Les objectifs, les étapes et les finalités du projet de rapprochement économique et sportif des clubs professionnels de la métropole nantaise.(Association Nantes Métropole Omnisport - Site web : http://nantes-metropole-omnisport.com)
Manchester United is an English football club founded in 1878 as Newton Heath LYR Football Club that changed its name to Manchester United in 1902. In the 2012-2013 season, Manchester United finished first in the Premier League, had the top scoring players in the league, and won the most games. This was also Sir Alex Ferguson's last season as manager after 27 years, and David Moyes was appointed the new manager as Manchester United won their 20th English Premier League title.
Manchester United is an English football club founded in 1878 as Newton Heath LYR Football Club that changed its name to Manchester United in 1902. In the 2012-2013 season, Manchester United finished first in the Premier League, had the top scoring players in the league, and won the most games. This was also Sir Alex Ferguson's last season as manager after 27 years, and David Moyes was appointed the new manager as Manchester United won their 20th English Premier League title.
Bonjour à tous et à toutes,
En tant que membre du Club sportif du Ministère des Finances, je suis à la recherche des premiers sponsors pour l'équipe de basket de filles afin de leur permettre de monter en Nationale 2 dès la saison prochaine (elles ont déjà gagné leur 4 premiers matchs!) et de jouer dans de bonnes conditions.
Il s'agit d'une équipe dynamique, investie et performante.
Ces jeunes sportives de talent ont toutes une activité professionnelle ou font des études en même temps que de s'investir dans la compétition!
Les voir jouer en championnat est un véritable plaisir tant on sent que cette équipe est soudée et solidaire, mue par l'esprit de compétition.
Les matchs se déroulent cette année dans l'Est de la France et à Paris, les dirigeants du Club sont tous des anciens joueurs / joueuses de basket et/ou passionné(e)s par le basket et le sport en général.
Si vous aussi vous êtes passionnés par le basket et que vous souhaitez participer au développement d'un club de haut niveau sur Paris intra-muros ou si vous connaissez parmi vos amis ou des gens de réseau des fans de basket ou des pros sports pour les filles, n'hésitez pas à leur transmettre mes coordonnées.
Nous devons trouver pas moins de 30 000 euros d'ici décembre, cela ne va pas être évident mais le challenge est top!
Un grand merci d'avance pour votre aide et votre soutien.
A très bientôt,
Julie ESCLASSE
06.28.77.63.78
Pour plus d'infos:
www.csmfinances.gouv.fr
https://www.facebook.com/parisbasketavenir/
Bonjour à tous et à toutes,
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Les voir jouer en championnat est un véritable plaisir tant on sent que cette équipe est soudée et solidaire, mue par l'esprit de compétition.
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Nous devons trouver pas moins de 30 000 euros d'ici décembre, cela ne va pas être évident mais le challenge est top! Nous pouvons notamment organiser des rencontres entre vos équipes et les joueuses, une expérience intéressante entre non professionnels pour enrichir vos pratiques managériales et la cohésion d'équipe.
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Il s'agit d'une équipe dynamique, investie et performante.
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Grands événements, supports d'attractivité pour les territoires - Christophe ...GaroCamp Days
L'attractivité est aujourd'hui une préoccupation majeure des territoires. Cette capacité à rayonner, attirer des individus ou des capitaux, de manière permanente ou ponctuelle, et à les maintenir sur le territoire, interagit avec la création et l'implantation d'événements. Dans une logique de court, moyen ou long terme, les relations entre le territoire et ces événements obligent à repenser le marketing territorial.
Par Christophe Alaux de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
La restitution des résultats de l’appel à projet du Grand stade s’est déroulée ce jeudi 18 juillet dernier. L'appel à projet Stade 2.0 lancé par le Pôle Régional Numérique en partenariat avec le CITC a invité plus de 240 chefs d’entreprises à proposer leurs solutions innovantes pour équiper le Grand stade.
