Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologieLACT
Jeudi 8 janv. 2015 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 22 janv. 2015 de 11h à 12h (en webconf/MOOC)
Intervenants :
> Olivier Brosseau - Coach et formateur
> Claude de Scorraille - Psychologue
> Dr Piquet - Médecin du travail - ACMS (8/1)
Comment s’y prendre face à un conflit devenu collectif – entre un chef de service et son équipe ou entre deux départements partenaires et rivaux – qui génère souffrance, incapacités momentanées de travail ou risques psychosociaux lourds ? Comment et quand intervenir stratégiquement sans mettre en jeu la performance effective, malgré le conflit ? Comment mobiliser les niveaux hiérarchiques qui peuvent rechigner à intervenir ? Comment sortir de la dimension personnelle du conflit et se recentrer sur des problématiques d’activité ?
>> Voir l'étude de cas ici
>>Voir la méthodologie d'intervention collective de problem solving ici
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Conduite du changement : Etude de Cas IBMHELENE FRIEH
Etude de la conduite du changement chez IBM
Comprendre de quelle manière IBM est passé d'une entreprise veillissante à aujourd'hui un leader incontesté du Social Business.
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologieLACT
Jeudi 8 janv. 2015 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 22 janv. 2015 de 11h à 12h (en webconf/MOOC)
Intervenants :
> Olivier Brosseau - Coach et formateur
> Claude de Scorraille - Psychologue
> Dr Piquet - Médecin du travail - ACMS (8/1)
Comment s’y prendre face à un conflit devenu collectif – entre un chef de service et son équipe ou entre deux départements partenaires et rivaux – qui génère souffrance, incapacités momentanées de travail ou risques psychosociaux lourds ? Comment et quand intervenir stratégiquement sans mettre en jeu la performance effective, malgré le conflit ? Comment mobiliser les niveaux hiérarchiques qui peuvent rechigner à intervenir ? Comment sortir de la dimension personnelle du conflit et se recentrer sur des problématiques d’activité ?
>> Voir l'étude de cas ici
>>Voir la méthodologie d'intervention collective de problem solving ici
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Conduite du changement : Etude de Cas IBMHELENE FRIEH
Etude de la conduite du changement chez IBM
Comprendre de quelle manière IBM est passé d'une entreprise veillissante à aujourd'hui un leader incontesté du Social Business.
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
cette présentation a pour objectif de définir la communication en entreprise, ses objectifs, ses risques et ses contraintes, et méthodes à appliquer pour réussir cette communication.
C’était une des onze mesures pour la jeunesse promises par le gouvernement au printemps 2016. La concertation en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes, lancée en septembre dernier, s’est conclue mardi 24 janvier 2017 par la remise d’un rapport de diagnostic à la ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/linsertion-professionnelle-jeunes
Professional athletes train for years to play sports as a career. They work in gyms, fields, courses, and other facilities specific to their sport. While there are no education requirements, athletes must have talent, put in years of practice to stay in top physical condition, and work as part of a team under pressure to achieve goals and succeed at the highest levels of their sport. Employment as a professional athlete provides long-term on-the-job training and earnings, though the number of jobs is limited.
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
cette présentation a pour objectif de définir la communication en entreprise, ses objectifs, ses risques et ses contraintes, et méthodes à appliquer pour réussir cette communication.
C’était une des onze mesures pour la jeunesse promises par le gouvernement au printemps 2016. La concertation en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes, lancée en septembre dernier, s’est conclue mardi 24 janvier 2017 par la remise d’un rapport de diagnostic à la ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/linsertion-professionnelle-jeunes
Professional athletes train for years to play sports as a career. They work in gyms, fields, courses, and other facilities specific to their sport. While there are no education requirements, athletes must have talent, put in years of practice to stay in top physical condition, and work as part of a team under pressure to achieve goals and succeed at the highest levels of their sport. Employment as a professional athlete provides long-term on-the-job training and earnings, though the number of jobs is limited.
