Imaginove est un pôle de compétitivité qui rassemble des acteurs des industries créatives, tels que le jeu vidéo, l'audiovisuel et le cinéma, pour favoriser l'innovation et l'émergence de nouveaux formats. En 2014, le pôle a identifié 107 projets, avec 46 labellisés et 23 financés, tout en se positionnant comme un acteur clé dans le soutien à la recherche et au développement au niveau régional et national. À travers des collaborations et des initiatives variées, Imaginove a démontré son rôle central dans la transformation numérique et l'innovation collective dans son écosystème.

2. Mot du Directeur Général - page 6
Imaginove en chiffres - page 8
Développement économique - page 20
International - page 22
Innovation - page 10
Valorisation de l’innovation - page 27
Adhérents - page 28
Talents - page 24
Remerciements - page 32
Focus - page 29
3
Sommaire
Mot de la Présidente - page 5

3. 5
Mot de la Présidente : Carole Mangold
Imaginove, c’est quoi en fait ? C’est pour qui ? et ça sert à quoi ?
Imaginove à l’origine, rappelez-vous, c’est le mariage un peu fou entre les acteurs
du jeu vidéo, de l’audiovisuel et du cinéma. Une sorte d’union contre nature entre deux
espèces que tout semblait opposer. Puis chacune a eu ses propres enfants. Puis on a invité nos cousins
du multimédia, et on s’est un peu méfiés de ceux qu’on a perçus comme des pièces rapportées... Trop tôt
sans doute, Il faudra juste apprendre à les connaître avec le temps.
Alors oui, Imaginove est devenue une grande famille et elle porte bien son nom !
D’abord, l’image, l’imaginaire, l’imagination...
L’image oui, toutes les images, celle de l’animation, du cinéma, du documentaire, du jeu vidéo, du
multimédia, du web...
Et en 8 ans, l’image a évolué. De l’analogique au numérique, de la 2D à la 3D, en motion capture, en
immersion, en interaction avec le public...
Les supports ont changé et avec eux le mode de consommation des images et le partage de ces mêmes
images avec le public ou sur des plates-formes à la recherche de financements complémentaires ou
collaboratifs.
Ensuite, il y a innover, Innovation...
Oui la technologie évolue et on voit l’émergence de nouveaux formats, de nouveaux supports, modes et
lieux de diffusion...
Mais l’innovation est aussi portée par les auteurs, les designers, les développeurs, les graphistes, les
réalisateurs... Tous ceux, et j’en oublie, qui portent la création, inventent de nouvelles écritures et
conçoivent de nouvelles formes de narration en lien avec les nouveaux outils et les nouveaux “jouets”
mis à leur disposition. Ils s’en emparent, se familiarisent avec et leur effervescence créatrice nourrie la
technologie en faisant apparaître de nouvelles attentes. C’est l’innovation par les usages.
Grâce au transmedia, des passerelles se créent entre certains métiers, en donnant naissance à de nouveaux
formats, des écritures non-linéaires et des oeuvres dématérialisées, tel que le web doc, le serious game,
le doc game...
Cette diversité de talents et de créativité crée de la richesse et de la valeur sur notre territoire. Des talents
confirmés, ceux que nous portons, en lesquels nous croyons et ceux en devenir formés par le réseau des
écoles. Mais aussi, des projets scientifiques innovants, portés par des laboratoires dédiés aux métiers de
l’image, et développés avec des acteurs de la filière pour aller toujours plus loin ensemble.
C’est tout un rayonnement régional et un maillage territorial, sur Lyon, Annecy, Valence et Lussas assurés
par les quatre pôles d’excellence (*) et la concrétisation prochaine sur Grenoble et St Etienne.
Un pôle de compétitivité, c’est tout cela.
Imaginove c’est tout cela et bien plus encore grâce à vous.
Nous sommes l’image,
Nous sommes la création,
Nous sommes les entrepreneurs,
Nous sommes les industries créatives,
Nous sommes Imaginove.
(*) Rhône-Alpes Cinéma, Citia, La Cartoucherie, Pôle documentaire de Lussas.

4. 6
Mot du Directeur Général : Olivier Tomat
Il nous faut entamer ce bilan 2014 en félicitant chaleureusement tous ceux, hommes et femmes,
qui ont porté, cette année durant, la performance et, osons l’affirmer, l’excellence du pôle de
compétitivité Imaginove.
Il faut mentionner l’implication sans relâche de l’ensemble de sa gouvernance, et singulièrement
de son Conseil d’Administration et de son Bureau, pour faire progresser encore et toujours
l’organisation ; il faut plus encore saluer l’investissement sacerdotal et, disons-le, parfois
monastique de l’ensemble des salariés de la structure qui ont permis à chaque instant que les
verticales d’action du pôle soient sans la moindre aspérité mises en œuvre ; il faut enfin dire à
quel point ce sont vos rêves, vos visions et vos croyances à vous, adhérents ou partenaires, qui
modèlent et reconfigurent en temps réel le sens de notre action.
Ce n’est un secret pour aucune des parties prenantes de notre univers que nous avons depuis
le début du pôle de compétitivité, et 2014 n’a certainement pas fait exception à la règle, des
confrontations intellectuelles et opérationnelles fortes sur la nature de ce que nous sommes. Les
débats ont été vigoureux ; tous se sont battus férocement pour exprimer leur vision. Et ceci est
particulièrement sain. C’est ce que la vitalité de notre écosystème, et en creux la vitalité de notre
organisation, exige. C’est ce qui nous définit en tant que structure centrale dudit écosystème.
Mais 2014 a constitué une pause salvatrice dans ce processus. Au sein de tout ce bouillonnement, de
la confrontation de ces visions passionnées, 2014 nous a également rappelé qu’indépendamment
de ce que nous sommes, indépendamment de là d’où nous venons, chacun d’entre nous,
administrateurs, salariés, partenaires ou membres, fait partie d’un tout supérieur qui transcende
les appartenances ou les préférences individuelles.
Nous faisons tous partie d’Imaginove. Nous croyons en les vertus de l’innovation collective et
de la croissance des entreprises ; nous partageons des espoirs communs et une philosophie
commune ; nous croyons que les volontés, les visions et les rêves d’un designer de jeu vidéo
et d’une chercheuse en robotique ne sont pas différents en essence, et que c’est notre rôle
fondamental que de les aider à les concrétiser.
Ceci aussi, et surtout, est ce qui nous définit en tant qu’organisation.
En soi, cette simple reconnaissance n’ouvre pas une nouvelle ère de coopération et de
performance. Ce qui en advient nous appartient. Ce qui en advient sera défini non pas par le fait
de savoir si nous pouvons nous asseoir ensemble aujourd’hui, mais par le fait de savoir si nous
pouvons travailler ensemble main dans la main demain.
Et très clairement, 2014 a été la preuve que nous le pouvions. 2014 a été la preuve que nous le
devions. Mieux encore, 2014 a été la preuve que nous le faisions. Elle a été l’incarnation de ce
que nous avancerions ensemble, ou nous n’avancerions pas du tout, parce que les défis que nous
avons affrontés, et que nous affronterons encore, vont bien au-delà des logiques supposément
antagonistes de filières ou de sous-secteurs.
‘I like going to areas where the murder rate is high and dropping it.’ (Snoop Dogg)

