Rencontre CCI : information CO2 des prestations de transport afin d'anticipe...CCI de Montpellier
Soutenue par le Ministère de l'Ecologie, du Développement Durable et de l'Energie, la Rencontre CCI du 11 juin dernier présentait le contexte, les objectifs, le cadre réglementaire, la méthodologie et la mise en application de l'information CO2 des prestations de transport routier.
Rencontre CCI : information CO2 des prestations de transport afin d'anticipe...CCI de Montpellier
Soutenue par le Ministère de l'Ecologie, du Développement Durable et de l'Energie, la Rencontre CCI du 11 juin dernier présentait le contexte, les objectifs, le cadre réglementaire, la méthodologie et la mise en application de l'information CO2 des prestations de transport routier.
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore XemarInstitut Lean France
Découvrez comment la mise en place d'un mur qualité a permis d'améliorer nettement et très rapidement, la qualité de service et la satisfaction des clients chez Plastic Omnium.
Une présentation d'Aurore Xemar au Lean Summit France 2016 visible ici : https://youtu.be/6rWZgzqiH6I. Visionnez des retours d'expérience Lean sur notre chaîne YouTube.
Automatisation des péages routiers au cameroun. Brève etat de l'art et présentation d'un mécanisme d'automatisation des péages routiers au Cameroun. Nous avons aussi fait un bilan des péages routiers et notre étude date de 2007. Nous remercions notre encadreur et nos amis pour leur aide.
OMRH Haiti: Programme de modernisation de l'etat 2023Stanleylucas
Dans un souci de continuité par rapport aux PCRE précédents (sur l'évolution de ces objectifs, dans le cadre des PCRE I et II, voir le point suivant Antécédents, p. 14-5), le Programme de modernisation de l’État 2023 (PME-2023) poursuit six (6) objectifs de fond, tout en y intégrant les apports de l'expérience passée et des réalisations déjà obtenues :
• améliorer la qualité de services tout en développant la relation de confiance entre les usagers et l’administration ;
• offrir un environnement de travail modernisé aux agents publics en les impliquant pleinement dans la définition et le suivi du projet de modernisation ;
• repenser et optimiser les dépenses de l’État de manière à obtenir de meilleures prestations de services publics à un moindre coût ;
• améliorer la gestion des ressources humaines par la mise en place d’une fonction publique revalorisée, plus attractive et plus compétitive, respectueuse de l’égalité des chances, des principes de déontologie, de la promotion du mérite et de l’excellence ;
• transformer l’administration publique de manière à ce qu’elle soit à même de propulser le développement du pays et son émergence à l’horizon 2030 ;
• mettre en place des structures qui contrôlent, dénoncent et combattent les pratiques de corruption afin de développer une culture de la bonne gouvernance publique.
Les premiers avis techniques interprétant l'Acte uniforme du droit comptable et à l'information financière.
Le secrétariat permanent de l'OHADA livrant ses réponses suite à l'interpellation de nombreux spécialistes terrain se trouvant en zone OHADA.
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? Axys
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
La technologie numérique et l’innovation managériale peuvent alors se conjuguer et permettre à un grand gestionnaire d’infrastructure de relever les défis de la performance et du développement durable …
C’est quoi la comptabilité analytique ?
Pourquoi dit-on qu’elle est destinée au Manager ?
Qu’apporte-t-elle à l’activité ?
Découvrez le cas pratique dans nos demonstrations en ligne:
http://www.africaperformances-ci.com/index.php/business-apps/demonstration
Par Richmond FIKO
https://www.facebook.com/fikorichmond
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
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Automatisation des péages routiers au cameroun. Brève etat de l'art et présentation d'un mécanisme d'automatisation des péages routiers au Cameroun. Nous avons aussi fait un bilan des péages routiers et notre étude date de 2007. Nous remercions notre encadreur et nos amis pour leur aide.
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Dans un souci de continuité par rapport aux PCRE précédents (sur l'évolution de ces objectifs, dans le cadre des PCRE I et II, voir le point suivant Antécédents, p. 14-5), le Programme de modernisation de l’État 2023 (PME-2023) poursuit six (6) objectifs de fond, tout en y intégrant les apports de l'expérience passée et des réalisations déjà obtenues :
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• améliorer la gestion des ressources humaines par la mise en place d’une fonction publique revalorisée, plus attractive et plus compétitive, respectueuse de l’égalité des chances, des principes de déontologie, de la promotion du mérite et de l’excellence ;
• transformer l’administration publique de manière à ce qu’elle soit à même de propulser le développement du pays et son émergence à l’horizon 2030 ;
• mettre en place des structures qui contrôlent, dénoncent et combattent les pratiques de corruption afin de développer une culture de la bonne gouvernance publique.
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TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
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Similaire à Slides MPM IAE - Fernando SIFUENTES (20)
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Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
1. Contrôle des coûts (véhicules, carburant, personnel) affectés à la collecte des ordures ménagères et assimilés Fernando SIFUENTES Master en Management Général
2. La Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole Créée le 7 juillet 2000 Regroupe 18 communes Vivent plus d'un million d'habitants 2
8. Rôle de l’Inspection Générale Assister les services de MPM en leur fournissant des analyses, des appréciations, des recommandations … Objectif Meilleure maîtrise des coûts, une rationalisation et une sécurisation des modes de fonctionnement de MPM. 8
19. Description du Stage 2.1 Thème: « Analyse et contrôle d’une partie des coûts de la collecte des ordures ménagères et assimilés en vue de l’élaboration d’un nouveau budget annexe et aide à l’élaboration au rapport annuel des déchets » 10
23. 2.1.3Plateformes de Tri Collecte des végétaux, gravats, encombrants dédiée aux artisans / commerçants et aux services techniques et le traitement des encombrants voie publique. 14
26. 2.1.5 Centres de Tri Assurent un tri des déchets issus des collectes sélectives, ainsi que leur conditionnement. Ils sont ensuite acheminés vers des filières de recyclage pour y être valorisés. 17
35. 2.3 Missions annexes « Assistance dans la création d’un budget annexe pour la Zone d’Aménagement Concerté (ZAC) des Florides à Marignane » 26
36. Zone d’aménagement concerté - ZAC Procédure d’aménagement de l’urbanisme. Objet : Faciliter la concertation entre les collectivités publiques et privés. La ZAC des Florides Réalisée en régie par MPM sur 87 hectares. Le site sera notamment une hypothèse de localisation pour les activités liées à Eurocopter 27
41. Conclusions 3.1 Bilan sur les missions Contrôle de gestion : domaine vaste et pointu. Déroulement de l’analyse : lente, à cause des difficultés pour obtenir information fiable. Pour bien traiter ce type de mission, il faut être en veille informationnelle et se tenir au courant quotidiennement. 32
42. 3.2 Bilan du Stage MPM est une institution a des différences au niveau de son fonctionnement par rapport au secteur privé. MPM évolue selon les échéances électorales. 33
43. 3.3 Suggestions Création d’une commission spéciale pour le suivi d’information. Mise en œuvre d’un logiciel pour le traitement d’information. 34