Présentation projet nantes métropole omnisportcaptainNMO
Les objectifs, les étapes et les finalités du projet de rapprochement économique et sportif des clubs professionnels de la métropole nantaise.(Association Nantes Métropole Omnisport - Site web : http://nantes-metropole-omnisport.com)
Manchester United is an English football club founded in 1878 as Newton Heath LYR Football Club that changed its name to Manchester United in 1902. In the 2012-2013 season, Manchester United finished first in the Premier League, had the top scoring players in the league, and won the most games. This was also Sir Alex Ferguson's last season as manager after 27 years, and David Moyes was appointed the new manager as Manchester United won their 20th English Premier League title.
[heaven] Sport and Digital - A new gameplay ?heaven
Etude documentaire présentant différentes initiatives innovantes dans le domaine du sport et du digital regroupées en tendances.
Une version très proche de ce document a été présentée à l’INSEP le 15 novembre 2011, à l’occasion de l'évènement Sport Numéricus: Les rencontres sport & numérique.
Auteurs:
Arthur Kannas, José Parra, Emmanuel Berne
[Fr] Impact du digital sur le commerce (sondage Bonial Opinionway)Yann Gourvennec
Sondage Opinionway et Bonial sur l'importance du digital sur le commerce avec un zoom sur le sport et les comportements des acheteurs en rapport avec leurs habitudes digitales
Aujourd'hui nous partageons avec vous une autre présentation réalisée par 3 étudiantes de la promotion. Retrouvez les sur LinkedIn :
- Marie Ravan https://fr.linkedin.com/in/marie-ravan-178b62a2
-Mathilde Hutter : https://fr.linkedin.com/in/mathilde-hutter-5251ab105
- Laura Serin-Tinon : https://fr.linkedin.com/in/laura-serin-tinon-99a660105
Enjeux, évolutions et développement de stratégies digitales dans le secteur sportif professionnel et amateur.
Cours proposés aux étudiants en Master 2 de la Majeure Métiers du Sport du Groupe ESC Pau.
Agence spécialisée en stratégie de marketing digital / marketing viral : http://mayoko.fr/
https://www.facebook.com/mayoko.fr
Follow me @MatRousset
fr.linkedin.com/in/mathieurousset/
Tous les droits de copie et de diffusion de ce document, tant sur le contenu que sur la forme, sont strictement réservés par MAYOKO.
Toute copie, sur tout support, en dehors de celle faite à l'usage personnel et exclusif du copiste, est strictement interdite et illégale.
Cette interdiction s'entend également à toute copie, même réservée à un usage strictement personnel obtenue, contre rémunération par l'intermédiaire d'un tiers à l'exception de l'auteur ou de ses ayant droits.
This document provides information about the history and rules of soccer. It discusses how soccer started over 3,000 years ago in Japan and was played by the Romans with 72 people per side. It also outlines some key details about the World Cup, equipment required for soccer like cleats and shin guards, notable soccer players Mia Hamm and Taylor Twellman, the differences between indoor and outdoor soccer, and a brief history of soccer in England.
Mobile marketing is a study from 2008 that explores what mobile marketing is and its main teachings. It discusses how mobile is a key medium that is personal, ubiquitous, immediate, can be localized, and is a great direct marketing tool that provides a wide range of marketing tools like SMS, MMS, web, Bluetooth, location services, and QR codes.
"Web to Sport et Sport to Web" - Thèse professionnelle MBAMCI - Violaine Vaub...Violaine Vaubourgoin Bigot
La digitalisation des grands événements sportifs est inégalement menée mais déjà bien entamée. Quels outils investir et quelle vision adopter pour créer des événements sportifs qui dans 10 ans feront coïncider le potentiel technologique, les attentes des fans, sans sacrifier les valeurs du sport ?
