T3CAMP 2022 - TYPO3 et le Cocon Sémantique.pptx
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Comment mettre en œuvre le cocon sémantique et quel impact le CMS peut avoir sur son déploiement. Le cocon sémantique est un concept initié par le référenceur français Laurent Bourrelly, basé sur une architecture de site web alliant une structure arborescente, un maillage interne et une optimisation des contenus, conçus sur la base d'une analyse sémantique des besoins du visiteur.
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- 2. SLIDESMANIA.COM Cyril Wolfangel Planneur stratégique et consultant numérique Je suis Cyril Wolfangel, consultant chez Talan Group. Je développe votre business en travaillant sur la définition de votre proposition de valeur et sa perception par le consommateur (insight). Je réalise des audits et accompagnement de performance en référencement naturel. cyril-wolfangel.com
- 3. SLIDESMANIA.COM 2003 2004 - 2007 2006 -2014 2007 2008 - 2011 Découverte et apprentissage avec la version 3.4 Intégrateur Indépendant Association TYPO3 Responsable de la communauté Francophone Intégrateur Salarié Associé, Directeur Technique Historique avec TYPO3
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- 5. SLIDESMANIA.COM Index 1. Qu’est ce que le cocon sémantique ? ○ Pourquoi le cocon sémantique ? ■ Le web sémantique ■ Les algorithmes de google 2. La démarche de réalisation ○ Le Why ? ○ Les persona’s ○ La mind map ou architecture ○ Rédaction de contenus ○ Mesure et KPI 3. Les outils ○ Ateliers, formulaires ○ Représentation visuelle ○ Mind-Maping ○ Rédaction de contenus ○ Mesure classique et SEO
- 7. SLIDESMANIA.COM L’Origine C’est quoi le Cocon Sémantique ? Le cocon sémantique est un concept initié par le référenceur français Laurent Bourrelly, basé sur une architecture de site web alliant une structure arborescente, un maillage interne et une optimisation des contenus, conçus sur la base d'une analyse sémantique des besoins du visiteur.
- 8. SLIDESMANIA.COM Vision de Laurent Bourelly La page mère au sommet de la pyramide : La Page Cible ; Les pages filles au milieu : Les Pages Mixtes ; Les pages petites filles en bas de la pyramide : Les Pages Complémentaires. https://www.twaino.com/seo/cocon-semantique/
- 9. SLIDESMANIA.COM Vision d’Olivier Andrieu La page cible reste la page cible ; Les pages mixtes deviennent les pages intermédiaires ; Les pages complémentaires sont désormais les pages finales. https://www.twaino.com/seo/cocon-semantique/
- 10. SLIDESMANIA.COM Devenir expert aux yeux des internautes Si vous développez finement votre cocon, vous devenez la meilleure réponse possible pour les clients de google. https://www.twaino.com/seo/cocon-semantique/
- 11. SLIDESMANIA.COM Le cocon sémantique répond aux intentions de recherche de l’internaute. (Cédric T.)
- 12. SLIDESMANIA.COM Google “Helpful Content” Update La recherche Google s'efforce constamment de fournir aux internautes des informations utiles. C'est pourquoi nous lançons une "mise à jour axée sur l'utilité du contenu.” Celle-ci s'inscrit dans une initiative plus large visant à s'assurer que les internautes ont accès à des contenus plus originaux et pertinents dans les résultats de recherche. https://developers.google.com/search/blog/2022/08/helpful-content- update Jeudi 18 août 2022 Ce que les créateurs doivent savoir sur la mise à jour de Google axée sur l'utilité du contenu
- 13. SLIDESMANIA.COM Cocon Sémantique Le cocon sémantique s'intègre dans une démarche de compréhension des enjeux du client et de ses persona’s. méthodologie 02 Persona’s 03 Mind Map 04 Rédaction 05 Mesure 01 “Why ?”
- 14. SLIDESMANIA.COM “Le Why ?” Le Pourquoi (Why) décrit la mission/cause/croyance d'une entreprise ou d'une organisation. (Simon Senek) C’est quoi ?
- 15. SLIDESMANIA.COM “People don’t buy what you do, they buy why you do it.” (Simon Sinek) “Le Why ?”
