Diriger et innover dans l'incertitude avec l'effectuationZenika
Comment construire une organisation qui doit "exécuter maintenant tout en pensant à demain" ? Et ce, dans un monde qui est devenu complexe, parfois même chaotique, où les surprises stratégiques et les disruptions arrivent de tous côtés ?
Découvrez l'effectuation, un ensemble de principes qui guident les entrepreneurs chevronnés, mis en lumière par la chercheuse Saras Sarasvathy en 2001. Vous verrez comment ils pensent et agissent vraiment dans des environnements incertains, non pas pour tenter de s'adapter au changement mais pour créer leur futur désirable.
Avec l'effectuation, changez de mindset pour reprendre le contrôle et, au lieu de la redouter, tirer pleinement parti de l'incertitude !
Optimisme et chance sont-ils des ingrédients de la réussite ?Frederic BERNIER
Quelle est la nature des hommes et des femmes qui "sortent du lot" ?
La REUSSITE ne passe-t-elle que par la croissance financière, l'augmentation de ses richesses ?
Mais avons-nous tous le même ADN de la réussite ? Notre SUCCES est-il inné ou acquis ?
Une question de chance ?
Comment la chance intervient ?
Qui peut s'approprier l' état de chanceux ?
Quelles sont les sources de la chance ?
Quel est le moteur de l'optimiste ?
Comment reconnait-on un véritable optimiste ?
L'optimisme pour quelle réussite ?
Comment développer l'optimiste qui est en vous 7 points ?
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
"Il faut cultiver notre jardin"
Candide ou l'optimiste de Voltaire
1
Tout d'abord, face à une problématique, voire une situation catastrophique, focalisez-vous en premier lieu sur les opportunités que génère cette situation.
2
Puis, efforcez-vous de placer votre énergie dans la recherche de solutions et non l'angoisse d'un hypothétique échec collatéral.
Il faut en quelque sorte, développer sa foi en sa capacité à trouver, voire créer, ses solutions.
3
Ensuite, lorsqu'on fait le bilan de ses atouts et de ses faiblesses, l'idéal est de se concentrer sur ses forces, les développer au maximum.
Pourquoi s'attarder sur ses défauts ? Ils ne disparaitront jamais : "chassez le naturel..."
D'ailleurs, les personnalités les plus optimistes, les plus talentueuses, les gens qui connaissent le plus de succès, sont parfois difficiles à vivre dans leur sphère personnelle :)
Pensez aux personnes que vous admirez, connues ou non du grand public. Elles ont toutes un point commun : elles ont capitalisé sur leur plus belle qualité.
4
Être optimiste, c'est aussi accepter de ne pas plaire à tout le monde.
5
Pour développer votre optimisme, travaillez votre assertivité, créez pourquoi pas votre "marque personnelle" afin d'être re-connu.
6
Être optimiste, c'est également s'appuyer sur ses erreurs passées plutôt que de les renier. On ne peut rien changer à son parcours mais tout reste ouvert pour demain.
7
Enfin, vous deviendrez optimiste si vous croyez en la force des rencontres, même celles que vous jugez stériles. La chance ne porte pas toujours son habit de lumière.
Une clé pour commencer : songez aux événements qui ont bouleversé positivement votre vie, vos moments de vérité. Il est probable qu'ils étaient le fruit d'une simple rencontre, information, ou découverte "par curiosité".
Pensez alors aux formidables changements qu'ils ont opéré dans votre histoire.
Imaginez que demain, vous puissiez susciter ces événements extra-ordinaires.
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Diriger et innover dans l'incertitude avec l'effectuationZenika
Comment construire une organisation qui doit "exécuter maintenant tout en pensant à demain" ? Et ce, dans un monde qui est devenu complexe, parfois même chaotique, où les surprises stratégiques et les disruptions arrivent de tous côtés ?
