Immateriële schade is lastig om te claimen, het hangt van veel factoren af om de goede schade te verhalen.
Lees dit zodat je goed weet welke factoren een rol spelen.
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits , sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Qu'est-ce que la communication non-violente ? : vision, utilité, démarche, outils. De l'écoute active de l'autre à l'affirmation de soi. De l'expression des besoins à la négociation d'un accord. Qu'est-ce que la médiation ? Le rôle du tiers dans la résolution des conflits sans perdant.
Garder son sang-froid peut être un défi. Utilisez des conseils simples pour gérer votre colère – de la prise d’un temps mort à l’utilisation de déclarations « je » – pour garder le contrôle.
Par le personnel de la clinique Mayo
Êtes-vous en colère lorsque quelqu'un vous coupe la route ? Votre tension artérielle monte en flèche lorsque votre enfant refuse de coopérer ? La colère est une émotion courante et même saine. Mais il est important de l’aborder de manière positive. Une colère incontrôlée peut nuire à votre santé et à vos relations.
Prêt à maîtriser votre colère ? Commencez par considérer ces 10 conseils pour gérer la colère.
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas BonnecarrereThomas Bonnecarrere
Quelles failles psychologiques peuvent être très facilement exploitées par un individu mal intentionné pour nuire à une personne ou une entreprise ?
Avec ce document d'analyse, Thomas Bonnecarrere tente d'apporter une réponse à cette question au travers d'une démarche originale : le profiling. En se mettant à la place d'un « attaquant », il décrypte de nombreux mécanismes et phénomènes psychologiques et cognitifs qui influencent la perception des individus et conditionnent leur comportement. Influence, manipulation, persuasion sont des concepts analysés en détail pour permettre aux lecteurs de prendre conscience de leurs propres vulnérabilités et ainsi apprendre à développer des défenses adaptées.
Ce livre est placé sous licence Creative Commons. L'auteur vous encourage donc à le partager. Vous pouvez également si vous souhaitez le soutenir commander un exemplaire physique à cette adresse : http://www.atramenta.net/books/lart-de-la-destabilisation-psycho-cognitive/166
Immateriële schade is lastig om te claimen, het hangt van veel factoren af om de goede schade te verhalen.
Lees dit zodat je goed weet welke factoren een rol spelen.
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits , sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Qu'est-ce que la communication non-violente ? : vision, utilité, démarche, outils. De l'écoute active de l'autre à l'affirmation de soi. De l'expression des besoins à la négociation d'un accord. Qu'est-ce que la médiation ? Le rôle du tiers dans la résolution des conflits sans perdant.
Garder son sang-froid peut être un défi. Utilisez des conseils simples pour gérer votre colère – de la prise d’un temps mort à l’utilisation de déclarations « je » – pour garder le contrôle.
Par le personnel de la clinique Mayo
Êtes-vous en colère lorsque quelqu'un vous coupe la route ? Votre tension artérielle monte en flèche lorsque votre enfant refuse de coopérer ? La colère est une émotion courante et même saine. Mais il est important de l’aborder de manière positive. Une colère incontrôlée peut nuire à votre santé et à vos relations.
Prêt à maîtriser votre colère ? Commencez par considérer ces 10 conseils pour gérer la colère.
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas BonnecarrereThomas Bonnecarrere
Quelles failles psychologiques peuvent être très facilement exploitées par un individu mal intentionné pour nuire à une personne ou une entreprise ?
Avec ce document d'analyse, Thomas Bonnecarrere tente d'apporter une réponse à cette question au travers d'une démarche originale : le profiling. En se mettant à la place d'un « attaquant », il décrypte de nombreux mécanismes et phénomènes psychologiques et cognitifs qui influencent la perception des individus et conditionnent leur comportement. Influence, manipulation, persuasion sont des concepts analysés en détail pour permettre aux lecteurs de prendre conscience de leurs propres vulnérabilités et ainsi apprendre à développer des défenses adaptées.
Ce livre est placé sous licence Creative Commons. L'auteur vous encourage donc à le partager. Vous pouvez également si vous souhaitez le soutenir commander un exemplaire physique à cette adresse : http://www.atramenta.net/books/lart-de-la-destabilisation-psycho-cognitive/166
A Lausanne (Suisse).
Les sujets de ces deux stages ont été abordés dans les livres de Christel Petitcollin.
Ces formations sont l'occasion d'approfondir et de mieux intégrer le sujet en petit groupe (15 personnes max).
Emotions dans le monde professionnel - Agile Tour BordeauxVanessa Humphreys
L'intelligence émotionnelle et la flexibilité cognitive sont 2 des compétences les plus recherchées alors même que les émotions ne semblent pas avoir leur place dans le monde professionnel. Nous passerons en revue les différentes émotions que l'on nous demande de "poser dans un casier" à l'entrée du monde professionnel ainsi que les différentes réactions et actions qu'elles peuvent susciter.
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits , sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Les ingrédients des conflits. Les relations et le cadre relationnel. Les 3 facettes de l’individu en relation. Les émotions : définition, classification, aptitudes et intelligence émotionnelles. Les stades d’évolution d’un conflit. Résoudre les conflits sans perdant. Gérer les crises émotionnelles, faire face à l’agressivité d’un autre
Comment aborder les émotions dans le monde de l'entreprise? Nous aborderons le thème de l'intelligence émotionnelle, nommerons et accueillerons les émotions de chacun.
A Lausanne (Suisse).
Les sujets de ces deux stages ont été abordés dans les livres de Christel Petitcollin.