- 16. SLIDESMANIA.COM La proposition de valeur résume le “why” et doit 1. Être claire 2. S’orienter sur les bénéfices 3. Expliquer pourquoi vous êtes différent et meilleur 4. Se lire et se comprendre en moins de 5 secondes (Laurent B.) “Le Why ?”
- 17. SLIDESMANIA.COM “Le Why ?” Selon la taille du client, un formulaire d’auto évaluation à remplir ou des ateliers avec les porteurs du projet et ou responsable dirigeants. Ma Méthode
- 18. SLIDESMANIA.COM “Le Why ?” Améliorer la gouvernance et trouver son Why en entreprise via un programme d’ateliers. Une base saine pour démarrer le travail du cocon sémantique Ma Méthode
- 19. SLIDESMANIA.COM Les Personas ? Un buyer persona, c’est votre client idéal, c’est-à- dire celui qui achètera vos produits ou services : c’est votre «cible»
- 20. SLIDESMANIA.COM 20% de vos clients représentent 80% de votre chiffre d’affaires. Focalisez sur les 20%, le reste suivra forcément. Prenez un parti pris, ne restez pas neutre. (Laurent B.) Les Personas ?
- 21. SLIDESMANIA.COM Intentions de recherche Les intentions de recherche permettent de concrétiser le travail sur les personas et de faire le lien concret avec l’architecture sémantique Les Personas ? https://alsoasked.com/
- 22. SLIDESMANIA.COM Des personas à la vision globale de l’architecture éditoriale 1. Comprendre les intentions de recherche La compréhension des persona’s permet d’arriver à extraire leurs intentions de recherche. 2. Modéliser l’arborescence du cocon sémantique Les intentions de recherche permettent de créer du contenu pertinent.
- 23. SLIDESMANIA.COM Mind Map La mind Map sert à réaliser l'arborescence du cocon sémantique et à visualiser les liens internes entre les pages. (Le maillage) méthodologie 02 Persona’s 03 Mind Map 04 Rédaction 05 Mesure 01 “Why ?”
- 24. SLIDESMANIA.COM La Mind-Map permet de constituer l’arborescence du cocon sémantique.
- 25. SLIDESMANIA.COM DEVINEZ QUEL CMS PERMET D’AVOIR UNE ORGANISATION ARBORESCENTE ?
- 26. SLIDESMANIA.COM Arborescence et Taxonomie Il est beaucoup plus simple de transposer l’architecture de la mind map vers la vue arborescente de TYPO3 que dans une organisation basée sur la taxonomie. (Wordpress / Drupal)
- 27. SLIDESMANIA.COM Exemple d’adaptation de wordpress avec Bombyx4wp import XML pour recréer une vue arborescente. Arborescence et Taxonomie
- 28. SLIDESMANIA.COM Rédaction ou Copywriting La rédaction représente une grande part du travail utile de positionnement lors de la création d’un site internet. méthodologie 02 Persona’s 03 Mind Map 04 Rédaction 05 Mesure 01 “Why ?”
- 29. SLIDESMANIA.COM REDACTION ET COPYWRITING Les règles de rédaction sont bien entendu liées à la qualité hiérarchique du code mais surtout et de plus en plus à la pertinence des contenus. Rédiger pour les moteurs ou pour les humains ? https://www.blogdumoderateur.com/copywriting-conseils/ 1. Soigner ses accroches 2. Prendre en compte les biais cognitifs 3. Miser sur l’empathie 4. Alléger votre texte 5. Humaniser votre discours
- 30. SLIDESMANIA.COM HUMAIN vs IA ! Le content spinning : il permet lorsque bien manipulé de générer une grande quantité de textes à partir d’un modèle initial, qui pourront être utilisés sur n sites internet, sans risques de pénalité que ce soit.
- 31. SLIDESMANIA.COM HUMAIN vs IA ! Generative Pre-trained Transformer 3 https://beta.openai.com/examples/
- 33. SLIDESMANIA.COM Rédaction ou Copywriting Comment mesurer le travail du cocon sémantique ? méthodologie 02 Persona’s 03 Mind Map 04 Rédaction 05 Mesure 01 “Why ?”