5. 7
Mot du Directeur Général : Olivier Tomat
Imaginove œuvre depuis pratiquement dix ans. Dix ans au cours desquels plus immédiatement
encore que dans d’autres périmètres, les acteurs du pôle de compétitivité, et le pôle lui-même, ont
dû s’adapter à l’évolution des technologies et des nouveaux supports, en absorbant massivement
les conséquences et manifestations de la révolution numérique. Software is eating the world et
dans les filières originelles d’Imaginove plus qu’ailleurs. De fait, la chaîne de valeur de l’image
en mouvement, focus initial du pôle, a connu une profonde mutation depuis quelques années,
ces innovations technologiques autorisant désormais une créativité plus grande en matière
de contenus (par exemple, dématérialisation des contenus, gamification, livre numérique,
réalité augmentée, 3D, immersion, data), mais aussi une restructuration radicale des modèles
économiques. Peu de secteurs industriels ont connu un tel bouleversement en aussi peu de temps.
Temps excitant de nouvelles opportunités de développement mais aussi, ne nous le cachons pas,
temps incertain pour nombre d’entre nous.
Mais 2014 a permis de tourner la page de cette incertitude, et les pages qui suivent en forme de
bilan l’attestent.
Plus que jamais, le pôle de compétitivité des contenus et usages numériques Imaginove a contribué
à la compétitivité et à la visibilité de ses membres, aux niveaux national et international, et à
l’attractivité du territoire, en s’appuyant sur la mise en réseau et la collaboration, et en agissant
sur les leviers que sont la recherche, l’innovation, l’évolution des compétences, la transformation
numérique des entreprises et des marchés, le soutien à la croissance des PME et la coopération
entre PME, grands comptes, laboratoires, écoles et financeurs.
Plus que jamais, Imaginove a soutenu, labellisé et accompagné des projets de recherche et
développement construits autour de la coopération entre entreprises de tailles différenciées et
organisations de recherche publique.
Plus que jamais, Imaginove a contribué dans un environnement de plus en plus concurrentiel
au développement et à la croissance des entreprises au potentiel de plus en plus élevé qu’elle
accompagne dans des dimensions stratégiques de plus en plus poussées.
Plus que jamais, Imaginove a participé activement à l’émergence et à la structuration de
projets structurants fédérateurs venant réinterroger l’avenir, faire éclore et tester des modèles
économiques hybrides, anticiper les futurs usages numériques et plus globalement l’apport des
contenus numériques pour la société.
Compagnons de route d’Imaginove, pour tout ce que nous avons construit, pour toute la
détermination et la capacité de travail dont nous avons su faire preuve en 2014, pour tout le
chemin qui nous reste à parcourir ensemble, sachez ceci : les secousses du changement sont
passées et Imaginove est à l’acmé de sa performance, au service de chacun d’entre vous, et de
vous tous.

6. 8
Imaginove en Chiffres
Depuis la création du pôle
438 Projets identifiés
382 Projets soumis devant le Conseil Scientifique
118 Projets financés pour un montant de plus de 215 M€�
- dont 23 FUI - 32 M€�
- dont 15 projets PIA - 21 M€�
- dont 27 ANR - 18 M€�
- dont 7 CNC-RIAM - 0,72 M€�
INNOVATION

7. 9
ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES
SALONS & ÉVÈNEMENTS

8. 10
Innovation : Bilan
Les chiffres clés de l’année 2014 sont les suivants :
• 107 Projets identifiés
• 73 Projets soumis devant le Conseil Scientifique
• 46 Projets labellisés
• 23 Projets financés pour un montant d’aide de plus de 12 M d’€
• dont 6 FUI– 8,65 M d’€
• dont 6 ANR – 3,50 M d’€
• dont 5 CNC-RIAM – 0,23 M d’€ �
Les grandes tendances de l’année 2014 sont les suivantes :
• Travail d’accompagnement efficace avec une implication forte et de qualité
des membres du Conseil Scientifique (taux de 50% d’obtention des finance-
ments pour les FUIs 100% pour le CNC-RIAM),
• Reconnaissance du pôle de compétitivité dans son rôle d’accompagnement
et forte implication dans la détection de nouveaux projets indépendamment
de l’organisation de Project Booster,
• Développement des relations avec le CNC pour une meilleure détection des
porteurs de projets rhônalpins,
• Renforcement de l’accompagnement des projets FUI par les membres du
Conseil Scientifique avec mise en place d’un processus plus contraignant pour
les porteurs de projets,
• Nombre d’entreprises visitées important (Plus de 100 entreprises et labora-
toires rencontrés),
• Intégration dans la démarche SRI-SI, dans les initiatives French Tech (Lyon,
Grenoble, Saint-Etienne & Annecy),
• Elargissement du périmètre d’action du pôle. Action croissante de détection
des appels à projets et des projets européens auxquels les acteurs régionaux
participent,
• Attractivité du pôle en terme de partenariat R&D. Adhésion de nouveaux
adhérents situés en périphérie de la Région Rhône-Alpes : Xilopix.
• Structuration de l’organisation des Think-Tanks (méthodologie, organisa-
tion, charte graphique, livrable) et stabilisation du rythme d’organisation des
événements (1 action bimensuelle).
PROJETS R&D

9. 11
Innovation : Bilan
PROJETS R&D
Le tableau ci-dessous retranscrit la répartition détaillée des projets de R&D en 2014 par
couverture géographique des appels à projets (régional, national) et par programme (ARC,
AR, BPI France, CNC, FUI, PIA et DGCIS).
Le développement de l’activité et de la visibilité de l’échelle européenne dans l’activité de R&D
se matérialise de la manière suivante :
• Intégration des projets européens dans le processus d’accompagnement des projets
d’innovation classiques (FUI, PSPC, PIA, CNC-RIAM, etc.)
• Veille continue des Call H2020, Eurêka, COSME, Interreg, etc.
• Participation au Groupe de Travail Europe de la SRI-SI
• Partenariat des actions de sensibilisation de l’ARDI sur les Eurostars, SME Instrument, etc.
(4 demi journées d’information)
Appel à Projets ICN-NUI
En 2014 a été lancé un appel à projets conjointement avec BPI France afin de détecter des
projets innovants.
Le bilan actuel de cet appel à projets est le suivant :
• 20 intentions de dépôt de projet
• 14 projets déposés et retenus
L’instruction des dossiers est en cours au sein de BPI France.
Processus de Labellisation
L’organisation des Conseils Scientifiques a été également améliorée notamment sur les aspects
suivants :
• Renforcement de la présence des laboratoires
• Continuité de la présence des représentants des laboratoires (principe de «backup»)
• Intégration d’une composante SHS (Ifé), et informatique musicale (Grame)
AAP
Nombre de
projets
identifiés
Nombre de
projets
soumis
Nombbre de
projets
labbelisés
Nombre de
projets
financés
ANR 40 39 13 6
BPI France 4 4 4 3
CNC 5 5 5 5
FUI 15 12 12 6
PIA 7 4 4 2
Ministère de la
Culture
6 4 3 3
Projets Européens 4 2 2 1
TOTAL 81 70 43 26