Boostez votre potentiel d’innovation grâce aux plateformes technologiquesMarseille Innovation
Présentation du label plateforme technologique et des tutelles
- Les différentes opportunités offertes :
- Conseil : audit scientifique, rédaction d’un état de l’art, définition d’une méthodologie expérimentale etc.
- Recherche : collaboration partenariale ou sous-traitance.
- Prestation : test d’un produit, service, développement d’un simulateur etc.
- Mise à disposition d’équipements : accédez aux équipements de recherche.
- L’éligibilité au doublement du Crédit Impôt Recherche
- La thèse CIFRE
- Comment identifier une plateforme technologique ?
- Présentation de 3 plateformes technologiques (Plateforme CRVM :réalité virtuelle, augmentée, facteur humain- Plateforme H2C2 : ergonomie cognitive, eye-tracking – Plateforme CEP : perception et production du langage)
Découvrez le plan de développement du Sporting Club Lion Hermanville !
Un plan articulé autour de 3 priorités : le respect de l'environnement, la compétitivité économique et la cohésion sociale.
Merci d'avance pour votre soutien.
C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023Cap'Com
Comment bâtir sa stratégie d’attractivité du centre-ville et l’adapter aux réalités des territoires ainsi qu’aux nouveaux besoins des populations ? Comment le marketing territorial participe-t-il à ces stratégies de rayonnement des centres urbains ? Madame Helena TIOUCK, Maire de Satyville a besoin de vous pour redynamiser son centre urbain par la mise en œuvre d’une politique d’attractivité ! Participez à cet atelier participatif pour découvrir Satyville, ses atouts, ses défis et construire au sein d’un petit groupe votre stratégie. Serez-vous suffisamment convaincant face aux projets des autres équipes ?
Intervenants :
Vincent Gollain, directeur du département économie de l'Institut Paris Région
E-transformation des stades arenas et spectacles sportifs - MBA MCIGuillaume Fischer
Présentation / conférence sur l'e-transformation des stades arenas et spectacles sportifs, réalisée dans le cadre de la formation MBA MCI (Marketing et Commerce sur Internet) - Avril 2015 - Par Hugo Duffaut, Guillaume Fischer, Morgane Vergoz, Michel Rolland, Maxime Franck, Alexis Szlaga, Benjamin El Quali
Le sport se transforme, et l’ensemble de son écosystème avec : transport, énergie, télécommunications, médias…
De pratique individuelle à industrie multimillionnaire, le sport est devenu en un peu plus de 40 ans un moteur de notre société et de notre économie. Une industrie qui nous concerne tous et qui, de par ses valeurs de respect et de tolérance, mais aussi grâce à sa puissance fédératrice, est depuis longtemps un haut-lieu d’innovation : un véritable « laboratoire » technologique et social.
En quoi l’arrivée des Jeux Olympiques à Paris accélère-t-elle ces bouleversements ?
Comment en saisir les opportunités d’innovation ?
Et à quels impacts faut-il s’attendre pour votre business ?
Réponse dans notre keynote "Paris 2024 : préparons el futur", présentée en Octobre 2017 lors de notre Business&Breakfast à LA.SALLE.DE.SPORT. à Paris.
"Web to Sport et Sport to Web" - Thèse professionnelle MBAMCI - Violaine Vaub...Violaine Vaubourgoin Bigot
La digitalisation des grands événements sportifs est inégalement menée mais déjà bien entamée. Quels outils investir et quelle vision adopter pour créer des événements sportifs qui dans 10 ans feront coïncider le potentiel technologique, les attentes des fans, sans sacrifier les valeurs du sport ?
