Présentation animée par PSAT lors du salon Préventica, le 12 juin 2015 à Toulouse.
Comment réduire l’absentéisme, améliorer la Qualité de Vie au Travail, relancer l’engagement des salariés et donc restaurer la performance économique d’une organisation par une réelle Prévention Santé Active au Travail ?
Le désengagement des salariés, source d’absentéisme mais aussi de présentéisme, atteint des niveaux toujours plus élevés dans les entreprises françaises, ce qui engendre d’importantes pertes de temps et d’argent.
Les causes devraient être connues -et en voie de disparition- : mauvaise organisation et/ou conditions de travail, manque de reconnaissance, charge de travail trop importante, soutien insuffisant des collègues, management inadapté…
S’il est nécessaire de revoir le système managérial au sens large, qu’en est-il au niveau de la personne, de l’individu, du salarié ? N’est-il pas temps de considérer que finalement, et avant toute chose, le plus important pour une entreprise c’est d’avoir des salariés (heureux) en bonne santé ? Et que fait-on dans ce domaine aujourd’hui qui soit durable ? Peu, très peu voire pas grand-chose !
Raison pour laquelle l’Association PSAT agit en amont, dans la durée et en mesurant les résultats avec une méthodologie de conseil et de formation globale et pratique. Découvrez la Prévention Santé Active au Travail et ses effets sur la performance de votre entreprise !
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...Harris Interactive France
2/3 des entreprises adhérentes ayant pris part à l’enquête mentionnent avoir été en contact avec leur SST depuis le début de la crise sanitaire. 68% des répondants indiquaient en juillet
avoir été en contact avec leur STT. Le plus souvent, ce contact a eu lieu à l’initiative du STT lui-même (33%), même si les entreprises ont également été en demande puisque dans 27% des cas, c’est l’entreprise qui a initié le contact.
Quelle prévention dans les TPE ? Baromètre INRS 2014INRSfrance
L’INRS a fait réaliser par l’institut Viavoice une enquête sur les petites entreprises (moins de 50 salariés, représentant aujourd’hui 98 % des entreprises relevant du régime général de la Sécurité Sociale) et les risques professionnels.
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...Harris Interactive France
2/3 des entreprises adhérentes ayant pris part à l’enquête mentionnent avoir été en contact avec leur SST depuis le début de la crise sanitaire. 68% des répondants indiquaient en juillet
avoir été en contact avec leur STT. Le plus souvent, ce contact a eu lieu à l’initiative du STT lui-même (33%), même si les entreprises ont également été en demande puisque dans 27% des cas, c’est l’entreprise qui a initié le contact.
Quelle prévention dans les TPE ? Baromètre INRS 2014INRSfrance
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Este documento resume diferentes tipos de redes sociales como Facebook, Twitter, Google+, YouTube, Flickr y LinkedIn. Explica brevemente el propósito y características de cada una. También describe la historia y evolución de plataformas como SlideShare y blogs. Resalta que las redes sociales permiten a los usuarios compartir contenido como fotos, videos y actualizaciones, y conectarse con otros que comparten sus intereses.
This document contains a phone number with 7 digits. Phone numbers are used to contact individuals by voice call or text. The number shown here could be used to reach the owner of that phone line for personal communication purposes.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise stimulates the production of endorphins in the brain which elevate mood and reduce stress levels.
SinEnergy - енергія вітру і сонця для гаджетівSergey Skok
Ми пропонуємо на зупинках громадського транспорту зробити гібридні зарядні станції вітер + сонце, та вивести 2 найпопулярніші інтерфейси microUSB та iphone charger.
Доступ к Практическому, Качественному инженерному образованию - реальные лабо...Labicom
Labicom - глобальная платформа удаленных и виртуальных инженерных лабораторий, которая обеспечивает веб-доступ к любому инженерному оборудованию для практической работы студентов-инженеров. Используя Labicom, студенты проводят лабораторные исследования и эксперименты как будто в реальной лаборатории, при этом управляя оборудованием удаленно через интернет.
project of Advanced Gene & Cell Technologies Ltd. (AGCT) - Skolkovo startup: Cell gene therapy of HIV-associated malignancies and HIV based on hematopoietic stem cell transplantation and site-specific genome editing
The document describes a proposed education platform called Moy Univer that aims to address challenges in the current education system. It discusses how Moy Univer will provide an environment for teachers to easily create educational apps and content in "micro-formats" focused on specific tasks. Teachers will have full control over the learning process and ability to directly interact with students. The platform is designed to help teachers monetize their knowledge through app sales with revenue shared 50/50. It provides analytics to help teachers improve their apps and attract more students. The goal is to rapidly develop thousands of adaptive educational apps and tools integrated into individual learning paths.