Masterclass : Transformation Numérique du SportJade BEUNOT
Présentation de la Masterclass "Transformation numérique du Sport" par Jade Beunot, Jean-Baptiste Bouvier, Nicolas Kherbouche, Amandine Novion et Sarah Velard.
Chères et chers amis tarophiles,
Voici ma première année de présidence qui s’achève. Si l’on regarde l’ensemble de cette saison, on
peut être globalement satisfait. La progression très significative du nombre de licenciés et surtout l’inflexion
vers le haut sont encourageantes pour la suite de notre développement.
Je m’étais fixé cinq objectifs prioritaires cette saison. Le premier championnat Sénior a été une grande
réussite grâce à l’implication du comité Charentes. La réforme de la licence et le nouveau classement
national ont été mis en place grâce à une concertation réussie entre les commissions de réglementation,
de développement et les présidents de comités présents à Pontarlier. La récupération et la signature
de toutes les conventions ont été faites, que ce soit pour les Championnats, mais aussi pour
les concessions du Bar de Vichy et de l’Assemblée Générale.
Enfin, le dernier objectif concerne la communication. Ce TAROTmag est le quatrième de la saison.
C’est beaucoup de travail pour Adrien que nous remercions pour toute sa disponibilité. Cet objectif reste
prioritaire, notre site internet va recevoir un lifting très prochainement.
Pour la prochaine saison, je vais continuer avec la même optique : beaucoup de disponibilité et
d’écoute de tous les licenciés pour faire en sorte que notre passion perdure.
Bonne vacances à tous et n’oubliez pas le Triathlon à Albi pour le 15 août.
Emmanuel STEFANAZZI
Président de la FFT
Chères et chers amis tarophiles,
Voici une nouvelle saison bien entamée avec un nouveau record de participation pour le 6ème triathlon.
Les organisateurs albigeois ont montré une fois de plus leur savoir-faire en la matière, que ce soit
pour le Grand National ou pour les nombreux tournois en donnes libres et en donnes duplicatées.
L’Assemblée Générale tenue à Nantua nous a apporté de nouveaux administrateurs. Un grand merci
à Philippe CARDON, Mickaël DEBIESSE et Hervé TALLEC (nouveaux élus) ainsi qu’à Laurent FONTAN
et David GUILLOT (cooptés) qui nous rejoignent, pour leur dévouement et leur investissement
dans notre Fédération.
Cette année sera dans la continuité de la précédente, axée sur la communication et le développement.
Les différentes commissions sont déjà en plein travail pour apporter des solutions aux problèmes
posés.
Avant de vous retrouver très prochainement à Veauche pour la Coupe de France, puis à Aix-les-Bains
pour la finale de libre par équipe de club, je vous souhaite une excellente saison 2010-2011 en vous
rappelant que la convivialité est notre Atout Majeur.
Emmanuel STEFANAZZI
Président de la FFT
Etude de cas - Ligue de Judo d'Aquitaine et AssoConnectAssoConnect
L'histoire, les challenges et les résultats du partenariat entre AssoConnect et la Ligue de Judo d'Aquitaine.
La LAJ a décidé de proposer à l'ensemble de ses clubs de judo le logiciel AssoConnect pour leur faciliter la gestion et la communication.
3. LE PROJET SPORTIF
1. Le
Contexte
2. Les
acJons
mises
en
œuvre
3. Les
objecJfs
/
Les
enjeux
4. L’esprit
d’un
projet
sporJf
adapté
au
contexte
5. L’évaluaJon
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
4. LE CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE
RéparJJon
des
licences
o Rhône
2957
licences
(78%)
o Ain
533
licences
(14%)
o Loire
280
licences
(8%)
Licences
Rhône
Ain
Loire
Popula.on
Rhône
Ain
Loire
Démographie
:
o Rhône
:1
654
000
hab
(56%)
o Ain
:
547
000
hab
(19%)
o Loire
:
732
000
hab
(25%)
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
6. LE CONTEXTE HISTORIQUE
Chaque
arme
évolue
dans
un
contexte
par.culier.