10. 12
Innovation : Bilan
Project Booster
Les Project Boosters sont des événements permettant à des porteurs de projets de présenter
leurs idées, concepts, prototypes innovants devant un public d’intéressés sur une période
relativement courte (10 min). L’objectif est de détecter au plus tôt les porteurs de projets et de
favoriser la mise en relation avec de potentiels partenaires et/ou financeurs.
2 Project Boosters ont été planifiés en 2014.
Réunion de travail Inter-Laboratoire
Le 1er octobre 2014 a été organisée une réunion de travail entre l’INRIA et le CEA à l’initiative
d’Imaginove afin de fédérer des synergies entre les 2 laboratoires grenoblois en vue de
collaborations et de montages de projets d’innovation technologique.
La démarche sera réitérée en 2015.
Suivi & Valorisation
Le suivi et la valorisation sont principalement concentrés sur les projets FUI.
Quelques projets ANR ont été également suivis.
L’archivage et la centralisation des documents et des informations concernant les différents
projets représentent aujourd’hui une charge de travail exponentielle étant donné le nombre de
projets suivis atteint.
Petit Déjeuner Investisseurs BPI France
De manière à soutenir les capacités financières des entreprises en démarche de R&D, un petit
déjeuner investisseur a été organisé sous l’impulsion de BPI France en collaboration avec
Imaginove sur les filières du numérique. L’événement s’est déroulé le 21 mars dans les locaux
d’Imaginove. Suite au succès de l’événement, BPI France et Imaginove se sont engagés à
renouveller l’expérience sur 2 dates en 2015 (mars et septembre).
EMERGENCE DE PROJETS
SOUTIEN À L’INNOVATION

11. 13
Innovation : Bilan
Soutien aux initiative locales
• PALSE – Programme d’Avenir Lyon Saint-Etienne
Dans le cadre de la préparation de l’AAP ANR IDEFI/X de la COMUE Lyon-Saint-Etienne,
l’initiative IPEM a été mis en place dans le cadre du PALSE (Programme d’Avenir Lyon Saint-
Etienne). Imaginove a participé à la réflexion du programme de projet et à l’appel à projets.
Certaines entreprises de l’écosystème ont été sollicitées afin de rencontrer les laboratoires
concernés par l’appel à projets afin de participer au programme IPEM (http://ipem.cierec.fr).
• Sensibilisation à l’innovation par les usages et à l’open innovation
Imaginove sensibilise son écosystème sur l’innovation par les usages et par l’Open innovation.
Imaginove a donc été présent ou partenaire sur 2 événements Séminaire Annuel du Co-Design
et OpenAlps (ARDI).
Think-Tanks
Les think-tanks sont des événements dont la finalité est de :
• Favoriser la réflexion prospective sur les nouvelles technologies, leurs usages et les nouveaux
modèles économiques sous-jacents,
• Favoriser la mise en réseau d’acteurs ayant les mêmes intérêts,
• Publier un ou plusieurs livrables, production issue de ces événements et ce quelque soit le
format (livre blanc, article, code, vidéo, etc.).
En 2014, 8 événements ont été planifiés et organisés. Le formalisme des présentations et des
livrables ont été optimisés. Une vidéo prospective a été réalisée dans le cadre du Salon SATIS
et du Salon de la Photographie par la société White Fox Pictures. 400 « Thinkers » sont inscrits
dont près de 50% adhérents d’Imaginove. Le flux d’inscription est constant et est fonction des
événements.
SOUTIEN À L’INNOVATION
VEILLE TECHNOLOGIQUE

12. 14
Les projets labellisés et selectionnés en 2014
FUI 18
KURYO EYE
Le projet porte sur la conception d’un accessoire de captation visuelle pour un usage nomade
(connecté en Bluetooth) adapté aux tablettes et mobiles.
FUI 18
CONSORTIUM : DMS Group (34, Chef de file) - Thalès (69) -
Digisens (73) - Medecom (29) - CHRU Montpellier (34)
Développement d’un procédé de TomoSynthèse sur table radiologique.
Labellisation: EUROBIOMED (Chef de file) - IMAGINOVE - IMAGES & RESEAUX
36 MOIS
TOMOS
2,6 M€ 1,3 M€
Aide accordéeBudgetDurée
CENSORTIUM: CIDE Productions (38, Chef de file) - Solida-
nim (94) - LIRIS-CNRS (69) - Université de Poitiers (86)
Labellisation: IMAGINOVE (Chef de file) - MINALOGIC - CAP DIGITAL - ELOPSYS
24 MOIS 2,8 M€ 1,2 M€
Aide accordéeBudgetDurée
FUI 18
GUIDE MULTIMÉDIA DE TÊTE INFORMATIF ET
CONNECTÉ
CONSORTIUM : OPHRYS SYSTEM (38, Chef de file) - CHARVET GROUPE RGF
(38) - EPCC Pont du Gard (30) - GlobeVIP (69) - Pôle Star (31) - Université
Pierre Mendès France (38)
GUIMUTEIC se propose de créer un nouveau produit, à usage professionnel, d’aide à la visite in-
novant et original sous la forme d’un casque audio comportant un écran rabattable, permettant
l’affichage d’informations sans pour autant détourner le regard de l’œuvre (écran sur un seul œil et
d’une surface réduite, comme cela est le cas sur les lunettes informatives) ou de l’objet en place. Le
système communique avec l’environnement du visiteur et permet une réelle interactivité en analy-
sant les mouvements corporels de celui-ci.
Labellisation: MINALOGIC (Chef de file) - IMAGINOVE
36 MOIS
GUIMUTEIC
2,5 M€ 1,3 M€
Aide accordéeBudgetDurée