Este documento describe varios juegos tradicionales venezolanos, incluyendo las metras, el yoyo, la perinola, el trompo, la pelota de goma, la cometa y las carreras de sacos. Explica las reglas y materiales necesarios para cada juego, destacando que los juegos populares transmiten la cultura y sabiduría de cada pueblo de generación en generación.
The document discusses professional performance management through mobile screening, benchmarking, and fatigue management. It provides details on training analysis, recovery analysis, and a performance prediction algorithm. The system allows monitoring players, controlling workload, and evaluating fitness and fatigue to prevent injuries. It offers tools for medical monitoring, injury prediction and prevention, and player tracking over time.
L'association PSAT propose Une approche globale, durable et innovante de Prévention Santé Active adaptée à chaque organisation.
PSAT permet de :
Améliorer la prévention santé des salariés et la qualité de vie au travail
Comprendre chaque enjeu santé de l’entreprise
Fédérer les employés avec les valeurs de l‘organisation dans une démarche RSE
Diminuer les coûts directs et indirects liés à la santé et au mal-être des employés
Développer la performance sociale et la compétitivité des organisations en optimisant leurs performances cachées
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L'association PSAT propose Une approche globale, durable et innovante de Prévention Santé Active adaptée à chaque organisation.
PSAT permet de :
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Comprendre chaque enjeu santé de l’entreprise
Fédérer les employés avec les valeurs de l‘organisation dans une démarche RSE
Diminuer les coûts directs et indirects liés à la santé et au mal-être des employés
Développer la performance sociale et la compétitivité des organisations en optimisant leurs performances cachées
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
Engager et réussir vos projets d’optimisation de la qualité de vie au travailXavier FILIOL DE RAIMOND
Support de conférence du 2 juin 2016 par Xavier Filiol de Raimond, Associé BeBetter&Co lors de la journée Vitaelia sur le thème : "Qualité de vie au travail, un enjeu de performance"
Les enjeux du bien-être dans les PME et ETI FrançaisesENEIXIA
Beaucoup parlent du bien-être en entreprise comme d’un mythe, partagés entre le sentiment de nécessité et l’incapacité à justifier d’éventuels investissements.
Beaucoup d’études s’interrogent sur les attentes des salariés en matière de bien-être au travail en se concentrant sur les grands groupes, mais aujourd’hui ENEIXIA a souhaité étudier les enjeux du bien-être à travers la vision des dirigeants et DRH de PME et ETI Française.
Une étude a été menée auprès de 450 entreprises par le cabinet RBMG pour fournir des informations quantitative et qualitative permettant de mieux comprendre les attentes des entreprises.
Le bien-être est-il une solution ? Quels sont les équipements existants ? Quelles sont les motivations ? Où les entreprises sont-elles les plus sensibles ? Autant de questions auxquelles répond l’étude publiée aujourd’hui.
ENEIXIA est une société innovante dédiée à l’amélioration du bien-être des salariés, par la création et l’animation d’espaces au sein de l’entreprise.
Son expertise se base sur l’expérience de ses deux fondateurs qui ont dirigé des PME et des ETI du secteur industriel. Elle a pour ambition de permettre à toutes les entreprises de bénéficier d’outils mutualisés et accessibles permettant de répondre aux attentes des salariés.
Work in tune with life : les résultats de l’enquête Anact en FranceIntelligence RH
En 2010, l’Anact a relayé en France la campagne européenne « Work in tune with life » visant à promouvoir la prévention du stress et des risques psychosociaux (RPS) au travail. Plus de 430 entreprises ont accepté de répondre à cette enquête. Il en ressort que près de la moitié de ces entreprises a lancé une action en matière de RPS. Toutefois, le score moyen obtenu par les entreprises françaises est assez faible comparé aux autres pays européens.