L’escrime
lyonnaise
est
imprégnée
d’histoire.
Un
disposi.f
de
regroupements
dont
l’abandon
a
engendré
une
certaine
ré.cence
de
la
part
de
certains
clubs.
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
7. LES ACTIONS MISES EN ŒUVRE
TYPE
D’ACTION
CATÉGORIE
CONCERNÉE
B
M
C
J
V
REGROUPEMENTS
STAGE
DÉTECTION
STAGE
PERFECTIONNEMENT
DÉPLACEMENTS
CHALLENGE
EUROPÉEN
OPEN
Un
regroupement
par
mois
et
par
catégorie
(Benj+
Min)
/
(Min+Cad+Jun)
Un
stage
de
détec.on
Benjamins
+
Stage
terminal
(prépara4on
FDJ)
2
stages
de
perfec.onnement
(Toussaint
+
Noël
+
Pâques)
Aide
au
déplacements
en
circuit
Européen
OPEN.
(1
par
arme)
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
8. BILAN GÉNÉRAL DES REGROUPEMENTS
ARME
Effec.f
moyen
Clubs
Niveau
Viabilité
Évolu.on
Sabre
12
>
2
++
++
Jeunes
Épée
25
>
10+
+++
+++
Ok
Fleuret
10
<
1
++
-‐
Difficultés
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
9. BILAN DES STAGES DE VOIRON
ARME
EFFECTIF
PAR
STAGE
Toussaint
Noël
(Annulé)
Février
Pâques
CATÉGORIE
M/C
C/J
B
M
FD
0
0
5
9
FH
2
0
3
9
ED
6
0
0
9
EH
10
0
5
9
SD
0
0
0
4
SH
9
0
3
8
Total
27
0
17
48
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
10. Les
points
forts
:
Stages
de
détecJon
commun.
Stages
de
formaJon
commun.
FormaJon
commune.
Les
points
faibles
:
Se
structurer
en
interne
pour
rivaliser
avec
le
DS
dans
les
3
armes,
et
non
être
complémentaires.
Faible
effecJf
des
stages
de
détecJon
Benjamins.
Les
opportunités
De
nombreux
échanges
avec
la
ligue
voisine.
Possibilité
d’évaluer
régulièrement
notre
évoluJon
par
rapport
au
DS.
Les
menaces
Difficulté
à
mepre
en
place
un
stage
extérieur.
Peu
de
personnes
concernées
(hors
stage
obligatoire
FDJ).
Un
stage
annulé
(noël
2012)
et
un
stage
benjamins
qui
aqre
peu.
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
11. Les
points
forts
:
Des
cadres
et
des
installaJons
de
qualité.
Des
résultats
naJonaux
remarquables.
Une
secJon
sporJve
opéraJonnelle.
Les
points
faibles
:
Déficit
d’enseignants.
Fuite
des
éléments
moteurs
des
peJts
clubs.
Difficulté
à
fédérer
les
clubs
entre
eux.
Abandon
de
la
praJque
notable
dans
les
catégories
cadets
&
juniors.
Les
opportunités
Un
ouJl
propice
à
de
nombreuses
acJons
(détecJon,
entraînement,
formaJon)
=>
Salle
Barbas.
Existence,
à
Lyon,
de
nombreux
établissements
disposant
d’horaires
aménagés.
Grande
disponibilité
de
la
salle
d’armes
pendant
de
nombreux
créneaux.
Les
menaces
Échec
des
projets
par
manque
de
volonté
collecJve.
Isolement
des
Jreurs,
mutaJons.
UJlisaJon
de
la
salle
Barbas
pour
d’autres
projets
que
des
acJons
régionales.