Ces formations sont l'occasion d'approfondir et de mieux intégrer le sujet en petit groupe (15 personnes max).
Emotions dans le monde professionnel - Agile Tour BordeauxVanessa Humphreys
L'intelligence émotionnelle et la flexibilité cognitive sont 2 des compétences les plus recherchées alors même que les émotions ne semblent pas avoir leur place dans le monde professionnel. Nous passerons en revue les différentes émotions que l'on nous demande de "poser dans un casier" à l'entrée du monde professionnel ainsi que les différentes réactions et actions qu'elles peuvent susciter.
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits , sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Les ingrédients des conflits. Les relations et le cadre relationnel. Les 3 facettes de l’individu en relation. Les émotions : définition, classification, aptitudes et intelligence émotionnelles. Les stades d’évolution d’un conflit. Résoudre les conflits sans perdant. Gérer les crises émotionnelles, faire face à l’agressivité d’un autre
Comment aborder les émotions dans le monde de l'entreprise? Nous aborderons le thème de l'intelligence émotionnelle, nommerons et accueillerons les émotions de chacun.
1. Intervenant : Stéphane POMIES
Psychologue clinicien dans le cadre du sport – AREPS
Association Régionale
des Psychologues du Sport
***
Intervention au District de football de la Côte d’Azur, auprès d’un
public (joueurs et officiels) sanctionné et ayant rencontré ou
provoqué des comportements violents.
***
Il est en effet facile pour chacun d’être « contre la violence » et de la
fustiger, il est plus difficile, en revanche, de reconnaître que nous en
sommes porteur.
La violence reste le comportement engendré face à des émotions
comme la peur, la colère et la frustration.
1
2. Orientation :
Commission de discipline du district de football Côte d’Azur.
Objectifs de l’orientation vers un psychologue :
Dans le cadre de la substitution de peine en matière disciplinaire :
- Évaluer la position de l’individu face à la sanction
- Permettre la compréhension de l’acte
- Mettre en place une action psycho pédagogique.
- Donner un espace de réflexion et de parole pour améliorer la relation entre
l’individu et le phénomène « violence » afin que celui-ci puisse être mieux compris,
contrôlé et géré.
- Diminution de la sanction
2
3. -Nombre d’orientation : 7
-Nombre d’entretien par orientation : entre 3 et 5
Actes reprochés :
-Violences verbales ou gestuelles envers officiels
-Coups envers adversaires et ou officiels
-Comportements inappropriés vis-à-vis du rôle de l’arbitre
3
4. Le contenu des entretiens :
« Ce n’était pas moi, je ne me suis pas reconnu, cela m’a fait peur ».
Retour sur l’événement violent ou ayant provoqué un manquement à la règle.
Mise en place d’un espace de parole facilitant la mise en mots des é-mot-ions .
Réflexion autour de concepts théoriques :
1 / Analyse transactionnelle : Cette théorie définit les types de relation
possible pouvant amener notamment à un comportement violent.
2/ Définition du stress et des stratégies de gestion de stress : la violence
naît la plupart du temps lorsque l’individu rencontre plusieurs sources de stress le
remplissant d’émotions déstabilisantes et empêchant la mise en place de la raison.
3/ Définition des phases du deuil : dans les lesquelles la colère apparaît
créant un imbroglio émotionnel et se rajoutant aux émotions en lien avec les autres
sources de stress. 4
5. Définition des déclencheurs d’émotion et de comportements violents :
Ciblage des différentes sources de stress en lien avec :
La situation personnelle : Difficultés sociales et émotionnelles en tout genre.
La pratique sportive : Coups reçus et répétés
Les circonstances du match : Objectifs de résultats indispensables mais inatteignables,
les antécédents entre clubs et équipes…
L’environnement : Rôles et comportements des parents, des supporters et des
éducateurs.
Une décision arbitrale : Désaccord avec la lecture de la situation
La position face à l’autorité et à la Loi :
5
6. Les actes de violence survenant sur le terrain correspondent à une décharge
d’agressivité primitive qui n’a pu trouver à s’exprimer dans le jeu.
Quand une équipe réussit à produire du jeu, elle recourt à ce que Winnicott a appelé
« Motricité primitive » la part d’agressivité réactionnelle se mettant alors
également au service du jeu.
Lorsque cette « motricité primitive » ne trouve pas à se mettre au service du
jeu et de la créativité des joueurs, alors elle laisse libre cours à l’agressivité
réactionnelle.
Le passage de l’une à l’autre est caractéristique de cette impression diffuse, de cette
atmosphère si spécifique annonciatrice d’actes de violence.
6
7. Les résultats obtenus :
Acceptation de la sanction par la compréhension de l’événement violent.
Prise de conscience du rôle d’acteur de jeu et de la relation joueur et arbitre.
Connaissance de soi et des déclencheurs de l’action violente grâce à la mise en
parole et à la réflexion autour de l’événement.
Remise en place de l’importance du cadre et de la règle dans l’épanouissement
individuel.
Bilan des rencontres auprès de la Commission de discipline du District du Football
de la Côte d’azur permettant d’évaluer l’adaptation de la sanction.
7
8. Conclusion :
La violence est aussi difficile à définir qu’il est aisé de la nommer ; pour
autant, les acteurs du football amateur ont identifié très tôt les
responsables.
D’une manière générale voire caricaturale, les problèmes de violence
sur les terrains sont le fait des autres. Alors que beaucoup
d’éléments personnels et interpersonnels en sont parfois à l’origine.
La possibilité de les connaître, les comprendre et les accepter serait-il à
la base de la maîtrise de soi?
8