Accord relatif à la qualité de vie au travail dans la convention collective nationale de la fabrication et du commerce des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire du 1er juin 1989.
Commission nationale sur le stress au travail andrh mai 2011Intelligence RH
La commission nationale sur le stress au travail de l’ANDRH, présidée par Jean-Ange Lallican, DRH de la Carsat Bretagne, vient de publier une mise à jour de ses travaux sur la lutte contre le stress au travail. Ce livret présente notamment des pistes d’action concrètes dans trois grands domaines : le management, la reconnaissance, l’activité physique et la diététique.
16 décembre 2015 : 59 startups françaises de la e-santé se réunissent en une association, France eHealthTech, pour créer une filière du numérique en santé
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
Les résultats du baromètre du mouvement des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens montre la confiance de ses membres dans les perspectives économiques pour 2015. Ils attendent toutefois des mesures du gouvernement sur le cadre législatif et la libéralisation du temps de travail.
Sur la question du fait religieux, les dirigeants chrétiens s'estiment peu confrontés à cette problématique et y voient une source de richesse pour leur entreprise.
L'étude « Les enjeux 2014 de la RSE et du Développement Durable » propose cette année un focus sur le retour sur investissement des stratégies et actions RSE, en lançant le débat : "Comment mesurer l’impact des actions RSE ?"
12. 16
9 salariés sur 10 sont désengagés dans leur
Entreprise !
Le désengagement
13 % sont engagés
Source : GALLUP The State of the Global Workplace: Employee
Engagement Insights for Business Leaders Worldwide report 2013
http://www.gallup.com/strategicconsulting/164735/state-global-
workplace.aspx
63 % ne sont pas engagés
24 % sont activement désengagés
13. 17
Pour l’ensemble des Etats de l’Union Européenne, le coût du stress est
estimé à environ 20 Milliards d’euros par an (1).
Les dépressions et autres maladies dues au stress seraient à l’origine
de 50 à 60% de l’ensemble des journées de travail perdues (1).
1 salarié sur 3 souffre de stress, d’épuisement psychologique et/ou de
perturbation du sommeil (2).
Sources :
(1) European Agency for Safety and Health at Work, The economic effects of occupational
safety and health in the Member States of the European Union. Bilbao, European
Agency
(2) 2011 Etude Estime - IME
Le stress
14. 18
L’absentéisme
Une explosion des coûts directs pour les
entreprises privées, qui ont dépensé 8,83
milliards d'euros, contre 6,98 milliards en
2012 !
15. 19
L’absentéisme
Un coût direct moyen de 37 euros par jour et par salarié… qui peut atteindre
jusqu’à 184 euros pour des cadres supérieurs !
Dans le cas d'une entreprise de 320 salariés, la facture peut ainsi atteindre
550.000 euros par an.
http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/cinq-choses-a-savoir-sur-l-absenteisme-en-entreprise_331111.html
16. 20
L’Humain, moteur de performance
Prendre en compte la santé des salariés joue sur leur rendement
http://www.lefigaro.fr/emploi/2014/09/01/09005-20140901ARTFIG00133-prendre-en-compte-la-sante-des-salaries-joue-sur-leur-rendement.php
Les salariés connaissent peu les actions de santé dans leur entreprise
http://www.lefigaro.fr/social/2014/09/01/09010-20140901ARTFIG00006-les-salaries-connaissent-peu-les-actions-de-sante-dans-leur-entreprise.php
• 60 % des salariés affirment que les actions de santé menées dans l'entreprise ont un
impact important sur le climat de confiance, l'ambiance de travail mais aussi la
productivité.
• Seuls 35 % des salariés pensent que leur entreprise a pris «un certain nombre
d'actions» pour leur santé.
• Moins d'un salarié sur deux se déclare «bien informé» par les dispositifs de santé au
sein de l'entreprise, selon l'observatoire Entreprise et Santé.