- 34. SLIDESMANIA.COM Diagramme des forces Permet d’obtenir une vision d’ensemble de l’organisation du site et notamment des liens internes. Mesure
- 35. SLIDESMANIA.COM SEO Classique Le SEO classique et son analyse fine permet de mesurer l’impact de votre cocon sémantique. Mesure
- 36. SLIDESMANIA.COM SEO Classique L’exploration du chemin, proposée par Analytics permet d’avoir une vue détaillée des parcours de navigation. Mesure
Notes de l'éditeur
- Le point de départ du cocon sémantique n’est pas le mot clef. Ce dernier arrive tout de suite après, mais il n’est pas à l’origine de tout. Le point de départ c’est le visiteur, l’internaute, votre cible ! De façon pratique, le cocon sémantique permet de pousser une page cible grâce à d’autres pages de niveau inférieur avec un système de netlinking interne pertinent. »
- mettre en valeur une une thématique dans une page considérée comme mère, grâce à d’autres pages de niveau inférieur dans la structure, et ce, avec des liens contextualisés.
- Par exemple, si vous demandez à votre ami : Quelle pomme utilises-tu ? Et que vous ajoutez : « J’ai eu du mal à me doucher ce matin », votre ami saura que vous faites référence à une pomme de douche et non au fruit qui porte le même nom. C’est exactement ce que Google essaie désormais de faire en interprétant l’intention de recherche en fonction de divers facteurs, notamment : L’historique des recherches d’utilisateurs ; L’emplacement de l’utilisateur ; L’historique des recherches globales ; Les variations orthographiques ; Etc… Ce qui lui permet de faire la distinction entre différentes entités, tels que : Les personnes ; Les lieux ; Les choses ; Etc… Par exemple, si vous recherchez « pomme » après avoir effectué plusieurs recherches sur la plomberie, Google supposera que vous voulez en savoir plus sur les pommes de douches plutôt que sur le fruit ou le tubercule.
- Le Pourquoi (Why) décrit la mission/cause/croyance d’une entreprise ou d’une organisation. Il ne s’agit de faire de l’argent, mais de favoriser un fort sentiment d’appartenance. Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ? Pourquoi vous y allez tous les matins ? Et pourquoi quelqu’un devrait-il s’en soucier ? Très peu savent pourquoi ils font ce qu’ils font. Tant d’expériences uniques. Uniquement chez Apple. Le Comment (How) C’est le processus pour parvenir au quoi. C’est cela qui rend les personnes spéciales ou qui permettent aux entreprises de se distinguer de la concurrence en respectant une éthique, en ayant une culture forte ou en donnant des avantages attractifs qui favorisent le bien-être et donc l’innovation. Nous fabriquons des tablettes avec des coques en aluminium, qui n’ont pas besoin de refroidissement actif. Le Quoi (What) décrit les activités de l’entreprise ou de l’organisation. Ce sont les activités et le travail réel que nous faisons tous les jours pour nous-mêmes ou pour l’entreprise. Il est purement rationnel. Cela peut être un produit ou un service. Nous vendons des périphériques numériques, des téléphones, des tablettes, des ordinateurs portables et de bureau. Beaucoup d’entreprises n’ont pas clarifié leur pourquoi parce qu’elle s’attardent sur le rendement des bénéfices qui est principalement le résultat du quoi et du comment. Elon Musk, le CEO de Tesla Motors donne la définition du WHY de Tesla tel que : Si Tesla existe, c’est pour réduire les émissions de gaz à effet de serre afin que chacun puisse vivre sur une planète plus propre. C’est avec des missions ambitieuses comme celles de Tesla et d’Apple qu’une marque provoque l’adhésion et l’admiration. Exemple aussi de RedBull de Laurent b
- Pas toujours simple d'interagir avec les personnes qui sont connectés au Why de l’entreprise Dirigeants opportunistes, Collège de décideur dans les collectivité ou délégation de services public. Idéal, un dirigeant passionné qui sait ce qu’il veut, qui est animé par son projet.
- Principe de PAreto
- Bombyx4wp, le 1er plugin Wordpress dédié au cocon sémantique, par Benoit Chevillot (Maître Jedi du code) et Laurent Bourrelly (papa du cocon sémantique)
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