13. 15
FUI 19
LIVE 360 TV
Le projet vise le développement d’une solution de bout-en-bout pour la création, la diffusion et la
restitution audio/vidéo 360° pour les opérateurs de la télévision (exigence de niveau «brodcast»)
FUI 19
CONSORTIUM : TeamTo (26, Chef de file) - Folimage (26) -
INRIA Rhône-Alpes (38) - Ecole des Gobelins (75)
Overmind est un projet de logiciel open-source de suivi et de planification de production intelli-
gent.
Labellisation: IMAGINOVE
24 MOIS
OVERMIND
2,2 M€ 1,1 M€
Aide accordéeBudgetDurée
CENSORTIUM: Ateme (91, Chef de file) - Kolor (73) - Aviwest (35) -
Arkamys (75) - Telecom Paris Tech (75) - INRIA Rhône-Alpes (38)
Labellisation: CAP DIGITAL (Chef de file) - IMAGINOVE - IMAGES & RESEAUX
24 MOIS 3,2 M€ 1,6 M€
Aide accordéeBudgetDurée
FUI 19
L’HUMAIN AU COEUR DE L’ANALYSE DE
DONNÉES MASSIVES POUR LA SÉCURITÉ
CONSORTIUM : INTRINSEC (92, Chef de file) - CASSIDIAN Cybersécurité (78) -
CONECTUS ALSACE (67) - INRIA Lorraine (54) - INSA Lyon (69) - OBERTHUR
Technologies (92) - SYDO (69) - Wallix (75)
Le projet Huma est un ensemble d’outils capable d’améliorer l’analyse de tous les indices qui té-
moignent d’actions effectuées par les usagers, légitimes ou non, lors d’attaques complexes impli-
quant toute sorte de systèmes, y compris les objets connectés.
Labellisation: SYSTEMATIC (Chef de file) - IMAGINOVE
36 MOIS
HUMA
4,6 M€ 2M€
Aide accordéeBudgetDurée
Live Immersive Video Experience :
360° TeleVision

14. 16
CNC-RIAM
JOKYO IMAGES
Confidentiel.
CNC-RIAM
CONSORTIUM : Microoled (69)
Confidentiel.
Labellisation: IMAGINOVE
8 MOIS
SUPER HEIGHT
100 K€ 50 K€
Aide accordéeBudgetDurée
CENSORTIUM: Jokyo images (69)
Labellisation: IMAGINOVE
24 MOIS 112 M€ 50 M€
Aide accordéeBudgetDurée
CNC-RIAM
CONSORTIUM :Holographics Display (69)
Le projet CINEMA HOLOGRAPHIQUE vise à étudier la faisabilité d’effectuer une projection de ciné-
ma holographique sur un écran suffisamment grand pour une pluralité de spectateurs constitue un
défi présentant de multiples verrous à lever.
Labellisation: IMAGINOVE
13 MOIS
CINEMA HOLOGRAPHIQUE
49 K€ 24 K€
Aide accordéeBudgetDurée

15. 17
CNC
RIAM
AKEYTSU
Le projet AKEYTSU vise commercialiser un logiciel spécialisé dédié à l’animation 3D.
CNC
RIAM CONSORTIUM : Bleank (69)
L’objectif du projet est de mettre au point des méthodes incorporables dans le logiciel Black Ink
(brosses génératives, texture virtuelle fluide) pour de la création graphique en 2D sur ordinateur.
Labellisation: IMAGINOVE
12 MOIS
BLACKINK
153 K€ 65 K€
Aide accordéeBudgetDurée
CONSORTIUM : Nukeygara (69)
Labellisation: IMAGINOVE
12 MOIS 78 K€ 40 K€
Aide accordéeBudgetDurée
CONSORTIUM : GIPSA-Lab (38, Chef de File) - LIG (38) - Lab-STICC (29) - Alde-
barran Robotics (75) - LIP (38)
Téléopération immersive de robots humanoïdes et apprentissage de modèles de comportements
socio-communicatifs.
Labellisation: IMAGINOVE
42 MOIS
SOMBRERO
700 K€ 700 K€
Aide accordéeBudgetDurée
AAP
Générique
2014

16. 18
AAP
Générique
2014
OPENSENSINGCITY
Favoriser les utilisations et les usages des données de capteurs ouvertes dans les villes intelli-
gentes.
AAP
Générique
2014
CONSORTIUM : LIG (38, Chef de file) - LINA (44) - LIRIS-CNRS (69) - LIUM
(72) - OpenClassrooms (75) - IFE-S2HEP (69) - STEF (94) - TELECOM
BRETAGNE (29)
Observatoire humain pour l’analyse à partir des traces elearning.
Labellisation: IMAGINOVE - CAP DIGITAL
42 MOIS
HUBBLE
700 K€ 700 K€
Aide accordéeBudgetDurée
CONSORTIUM : ARMINES (42, Chef de file), ELICO (69), HiKoB (69), Antidot
(69)
Labellisation: IMAGINOVE - CAP DIGITAL
36 MOIS 600 K€ 600 K€
Aide accordéeBudgetDurée
CONSORTIUM : LIRIS-CNRS (69)
Le projet PAPS vise à proposer des outils numériques permettant de traiter les surfaces haute ré-
solution sans les dégrader, mais également de créer des surfaces haute-résolution à partir de scans
basse-résolution.
Labellisation: IMAGINOVE
42 MOIS
PAPS
100 K€ 131 K€
Aide accordéeBudgetDurée
AAP
Générique
2014

17. 19
AAP
Générique
2014
GAFES
Le projet GAFES propose d’utiliser l’activité des publics des festivals sur l’Internet pour, d’une part,
mieux comprendre leurs pratiques et, d’autre part, développer des méthodes d’accès et de visualisa-
tion des contenus générés dans et autour des festivals.
CONSORTIUM : LIA-UAPV (84, Chef de file) - Centre Norbert Elias (84) -
EURECOM (06) - Syllabs (75) - GECE (35)
Labellisation: SCS - IMAGINOVE
42 MOIS 700 K€ 700 K€
Aide accordéeBudgetDurée
AAP
Générique
2014
Developing Absorptive Capacity In Collaborative
networks to foster innovation in SMEs
CONSORTIUM : CERAG (38, Chef de file) - G-SCOP (38) - LIG (38) - Ixiade (38) -
Thesame (74) - University of Bradford (UK) - University of Liverpool (UK) - Inno-
vacs (38)
Developing Absorptive capacity in collaborative networks to foster innovation in SMEs.
Labellisation: IMAGINOVE - TECHTERA -VIAMECA
36 MOIS
ACIC
1,5 M€ 596 K€
Aide accordéeBudgetDurée
GAlerie des FEStivals