Source : l'observatoire Entreprise et Santé, réalisé pour le groupe Harmonie mutuelle
17. Une approche globale, durable et innovante de
Prévention Santé Active
adaptée à chaque organisation
21
L’association PSAT :
18. Vos objectifs / Notre mission:
•Améliorer la prévention santé des salariés et la qualité de
vie au travail
•Comprendre chaque enjeu Santé de l’entreprise
•Fédérer les employés avec les valeurs de l‘organisation
dans une démarche RSE
•Diminuer les coûts directs et indirects liés à la santé et au
mal-être des employés
• Développer la performance sociale et la compétitivité des
organisations en optimisant leurs performances cachées 22
19. PSAT
23
Les expertises
Rythmes Veille-sommeil
Réseau de
Diététiciens
Equilibre alimentaire
Activité physique
Prévention des TMS
Prévention des RPS
Dysfonctionnements
liés à la santé
Bilan hygiène de vie
Bilan qualité de vie au travail
Baromètre santé Entreprise
Forum Santé & Bien-être
E-learning Prévention Santé
Coaching-mail
Outils de communication
Management et QVT
Diagnostic
socio-organisationnel
Toujours 1 interlocuteur unique auprès de l’organisation
22. 27
RESULTATS ATTENDUS ?
MOINS DE FATIGUE
MOINS D’ARRET MALADIE
MOINS D’ACCIDENTS DE TRAVAIL
MEILLEURE FORME
PLUS GRAND ENGAGEMENT
MEILLEURE RESISTANCE AU STRESS
PLUS GRANDE VIGILANCE
DES SALARIES PLUS HEUREUX
24. 29
La santé active au travail
Qualité de vie
au travail
Bien-être
des
collaborateurs
Gestion des
salariés
malades
SANTE
ACTIVE AU
TRAVAIL
En collaboration étroite et
durable avec le service de
santé au travail
25. Les leviers pour développer la QVT :
Les leviers
de la QVT
La qualité des
relations
sociales de
travail
La qualité du
contenu du
travail
Les possibilités
de réalisation et
de
développement
professionnel
La
conciliation
entre vie au
travail et vie
hors travail
La qualité de
l’environnement
physique du
travail
La qualité de
l’organisation
du travail
En collaboration étroite et
durable avec le service de
santé au travail
26. Les leviers essentiels du bien-être au travail
Les leviers
de bien-
être
TMS
Stress
SommeilAlimentation
Exercice
physique
En collaboration étroite et
durable avec le service de
santé au travail
27. Gestion des salariés malades et handicapés
Gestion
des
salariés
malades
Dépistage
intra
entreprises
Retour au
travail
Education
aux
pathologies
Salariés
handicapés
En collaboration étroite et
durable avec le service de
santé au travail
28. 33
Questionnaires
santé en ligne des
salariés sur 5
paramètres
Bilan qualitatif
« Qualité de vie au
travail »
Questionnaire sur les
dysfonctionnements
liés à la santé et au
bien-être et leurs coûts
cachés
Phase 3
Prévention Santé Active auTravail
Phase 1
Bilan
Phase 2
Baromètre
Les étapes de la démarche:
29. 1.1 -Bilan : questionnaire santé salariés
Les objectifs :
•Sensibiliser le salarié sur sa Santé
•Identifier les problématiques Santé & QVT
•Permettre la personnalisation du plan d’action PSAT
34
Les thématiques traitées
Thème abordé Nombre de
paramètres
analysés
Nombre de questions
Alimentation 6 24 questions
Sédentarité 5 11 questions
TMS 1 9 questions
Sommeil 2 18 questions
Stress 1 15 questions
30. 1.2 -Bilan : qualité de vie au travail
Les objectifs :
•Mesurer le niveau d’exposition des salariés aux risques psychosociaux
•Repérer les facteurs de protection existants dans l’ organisation
•Permettre la personnalisation du plan d’action PSAT
35
1.3 -Bilan : coûts cachés liés aux dysfonctionnements
Santé & Bien-être
Les objectifs :
Evaluer financièrement les coûts cachés (régulations directes et indirectes) engendrés
par les dysfonctionnements existants dans les conditions et l’organisation du travail.
[De 15 à 60 K€ / an / collaborateur !!!!!]