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Grands événements, supports d'attractivité pour les territoires - Christophe ...GaroCamp Days
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C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023Cap'Com
Comment bâtir sa stratégie d’attractivité du centre-ville et l’adapter aux réalités des territoires ainsi qu’aux nouveaux besoins des populations ? Comment le marketing territorial participe-t-il à ces stratégies de rayonnement des centres urbains ? Madame Helena TIOUCK, Maire de Satyville a besoin de vous pour redynamiser son centre urbain par la mise en œuvre d’une politique d’attractivité ! Participez à cet atelier participatif pour découvrir Satyville, ses atouts, ses défis et construire au sein d’un petit groupe votre stratégie. Serez-vous suffisamment convaincant face aux projets des autres équipes ?
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E-transformation des stades arenas et spectacles sportifs - MBA MCIGuillaume Fischer
Présentation / conférence sur l'e-transformation des stades arenas et spectacles sportifs, réalisée dans le cadre de la formation MBA MCI (Marketing et Commerce sur Internet) - Avril 2015 - Par Hugo Duffaut, Guillaume Fischer, Morgane Vergoz, Michel Rolland, Maxime Franck, Alexis Szlaga, Benjamin El Quali
Le sport se transforme, et l’ensemble de son écosystème avec : transport, énergie, télécommunications, médias…
De pratique individuelle à industrie multimillionnaire, le sport est devenu en un peu plus de 40 ans un moteur de notre société et de notre économie. Une industrie qui nous concerne tous et qui, de par ses valeurs de respect et de tolérance, mais aussi grâce à sa puissance fédératrice, est depuis longtemps un haut-lieu d’innovation : un véritable « laboratoire » technologique et social.
En quoi l’arrivée des Jeux Olympiques à Paris accélère-t-elle ces bouleversements ?
Comment en saisir les opportunités d’innovation ?
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"Web to Sport et Sport to Web" - Thèse professionnelle MBAMCI - Violaine Vaub...Violaine Vaubourgoin Bigot
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Similaire à Présentation projet nantes métropole omnisport (20)
"Web to Sport et Sport to Web" - Thèse professionnelle MBAMCI - Violaine Vaub...
Présentation projet nantes métropole omnisport
1. CONSEIL DE DEVELOPPEMENT
DE NANTES METROPOLE
JEUDI 31 MAI 2012
Centre de Communication de l’Ouest
2. C’est…
… Une plate-forme de réflexion et de propositions
pour l’avenir du sport professionnel dans la
métropole
… Une association ouverte à tous, réunissant des
femmes et des hommes passionnés de sport
attachés à leur ville et à son rayonnement
3. LE CONSTAT
Depuis 2007, l’émergence de nouveaux clubs au plus
haut niveau a modifié le paysage du sport pro nantais :
Une concurrence économique accrue
Un déficit d’infrastructures
Un financement public de + en + important
Des clubs (encore) challengers
4. L’OBJECTIF : Permettre aux clubs d’assumer leur
ambition et celle de la métropole en
France et en Europe
5. LE PROCESSUS
Impliquer les acteurs dans la réflexion :
les clubs les pouvoirs publics les institutions
Etablir un diagnostic de faisabilité
des différents volets du projet en tenant compte des variables :
sportives économiques financières politiques
6. 4 AXES DE REFLEXION
Le rapprochement économique
Le rapprochement sportif
La création d’une Cité sportive
La construction d’une Arena
7. LE RAPPROCHEMENT
ECONOMIQUE
Par la création d’un Groupement d’Intérêt Economique
mutualiser les charges
générer de nouvelles ressources
optimiser les compétences
sans perte d’autonomie
sans perte d’identité
8. POUR MUTUALISER LES CHARGES :
Créer une Centrale d’achat coopérative afin
d’optimiser les coûts sur les postes :
Logistique & déplacements
Prestataires extérieurs
Informatique & Web
Equipementiers & matériel
OBJECTIF : Réduire les coûts de 10 à 20%
9. LES CHARGES DES CLUBS
Source : Bilan LFB 2011
Les déplacements, l’activité sportive (équipements & matériel) et les
dépenses annexes représentent près de 30% du budget d’un club.