ANALYSE DE LA LIGUE DU LYONNAIS
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
12. L’ESPRIT DU PROJET SPORTIF
«
C'est
la
confronta@on
avec
les
autres
qui
vous
permet
de
dévoiler
toutes
vos
faceFes.
»
BJÖRK
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
13. LE DYNAMISME DE LA LIGUE REPOSE
SUR L’ACTIVITÉ DES CLUBS
Actuellement
chaque
structure
se
développe
indépendamment
des
autres.
On
note
peu
d’interacJons
entre
les
clubs.
Les
rares
iniJaJves
visant
à
élaborer
des
projets
communs
connaissent
généralement
un
faible
engouement.
Le
projet
sporJf
doit
pouvoir
apporter
une
meilleure
cohésion
entre
les
clubs,
enseignants
et
dirigeants.
Il
doit,
en
premier
lieu,
être
fédérateur
et
prendre
en
compte
les
apentes
de
chacun.
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
14. Maître
d’armes
1
Maître
d’armes
2
Maître
d’armes
3
Maître
d’armes
4
COMBINER PLUTÔT QU’ADDITIONNER
CLUB
1
CLUB
4
CLUB
2
CLUB
3
+
+
+
Constat
:
La
situa.on
actuelle
Chaque
club
a
son
propre
fonc.onnement
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
15. DES OBJECTIFS NATIONAUX ET
INTERNATIONAUX COMMUNS
LES
CLUBS
ONT
TOUT
INTÉRÊT
À
MUTUALISER
LEURS
FORCES
POUR
RÉPONDRE
À
LEURS
OBJECTIFS
SPORTIFS.
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
16. LES ENJEUX SPORTIFS
Regpt
B/M
Prépara.on
FDJ
Benjamins
Minimes
Objec.f
ADOS
:
Accompagner
vers
le
Parcours
d’Excellence
spor.ve
Objec.f
JEUNES
:
Détecter,
préparer
la
«
Fête
des
jeunes
»
(collec.f)
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
Regpt
M/C/J
Cadets
/
Juniors
Prépara.on
CE/CM
17. UN FORMIDABLE OUTIL À EXPLOITER
Lieu
de
forma.on
Allier
anima.on
et
diplômes
fédéraux,
en
lien
avec
le
département.
Augmenter le nombre
d’animateurs et
d’éducateurs.
Lieu
de
regroupements
régionaux
Favoriser
l’opposi.on
en
préservant
le
développement
des
clubs.
Impliquer
l’ensemble
des
clubs
dans
la
réussite
du
projet.
Améliorer les
résultats sportifs.
Lieu
d’échange
entre
entraîneurs
Partager,
transmenre
les
connaissances
Favoriser la
communication et la
mutualisation de
l’ensemble des
enseignants.
Objec.f
1
:
Rentabiliser
la
Salle
Barbas.
Rare
ligue
à
disposer
d’une
salle
d’armes
dédiée,
la
ligue
du
Lyonnais
peine
à
l’uJliser
de
manière
opJmale.
Or
elle
peut
offrir
de
mulJples
possibilités
:
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
18. COMBINER PLUTÔT QU’ADDITIONNER
POUR RENFORCER L’EXISTANT
Maître
d’armes
1
Maître
d’armes
2
Maître
d’armes
3
Maître
d’armes
4
Benjamins
/
Minimes
Poussins
/
Pupilles
Cadets
/
Juniors
Regroupements
de
.reurs
Échange
entre
enseignants
Capitaliser,
mutualiser
les
savoirs
et
les
méthodes
pour
être
plus
performants
Regroupement
de
Maîtres
d’armes
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
Favoriser
l’opposi.on
entre
les
.reurs,
en
préservant
l’iden.té
des
clubs
19. ANIMATEUR
ENTRAÎNEUR
ÉDUCATEUR
TUTEUR
Diversifier
Former
Planifier
Entraîner
Accomp
agner
Animer
Ini.er
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
Objec.f
2
:
Accentuer
la
forma.on.