31. 37
Questionnaires
santé en ligne des
salariés sur 5
paramètres
Bilan qualitatif
« Qualité de vie au
travail »
Questionnaire sur les
dysfonctionnements
liés à la santé et au
bien-être et leurs coûts
cachés
Restitution
automatique et
instantanée au
salarié
Restitution à la
direction :
-Baromètre santé
de l’entreprise
-Baromètre
« Qualité de vie au
travail »
-Evaluation
financière des coûts
cachés
Phase 3
Prévention Santé Active auTravail
Phase 1
Bilan
Phase 2
Baromètre
Conférence restitution
Direction / salariés
Les étapes de la démarche:
32. 40
Questionnaires
santé en ligne des
salariés sur 5
paramètres
Bilan qualitatif
« Qualité de vie au
travail »
Questionnaire sur les
dysfonctionnements
liés à la santé et au
bien-être et leurs coûts
cachés
Restitution
automatique et
instantanée au
salarié
Restitution à la
direction :
-Baromètre santé
de l’entreprise
-Baromètre
« Qualité de vie au
travail »
-Evaluation
financière des coûts
cachés
Phase 3
Prévention Santé Active auTravail
Plan de communication d’accompagnement
Forum de lancement, boites à outils et conférences - bilan
Parcours Santé & Bien-être individualisé au salarié
avec règles de priorité
- Le plan d’action est modulable :
> Dans la durée
> Sur le nombre de modules
> Sur le mix formation présentielle et à
distance
- Suivi des indicateurs RH
Phase 1
Bilan
Phase 2
Baromètre
Conférence restitution
Direction / salariés
Les étapes de la démarche:
36. 44
Baromètre Malakoff Médéric 2014 :
perception dirigeant / salarié
LA QVT, UN THEME QUI RESTE ENCORE UN DEFI
9%
13%
19%
20%
21%
25%
27%
30%
61%
Aucun
L'absence de consensus au niveau de la direction générale
La difficulté à construire un plan d'actions
La difficulté à construire un dialogue social sur ces questions
L'absence d'expertise en interne pour piloter un tel dispositif
La difficulté à faire le diagnostic de la situation
La difficulté à trouver des prestataires de qualité
La difficulté à mesurer le retour sur investissement
Le manque de budget
Parmi les obstacles à la mise en place d’une politique de qualité de vie au travail, le manque de budget est le
plus cité (+ de 60% de dirigeants), loin devant les autres réponses proposées, preuve que la qualité de vie au
travail doit encore démontrer qu’elle est un facteur de performance.
Quels sont, de votre point de vue, les principaux obstacles à la mise en œuvre de politiques de qualité de vie au travail ?
38. 46
Le coût de la non-action
La non-action a un coût !
Sources
d’insatisfaction
EconomiqueSocial
Consommation des
ressources
Du personnel Des clients Justifiées ? Gaspillées ?
39. 47
9 salariés sur 10 sont désengagés dans leur
Entreprise !
Le désengagement
13 % sont engagés
Source : GALLUP The State of the Global Workplace: Employee
Engagement Insights for Business Leaders Worldwide report 2013
http://www.gallup.com/strategicconsulting/164735/state-global-
workplace.aspx
63 % ne sont pas engagés
24 % sont activement désengagés
44. 52
Six types de dysfonctionnements
Les conditions de
travail : 578
La mise en œuvre
stratégique : 968
La formation
intégrée
254
La communication
– coordination –
concertation : 647
La gestion du
temps :
384
L’organisation du
travail : 703
On trouve près de 3 534 dysfonctionnements dans les organisations !
Ce qui représente de 15 à 60 K€ par personne et par an de pertes de
ressources.
35 à 55 % de ces pertes sont récupérables.
Base de connaissance : 1 300 organisations / 35 pays
Qualité intégrale de l’entreprise
45. 53
Les dysfonctionnements engendrent des coûts cachés
qui affectent la performance de l’entreprise
Absentéisme
Accidents du travail
Rotation de personnel
Non qualité
Sous productivité directe
Sursalaire
Surtemps
Surconsommation
Non production
Non création de
potentiel stratégique
Risques
Indicateurs
Coûts cachés
Composants
Non produitsSurcharges
48. 56
Exemple micro…
Business case
les conséquences économiques de situations de travail marquées
par la présence ou l’absence d’un confort de travail …
La relation entre le confort au travail et la productivité d’une organisation
Absence de confort et coûts des TMS