18. 20
Développement Economique
OBJECTIF CROISSANCE ET IMAGINOVE DEVELOPPEMENT
• Programme Objectif Croissance
Accompagner les entreprises à potentiel de croissance sur le moyen terme dans un objectif
de croissance forte. Donner les moyens aux entreprises motivées d’un accompagnement
mêlant réflexion stratégique, déploiement à l’international, recherche de compétences
clés, renforcement de la structuration juridique, recherche de financement... Le but est
d’accompagner l’entreprise pendant 3 ans pour atteindre ses objectifs de croissance.
- 5 entreprises accompagnées par an
- 13 entreprises ont bénéficié en 2014 d’Objectif Croissance
- 100 000 euros par an investis par Imaginove dans Objectif Croissance
- 3000 euros par an, c’est le coût du dispositif pour les entreprises participantes
Quelques entreprises accompagnées par Objectif Croissance : Gebeka Films (producteur,
distributeur et exploitant), TeamTO (production de films d’animation), Ivory Tower (studio
de production de jeux vidéo)…
• Programme Imaginove Développement
Accompagner les entreprises sur un projet décisif pour leur développement : mise sur le
marché d’un produit, ouverture de réseau, attaque d’un nouveau marché, consolidation
structurelle, approche juridique spécifique, levée de fonds... Accompagnement concret par
un consultant expert et une aide financière.
- Depuis 2006, 121 projets ont bénéficié de ce programme.
- En 2014, 13 projets ont bénéficié de ce programme.
Quelques entreprises accompagnées par Imaginove Développement : Vidcoin, Short-
Edition, Biin, On stage production, Fauns…
PRESENTATION DES PROGRAMMES
D’ACCOMPAGNEMENT

19. 21
Développement Economique
BENEFICIAIRE DU PROGRAMME OBJECTIF CROISSANCE DEPUIS 3 ANS
TAKEOFF est un studio de création dédiée au marketing des produits
des leaders du divertissement et des loisirs (Warner,
Disney, Ubisoft, Paramount ou encore Nike par exemple), avec une
forte présence dans le domaine du jeu vidéo.
Créée à Lyon en 2003, la société compte plusieurs filiales : Montréal
(2008), Londres (2010) et Los Angeles (2012), représentant une
trentaine de salariés.
En 2013, le chiffre d’affaires non consolidé (sans les filiales) de
TAKEOFF atteignait 2,5 millions d’euros, 3 millions d’euros en 2014,
chiffre qui devrait rester stable en 2015 (le CA moyen consolidé est
de 5 millions d’euros).
Il y a 3 ans, l’organisation interne était gérée seulement par l’entrepreneur, ce qui
pouvait mettre la structure en danger. De plus, se sentant isolé, l’entrepreneur rencontrait ainsi
des difficultés à se lancer sur de nouveaux marchés alors que TAKEOFF avait un fort potentiel
de croissance. Les besoins du co-gérant étaient les suivants : se structurer à titre individuel pour
le bien de son entreprise, structurer et optimiser l’organisation de TAKEOFF pour aller vers de
nouveaux marchés dans des pays dans lesquels il n’était pas positionné.
Participer à Objectif Croissance lui a permis de franchir un palier dans le développement de
l’entreprise. En effet, après avoir suivi plusieurs programmes d’accompagnement dans lesquels
il ne se reconnaissait pas (jeunes entreprises ou sociétés en faillite qui ne partageaient pas les
mêmes problématiques que lui), Le chef d’entreprise a trouvé dans Objectif Croissance une
véritable solution pour répondre à ses besoins aux côtés d’entrepreneurs eux-mêmes positionnés
dans une dynamique positive. Grâce à Imaginove et à Christophe Vincent (cabinet ODICEO), il a
pu recruter un bras droit qui l’aide désormais à gérer TAKEOFF.
Christophe Vincent avait le recul nécessaire pour l’aider et le conseiller (via le cabinet ODICEO)
dans la recherche de profils adaptés à sa société. Il est resté présent lors de l’entrée en fonction
de la personne recrutée afin de vérifier ses compétences en situation. 2015, sera l’année de
création d’une quatrième filiale : TAKEOFF Global.
Depuis la France, cette filiale a pour objectif d’aller chercher de nouveaux marchés en Allemagne,
dans les pays nordiques et en Asie. Deux personnes ont été recrutées pour s’en occuper.
Aujourd’hui, pour le co-gérant, l’objectif est atteint. Sa société est pérennisée, il a pu être écouté
et échanger avec des chefs d’entreprises dans la même situation que lui. Objectif Croissance lui
a apporté des réponses concrètes et pratiques.
A l’avenir, il va certainement continuer sa collaboration avec Christophe Vincent, notamment
pour recruter une autre personne à un poste clé de son entreprise.
TEMOIGNAGE D’UNE ENTREPRISE
ACCOMPAGNÉE : TAKEOFF

20. 22
International
Le rôle d’un pôle de compétitivité repose sur 2 éléments clés : l’émergence d’une R&D forte pour la filière
et un accompagnement de qualité pour les membres, qu’ils soient entreprises, écoles ou laboratoires de
recherche.
Cet accompagnement au développement économique, tant en terme de chiffre d’affaires que d’emplois
repose sur une stratégie internationale forte. La stratégie internationale d’Imaginove mise en œuvre par le
plan de développement à l’international d’Imaginove propose des actions complètes et structurantes qui
permettront d’atteindre une ambition de croissance forte pour les entreprises et une visibilité forte du pôle
au niveau international.
Le secteur numérique est très dynamique en Europe, notamment en Europe du Nord, en Asie et en
Amérique du Nord. Ce sont les territoires sur lesquels le pôle propose à ses membres un accompagnement
complet depuis plusieurs années. Par ailleurs, Imaginove a développé avec un certain nombre d’entre eux
des relations partenariales privilégiées.
D’autres territoires émergents, tel que l’Afrique du Sud, intéressent particulièrement Imaginove qui a
engagé des actions de rapprochement.
La qualité d’un réseau international est un facteur clé de succès essentiel. C’est en ce sens qu’Imaginove
a bâti un réseau de partenaires à l’international. Par ailleurs, les réseaux publics de clusters internationaux
sont des outils de visibilité et d’informations sur lesquels Imaginove s’appuie.
Montréal, le 6 octobre, 2014 - Le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec (BCTQ) et Imaginove
sont heureux d’annoncer le renouvellement de l’entente de coopération.
« Partenaires depuis 2009, ce renouvellement confirme à nouveau l’engagement du BCTQ et d’Imaginove
auprès de leurs membres respectifs et envers l’industrie de l’audiovisuel. Il ne fait aucun doute que, dans le
contexte économique actuel, les entreprises qui désirent se démarquer et accélérer leur croissance doivent
miser davantage sur une stratégie de développement des marchés internationaux. Les projets issus de
cet accord offriront de nouvelles opportunités de coproduction, de recherche et d’exportation pour nos
entreprises du secteur de la production, de l’animation et des effets visuels », souligne le directeur général
et commissaire national du BCTQ, Hans Fraikin.
« La collaboration entre le BCTQ et Imaginove est une des plus constructives. Il est important pour nos
deux entités de proposer, pour le profit de nos membres, une collaboration active basée sur les défis de
demain. C’est pourquoi les termes de cette nouvelle entente portent sur les enjeux clés de la compétitivité:
une R&D ambitieuse et des projets structurants partagés », affirme le directeur général d’Imaginove, Olivier
Tomat.
Grâce à une stratégie internationale forte, les deux organisations pourront prolonger la création de projets
structurants, qui permettent de regrouper des actions communes, faciliter les échanges dans l’atteinte de
nouvelles ententes commerciales et ainsi assurer la croissance des entreprises du Québec et de la région
Rhône Alpes sur les marchés internationaux.
À propos du BCTQ
Le BCTQ a pour mission de contribuer au développement et à la compétitivité du Québec comme centre
de production cinématographique et télévisuelle de calibre international. De plus, à titre de secrétariat
de la Grappe audiovisuelle métropolitaine, ActionMtl, a pour mandat de développer et de réaliser des
projets structurants bénéfiques à l’ensemble de l’industrie, tout en assumant un rôle d’information et de
sensibilisation auprès des décideurs publics et privés et de la population en général.
L’ACTIVITÉ À L’INTERNATIONAL
FOCUS: RENOUVELLEMENT DE L’ENTENTE DE COOPÉRATION AVEC LE BCTQ