Face
aux
mulJples
tâches
que
l’enseignant
est
amené
à
effectuer
au
sein
de
son
club,
le
renforcement
de
la
formaJon
envers
les
diplômes
fédéraux
pour
les
soutenir
n’apparaît-‐il
pas
comme
nécessaire?
20. COMBINER PLUTÔT QU’ADDITIONNER
RENFORCER LA FORMATION ET L’ANIMATION
Maître
d’armes
1
Maître
d’armes
2
Maître
d’armes
3
Maître
d’armes
4
=
Animateur/Éducateur
Forma.on
Animateurs
/
Éducateurs
Proposer
aux
futurs
diplômés
fédéraux
une
con.nuité
de
forma.on
Poussins
/
Pupilles
ANIMATION
En
liaison
avec
les
Comités
Départementaux
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
Fréquence
des
regroupements
:
1
fois
par
trimestre
Inciter
les
clubs
à
intensifier
la
formaJon
d’animateurs
et
d’éducateurs
21. LES RÉPONSES POSSIBLES
Objec.f
3
:
Rechercher
la
durabilité
des
ac.ons
visant
à
l’améliora.on
des
résultats
spor.fs.
AcJon
durable
Viable
Vivable
Équitable
Viable
Vivable
Équitable
• EFFECTIF
SUFFISANT
• QUALITÉ
ENTRAÎNEMENT
• NIVEAU
HOMOGÈNE
• NEUTRALITÉ
• CONVIVIALITÉ
• ÉCHANGES
ENTRE
TIREURS,
ENTRAÎNEURS
• POUR
TOUT
TYPE
DE
STRUCTURE
• IMPLICATION
DE
CHAQUE
CLUB
• OBJECTIFS
ADAPTÉS
AUX
TIREURS
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
22. S’impliquer
dans
le
disposi.f
Chaque
club
détache
son
Maître
d’armes
pour
animer
le
CREE.
(1x/an)
Cadets
/
Juniors
OBJECTIF
INTERNATIONAL
Benjamins
/
Minimes
OBJECTIF
FDJ
COMBINER PLUTÔT QU’ADDITIONNER
POUR ACCROÎTRE LA DIVERSITÉ
Maître
d’armes
2
Maître
d’armes
3
Maître
d’armes
4
Maître
d’armes
1
Diversifier
l’opposi.on,
Accroître
l’iden.té
régionale
Centre
Régional
d’Entraînement
(Regroupements)
Fréquence
des
regroupements
:
1
fois
par
mois
Alternance
entre
B/M
et
M/C/J
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013
Impliquer
chaque
club
dans
le
déroulement
du
projet
pour
sa
pérennité.
23. Thème
Les
indicateurs
Élargissement
de
l’ETR
ImplicaJon
des
maîtres
d’armes
dans
l’encadrement
des
regroupements.
ImplicaJon
des
maîtres
d’armes
dans
l’encadrement
des
stages.
Nombre
de
clubs
parJcipant
aux
acJons
de
la
ligue.
Réussite
du
projet
régional
ParJcipaJon
des
Jreurs
des
différentes
armes
aux
regroupements.
Taux
de
remplissage
des
stages
de
Voiron.
Régionalité
du
projet
(par@cipa@on
des
3
départements)
AmélioraJon
des
résultats
sporJfs
Résultats
Fête
des
jeunes
(Chpts
France
Minimes)
Nombre
de
Jreurs
sélecJonnés
en
Challenge
Européen,
en
Coupe
du
Monde
Juniors.
SélecJons
en
équipe
de
France,
Podiums
lors
de
grands
évènements.
Comparaison
du
nombre
de
licenciés
de
ces
catégories
d’une
saison
sur
l’autre.
ÉVALUER LA PORTÉE DU PROJET
Jacky
Fallut
–
CTS
Ligue
du
Lyonnais
–
Mars
2013