Projet de renforcement des capacités des
petits producteurs horticoles en
République du Sénégal:
Projet SHEP / JICA
MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE
L’EQUIPEMENT RURAL
DIRECTION DE L’HORTICULTURE
PLAN PRESENTATION
1 Présentation du concept SHEP
2 Contexte
3 Présentation du Projet SHEP
1 Présentation de SHEP
L’approche SHEP est un outil de la Coopération
japonaise destiné à accompagner l’agriculture
orientée vers le marché.
L’approche a été expérimentée au Kenya de novembre
2006 à novembre 2009. Elle a évolué dans une
deuxième phase au Kenya pour donner le SHEP UP
qui a débuté en mars 2010 et prendra fin en mars
2015. Une troisième phase est en cours sur la période
2015 à 2020.
De 2014 à 2017, huit sénégalais ont bénéficié de la
formation sur l’approche. Laquelle formation se déroule
en deux phases, la 1ère partie au japon et la 2ème
partie au Kenya.
L’approche SHEP est une symbiose entre deux théories
l’asymétrie d’information et l’autodétermination
1. Partager clairement la
vision et le processus
avec les agriculteurs
avec comme activité
principale la
sensibilisation
2. Faciliter aux agriculteurs
la prise de conscience de
l’écart entre les besoins du
marché et leur situation
actuelle à travers une
enquête de base
participative, une étude de
marché, etc.
3. Faciliter la prise de
décision et la
planification par eux-
mêmes à travers des
activités relatives à la
sélection des cultures,
élaboration de plan
d’actions, etc.
4. Proposer des solutions
techniques adaptées à la
situation des agriculteurs
à travers la formation des
agents de vulgarisation,
le renforcement de
capacité des agriculteurs,
etc.
Les quatre principales étapes de
l’Approche SHEP
Le SHEP est une approche qui s’appuie sur des
activités qui permettent aux agriculteurs de
comprendre les besoins et les exigences du
marché à la fois en quantité et en qualité.
SHEP Agriculture comme un business
Changement de paradigme:
Produire d’abord et Vendre après Produire pour Vendre
Répondre aux besoins du marché en
quantité et en qualité.
2 CONTEXTE
la transformation structurelle de l’économie (AXE 1);
Capital humain, Protection sociale et Développement
durable (AXE 2)(l’amélioration significative des conditions de vie des
populations, la lutte contre les inégalités sociales).
Le PRACAS (Programme d’accélération de la cadence de
l’agriculture sénégalaise) comme volet agricole du PSE
avec quatre piliers dont les deux concernent
l’Horticulture (oignon et fruits et légumes pour
l’exportation).
SHEP intervient dans un contexte de mise en œuvre du
Plan Sénégal Emergent (PSE) et s’inscrit parfaitement
dans ses différents axes:
VISION DU PRACAS: «Construire une
agriculture compétitive, diversifiée et durable».
Cela passe par:
i) nourrir au mieux et durablement sur une base
endogène les populations ;
ii) tirer profit des avantages du commerce international ;
iii) sécuriser et augmenter les revenus des ruraux ;
iv) procurer des emplois agricoles et non agricoles ;
v) améliorer l’état nutritionnel des populations.
SHEP, qui appuie une agriculture orientée vers le
marché s’aligne sur la vision du PRACAS.
But global: Le nombre de petits horticulteurs ayant
amélioré leurs revenus augmente dans la zone des
Niayes.
3 Présentation du Projet SHEP
Objectif du projet
Les revenus des horticulteurs provenant de
l’horticulture dans la zone des Niayes augmentent
grâce à la pratique de l’approche de l’agriculture
orientée vers le marché ou approche SHEP.