21. 23
International

22. 24
Talents & nouveaux médias
Face aux grandes ruptures économiques, d’usages et technologique, Imaginove doit à la fois soutenir la
structuration des entreprises pour les accompagner dans les transformations marchés et les évolutions
technologiques, mais aussi accélérer son déploiement sur les marchés connexes afin d’anticiper les
nouveaux usages et stimuler de nouvelles opportunités
En 2014, l’axe Talents et Nouveaux médias a accompagné la stratégie du pôle vers les nouveaux marchés
et nouveaux usages à travers des outils d’émergence de projets tels que les Global Media Connect, mais
aussi à travers des actions visant à soutenir l’émergence de nouveaux métiers avec un maintien des actions
à destination des écoles vers les nouveaux médias. En parallèle de ces actions vers les nouveaux marchés,
le travail de consolidation et de structuration sur l’axe RH s’est prolongé pour renforcer les entreprises.
Du transmédia vers le global média : enjeux des contenus et usages numériques
La chaîne de valeur de l’image connait une profonde mutation depuis plus de 5 ans avec l’internet haut
débit, la multiplication des supports de lecture nomades, la TV connectée... Ces innovations technologiques
autorisent désormais une créativité plus grande en matière de contenus (dématérialisation des contenus,
gamification, livre numérique, réalité augmentée, 3D, immersion). Les usages, le design et les nouveaux
services renforcent la position des utilisateurs dans la chaîne de création de valeur de cette industrie.
Ainsi l’organisation de l’industrie suit ces évolutions et les filières des médias (diffuseurs tv, éditeurs de
jv, FAI, …) portent de plus en plus de projets hybrides faisant appel à des compétences issues de filières
connexes : les expertises métiers voient leur valeur ajoutée augmenter lorsqu’elles collaborent et déploient
leur savoir faire sur plusieurs espaces de diffusion, sous des formes narratives et dans des expériences
d’usages innovantes.
C’est pourquoi Imaginove anticipe ces questions en accompagnant l’émergence de projets hybrides en
stimulant les réflexions sur ces nouvelles formes de créations auprès des talents des écoles du réseau «
Les écoles de l’image en Rhône Alpes » et à travers l’organisation de Global Media Connect.
Projets Nouveaux Médias et écoles
Pour soutenir l’émergence de projets transmedia et la visibilité des talents rhonalpins Imaginove se
positionne sur plusieurs actions à destination des écoles :
• Partenariat avec Le Transmedia Immersive University
• Le Challenge Cross-School
• Les Conférences Cross-School
• Les Global Media Connect, l’évènement BtoB des nouveaux médias
• Actions d’Accompagnement
Imaginove se positionne comme accompagnateur tout au long de la vie de l’entreprise à travers des
temps de rendez-vous privilégiés que ce soit au moment de sa création, de la phase d’amorçage ou de son
développement, ceci en harmonie avec les autres structures d’accompagnement existantes.
Conseils aux adhérents
- Soutenir le développement des entreprises par des conseils à la structuration RH : entretiens d’évaluation,
de carrière, de motivation, premier niveau de conseil en droit social,
- Apporter une aide au recrutement grâce à Ganuta Job : aide et conseil à la rédaction d’offres d’emploi,
aide à l’utilisation de la base de données des 4 200 CV pour effectuer des recherches de candidats.
Club RH (ateliers thématiques)
En 2014, 5 club Rh ont réunis 20 entreprises.
Animation du réseau écoles
L’enjeu de la formation initiale est de préparer les futurs professionnels aux exigences des entreprises
en terme de métier, compétences, savoir faire et savoir être. Le maintien de l’adéquation maximale des
formations aux enjeux métiers des entreprises est un prérequis au développement industriel de nos filières.
A ce jour, 14 écoles/établissements font parti de ce réseau. En 2014, Telecom Saint Etienne s’est préparé
pour pouvoir intégrer le réseau en 2015
Pour soutenir la visibilité de ce réseau et des écoles le composant, un espace leur a été réservé dans le
nouveau site internet d’Imaginove en 2014.

23. 25
Talents & nouveaux médias
Les Global Media Connect, l’évènement BtoB des nouveaux médias
Le GMC est l’organisation de pitchs de projets hybrides ou d’idées prospectives visant à valoriser et
accompagner l’innovation créative et les nouveaux usages autour du contenu (image, son, texte, data)
diffusé à travers des médias (smartphone, objets connectés, tv ,internet, tablette, robotique..), sous toute
forme de narration (application, jeu vidéo, série, animation), et quelles que soient les technologies mises
en œuvre.
Organisé autour de producteurs, éditeurs, investisseurs, distributeurs, diffuseurs et experts des marchés,
c’est un moment privilégié pour eux pour repérer des projets à fort potentiel. Pour les porteurs de projets,
c’est également un moment privilégié afin d’avoir des retours pertinents et constructifs leur permettant
d’accélérer le développement de leurs projets.

