En 2010, l’Anact a relayé en France la campagne européenne « Work in tune with life » visant à promouvoir la prévention du stress et des risques psychosociaux (RPS) au travail. Plus de 430 entreprises ont accepté de répondre à cette enquête. Il en ressort que près de la moitié de ces entreprises a lancé une action en matière de RPS. Toutefois, le score moyen obtenu par les entreprises françaises est assez faible comparé aux autres pays européens.
Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changementAnne-Laure Giron
Présentation du cabinet Travail & Prévention, spécialisé dans l'accompagnement des démarches de prévention des RPS (risques psychosociaux), démarches QVT (qualité de vie au travail), conduite du changement et situations de tensions internes, dans différents secteurs d'activité (banque/assurance, milieu hospitalier, médico-social...) , et pour les grandes comme les petites entreprises
Version révisée de la présentation de Mme Diane Miller-Bourdon de la Great West Life lors du colloque La santé en entreprise...c'est payant à Rouyn-Noranda et Val-d'Or les 12 et 13 novembre 2013
Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changementAnne-Laure Giron
Présentation du cabinet Travail & Prévention, spécialisé dans l'accompagnement des démarches de prévention des RPS (risques psychosociaux), démarches QVT (qualité de vie au travail), conduite du changement et situations de tensions internes, dans différents secteurs d'activité (banque/assurance, milieu hospitalier, médico-social...) , et pour les grandes comme les petites entreprises
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24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPSCCI du Luxembourg belge
Le 24 avril dernier, la CCI du Luxembourg belge et le CPT-Lux organisaient leur journée sécurité à Bastogne. Une journée de recyclage à l’attention des conseillers en prévention, avec des ateliers sur les missions du SEPP, la gestion des risques machines dans les principales phases d’utilisation, la gestion d’un accident de travail grave ou encore le rôle d’un conseiller en prévention interne dans la prévention des risques psychosociaux. Voici les présentations de cette journée.
Présentation animée par PSAT lors du salon Préventica, le 12 juin 2015 à Toulouse.
Comment réduire l’absentéisme, améliorer la Qualité de Vie au Travail, relancer l’engagement des salariés et donc restaurer la performance économique d’une organisation par une réelle Prévention Santé Active au Travail ?
Le désengagement des salariés, source d’absentéisme mais aussi de présentéisme, atteint des niveaux toujours plus élevés dans les entreprises françaises, ce qui engendre d’importantes pertes de temps et d’argent.
Les causes devraient être connues -et en voie de disparition- : mauvaise organisation et/ou conditions de travail, manque de reconnaissance, charge de travail trop importante, soutien insuffisant des collègues, management inadapté…
S’il est nécessaire de revoir le système managérial au sens large, qu’en est-il au niveau de la personne, de l’individu, du salarié ? N’est-il pas temps de considérer que finalement, et avant toute chose, le plus important pour une entreprise c’est d’avoir des salariés (heureux) en bonne santé ? Et que fait-on dans ce domaine aujourd’hui qui soit durable ? Peu, très peu voire pas grand-chose !
Raison pour laquelle l’Association PSAT agit en amont, dans la durée et en mesurant les résultats avec une méthodologie de conseil et de formation globale et pratique. Découvrez la Prévention Santé Active au Travail et ses effets sur la performance de votre entreprise !
L'étude « Les enjeux 2014 de la RSE et du Développement Durable » propose cette année un focus sur le retour sur investissement des stratégies et actions RSE, en lançant le débat : "Comment mesurer l’impact des actions RSE ?"
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
Les résultats du baromètre du mouvement des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens montre la confiance de ses membres dans les perspectives économiques pour 2015. Ils attendent toutefois des mesures du gouvernement sur le cadre législatif et la libéralisation du temps de travail.
Sur la question du fait religieux, les dirigeants chrétiens s'estiment peu confrontés à cette problématique et y voient une source de richesse pour leur entreprise.
Mettre en oeuvre des incitations à la performance
Employees might be concerned that they've worked with someone with covid. Employers can reassure them by making clear what they're doing to keep the workplace safe.
Employees should speak to their employer if they have any concerns or are not sure about whether they should self-isolate.
Returning to work after being off sick with covid
When someone has been off sick with covid and is ready to go back to work, they should talk with their employer as early as possible.
There's currently no legally required length of time someone with covid should stay off work.
Employers should follow the government guidance for England, Scotland or Wales.
An employer might decide it's not safe for someone to return to the workplace. For example, if an employee no longer has symptoms but is still testing positive. The employer will need to decide how to record this type of absence. It is unlikely to be sickness absence.