Une économie de 10% sur ces postes représente 3% du budget.
10. POUR AUGMENTER LES RECETTES :
DEFINIR UNE POLITIQUE COMMERCIALE COMMUNE :
Packages d’abonnements «Entreprise» multi-clubs
Abonnements « à la carte » pour un ou plusieurs clubs
Offres sponsoring & publicité transversales et modulables
Evénements et produits dérivés communs
CRÉER UN PORTAIL INTERNET COMMUN
Système commun de billetterie en ligne
Boutique virtuelle commune
OBJECTIF : Accroître les recettes de 10 à 20%
11. LES RECETTES DES CLUBS
Un modèle économique français plus dépendant aux subventions
Générer de nouvelles recettes est une nécessité pour accroître
la puissance des clubs et rivaliser en Europe.
12. LES EFFETS DU G.I.E.
10% d’économie sur les achats grâce à la
centrale d’achat coopérative
10% de recettes supplémentaires grâce aux
nouvelles actions commerciales transversales
C’EST L’EQUIVALENT D’UNE
AUGMENTATION DE BUDGET DE 13%
14. DES RESSOURCES SUPPLEMENTAIRES
POUR PREPARER L’AVENIR
Pour conserver les meilleurs éléments
(joueuses, joueurs et techniciens)
Pour optimiser le recrutement extérieur
Pour mener une politique de détection et de
formation d’excellence dans les quatre disciplines
en créant un grand centre de formation commun
15. LE RAPPROCHEMENT SPORTIF
Par la constitution d’un Groupement d’Intérêt Sportif
réunissant :
Les dirigeants et les techniciens des clubs
Les collectivités territoriales
Les instances scolaires et universitaires
OBJECTIF : Regrouper les structures de formation
des clubs professionnels masculins et féminins de
Football, Handball, Basket-ball et Volley-ball…
sur un lieu unique…
18. MISE EN ŒUVRE DU RAPPROCHEMENT SPORTIF
Nomination d’un directeur du GIS et création d’un
groupe de travail inter-clubs pour engager le
regroupement progressif des activités de formation
sur le site de la Jonelière
Lancement d’une étude pour la construction
d’hébergements supplémentaires et d’équipements
spécifiques sur le site de la Jonelière
Renégociation du Contrat de mise à disposition des
installations du Centre Sportif José Arribas
Mise en place d’un partenariat global avec le CENS,
le CREPS et l’Université de Nantes
19. UNE MAISON COMMUNE POUR…
Créer des passerelles entre les formateurs de toutes les disciplines
Favoriser les échanges entre techniciens, enrichir les programmes de formation
Partager les savoir-faire et les expériences
Optimiser la préparation physique, technique et psychologique
Offrir aux élèves des conditions exceptionnelles de réussite scolaire et sportive
Eriger en préambule à la formation les valeurs citoyennes, éthiques et sportives
Créer du lien et des échanges entre les élèves des différentes disciplines
Former des femmes et des hommes avant tout…
20.
21. L’ETAPE ULTIME…
Regroupement sur le site des équipes pro
et de tous les services des clubs
Construction de nouveaux bâtiments techniques
et administratifs
Création d’un service MICE (Meeting, Incentive,
Congrès, Expositions) chargé d’exploiter les
infrastructures (hors saison sportive)
Ouverture progressive à d’autres disciplines
23. UNE ARENA
MULTIFONCTIONNELLE
AU CŒUR DE LA METROPOLE
24. Equipements et projets actuels :
Une logique de spécialisation
Basketball Salle de la Trocardière : Construction
4 000 places 24 millions d’Euros
Handball Palais des sports de Beaulieu : Rénovation
5 300 places ≈ 20 Millions d’Euros
Volleyball Mangin : 2 500 places
Arthur Dugast : 1 100 places
Evénements Hall de la Beaujoire : Reconstruction
9 000 places 22 Millions d’Euros
25. DEUX CONSTRUCTIONS ET UNE RENOVATION…
La Salle de la Trocardière :
Cette salle va permettre de pallier temporairement le déficit d’infrastructures de la métropole
pour accueillir les clubs de haut niveau. Destinée à accueillir essentiellement le basket, sa jauge
de 4 000 places va rapidement limiter le développement et l’ambition des deux clubs concernés.