24. 26
Talents & nouveaux médias
TROIS QUESTIONS À CCI FORMATION - SABINE DEMRI
1) Depuis la création de CCI formation, quel a été le plus grand défi à relever ?
Pour moi, il y en a eu 3, situés à des niveaux très différents:
Tout d’abord, évangéliser les entreprises du digital, en Haute-Savoie et en région Rhône-Alpes,
sur l’intérêt et les bénéfices qu’elles pourraient avoir à accueillir des apprentis.
Expliquer le format particulier du contrat d’apprentissage, les engagements pris par l’école,
l’apprenti et l’entreprise à la signature de ce contrat. Et son côté «gagnant-gagnant», même si
cette formule peut paraître éculée...
Ensuite, rester visible malgré une identité visuelle qui a beaucoup, beaucoup changé ! et notre
nom avec... une vraie problématique de comm... à laquelle manifestement nous n’avons pas
encore trouvé de solution... Gobelins Annecy, cci formation multimédia, cci formation «digital».
Et enfin, et cela est propre à toutes les formations de notre secteur d’activité, mettre à jour,
trimestre après trimestre, année après année, le programme, l’organisation, le contenu de nos
formations et la composition de nos équipes pédagogiques, en fonction de l’évolution permanente
des langages informatiques, des pratiques, et même des métiers !
2) Quel événement marquant retiens tu de 2014 ? (Dans le secteur)
La multitude d’articles et d’offres d’emplois sur le métier d’UX DESIGNER. Les clients, les agences,
les professionnels prennent enfin en compte l’importance de l’expérience vécue par l’utilisateur
des produits digitaux qu’ils conçoivent, commercialisent, achètent. Les diplômés de notre master
2 pro EIDI ont du boulot sur la planche, comme on dit !!!
3) Quel va être l’enjeu majeur de la formation selon toi dans les années à venir ?
Il faut que «formation» rime définitivement avec «professionnalisation», quel que soit le secteur
d’activité, pour que nos jeunes aillent à la rencontre des besoins des entreprises et qu’ils trouvent
du travail plus facilement.
Pour cela le format de l’alternance semble le mieux adapté, à tout niveau, du CAP au diplôme
d’ingénieur. Et il faut le généraliser, sur toute la durée d’un cursus.
Allier «formation» dans une école et «formation et mise en pratique» dans une entreprise permet:
- d’acquérir une vraie expérience professionnelle, tout en apprenant,
- d’entrer en douceur, progressivement dans le monde du travail,
- de dédramatiser le monde professionnel aux yeux des générations Y et Z, qui en ont souvent
une image erronée.
Dans notre secteur d’activité, les mentalités ont vraiment changé, et les entreprises du digital et
de l’image accueillent aujourd’hui très volontiers des apprentis. On arrête d’opposer «créativité»
et «monde professionnel» et je m’en réjouis. A poursuivre et à généraliser, donc.
Question bonus : 1 mot pour définir ta relation avec Imaginove ?
Réseau !

25. 27
Talents & nouveaux médias
VALORISATION DE L’INNOVATION
Le Talent Day
Le Talent Day s’organise en soutien à l’innovation et pour accompagner le transfert au marché
des projets innovants : véritable vitrine des compétences technologiques et des talents du
numérique, ces 2 jours sont à destination des professionnels du numérique.
Le programme en 2014 s’est enrichi à travers des conférences qui ont pris la forme de Keynotes,
de pitchs de projets ou de tables rondes sur l’innovation, au cœur des contenus numériques.
Comme à chaque édition, le Talent Day a eu cela d’unique qu’il a permis de réunir en un même
lieu professionnels, chercheurs, responsables pédagogiques, étudiants en dernière année de
formation pour stimuler les rencontres, favoriser les échanges et croiser les compétences autour
d’un seul sujet : l’innovation dans tous ses états !
L’événement a invité les participants à rentrer dans les coulisses de l’innovation, à comprendre
ses mécanismes de financement, à manipuler les prototypes issus des projets, à découvrir la
créativité nécessaire au développement des nouveaux usages.
Le Talent Day a été labellisé « 10 ans des pôles de compétitivité »
Public : 280 inscrits, 270 participants.
Temps de présence : 67 % des participants ont été présents sur les 2 journées.
Satisfaction des participants : une moyenne de 80% de satisfaction sur l’organisation de
l’événement.
87,6% des participants envisagent de revenir en 2015.

26. 28
Nos Adhérents
2 en Ardèche
10 dans la Drôme
20 dans l’Isère
11 dans la Loire
100 dans le Rhône
1 en Saône-et-Loire
1 dans les Vosges
9 en Savoie
25 en Haute-Savoie
Type :

27. 29
Focus sur Kiupe, Big Company & Teamto
En 2012, Kiupe crée l’univers de Math Mathews. Dans cet univers
fantastique, on y retrouve un pirate transformé en poulpe,
son ennemi transformé en gorille, des créatures étranges
et des aventures. Et deux enfants, qui sont bien les
plus loyaux et les plus téméraires de l’histoire !
Dès 2013, deux jeux créés en collaboration avec
des orthophonistes sont édités sur l’appstore et
permettent aux enfants de s’entrainer au calcul
mental ou de réviser leurs tables de multiplication
en suivant les aventures de Mathews, et de façon
ludique. Et dès l’été 2014, Kiupe s’associe à Big
Company, qui a déjà une expérience réussie de la
production de séries d’animation éducatives, pour
co-produire, avec France TV Education, la première
websérie d’animation mêlant aventures, pirates, et
mathématiques. Dès la fin de l’année 2016, ce sont
donc 20 épisodes de 3 minutes qui seront disponibles
sur le web et qui permettront aux enfants d’appréhender
les mathématiques d’une façon différente. Un livre interactif
viendra compléter l’univers dès la fin d’année 2015.
GUS PETIT OISEAU, GRAND VOYAGE est une histoire écrite par Antoine
Barraud, enrichie d’anecdotes de l’ornithologue Guilhem Lesaffre. Benjamin
Renner a eu carte blanche pour créer l’univers graphique et les personnages.
Christian De Vita signe la mise en scène. La musique du film est composée
par Stephen Warbeck (Billy Elliot, Polisse). La production
du film s’est déroulée dans les studios de TeamTO à
Bourg-lès-Valence et Paris. L’intégralité de l’image
en 3D stéréoscopique est fabriquée en France.
La postproduction du son et l’enregistrement
de la musique ont eu lieu en Belgique. GUS
PETIT OISEAU, GRAND VOYAGE nous initie
à l’extraordinaire épopée de la migration. Ce
grand voyage structure, chaque année, le destin
de millions d’oiseaux à travers le monde. C’est
aussi une façon d’évoquer les répercussions
de nos comportements humains sur la nature
et les animaux. Mais c’est surtout l’histoire
d’une émancipation et un voyage initiatique.
TeamTO est à la fois un studio d’animation et un
producteur indépendant. Son équipe de passionnés met
toute son énergie pour produire des projets d’animation
destinés à un large public. Tout est fabriqué en France car
le studio souhaite maîtriser son processus de fabrication, une démarche qui
va à contre-courant des tendances actuelles, et qui s’inscrit dans un schéma
durable de développement. Un département interactif a été créé en 2012 afin
de décliner les productions du studio sur de multiples plateformes interactives.
KIUPE & BIG COMPANY
TEAMTO

