelle il est difficile de respecter les
engagements « adéquation besoin / coûts / délais »

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Oxiane et l'agilité (2/3) – Solution Forfait Agile
● Approche pilotée par le changement
● chaque itération permet des modifications/arbitrages
fonctionnels,
● tout en garantissant la livraison d’une application qui
fonctionne
● et au plus proche du besoin métier.
● Prévoir, pour mieux maîtriser ses coûts et délais
● des indicateurs projets permettent au fur et à mesure des
itérations, d’évaluer finement la vitesse d'avancement
● La projection empirique permet de connaître le reste

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Oxiane et l'agilité (3/3) – engagements
● Constituer l’équipe projet et mettre à disposition les moyens
humains et matériels et nécessaires à sa réalisation.
● Être garant de la gestion de projet Scrum à travers son
Scrum Master, et vous accompagner durant les phases clés :
● définition du Backlog Produit,
● priorisation des items,
● planification de sprint,
● rétrospective.
● Définir et maintenir les indicateurs projet afin de vous
donner la visibilité sur l’avancement prévisionnel.
● Nous engager pour chaque itération sur les items à réaliser,
selon vos priorités et la vélocité réelle de l’équipe.
● Livrer selon des délais fixes une application testée et utilisable.

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Ils nous font confiance