(Pour exemple, avec une salle d’une jauge minimale de 5 000 places, l’Hermine aurait pu
bénéficier d’un accessit en Pro A dès 2014). De plus, sa situation excentrée, dans une zone
pavillonnaire, ne favorise pas une accessibilité optimale pour l’ensemble des habitants de la
métropole.
Le Hall XXL de la Beaujoire :
« Outre les salons et congrès, sa capacité et sa modularité permettront d’accueillir des événements de
grande envergure ainsi que des manifestations sportives de grande ampleur » (Source : ExpoNantes)
Nantes devrait pouvoir accueillir à nouveau de grandes compétitions sportives internationales
(Championnats d’Europe, du Monde, Coupe Davis, etc…), mais devra faire face à la
concurrence accrue des nouvelles salles pérennes en France. De plus, son calendrier
d’exploitation fixé longtemps à l’avance, les délais et le coût de mise en configuration « Sport »
excluent son utilisation, même ponctuelle, par les clubs nantais.
Le Palais des sports de Beaulieu :
Construit en 1974, cet équipement est totalement obsolète. La rénovation prévue, qui portera
sa capacité de 4 700 à 5 300 places, ne permettra sans doute pas au(x) club(s) résident(s) de
poursuivre leur développement et leur progression en France, mais aussi en Europe.
26. Notre proposition pour l’avenir :
Une logique de mutualisation
Les sources de notre réflexion :
- Le Rapport de la commission des grandes salles «Arena 2015»
rédigé par Daniel Costantini et Frédéric Besnier.
- La conférence « Arenas » organisée par le Ministère des sports,
la FFBB et la LNB
- Les travaux et études de cabinets d’architecture/urbanisme :
Ellerbe Beckett/Aecom, Populous, Gensler…
- Les ouvrages techniques : Stadium & Arena Management, Stadia,
PanStadium, Archdaily, Le Moniteur…
27. Qu’est ce qu’une Arena ?
C’est un équipement :
✓ multifonctionnel & modulable
✓ durable & à la pointe de la technologie
✓ accueillant, accessible & confortable
✓ générateur de recettes hors match
✓ aux prestations qualitatives & diversifiées (loges,
espaces premium, espace famille...)
✓ mettant en scène le jeu : proximité, animations,
son et lumière, ambiance intime…
28. Une Arena pour la Métropole
✓ pour son dynamisme et son attractivité
✓ à la hauteur de ses ambitions européennes
✓ pour structurer le territoire métropolitain
✓ pour accueillir des compétitions internationales
✓ pour offrir aux supporters spectacle et confort optimal
Nantes Métropole : 8ème agglomération de France, 590 000 habitants
Capitale Verte de L’Europe en 2013
Aire urbaine de Nantes : plus de 850 000 habitants
Prévision pour 2030 : > 1 million d’habitants Source : Insee/Auran
29. Une Arena pour les clubs nantais
L’outil du nouveau modèle économique des clubs
✓ Accroissement des ressources propres :
billetterie, offres à prestations, partenariats, merchandising…
✓ Optimisation des recettes « jours de match »
✓ Développement des recettes « hors jours de match » :
commerces, bars/restaurants, loisirs, hôtel, bureaux, services...