28. 30
Focus sur Kolor & GoPro
Chère communauté Kolor,
Aujourd’hui, l’équipe et moi-même avons l’immense plaisir de vous annoncer une grande nouvelle
dans l’aventure de Kolor, une nouvelle page excitante et pleine de promesses pour l’avenir :
Nous allons rejoindre GoPro, créateur de la caméra la plus versatile au monde ayant rendu
possible le partage de photos et vidéos incroyables.
C’est une opportunité unique de permettre aux utilisateurs amateurs et professionnels d’accéder
aux technologies de pointe que nous développons. Nous aurons ainsi les ressources nécessaires
pour nous engager pleinement dans ce que nous n’hésitons pas à appeler la prochaine révolution
digitale : le média immersif.
Les produits GoPro et les logiciels Kolor donneront naissance à des solutions passionnantes
et très accessibles pour capturer, créer et partager des contenus sphériques. L’opération sera
achevée en mai ; nous ferons alors partie de GoPro.
Il y a quelques mois, nous fêtions les 10 ans de Kolor. Ces 10 années furent incroyables; tant
de choses ont changé dans l’univers de la photo et de la vidéo, aussi bien au niveau matériel,
logiciel, que sociétal avec une place toujours plus dominante de l’image, partout. Cette évolution,
Kolor l’a accompagnée dans son secteur des médias immersifs comme l’imagerie panoramique,
la visite virtuelle et la vidéo à 360°.
Au nom de toute notre équipe, j’aimerais remercier nos clients, partenaires et amis qui nous ont
suivi depuis nos débuts, comme ceux qui nous ont rejoint récemment. C’est grâce à vous que
nous avons pu développer des solutions professionnelles et accessibles qui permettent au plus
grand nombre d’exprimer leur créativité. Votre confiance nous est précieuse et nous oblige à
être tous les jours encore meilleurs.
Enfin, nos logiciels professionnels que vous utilisez et appréciez tant continueront à être
développés dans le même esprit de qualité et performance. GoPro et Kolor partagent les mêmes
passions pour les belles images, l’innovation, la qualité et le fun.
Nous sommes seulement au début de l’histoire du 360° et j’ai hâte de pouvoir partager avec vous
le futur du média immersif.
Très sincèrement,
Alexandre Jenny
Senior Director Immersive Media Solutions @ GoPro
Fondateur de Kolor
KOLOR & GOPRO

29. 31
Focus sur Ivory Tower & The Crew
UBISOFT® ANNONCE THE CREWTM WILD RUN
3 millions de joueurs pourront participer au « Summit » – LA compétition ultime
LOS ANGELES, le 15 juin 2015, Ubisoft® annonce, à l’occasion de l’Electronic Entertainment Expo
(E3), The Crew Wild Run, l’extension pour son jeu de course massivement multijoueur.
The Crew Wild Run sera disponible en téléchargement à partir du 17 novembre 2015 sur Xbox
One®, PlayStation® 4 et PC.
Dans The Crew Wild Run, les joueurs participeront au « Summit », un rassemblement de pilotes
et fans de courses participant à une série d’événements extrêmes dans plusieurs lieux iconiques
des Etats-Unis. Les joueurs pourront mettre à l’épreuve leurs compétences et leur expérience,
lors de compétitions pour élire le roi de la route. Ils pourront ainsi choisir des dragsters,
permettant d’atteindre des vitesses folles, des voitures de drift, demandant une parfaite maîtrise,
des MONSTER TRUCK qui permettent d’effectuer des sauts arrière et autres figures incroyables
ou encore choisir une multitude de motos parmi les plus prestigieuses marques équipées pour
rivaliser avec les plus puissantes voitures.
Mais au Summit, chaque défi sera différent et les joueurs devront démontrer tout leur talent et
dextérité parmi un vaste choix de terrains. Des qualifications aux Finales, ils pourront gagner des
récompenses et des bonus exclusifs rares en fonction de leur performance.
Afin d’accentuer les nuances des différents types de conduite, une mise à jour graphique majeure
a été appliquée, créant ainsi des environnements époustouflants, sublimés par de nouveaux
effets de lumière et des zones de jeu revisitées pour s’adapter à tous les types de véhicules.
IVORY TOWER & THE CREW

30. Remerciements
Remerciements BUREAU/CA
Idée Originale - Carole Mangold – Présidente / Breakfirst - Benoit Auguin – Trésorier - Secrétaire
/ Fauns - Raphael Penasa – Secrétaire - Vice-président / Artefacts - Bruno Chabanel / Bellecour
école d’art- Thierry Melac - Trésorier / Liris - Atilla Baskurt / Iboo interactive - Marina Roel /
Icom Gamagora - Gilles Gesquiere / Inria - François Sillion – Patrick Gros Pilon Cinéma – Franck
Pitiot / Project Images Films – Gilbert Hus / Orange - Christophe Such - Vice-président / SBT -
Franck Tarpin-Bernard / Simlinx - Christophe Michoud / Ubisoft - Rebecka Coutaz / Whumpe
- François Dumas / Citia – Patrick Eveno / Ardèche Images – Pierre Matheus / La Cartoucherie
– François Monterrat – Béatrice Dunis / Rhône-Alpes Cinéma – Sébastien Thomas-Chaffange
/ Kiupe – Vanessa Kaplan / Folimage – Michel Nicolas / Lumières Numériques – Pierre-Loïc
Précausta / SBT – Franck Tarpin-Bernard / Factory – Christophe Crozier / Gamagora – Gilles
Gesquière
Remerciements EQUIPE
Olivier Tomat – Directeur / Marie Soufflot – Chef de projet International et Financement
Magali Rofidal - Chef de Projet Talents & Nouveaux Médias / Philippe Larrouquère-Hereyre -
Chef de projet Salons et Evènements / David Gal-Régniez - Chef de projet Recherche &
Développement / Laure Astier-Gudgel - Responsable de la Communication
Elsa Bonnard - Communication & Community management / Claire Déchelette – Assistante
administrative et financière / Annabel Grindatto – Chargée de gestion / Medhi Makhlouf
– Assistant Chef de projet / Laetitia Nardino – Assistante Communication / Lucile Brunel -
Assistante Chef de projet / Carole Turquin - Assistante Communication / Matthias Bouffay -
Assistant Communication
Remerciements COMITE SCIENTIFIQUE
AMIES - Richard Fontanges / BPIFRANCE – Lionel Bely / CLUST’R NUMERIQUE – Thierry
Alvergnat / IAE UNIVERSITE SAVOIE-MONT-BLANC – Daniel Bouillot – Jacques Ibanez-Bueno
– Ghislaine Chabert / INPI – Françoise Feuillet / ARC 6 – Yves Ledru / LIRIS – Serge Miguet –
Guillaume Lavoue / IAE DE GRENOBLE – Guy Parmentier / INSAVALOR – Nicolas Penet / INRIA
RHONE-ALPES – Cyril Soler / INSTITUT FRANÇAIS DE L’EDUCATION – Eric Sanchez /
INSTITUTIMAGE–FrédéricMerienne–OlivierSebillotte/GRAME–YannOrlarey/LABORATOIRE
HUBERT CURIEN – Alain Tremeau – Elisa Fromont / DIRECCTE RHONE-ALPES – Céline Issard-
Guillot / FLORALIS –BU MULTICOM – Anne Pellegrin-Mille
Remerciements PARTENAIRES
Région Rhône-Alpes / Direccte / Grand Lyon la Métropole / Conseil Général de la Drôme
32

31. NOTES

32. 34
NOTES

34. 36