Découvrez l'effectuation, un ensemble de principes qui guident les entrepreneurs chevronnés, mis en lumière par la chercheuse Saras Sarasvathy en 2001. Vous verrez comment ils pensent et agissent vraiment dans des environnements incertains, non pas pour tenter de s'adapter au changement mais pour créer leur futur désirable.
Avec l'effectuation, changez de mindset pour reprendre le contrôle et, au lieu de la redouter, tirer pleinement parti de l'incertitude !
Optimisme et chance sont-ils des ingrédients de la réussite ?Frederic BERNIER
Quelle est la nature des hommes et des femmes qui "sortent du lot" ?
La REUSSITE ne passe-t-elle que par la croissance financière, l'augmentation de ses richesses ?
Mais avons-nous tous le même ADN de la réussite ? Notre SUCCES est-il inné ou acquis ?
Une question de chance ?
Comment la chance intervient ?
Qui peut s'approprier l' état de chanceux ?
Quelles sont les sources de la chance ?
Quel est le moteur de l'optimiste ?
Comment reconnait-on un véritable optimiste ?
L'optimisme pour quelle réussite ?
Comment développer l'optimiste qui est en vous 7 points ?
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"Il faut cultiver notre jardin"
Candide ou l'optimiste de Voltaire
1
Tout d'abord, face à une problématique, voire une situation catastrophique, focalisez-vous en premier lieu sur les opportunités que génère cette situation.
2
Puis, efforcez-vous de placer votre énergie dans la recherche de solutions et non l'angoisse d'un hypothétique échec collatéral.
Il faut en quelque sorte, développer sa foi en sa capacité à trouver, voire créer, ses solutions.
3
Ensuite, lorsqu'on fait le bilan de ses atouts et de ses faiblesses, l'idéal est de se concentrer sur ses forces, les développer au maximum.
Pourquoi s'attarder sur ses défauts ? Ils ne disparaitront jamais : "chassez le naturel..."
D'ailleurs, les personnalités les plus optimistes, les plus talentueuses, les gens qui connaissent le plus de succès, sont parfois difficiles à vivre dans leur sphère personnelle :)
Pensez aux personnes que vous admirez, connues ou non du grand public. Elles ont toutes un point commun : elles ont capitalisé sur leur plus belle qualité.
4
Être optimiste, c'est aussi accepter de ne pas plaire à tout le monde.
5
Pour développer votre optimisme, travaillez votre assertivité, créez pourquoi pas votre "marque personnelle" afin d'être re-connu.
6
Être optimiste, c'est également s'appuyer sur ses erreurs passées plutôt que de les renier. On ne peut rien changer à son parcours mais tout reste ouvert pour demain.
7
Enfin, vous deviendrez optimiste si vous croyez en la force des rencontres, même celles que vous jugez stériles. La chance ne porte pas toujours son habit de lumière.
Une clé pour commencer : songez aux événements qui ont bouleversé positivement votre vie, vos moments de vérité. Il est probable qu'ils étaient le fruit d'une simple rencontre, information, ou découverte "par curiosité".
Pensez alors aux formidables changements qu'ils ont opéré dans votre histoire.
Imaginez que demain, vous puissiez susciter ces événements extra-ordinaires.
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
En France, un business model bien construit est souvent décrit comme le must-have d'une startup qui réussit. Aux USA, beaucoup de succès se sont fondés sur un modèle inverse : le produit d'abord, le modèle économique ensuite. Cette présentation livre un regard made in USA de la création de startup !
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
Crédits :
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Strategy - Free business icons
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Yoga posture - Free sports icons
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Don't Know Posing - Free sports icons
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Man running - Free people icons
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2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
Réussir une relation d'affaires entre startups et grandes entreprisesAndré Belanger
Hyperliens conseils agit comme expert-conseil dans le cadre de la série Innobahn présentée par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain et qui permet à des grandes entreprises et des startups de travailler ensemble sur un projet pilote. Voici quelques conditions gagnantes pour qu'une telle collaboration puisse fonctionner.