The employer should also consider how an employee will be paid for their absence.
L'association PSAT propose Une approche globale, durable et innovante de Prévention Santé Active adaptée à chaque organisation.
PSAT permet de :
Améliorer la prévention santé des salariés et la qualité de vie au travail
Comprendre chaque enjeu santé de l’entreprise
Fédérer les employés avec les valeurs de l‘organisation dans une démarche RSE
Diminuer les coûts directs et indirects liés à la santé et au mal-être des employés
Développer la performance sociale et la compétitivité des organisations en optimisant leurs performances cachées
Un arrêté du 30 mai 2011, publié au Journal Officiel du 22 juin 2011, vient de préciser la composition du dossier de demande d’agrément des organismes collecteurs paritaires des fonds de la formation professionnelle continue.
Commission nationale sur le stress au travail andrh mai 2011Intelligence RH
La commission nationale sur le stress au travail de l’ANDRH, présidée par Jean-Ange Lallican, DRH de la Carsat Bretagne, vient de publier une mise à jour de ses travaux sur la lutte contre le stress au travail. Ce livret présente notamment des pistes d’action concrètes dans trois grands domaines : le management, la reconnaissance, l’activité physique et la diététique.
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Présentation animée par PSAT lors du salon Préventica, le 12 juin 2015 à Toulouse.
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Le désengagement des salariés, source d’absentéisme mais aussi de présentéisme, atteint des niveaux toujours plus élevés dans les entreprises françaises, ce qui engendre d’importantes pertes de temps et d’argent.
Les causes devraient être connues -et en voie de disparition- : mauvaise organisation et/ou conditions de travail, manque de reconnaissance, charge de travail trop importante, soutien insuffisant des collègues, management inadapté…
S’il est nécessaire de revoir le système managérial au sens large, qu’en est-il au niveau de la personne, de l’individu, du salarié ? N’est-il pas temps de considérer que finalement, et avant toute chose, le plus important pour une entreprise c’est d’avoir des salariés (heureux) en bonne santé ? Et que fait-on dans ce domaine aujourd’hui qui soit durable ? Peu, très peu voire pas grand-chose !
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An employer might decide it's not safe for someone to return to the workplace. For example, if an employee no longer has symptoms but is still testing positive. The employer will need to decide how to record this type of absence. It is unlikely to be sickness absence.
The employer should also consider how an employee will be paid for their absence.
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La Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP) vient de publier une série de 55 questions-réponses spécifiques sur la réforme des OPCA en 2011. Des nouveaux agréments en passant par l’élargissement des missions des OPCA, à la portabilité du DIF et le rôle des OPCA, tels sont les thèmes traités dans ce document très complet.
Rapport complet analyse des accords signés dans les entreprises de plus de ...Intelligence RH
Le 19 avril 2011, le directeur général du Travail a présenté devant le Conseil d’orientation des conditions de travail (COCT) un bilan mitigé du plan d’urgence de lutte contre le stress, initié par Xavier Darcos en octobre 2009.
Qui est concerné par la déclaration fiscale 2483 ? Comment remplir le formulaire ? Quelles sont les nouveautés 2010 ? Pour vous aider à répondre à ces questions, la Chambre de commerce et d’industrie de Paris (CCIP) a réalisé un guide complet de la déclaration 2483.
Guide pratique de la Taxe d'apprentissage 2011 - CCIPIntelligence RH
"A destination des DRH, responsables formation et des experts-comptables, cette publication synthétise les principaux points à retenir de la législation relative aux contributions apprentissage (nouveautés, rappels, schémas récapitulatifs…)", CCIP
Guide pratique de la Taxe d'apprentissage 2011 - CCIP
Work in tune with life : les résultats de l’enquête Anact en France
1. Rapport d’étude – Résultats complets Décembre 2010 Evaluation des entreprises en matière de prévention du stress au travail Questionnaire du site mieuxvivreautravail.anact.fr
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4. Profil des entreprises Echantillon : 414 questionnaires Secteur d’activité % Secteur d’activité % Agriculture 3,9% Activités immobilières 1,2% Industries extractives 1,2% Activités scientifiques, d'expertise et techniques 4,8% Industrie manufacturière 16,9% Activités administratives et services fournis aux entreprises 8,9% Distribution d'électricité, de gaz, de vapeur et de climatisation 3,1% Administration publique, défense et sécurité sociale obligatoire 7,3% Distribution d'eau, captage, épuration et gestion des déchets 0,2% Education 2,7% Construction 3,1% Santé et action sociale 18,4% Commerce de gros et de détail, réparation de véhicules automobiles et de motocycles 4,4% Activités récréatives, culturelles et sportives 1,7% Transport et entreposage 1,5% Autres activités de services 12,6% Hôtels et restaurants 0,2% Services à la personne 2,2% Postes et télécommunications 1,5% Activités dans des organismes extraterritoriaux 1,0% Assurance et intermédiation financière 3,4% Taille de l’entreprise % Moins de 50 salariés 21% De 50 à 249 salariés 33% De 250 à 999 salariés 26% 10000 salariés et plus 20%
6. Santé au travail: Quelle politique mise en place? La santé au travail : une « valeur » qui se traduit timidement en termes de stratégie et de politique dans les entreprises La santé des employés fait-elle partie des valeurs portées par votre organisation ? La santé est-elle intégrée dans les stratégies, politiques et procédures de votre organisation ? Votre entreprise a-t-elle une politique de santé ? La direction appuie-t-elle activement et s'implique-t-elle dans l'élaboration de cette politique ?