Durée du projet 2017-03 ~ 2022-02
Résultats attendus 4 :
Les compétences en
réseautage des
organisations de
producteurs de la zone
des Niayes sont
renforcées ;
Résultats attendus 1:
L’approche d’une
agriculture orientée vers le
marché adaptée au
contexte de la zone des
Niayes est formulée à
travers les activités pilotes ;
Résultats attendus 2 : Les
capacités des ressources
humaines impliquées dans
la vulgarisation de
l’approche d’une
agriculture orientée vers le
marché sont renforcées ;
Résultats attendus 3 : Les
producteurs présents dans
les sites cibles pratiquent
des activités de production
et de commercialisation
basées sur l’approche
d’une agriculture orientée
vers le marché ;
Résultats attendus du projet
ZONE D’INTERVENTION DU PROJET
SYSTÈME DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET
PILOTE SHEP
Planning des travaux
Se référer au plan de travail
Nombre total de bénéficiaires directs: 2,160
an
bénéficiaires
1ère
année
2ème
année
3ème
année
4ème
année
5ème
année
Nombre de bénéficiaires
directs par les CAR
(ANCAR)
120 120 180 180 180
Nombre de facilitateurs 16 16 24 24 24
Nombre de bénéficiaires
par les facilitateurs
0 120 240 420 600
Nombre de bénéficiaires des activités de vulgarisation
par année
Les réunions techniques se tiendront
trimestriellement avec la présence des services
concernés:
Représentants de la DHORT,
Représentants des Directions Régionaux du
Développement Rural (DRDR)
Services Départementaux du Développement Rural
(SDDR),
L’ANCAR, Organisations des producteurs
ISRA, CERES-Locustox, DPV, PADEN, etc.
Le CPA (ANCAR Niayes), en tant que chef
d’équipe terrain, organise ces réunions sous la
supervision de la DHORT.
Organisation des réunions techniques
Experts japonais
Experts japonais Titre
Dr. Yoshio FUKAI
Conseiller principal du Projet
/ Agriculture orientée vers le marché -1
M. Shingo FURUICHI
Chef d’équipe adjoint / Agriculture
orientée vers le marché -2
M. Masaya GOTO Production horticole
Mme. Akiko Yamasaki Formation / Egalité des genres
M. Shigeru INOUE Suivi et évaluation
Mme. Etsuko AKABANE
Formation en gestion du budget familial /
Microfinance
Hiroshi SUZUMURA
Information, Education, Communication /
Coordination
LOGO du Projet SHEP
shepsenegal@gmail.com
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Présentation sur le SHEP.pptx

  • 1.
    Projet de renforcementdes capacités des petits producteurs horticoles en République du Sénégal: Projet SHEP / JICA MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’EQUIPEMENT RURAL DIRECTION DE L’HORTICULTURE
  • 2.
    PLAN PRESENTATION 1 Présentationdu concept SHEP 2 Contexte 3 Présentation du Projet SHEP
  • 3.
    1 Présentation deSHEP L’approche SHEP est un outil de la Coopération japonaise destiné à accompagner l’agriculture orientée vers le marché. L’approche a été expérimentée au Kenya de novembre 2006 à novembre 2009. Elle a évolué dans une deuxième phase au Kenya pour donner le SHEP UP qui a débuté en mars 2010 et prendra fin en mars 2015. Une troisième phase est en cours sur la période 2015 à 2020. De 2014 à 2017, huit sénégalais ont bénéficié de la formation sur l’approche. Laquelle formation se déroule en deux phases, la 1ère partie au japon et la 2ème partie au Kenya.
  • 4.
    L’approche SHEP estune symbiose entre deux théories l’asymétrie d’information et l’autodétermination
  • 5.
    1. Partager clairementla vision et le processus avec les agriculteurs avec comme activité principale la sensibilisation 2. Faciliter aux agriculteurs la prise de conscience de l’écart entre les besoins du marché et leur situation actuelle à travers une enquête de base participative, une étude de marché, etc. 3. Faciliter la prise de décision et la planification par eux- mêmes à travers des activités relatives à la sélection des cultures, élaboration de plan d’actions, etc. 4. Proposer des solutions techniques adaptées à la situation des agriculteurs à travers la formation des agents de vulgarisation, le renforcement de capacité des agriculteurs, etc. Les quatre principales étapes de l’Approche SHEP
  • 6.
