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1. Les veilleurs asniérois
POINT SUR LA LENTE DEGRADATION DU QUARTIER :
ULYSSE, TON ROYAUME FOUT LE CAMP !
EPISODE 1 : LE COMMERCE DE PROXIMITE
Suite au cultissime scrutin municipal de mars 2014, la
cérémonie d’intronisation de notre édile adoré
constitua une sérieuse alerte. A cette occasion,
Manuel Aeschlimann fit un parallèle fort amusant entre
lui et le roi Ulysse, revenant en son royaume après un
long périple. « Heureux qui, comme Manuel, a fait un
beau voyage.. ». Las, une commune n’est pas un
royaume !
Les années passent, et elles emportent avec elles les
espérances trompées. Force est de constater que le
« royaume » vogue à vau-l’eau (si vous préférez, part
en cacahuète). le bilan de cette prise en main est
catastrophique. Il est donc temps de faire un
récapitulatif de la situation concernant le quartier des
Hauts d’Asnières.
Chers lecteurs, vous excuserez par avance cet
inventaire à la Prévert, mais il y a tant à dire.
De prime abord, parlons commerce.
Parlons de ce langage de la vie réelle d'un quartier.
Comparaison n'est pas raison, mais quand même !
Dans les années quatre-vingt-dix, l'activité
commerciale battait son plein. Pêle-mêle, un buraliste,
une maison de la presse, un fleuriste, une
maroquinerie, une bijouterie...De nos jours, des
boulangeries (quatre dans le quartier), des fringues,
des fringues, des fringues, des opticiens - à croire que
nous sommes tous myopes...Bref, un réel manque de
diversité. Les fermetures se multiplient. L'activité
commerciale se meurt.
Pire, l'interventionnisme de la municipalité est
illogique, voire néfaste.
Mise en difficulté du marché des Quatre-Routes par
une restructuration hasardeuse : réduction du nombre
de commerçants, absence de concertation, projet de
construction d'un immeuble contesté par les riverains,
relance du marché des Mourinoux après avoir affaibli
celui des Quatre-Routes.
Notons le jeu ambiguë de la municipalité consistant à
opposer subtilement les commerçants aux résidents
sur à la question des nuisances d'usage de la halle.
Ouverture annoncée fin 2017 d'un Intermarché dans
le quartier des Courtilles. Cette grande surface saura
assurément capter les futurs habitants des
programmes immobiliers «qualitatifs». Les prix
pratiqués probablement aussi. Ce projet faussement
séduisant n'est pas une méthode adéquate de
dynamisation du commerce local, il relève davantage
d'une « atomisation » de l'existant. Étonnamment,
notons que la dernière « feuille de chou » municipale,
aux visées clairement électorales, ne mentionne pas
l'ouverture de ladite grande surface. Il est uniquement
fait mention d'une future supérette alimentaire prévue
dans le nouveau secteur Pierre de Coubertin. Les
propriétaires de ce commerce à taille humaine
risquent d'avoir quelques sueurs froides...
L'action de la municipalité ne favorise pas la mixité
des commerces. Quatre boulangeries ou deux auto-
écoles dans un secteur restreint, est-ce raisonnable?
Pourquoi le droit de préemption n'est pas utilisé -
comme dans d'autres communes - afin d'assurer
l'installation de commerces répondant aux attentes de
l’ensemble de la population du quartier (poissonnerie,
boucherie charcuterie par exemple). Maintenir la
diversité du quartier nécessité d'assurer une diversité
des commerces.
En outre, nous attendons avec impatience cette
fameuse montée en gamme, qui semble s’appliquer
uniquement aux commerces situés en centre-ville.
« Anne, ma soeur Anne, ne vois-tu rien venir ? " Et la
soeur Anne répondait : " Je ne vois rien que le soleil qui
poudroie, et l'herbe qui verdoie ». La municipalité
s’agite frénétiquement en essayant de faire croire à
l’efficience de sa politique de dynamisation, mais les
résultats sont décevants. Les nouveaux commerces
sont trop souvent bas de gamme. La viabilité
économique à moyen terme n’est pas garantie.
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LE VRAI JOURNAL DES HAUTS D'ASNIERES

2. Pour preuve, la récente fermeture de la supérette de
la place Le Vau. Pour rappel, une promesse électorale
tenue lors de la campagne électorale des élections
départementales de mars 2015, et donc concrétisation
fut particulièrement laborieuse.
L’absence de planification des besoins en fonction des
différents secteurs du quartier est une évidence. Ce
qui nous accable n’est pas la différence entre ce que
nous avons été et ce que nous sommes. C’est la
paresse avec laquelle la municipalité a laissé ce
quartier aller à la dégradation.
Nous pensons qu’il est souhaitable :
➔ D’effectuer le bon diagnostic commercial
➔ De connaître l’organisation de l’espace en matière de flux et de transports :
- Quelles sont les zones de stationnement, le nombre de places ?
- Quelle est la structuration du quartier ?
- Quelles sont les offres de transport public ?
➔ De recenser les besoins des commerçants :
- Raisons de l’installation dans la commune ;
- Surface nécessaire ;
- Prix moyen TTC du loyer par secteur ;
- Type de clientèle visée ;
- Poids des charges ;
- Besoins ou manques identifiés en matière d’offre commerciale ;
➔ De recenser les besoins de la population :
- Mener une enquête auprès des habitants et des commerçants;
- Mesurer l’opinion des habitants sur l’offre commerciale ;
- Mettre en place une plate-forme numérique participative ;
- Associer le Conseil Consultatif de Quartier (C.C.Q) à la démarche.
➔ Assurer une cohérence globale des projets d’aménagement
➔ Eviter les friches commerciales :
- Promouvoir les boutiques éphémères ;
- Habiller les vitrines vides ;
➔ Organiser un plan de déplacement urbain favorable au commerce :
- Mettre en place des navettes ;
- Mettre en place des parkings-relais ;
- Mettre au point des cartes de parking fournies par le commerçant à ses clients ;
➔ Maintenir une offre diversifiée (par exemple, points multiservices)
➔ Favoriser le dialogue entre les commerçants, y compris ceux du marché...
➔ Intégrer les commerçants dans l’action et les projets municipaux :
- Pourquoi notre Ville n’a pas un manager du commerce, comme dans la plupart des
collectivités ?
➔ Favoriser la transmission des commerces :
- Identifier les locaux à transmettre ;
- Mettre en relation les agents immobilières et les porteurs de projets
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