7. Si oui - 239 questionnaires - Votre entreprise a-t-elle une politique de santé ? (414 questionnaires) Focus sur la prise en compte du stress au travail et des RPS Alors qu’un peu plus de la moitié des entreprises déclarent intégrer la prévention stress/RPS dans leur politique de santé, seules 18% déclinent cette intention avec des objectifs opérationnels Santé au travail: Quelle politique mise en place? 58% 42% Cette politique fait-elle l'objet d'un document écrit ? Les employés sont-ils informés du contenu de la politique de santé ? La prévention du stress et des RPS fait-elle partie de la politique générale de santé au travail ? Cette politique a-t-elle défini des objectifs en matière de prévention du stress et des RPS?
8. Malgré des moyens jugés insuffisants, on assiste à l’émergence de groupes de travail et d’une fonction dédiée : responsable prévention RPS, qui le plus souvent reçoit une formation spécifique sur le sujet Si oui Prévention RPS : Déploiement Existence d’un un groupe de travail spécifique Y a-t-il un coordinateur en charge de la prévention du stress et des RPS ? Les ressources disponibles sont elles suffisantes? Le coordinateur a-t-il reçu une formation spécifique sur le sujet du stress professionnel, des RPS, et/ ou des conditions des travail ? (104 questionnaires) Oui 63% Non 37%
9. Près d’un tiers des entreprises a mis en place des groupes de travail dédiés sur les RPS, avec une approche paritaire et/ou participative, en lien avec la santé et sécurité au travail Avez-vous au sein de votre organisation un groupe de travail spécifique dédié à la prévention du stress et des RPS ? (414 questionnaires) - 124 questionnaires - Si oui Prévention RPS : Déploiement 30% 70% Les salariés et/ou les représentants du personnel font-ils partie de ce groupe de travail ? Existe-t-il des liens de coopération entre ce groupe de travail et d'autres groupes en relation avec la santé et/ou la sécurité au travail ? Les membres de ce groupe ont-ils suivi une action de formation et/ou de sensibilisation spécifique au stress et aux RPS ?
10. Seulement 20% des entreprises ont défini un plan d’actions spécifique RPS et 29% l’ont intégré dans la politique santé - sécurité de l’entreprise Votre organisation a-t-elle un programme d’actions spécifique en matière de prévention du stress et des RPS ? (414 questionnaires) 51% 29% 20% 49% Définition d’un plan d’actions spécifiques RPS plan plan plan Les salariés sont impliqués dans l'élaboration et la mise en œuvre de ces actions ? Ces actions sont-elles définies à partir de la conduite d'un diagnostic de situation et/ou sur des bonnes pratiques identifiées dans une organisation similaire ?
11. Parmi les entreprises ayant mis en place un programme d’actions spécifique sur le stress et les RPS, 55% analysent régulièrement les facteurs de risque, 63% ont mis en place un processus pour détecter les signes précurseurs et 49% ont défini des indicateurs d’évaluation - % Oui - Analyse des facteurs de risque Ont mis en place un programme d’actions spécifique en matière de prévention des RPS N’ont pas mis en place de programme d’actions 83 rép. 331 rép. Votre organisation analyse-t-elle régulièrement les facteurs de risque liés au stress et aux RPS ? 55% 18% Y a-t-il un processus pour détecter les signes précurseurs de stress et de troubles psychosociaux ? 63% 25% Votre organisation a-t-elle défini des indicateurs spécifiques pour évaluer les risques psychosociaux ? 49% 21% Significativement supérieur à la moyenne Significativement inférieur à la moyenne
12. L’analyse des facteurs de risque repose dans la plus grande majorité des cas, sur l’organisation du travail, les facteurs sociaux et, dans une moindre mesure, sur les facteurs individuels Votre organisation analyse-t-elle régulièrement les facteurs de risque liés au stress et aux RPS? (414 questionnaires) Si oui Analyse des facteurs de risque 26% 74% Est-ce que cette analyse prend en compte les facteurs liés à l'organisation du travail ? Est-ce que cette analyse prend en compte les facteurs sociaux ? Est-ce que cette analyse prend en compte les facteurs individuels ?