    Le SHEP estune approche qui s’appuie sur des activités qui permettent aux agriculteurs de comprendre les besoins et les exigences du marché à la fois en quantité et en qualité. SHEP Agriculture comme un business Changement de paradigme: Produire d’abord et Vendre après Produire pour Vendre Répondre aux besoins du marché en quantité et en qualité.
  • 7.
    2 CONTEXTE la transformationstructurelle de l’économie (AXE 1); Capital humain, Protection sociale et Développement durable (AXE 2)(l’amélioration significative des conditions de vie des populations, la lutte contre les inégalités sociales). Le PRACAS (Programme d’accélération de la cadence de l’agriculture sénégalaise) comme volet agricole du PSE avec quatre piliers dont les deux concernent l’Horticulture (oignon et fruits et légumes pour l’exportation). SHEP intervient dans un contexte de mise en œuvre du Plan Sénégal Emergent (PSE) et s’inscrit parfaitement dans ses différents axes:
  • 8.
    VISION DU PRACAS:«Construire une agriculture compétitive, diversifiée et durable». Cela passe par: i) nourrir au mieux et durablement sur une base endogène les populations ; ii) tirer profit des avantages du commerce international ; iii) sécuriser et augmenter les revenus des ruraux ; iv) procurer des emplois agricoles et non agricoles ; v) améliorer l’état nutritionnel des populations. SHEP, qui appuie une agriculture orientée vers le marché s’aligne sur la vision du PRACAS.
  • 9.
    But global: Lenombre de petits horticulteurs ayant amélioré leurs revenus augmente dans la zone des Niayes. 3 Présentation du Projet SHEP Objectif du projet Les revenus des horticulteurs provenant de l’horticulture dans la zone des Niayes augmentent grâce à la pratique de l’approche de l’agriculture orientée vers le marché ou approche SHEP. Durée du projet 2017-03 ~ 2022-02
  • 10.
    Résultats attendus 4: Les compétences en réseautage des organisations de producteurs de la zone des Niayes sont renforcées ; Résultats attendus 1: L’approche d’une agriculture orientée vers le marché adaptée au contexte de la zone des Niayes est formulée à travers les activités pilotes ; Résultats attendus 2 : Les capacités des ressources humaines impliquées dans la vulgarisation de l’approche d’une agriculture orientée vers le marché sont renforcées ; Résultats attendus 3 : Les producteurs présents dans les sites cibles pratiquent des activités de production et de commercialisation basées sur l’approche d’une agriculture orientée vers le marché ; Résultats attendus du projet
  • 11.
  • 12.
    SYSTÈME DE MISEEN ŒUVRE DU PROJET PILOTE SHEP
  • 13.
    Planning des travaux Seréférer au plan de travail
  • 14.
    Nombre total debénéficiaires directs: 2,160 an bénéficiaires 1ère année 2ème année 3ème année 4ème année 5ème année Nombre de bénéficiaires directs par les CAR (ANCAR) 120 120 180 180 180 Nombre de facilitateurs 16 16 24 24 24 Nombre de bénéficiaires par les facilitateurs 0 120 240 420 600 Nombre de bénéficiaires des activités de vulgarisation par année
  • 15.
    Les réunions techniquesse tiendront trimestriellement avec la présence des services concernés: Représentants de la DHORT, Représentants des Directions Régionaux du Développement Rural (DRDR) Services Départementaux du Développement Rural (SDDR), L’ANCAR, Organisations des producteurs ISRA, CERES-Locustox, DPV, PADEN, etc. Le CPA (ANCAR Niayes), en tant que chef d’équipe terrain, organise ces réunions sous la supervision de la DHORT. Organisation des réunions techniques
  • 16.
    Experts japonais Experts japonaisTitre Dr. Yoshio FUKAI Conseiller principal du Projet / Agriculture orientée vers le marché -1 M. Shingo FURUICHI Chef d’équipe adjoint / Agriculture orientée vers le marché -2 M. Masaya GOTO Production horticole Mme. Akiko Yamasaki Formation / Egalité des genres M. Shigeru INOUE Suivi et évaluation Mme. Etsuko AKABANE Formation en gestion du budget familial / Microfinance Hiroshi SUZUMURA Information, Education, Communication / Coordination
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