Revenus propres des clubs
Compétitivité des clubs
Dépendance aux subventions
30. Les critères d’implantation
d’une Arena moderne
✓ Centralité et insertion urbaine
✓ Un lieu de vie permanent de la métropole
✓ Au cœur du réseau de transport
« C’est au coeur de la ville que l’Arena répond au
mieux à sa vocation de lieu de vie et à son objectif
de rentabilité. » Source : Rapport Arena 2015
31. La centralité : un enjeu primordial
L’Ancien modèle : l’Arena en périphérie, Le nouveau modèle : Projet urbain,
desserte autoroutière, grands espaces de
stationnement…
transports en commun, desserte douce,
densité et mixité urbaines…
Barclays Center, Brooklyn
United Center, Chicago Bilbao Arena, Bilbao
33. La multifonctionnalité , un atout déterminant :
Staples Center, Los Angeles, 6 évènements en 4 jours…
34. UNE JOURNEE DANS L’ARENA, LIEU DE VIE URBAIN
Un mercredi de printemps…
8 heures 8 heures 9 heures 10 heures 10 heures 12 heures
Ouverture Ouverture Accueil d’un Inauguration Service du
Ouverture
du du séminaire de l’Exposition midi au
de la galerie
Café Fitness-Club au « Femmes & Restaurant
commerciale
Terrasse Business centre Sport » « L’Estuaire »
Breakfast, Espace 100 participants Boutiques de Nouvelle 300
Brunch, café « forme et (Salles de créateurs exposition couverts
brasserie santé » réunion, amphi) nantais chaque mois
18 heures 19 heures 20 heures 20h30 23 heures
Accueil partenaires : Début du match
Ouverture des Réception d’après
Service - Cocktail d’avant de Handball
portes de match dans les
du soir match dans les HBCN - THW Kiel
l’Arena : espaces Premium
au Restaurant espaces Premium (1/4 Finale retour
Accueil des (bars à thème,
« L’Estuaire » - Placement dans les de Ligue des
spectateurs lounge…)
16 loges Champions)
1 500 visiteurs 200 couverts 1 200 personnes ≈ 10 000 1 200
36. Les salles modernes fleurissent en Europe...
Šiauliai Arena, Šiauliai (Lituanie) O2 World, Hambourg
Svyturio Arena, Klaïpeda Bilbao Arena, Bilbao
Lituanie : 3,5 M d’habitants, autant que les Pays de la Loire…
37. ... mais également en France !
Palio, Boulazac Arena Loire, Trélazé
Vendespace, Mouilleron-le-captif Arena de Dunkerque
38. « En France, chaque club veut sa salle pour son sport, et
s'y entraîner. C'est un peu nombriliste et à l'opposé de ce
qui se fait aux États-Unis, où les équipes ne s'entraînent
quasiment jamais dans les salles où elles jouent. Et ce
n’est pas du tout un problème. On n'a pas l'impression de
jouer sur un terrain extérieur. Le seul moment où on a la
salle, c'est pour le shooting. On a une salle annexe dans
l'Arena pour s'entraîner. (…) C'est inévitable.
Économiquement, une salle réservée à un sport n'est pas
rentable. » Boris DIAW (Conférence « Arenas », le 4 mai 2011)
Boris Diaw est capitaine de l’équipe de France
de Basket et président du club JSA Bordeaux
39. « Le contenu du projet Nantes Métropole Omnisport m’est très
familier. Mutualiser les ressources et mettre en synergie les
différents clubs d’une métropole, c’est ce que je défends depuis
longtemps. Je ne peux donc que soutenir une telle initiative…
et Nantes est une ville idéale pour réaliser un tel projet ! »
Luc Dayan - Ancien Président du F.C. Nantes
« Le projet Nantes Métropole Omnisport est une excellente initiative
qui permettrait de développer beaucoup de choses, sur le plan
économique comme sur le plan sportif. L’avenir du sport nantais
passe par un projet de ce type : Un regroupement pour permettre
aux clubs d’exister à travers l’hexagone et l’Europe, avec une
Arena, un grand stade et un centre de formation commun. »
Laurent Buffard - Entraîneur de Basket
Vainqueur de l’Euroligue féminine en 2002 et 2004
Champion de France 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 et 2007
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