L'expérience clients c'est bien, mais si vous passiez à l'expérience collab...Kudify
L'arrivée des nouvelles générations poussent les ressources humaines et plus généralement l'entreprise à se poser la question de l'engagement des collaborateurs. Découvrez comment améliorer leur expérience peut être bénéfique à tous.
... A condition d'être motivé et de construire un solide projet bien ancré dans la réalité.
Les meilleures astuces, trucs et ficelles des entrepreneurs pros pour créer son entreprise
En France, un business model bien construit est souvent décrit comme le must-have d'une startup qui réussit. Aux USA, beaucoup de succès se sont fondés sur un modèle inverse : le produit d'abord, le modèle économique ensuite. Cette présentation livre un regard made in USA de la création de startup !
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
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- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
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Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
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2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
Réussir une relation d'affaires entre startups et grandes entreprisesAndré Belanger
Hyperliens conseils agit comme expert-conseil dans le cadre de la série Innobahn présentée par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain et qui permet à des grandes entreprises et des startups de travailler ensemble sur un projet pilote. Voici quelques conditions gagnantes pour qu'une telle collaboration puisse fonctionner.
L'expérience clients c'est bien, mais si vous passiez à l'expérience collab...Kudify
L'arrivée des nouvelles générations poussent les ressources humaines et plus généralement l'entreprise à se poser la question de l'engagement des collaborateurs. Découvrez comment améliorer leur expérience peut être bénéfique à tous.
... A condition d'être motivé et de construire un solide projet bien ancré dans la réalité.
Les meilleures astuces, trucs et ficelles des entrepreneurs pros pour créer son entreprise
1. Conférence Back To OptimismLigue des optimistes Slides de la conférence de Philippe Gabilliet
2. Si vous ne pensez pas que l’optimisme puisse aider à la réussite, essayez donc avec le pessimisme!
3. L’Entrepreneur vs. Le Financier 3 événements à méditer Subprimes (2007-2008) Bulle (2008) La récession
4. L’esprit entreprenarial Les fondamentaux Créer sa valeur via l’innovation à partir de quelque chose qui n’existe pas encore. Mobiliser des ressources intérieures au service de l’acquisition de ressources extérieures. Utiliser des opportunités pour faire avancer les choses. Accepter une certaine dose de risque.
5. Entrepreneur dans sa tête ? Indépendance Confiance Prise de risques Persévérance Sentiment de contrôle Optimisme Quelques points de repère...
6. L’optimisme Comment ça marche Un trait de caractère stable (Scheier , Carver, 1985, 1992, 2002) Une façon d’expliquer les évènements positifs ou négatifs de l’existence. (Seligman, 1991, 2004) Cause interne ou cause externe ? Temporaire ou durable ? Spécifique ou globale ? Une conduite apprise (et développable) d’ajustement aux circonstances de la vie (Peterson 2000)
7. L’optimiste entreprenarial Les leçons du terrain Un optimisme focalisé : des attentes au point de mire Un optimisme projeté :du mode de pensé au mode de vie Un optimisme paradoxal :Du chemin au but
8. « L’entrepreneur n’est jamais assuré de la réussite. Mais jusqu’à preuve du contraire il croit au succès. » (P.A Julien, M. Marchesnay, 1996)
9. Quand l’optimisme peut être disfonctionnel Plusieurs cas de figure Quand les attentes sont irréalistes. Lors de confiance en soi excessive. La dispersion.
10. L’entrepreneur optimiste Lever la malédiction du « Grand départ ». Regarder toute situation comme un potentiel de ressource. Se focaliser sur les points forts. Etre prêt à affronter les revers. Privilégier le point de mire à l’objectif. Parler en terme de bifuractions. 6 leçons à retenir
11. La réussite est parfois une question de chance L’optimisme est toujours une question de discipline...