13. Niveau de prévention primaire Focus sur le poste et la charge de travail Des mesures sont-elle prises pour: Ont mis en place un programme d’actions spécifique en matière de prévention des RPS N’ont pas mis en place de programme d’actions 83 rép. 331 rép. dévpt des compétences et la gestion prévisionnelle des parcours prof. 89% 77% Clarifier les postes 72% 63% Améliorer l'autonomie des salariés quand c'est possible 72% 58% Améliorer le contenu des postes de travail 71% 56% Informer pour l'exécution optimale des tâches confiées 67% 56% Réguler la charge de travail 60% 47% Significativement supérieur à la moyenne Significativement inférieur à la moyenne
14. Niveau de prévention primaire Des mesures sont-elle prises pour: Ont mis en place un programme d’actions spécifique en matière de prévention des RPS N’ont pas mis en place de programme d’actions 83 rép. 331 rép. Prevenir les risques professionnels 88% 81% Analyser de l’absentéisme 64% 40% Prévenir les situations de violence 68% 38% Significativement supérieur à la moyenne Significativement inférieur à la moyenne
15. Focus sur le climat social, le soutien social et le management Niveau de prévention primaire Des mesures sont-elle prises pour: Ont mis en place un programme d’actions spécifique en matière de prévention des RPS N’ont pas mis en place de programme d’actions 83 rép. 331 rép. Reconnaître de façon adéquate la contribution des salariés 70% 51% Stimuler un soutien social 68% 47% Développer climat de confiance 57% 44% Installer mode de management participatif 57% 42% Significativement supérieur à la moyenne Significativement inférieur à la moyenne Significativement supérieur à la moyenne Significativement inférieur à la moyenne
16. Focus sur Actions sur la qualité de vie au travail Niveau de prévention primaire Des mesures sont-elle prises pour: Ont mis en place un programme d’actions spécifique en matière de prévention des RPS N’ont pas mis en place de programme d’actions 83 rép. 331 rép. Améliorer l'équilibre vie privée - vie professionnelle 53% 36% Instituer une politique qualité de vie au travail 52% 27% Significativement supérieur à la moyenne Significativement inférieur à la moyenne
17. Sur l’ensemble de l’échantillon, le niveau de formation et de communication sur les RPS reste faible. Toutefois, parmi les entreprises ayant mis en place un programme d’actions sur les RPS, la communication est davantage installée et près de la moitié des managers formés. - % Oui - Niveau de prévention secondaire Focus sur Actions Formation et communication Des mesures sont-elle prises pour: Ont mis en place un programme d’actions spécifique en matière de prévention des RPS N’ont pas mis en place de programme d’actions 58 rép. 261 rép. Communiquer sur les actions mises en place pour prévenir le stress et les RPS 55% 15% Former les managers sur le sujet du stress et des risques psychosociaux 46% 15% Sensibiliser l’ensemble des salariés 36% 16%
18. Niveau de prévention tertiaire - % Oui - Actions tertiaires faibles : Peu d’aménagement de poste ou de temps de travail, peu de soutien spécifique, peu d’actions de réintégration ou de retour à l’emploi Focus sur Actions RH et organisation du travail Pour les personnes en détresse psychologique, des mesures sont elles prises sur : Ont mis en place un programme d’actions spécifique en matière de prévention des RPS N’ont pas mis en place de programme d’actions 58 rép. 261 rép. Le contenu et/ou la charge de travail 74% 43% Des ajustements de postes de travail 65% 36% Un processus de soutien en toute confidentialité 55% 24% Le retour à l'emploi 31% 13%
19. Constat : peu d’entreprises ont mis en place un évaluation a posteriori de leurs actions de prévention des RPS => démarrage des démarches? Les actions autour de la prévention du stress et des RPS font-elles l’objet d’une évaluation à posteriori ? (414 questionnaires) Evaluation et suivi Total échantillon Entreprises avec politique de prévention des RPS Entreprises n’ayant pas mis en place de programme d’actions Significativement supérieur à la moyenne Significativement inférieur à la moyenne